人才公司合作协议书范本人才公司合作协议书范本(3篇).docx
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1、 人才公司合作协议书范本人才公司合作协议书范本下载(3篇)如何写人才公司合作协议书范本一 2携手易程人资,赢得精彩人生! 3无限前程,成就将来。 4我是揽明月的磁悬浮列车,请拿好手中的票,易程已经启程。 5投入每一程,开头新人生。 6省时、省钱、省精力,易程伟才人力资源。 7省却聘请的苦恼,易程伟才为您把关。 8容“易程”功,但须努力。 9人才为您疯狂,易程伟才人力资源。 10人才挑不完,易程伟才。 11人才难得,易程可觅;伟才难求,易程可遇。 12求职聘请上易程,人才企业大枢纽。 如何写人才公司合作协议书范本二 (一)目的: 完善公司人才培育及梯队建立机制,有目的、有规划地进展人才储藏及培育
2、,建立公司的人才梯队,为公司持续进展供应人力支持及保障。 企业适时“换血”,保持企业活力与加速度,同时能在内部形成一种良性人才竞争,营造一种“能者上,平者让,庸者下”的人才竞争机制。搭建“想干事的人有时机,能干事的人有舞台,干成事的人有地位”平台。 (二)原则: 1.“内部培育为主,外部引进为辅”、“专业培育和综合培育同步进展”的人才培育原则。 2.选有所用的原则。进入人才梯队库的人员,应有明确的任用职位。3.持续性原则。人才梯队培育工作是长期性工作,原则上每年要进展人员的更新,并实行“滚动进出”的方式进展循环培育,保证优秀人才生生不息。 4.共同培育的原则。公司各部门及子公司作为培育基地,共
3、同实施培训工作。(三)组织: 人力资源部是牵头和组织协调部门,负责人才培育规划,人才甄选标准和程序的制定、培育对象确实定和培育规划的统筹安排。公司所属各部门、各分子公司作为人才培育的主要部门,负责人才培育及人才梯队规划的详细实施。 (一)公司核心人才的界定: 公司的核心人才必需符合两个关键条件:企业价值大、市场较为稀缺,也就是既对企业作用大又难找的人才才能称为核心人才。公司建立员工治理和专业双通道职业进展路径,公司的核心人才也分为两类: 1 综合治理人才:指在本公司或本部门工作领域具备全面学问、有较高治理水平的人才。 专业技术人才:指在某一工作领域内把握较高技术水平的人才。(二)人员选拔 1.
4、选拔条件:40周岁以下,本科以上学历(特殊优秀的可放宽至大专),认同公司的价值观,态度积极、阳光,专业素养、进展潜力良好,上一年度绩效考核良好以上,入职公司满1年的正式员工。2.选拔程序: 采纳个人申请与组织推举相结合的方式。个人提出申请上级主管推举意见分管领导审核意见人力资源部汇总,提出意见公司办公会争论通过 人力资源部、各部门、下属企业都可以推举相关人员进入人才梯队,但得先与相关人员进展沟通,了解其职业进展意愿,然后履行上述程序。 上级主管要与申请对象进展谈话前方能填写推举意见,谈话内容包括但不限于员工的优势特长、缺乏、忠诚度、心态、进展预期、专业技能等。 人力资源部必要时也要与相关人员进
5、展访谈沟通。要对重点人员进展个人进展意愿、职业进展规划等方面作重点关注。 (三)梯队规划 综合治理人才库:高层后备人才库:3-5名,原则上从中层产生;中层后备人才库:每部门或分子公司1-3名,原则上从基层骨干员工中产生。 专业技术人才库:专业技术基层员工的20%左右。 通过梯队建立,实现每一个关键岗位任职人后面有一个胜任的后备人选,一个人可以胜任三个岗位的目标。 人力资源部需指定专人负责上述人才梯队的建立,赐予培育对象反应和指导,并跟踪和记录整个过程,主要工作任务包括: 每个阶段培育形式和培育任务的传达、解释、执行状况的跟踪和监视。每个季度对培育对象的上下级进展沟通沟通,与培育对象总结季度的培
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