人事助理的实习报告范文五篇.docx
《人事助理的实习报告范文五篇.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《人事助理的实习报告范文五篇.docx(17页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、 人事助理的实习报告范文五篇人事助理的实习报告 篇1 短暂的实习生活除了工作阅历和学问上的丰硕外,最大的收获莫过于“转变”二字从校园思维模式到职场思维模式的转变,为今后尽快适应融入职场生涯奠定了根底。说到从校园思维模式到职场思维模式的转变,就不得不提到角色定位。从进入公司伊始,就要求自己以职场人员的标准要求自己,不能将学生行为带到工作环境中,但是在学习新的问题时照旧要像学生那样保持虚心的态度。以下是我这两个月的实习工作的总结: 第一、聘请。 首先,要熟识聘请流程。其次,与用人部门保持亲密的联系,了解用人部门的需求状况。接着通过各种聘请的渠道选择出适合的人才再安排面试。在聘请的过程中,常常需要用
2、电话和候选人联系,了解候选人的状况,而且电话沟通也很注意说话的技巧。还有就是需要参与现场聘请会。每次去都是跟着聘请经理一块去的,我在一旁学习。有一次经理走开了,有个人过来面试财务主管,她讲的一些财务的专业学问我压根就不懂。我只会简洁的构造式的面试。 其次、录用,建立员工档案。 1、给员工办好入职手续,新员工刚入公司,首先要通过正常的途径使其成为公司的一名员工,这包括签订保密协议、担保书、劳动合同等等,办工作证等等; 2、完成员工的试用期转正工作,审核申请书、述职报告等等。在合同方面遇到问题时,才发觉在大学里学到的理论学问真的是不够用。 第三、考勤治理,完成每月考勤记录,并依据考勤状况进展薪资计
3、算与发放。 这是相当重要的一块内容,计算薪资需要严谨的态度和细心的工作状态以及高度的责任感。虽然只是简洁的计算,公司目前拥有480名左右的员工,并在连续扩大,人员量的增加也加大了肯定的难度。 第四、办公物资申请、发放、治理。 办公物资的领用、发放、治理也是办公室治理的一项内容,要做到合理使用、标准使用,并且要准时满意各部门的需要。 第四、离职。 给员工办理离职手续,员工离职也需要经过交接任务,确保生产正常进展,并且要解除劳动合同协议。 第五、办理员工社保。 针对社会消失的几种风险,社会保险设置了养老保险、医疗保险、残疾保险、工伤保险、生育保险、失业或破产保险7个工程。因此公司要准时地给员工办理
4、相关保险,我所做的工作是要准时统计新进员工,办理社保,并每隔一段时间到社保中心办理医保卡。另外,当遇到员工的工伤、生育等保险更是需要根据肯定的程序办理。 第六、随时关注政府相关的劳动法律法规政策。 当踏出了大学这扇门,就意味着要踏上职业生涯的道路,对于应届生的我来说,还没有足够的社会阅历,经过了这两个月我学到了许多,感悟了许多;特殊是在公司领导和同事的关怀和指导下,仔细完成领导交付的工作,和公司同事之间能够通力合作,关系相处融洽而和谐,协作各部门负责人胜利地完成各项工作;积极学习新学问、技能,注意自身进展和进步,我学会了许多技能,增加了相关的阅历。现将这两个月工作遇到的困难及心得总结如下: 在
5、实习中遇到的困难不少。 公司是家外资企业,我英语底子不太好对我工作造成了比拟大的困扰。首先英语口语部流利与外籍员工沟通的时候不太顺当。除此之外,与公司内部高层发邮件也需用英文发。虽然对中国员工没有要求要用英文,但在外资企业一般人都习惯用英文,假如我用中文回复同事特殊是领导的英文邮件时,好像显得不太礼貌。其次对于公司电脑的英文系统不熟识。再者,公司内部文件许多是英文版,而且对于人事资料需要翻译成英文做录入记录。公司内部文件的处理很大局部是用EXCEL完成的,我在大学时对这个软件用得不多,还不太娴熟。 我非人力资源治理专业毕业,对于人力资源治理的工作这是第一次接触。有许多学问值得我连续学习。对于自
6、己遇到的困难,我也会不断总结。并且通过不断地虚心努力地学习,去解决现在的问题。在这两个月的实习过程中,我得出以下几点心得: 低调地做人,高调地做事。我到公司工作以后,要知道自己能否胜任这份工作,关键是看你自己对待工作的态度,态度对了,即使自己以前没学过的学问也可以在工作中渐渐的把握。态度不好,就算自己有学问根底也不会把工作做好,多听、多看、多想、多做、少说就是我的态度,我刚到这个岗位工作,根本不清晰该做些什么,并且这和我在学校读的专业没有必定的联系,刚开头我觉得很头痛,可经过工作过程中多看别人怎样做,多听别人怎样说,多想自己应当怎样做,然后自己亲自动手去多做,最终在短短几天里对工作有了一个较系
7、统的熟悉,渐渐的自己也可以完成相关的工作了,光用嘴巴去说是不行的,所以,我们今后不管干什么都要端正自己的态度,这样才能把事情做好。 少埋怨。有的人会觉得公司这里不好那里不好,同事也不好相处工作也不如愿,常常埋怨,这样只会影响自己的工作心情,不但做不好工作,还增加了自己的压力,所以,我们应当少埋怨,要看到公司好的一面,对存在的问题应当想方法去解决而不是去埋怨,这样才能保持工作的激情。注意信息的反应。在工作中,肯定要记住要准时向上级报告工作的进度。不要等这个任务完全做完再上交报告,有些工作持续的时间比拟久,需要准时报告。等到领导亲自来问你进度时,领导对你的印象已经不好了。虚心学习。在工作过程中,我
8、们会遇到许多问题,有的是我们懂得的,也有许多是我们不懂的,不懂的东西我们要虚心向同事或领导请教,当别人教我们学问的时候,我们也应当虚心的承受,不要认为自己懂得一点鸡毛蒜皮就飘飘然。错不行怕,就怕一错再错。 每一个人都有犯错的时候,工作中第一次做错了不要紧,公司领导会订正并原谅你,但下次你还在同一个问题上犯错误,那你就享受不到第一次犯错时的待遇了。 通过这一段时间的实习,我了解到了一个公司日常运作的一个根本模式;学习到了个人与公司同事之间保持怎样的关系最为有利;感受到了自己身上的很多优点和缺乏之处。我想,一个人实习的目的无外乎两点:一个是感受公司,一个是认清自我。在这一个月的实习期内,专心体会之
9、后,我得到了自己该得 人事助理的实习报告 篇2 20xx年,xx公司在集团人力资源部的正确领导下,依据公司全年工作思路和规划,有序的开展各项人事工作,现将xx公司上半年人事工作及下半年主要工作规划汇报如下: 一、上半年工作状况 1、积极做好培训根底工作,今年,xx公司根据集团公司培训工作的整体要求,结合目前xx公司实际,制定出20xx年公司年度培训规划,并在今年上半年工作中逐步进展开展实施: 一是标准入职培训工作,xx公司运营4年以来,员工培训是比拟弱的环节,没有系统的培训体系和标准的培训规划和培训资料,20xx年,公司从入职培训着手,标准入职培训流程,设置公司简介、公司制度、养护根本学问、机
10、电系统运营和礼仪礼节课程,固定授课教师,书面化培训资料,借此翻开培训体系设置工作。 二是强化岗位业务培训,今年,xx公司为进一步提高一线人员的业务学问和技能水平,结合实际工作需要,组织财会学问、技术评定、电工业务等多项业务的培训。 2、加强档案治理 经过4年多的运营治理,人员更替之后,xx公司的档案治理显得比拟混乱,特殊是电子档案的治理,由于局部人员是从其他公司调入,没有在xx公司预留相关资料,造成在工作中的不便,20xx年4月,xx公司人力资源部对现有人员档案进展梳理和规整,并依照市面常用人事档案治理软件的要求,对电子档案进展修改和细化,便利今后引入软件进展档案治理。 3、严格加班治理 20
11、xx年,国家实行新的休假制度,上半年共有5个月涉及到法定假日的加班,依据集团公司人力资源部的要求,xx公司设定加班申报表及明细表。因工作需要加班的状况申报明细到人,严格加班治理申报程序,逐级审批,做到先申请后加班,经批准后加班,不是法定假日不计入加班。并对日常考勤治理加以标准,同时做好检查工作。 4、签订劳动合同 20xx年恰逢新劳动合同法开头实施,新法的条款和内容社会各界理解不一,而xx公司原有合同在20xx年xx月xx日全部到期,在这种不利状况下,xx公司依据集团公司的指导和支持,避开现有新法条款上有异议条目,与全部员工准时签订劳动合同,既保障员工和公司的利益,也为公司的正常运营做好根底工
12、作。 二、下半年工作规划: 1、实行软件化治理员工档案,以便各类数据的准时更新,查询,提示。 xx公司现在职工总数维持在300人左右,人员资料多而杂,各种档案详细状况均依靠人事工作人员的人工记忆,各种表格交叉互立,现虽将各类资料汇总,但信息更新慢,错漏多,没有各种资料如合同到期、员工生日、职称资料等的提示,各种数据的统计也依靠于手工,给日常工作带来不小的困难,引入档案软件进展治理,可以让人事工作人员快速精确把握各类信息,同时便于各类资料的准时更新。 2、进一步加强考勤治理,对各类请假、加班的审批程序及手续进展检查标准。 3、xx公司现行绩效工资各收费站自行测算的模式已经进展一年,下半年将对各收
13、费站的绩效工资根底数据进展抽查,尽可能杜绝错漏现象。 4、做好全年的职称评审工作,我公司今年有参与教授级高工、高级工程师、工程师等的评审人员,局部近两年聘请的技术人员也需要进展初级评审,今年的职称评审工作任务较重。 5、连续完善培训工作,设立初步培训规划的标准模式,加强标准化治理培训。 人事助理的实习报告 篇3 时间荏苒,转瞬间来xx实习已经半年的时间了,短暂的实习生活,除了工作阅历和学问上的丰硕外,最大的收获莫过于“转变”二字从校园思维模式到职场思维模式的转变,为今后尽快适应融入职场生涯奠定了根底。 工程工作总结: 一路走来,从开头的懵懵懂懂,到渐渐理出思路,目标逐步明朗。期间不仅熟识了工作
14、环境以及公司运作根本流程,更是学到了许多专业技能。 初始接触的是某移动传媒公司的工程。该工程主要分为两局部,一是制作公司制度全案;一是制作公司人力资源治理制度及体系,包括薪酬制度方案,绩效治理手册。 在制作绩效治理手册中绩效考评指标一局部时,前期预备需要做到以下三点: 1、对媒体行业概况及企业的背景信息做具体深入的调查。 2、娴熟把握绩效治理制度及绩效考核指标体系的方法论。 3、熟识企业的根本工作流程及组织构造。 在制作绩效考核指标中也遇到了许多难题: 1 制定部门kpi时,部门负责人的对抗,基于此我们与其上级领导进展沟通,使考核指标与目标值确实定更加趋于客观化合理化。 2 由于对工作流程不熟
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 人事 助理 实习 报告 范文
限制150内