人才引进调研报告[001].docx

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1、 人才引进调研报告人才引进调研报告篇1 地级xx市组建以来，市委、市政府将人才引进作为工作的重中之重。现将人才引进工作调研报告如下:1998年8月、2年1月相继出台了xx市引进高层次人才暂行方法、xx市引进高层次人才暂行方法的补充意见，市人事局还于2年11月颁发了关于引进高层次人才工作有关问题的通知，对高层次人才享受的优厚待遇作了详细规定。 吸引人才易，留住人才难，人才流失的现象在很多地方并不少见，地级xx市创立伊始，也遇到了这种现象。市卫生局组建后，遇到一位从事肿瘤讨论的硕士讨论生要求调出，缘由是北京某肿瘤讨论所以优厚的待遇、家属和子女户口进京为条件，要挖走这位讨论生。经过了解得知，该讨论生

2、颇有报效家乡之心，但是所在医院缺乏应有的科研条件、工作环境，使他难以施展自己的才华。卫生局领导及有关几个科室的负责同志先后数十次找这位讨论生促膝谈心，真诚地盼望他留下来，为xx地区的肿瘤防治工作发挥作用，并承诺为他制造较为宽松的工作环境，供应必需的科研条件，努力解决其工作、学习、生活上的种种困难。求贤若渴的精神感化了这位讨论生。该同志心情舒服地投入到肿瘤讨论工作中，取得了较为突出的成绩，获省级科技进步二等奖，被评为优秀科技工，去年又被选送到芬兰国进修学习一年。 各单位下决心以诚留才，让高层次人才人尽其用，全市上下形成了敬重学问、敬重人才的良好气氛，促进了高层次人才引进工作的良性循环。不少外来人

3、才不但在自己的工作岗位上创出佳绩，而且成为人才引进的好帮手。在我市建立局工作的耿博士，在武汉点将台高层次人才洽谈会上现场宣传，一下子就为我市有关用人单位吸引了1名博士、4名硕士，令很多自认为条件优越的地方和单位刮目相看。一些武汉大学的讨论生通过他们已经在泰工作的师兄师姐介绍纷纷来泰应聘。正如他们自己所说，该所高校已经形成了xx的人才同向效应。 “xx是个新兴城市，进展潜力巨大，引进人才的政策优厚，引进人才的心也特诚。”刚刚进行的南京秋季高级人才洽谈会上，一位姓范的高工站在xx人才聘请团摊位前，自发地向在场的应聘人才宣传。 据了解，这位范工是南京人，1999年曾参与首届xx高科技人才洽谈会，后因

4、种种缘由未能成行，但用人单位求才若渴的举动始终让他感动。这次他在报纸上看到我市参会的信息，就主动到场帮忙我市宣传人才引进政策，并表示现在已经可以到xx工作了。在他的现场宣传下，徘徊在双登集团摊位前的名硕士讨论生最终将目光锁定了该公司，双方顺当达成试用协议。 人才引进调研报告篇2 人才是创业之本，是社会经济进展的核心。在新形势下，不断提高规划质量和效劳水平，必需建立一支高素养的规划治理专业技术人才队伍，培育和引进更多更优秀的人才。 一、规划人才队伍现状 1、人员数量：我局现有工作人员x人，其中在编人员x人、大学生公益岗1人、临时人员4人。 2、学历层次：在编人员中讨论生学历2人占13%，本科学历

5、9人占60%，大专学历3人占20%，中专学历1人占6%；其中城乡规划专业学历只有2人占13%。 3、年龄构造：3039岁8人占53%，4049岁4人占27%，50岁以上3人占20%。 4、培训状况：加强人才培训教育，全面提高人才的素养，已成为开发利用人才的关键。规划工作具有战略性、前瞻性、系统性，不能像其他业务工作一样熟能生巧，更不能关起来闭门造车，只有“走出去，请进来”，多借鉴多学习，才会有新突破。由于人员配备不够，不均衡，加上资金支持力度的制约，造成缺乏业务方面的培训以及外出考察学习时机的削减。 5、由于人员编制少，缺乏专业技术人才。目前，规划局全部人员中专业技术人员少尤其是规划业务方面人

6、员只有2人。而在规划设计、督查、治理方面缺乏专业人员，现有有人员对规划业务熟识度有所欠缺,缺乏业务方面的培训。 二、工作目标 围绕县委、县政府重点工作任务，培育引进一批具有较高技术水平和技能的规划专业人才，建立一支能够满意雄县城乡规划治理需要的高素养人才队伍。 从20xx年至2023年，每年引进规划设计、督查、治理等方面人才2名左右，三年内引进6名左右。力争三年内，使规划人才队伍不断壮大，素养逐步提升，人才作用发挥不断提高。根本形成人尽其才、才尽其用的人才环境。 三、工作措施 1、增加人员编制。根据有关规定，向编制部门申请，增加我局编制数量，为人才引进解决有人无编的问题。 2、内部选拔。通过多

7、种方式开展内部竞聘与选拔，优先从局内部选拔适宜的职工，盘活现有人才资源，为人才充分发挥作用制造良好的环境，积极为吸引人才、鼓励人才供应制度支撑。 3、优秀大学生聘请。依据有关规定组织实施公开聘请工作，根据规定程序进展。新聘请人员实行1年试用期，期满经考核合格后，正式聘用。 4、优秀专业技术人才引进。实行公开考试、召开或参与各类人才聘请会等方式进展。实行面试、考察等方法择优引进，择优选聘，人选试用期满经考核合格后，由人社、编制部门办理相关手续。 四、组织实施 1、加强组织领导。 人才引进培育工作要在县委县政府的领导下进展，细化分解工作任务，确定完成时限，确保工作顺当进展。 2、健全保障机制。 要将人才投入优先列入年度财政预算，人才聘请、培育所需经费在人才进展专项资金中列支。要积极制造条件，强化效劳，为人才发挥作用搭建平台。积极解决人才在工作和生活中遇到的困难。加大优秀人才表彰鼓励力度，对引进的高层次人才，妥当解决子女入学、家属就业等实际问题。 3、优化舆论环境。 在相关媒体公布紧缺人才名目、人才工作有关政策、供求信息等。通过报刊、电视、播送等媒体，对人才创业事迹进展广泛宣传。努力营造鼓舞人才能事创业、支持人才能成事业的良好气氛。 【人才引进调研报告】