人才自主培养心得体会人才自主培养心得体会总结(8篇).docx

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1、 人才自主培养心得体会人才自主培养心得体会总结(8篇)2023人才自主培育心得体会一 今日我们召开这个座谈会，目的是了解企业在引进培育人才方面的需求、阅历以及需要解决的问题。刚刚，大家都作了很好的发言，讲的都很务实，意见也很中肯，对于我们做好企业人才队伍建立效劳工作具有较强的参考意义。下面，我结合大家的发言，谈几点看法，供大家参考。 一、提高熟悉，深刻领悟人才在进展中的重要意义 我们大家都知道，一个国家或地区的进展所依靠的，无外乎五个方面的要素：科技、资本、劳动、资源、人才。在农业经济时代，土地是最重要的要素;在工业经济时代，资本是最重要的要素;在学问经济时代，人才已经成为第一要素。 (一)人

2、才是当今社会进展的第一要素。世界银行的一份讨论报告指出，局部兴旺国家进入后工业化时代的30年中，资本对于经济增长的奉献率不到30%，而学问和劳动者素养提高则造就了70%以上的奉献。人才优先进展，是很多国家实现经济追逐的胜利阅历，也是美国等兴旺国家长期保持经济科技领先的重要缘由。美国在二十世纪快速成长世界超级大国，根本缘由在于招揽了大批国际顶级人才。新加坡独立后在短时间内成为全球最具竞争力的国家之一，其秘诀就是提倡人才立国。深圳由一个贫困落后的小渔村快速进展成为国际大都市，制造了世界工业化、城市化、现代化奇迹，一个重要因素就是聚拢了大批海内外人才。 (二)人才是现代企业进展的第一要素。现代企业的

3、竞争外表上是产品、效劳和市场的竞争，本质上是人才的竞争。纵观国际国内行业首领企业，无一不是靠人才起家。微软公司拥有数千名全球最聪慧、最有力量的软件工程师，十年内制造了超过1000亿美元的财宝。深圳华为从一个2.4万元起家的民营企业成长为全球其次大移动设备供给商，专利申请量连续多年在全国企业中名列第一，主要得益于拥有一支超过4万人的浩大研发队伍。 (三)人才是我市加快进展的重要支撑。去年以来，全国上下都召开了人才工作会议，出台了人才进展期规划纲要，制定了一系列吸引人才、留住人才、使用人才的政策措施，新一轮的人才竞争已经全面绽开。不久前，在我市第十次党代会上，市委提出了“一强四个领先”的奋斗目标，

4、即：建立豫北区域性中心强市，主要经济指标、主要民生指标、科教文化进展水平、生态环境建立力争在全省领先。实现上述目标，离不开有力的人才保证和智力支持。 近年来，在市委的高度重视和大力支持下，在全市各级各部门以及各用人单位的共同努力下，我市人才的数量、质量有了明显提高。但是我们应当糊涂熟悉到，在我市目前的人才工作格局中，企业人才队伍建立还是个薄弱环节，进一步加强和改良企业人才工作，为全市企业供应一流的人才效劳，已经成为摆在我们面前的一项紧迫而重大的战略任务。 二、把握原则，切实提升企业做好人才工作的四种力量 做好我市企业人才工作，应当主动顺应全市进展大局，精确把握人才工作进展规律，坚持全面推动与突

5、出重点相结合、引进人才和培育人才相结合、市场引导与政府推动相结合原则，着力提升企业做好人才工作的四种力量。 (一)健全聘请任用机制，提升企业的人才猎取力量。很多一流企业的成长经受，企业要找到适宜的人才，就必需建立标准科学的聘请任用机制。一要根据人力资源规划的要求聘请。依据企业总体战略，对一段时间内企业人力资源的需求和供应进展猜测，并从总量上和构造上加以平衡，编制出人力资源规划。在此根底上确定人力资源的需求和所要引进的人才数量及类型，从而制定出聘请的目标规划，开展人才聘请工作。二要有一个聘请人才的“伯乐群”。聘请之前，应首先组建一个擅长发觉人才的“伯乐群”。这个“伯乐群”，除了人力资源部门的治理

6、者外，还应当有用人单位的领导和企业高层领导亲自参与，最好再聘12个社会上治理询问方面的专业人士参加其中。三要聘请符合企业进展需要的适宜人才。不拘一格选人才，打破身份、专业、年龄、性别、区域界限，只要发觉他们是人才，企业的需求与个人的求职要求又契合，就应当尽量引入企业来。四要建立高级人才“绿色通道”。企业聘请高级人才，要转变人才引进的思路，建立健全人才引进机制，为高级人才开通“绿色通道”。帮忙他们解决进入企业前所遇到的一些困难和问题，实现高级人才顺当与企业内部环境对接。 (二)完善培训培育体系，提升企业的人才开发力量。企业拥有人才当然重要，但只有坚持培训培育才能增值，离开了培训培育，人才只能是不

7、断折旧、贬值。从企业进展战略来看，加强对人才的培训培育，既是企业实现组织进展、保持市场竞争优势的需要，也是企业吸引人才、留住人才的重要手段。一要高度重视人才培训。坚固树立“培训是企业对将来的投资”理念，充分熟悉培训是企业人力资源增值的重要途径，是资本回报的最好形式，同时也是储藏企业战略进展所需人才的重要途径。二要切实做好培训规划。主要步骤是：要确立培训目标和目的;要明确培训对象;要了解培训需求、设计和规划设计内容;做好培训师和培训机构的选择;明细培训时间、地点和培训次数;做好培训教材预备、培训考核与评估、培训预算等。三要正确选择培训师或培训机构。依据人才的不同层次和专业状况，选择与其相适应的培

8、训师和培训机构。四要重视培训工作的针对性、有效性和系统性。建立从培训需求分析到培训结果评估的有效的、合理的培训流程，提升培训的质量和效益。 (三)做好根底保障工作，提升企业的人力工作力量。一要建立专业、高效的人力资源治理队伍。依据企业进展战略，合并和调整有关职能部门，力求建立一支精干、合理的人力资源治理队伍。二要完善人才绩效考核机制。通过建立科学合理的绩效考核，形成竞争上进的鼓励机制，调动人才工作的积极性。通过绩效考核，到达适才适岗，把各类人才都配置在他们最适当的岗位上去。三要打造优秀的企业文化。优秀的企业文化是鼓舞人才为企业制造价值的最深层次的原动力。企业应不断加强企业文化建立，充分发挥企业

9、文化的润滑剂、粘合剂作用，提升员工和人才以企业为家的思想观念和以大局为重的集体意识，不断增加企业分散力和亲和力。四要完善和创新人才鼓励机制。有效的鼓励可以为企业进展供应动力保证，把人才的潜在能量激发出来，更好地完成任务，实现企业目标。同时完善和创新人才鼓励机制，也是在市场经济条件下建立高素养人才队伍的重要条件，有利于吸引、留住、聚拢优秀人才。 (四)改善人才工作环境，提升企业的聚才转化力量。人才工作环境的优劣，是关系到企业能否留住人，能否高效、持续进展的重要问题。要依据企业的实际状况，因时因地组合选用多种方法和策略，切实改良人才工作环境，努力做到待遇留人、事业留人、制度留人、感情留人、环境留人

10、、目标留人、企业文化留人、领导魅力留人、员工持股留人等等。企业可以结合自身状况有选择、有重点地选择改良方向，以到达最正确留人效果。 三、改良效劳，为企业做好人才工作供应坚实组织保障 在充分发挥企业引才用才主体作用的同时，各级各部门要切实起到总揽全局、协调各方的领导核心作用，为企业做好人才工作营造良好外部环境。 (一)提高熟悉。一要充分运用新闻媒体、各种会议，持续开展广泛深入的宣传教育，在社会上和企业中营造敬重学问、敬重人才的深厚气氛。以此增加企业经营者的求知求才的欲望，提升人才意识，推动企业聚才用才的积极性。二要引导企业创新人才工作理念。积极引导企业尤其是企业主要领导者，坚固树立人才是科学进展

11、第一资源理念，明确人才优先进展理念，强化以用为本理念，提倡人人成才理念。三要克制克制急功近利的短期行为和片面思想。在人才工作中，必需站在战略的高度，全面和长远地思索谋划企业将来的人才建立。既要继承和弘扬古代的“养士”风范，积极做好人才的储藏培育工作，又要学习和树立现代的“不求全部，但求所用”、“不求常住，但求常来”的胸怀。真正做到敬重人才、关怀人才、用好人才，擅长吸引人才、培育人才、留住人才。 (二)改良效劳。一要完善政策体系。加强调查讨论，依据企业需求，准时出台引人、留人优待政策。上级和全国其他地区有的人才优待政策，我们要有;他们没有的，我们要敢于有。这样才能加强推动力，增加竞争力。二要打造

12、效劳平台。着力建立一个设施齐全、功能完备、专业化程度和配置效率高的现代化人才公共效劳平台，把政府的人才效劳的内容工程通过这个平台送到企业，把企业人才方面的问题通过这个平台切实加以解决。三要构建共享机制。通过创新人才工作体制机制，把全市的人才分门别类地联系起来，建立人才共享机制，一个人才可为几个企业甚至一个行业效劳，既削减了人才本钱和人才铺张，也为人才增加了经济收入扩大了施展才华的平台，便于长期留住人才。 (三)加大投入。各级各部门应加大在企业人才安家费、科研费、薪酬及奖金等方面的补贴力度。对引进人才成绩突出的企业要赐予嘉奖;要加大在企业比拟集中的地方建筑人才公寓，活动中心、培训中心设施等力度，

13、降低企业引人、育人、留人本钱，提高企业人才队伍建立积极性。 (四)强化培育。建立政府和企业联动机制，实行订单式培训、定向资助的方法，有规划地分批选送企业老总和有培育前途的优秀经营治理者，到大企业、大公司学习考察，到高水平的学校或培训机构脱产学习，着力培育造就企业领军人才。积极整合本地教育培训资源，充分发挥安阳工学院等地方性大学作用，建立多层次、多门类的人才培训基地，构建企业与与培训机构合作双赢机制，全面加强企业各类各层次人才的教育培训。 同志们，国以才立，业以才兴。我市实现科学进展，企业实现兴盛兴旺，归根究竟要靠人才。当前，我市17个专项人才进展规划和实施意见已经根本编制完成，企业人才队伍建立

14、面临着前所未有的进展机遇，让我们携起手来，把握机遇、开拓进取、扎实工作，共同制造一个让各类企业人才活力竞相迸发、聪慧才智充分涌流的崭新局面! 2023人才自主培育心得体会二 _(以下简称甲方) _(以下简称乙方) 为了培育和提升人力资源开发水平，依据国家有关法律，本着“公平合作、相互支持、共同进展”的原则，经友好协商，双方达成如下协议： 第一条甲方同意受理乙方提出的托付人才聘请的申请。 其次条乙方应为甲方供应公司的具体书面资料，包括公司业务介绍、工作环境、公司的长远进展目标等，并供应托付聘请岗位的岗位描述和要求。 第三条乙方应在签定本协议后的_天内向甲方支付手续费人民币_元整(三个岗位)。 乙

15、方如拖欠手续费，甲方有权终止本协议。 第四条甲方应准时、高效地完成乙方托付的聘请申请，自协议生效起_个工作日内开头供应职位初选人才信息。 因乙方的缘由而造成托付聘请延期，造成乙方损失的，由乙方自行负责。 因甲方的缘由而未准时办理托付聘请效劳，造成乙方损失的，由甲方担当责任。 甲方赔偿的损失，在托付费中扣除。 第五条本协议托付期自_年_月_日至_年_月_日止。 第六条乙方如在托付周期内录用甲方推举的初选人才，应在录用胜利_日内按职位收费分类标准(见附件)向甲方支付托付费用。 第七条乙方如在托付周期(_天)内未胜利录用甲方推举的初选人才，需再次申请聘请，可适当减手续费。 第八条本协议签定后甲乙双方

16、应共同遵守，在协议履行过程中如发生争议，双方应协商解决，协商不成时可直接交有关仲裁或依法向法院起诉。 第九条本协议未尽事宜，甲乙双方可另行签定补充协议，补充协议与本协议具有同等效力。 第十条本协议经双方签字盖章后生效，正式文本甲乙双方各执一份。 甲方：代表(签字)： 乙方：代表(签字)： 年月日 2023人才自主培育心得体会三 _（以下简称甲方） _（以下简称乙方） 为了培育和提升人力资源开发水平，依据国家有关法律，本着“公平合作、相互支持、共同进展”的原则，经友好协商，双方达成如下合同： 第一条 甲方同意受理乙方提出的托付人才聘请的申请。 其次条 乙方应为甲方供应公司的具体书面资料，包括公司

17、业务介绍、工作环境、公司的长远进展目标等，并供应托付聘请岗位的岗位描述和要求。 第三条 乙方应在签定本合同后的_天内向甲方支付手续费人民币_元整（三个岗位）。乙方如拖欠手续费，甲方有权终止本合同。 第四条 甲方应准时、高效地完成乙方托付的聘请申请，自合同生效起_个工作日内开头供应职位初选人才信息。因乙方的缘由而造成托付聘请延期，造成乙方损失的，由乙方自行负责。因甲方的缘由而未准时办理托付聘请效劳，造成乙方损失的，由甲方担当责任。甲方赔偿的损失，在托付费中扣除。 第五条 本合同托付期自_年_月_日至_年_月_日止。 第六条 乙方如在托付周期内录用甲方推举的初选人才，应在录用胜利_日内按职位收费分

18、类标准（见附件）向甲方支付托付费用。 第七条 乙方如在托付周期（_天）内未胜利录用甲方推举的初选人才，需再次申请聘请，可适当减手续费。 第八条 本合同签定后甲乙双方应共同遵守，在合同履行过程中如发生争议，双方应协商解决，协商不成时可直接交有关仲裁或依法向法院起诉。 第九条 本合同未尽事宜，甲乙双方可另行签定补充合同，补充合同与本合同具有同等效力。 第十条 本合同经双方签字盖章后生效，正式文本甲乙双方各执一份。 甲方：_ 代表（签字）：_ 乙方：_ 代表（签字）：_ _年_月_日 附件：（略） 2023人才自主培育心得体会四 为增加企业员工队伍建立，做好人才储藏梯队建立，增加企业的分散力与向心力

19、，确保人力资源储藏，实现员工职业进展与企业战略的全都性，制定本方案： 1、公司战略目标与进展远景 公司战略进展规划是企业工作目标与进展标准，是企业各项工作开展的根底，也是企业组织构造设计的准则。董事长及总经理睬同公司各部门经理依据企业现状及行业机遇讨论争论制定企业3-5年进展目标。 2、各部门战略组织构造 各部门经理依据企业战略规划拟定部门后续组织架构、各岗位工作职责与任职要求、人员编制数量，提报到人力资源部与总经理审核确认； 3、公司人才构造盘点 人力资源部与各部门经理、总监盘点各部门人员编制、数量、岗位职责、任职要求、员工素养、技能、工作经受、成长潜力，并排列清单备用； 4、确定核心岗位、

20、核心员工 人力资源部会同部门总监、经理确定部门20%核心岗位员工，确定待培育对象： 部门员工盘点，确定各岗位的考核标准（学问、技能、素养、稳定性） 依据考核标准进展人员排序 对各岗位人员的优缺点进展标示，并确定培育对象 1、确定拟培育对象、岗位目标 人力资源部会同各部门经理确定各部门关键岗位以及核心培育对象 各部门经理在人力资源部指导下制定培育对象的学习目标、学习内容及期限 安排资料，供应良好的学习环境、气氛 2、学习方式 岗位轮换、外出培训、岗位实习、脱产培训 3、岗位工作考核 学习期限完毕，部门经理对该员工的学习状况及岗位胜任程度考评 5、考评反应 将该学员的考评结果反应给学员本人，并依据

21、考评结果做出辞退、培训、换岗、晋升等打算 1、学员岗位的晋升与薪资一并进展调整，薪资需与市场相持平； 2、培训学员签订培训协议，并承诺公司效劳年限 2023人才自主培育心得体会五 一、找满足工作，如意工作网，助您一臂之力。 二、求职不求人，如意更满足。 三、人才效劳品至上，如意工作汇一网。 四、你来我网，成就幻想。 五、人才如你愿，工作任你选。 六、我总是在这儿等你想找如意工作，就到如意工作网。 七、我是如意网，记住，找工作来找我。 八、如意的工作就是好工作。 九、如意网络，网罗如意。 十、如意求职聘请，好薪前程如意。 十一、满意好职位，如意工作网。 十二、如意聘请网，招人最抱负。 十三、新薪

22、如意，如意新新。 十四、把聘请会搬到屏幕上工作如意，生活顺心愿。 十五、企业人才上万千，如意工作自由点。 十六、聚汇人才，才智全球。 十七、省钱省时找工作，到如意工作网。 十八、如意工作，助你腾飞如意工作网，幻想工作多。 十九、人才的平台，如意的选择。 二十、求“才”求“财”，就上如意工作网。 二十一、如意的工作，工作的如意。 二十二、工作不如意，就上如意工作网。 二十三、虚位以待，职等你来。 二十四、如意工作网，老总不再狂。 二十五、如意的来，如意的走。 二十六、众里寻他千百度，千里马得伯乐助。 二十七、假如你来了，意外好工作就是你的。 二十八、爱上如意工作网，网到如意好工作。 二十九、好人

23、才，好工作，好将来。 三十、招人才，如意工作网。 三十一、求职心工作，招如意人才。 三十二、如意工作网，我和将来有个约会。 三十三、求职聘请冲浪，如意工作网领航。 三十四、网罗如意工作，制造美妙生活。 三十五、如意工作网，“薪”满易足涨。 三十六、欲如意，选如意。 三十七、爱上如意网，爱上好工作。 三十八、伯乐选中千里马，祝君（诸均）如意。 三十九、如你所愿，意得志满。 四十、如意工作网，事业更如意。 四十一、聘请信息e网打尽，如意工作一点不难。 四十二、如意之才，满足人生。 四十三、何须东招西招，上如意网就好。 四十四、求职聘请哪最强？固然如意工作网。 四十五、如意工作网，有如意工作。 四十

24、六、找工作上如意网，让您事事皆如意。 四十七、广纳天下英才，制造如意生活。 四十八、如意全方位，工作零距离。 四十九、你满意，我满足去如意，寻人生，你的选择，我的信任。 五十、如意工作，满足薪情。 五十一、如不付出，意能收获行，行行出状元；天，每天享如意。 五十二、如意工作网网罗人才，如意聘请网尽在。 2023人才自主培育心得体会六 湖南建工华东工程总局： 我工程部于20xx年x月x日成立，在公司领导的大力支持和同志们的共同努力下，圆满地完成了根底设施施工工作。工程马上进入主体施工阶段，由于人员紧缺，望总局能赐予增派人员，使我工程部的工作顺当开展。 一、目前工程部人才状况 自工程部成立以来，目

25、前在治理及生产领域初步形成了一支素养较好、层次较高的人才队伍，共有在职治理人员30人(详细人员构成状况附后)。 从以上数据看，工程部现阶段商务部、技术部、材料部、质安部、工程部共五个部门在岗人员远远满意不了工作的需要。 二、工程部人才需求状况分析 工程治理最需要且紧缺的人才分别为造价工程师、技术员、施工员、安检员、试验员。 首先，对于一个工程来说，最关键的是需要有位能进展合理本钱分析与核算，保证工程款回笼的人，因此工程造价工程师是工程治理最需要的人才。 其次，施工方案、施工组织设计、技术交底需要配备适宜的技术员。工程部认为，质检员和安全员在施工开展中起到了质量监视与安全保障的作用，必需有足够人

26、员的配备。另外，主体工程任务艰难，工期紧迫，施工员必需是一人担当一项工程任务。 再次，材料的检测、现场检查与指导按协作比施工、试验报告与检测资料的收集、整理和存档需要配备一名试验员。 为了按期保质保量地完成工程建立的任务，依据工程部实际人才状况及需求，我工程部特向总局申请增派造价工程师一名、施工员六名、技术员一名、质检员四名、安全员两名、试验员一名为感! 特此报告 湖南建工集团中航南京工程部 工程负责人： 20xx年x月x日 2023人才自主培育心得体会七 为了建立有效的后备干部培育机制，有规划、有步骤地合理开发和培育后备干部队伍，以便建立公司的后备干部梯队，为公司持续快速进展供应人才资本支持

27、，特制定本方案： 一、培育目标 坚持“专业培育和综合培育同步进展”的后备干部培育方向，即培育在某一专业工作内把握较高技术水平并熟识本工作领域其他相关学问，且有较高治理水平的复合型后备干部人才。 二、培育对象 _公司中层治理人员后备人选。 三、培育周期 一般为1-3年。 四、培育原则 1.循序渐进的原则 2.学习与工作相结合的原则 3.注意进展潜力，重在培育提高 4.备用结合、动态治理的原则 5.分级分类治理、突出重点原则 五、培育职责 公司领导班子负责确定后备干部候选名单、审定培育规划、最终审议培育效果的评估和后备干部的晋升。 公司人力资源治理部负责组织后备干部培育规划各项工作的开展：如在岗培

28、训的落实和监视、岗位沟通、培育效果的评估等。 各部门领导为其所治理部门后备干部培育的辅导人，负责帮助后备干部制定培育提升规划，对日常各项培育工作的开展进展指导。 六、培育方法 （一）定期业务培训 1.每年由市分公司外聘培训师，对后备人员开展一次治理技能提升培训，时间一般安排在每年的5-6月；培训完毕一个月内，后备人员需要提交培训心得体会到人力资源部，字数1500字以上。 2.每季度由人力资源部指定2门网上大学课程，要求后备人员及现有中层领导进展网上学习。同时要求后备人员依据个人提升需要，自选2门网上大学课程进展学习。每季度次月提交上一个季度的网上大学学习心得到人力资源部，字数1000字以上。

29、3.由人力资源部组织相关专业部门每年精选2-3本书箱或影音资料，由后备人员及现有中层自学或集中学习。在规定学习时间完毕一个月内提交学习心得并交人力资源部，字数1000字以上。 4.每半年由人力资源部牵头各专业部门，依据以上培训及学习资料，组织理论考试（主要包括案例分析、理论学问、规律学问、行业情景、企业主要生产经营工作等），目的是对后备人员的学习情景及综合本领提升情景进展评估。 （二）负责专项工作 有意识地安排后备干部做一些时间紧、任务重、突击性较强的实际工作，使他们在实际工作中经受熬炼和考验。主要如下： 1.负责本事域兼职内训工作：由人力资源部征集各专业部门意见，制定专题培训规划，由相关领域

30、人员负责专项课题培训，一般每人每年至少有2个专题的兼职内训任务。经过兼职内训工作提高后备人员的学习本领、沟通和表达本领、组织本领。 2.负责带着“营销突击队”或“营维突击队“开展专项突出活动，经过实战提升组织本领和带队伍本领。 3.依据公司领导和专业部门需求，有针对性的负责临时性的专项工作，经过专项工作提升业务本领、规划本领和组织本领。 4.后备人员每年至少开展1次基层专题学习调研，每次调研时间一般为一周，经过基层调研，并撰写一篇不少于20_字的调研报告。使后备人员了解一线生产经营情景、运作情景以及存在的主要问题，提高效劳基层的意识和处理基层问题的本领。 （三）实行后备干部定期谈话和沟通制度

31、1.公司领导每年要对所分管的后备干部谈话至少一次，人力资源部领导要对全部的后备干部谈话至少二次，了解他们的思想、工作情景，确定成绩、指出缺乏，多鼓舞，让后备干部时时自重、自警、自省、自律，到达教育干部、解决问题的目的，帮助解决后备干部熟悉及工作中的缺乏，提高综合素养，不断提高解决各种问题的本领。并将谈话资料作为培育考核后备干部的一项重要措施。谈话记录详见附件一。 2.在日常治理中，要常常了解后备人员思想情景，准时发觉各种思想倾向和问题，准时进展帮助教育。对工作和学习中消失的困难，公司领导及人力资源部要准时谈话，帮助分析缘由，解决实际困难，鼓舞和支持后备干部大胆工作。 （四）岗位沟通熬炼 1.市

32、分公司本部较为成熟的后备干部，由市分公司党委有规划的分批安排到县分公司、乡镇支局等一线去工作，一般以挂职支局长或县分公司总经理助理主为、担当一线主管为帮助的方式，向基层学习，积存阅历，提高自身素养。挂职熬炼时间一般为1年。 2.各县分公司较为成熟的后备干部，由市分公司党委依据培育方向，有规划安排到市分公司管控部门或业务部门工作，重点安排到市场部或网络运营部任主管，使后备干部全面了解公司的工作及运作模式，增加全局观念和统筹本领。挂职熬炼时间一般为1年。 3.加强其他后备干部沟通换岗，使干部得到多方面的熬炼，增加多方面的才能。 （五）建立后备人员专职导师制每名后备人员指定2名导师，其中1名为本单位

33、的正职领导，另1名依据培育方向选择其它相关部门领导担当导师.导师要负责对后备人员进展辅导，主要是专业学问、经济治理本领和领导水平的综合培育，尽可能在部门内部赐予后备人员更多的熬炼时机，同时每季度必需与后备人员进展一次沟通沟通（填写附件一），了解他们的思想、工作情景，确定成绩、指出缺乏，多鼓舞，让后备干部时时自重、自警、自省、自律，到达教育干部、解决问题的目的，帮助解决后备干部熟悉及工作中的缺乏，提高综合素养，不断提高解决各种问题的本领。同时导师应当每年负责组织本单位绩效考核小组对后备人员进展年度考核及评估，将考核结果按附件二要求报人力资源部备案，作为后备人员任用的重要依据之一。 对于履行导师职

34、责较好，能够按期沟通并有沟通记录、每年度提交考核评估情景，所指导的后备人员晋升为中层领导且该后备人员认可导师培育工作的，赐予导师嘉奖1000元人。 （六）参与公司重要会议 后备人员每月必需参与市分公司的经营分析会及其它指定参与的会议，各部门领导应尽可能安排后备人员参与本单位的各项会议，使后备人员把握公司生产经营情景，提高后备人员的信息量及全局观念，把握公司的工作重点，为今年任职积存学问和阅历。 （七）召开年度工作汇报会 每年11月初举办一次后备干部学习及工作汇报会，由公司领导及人力资源部领导听取汇报。后备人员需要汇报的主要资料包括：自我一年来的工作成绩、主要提高、收获体会、存在缺乏及下一步本领

35、提升规划。汇报时间为每人10分钟，然后由公司领导及人力资源部领导点评，帮助后备人员发扬成绩，克制缺点，总结阅历，提高本领。 七、其它要求 （一）建立后备干部信息库。由人力资源部负责建立后备干部信息库，包括后备干部简要情景登记表、年度考核材料、民主测评情景、培育和奖惩情景等。 （二）实行动态治理。后备干部队伍既要坚持相对稳定，又要实行动态治理。每年依据考核及培育情景，淘汰局部年龄偏大、成长慢、不适应中层领导培育需要的人员，缺位时经过公开选拔方式予以补充。在消失相关问题时能够随时对人员做出相应的调整。 （三）坚持备用结合的原则。能够将后备干部理解培育、实践熬炼和学习等方面表现，作为提拔任用领导干部

36、的重要依据。今后，公司提拔任用的中层治理人员，尽可能讨论在后备干部中产生。 （四）各部门领导应赐予后备人员更多的熬炼时机，支持后备人员培育工作，保障后备人员的学习、培训及熬炼时间。 （五）各县（区）分公司及各部门应当参照本方法对本单位的班组长及有潜力的员工进展培育，提高人力资源整体素养。 2023人才自主培育心得体会八 20xx年，全市商务系统本着“以人为本”的宗旨，依据商务工作的新形势新特点内引外联，引资引智，特殊是加大对高端贸易人才和涉外国际商务人才的引进力度，不断扩大该领域的人才规模，提高人才素养，优化人才构造、人才分布，注意人才培育，取得了肯定成效，详细状况如下： 20xx年全市商贸流

37、通业市场主体到达8000多家, 截至20xx年底，全市商贸流通业市场主体快速增长，商贸个体户进展到31553家，同比增长近3倍;商贸企业6072家，其中限上企业进展到197家，净增54家;进入全省重点效劳业的企业累计到达240家。另外还有23家外贸企业、61家物流企业、2100家酒类流通经营户、54家加油站、13家生猪定点屠宰企业、8家典当及废旧回收企业等特别行业。从企业各类人才初步摸底状况来看，大专及以上学历者和中级技术职称以上各类人才2万多人，占总全系统从业总人数的20%;二级以上厨师600多人，药剂师以上200人，营销师5000多人，助理经济师以上800多人，估价师、会计师、统计师、评估

38、、审计师等3000多人;拥有中专学历的治理类人才和专业技术员约8000人。 一是组织企业家协会活动。一是组织xx市物流协会开展活动，在今年春季党员轮训学习中，半数以上物流协会会员单位负责人参与，依据xx市重点进展物流业的战略，商务局定期召集协会会员开展争论物流规划、工程引进和建立措施等，在20xx年物流业协会加盟会员企业30家的根底上，再增加5家入会，其中，亚娃水产品、禾溢机电和百盟集团新企业均是年营业收入过10亿元的大型物流企业。 同时组织市直重点骨干商贸企业参与全市企业家协会组织的大型联谊活动，实现全市农、工、商企业家携手结盟。二是组织国际贸易促进会xx市贸促会成员单位开展活动，主要是组织

39、全市18家今年有出口业绩的外贸出口企业和15家外资企业开展联谊活动，分析国际市场形势，提出解决国际贸易争端的应对方法，增进同行之间的友情，增加xx出口企业整体抗风险力量。 二、建立优秀企业家人才队伍。在全市197家限上企业和18家外贸企业中，组织筛选50名优秀的企业经营治理人员参与了华中科技大学emba进修班学习，大力提升了商贸企业治理人员综合素养;同时，在内外贸骨干民营企业中，选拔18名企业负责人，参与有关部门组织的“新生代民营企业家”企业治理及实务培训活动。有8家企业的8名老总成为我局领导常常联络的优秀经营治理人才，全年共组织8名联系人每季度开展了3次活动，内容主要是开展座谈，围绕“十二五

40、”规划共商措施，围绕创全省商务系统行风建立示范单位征求意见，围绕流通业及物流业进展调查讨论等，共收集合理化建议、意见、措施58条，极大优化了我市商业网点建立规划的出炉。 三、大力实施民营创新创业措施。局主要领导任商务人才工作领导小组组长，全市197家限上企业和外贸外资企业及局部特种行业企业共300家参加，市直50多家重点企业负责人为成员。工作小组定期开展活动，共商振兴我市民营商务经济的大业。 同时建立了考核责任制，每年对市直限上企业和外贸外资企业进展考核，结果纳入享受创业优待政策的主要内容;还相继出台了关于系统人才工作的规划、意见、方案、制度和方法，并确立了局领导创新创业的工作联系点，选拔了9

41、8名企业人才工作信息员。国酒、国贸等单位还进一步细化了商务局的创业措施，公司负责人还常常与企业本科以上学历的大学生交心谈心，准时精确地把握这些人才的喜怒哀乐，有针对性地做深入细致的思想政治工作，积极帮忙其排忧解难。 一是引企引人力度加大。今年以来，总投资1.6亿元的亚娃水产品市场工程，投资5亿元的xxx市场工程和投资10亿元的xxx投资汽车城工程已全面开工建立，12月完成总投资2.1亿元。其中，xxx汽车城工程10月份登记备案,1-11月完成投资2.3亿元，12月完成投资1.5亿元;xxx市场工程12月登记备案并开工建立，12月完成投资3000万元，亚娃水产品市场工程也在12月登记备案并开工建

42、立，12月也完成投资3000万元。投资20亿元的百盟集团农产品大市场工程和投资5亿元的省农资市场工程已经签约，并已交纳工程保证金。 另外，物流园规划建立加速推动，xx物流园、xx物流中心等规划已通过，工程建立前期预备工作正在加紧进展。全市今年在建、已签协议及正在洽谈的商贸、物流工程共20多个，其中，物流园工程3个。全部工程到位资金近20亿元，已签协议和已开工建立工程总投资额60多亿元，全部工程占地总面积近4000亩;其中，物流园工程占地1700多亩。随着大量新工程的引进开工建立，各类人才也跟着纷至沓来，今年新引进的商贸“老总级”高端人才22人，企业“白领级”治理人才88人。 二是引资引智并举，

43、壮大国际贸易人才队伍。我们以优质的效劳和良好的投资环境不断加快我市对外贸易和扩大对外开放，到目前为止，全市拥有自营进出口经营权的规模企业49家，外资企业到达17家，20xx年完成外贸自营出口总额估计2亿美元，估计同比增长26%以上;引进外资在全国同比下滑和兄弟县市大幅下降的严峻形势下，引进总额仍旧到达3500万美元，同比增长15%以上。这样的成绩主要就是依托全市外贸外资企业中的各类国际商务人才，目前全市国际贸易及治理人才总量近1000人，其中，博士3人，硕士5人，讨论生66人，本科生269人;本科及以上人才占总量43%;拥有中高级以上职称人员39人。 四是加强人才培训。组织全市市直50多家限上

44、企业统计人员培训150多人次，组织全市乡镇经贸办主任、物流协会会员单位分管领导培训一次，组织全市酒类流通企业业主开展登记备案特地培训一次，组织外贸外资企业参与国际国内培训的达120人，出境培训人员达10人，参与国内专业培训人员达100人。 同时举办专题讲座，召开争论会，观看电教片。组织全市重点企业百名及局机关人员屡次开展行风政风机反腐培训，请专家辅导。此外，还通过网站、报刊、黑板报、文艺表演等多种形式宣传，上传xx三峡网政务活动信息到达1300条，使全系统“人才资源是第一资源”的观念增加。局机关依据各自的业绩和奉献，将工作效率、质量与奖金挂钩考核。 一是人才总量仍旧缺乏。从全市6家重点外资企业抽样调查来看，目前一般技术人才总需求量为2023人，而实际可供职人数为1500人，职位空缺人数为500人，空缺率为25%。二是人才构造不优。从抽样调查状况来看，按行业划分，人才缺口全部集中在国际贸易方面，其中，以技术含量较高的电子信息产业和劳动密集型的纺织行业为最紧急，用工缺口分别为380人和50人，空缺率分别是30%和20%;按岗位划分，全部集中在生产技术人员;按性别划分，主要以女性居多，缺口人数为350，占总缺口的70%;按年龄划分，30岁以下缺口200人，30-40岁的250人，