人力资源管理实习报告四篇.docx
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1、 人力资源管理实习报告四篇人力资源治理实习报告 篇1 一、实习目的 熟识现实企业中人力资源治理的运作体系和治理流程,把所学理论学问应用于实际,熬炼社会实践力量,并在工作中学习新学问,对所学的学问进展总结提升,以指导将来的学习重点和进展方向。 二、实习时间 三、实习单位 xx网络设计有限公司 四、实习内容 (一)日常人事变动的手续办理 日常人事变动主要有员工新进入职、离职、岗位调动和适用转正,这些工作都是人力资源部最根底的人事治理,依据所在岗位的职责要求和工作流程,可以总结为以下主要内容: 1入职 核实入职者的身份,检查其是否带有身份证,学历证书,身份证。 收取入职者的身份证、毕业证书、学位证书
2、及其他相关资格证书的复印件,没有复印件的供应复印,同时向入职者供应试用版的新员工入职指引并简洁介绍操作流程。 供应录用审批表给入职者,让其拿到所入部门请部门领导审批。 经部门经理审批后,收回录用审批表,检查填写是否标准、完整。 指导入职者签订劳动合同,需要签订保密协议的岗位同时要签订公司的保密协议,办理厂牌、工作证。 签订完成后,再次检查入职者材料(应聘登记表、录用审批表、合同/保密协议、照片、身份证复印件、学历/资格证书复印件、内部人才推举表)是否齐备。 将新入职者材料交予聘请主管和经理审批,有疑问的地方准时与相关部门沟通确认。 经审批通过的通知来上班。 2离职 提出离职申请的员工,至人力资
3、源部领取辞职申请书。 经部门领导审批、签字同意后,收回辞职申请书并供应离职交接表与离职员工,简洁交代其去各部门办理工作交接。 待离职员工办理完毕上交离职交接表时,检查各项交接工作是否交接完毕,相关的各部门是否已签字确认,确认办理完全后,收回其厂牌、工作证,签字确认。 将离职人员资料交给经理审批,审批完成后录入本月人事报表离职员工名单中,完成后将离职员工资料归档。 3转正 按合同商定转正时间到期的或申请提前转正的人员,至人力资源部领取一般员工转正考核表,并由本人写一份书面的转正申请书一并交至部门领导考核、审批。 部门领导依据转正申请人在试用期内的工作表现,就一般员工转正考核表做出考评,并赐予相关
4、意见。 经部门签字同意转正的人员将转正考核表和转正申请书交至人力资源部审批。 检查上交的转正考核表及转正申请是否标准、完整,转正时间是否符合规定,部门意见是否明确,不符合或不清晰的则准时向领导请示,并与相关部门沟通确认。 将符合转正的申请交予经理审批,经审批同意的录入本月人事报表转正人员名单中,完成后将转正人员的转正资料归档。 4调动 有关部门提出人员需求,由员工提出调动申请,经所在部门同意调出及接收部门考核同意接收后,至人力资源部领取岗位调动申请表。 由申请人填写岗位调动申请表,交至调出部门和接收部门审批,并由两部门写明调动时间和调动前后的薪资及考察时间。 经相关部门签字同意后,调动申请表交
5、至人力资源部,核实调动是否符合规定、相关部门是否确认清晰。确认后,交至人力资源部经理审批,经审批后录入本月人事报表岗位调动人员名单中,录入完成后将岗位调动者的资料归档。 (二)聘请 1网上筛选简历 公司目前的聘请需求比拟大,在石家庄搜才网站上公布的聘请岗位和需求人数比拟多,每天都会接收大量应聘者投递的简历。因此,筛选网上投递的简历也是一项关键重要的工作。主要是一些不是很关键重要的岗位,自己可以尝试着筛选。筛选简历的标准主要是依据岗位的职责和任职要求,例如相关工作阅历、年龄、专业及其他关键因素,初步筛选出比拟符合要求的,然后再进一步的甄选、面试。 2电话预约面试 在通过第一轮的网上筛选简历后,接
6、下来一项重要的工作就是电话预约求职者做进一步的面谈。符合岗位要求的应聘者的简历需先下载打印、整理,然后依据主管的要求进展电话预约进展下一步的面谈。在电话沟通中主要是简洁介绍公司现状、工作要求、薪资待遇、面谈时间地点及乘车路线等根本状况。 3接待应聘者者 每天来公司应聘面试的人都比拟多,包括经过简历筛选后电话预约的、看到聘请信息直接过来的以及通过本公司员工推举的。接待工作主要是问清来访者的来历,同时供应相应的应聘登记表与应聘者,有学历要求较高的岗位须供应初试测试题做简洁测试,并指导其如何填写表格。有些需要现场考试的岗位或是来用人部门复试的,要带其去相关部门安排考核或复试。 4面试 对一些非重要的
7、岗位进展初步的面谈,主要是简洁了解应聘者的工作经受、主要工作技能、态度、心态及沟通沟通等方面的信息。 五、对石家庄君豪网络设计有限公司人力资源部门的建议: 人力资源部是从之前的行政人事部更名而来,把“人事”转变为“人力资源”是一个战略性转变。人事工作包括人员的聘请、员工的档案治理、合同治理、薪资福利的制定计算与发放、考勤及休假治理工作等。现将“人事”的概念提升到“人力资源”的高度,则以上的工作只是人力资源治理的根底性工作,完整的人力资源工作还应当包含更多的内容,包括构建合理的组织架构,建立完善的职位体系、培训开发体系、职业生涯规划,绩效治理体系、薪酬治理体系,建立并完善企业文化,并随着企业规模
8、的变化和人力资源治理工作的标准,引入人力资源治理信息化系统,实现现代化的人力资源治理。人力资源治理本身就有着战略性的意义。可以看得出,人力资源部正在积极地向“人力资源”方向转变。组织架构的趋向合理、职位体系的完善、绩效治理体系的引进、员工的一系列培训工作、企业文化理念的建立及改善,这些都足以说明,变革正在大刀阔斧地进展着。 六、总结 这次实习的详细工作有:办理新员工入职手续、整理人事档案、通知应聘者面试、打印复印文件等等,还跟着聘请专员参与了几次面试。在实习的过程中,我不断熟悉到:“在大学里我们不仅要学好专业学问,而且要熬炼提高自己各方面的综合力量。”在实习的过程中我深刻体会到了这句话的含义。
9、这次实习,自己收获还是很大的。感谢君豪网络设计给我这次时机。同时,在实习中也发觉了自己有诸多的缺乏,在以后的学习中不断改良吧。让这些自己已经意识到的压力转化为上进的动力吧。 人力资源治理实习报告 篇2 一、实习目的 1.毕业生实习是.为了完成学校规定的教学任务。 2.熬炼自己动手力量,熟识企业中人力资源治理的运作体系和治理流程,将所学的理论学问运用于实践当中,加深理解并稳固所学专业学问。 3.了解企业需求,加深对企业的熟悉,适应企业工作环境,为今后工作打下根底。 4.提高自己熟悉问题、分析问题、解决问题的力量,为今后走向社会做好思想预备和业务预备。 二、实习时间 20xx年2月9日20xx年4
10、月4日 三、实习单位 江西实达保险设备有限公司 办公地址:江西省樟树市共和东路56号 四、实习单位概况 江西实达保险设备有限公司于1999年6月23日在江西省樟树市共和东路56号注册成立,公司成立之初主要经营保险柜档案柜,公司规模比拟小,注册员工人数只有30人,注册资本258万元人民币。经过多年的进展,公司有了肯定的改善,产品销售良好,在当地已是家喻户晓。公司本着诚信经营的宗旨,连续为社会效劳。 五、实习内容 我的实习主要分为三个阶段: 第一阶段:从2月9日2月13日,我主要是办理了相关的入职手续,承受了公司为期三天的培训,对工作做了简洁的学习和熟悉。 刚到江西实达保险设备有限公司,公司文化、
11、制度工作内容什么都不熟识,公司主管陈姐和她的助理陈琳分别对我进展了系统的培训,其中主要讲到公司的产品、公司的制度、业绩、工作内容及人力资源治理用到的一些工具、留意事项和保险意识等内容。培训内容丰富,进度较快;讲授内容广泛而敏捷,这让我能更快的适应接下来的工作。 其次阶段:从2月14日3月28日,主要是在人力资源部主管的领导下学习日常人事治理,像员工打卡、统计员工工资、日常办公室表格的制作、公司聘请、新员工入职、老员工离职、培育新人等事务。 在公司平常没什么特殊难的事要做,我的职责主要负责查看员工打卡记录。主要是看员工是否正常上下班,有没有早退或迟到的现象,由于公司还在进展阶段,许多东西还很不标
12、准,还需要有人;通知一下上层领导交代的任务和指示。公司上层领导交代的任务和指示通常是发给主管陈姐的,陈姐平常很忙,我在她手下做事,一般状况就是我帮她传达下去的,除非特殊重要的任务,她才会亲自去传达;公司员工工资的统计和发放。主管第一次交给我这个任务的时候,我还很茫然,一方面公司有会计处,应当由他们去做,另一方面我也不知道如何去完成。但当陈姐说只是为了能让我学到更多的东西、熬炼一下我、让我放心大胆的去做时,我才鼓起士气去做。我急躁细致的收集能构成员工工资的资料,像根本工资、加班工资、全勤奖和绩效奖金等,然后制成表格,交给陈姐审批,最终由我交给会计处去发放;新员工入职手续的办理和老员工离职手续的办
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