人事工作总结(汇编15篇).docx

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1、 人事工作总结(汇编15篇)人事工作总结1 一、行政人事制度、流程、手续、表格类： 在日常工作中行政人事类的制度、流程、手续、表格没有统一规整，些许制度、表格只是遇到时在临时制作，通知的下发拟定日后会严格根据统一的格式，给自身及其他部门的工作带来诸多不便，办事效率折半，xx年度中期望在行政人事两个阿米巴小组协作下创立一套规整的手续并向各部门推广实施。 二、人事信息的准时更新 许多时候入职、离职人员信息把握不准时，造成手续签订的不顺畅，手续办理的时效性差。后续多加与各部门主管沟通，准时了解人员变动情景，更新人员信息。 三、活动统筹 参与了公司一年内的屡次活动统筹安排，从设想到实施些许细节之处没有

2、讨论周全，期望日后在岳总的带着下，筹划更多有创意的活动。 四、其他 无论是领导临时交代的事务或是根本的文案处理，需要多加细心严谨，能够有条不紊的进展各项工作。 五、20xx年度规划 努力学习关于人事方面的学问，提高自身工作技能，使自我的工作更加专 业性。严格要求自我，准时的去了解各部门需求信息，多听多问多沟通，对每一项工作都要以保质保量、保证效率的态度去完成，遇到解决不了的问题准时反应。 正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、职责心强一点，我信任行政人事部会越做越强。20xx将会是腾飞的一年，我将带着良好的心态去迎接这崭新的一年，为xx献上自我的力气！

3、人事工作总结2 岁月真是不留情啊，转瞬已是20xx年了，我们的工作也算是到了收尾的阶段了，眼看着再过不久就要过年了，大家也该回家和家人团聚了，这也意味着我这一年的人事工作终于是可以暂停一小会了。20xx年，是咱们企业大力进展的一年，不仅开展了更多的业务，同时还制定了不少的聘请规划，这令我的确实确感到了一丝压力，但我也不负众望，顺当地完成了各部门的招人指标，并顺当地处理好了各位员工的信息资料。 在20xx年初的时候，咱们企业的领导就给我们人事部下达了指示，那就是要在今年里聘请一批新的优秀员工，究竟社会在进展，假如咱们企业不注入一些新活力的话，那么进展势头肯定会减缓下去，所以根据领导们的要求，我们

4、部门在网上公布了更多的聘请信息，同时也提高了入职的根本要求，而且我们也将不少的留意力都转移到了尚未毕业的大学生上，由于这个时间段的大学生学习力量较强，而且也比拟好治理，对企业来讲是非常不错的选择。为了应对更简单繁忙的局面，我也始终都提升自己的个人力量，究竟人事可不是那么好当的，首先得熟识自己的企业，然后再熟识社会上的状况，还得对心理学这一块有所了解才行，这样才能把自己的工作给开展好。 光是20xx年这一年的聘请工作，就让我有点手忙脚乱了，为了到达各部门的指标，我常常在一天之内要面试十多名的应聘者，除了少局部的人确实是不适宜咱们企业的要求之外，其余的人我都是仔细具体的了解了他们的工作阅历和个人力

5、量，然后再依据综合得分选取适宜的人才。我除了要负责好聘请工作外，也得处理好企业内部的事情，由于咱们企业的员工也不少，相比与其它部门的同事，咱们人事部还是显得有点薄弱，只有寥寥几人，究竟想做好人事工作是需要较强的工作阅历的，不然不仅会显得自己不够专业，还会让企业外的人看了笑话，所以我为了不给咱们企业惹麻烦，我常常会去参与一些培训班或者去听听讲座，了解别人是怎么开展人事工作的，通过一段时间的学习，我最终觉得自己是有了一点点的进步，至少在处理工作的时候没有再显得过于慌乱了。 在20xx年里，我会做好自己分内的工作，并协作好其它部门的工作，争取让咱们企业在新年里有更大的进展！ 人事工作总结3 站在20

6、xx年的末尾，回首这一年的工作经受，实在是有许多的话要说，现将本年度工作内容做如下总结： 一、人力资源治理方面工作： 1、人员聘请： 主要实行的途径有：网络、报纸、现场。 存在的优势与缺乏：报纸和现场人员面试都比拟集中，由于自己缺乏这方面的阅历，直接影响了之后的到岗状况，在以后的工作及实践中，加强这方面的学习与积存。 网络的持续性比拟好，但也会依据市场状况人员的面试数量有差异，公司方面智联聘请为付费的网站聘请（现已到期），xx同城和xx网是目前始终在持续更新的免费网站聘请，信息量不如智联聘请的密集，集中的人员聘请信息量就显得很欠缺。这方面盼望得到领导的支持与协作。 2、人事档案治理： 办理公司

7、人员入职、离职、调动等手续，完善其在公司的个人资料，每月月初报考勤时将人员资料传至财务部。下面是近四个月人员变动状况： 月份9月份10月份11月份12月份 入职xx 离职xx 截至20xx年12月30日公司人员总数57人。 销售部21人，其中4S店15人，劳动路3人，渭南店3人；财务部5人；市场部3人；人事行政部4人；售后效劳部24人，其中4S店20人，幸福路4人。 3、部门、人员岗位职责及岗前培训： 由于缺乏阅历，对于这两方面的工作做的很不到位，而且有虎头蛇尾的感觉，在20xx年的工作中抓紧这方面的实施，弥补之前的缺乏，完善制度。 4、人员养老保险的申报、购置，人员意外损害险的购置、更改：

8、经过一段时间的学习与实践，人员保险这方面已经能够很顺当的完成。 5、考勤和员工关系 每月月底最终一天统计本月全部员工的考勤，月初一号交与财务部作为核算工资的标准之一。 随时了解员工近期的工作状态，对入职、离职、调岗人员工作心情进展了解。随时关注离职人员动态，做好下一步人员聘请安排及规划。 二、行政后勤方面（重点工作如下）： 1、公司证照的审验： 感谢领导赐予的信任，将这局部的工作交与我来做，到目前我已能够严格根据审验时间对到期公司证照进展审验。下一年的审验将如期完成。 2、办公用品的治理： 严格监管全部在手办公用品的发放和选购，降低本钱（纸张循环利用），实行领用登记。 3、车辆保险的购置： 根

9、据规定的流程与时间准时购置相应的车辆保险。 4、员工活动、福利： 本年度组织员工参加一次跳绳竞赛；“三八”妇女节发放礼品；中秋节、冬至协作厨房改善员工中午伙食。 5、网、电突发时间的解决及工作车辆的治理： 6、协作售后效劳部完成效劳精英大赛的举办： 7、完成上级交办的其他任务，并按时按质完成： 三、20xx年度工作规划 行政人事部在20xx年里除做好日常治理工作外，重点做好以下几方面的工作： 1、完善部门、人员岗位职责及做好人员岗前培训规划；准时了解员工工作状态，做好人员流淌率的掌握，适时进展聘请工作的绽开； 2、加强现场6S治理，加强现场治理的学习及实践； 3、依据市场状况、协作公司完成20

10、xx年度薪资政策； 4、人事行政阅历的学习、积存； 5、按规定时间审验公司证照； 6、依据公司的状况随时承受公司安排的工作内容。 人事工作总结4 转瞬间，来到“x公司”已经半年多了。在经过了一段时间的新员工入职培训后，我了解到了公司的概况，包括公司的起源和进展，学习了公司的企业文化，以下就是为您供应的人事专员年终个人工作总结。 对公司的组织构造，日常工作流程等方面有了一些初步熟悉。而随后的人事专员岗位职责培训，在行政人事部主管的悉心教育和帮忙下，我边学习边工作，从一个“门外汉”到现在对人事专员工作的娴熟把握，让我有感而发写下这篇报告，既是对我这样一个初次接触人事工作的新人的一种总结和积存，又是

11、为了以后能够更好的绽开工作供应帮忙，同时以此文章来鞭笞自己，让自己更好的对这份工作全面详细的熟悉，也让部门领导看到我想做好这份工作的决心。 行政人事部，这个开头让我感到生疏的部门，在经过一段时间的学习工作后，现在的我已经充分熟悉了这个部门。作为为公司整体运行效劳的一个根底职能部门，行政人事部主要对公司行政事务、后勤总务、人力资源等工作负有实施、协调、监视、治理的职责。而我担当的人事专员一职，主要负责员工的聘请、培训、社保、劳动合同治理等工作，协作相关领导制定、组织实施公司人力资源规划，最大限度地开发人力资源，为实现公司经营进展战略目标供应人才保障。 下面我将分类对我这几个月的工作做一个具体总结

12、： 1、聘请工作; a、结合20xx年各部门人员需求规划，并依据各部门人员的实际需求，通过各种聘请渠道有针对性、合理性聘请各类优秀员工以配备各岗位; b、20xx年行政人事部共参与了x次聘请会(其中x次毕业院校双选会)，吸引了大量人才前来应聘，并最终满意了相关岗位的人员需求。 2、建立、健全、标准人事档案治理; a、为新员工办理入职手续，建立并完善其电子档和纸质档案(含身份证、毕业证、学位证、职称资格证书、体检报告、照片等信息)，并为其发放员工手册，20xx年公司新入职职工人数为：x人; b、帮助部门主管准时为符合转正条件的员工办理转正手续; c、为离职员工办理离职手续，催促其物品/工作交接的

13、顺当完成，20xx年公司离职员工人数为x人; d、参加收集整理x年度及之前年度的各类档案材料，将其按年份及种类进展分类归档，放置于x楼档案室，并建立相应的电子档案，便利查阅; e、每月底对新进、转正、调薪、离职人员进展统计核对并发至相关领导。 3、员工培训工作;帮助部门主管对新入职员工开展入职培训，20xx年行政人事部共组织开展了x次针对入职x以内职工的培训课，培训内容主要包括公司进展历程、企业文化、公司各种规章制度。 4、劳动合同及社保保险的综合治理; a、社会保险是指根本养老保险、失业保险、根本医疗保险、工伤保险、生育保险; b、准时与符合条件(通过公司考核)的员工签订劳动合同，并准时为其

14、办理社保保险的增加，x年与公司签订劳动合同并增加社保的职工人数为：x人; c、准时办理离职员工的劳动合同的解除工作，并准时办理其社保的削减工作，x年与公司解除劳动合同并削减社保的职工人数为：x人。 5、值日及值班工作的综合治理; a、准时更新、完成公司日常及周末值日(值日人员)的安排检查评比; b、完成法定节假日的放假通知及值班安排工作，从我进入公司以来，在部门主管的指导下顺当完成了x个节假日的放假通知及值班安排工作。 人事工作总结5 时间荏苒，年马上过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千时间如梭，转瞬间又将跨过一个年度之坎。回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。对

15、于我们每一个追求提高的人来说，免不了会在年终岁未对自我进展一番“盘点”，也算是对自我的一种鞭策。 行政人事部是公司的关键部门之一，对内治理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检查。行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺当完成。经过一年的磨练与洗礼，行政人事部的综合本领相比年又迈进了一步。 回忆年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点绽开工作，紧跟公司各项工作部署。在治理方面尽到了应尽的职责。为了总结阅历，连续发扬成绩同时也克制存在的缺乏，现将年的工作做如下简要回忆和总结。 年行政人事部工作

16、大体上可分为以下三个方面： 一、人事治理方面 依据部门人员的实际需要，有针对性、合理地聘请一批员工，以配备各岗位。 标准了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。 协作选购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。 有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工，同时加强内部的培训治理工作。 二、行政工作方面 办理好各门店的证照并如期进展年审工作。 和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。 联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。 对内做好办公用品的选购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做

17、好物品领用登记，以节省降低本钱为第一原则，合理地选购办公用品。 三、公司治理运作方面 顺应市场的进展，依照公司要求，制定相应的治理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，准时和公司各个部门、门店亲密沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。 逐步完善公司监视机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监视要做的事情。基于这个缘由，本年度加强了对员工的监视治理力度。 加强团队建立，打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队。作为一个治理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作进取性。提高团队的整体素养，

18、树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。 充分引导员工勇于担当职责。以前公司各职能部门职责不清，现逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动担当职责。 作为行政人事部负责人，我充分熟悉到自我既是一个治理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟识业务外，还需要负责详细的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情景下，大家都能够主动担当工作，使公司各项工作正常进展。 新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着大参林、北京同仁堂的进驻，对我们来说，既是压力也是动力，我们决心再接再厉，迎接新的挑战。年行政人事部将从以下几个方面着手工作： 一、完善公司制度，向实现治理标准化进军。 胜利的企业源

19、于卓越的治理，卓越的治理源于优异、完善的制度。随着公司的不断进展，搞好公司治理制度无疑是其持续进展的根本。所以，建立健全一套合理而科学的公司治理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现治理标准化，年工作将以此为中心。 二、加强培训力度，完善培训机制。 企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各门店及部门人员的综合素养普遍有待提高，尤其是各店长及部门负责人，他们身肩重责。需依据实际情景制定培训规划，从真正意义上为他们带来帮助。另外完成新员工入店手册。 三、帮助部门工作，加强团队提议。 连续协作各门店及部门工作，帮助处理各种突发大事。年是百姓拓展并壮大的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其

20、进展的保障。所以加强团队提议也是年行政人事部工作的重心。 人事工作总结6 XX年马上过去，在这一年中，在公司领导的悉心催促下，在各部门同事的帮助和大力协作下，行政人事部整体治理水平得到了很大的提高，在工作上获得了喜悦、感慨，也获得了探究，得到了突破，通过这一年不断的实践和积存，部门综合素养和力量得到了肯定程度的提高，现将这一年的工作状况汇报如下： 一、XX年工作回忆 （一）、人力资源治理工作 1、人才配置 XX年是企业人员需求比拟频繁的一年，由于物业行业是一个专业性较强的行业，并且物业市场相对较为年轻，人员流淌性很大。XX年行政人事部通过各种渠道为公司配置人才。XX年使用的渠道包括参与人才市场

21、聘请会、人力资源市场聘请会、唐山学院及搜才网举办的现场聘请会等。截止至XX年11月30日，聘请人员数量已到达公司组织编制人员数量的95%以上，能满意公司各部门岗位需要及正常运转。但是对于一些专业性较强的人员，例如水暖技工、强弱电技工等职位并未建立有效的专业聘请渠道。 1.1人员在岗状况 截止到XX年11月，公司实际在岗人数133人（其中总经办3人、行政人事部6人、财务部10人、企划部5人、工程部34人、安管部32人、客服部14人、商管部24人、美食广场部5人），较XX年同期岗编人数同比下降13%。 图1 XX年各部门人员配置状况1.2人员聘请1.2.1聘请渠道XX年的聘请渠道依旧是常规的网络聘

22、请、媒体聘请和现场聘请。在XX年下半年行政人事部拓展了新的聘请渠道校园聘请，企业走进校门，既对公司人员进展了聘请，同时也对企业进展了较好的宣传，提升了企业形象。本年度聘请渠道如下：图2 XX年聘请人数明细通过对XX年各种聘请渠道进展相关比拟，网络聘请（唐山人才网、58同城网）是供求量较大的渠道，能对公司现有各岗位，包括年龄段、技术性等方面的岗位有不同程度的供求；报刊及人才市场现场聘请会对更勤及车场安管员等有很大的帮忙。 1.2.2面试状况图3 XX年面试状况明细XX年公司累计应聘511人，入职新员工120人，累计离职168人。XX年度聘请的重点职位为：工程高压电工、水暖工；经营治理部导购员；美

23、食广场水吧人员及营销方面的人才。聘请难度较大的职位为：工程技术人员和营销专业治理方面的人才；因客观缘由导致聘请难度较大的职位有水吧人员及导购。 综合各种状况对聘请难度较大的缘由进展分析为： 1）XX年新增人员为企划营销主管，为新增岗位人员配置需要；2）为顺应公司组织变革和业务进展需要，对中高层和核心专业岗位人员职业素养要求高； 3）XX年初、七、八月份员工大批量辞职流失，聘请时间特别紧迫； 4）工程部高压及水暖方面的人才在行业内特别稀缺，此行业内工程专业人才的薪资水平偏高，就业选择时机多； 1.2.3公司现有人员比例图4 XX年公司现有人员比例公司现有人员比例为男性员工81人，女性员工52人1

24、.2.4公司人员走势单位：人表2 XX年公司人员明细图5 XX年公司人员走势通过上图可分析得出：在XX年，公司领导依据各部门实际运营状况，对部门人员岗位配置进展整合，各部门全年入职员工人数渐渐削减，整合后各部门离职员工人数稍高，各部门员工全年人数有所降低。整合后各部门人员岗位相对稳定，同时也为公司员工工资款项节约了开支。 3、培训与开发培训是提升员工工作力量和增长技能的有效途径，XX年4月底制定员工培训治理制度，使培训工作逐步完善化、系统化，为培训工作全面绽开及实施打下良好的根底。XX年行政人事部培训共计 23场次。 3.1专项培训工程为了使员工熟识及把握公司企业文化，不断提高自我素养，加强工

25、作效率，XX年行政人事部对员工进展专项培训共分为：新员工入职培训、执行力培训、文明礼仪培训及观影培训（励志剧、团队协作剧、喜剧等）等。 3.2各部门培训考核状况行政人事部监察及跟进各部门的培训状况，准时对各部门的培训状况进展笔试或实践考核，并将考核成绩存入档案（其中个别员工在培新过程中由于工作缘由中途离开，故没有考核成绩），各部门培训场次及考核成绩如下：表4 各部门培训成绩明细XX年度内各部门的培训实施效果不到位，其中工程技术部和美食广场8月份拟定的培训全部未实施，安管部消失严峻漏培状况，财务部、客服部、企划部自10月份后无培训需求。 4、绩效考核依据公司各部门一线员工局部岗位标准作业指导书编

26、制绩效考核表，XX年全年公司共有3个部门（商管部、工程部、安管部）实施了绩效考核工资，在实施过程中发觉问题，改良考核内容，量化绩效指标，使考核标准更标准更详细。 5、人事资金预算分析5.1聘请费用由于12月份是春节前后，经参与现场聘请的结果显示，人才市场应聘人员较少且不符合本单位聘请岗位要求，故参与现场聘请频率较低；34月份春节过后人才市场各类岗位应聘人员较多，且节后公司各部门渐渐消失人员缺口，依据人员需求进展聘请产生费用；59 月份，各岗人员相比照较稳定，采纳网络聘请形式备用和录用人员；1012月份安管部一线员工消失缺岗状况，行政人事部针对各部门岗位进展准时补充，全年实际聘请费用未超出预算费

27、用。 5.2员工活动经费行政人事部依据年度活动规划进展活动实施，实际发生的费用与预算费用相差元，实际发生的费用未超出预算费用。 5.3员工培训经费行政人事部组织的每场培训过程中赐予员工精神鼓舞，并在实际互动中赐予了口头表扬和支持，使员工融入到培训内容中来，员工培训未产生费用。 二、XX年工作规划在新的一年里，我们将连续围绕公司中心工作，克制缺点，改良方法； 深入调研，把握实情；加强治理，改良效劳；大胆探究人事部工作新思路、新方法，促使工作再上一个新台阶，为公司的安康快速进展作出更大的奉献。 1、在XX年的根底上，全面提高行政人事治理水平完善制度，狠抓落实。完成公司各项制度的修订、整理、汇总工作

28、后，并在实际执行中不断完善。 2、加强员工关系治理加强劳动合同的签订工作：每季度未进展一次劳动合同普查工作，避开漏签、延期现象，同时对问题员工准时解决。仔细落实社会统筹保险工作：将办理养老、医疗统筹保险工作与季度考核工作严密结合，把这项福利作为鼓励先进、鞭策后进的一种措施，并进展具体建帐。每季度组织一次员工活动：加强企业文化建立，丰富员工文化生活，提高员工分散力。每年一次员工满足度调查：听取员工心声，为提高和完善公司各项治理措施全方位收集信息。保持与公司每一位员工的沟通沟通：通过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通，与每位员工保持沟通，了解员工所思所想。 3、完成聘请工作，提高聘请质

29、量。 聘请与筛选工作：拓宽聘请渠道，广开思路，协作公司业务进展，完成聘请任务。录用与评估工作：在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作，包括证件验审，背景调查等，确保为公司录用合格人才。 试用期：与试用期员工每月谈话一次，随时向主管了解新员工的工作状况及适应性。对主管以上级别的试用期员工转正采纳汇评制，即当事人述职，各部门负责人提问，公司领导评审。 4、调整、标准培训工作加强新员工入职培训：修订新员工培训手册。进一步提高新员工入职培训效果，指导用人部门派专人帮助完成新员工的职前培训。如带着新员工参观熟识部门，把新员介绍给部门同事及主要人员，解释部门工作内容等。各部门业务培训工作加强落实：渐渐加

30、大各部门负责人培训责任，每季度初与各部门负责人沟通，明确各部门培训需求，依据培训需求指导、帮助各部门落实各项培训。每季度对各部门培训工作进展一次评估。 加强对治理人员的培训工作：依据XX年培训预算，开展形式多样的治理培训。 企业内训：请行业内的专家、教授到公司做培训，或由公司领导对治理人员进展培训。 在岗培训：对有进展潜力的员工指定专人进展“帮带培训”。 外派培训：派治理人员外出参与培训学习，回公司后进展阅历共享。治理人员读书学习等。尝试编写符合公司相关部门工作特点的培训教材，渐渐形成具公司特色的培训体系。鼓舞员工自学：提倡人人学习、人人追求进步的良好风气。 5、进一步完善绩效考核评估工作加强

31、部门考核，加大直接主管考核力度。将各部门每月的绩效考核工作交各部门负责人完成，报行政人事部汇总后与当月工资挂钩。考核结果与奖罚挂钩的力度加大，优胜劣汰，奖勤罚懒。建立绩效评估投诉制度 。 人事工作总结7 XX年，我局在县委、县政府的正确领导下，在上级人事部门的详细指导下，仔细贯彻上级人事人才工作会议精神，紧紧围绕县委、县政府中心工作和本局工作要点，以深入学习实践科学进展观活动为契机，大力推动人才强县战略，切实履行工作职能，不断加强人事干部队伍建立，全面推动人事人才工作为经济建立和社会进展效劳，各项工作进展顺当，圆满地完成了全年工作目标任务。 一、深入贯彻上级人才工作会议精神，进一步加大实施人才

32、强县战略的力度 1、完善人才工作机制，优化人才环境。县委、县政府非常重视人才工作，要求人事部门搭好平台、做好后勤、当好“人梯”。为此，我们连续做好事业单位聘用制和人事代理工作。对387人进展了续聘和续聘人事代理，流淌人员代理349人。县人才沟通中心接收学生报到共331人，库存学生档案1785个(其中今年接收大中专毕业生400人)，为学生推举县外企业就业42人，县内民营企业就业71人。办理个人档案查阅效劳近百次。 2、人才效劳体系建立得到加强。今年，我们积极参与全省XX年高校毕业生就业效劳活动。为文教、卫生、民营企业等用人单位公布需求岗位264个。我县举办聘请会2次。今年我县文教系统事业单位面对

33、社会从专科以上学生中公开招考聘用教师150人，卫生系统事业单位面对社会聘请40人，其他局部事业单位聘请10人，民营企业聘请9人。 3、人才教育培训工作取得新进展。一年来，我局加强了专业技术人员连续教育培训，推举了4名专业技术人员参与了市学问产权师资培训。举办了全县学问产权培训班，培训124人。做好了全县4963名专业技术人员学问产权学问考试。完成了专业技术人员连续教育验证工作。 4、完善了人才评价考核体系。根据加快专业技术人才队伍建立的要求，我们加强了专业技术人员的职称评聘工作，评审初级247人，中级423人，高级73人。聘任初级227人，中级425人，高级71人。并对参与XX年度全省机关事业

34、单位技术工人晋升技术等级考试的合格人员，中级174人，高级203人进展了评审，并办理了技术等级证书。我们还组织了专业技术人员参与计算机考试报名135人次，并为考试合格人员办理了证书。在做好了对专家的联系与治理工作的同时，我们也对全县高级专业技术人员进展了专项考核，发放高级专业技术人员津贴189500元。并推举了2名高级专业技术人员参与市优秀专家的评比。 5、人才转化流淌顺当进展。我们对新成立的县城管办和拆迁办的人员进展严格考试进入，参与考试人员共38人，聘用11人。通过公开考试县规划与建立执法大队保存20人，划转城管办执法大队23人。今年事业单位辞退13人，辞职20人，解聘1人，辞聘1人，从县

35、外调进4人，调出县外24人(其中有2人考研)。事业单位人事工作总结 二、适应经济和社会事业进展要求，连续深化事业单位人事制度改革 6、稳妥完成乡镇静岗定员工作。依据农村综合改革的要求，结合新时期乡镇工作及特点，坚持“精简、便民、高效”原则，在撤销重复设置、职能穿插、越位错位机构的根底上，完成了乡镇机关和事业单位工作人员的定岗定员工作，切实推动了乡镇机构改革的纵深进展。目前，已确定了20个乡镇机关工作人员506名、暂保存在机关工作人员15名、事业单位工作人员248名。 7、圆满完成行政审批制度改革。根据县委、县政府的统一部署，扎实推动行政审批制度改革。现已将具有行政审批职能的28个政府部门和单位

36、的原73个股室行使的行政审批职能整合到相关的28个股室。并合理调整了相关单位的职能职责，调整设置了67个职能股室，其中设行政审批股13个，在15个股室增挂了行政审批股牌子，共核定中层干部职数16名，将562名机关行政编制、46名机关工勤编制、167名事业编制安排到了每个股室。 人事工作总结8 转瞬又到了总结工作的时候，回忆这一年来，在工作方面，我严格的执行公司的要求，在员工的聘请上保持着严格的高标准，仔细认真的筛选出优秀的人才。并在后来的治理与培训中仔细负责，为xxx企业输送更多优秀的人才。 在今年的工作的中，我在工作中也更进一步的严格的要求了自己，不仅加强了工作的力量和工作要求，让人事工作得

37、到了更好的完善。现在此对这段工作中个人状况做如下总结： 一、人才要求的提升 随着近年来公司急速的进展和进步，在员工的力量要求方面也有了进一步的需求。并且随新工程的召开而导致公司人手不断短缺，我们人事部在聘请工作中也特别的紧急。 但目前公司的状况，需要的不仅仅是人员，更需要有足够专业力量的人才！为此，我们积极行动，在工作中向各部门领导确定力量需求，并依据空缺岗位的需求量进展规划，在领导的批准后，最终确立了新的聘请需求。 尽管对聘请要求的提升也进一步的增加了我们对人才的聘请难度。但我们并没有因此感到失落，反而严格的要求了自己，仔细的做好每一个岗位的聘请工作。 二、聘请的工作 在逐步更新了聘请要求后

38、，我们也在各大聘请网站积极的查找人才聘请，通过在网络上的沟通后，我们会选择出根本适合的人员，并参与第一轮的面试。 第一轮的面试也主要是由我们人事部负责，通过对应聘者的个人个人沟通来了解面试者的个人气质以及思想和进展的方向是否符合xxx企业的团队要求。此后，才会选择出参与其次轮面试的应聘者。 其次轮则是由各部门治理阶层的领导尽心筛选。尽管在第一轮应聘后留下的应聘者已经不多，但在其次轮中，各部门的治理者们会以更严格的态度进展力量的考核与审查，筛选出最终的合格者。 固然，除了网络的聘请外，我们也在各大高校聘请有根底的应届毕业生，并在企业内部进展专业培育，这不仅为公司岗位供应了更加专业性的人才，也能带

39、来大量的人力资源。 今年的状况来说，我们人事部共接待了应聘者xxx人，其中应届胜利的共有xxx人，目前还留在公司的有xx人。 三、其他工作 除了聘请以外，我们也在工作中加强了员工的治理，对企业员工的资料进展了补齐，并针对员工力量进展评估，调整员工福利等等。 如今，尽管这段时间的人员状况已经稳定，但公司在不断的进展，我们作为人事员工，也必需不断的努力调整工作，并且，也要加强自我的提升，这样才能更好的更着公司的进展不断的前进！ 人事工作总结9 时间飞逝，转瞬间在众泰新能源汽车工作已八个多月了。在紧急、劳碌而又充实的工作中，在公司领导和同事的帮忙下，我边学习边工作，有进步也有缺乏。回望20xx年度的

40、工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。 新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们预备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回忆和总结过去一年来所做的努力。现简要回忆总结如下： 一. 聘请工作 1、了解各部门新增岗位的治理及各部门人员需求状况。 2、依据各部门人员的实际需求，有针对性、合理性聘请员工已配备各岗位。通过实行一系列切实措施：网上聘请、人才市场、校园聘请、中介公司、内部推举和张贴广告等各种途径聘请人才，卓有成效，研发部技术人员也在紧急的聘请中，想尽一切方法，通过能想到的一切渠道来满意对技术人员的

41、需求。 20xx年众泰新能源汽车聘请汇总： 二.人事信息档案的治理、劳动合同的治理 1、人事信息档案的治理： 材料定期准时整理、确保材料完善; 了解材料安放位置，能在最短的时间内找到所需材料。 2、劳动合同治理 负责治理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续;对新进员工劳动合同的签定、老员工续签劳动合同的签订及离职员工的相关手续等事宜。 关于20xx年众泰新能源汽车合同续签人数统计如下： 20xx年众泰新能源汽车续签合同总计53人，从另一方面也表达了众泰在对于留住老员工，避开人才流失这一块做的很不错! 三.员工入职、转正、离职手续办理 同步更新： 1、花名册、考勤表 2、工作牌办理 3、员工流淌

42、性统计 4、考勤指纹的录入 5、考勤系统增加、更改、删除 以下是20xx年众泰新能源汽车入离职人员统计： 以上表格数据分析，20xx年以来入职37人，离职52人，20xx年底比20xx年初竟然少了十几个人，可见我司员工离职率较高!针对这个问题我也做了肯定的分析：工作环境不适宜，无法施展自己的才能;工作效果不明显导致工资待遇不能满意要求;晋升机制不够明确! 四.培训方面 1、培训工作分析 准时完成了职员工新入职培训，指导新入职员工了解了公司企业文化、规章制度; 依据员工岗位需求、技能需求由公司技术人员对员工进展技能培训，增加员工岗位适应力量; 为了建立完善培训体系，尽量丰富培训内容，使培训形式多

43、样化，我们结合公司实际时常关注外部培训消息，联系滨江区工会和杭州市经济治理培训中心，每月都会组织局部员工参与工会和培训中心进行的一系列免费培训! 2、培训效果评估 通过入职培训，能让每一位新进员工了解公司的构造、公司文化以及公司的历史与将来进展，从而使员工能更快的渗入工作。 通过内部培训，增加员工学问面，提高员工工作技能。 通过外部培训，丰富培训内容，是培训多样化。 3、培训汇总 20xx年公司内部培训进展39场，包括新员工入职培训9场、技术培训19场、岗位培训5场、职场培训6场;公司外部免费培训进展17场，包括杭州市经济治理培训中心13场、杭州是汽车协会3场、杭州市质量治理协会1场、滨江区法

44、律培训中心1场。通过培训评估，大多数培训都到达了肯定的效果并且得到了员工的全都好评! 五.社会统筹保险方面 已给新进员工准时办理社保; 离职人员办理停保; 办理异地社保转移; 办理员工工伤的认定、理赔; 办理员工住房公积金缴纳、停缴及提取; 办理档案转移; 办理员工户口迁移; 六.存在缺乏以及改良措施 综上所述20xx年我的工作任务根本上已完成，总结过去的一年也存存如下缺乏之处： 1、 我的专业学问有待提高，须积极学习有关专业学问，丰富工作阅历。积极学习各项劳动法规以及当地政策。 2、 工作过程中不够严谨、不够细心，自觉开展工作的力度、深度不够，主动性较差。须时刻提示自己，给自己敲警钟“立刻就

45、办、办就办好”。 3、 工作作风和工作方法尚待进一步改善和提高。由于缺乏阅历，许多工作缺乏多途径处理方法，应当加强学习，提高自己的职业道德，端正工作态度，努力积存工作阅历，向更高的工作高度挑战。 七.20xx年工作展望 1、人力资源聘请 1)在聘请过程中用人部门需要有明晰的用人需求：在确定聘请人员的时候，首先确定被聘请人的录用资格条件，使聘请效果最正确化。 2)准时地信息沟通：用人部门和综合治理办公室将会对新进员工进展初试和复试的过程，考察根本素养以及业务力量，是否能适应公司的进展以便提高聘请的有效性。 3)聘请简历的准时收集整理：每次面试人员信息准时整理、登记，分部门、分岗位、分类别归档。 2、员工培训 1)完善公司培训体系，依据各部门实际状况做好培训规划。 2)培训宣传工作到位，让员工都能了解到相关培训信息。 3)准时与外界沟通，依据员工需求组织较多的外部培训，丰富员工培训学问。