京东双十一活动策划方案天猫京东双十一活动方案策划(3篇).docx

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1、 京东双十一活动策划方案天猫京东双十一活动方案策划(3篇)京东双十一活动筹划方案 天猫京东双十一活动方案筹划篇一 “双十一”即指每年的11月11日，由于日期特别，因此又被称为光棍节。京东商城利用这一天来进展一些大规模的打折促销活动，以提高销售额度。20xx年11月11日前后，在淘宝上，众多商家推出5折优待促销活动，2100万人的集体疯抢，150多家知名品牌参加。单日成交额9.36亿! 由于“双十一”活动主会场分会场的展现位有限，我们旗舰店开业才1个多月，还无法得到淘宝商城展现位支持。但是我们可以利用这次高流量高成交的时机，在店铺内推出相应活动，在这次疯狂网购中分一杯羹。 全场满2元减1元(相当

2、于全场五折)拍下即减!还全场包邮哦! 宣传语：陈慧琳告知您:全场五折还包邮! 活动时间：20xx.11.11凌晨一点至24点。 目前我们店铺共79款商品，其中55款是出厂价的2.5倍，22款式出厂价的2倍，2个特价款是出厂价的1.76倍。五折后只有两个特价款会亏损，但是特价款图片效果很差，根本不会带来销量。所以估计“双十一”五折活动只会有不超过5%的佣金亏损。 估计“双十一”当天10亿的成交，80%的销量集中在20%的大店铺，我们属于80%的中小店铺范畴，共同分担剩余的2亿成交，平均到每个店铺根本成交在5000元。我们的目标是到达平均值5000元。 美工：设计以“双十一”为主题的首页，以及活动

3、广告图片。 文案：提炼活动广告宣传语。 推广：删除搭配减价以及删除第三方打折软件设置的折扣，互联网上关于泰丰家纺的网页做好回帖和店铺双十一活动宣传。 京东双十一活动筹划方案 天猫京东双十一活动方案筹划篇二 在双十一活动前夕，商家可以参与聚划算等活动以增加其的品牌曝光率，提高品牌知名度，从而在双十一活动中的销售做铺垫。 1.活动形式： 预热：时间：10月20日至11月10日 图片：通过店铺自主设计预热活动页面，包括首页海报，店招，珍宝详情页，全部图片以双十一为主题元素，旨在营造双十一购物狂欢气氛，为活动打下根底、储藏流量， 钻展，直通车图片。 流量：直通车，钻展，微淘，淘宝客，短信发送，老顾客唤

4、醒等等。 正式活动：11月11日00：0011月11日23:59 图片：店铺活动主会场页面，产品详情页关联海报，微淘活动推广海报，钻展图片，直通车图片，店铺首页海报，店招，引导自主下单流程图等。 2.活动力度： 1. 保藏领卷 2. 关注有好礼 3.抽奖赢免单，每次购置满100元获一次抽奖时机，有时机赢取免单大奖，消费金额越大，中奖时机越大。 4.邀请好友参加抽奖，邀请人有时机获得店铺送出价值1111元神奇礼物一份，共20个名额，被邀请人有时机获得价值111元神奇小礼物一份，共100个名额，活动礼品将在活动完毕后三个工作日内发出，届时会联系顾客本人确定收货地址及发货方式，礼品数量有限，将随机抽

5、取中奖客户，中奖名单将在活动完毕后次日公布。 3.活动推广： 1.直通车引流 2.店铺活动通告 3.珍宝描述通告 4.帮派社区宣传 5.旺旺签名活动预报 6.淘客联盟 7.钻展 美工：做好退款办理时间、订单信息修改、发货快递和时间等声明放置在首页及商品详情页。 客服：售前x名+售后x名+客审x名(负责订单审核和打印) 确保电脑配置;确保公司网络;检查促销软件设置。快捷短语和自动 回复(提前预备、包含促销、尽量少用) 仓库：确保库存精确，避开缺货。 预备好打印机及相关材料和打包用的材料。 预备适当比例的货品提前包装并分开堆放在活动中，保证客服端、制单员、仓库的沟通畅通，以保证售中过程中修改订单信

6、息等状况的顺当解决。 (1)确定双十一活动上线产品，全部主推产品要占整体备货的50%- 60%全部产品在11.11之前一周内必需全部入库完成，店铺库存按实际的90%-95%去完成，假如需要赠送环保袋、鼠标垫等礼品也需进展备货 (2)依据预期销售规模，做好双11大促活动主要销售商品库存的提前备 货。务必于 活动前和相应的供货渠道确定应急补货机制，确定供货渠道的供货力量，建立紧急沟通联系方式，保障在库存缺乏的状况下可以快速做到货品补充或准时下架。 (3)检查货品条码治理体系，确保全部发货货品都有条码，便于出库检查配货精确时使用扫描枪扫条码的方式做校验，提高速度和效率。 (4)务必于双11活动前的2

7、3天做一次全仓盘点或相关大促活动商品的盘点，清楚库存规模，并将真实库存数据100%录入到ops中。 (1)对可能消失的双11订单暴涨而需要聘请临时兼职员工的，提前做好兼职员工工作安排规划，并做好相应的培训工作，做好打包环节，提前培训好相关的打包贴面单工作细节，提前做好员工培训工作 (2)对全部员工，尤其是订单处理相关部门的员工，做完善的网店管家系统操作的培训及其他培训 (3)制定好部门间员工临时调度、培训和工作的应急方案，以及大促活动持续期间的员工值班、休假等相关安排 (4)根据流量的凹凸去计算各个岗位的人员数量 (5)物料要针对可能消失的最大流量和包裹数去计算 (1)包装材料预备，对大促活动

8、销售的商品牵涉到的各类包装袋、包装盒做好库存保障，并可提前对一些特定包装进展初步整理，到时候只要放入商品就可以。也可以提前将商品直接打包好，只等打好快递单后就直接张贴单据并发货; (2)快递面单、发货单纸张贮备，打印机调试、打印耗材(色带、墨盒)预备，为提升打单环节的速度，不建议双11大促活动期间使用一般针式打印机打印发货单，而是建议采纳激光打印机或热敏标签打印机打印发货单。对需要打印配货汇总单或分单汇总单配货的商家，务必预备高速喷墨或激光打印机及其耗材。 (3)本次双十一活动提出的要求更多的是对商家的效劳方面的要求，特殊是 发货环节的要求，要求在2天内将全部北、上、广、深、杭的客户优先发货。

9、所以建议在包装或面单上有明显的文字标示或颜色标示等方式。以便快速分拣。 京东双十一活动筹划方案 天猫京东双十一活动方案筹划篇三 双十一中型卖家运营节奏分为三个时期： 这段时间京东根本还没什么大动作，但是关于双十一的细节部署已经要制定好并开头实施。 1，提前和小二沟通，表达你们的双十一规划目标(备货、投放广告、销售额、订单量)。并向小二提出你的需求(资源) 2，条件允许的话，适当预备一些新品，在双十一当天上线。 3，预备好双十一要用的素材，10月31日前全部完成 4，有策略性的投放一些广告，特殊是之前没有投放过的位置 5，和老顾客进展一些互动，页面开头营造一些双十一的气氛 这个时候京东一般已经开

10、头双十一的节奏了，局部产品已经是提前降价。缘由很简洁，双十一当天确定是天猫的主场，只有通过延长活动的方法，才能多吃一点市场份额。 1，签到功能(签到送的东券，可以叠加使用的，因此金额不要太大，当心赔本) 2，老顾客全面激活，京东后台crm系统派发优待券，第三方短信软件发送短信提示顾客参加狂欢。 3，利用微信公众号，做起粉丝营销活动，如转发有奖之类的，进一步营造活动气氛。 4，选择局部sku降价，以“提前抢”作为主题，提前吃掉一局部市场份额。 5，在蓄水期测试好的广告，清晰适合自己投放的位置和定向人群后，进一步加大投放广告。 根据京东ppt的规划，今年京东的双十一高潮期有2天，销量最高一般是双1

11、1当天。这两天的活动力度是最大的。这两天就不要做什么预备工作了，临时抱佛脚是没用的了(没错，就像读书时候的期末考一样)。全身心的迎战吧! 细分时间段要做的事情： 1.做好客服、运营、美工、仓库48小时轮岗。预防有什么突发状况也能快速作出反响。 2.检查页面活动有没有问题，确保活动能顺当进展。 3.观看其他商家的活动状况(页面，活动力度，促销玩法等)，特殊是自己的竞品。 4.准时观看数据，看哪里有出问题，准时作出运营方案。 1.肯定不要无视无线端，现在京东的无线成交占比已经超过一般，假如你还是只玩pc端，那你在起跑线就已经输了。 2.不要刷单，现在京东抓刷单越来越严，不要在双十一降临的时候才被降权，很不值得的。 3.尽量开通货到付款，这是京东的核心竞争力，在作图的时候，也可以适当把这个利益点写上去。 4.效劳这块肯定要抓好，尤其是售后和发货这两个环节。建议安排好打包人员，提前打包。不然根据平常的人员配置，很可能打半个月都打不完当天的包，导致dsr拉低。 1，在大卖家的蓄水期，小卖家做好销售，挖掘用户的营销痛点 (1)不要等快递爆仓了，提前购置!(2)这里已经最廉价了，提前购! 4，只要记住1个原则即可 肯定要用极度诱惑，让顾客当天成交 5，这样在双十一前抢一局部流量和销量，在双十一之后可以稳稳的始终卖到过年不成问题