从事绿化工作个人年终工作总结汇编十四篇.docx
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1、 从事绿化工作个人年终详细工作总结汇编十四篇_绿化工作个人总结 20xx年公司的进展有了新的飞跃。我们根据年初提出的工作思路,出台了一些新政策,树立了一些新观念,产生了一些新变化,取得了一些新成绩。下面分三个方面作简要总结: 一、20xx年完成的主要工作。 (一)取得了内部改革的初步成效。 企业改革是一件关系到职工切身利益的大事,上下都非常关怀。今年来公司先后在工程部试行了工程制。在设计院试行了绩效挂钩。在公园治理中心推行了竞争上岗。在全公司实行了按系数安排奖金。对技术人员实行了职称津贴等等改革尝试。使局部职工的思想观念发生了烈变,向市场化迈出了困难而又沉重的一步。一些陈旧的观念开头逐步转变,
2、为提高公司市场竞争力打下了根底。 (二)奠定了公司进展的坚实根底。 今年公司在七个方面为做强做优企业制造了良好条件,打下了坚实的根底: 一是荣获国家建立部批准的城市园林绿化一级企业。 二是城建公共建立工程监理公司提升为三级资质。 三是通过了iso9000认证。 四是蝉联三届省级文明单位。 五是新组建了园林绿化科研所。 六是进一步完善了朱洪村花圃建立。 七是改善了总公司和园林规划设计院的办公条件。 全部这些就是一个目的:为做强做优企业作充分预备,为提高综合竞争力,增加进展后劲作充分预备。 (三)完成了上级党委交给的各项任务。 一是精彩地完成了“创立省级园林城市”和“经贸会、极限运动会”环境布置任
3、务。为完成这些任务,公司新建改建绿化工程量200多万元。先后修剪、清理绿地约80多万平方米、行道树45公里。上街草花30多万盆。雕刻石质警示牌32块。整治了出租房和露天茶座。清洗了楼、台、亭、阁等等,做了大量的工作,涌现出了xx、xx、xx、xx、xx等18位先进个人和很多先进事迹,公司为此进展了特地的通报表彰。园林是一支拉得出,打得响,战斗力强的队伍。为了创立园林城市广阔干部职工的确是舍小家,顾全局,付出了许多辛苦。 二是精彩地完成了市、区重点工程。余家漾公园是市重点工程。该工程由陆曙光副总经理带着刘小民、舒建华、赵建成等职工,经过89个紧急、扎实的日夜施工,冒高温,顶酷暑,最终高质量地按时
4、竣工并通过验收。受到市领导和市民的好评。 318国道绿化工程和西南园区绿化工程是区重点工程。这两个工程在工程部副经理王峰和总师室副主任曹华带着下,已根本竣工。 三是较好地完成了为民办实事任务。今年我们围绕“四城联创”来开展为民办实事。我们本着群众利益无小事,努力为民办实事的理念,全年先后处置96500电话及居民来信、来访要求排忧解难的事项1000余次。尤其是今年7月在“薄公英”台风的攻击下,全市被刮倒大树20xx余株,公司组成的抢险突击队,急群众所急,日夜不停的突击抢险,为保证市区主要交通的畅通,为旧城区上千户家庭排解险情做了大量工作。为树立政府良好形象,为“四城联创”做出了奉献,受到了领导和
5、广阔市民的好评。 (四)实现了年初提出的奋斗目标。 一是超额完成外接业务指标。承接工程工程20多个,工程量比去年递增近20%。设计产值比去年递增40%。有偿养护、花卉盆景摆设、旅游等多种经营收入比20xx年递增8%。 二是精神文明又上新台阶。在三次蝉联省级文明单位的同时,总结提炼出了“厚德践言、勤俭广业”的企业精神。“精、竞、敬、净、静”的企业意识等内容的企业文化。更新了湖州园林网站。为宣扬公司新业绩,塑造新形象采编了播撒绿化文明的使者在有关报纸登载。 三是超额完成草花产生指标。培植草花110多万盆,上街草花约90万盆,市场销售30多万盆。四是各类费用比20xx年下降6%。掌握费用本钱主要有三
6、点做法:首先,出台班组决算方法。其次,选购苗木实地比价后再竞价。第三,落实费用承包制。 (五)完善了内部治理规章制度。 在去年建立和完善各项规章制度,加强内部治理的根底上,今年公司仍旧非常重视进一步完善规章制度。先后出台了招投标实施细则、施工班组工程结算治理暂行方法等多项制度,并狠抓落实。较好地标准了职工的言行举止,为公司大多数工作供应了操作依据。 二、存在的主要问题。 今年公司虽然取得一些成绩,但问题也不少: (一)外拓展业务的力度不够。承接业务缺少钻劲、闯劲。和民营企业、个体户相比,明显的缺少敢闯的劲头,能钻的精神和敏捷的手段。 (二)内部治理需进一步加强。 三、几点启发。 (一)要完成各
7、项任务,要推动公司进展增加公司竞争力,必需特殊重视三个方面。 首先是要依靠党员干部和技术骨干。如:外拓业务。工程施工等等。其次是要狠抓工作落实。无论是政府任务还是公司工作都必需一项一项地去完成(每月有布置、有检查、有总结)。最终是提高职工的整体素养。 (二)团结和分散人心是战胜一切困难根本方法。 (三)建立健全规章制度是强化治理,降低本钱的主要途径。 从事绿化工作个人年终具体工作总结(篇二) 园林养护所在园林局党委的正确领导下,今年以来,养护治理科本着节省型、精品化的理念,不断在创新园林养护治理方式上下功夫,积极推行“精细化治理”,有效地促进了养护治理水平的全面提升,为20xx年城市园林绿化工
8、作成果奠定了坚实的根底。为了凸显园林绿化的生态效益和社会效益,实现生态环境大变样,人居环境大提升,上半年我们园林养护治理科以明年创立国家级园林县城为着力点,不断更新理念、创新举措,扎实推动县城园林绿化精细化治理。 上半年针对园林绿化养护治理详细措施如下: 一、深化目标治理,突出职责安排科学化。 园林局养护治理科仔细发挥职能作用,将县城内的道路绿化、公共绿地以及街头绿化景点等治理职责和任务细化分解到各养护公司和单位养护治理者,详细到责任人,实施定岗、定点、定人专业化治理。根据园林植物的生长规律和季节要求,进展了科学实施治理,有力的保证了城区景观效果。 二、强化制度保障,突出治理制度系统化。 泗水
9、县园林治理局养护治理科紧紧围绕园林绿化治理工作的定性要求、定量要求、详细责任、工作效果,进一步健全和完善园林绿化日常养护岗位责任制、绿化养护档案治理制度、园林绿地清卫保洁治理制度、绿化养护安全治理制度,强化园林绿化治理制度保障。 三、细化业务考核,突出评价标准详细化。 在进一步健全和完善泗水县园林治理工作百分考核方法和泗水县县园林绿化治理工作百分考核计分标准的根底上,依据泗水县住建局精细化治理的总体要求,仔细实施日常考核和季度、年度考核,坚持正反鼓励并举,严格奖优罚劣、奖勤罚懒。绿化养护制度初见成效。 四、硬化督办检查,突出精细治理常态化。 将县住建局城管科和园林局养护治理科督查作为推动和促进
10、园林绿化精细化治理的有力抓手,实行日巡查制度,对工作措施落实不到位,达不到绿化标准的,马上整改,对工作不力的养护公司和个人,下发限期整改督办通知,并进展通报批判,扎实推动泗水县园林绿化治理科学进展。 五、检查考核精细化,落实三级园林绿化养护治理考核机制。 经过探究和实践,泗水县城区园林绿化根本形成了掩盖面广、组织严密的住建局城管科、园林局养护治理科和养护公司组长三级园林绿化养护检查与考核机制,准时制定和完善了园林绿化养护治理标准、实施细则及考核方法,严格考核标准,为实现绿化养护精细化治理供应了依据。在三级考核机制的根底上,还落实了日巡、周评、月结考核机制,对每日巡查中发觉的问题随时下发整改通知
11、书,并对整改状况进展跟踪检查,进展量化打分;月末进展定期考核,汇总考核结果,以图片形式曝光存在的问题,考核结果与各单位经济利益挂钩。同时,通过热线、市民来电和志愿者的监视不断扩大精细化治理范围和程度,共同推动了泗水县园林绿化养护治理水平不断提升,逐步实现了向精细型养护治理的转变。 从事绿化工作个人年终具体工作总结(篇三) 近三年对于大连田野绿化工程有限公司来说是全面进展和进步的一年,更是收获的一年。公司始终坚持“诚信为本、开拓进取”的宗旨,审时度势,统揽全局,抓机遇、求进展,公司全体员工,齐心协力、团结拼搏、真抓实干,以力争打造“大连田野绿化工程品牌效益”的企业目标,切实完成了集团下达的各项建
12、立任务。 一:工程概况以及完成状况 工程完成状况 金州新区大规模造林重点绿化建立工程施工八标段:丹大高速大路两翼绿化工程堤八标段 金州新区大规模造林重点绿化建立工程施工八标段:丹大高速大路两翼绿化工程堤八标段该工程总造价为元,主要建立工程绿化、养护、栽植等工程。工程现在已经顺当验收。 普兰店市星台吴姑城公园景观建立等绿化工程 普兰店市星台吴姑城公园景观建立等绿化工程该工程总造价7559000元,主要建立工程有栽植乔木、灌木、播种草坪、花卉等作业绿化工程。工程现在已经顺当验收。 普兰店市星台吴姑城公园景观建立等绿化工程 普兰店市星台吴姑城公园景观建立等绿化工程该工程总造价4255000元,主要建
13、立工程包括栽植乔木、灌木;播种草坪、花卉等作业绿化工程。工程现在已经顺当验收。 普兰店经济开发区绿化工程施工第一回合段 普兰店经济开发区绿化工程施工第一回合段于20xx年5月开工建立,主要建立工程有绿化治理边石修理。工程现在已经顺当验收并移交物业公司统一治理,进入工程结算阶段,根据合同商定付款方式。 大连长兴岛临港工业区海防林、荒山造林等绿化工程6标段大连长兴岛临港工业区海防林、荒山造林等绿化工程6标段工程遵循“高起点规划,高标准建立”的宗旨,重点打造精品工程,主要建立包括绿化工程施工,工程总造价元,现已完成绿化工程施工。 长兴岛临港工业区20xx年绿化工程施工长兴岛临港工业区20xx年绿化工
14、程施工于20xx年5月10日开工建立,主要建立工程有绿化工程施工工程现在已经顺当验收并移交物业公司统一治理,进入工程结算阶段,根据合同商定付款方式。 长兴岛临港工业区20xx年绿化工程施工长兴岛临港工业区20xx年绿化工程施工于20xx年5月10日开工建立,主要建立工程有绿化工程施工工程现在已经顺当验收并移交物业公司统一治理,进入工程结算阶段,根据合同商定付款方式。 前革“三新”工程农夫新居 前革“三新”工程农夫新居于20xx年9月11日开工建立,主要建立工程树木移栽工程现在已经在20xx年9。月25日顺当验收并树木移栽完工,该工程造价为19139080元现在已进入工程结算阶段,根据合同商定付
15、款方式。 二:日常事务及完成状况 制度建立工作 1、依据公司最新制度要求,结合绿化公司实际工作状况,绿化公司准时完成了绿化公司治理制度的修订工作。 2、为了做好绿化公司各工程工程重大质量安全事故应急处置工作,指导应急抢险,确保科学、准时、有效地组织应对事故,消退隐患,绿化公司依据集团应急救援预案,结合绿化工种和施工现场的实际状况,公司自主编制了一本参考性强、可操作性强,通俗易懂的绿化公司应急救援预案。 3、为了提高员工的工作积极性,改善员工收入水平,鼓励员工投 身公司生产和集团建立中,公司依据集团薪酬改革方案,编制了一套绿化公司绩效考核治理方法。 4、依据绿化公司工作需要以及详细工作内容,制定
16、了全新的绿化公司工作流程,使各项工作根据工作流程顺当开展,节省了工作时间,提高工作效率。 安全、文明施工治理工作 1、根据公司治理制度,与全部工程部及工程部治理的施工单位签订安全、文明施工责任状2份,使安全文明施工责任到人。 2、各施工工程部建立了完善的安全文明施工保证体系,健全了各工程部的安全文明治理措施, 3、工程部牵头,对个工程部安全文明治理工作进展不定期的检查,全年抽查各工程部施工现场15次,共形成安全文明检查记录15份,根据检查记录要求,全部整改完成,全年未发生一起安全文明事故。 其它工作 三:实行的主要措施及方法 1、对公司机构、人员进展了重组 为了提高工作效率,提高员工工作积极性
17、,不断提高治理水平和施工水平,绿化公司今年对原有机构和人员进展了重组,使全员到达优化配置,各尽其职,各尽其能,各负其责。 2、完善工程治理体系,提高施工力量 我们以提高施工力量作为工程序列治理的总要求,进一步加强现场治理力度。与工程部和各家施工单位签订工程质量责任状,由工程部治理人员现场治理,工程部、技术部配专职人员进展抽查,避开发生质量事故。安全文明方面,与各工程部逐层签订安全文明责任状,责任到人,定期对各工程区的安全文明施工进展检查,发觉安全隐患准时要求限期整改。全年未发生一例质量、安全文明事故。 3、积极响应集团各项方针政策,努力协作集团其它公司处室工作为了落实集团制度化治理精神,绿化公
18、司依据公司实际状况,积极协作集团其它公司处室的工作, 四:存在的问题 1、景观工程包含的内容零散,点多面广,各工作内容相互连接较多,工程实施起来比拟困难。 2、与其它公司穿插施工多,协调多,难度大。整体协作、协调不够,缺少沟通和沟通。 3、工期紧、任务重、施工单位难治理。 4、景观工程包含的内容零散,依据施工现场详细状况而产生的变更较多,工程竣工后结算问题较多。 五:合理化建议 1、进一步加强各公司的沟通、协调及协作。 2、集团各部门之间应完善工作程序,提高办事效率。 3、依据详细状况,重新制定工程变更结算方法。 4、制定切实可行的施工单位治理方法,提高整体施工治理力量和水平。 5、制定科学合
19、理的培训方案,全面提升治理层的综合素养。 六、今后工作安排 1、积极筹划和预备开工条件的新建工程,具备一个开一个,充分利用有限的施工季节。 2、“坚持质量安全第一,建立优质高效工程”的原则,全力打造田野绿化品牌。 3、加大对现有人员的考核、培训,充分发挥主观能动性和才能,使职、责、权、利统一。 4、实行多种形式,全力提高现有人员的综合素养。 总之,在以后的进展思路中,不断的探究新的进展机遇的,布满挑战新市场,我们将连续用科学进展观统揽全局,以饱满的热忱、激扬的斗志、百倍的信念,不断增加责任感和使命感,圆满完成各项工程建立任务,为大连田野绿化工程有限公司作出新的奉献! 从事绿化工作个人年终具体工
20、作总结(篇四) 今年是我在公司的第六个年头,也是比拟成熟的一年,感觉有压力,但却对全部工作感觉最满足的一年,回想这一年,有感觉良好的地方,也有处置不当的缺点,但更多的是思索,园林绿化工作总结。现就这一年的工作做以下总结: 之所以感觉有压力,是今年工程与养护分别最彻底的一年,对于新南工程及西区等全是新栽植的苗木,对我及养护组都是一个严峻的考验。年初,我们制订了一些常用的硬性养护制度;依据不同季节,准时制订不同的养护方法;详细落实了一些养护措施,协作每月的检查条款,上下治理者详细真正的落实到位(比方浇水量、浇水频率、甚至每一棵有问题的树,上下治理者与该片养护工人都心中有数)。在日常养护中,组织大家
21、不断的总结、沟通阅历。经过这些努力,最终看到了与以往明显不同的景象:“苗木成活大大提高,去年完工的工程苗木成活率值得傲慢。也最终摆脱了以往死不拉叽的局面。现在进入我们的范围,最终可以理直气壮地和人家比效果”。 由于今年我们的养护工人工资都偏低,以至于在治理方面我们无法和其他公司相比,所以,经过与小组长协商,打算以感情的方式来治理比拟适合。没有大的过错的状况下,治理者都以朋友或公平的关系相处。现在,大家觉得,高建公司虽然工资不高,但干起活来心里舒坦,再苦再累的活都没有任何怨言。 在这一年的工作中,也存在着许多缺乏:由于用人不当,西区的养护工人没有尽到职责,导致红继木大量死亡,虽全部开除,可还是造
22、成了很大的损失。 的养护也始终是个头痛的问题,一个屁大的地方,老是有那么多的不满足。 新南片区局部因蜗牛危害,当时没有引起足够的重视,导致多处马蹄金危害严峻,虽然没有造成经济损失,但影响了欣赏性。 新的一年里,肯定要加强监管力度,坚决要把这些烦人的问题解决。杜绝这些由于拖沓造成的损失。除了做好本职工作,我还应当学习更多的学问。这是许多次公司例会上总讲话后给我的启发,每一次开会都有值得我学习、深思的地方。职位可以短时间原地踏步,但思想决不能原地踏步,自己必需要有短期和长期的抱负,然后向着抱负的方向前进,或许许多抱负不能实现,但我觉得自己以后该这么做下去。假如我长时间停留在施工、养护的心理状态,将
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