人事助理岗位竟聘报告.docx
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1、 人事助理岗位竟聘报告_人事助理实习报告文章标题:竟聘公司人事助理职位 各位领导、各位评委:大家好!今日我布满信念地站在演讲台上,参加公司内部员工岗位竞聘,一年来,我在人事助理岗位上深深感受到企业深化改革所面临的市场竞争的压力和紧迫感。在从事人事工作中,我勤勤恳恳、不断进取,各项工作取得了肯定成绩,得到了公司领导及上级领导的确定和表扬。 2023年,是集团公司改制、融洽、上市关键性的一年,面对机遇与挑战,企业内部面临着新世纪的战略选择,连续实行全员绩效考核和人事制度改革,是企业改制上市工作的需要。根据省、市公司机构改革总体要求以及信阳是员工岗位考评细则要求,公司内部实行竞争上岗,积极营造广纳群
2、贤、人尽其才、能上能下、布满活力的用人机制,这是公司内部深化人事制度改革的一项重要举措,也是顺应集团公司改制上市工作的需要。为推动企业深化改革,向国际化上市公司标准治理迈进,我以一颗寻常的心态积极的态度参与公司人事主管岗位的竞争,自觉承受组织和员工的选择。下面,我就自己的根本状况和今后在做好人事主管岗位工作的设想向大家作以简要汇报。 一、工作经受 我叫xxxxxxxxxxxxx,xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx参与工作12年来,先后在单位任过传输机务员、市话机务员、人事、工会干事、纪检监察员、办公室副主任等职务。尤其是在1999年移动剥离
3、、电信重组,依据工作需要我被聘任为电信局人事,刚跨出学校大门就走上治理岗位的我深感到前所未有过的压力,总怕自己干不好,辜负了单位领导对我的期望。在实际工作中,我刻苦学习,虚心向老同志请教,仔细领悟公司人事治理的方针、政策及单位员工根本状况,在政治上过硬,在作风上端正思想,在组织纪律上严格要求自己。我深入到员工中去,充分发挥人事助理职能作用,把员工的工作热忱调动到企业进展各项工作中去,赢得了公司领导及员工的全都赞扬。2023年,是通信企业深化改革加快进展的一年,xxxxxxxxxxxxx分公司全面推动薪酬制度改革,作为公司人事主管,我仔细学习上级文件精神,积极向市分公司人事主管请教,我结合分公司
4、实际状况,制定了操作性、可行性强符合公司实情的薪酬制度改革方案,通过一年多的实践证明,我公司人事制度改革取得了显著成绩。在履行人事主管职能作用中,我充分发挥人事主管岗位职能作用,为保持企业内部稳定做好员工思想政治工作,切实解决好、关怀好关系员工切身利益的各项工作,做出了积极的奉献。一是仔细做好退伍安置人员的思想政治工作及稳定工作。在抓好稳定工作中,我实行了上门做工作、“人盯人”等预案措施,结合本单位实际仔细做好“核基地”退伍员工的思想政治工作,确保我公司一年来没有发生一起越级上访大事的发生。二是抓好委代办员工治理。我公司委代办治理工作走在前全市前列,在全市领先完成了委代办员工合同签订及委代办员
5、工报表编制,受到了市分公司的表扬。是在员工教育方面,我积极做好在岗员工技能鉴定、学习,带着参与省技能鉴定考试;四是在搞好人事工作的同时我兼职抓好党务方面的工作,帮助公司领导班子抓好公司内部根底治理治理工作、工会工作,积极协作公司组织开展的“道德标准进万家诚恳守信万人行”等各项活动的开展;协作客户部门抓好效劳工作,加大考核监视力度,促使公司员工队伍素养和效劳水平坦体得到提升。 二、我做好人事主管工作的设想 市场的竞争归根究竟是资源的争夺、重新组织和利用,在学问经济的时代,在企业的众多资源中,人才做为一种资源的重要性越来越引起重视,任何企业的进展都离不开优秀的人力资源和人力资源的有效配置。如何为企
6、业营造优秀员工队伍,留住人才,进展人才,为企业进展保持强劲的生命力和竞争力供应有有力保障,是当前企业深化改革所面临的新课题。古人云:凡事预则立,不预则废。作为现代通信企业一名人事工,应当走在时代的前列,以先进的治理阅历和科学标准的治理制度迎接市场竞争和挑战。结合通信实际,立足本职,仔细抓好公司内部人事组织治理,为企业改制上市加快进展努力实现自己的人生价值。 一是仔细贯彻执行省市公司文件精神,抓好企业员工教育、技能鉴定考试,员工治理,建立符合现代企业进展的员工岗位考核机制,积极探究企业劳动人事安排制度,把握员工工资治理流程和绩效考核安排,催促、指导、考评公司员工履行岗位职责及委代办员工的岗位考评
7、等各项工作。 二是仔细帮助公司领导抓好企业根底治理,做好人事档案治理工作,逐步建立符合上市企业标准化的人事档案治理体系,严格人事治理制度,并履行好人事岗位职责,做到不泄、不误导、不丧失,仔细开展好员工思想政治工作,确保企业内部稳定,积极营造奋勉有为,团结奋进、开拓创新的员工队伍。 三是仔细做好人竟聘经营部经理岗位的竟聘报告 文章标题:竟聘经营部经理岗位的竟聘报告 又到年终了,一年一度的竟聘开头了,能者上、庸者下,这是我们公司一贯的用人制度,总经理以下的每个职位都得竟聘上岗.下面是我几年前竟聘经营部经理岗位的竟聘报告。 竞聘报告 敬重的领导:你们好! 首先,我感谢各位领导和同事们给我这样一个时机
8、,来竞聘我公司经营部经理这一岗位。对于我,大家可能并不生疏。但在这样一个场合,我还是先做一下吧。我叫枫林溪语,现年32岁,我于1988年7月毕业于河北理工大学,工业民用与建筑专业,大学学历,中国共产党预备党员。毕业后参与工作,在我集团公司一公司任职,历任测量员、材料试验员、技术员、资料员、预算员、工程部经理等职务;1999年3月调到我们开发有限公司任销售部经理,2023年11月任我公司经营部经理之职至今。现具备技术职称资格一级预算师、注册造价师、工程师。下面,我主要谈一谈我这次竞聘的目的、对竞聘岗位工作的感受以及自己对竞聘岗位的理解和熟悉。第一参与竞聘的目的此次竞聘是继2023年我公司实施竞聘
9、上岗制度之后,我公司人事制度改革的进一步深化和又一次详细实践,充分证明我公司公开、公正、公正的竞争机制和人才选拔机制已经建立并得以顺当推行。我参与此次竞聘,目的有两个:一是想展现一下自己的力量。我到我们房地产开发有限公司工作,已经受了3年多的时间,已经适应了房地产开发的工作环境,实际了解和把握了局部职能部门的详细工作环节、特点和技巧,比方在销售部和经营部的工作,建立和实施了肯定范围的诸多相关治理制度,培育和建立了肯定数量的业务关系客户;二是想通过与各位领导的此次沟通,增加彼此间的相互了解。虽然我盼望竞聘能够胜利,但不管结果如何,这对于提高我公司经营部的治理工作,使之更趋科学化、系统化、制度化、
10、正规化,使真正懂经营、善治理、德才兼备的优秀人才脱颖而出,建立起一支年轻化、学问化、专业化的干部队伍,促进我公司综合实力的快速进展,都会产生有益的影响。其次对以往工作的感受回忆自己十几年来的建筑施工治理工作和房地产开发治理工作,总结起来有如下几点:一是做事要有恒心。建筑施工和房地产开发,都是较为浩大的系统工程,工作周期长,涉及范围广,各环节连接严密,专业技术要求高。我认为作每一项事情,不管大与小,繁与简,难与易,都要按时、按预期目标实现。每个环节、每个步骤、每件事情都要这样,否则就会影响整个系统的正常运行。二是做事要有急躁。日常工作繁杂而琐碎,但作为治理工作内容的每一项细节,都是整个工作核心的
11、组成局部,我从不因此而敷衍塞责,一推了事;对既定的工作目标都能用心一意地努力,工作中消失一些问题和障碍是难免的,要知难而上,勇于开动脑筋、集思广益想方法,排解障碍,实现目标,我知道只有平常一点一滴的努力积存才是实现任何目标的唯一方法。三是做事规划性强。既然是一项系统工程,那么这个系统中的每一个环节,都有许多详细细致的工作,面对繁杂的事务性工作,通过十几年来在工作中的积存,能够很快的总结出规律,提炼阅历,做到办事井井有条,规划得当,提高工作效率;四是适应性强,参与工作的十几年来,依据工作需要我曾先后在施工技术、资料、材料试验、预算、经营治理,开发销售、经营,包括造价治理、合同治理、材料选购等多个
12、岗位上工作过,每个岗位之间既相互独立又相互关联,每个部门和岗位都是专业性很强的工作,但我都能很快的把握本岗位工作所必需具备的根本条件,准时调整自己的思维和行为,使之与工作相适应,顺当的完成角色的转换,这即是工作的需要,也是本人对自己的要求。五是信守诺言,具有团队精神。诚信守诺,既是我为人处世的原则,也是我在工作中的准则。经营部的工作在企业中总揽全局、贯穿始终,其工作成效的好坏直接打算了工程经营效果的好坏,既是对开发相关部门工作的指导、监视,又是对总体开发成果的总结和评判,办公室人员必需具有协作意识,紧跟领导的指挥,要从宏观处着眼、微小处着手,既要保持横向的严密联系,又要坚持纵向的贯穿,将公司领
13、导的进展意图详细落实、贯彻始终。我始终坚持从听从大局动身,坚持从企业与职工的利益动身;六是始终保持着对工作的执著和喜爱。开发房地产,各岗位工作的专业技术要求当然重要,而对待工作的精神状态,更打算了一个职员的工作效率,多年来我无论做任何工作,都保持着良好的工作状态,做到干一行爱一行,干一行就努力做好这一行。第三我对经营部经理这一岗位的理解和熟悉我在经营部工作经受时间并不长,还有许多方面需要积存阅历和提高水平。作为经营部,单从公司对这一部门竟聘演讲通用稿竟聘岗位演讲稿竟聘演讲通用稿竟聘岗位演讲稿各位领导、各位同仁:大家好打算参与这次竞聘前,也曾度德量力,思虑一再,而且我的处世哲学就是不与世人争。今
14、日,我之所以参与这次竟聘演讲,是由于一方面,说明我对站长推行领导岗位竞聘上岗机制的拥护和信任;另一方面;通过这次演讲,熬炼自己的力量、呈现自己的才华并借此时机和大家交思想,同时,预备让人评价优劣长短,接收站长和大家对我的选择。我信任,通过这次竞聘活动,必将使我站下一步的竞聘上岗机制呈现一个良好的开端。首先,简洁介绍一下自己的经受。年考入合肥无线电学校,年毕业安排到合肥无线电一厂工作,年考入省人防通信站工作,年考入解放军通信指挥学院首届人防通信指挥班,年毕业后回通信站工作。年至年停薪留职在省粮油进出口公司工作。年被组织派往上派进展为期个月的社教活动。年任通信科科长,年任政秘科科长,年任通发公司副
15、总经理,年月到武汉通信指挥学院参与全国通信站站长的通信业务培训班。现负责通信科工作。竞聘副站长这个职位,我认为自己具有以下几个方面的有利条件。我第一个有利条件是:一、我具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。做为领导,必需先做好人。一个领导无能,最多是件次品,而一个品德不好的领导,则是危急品。我在为人上,胸怀坦荡,公正正派,善解人意,与人为善,不搞小动作,这么多年来没有和任何人当面红过脸,背后搞过人。始终认为:缄默是金,忍让是银,帮人是德,吃亏是福。在个人修养上,认为一个人的高尚情操和修养不是凭空与生俱来的,而是经过不断学习,修练培育而来的,所以,平常我只要有空在不影响工作的前提下,读书
16、,习字画,从不教一日闲过。努力使自己成为一个有高尚情操有修养的人。在工作作风中,能吃苦耐劳,仔细负责。别人不愿做的事我做,要求别人做到的事,自己首先做到(更多精彩文章来自“秘书不求人”)。从不揽功诿过,假公济私,与人争名利。领导布置的工作总是尽力去做,从不无故推诿。年新婚后一周,即被领导派往肥西搞社教活动,没说一名怨言。我其次个有利条件是:我具有较全面的组织、协调工作的素养和力量。识大体,顾大局,处理问题较为周全,工作仔细负责。具有团结同志,正确处理与领导和其他同志的关系的素养;做工作,办事情,能够做到思路清楚,行止有度,头绪清楚,恰到好处。在肥西开展社教活动时,一个人负责有几千人的一个大村,
17、在各种简单的状况下,单独一人组织完成了从宣传发动,查对财目,公开选举到组建新的村班子的各项艰难任务,受到当地群众的热闹欢送和领导的表扬。在通信科、政秘科、公司工作期间,也都能较好的处理协调好与上下左右的关系,没有消失过大失误。我第三个有利条件是:具有熟识各科详细业务和具有肯定的通信专业学问。十几年来从通信科到政秘科,从政秘科到公司都负责过工作,各部门业务和人员都比拟熟识,而且都能轻松的应对自如。我在通院学的专业是人防通信指挥,并参与了年全国人防通信站长培训班,在平常工作中也积存了不少政秘、通信等专业学问,具有通信站干部必需具有的专业学问和素养。在这次年全省单边带电台演练中,就专业地、有条不紊的
18、指挥了整个网上演练。顺当地完成了这次演练任务。中国公共治理第四个有利条件是:具有较好文字综合力量。诚然人无完人,在确定有利条件的同时,我也糊涂地熟悉到自己存在一些缺乏之处:与领导、大家交心、沟通思想不够。有时工作缺乏主动性,慎重有余,泼辣不够。不过我有信念,在以后为工作实践中在同志们的帮忙下不断克制自身的缺乏。对所竞聘岗位的熟悉和上岗后的设想。一、首先,作为副职,必需了解正职的主要工作思路和目标,我抱负概括为个字搞好效劳,稳定大局、内强素养,外树形象,开拓进展,自强不息。详细为以下几点:全面牢靠地保障省人防办通信的畅通无阻,为机关搞好效劳。通信站的天职是效劳,本质是效劳,表达的价值也是效劳。目
19、前重点任务就是抓好话务、电台、环境卫生,指挥所指挥大厅和窗口效劳质量和水平。不断开拓通信站的生存空间和进展空间,进展是硬道理通信站只有进展了,所做的奉献大了,才能更好表达通信站的生存价值和个人价值,同时才能更好解决目前站里事少人多的局面。站长目前的网站建立以及向地下指挥所要工程等都是为此目的而做的努力。利用一切手段、渠道、时机加大培训力度、提升人才培育层次,全面提高全体人同的综合素养,以适应不断更新的通信手段和通信站进展中所需的人才。拓宽各种渠道,实行多种形式,调动各方面的积极性,增加收入,以满意站里工作以及全站人员不断增长的物质文化需要。建立和标准一系列规章制度,通过对财务、文档统计、房屋租
20、赁、考勤、执勤、设备维护、选购等一系列规章制度的建立和标准,使工作标准有序,做事有章可循。建立和完善各种竞争、淘汰聘用等用人机制。尺有所长、寸有所短,充分发挥各人的特长,从而使我站人人有岗位、人人有事做,机构健全,人岗相宜,定位精确。作为副手,一切都有要以站长的工作思路和目标为中心开展做好自己的工作。二、摆正位置,做好配角、当好参谋。副职的主要职责,对站里的全面工作,要尽其全部,收集各种信息供站长参考,向站长供应各种建议和主见,帮忙站长顺当作出决策,其次,要有统筹兼顾的思想,当好站里的协调人,使做出的决策能符合大多数人的意愿。当站长留意外务活动时,自己要坚守内部事务,当站长转向内部事务时,自己
21、则担当对处的交涉,弥补站长所不能的面面俱到,当站长因工作需要回避责任时,自己则要站出来担当恶名,自觉维护一把手的形象。总而言之,要做到尽职不越权,帮助不添乱,补台不拆台。三、天时不如地利,地利不如人和,家和万事兴。只有团结,工作才能形成合力。平常工作难免有产生误会、冲突和磕磕拌拌的事。所以要帮助站长拓宽和疏通民主渠道,遇事和大家商议,虚心真诚地听取群众意见,兼听则明,偏听则暗,做好领导和群众,群众和群众之间的协调人,多和大家交心,交朋友,一碗水端平,努力营造一个相互信任、相互帮忙、相互理解的人际关系,和谐的工作环境,一个即有民主,又有高度集中,又有个人心情舒服的工作气氛。四、上岗后要以效劳为目
22、的,不以争取为目的,我始终认为当领导就意味着要吃苦在前,享乐在后,只有奉献,不能索取,不能有任何私心杂念,要想群众之所想,急群众之所急,公正廉明,常常和群众换位,想想群众的感受,事关群众个人切身利益问题上,多为群众争取,尽量让给群众。同时用自己的人格魅力,做好表率作用孔子在论语中就有其身正,不令而行;其身不正,虽令不从。这句话就是告诫领导者必需培育正气,以身示范。我的座右铭就是:律已足以服人,量宽足以得人,身先足以率人。最终,我表个态,假如领导和大家把我推上这个岗位,我将珍惜这个时机,专心,用情、用良心干好工作。反之,不能上岗,我将一如既往在以后的岗位上尽心、尽力、尽职、尽现。无论结果如何,我
23、都始终会老狡猾实做人,扎扎实实做事。言必信,行必果。感谢大家! 竟聘演讲通用稿-竟聘岗位演讲稿 各位领导、各位同仁:大家好 打算参与这次竞聘前,也曾度德量力,思虑一再,而且我的处世哲学就是不与世人争。今日,我之所以参与这次竟聘演讲,是由于一方面,说明我对站长推行领导岗位竞聘上岗机制的拥护和信任;另一方面;通过这次演讲,熬炼自己的力量、呈现自己的才华并借此时机和大家交思想,同时,预备让人评价优劣长短,接收站长和大家对我的选择。我信任,通过这次竞聘活动,必将使我站下一步的竞聘上岗机制呈现一个良好的开端。 首先,简洁介绍一下自己的经受。1981年考入合肥无线电学校,83年毕业安排到合肥无线电一厂工作
24、,1984年考入省人防通信站工作,85年考入解放军通信指挥学院首届人防通信指挥班,87年毕业后回通信站工作。88年至90年停薪留职在省粮油进出口公司工作。90年被组织派往上派进展为期8个月的社教活动。91年任通信科科长,93年任政秘科科长,96年任通发公司副总经理,2023年10月到武汉通信指挥学院参与全国通信站站长的通信业务班。现负责通信科工作。 竞聘副站长这个职位,我认为自己具有以下几个方面的有利条件。我第一个有利条件是: 一、我具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。 做为领导,必需先做好人。一个领导无能,最多是件次品,而一个品德不好的领导,则是危急品。 我在为人上,胸怀坦荡,公正
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