人力资源部经理年终述职报告（12篇）.docx

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1、 人力资源部经理年终述职报告（12篇）人力资源部经理年终述职报告 篇1 人力资源部紧紧围绕公司年度生产经营目标开展工作，加强人力资源开发治理，深化人事改革，加强了根底工作、着力于制度优化、注意内部治理、以及网点变更等事宜，细化了人事、宣传、培训各项治理。一年来，在行党委的领导下，通过人力资源部全体同事们的共同努力，我较精彩地履行了岗位职责，较圆满地完成了工作任务。现将一年来的主要工作向领导和同志们进展汇报： 一、有效推动人事治理工作 人事治理工作依照“能者上，庸者下，平者让”的竞争机制开展工作，实行竞争上岗，强化优胜劣汰制造了一个良好的用人环境，真正做到人尽其才，发挥员工的聪慧才智及潜能，促进

2、了人力资源的优化配置。通过对全行实行定岗定编，实行员工双向选择、合同到期考试考核、劣迹淘汰、终止和解除劳动合同等制度性措施，大力分流充裕人员，并把终止和解除劳动合同作为人员分流的主要渠道。 二、网点变更工作 通过对银行所属网点进展考察，依据绩效撤销、合并、调整、迁址、改建等措施，撤并低效营业网点多个，完成省分行下达规划的100%。在低效营业网点的撤并过程中，我与分行会计科和各支行办公室协作，与银监局积极联系，在较短时间内取得银监局的批复，制定多个网点撤并、整合、迁址规划，使整个撤并工作快速、安全、合规，为城区扁平化改革和各支行定员、定编、定岗供应了有力的支持。 三、着力深化干部选拔任用制度改革

3、 标准干部治理工作。仔细执行省分行党委制定的干部报批报备制度，对全部提拔和重要业务岗位主要负责人调整都履行了报备、报批手续。 四、仔细做好员工培训工作 随着我行深化改革和进展的需要，对员工队伍的素养有着更高的要求，进一步加强和改良员工教育培训工作，是摆在我们面前的一个重要课题。针对人员岗位变动频繁，新业务不断增多的现实，我们将员工培训工作作为2023人事工作的侧重点。鼓舞员工参与各级别专业技能培训和考核，同时对治理人员进展治理学问培训，进一步提高了公司治理人员及员工的整体素养，加强治理理念及执行力量的培育，形成了严谨细致的工作作风，强化了团队观念，提高了公司治理层的团队意识和治理水平。 五、仔

4、细听取老干部的意见，切实改良工作方法 截止2023年5月，全行共有离退休人员（含内退人员）60多人，老干部工作量增大。在行领导的关怀支持下，在科室人员少，事情杂的状况下，我们尽量为老干部服好务。对来访老干部热忱接待，仔细听取他们的意见，对有关问题能解决的准时解决，不能解决的准时向领导反映状况，今年通过做各方面的工作，；对生病住院的老干部，只要我们知道了就肯定到医院探望，今年共探望生病老干部多人次。在人事档案治理方面，我们仔细落实总行统一的档案治理制度，做到档案材料收集、归档、分类、排序的标准化，进一步标准了档案治理工作。 六、强化部门自律监管，促进组织人事工作标准化建立 我严格根据自律监管实施

5、细则的要求，建立了岗位责任制，落实了各岗位职责，并在人手少，任务重的状况下，按要求对全行组织人事工作进展了有效监管。 回忆过去一年，虽然成绩是主要的，但是也还存在很多的缺乏之处，主要表现在： 1、在标准化治理中，缺乏精细化治理。2023年我部全体员工致力于标准化治理，通过一年的工作，人力资源部各项工作根本符合标准化治理要求，经过自律监管和内控检查，还存在一些问题和缺乏。人力资源部人员配备少，我个人在工作中，角色转变过慢，对各支行的自律监管中发觉的问题，只要求对相关支行下发了整改意见书，是否整改到位，根本上是以支行的整改回复为准，而没有准时进展现场抽查、督办整改。如重要岗位人员的轮休，在上半年的

6、检查对各行提出了要求，中间达没有进展现场检查，在检查中有个别局部重要岗位人员由于人员的确调配不了无法进展轮休。 2、工作主动性不强。我在日常的工作中，与上级行和支行在信息的沟通和处理上不够准时，存在信息链脱节的现象，办事效率有待提高，对分行组织人事工作带来肯定的影响，对于有些状况没有准时进展调查讨论，更没有向党委提出解决问题的建议，致使基层局部职工对安排政策意见较大。虽然有客观因素，但从主观上分析，主要还是本人工作的能动性和主动性存在问题所致。 3、工作质量有待进一步提高。一年来，虽然做了大量的工作，但还有很多地方，距分行党委的要求还有肯定的差距，这与我本人的素养和力量是有直接联系的。 这些缺

7、乏都是值得我在今后的工作中引起足够的重视和改正，本次述职如能得到广阔员工的认可，我将更加努力做好本职工作，效劳于全行员工。 七、为了进一步提高银行人力资源治理效率，我将在接下来的工作中做好以下几个方面 一、我将实行三级治理考核方法，做好各单位人员人事评价工作。为进一步合理开发和利用人力资源，积极营造一个良好的用人环境，建立敏捷的用人机制，实行三级考评治理方法（自评、互评、领导评价），根据思想品德、工作力量、工作态度、工作绩效四项考评标准，先个人自评；后员工之间互评，互评后经所在班组汇评；较后由员工所在部门汇总终评。 二、在人员培训方面，积极开展职工业务培训，增加银行员工的专业技能和竞争意识，针

8、对银行改革经营需要，规划举办多期治理学问讲座，组织员工外出集体参观学习活动，鼓励员工岗位成才，推动银行进展。 回忆过去，我们信念百倍，展望将来，我们豪情满怀。人力资源部将在行领导的正确领导下，紧紧围绕年度工作目标，扬长避短，尽职尽责，开拓进取，与时俱进，努力完成好全年各项工作，为行的跨更加展奉献力气。 人力资源部经理年终述职报告 篇2 我于20xx年5月任公司人力资源部经理一职，在总经理的领导下，主要负责人力资源规划、聘请与配置、培训与开发、薪资福利、绩效考核与改良、劳动关系等六大体系的工作，主抓本部门目标责任制的落实，首先借此时机感谢大家在过去的一年对部门和我工作的支持与帮忙，同时恳请各位领

9、导和同事在新的一年连续支持。综观不到一年的任职经受，个人紧紧围绕公司进展宗旨，始终坚持“以人为本”的治理理念，制造性开展各项工作，狠抓落实，注意实效，争取高效率高质量完成上级交办的各项任务。现将我个人今年以来履行职责状况向大家做以汇报，请各位批判指正。 第一局部：对人力资源经理岗位的熟悉和理解 人力资源作为企业的核心资源直接打算企业的核心竞争力，人力资源经理要做好领导的参谋助手，为企业战略效劳，从公司角度，不仅从战略上建立具有竞争优势的人力资源治理制度，更要把人力资源各环节的日常详细工作做细、做好、做到家，从而帮助公司形成企业独有的文化和气氛，提高公司分散力，维护公司的创新和活力。从员工角度是

10、建立鼓励员工根据企业与员工共赢的进展之路，在企业中设计自己的职业生涯，不断提高职业技能和水平，在实现自我进展目标时欢乐生活，我牢记人力资源经理的使命：必需具有大局观，成为企业的战略伙伴；具备专业技能的专家；剧烈的效劳意识，肩负对企业各部门效劳的职责；具备良好的关系平衡意识和力量，平衡员工和企业利益。通过对此岗位的理解，充分了解公司实际后，高度的责任感促使我在职权范围内争取前瞻性、制造性的开展部门工作。 其次局部：岗位职责完成状况及主要工作 (一)不断完善人力资源治理根底工作，促使治理标准化，科学化。 人力资源部自5月6日开头运作，5月27日起独立办公，根底工作比拟薄弱，为了标准化运作，部门根底

11、工作主要做了以下几个方面抓起。 1、实行办公室5S治理，对员工档案进展准时整理，对聘请表、转正表和离职表等进展分类归纳，在原来根底上完善人员花名册(纸质版和电子版)，并严格与各部门实际在职人员核对，准时录入员工入职、离职信息，收集员工毕业证和资格证原件，涉及个人嘉奖等资料准时归入个人档案，对员工档案进展归类分放，目前可以在很短时间查阅个人档案及相关资料，查阅工作效率明显提高。 2、对各部门工作进展调研及了解，在公司各部门工作标准的根底上，初步建立人员岗位职责说明书，明确人员责任和工作范围，形成人员岗位说明书资料近100页，建立内部人员标准体系及流程，促使公司人力资源建立步入标准化、科学化进展。

12、 3、做ISO9000质量体系认证的预备工作，对公司组织的各种培训，准时做培训实施记录表和签到表，对本部门工作根据要求逐步进展标准。 4、结合公司实际，完善相关表格，制定部门工作日志，每天对本部门工作进展记录(包括今日规划、落实状况、未完成工作)，进展高效时间治理，做到日清月新；制定部门发文登记本，全年向相关部门发放各类文件(培训、任命、沟通)等36个，以书面形式与相关部门准时沟通，对工作准时反应，提高了工作效率，对聘请、入职、离职、培训、考核、保险等分类建立档案，确保各项工作有规划、有落实、有总结，部门根底工作稳步扎实开展。 (二)积极拓展聘请渠道，快速补充各类人才，确保工作进展顺当。 聘请

13、工作就是在适宜的时间适宜的人用在适宜的岗位上，今年，部门依据广告行业的实际，结合公司业务需要，针对人员岗位需求，不断拓展和完善聘请渠道，限度为公司节省聘请本钱，招揽贤才，提高聘请效率。 1、鉴于车间生产人员严峻缺乏，先后屡次联系职介所20余家、职业技术学校10余家进展聘请，通过免费人才网及公司网站公布人才聘请信息，搜集各类人才。 2、针对销售人员和设计人员需求，积极参与免费聘请会，与中大人力资源机构合作，参与各类聘请会5次；与古都人才网建立合作关系，参与陕西教育学院，延安大学创新学院、欧亚学院等校园聘请会8次，积极与各类职教高校合作，参与西安汽车科技学院校园宣讲会1次，实现校企合作，合作共赢，

14、较好的展现和宣传企业实力与品牌。 3、针对圣翔汽贸公司和大统公司实际，积极拓展各类猎头公司、人事外包机构(红杉治理询问公司等)进展重点聘请。 4、为了全方位聘请人才，九月开通智联聘请网站会员，通过简历人才库搜集人才，电话邀请面试等，节约聘请环节时间，提高效率，通过网络公布聘请信息，扩大公司宣传及影响，聘请更多优秀人才。 20xx年通过多渠道，多思维，多方案的聘请渠道建立，公司全年共搜集和收到简历1800人次，面试1000余人，录用130多人，为各部门工作开展供应必要的人才支持，确保各项工作顺当开展。 (三)建立公司培训体系，有效鼓励员工，促进各项工作稳步开展。 1、建立年度培训规划，有针对性进

15、展分层分类培训。 五月份下发瑞翔广告公司员工培训需求调查问卷共计70余份，实行自愿填表的方式进展调查，对调查状况汇总并形成书面汇总报告。经过广泛了解员工培训需求，制定和完善符合公司实际的年度培训规划，并打印下发到各部门。对一般员工和中干进展分层分级培训，将培训规划落实到每周，从培训课程、培训目的、培训方式、考核方式等进展细化，并确定每月培训主题，针对公司存在的问题，从效率提高月、销售月、创新月、形象转变月和整体提高月等进展有针对性培训。 2、建立公司外派培训学习规划与内部培训相结合的培训体系，促进各部门工作学习专业化，有用化及多元化。 六月份对中干和业务员进展法律学问培训一次，通过陈平律师税务

16、所高级讲师讲授，增加合同签订等法律学问熟悉，并组织考试，效果良好；七月份利用早上晨会对全体员工进展礼仪培训四次，提高中干治理力量和员工仪表形象；八月份对业务员、车间人员进展3M材料和机器设备相关学问培训，准时对培训效果进展测试；利用周末中干会时间对中层治理人员针对治理学问、治理技能、沟通力量，团队治理，人才培育等方面的培训，主要课程有：中层人员角色定位、如何正确领导80后、人性化治理和制度化治理、木桶原理、治理沟通等；与高新企业大学联系，从8月6日开头组织人员参与周五高新企业大学相关培训，全年每周五外派公司各部门员工及中干100余人次，从员工根底办公软件应用到财务治理、税收治理、工程治理、人力

17、资源治理、市场营销、产品质量等各类专业学问及治理思维的培训，提高了员工的根本素养及治理水平。 为了了解培训效果，人力资源部在培训的同时，下发培训调查问卷100余份，跟踪学习效果，经调查，各类培训效果明显，参训人员能较好的将培训内容应用到实际工作中，提高了工作效率和工作质量。 3、建立新员工入职培训制度，加深员工对企业准时了解，提升新员工素养。定期依据新员工入职数量进展安排，保证公司制度较好传达与执行，全年度组织新员工培训三次，培训安排紧凑合理，培训效果明显。鉴于新员工入职时间不固定，部门完善新员工入职须知，在集中培训前，让新员工相互传阅，确保新员工了解公司相关制度，尽快投入工作。 4、为了实现

18、“人才强企”战略，提高工作效率和工作质量，七月份和公司各职能部门合作，先后顺当对两个车间和设计部开展岗位技能竞赛，测定员工技能水平，公示竞赛结果并进展表彰，较好的对公司各部门员工素养进展测定，合理提出学习方向及提升空间，以技能大比武活动，促进员工专业技术水平提升。 5、积极联系各类治理询问公司，了解拓展训练事宜，为公司培训查找切实可行的途径和方法，努力增加员工分散力。 (四)完善公司考核体系，做好绩效治理及薪酬治理，提升员工绩效。 1、针对生产区实际，不断依据市场变化，六月份对车间和工程部人员的薪资构造和考核方法进展改革，同时转变业务人员薪资构成，确保公司薪酬进展动态治理，有效调发动工工作积极

19、性和制造性。 2、征询各方意见，对“每月之星”评比方法进展重新修订，加大全员评比参加力度，加大业务部和外办对效劳之星和劳动之星的评比的话语权；完善业务内勤考核方法及售后效劳部考核体系并打印下发，力争各岗位的考核更加合理。 3、十月初，对公司治理进展问卷调查，准时收集并汇总，全面了解公司治理存在的实际问题，十月中旬，经过沟通协调，对制作部主管综合治理水平进展问卷调查，汇总并准时反应，为提高制作部治理供应了第一手资料。 4、坚持每月五日准时召开考核会，对各部门日常卫生治理、时效性、产品质量、财务回款、部门任务、离职率等指标进展考核，对各部门考核工作进展阶段性汇总与通报，并实施阶段性考核及改革，准时

20、调整工作方法及方向，改善工作效果，提高工作效率(在此特别感谢各部门的积极协作，感谢你们准时报送有关资料(考核资料、每月之星资料)等，使部门工作准时开展，从年初到年终，从这个视角看到公司工作效率比原来明显提高，部门之间的协作更加默契) 5、每月准时完成人员工资表制作，从考核会前期预备到工资表完成，坚持高效率高质量工作，确保员工薪资于每月10日前按时发放。针对业务部门和机关个别人员工资存在的问题，调查并形成书面报告，准时改正并补发，做到人力资源治理工作公正公正。 6、十一月份对各部门现有岗位确定级别，准时与各部门沟通，了解现有人员岗位级别及部门建议工资，形成书面材料40余张，建立治理线和专业线两条

21、路线，汇总现有人员工资构造和入职时间，初步建立薪酬体系；针对公司实际，结合陕西近两年薪资市场行情，完成员工年终工资普调工作。 7、为了总结全年工作，评价各部门业绩和员工工作素养力量，在全面了解各部门工作的根底上，针对存在的问题形成年终考核方案，分部门、分岗位进展360考核，对总经理、部门正职、部门副职、员工分级确定考核指标，对生产区、市场、机关进展分类考核，提高公司绩效。 (五)员工关系治理 1、积极参与社保中心相关培训，完善公司人员社保体系，处理社保遗留问题，完成社会保险的网上录入，实行网上申报，每月10日之前进展社保申报，提前完成两公司员工社保基数申报工作。 2、积极与几家保险公司联系，了

22、解关于团体意外保险办理的相关政策，今年分两批为员工办理团体意外保险，人员共计94人，学习下发理赔政策，准时报销有关医药费用，为员工安全工作供应效劳保障。 3、针对员工工作存在的困难，准时与员工沟通，排解各种障碍帮忙员工，使他们感到集体的暖和，努力维护人员稳定，有效鼓励员工，提高工作效率；争取做好离职面谈和绩效面谈，了解员工离职的真正缘由和公司治理存在的问题，全年度共处理员工关系200余人。在人事安全工作方面，自己始终以身作则，坚持部门全部工作方案和政策的出台与公司文件下发时间同步，要求部门员工“不该说的话不说，不该做的事不做”，尽力维护人员稳定(这是人事工最根本的职业素养)。 4、多方面，多渠

23、道不断提升公司形象，打造公司特色文化，举办各类丰富员工文化生活活动，五月份组织公司全员进展“红河谷之旅”并举办篝火晚，整体活动到达了预期的效果，提高公司的分散力。对公司年会召开提出部门设想，提倡员工高效工作、欢乐生活。 第三局部：存在问题和缺乏 1、部门成立时间不长，根底工作比拟薄弱，加上办公条件和其他客观因素，导致部门工作效率较低，个别工作没有根据规划进展。 2、由于种.种缘由，公司人员离职率较高，导致人力资源部常年进展聘请，留人机制不完善，新员工对工作熟识需要一个过程，这样严峻影响公司的工作效率，留住并鼓励员工需要全公司的共同努力，特殊是中层治理人员。 3、人力资源治理工作是全方位的工作，

24、涉及到公司治理的方方面面，需要各部门的支持和员工的协作，公司原有的治理制度已形成潜规章，先进治理理念和方法的实施期盼肯定的环境和土壤。 第四局部、思想品德和廉政建立状况 一个企业，机器设备可以购置，厂方可以扩建，资金可以贷款，唯有人是核心资源，公司的全部工作需要人去完成。马斯洛理论把人的需求分成生理需求、安全需求、社交需求、敬重需求和自我实现需求五类，依次由较低层次到较高层次，不同岗位的人员需求层次不同。现代企业的竞争是人才的竞争，企业的铺张是员工才智的铺张，一个人的潜能很难估量，正常状况下只发挥3%左右，如何充分调发动工的工作积极性进而提升公司绩效?这是每一个治理者面临的问题，为了实现企业与

25、员工“双赢”，我主见治理从敬重开头，实行人性化管人、制度化管事。 回忆一年来的工作，我时刻牢记“公司的利益高于一切”的总旨，始终站在战略的角度，运用宏观的视野，以饱满的热忱和昂扬的斗志，前瞻性争取做好部门工作，严格根据工作程序和流程，无条件听从上级领导，与部门之间相互协作，对待员工坚持公正公正处理各类问题，我敬重每一个人，和员工进展公平沟通，了解员工需求和治理中存在的问题。工作中始终追求高质量、高效率、高标准、严要求，工作节奏较快(个别工作得不到理解，误会在所难免)，这和我的经受与为人处事方式有关(来公司之前在山东一家外企任人力资源经理岗位，公司有600多员工，部门5个人，2个主管、2个文员，

26、公司工作节奏特别快)，作为一名治理者，我特别认同公司的文化，敬重自己的选择，预备与公司同呼吸、共命运，准备为公司的进展尽全力。 现代市场的竞争特别残酷，商场如战场，企业要快速做大做强，先进的治理理念和治理方法肯定要准时跟上，当看到公司存在治理瓶颈时，我特别焦急，在工作中有时存在急躁心情，也曾经困惑过、迷茫过。固然，融入新团队和同事增加互信度需要时间，我尽力在缩短磨合时间，工作中难免消失摩擦和冲突，我常常反省和调整自己(吾日三省吾身)，我会锤炼自己的抗压力量，在工作中努力改良自己的缺乏。 从生活角度，我坚持低调处理问题，“三人行必有我师”，我认为公司的每个人都有我学习借鉴的地方，我时刻牢记向公司

27、每一名员工学习，在和同事交往中，坚持大事讲原则，小事讲风格，在和员工沟通的过程中，我认为人与人之间是公平的，我敬重每一个个体，同时也盼望得到敬重，我认为，一年来，我始终从个人角度和部门角度设法维护公司形象，提升公司分散力，在处理员工关系时得到误会或恶语中伤，但和维护公司形象相比，受点委屈也是值得的。 人力资源部经理年终述职报告 篇3 我于20xx年xx月xx日以询问助理的身份进入学院，成为学院的一名一般员工。20xx年xx月xx日被提升为行政与人事部见习经理，两个月后被正式任命为行政与人事部经理。 从入职到现在，回忆将近一年的工作，有进步也有缺乏，下面我从三局部来对我的工作进展汇报。 在过去一

28、年的工作中由于我的努力取得了很大的进步。 一、个人品德： 在刚入职时，作为一名新员工，对学院的许多状况都不了解，为了适应新的工作环境，我以归零的心态来接收这里的每一项工作，每一位同事，学院的每一个制度。为了尽快了解学院状况，我搜集了许多学院的资料来学习，遇到不懂的或不清晰的地方，准时向同事请教，这样，我用最短的时间把握了学院的状况，为高招时的工作打下了根底。由于我的努力和精彩的表现，在9月份被提升为行政与人事部见习经理。 在任行政与人事部经理期间，我兢兢业业，坚持原则，做好每一项工作。为人正直，原则性强，这也是从事人力资源工作必需具备的职业素养，行政人事部本身就是调整企业和员工利益的平衡杠杆，

29、为人正直，正是确保了处理事务的公正、公正。例如：在做员工考勤考核时坚持考核制度，不因任何人的个人缘由而放宽条件；在组织召开会议，参与培训等方面严格遵守学院制度，以此作为标杆，在员工行为不符合制度要求时，严格执行制度所规定的行为，对其违规行为进展惩罚。 二、治理思维： 我观赏王石在“全球通”广告宣传里的一句话：“每个人，都是一座山，世界上最难攀越的山其实是自已。努力向上，即便前进一小步也有新高度”。按我的理解，高度不同，视野就不同，思索问题的角度也不同，那么就要求自己站在领导的位置、学院的角度上去思索问题，把握全局观念，只有这样，我们供应的方案和建议才是全面的、具有价值的；才能将工作当做自己的事

30、情来做，把学院利益、学生的利益放在首位，才能真正为领导分忧、减压，为学员成长奉献自己的微薄之力。 三、积极组织员工活动与员工培训 员工活动是放松紧急的工作状态的有效调整剂，是增加团队分散力的途径，员工培训是提升员工素养、统一熟悉、统一思想、统一行动的有效方法，因此在去年半年的工作中，屡次组织员工活动与培训，例如组织员工篮球赛、跳绳竞赛、执行力培训、技能培训等工程，得到了员工的认可。 四、行政的效劳性工作 行政工作是项效劳性工作，为各部门供应良好的效劳，协作各部门的工作，为每位员工建立家的温馨，让每位员工有归属感是我们义不容辞的责任。为此，我们首先从美化办公环境做起，每周进展卫生评比，并张榜公布

31、，表扬卫生好的，批判卫生差的，使每位员工都能熟悉到，办公室就是我们的家。为过生日的员工庆祝生日也是建立企业文化的一局部，使员工感受到亲人的关心，家人的暖和。 五、奖惩有法 奖惩有法也是鼓励员工的有效方法。对进步明显、奉献突出的员工进展精神和物质上的嘉奖是对员工成绩的认可，也是鼓励其他员工的有效方法。为此，我们评出了xx年的最正确进步奖、最正确奉献奖及优秀员工，鼓舞真正优秀的员工，为其他员工树立典范。固然，对于违反学院规定、未准时完成工作、拿出结果的员工赐予相应的惩处也是必不行少的，固然，惩处不是目的，我们是既要让员工熟悉到自己的错误，也鼓舞其能够专心仔细工作，给每一项工作提交一分满足的答卷。

32、人力资源部经理年终述职报告 篇4 行政人事部即行政、人事为一体的综合治理部门。行政治理、人事治理是公司有序标准进展中不行缺少的组成局部，为提高公司的治理水平，分散企业团队力气，使企业进入一个治理标准化、标准化的良好状态。 过去xx年来，公司从组建到进展，此刻已进入快速进展期。回忆xx年，领导对行政人事工作的关怀与支持，极大地鼓舞着行政人事部工作不断取得新突破。在此我向公司的领导以及全体同事表示最诚心的感谢。有你们的理解和帮助使我在工作中更加的得心应手，也由于有你们的帮助，使我更好的完成了各项工作任务，令公司的进展更上一个台阶，现将工作总结如下： 人事治理 一、人员聘请 1、各部门新增岗位的治理

33、工作。 2、依据各部门人员的实际需求有针对性、合理性聘请员工配备各岗位；经过实行一系列切实措施，如广发聘请信息、网上聘请、现场聘请等各种方法揽用工人才，卓有成效，完成公司上一年40位人才需求。 二、建立、建全、标准人事档案治理 1、对现有人员进展建档工作，合同、就业协议、毕业证、学位证、身份证、住址、合同年限等信息，现员工档案齐全。 2、完成应届毕业生户口、档案治理工作。 3、办理社保工作，并完成每月新增正式员工社保的办理工作。 4、完成员工入职、转正、离职、绩效评定涨薪等治理工作。 5、实行各部门负责人对在职人员的人数进展每月统计，并对离职、新进、调动人员作月统计并进展核对，员工通迅录更新，

34、便利各部门、财务查找、结算治理。 6、准时做好档案材料的收集、整理、归档。 7、人才库档案治理工作，提高后期聘请效率。 三、员工培训工作 1、完成新入职人员职业化培训，包括行政治理制度、考勤制度、工作汇报等。其中考勤治理，标准打卡、外出登记；加强请假制度，对不履行请假手续者、擅自离岗者等，坚决予以查实并作来源理，这样既维护考勤制度的严厉性，又从另一方面鼓励了在岗员工的积极性，进而大大改善了公司的工作作风。 2、协调开发部门的持术培训工作，并按时通知每月培训资料。现周一硬件开发部门培训、周三软件开发部门培训、周六午时由孙总或外请教师培训。 3、同人力资源行业专家联系，规划邀请教师为公司做治理培训

35、。 四、绩效和薪酬的治理 1、采纳等级评估法绩效考核方案，对员工每月的工作任务、职业化、岗位要求三个方面进展考评。 2、掌握人员工资本钱。 行政治理 1、贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通工作，准时向领导反映情景，反应信息；协调各部门间关系，综合协调工作；对各项工作和规划周月报、OA日记的督办和检查。帮助总经理日常工作。 2、帮助公司领导，制定、完善公司规章制度，并执行贯彻公司规章制度。 3、加强与员工之间的工作沟通，准时发觉并解决问题，沟通中做到有章可循，违纪有据可查，使他们了解、支持行政工作，取得了良好的效果，并注意行政工作质量的提高。 4、负责公司来往快递、信函的处理及收发、登记、

36、传阅；做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。加强办公文件、档案治理。在文件收发上做到下发的文件准时送达有关部门办理，为公司贯彻落实上级精神、完成工作任务供应了有力的保证；同时，档案治理做到井然有序，随时为公司查询做好效劳。 5、监视、检查、治理方面：每一天对公司各部门环境卫生、办公设施、安全、纪律进展检查，有特别情景准时处理。 6、在检查中发觉的违纪、违规等各种不良现象通知相关部门负责人进展处理；加强公司治理、提高行政效劳质量，仔细收集信息，全面、精确了解和把握各部门工作的开展情景，分析工作存在的问题，总结工作阅历，准时向公司汇报，让公司上级能全面精确地了解和把握最近工作的实际情景，为解

37、决问题作出正确的决策。 7、办公物资选购、库存的治理：公司办公用品选购，本钱掌握，审核办公用品的出、入库治理工作、使用登记、维护工作等；对公司各部门使用的固定资产进展统计，并分类建档保存。 8、收集票务、酒店、快递、印刷、办公百货等公司信息，确保便利、快捷的为公司供应效劳。 9、公司办公会议安排、记录和整理睬议纪要，依据需要按会议打算发文。 10、接待来访客人，坚持根据工作要求，热忱接待来访客人、仔细听取来访客人反映的问题，提出的要求、提议。 11、司机和公司车辆的监视治理。司机反映的各种问题及日常工作情景、报销单据进展审核、查阅，对有特别的准时处理。 12、制定员工宿舍治理制度，统一宿舍治理

38、，签署入住协议。 13、公司行政表格治理。 14、完成上级交办的其他任务，并按时按质的完成。 20xx年xx月工作规划依据部门上一年的工作安排，结合公司目前实际情景和今后的进展趋势，行政人事部规划从以下几方面开展下一年的工作，全面推行目标治理。 1、行政人事部在下一年里除做好日常治理工作外，重点做好以下几方面工作。 2、加大行政治理及监视力度，并依据工作实际情景，对行政治理有关规章制度修改、完善，使其更加贴合实际工作的需要。 3、加大人力资源治理力度，完善劳动人事档案及合同的治理，严格掌握公司劳动用工，做好以事设岗，人尽其才。为人才招募与评定薪资、绩效考核供应合理依据。 4、完成人力资源聘请与

39、配置，规划增加1030位人才需求。 5、严格执行公司各项规章制度。比方行政治理、考勤、用工以及员工宿舍的治理等等。 6、做好人员流淌率的掌握与劳资关系、纠纷的预见与处理等记录。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。 7、加大内部人力、人才开发力度，弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染每一位员工。 8、严格办公室治理及办公用品的治理、以及环境卫生、公司安全治理。 工作提议： 行政人事工作对一个正在成长和进展的公司而言，是非常严峻而重要的根底工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部门协作共同做好工作的工程较多，所以需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门供应支持

40、与协作的程度如何，都是行政人事部工作成败的关键。所以行政人事部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以大力帮助。 202x年公司是紧急劳碌的，行政人事部工作职责重大，但我始终以饱满的工作热忱投入到工作中，兢兢业业，履行行政、人事等各项工作职责、执行公司的规章制度，较好的完成了各项工作。固然，行政人事部在202x年的工作中还存在不到位，不完善的地方，力争在202x年工作中改善和订正。随着公司的进展壮大，能够估计202x年行政、人事治理等各项工作将更加繁重，要求也更高，为此，我将更加勤奋的工作，努力为公司做出奉献！ 人力资源部经理年终述职报告 篇5 转瞬间，来到xxxx公司已经一年多

41、了。在经过了一段时间的新员工培训后，我了解到了公司的概况，包括公司的，学习了公司的，现对今年人事工作进展总结。 一、对工作流程的熟悉 对公司的组织构造，日常工作流程等方面有了一些初步熟悉。而随后的人事专员培训，在行政人事部主管的悉心教育和帮忙下，我边学习边工作，从一个“门外汉”到现在对人事专员工作的娴熟把握，让我有感而发写下这篇报告，既是对我这样一个初次接触人事工作的新人的一种总结和积存，又是为了以后能够更好的绽开工作供应帮忙，同时以此来鞭笞自己，让自己更好的对这份工作全面详细的熟悉，也让部门领导看到我想做好这份工作的决心。 二、对人事部门的熟悉 行政人事部，这个开头让我感到生疏的部门，在经过

42、一段时间的学习工作后，现在的我已经充分熟悉了这个部门。作为为公司整体运行效劳的一个根底职能部门，行政人事部主要对公司行政事务、后勤总务、人力资源等工作负有实施、协调、监视、治理的职责。而我担当的人事专员一职，主要负责员工的聘请、培训、社保、治理等工作，协作相关领导制定、组织实施公司人力资源规划，限度地开发人力资源，为实现公司经营进展战略目标供应人才保障。 三、详细工作方面 聘请工作；结合各部门人员需求规划，并依据各部门人员的实际需求，通过各种聘请有针对性、合理性聘请各类优秀员工以配备各岗位；参与聘请会吸引了大量人才前来应聘，并最终满意了相关岗位的人员需求。建立、健全、标准人事档案治理；为新员工

43、办理入职手续，建立并完善其电子档和纸质档案；帮助部门主管准时为符合转正条件的员工办理转正手续；为员工办理离职手续，催促其物品/工作交接的顺当完成；参加收集整理各类档案材料，将其按年份及种类进展分类归档，放置于档案室，并建立相应的电子档案，便利查阅；每月底对新进、转正、调薪、离职人员进展统计核对并发至相关领导。 员工培训工作；帮助部门主管对新入职员工开展入职培训，培训内容主要包括公司进展历程、企业文化、公司各种。劳动合同及社保的综合治理；社会保险是指根本养老保险、失业保险、根本医疗保险、工伤保险、生育保险；准时与符合条件(通过公司考核)的员工签订劳动合同，并准时为其办理社保保险的增加；准时办理离

44、职员工的劳动合同的解除工作，并准时办理其社保的削减工作。值日及值班工作的综合治理；准时更新、完成公司日常及周末值日(值日人员)的安排检查评比；完成法定节假日的放假通知及值班安排工作。 人力资源部经理年终述职报告 篇6 20xx年是我在xx工作的第一年，在公司领导的指导下，我围绕本岗位的工作要求结合目前公司进展状况和今后趋势，我将围绕以下几个方面开展20xx年的工作： 一、人力资源聘请与配置： 人才的需求主要来自几个方面，一是公司业务的良性增长，需要不断增加员工数量；二是对稀缺专业和高端人才的需要无法得到准时满意；三是人才吸引与挽留的问题，能否确保核心员工持续恒久的在公司工作。聘请工作贯穿在公司

45、进展的每个阶段，提高聘请效率，为公司准时供给人才，才能保障并推动业务的快速进展。聘请，外表上看是人力资源部的工作职责之一，但其实，它是融合了用人部门、人事部力气的全方位工作。要提高聘请效率，必需达成两者的和谐统一。针对这些因素我提出我的实施细则： 1.1、岗位说明书的进一步完善。协作经理对各中心、部门的组织架构、职能进展修订和完善(包括职位说明书的补充)。 1.2、对各部门各岗位的工作分析，在聘请过程中对用人部门的用人需求需要有清楚的熟悉：(假设在市场部确定需要聘请人员的时候，它要求这个人具备什么样的条件，哪些是主要条件，哪些是参考条件，什么样的潜质是被优先考虑的，该职位人员目前担当什么样的工

46、作，可以在何方向上进一步培育，在组织中处于什么样的位置，目前完整的工作安排是什么，等等，这些都有助于找到适宜的”人选。只有知道要找的是什么，才能说，找到的人是不是符合这个要求，才能保证聘请的效果。) 1.3、准时地信息沟通：用人部门和人力部门将会对新进员工进展初试和复试的过程，考察根本素养以及业务力量，是否能适应公司的进展以便提高聘请的有效性。 1.4、为了保证公司聘请工作的准时有效性，我将实行以下聘请方式： 网络聘请：这是网络日益普及最好的聘请形式，聘请信息可以定时定向投放，公布后也可以治理，费用相比照较低。通过在知名的人才网上公布聘请的信息，人才市场网站、公司的网站，可以快捷的承受到求职的信息。 媒体广告聘请：主要是分析其胜利率再做考虑。 现场聘请会：这是传统的人才聘请方式。主要是可以与求职者直观的面对面沟通(相当于初试)，而且可以直观展现公司的企业文化。这种方式效率比拟高，可以快速淘汰不合格人员，掌握应聘者的数量，同时现场聘请通常会与网络聘请推出，并且有肯定的时效性。 内部聘请：这种聘请的费用极少，并且能提高员工士气，申请者对公司相当了解，适应公司的企业文化和治理操作流程，能较