人力资源主管工作总结公司部门主管年终个人工作总结(5篇).docx

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1、 人力资源主管工作总结公司部门主管年终个人工作总结(5篇)人力资源主管工作总结 公司部门主管年终个人工作总结篇一/h3 行政人事部是公司的关键部门之一，对内治理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、工商、社保等机关的各项检查。行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺当完成。经过一年的磨练与洗礼，行政人事部的综合力量相比2022年又迈进了一步。 回忆2022年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点绽开工作，紧跟公司各项工作部署。在治理方面尽到了应尽的责任。为了总结阅历，连续发扬成绩同时也克制存在的缺乏，现将2022年的工作

2、做如下简要回忆和总结。 行政人事部工作大体上可分为以下三个方面： 一、人事治理方面 依据部门人员的实际需要，有针对性、合理地聘请一批员工，以配备各岗位。 标准了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。 有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工，同时加强内部的培训治理工作。 二、行政工作方面 1、办理好各种的证照并如期进展年审工作。 2、和相关职能机关如工商、税务、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。 3、联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。 4、对内做好办公用品的选购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好

3、物品领用登记，以节省降低本钱为第一原则，合理地选购办公用品。 三、公司治理运作方面 1、顺应市场的进展，依照公司要求，制定相应的治理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，准时和公司各个部门亲密沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。 2、逐步完善公司监视机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监视要做的事情。基于这个缘由，本年度加强了对员工的监视治理力度。 3、加强团队建立，打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队。作为一个治理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素

4、养，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。 4、充分引导员工勇于担当责任。以前公司各职能部门职责不清，现逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动担当责任。 作为行政人事部负责人，我充分熟悉到自己既是一个治理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟识业务外，还需要负责详细的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的状况下，大家都能够主动担当工作，使公司各项工作正常进展。 新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。对我们来说，既是压力也是动力，我们决心再接再厉，迎接新的挑战。_年行政人事部将从以下几个方面着手工作： 1.完善公司制度，向实现治理标准化进军。 胜利的.企业源于卓越的治理，卓越

5、的治理源于优异、完善的制度。随着公司的不断进展，搞好公司治理制度无疑是其持续进展的根本。因此，建立健全一套合理而科学的公司治理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现治理标准化，年工作将以此为中心。 2.加强培训力度，完善培训机制。 企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各门店及部门人员的综合素养普遍有待提高，尤其是各店长及部门负责人，他们身肩重责。需依据实际状况制定培训规划，从真正意义上为他们带来帮忙。另外完成新员工入店手册。 3.帮助部门工作，加强团队建议。 连续协作各门店及部门工作，帮助处理各种突发大事。年是百姓拓展并壮大的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其进展的保障。所以加

6、强团队建议也是年行政人事部工作的重心。 其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我信任百姓会越做越强。 人力资源主管工作总结 公司部门主管年终个人工作总结篇二/h3 人力资源部顺当的完成了公司年初下达的聘请任务。对于我来说，2022年注定是转变观念、转变思想的一年，是夯实根底、熬炼提升的一年。我以实际行动不断优化自己，努力使工作上一个新的台阶。现将20_工作汇报如下： 一、聘请方面 积极维护现有聘请渠道，全方位及多渠道整合内外资源，尽全力做好聘请工作。年初酒店人员流淌性大，导致一些部门人员缺口较大。在整体市场环境转型的形势下，对外人力资源

7、本钱上涨，整体聘请工作面对前所未有的压力。一年来，在聘请方面主要开展了以下工作： 1、聘请面试重新建立了明晰化、标准化及流程化的模式。依照总公司2022年6号文件关于各店人员编制和搞好聘请工作的通知精神，3月份，帮助主任对聘请流程、面试流程进展了修改，聘请由80、90后的主体拓展到一些60、70年的人群中，由以前在办公室坐等上门为主转化为主动到人才市场、各职介机构聘请，在其后的聘请工作中放宽笔试与面试的标准执行，削减了前厅的工作量，补充了效劳薄弱的环节，限度的避开了聘请的风险。 2、积极的拓宽聘请渠道建立，维护现有聘请渠道，增进新的渠道。2022年在维护原有的工运学院、劳动南路人才市场等，积极

8、的拓展渠道开发与建立。 (1)针对网络聘请：同主任调研了智联聘请、赶集网、58同城等网站，取得网聘第一手信息，并与赶集网签订协议，公布聘请信息，扩大聘请面。 (2)准时的与效劳机构联系，参与了屡次的聘请会，做好人才的储藏工作。 (3)与各大院校联系，聘请短期工及寒暑假兼职，准时补充了人员缺乏的局面，很大程度上缓解了现有人员的工作量。 3、开展了对内有奖聘请，积极发动老员工介绍亲朋好友到店工作，凡干满肯定时间(1个月)，对介绍者进展肯定嘉奖。其次，放宽了传菜生及效劳员聘请的年龄区间，打破了传统的入职标准，保障了日常工作的顺当进展。 二、培训方面 2022年培训工作主要依据2022年总部1号文件工

9、作规划绽开，重点培育酒店后备人才，提高员工职业化素养及职业情操，把握现代治理学问与力量，为工作开展注入活力。 1、保持与酒店培训学校联系，2022年1月份，协作总公司对西门店大多数人员进展了系统、专业的六大技能及实务操作培训，并取得陕西就业培训合格证书，整体提高了实操力量。 2、中层治理学问培训10屡次，开展了全公司治理学习及团队建立学问，为治理团队注入新奇的血液，提高了治理水平。 3、举办员工内训课程屡次，针对员工进展李强优秀员工视频及礼仪学问职业规划专题讲座的学习，对销售开展卖产品不如卖感觉的学习，激发员工把握新学问、新思想，合理应用学问及针对性培训，起到肯定鼓励作用。 4、对外合作方面，

10、积极联系消防部门对全体人员进展了2次的消防学问普及培训工作，提高了整体的安全意识。 三、绩效考核、薪酬、社保方面 1、6月底，积极协作总部对后厨的绩效做以全面改革，将实际工作细化到每位员工身上，干好干坏一个样的局面。 2、对比治理人员十八项考核标准，对每位治理人员建立了档案，做到考核有依据，核查有资料。 3、对考勤工作重新进展了标准。每月核对后，按时张贴员工考勤，到达公开化，透亮化。使每位员工清晰了解，做到人人心中有数。 4、2022年2月，协作总公司开展实施了薪酬体制改革方面的工作，持平了与市场工资的差距，确保每月按时核对、核算考勤。对治理人员的绩效档案存在空洞，进展了编辑入册，逐步标准及步

11、入正轨。 5、社保方面，积极与金苑大厦、高新店对养老保险、医疗保险、工伤保险人员的信息进展核实，协作财务对各种保险的基数进展了扣除，并帮助金苑大厦整理根底资料，办理了相关证件。加强业务学问学习，5月份，与主任参与人力资源保障局的相关培训1次，班后，在网络论坛上积极学习社保方面学问，不断的的充实自己，使自己对社保学问有肯定的了解。 四、其他工作 1、质检及安全检查工作： (1)在前厅接待大型包席时，针对2个饭口顶峰期，做好楼层安全巡查工作。在上菜顶峰期，主动放下办公室工作，到一线督导检查，帮助前厅效劳。 (2)以开源节流为宗旨，每逢周一、周五对餐前预备工作、卫生清扫工作、设备维护状况、出品质量、

12、原材料铺张、效劳流程进展逐一的检查，做好具体登记，对做得好的”赐予嘉奖、对做的差的做出惩罚。 2、宿舍治理： 为改良酒店员工住宿环境，标准统一治理，为员工制造一个清洁、有序、舒适的居住和休息环境，实行了以下措施： (1)、加强宿舍水电治理。对酒店员工用水用电进展规定，节省水电进展表扬、铺张水电进展惩罚。自实施本规定以来，员工宿舍用水、用电量削减许多。 (2)、实施宿舍卫生标准和检查、奖惩罚法。依据我酒店员工宿舍的详细状况，规定每周检查两次宿舍卫生。对卫生比拟差的宿舍实行晨会“反应由部门负责人督导通报批判罚款”的程序进展逐步的改善。宿舍卫生比以前大有改善，轶序良好。 3、日常事务： (1)帮助做

13、好客户维系工作：每半年对婚礼档案进展整理分类，并根据规定准时发放来宾婚礼禧金劵。 (2)酒店系统维护及帮助修理工作：本酒店没有专职的网管、积极与柏高公司与外修技术人员沟通，针对电脑、网络使用过程中的多发性问题，进展询问并帮助进展修理，使电脑、打印机正常运行，提升工作效率削减了公司支出本钱。 (3)报刊资料整理：每月月底对店里的大小活动、重要会议、以及员工的投稿进展整理，准时上报总部、丰富了悦报的内容。 (4)准时完成上级下达的各项任务。 五、个人成长方面 个人2022年主要是专业学问转化与不断工作总结的一年。学会了工作的执行及目标的治理。在人事部人员更替及人员聘请方面做出了不懈的努力。同时个人

14、也发觉自己很多工作缺乏及成长的时机。 1、2022年聘请工作较往年难度明显增加，实际工作中有放弃的念头，但是我学会了坚韧、坚持。在思想上坚决信念，在行动中克制难点。在局部工作中自己获得成长、取得了阅历。在这里要特殊感谢领导的栽培及鼓舞。 2、利用一切学习时机进展深造和学习，提高自己专业学问和技能。在学习方面公司赐予了我们特别大的平台。2022年参与了oa系统、执行才智、礼仪、职业规划等课程的培训，参加了收集、整理，让自己得到了熬炼、拓展了思维、工作方法得到改善、工作规划得到了完善，为日常工作注入新的更好的思路。 3、2022年在与其他部门沟通力量，员工谈话技巧，行政事务处理，员工投诉处理方面取

15、得较大进步。 4、积极学习人力资源六大模块根底学问，并取得三级证书，为工作奠定了肯定的根底。 2022年马上过去，留下来的是学问及阅历的积存。对比工作，总结阅历，我将在工作中提高效率，改良工作方法，不断提高自我工作力量。以我的实际行动为_向专业化、正规化进展而努力。 人力资源主管工作总结 公司部门主管年终个人工作总结篇三/h3 2022年马上过去，这一年有许多地方需要改良，现结合2022年的工作状况，对行政人事部2022年工作总结汇报如下： 一、人员聘请 依据公司制定的2022年度聘请任务和人员需求规划，行政人事部通过现场聘请、网络聘请、熟人介绍等渠道进展聘请。2022年度公司机关部门共入职2

16、6人，其中已离职11人，留岗率为58%;2022年公司机关部门共离职39人，较上年度增加18%。 离职缘由分析 二、公司目前员工总体状况 截止12月中旬，公司目前员工人数为87人，其中工程类人员16人，营销类人员10人，综合治理效劳类人员18人(行政、财务、各工程物业主管)，劳务人员35人，其他人员8人(机械队、修理队)。 三、薪酬和社保福利 (1)薪酬：截至目前，已发放8个月薪资，总额达2331988.62元。 (2)社保：截止12月上旬，公司已为符合条件员工缴纳完成养老、医疗、失业、工伤、生育五大保险，并准时办理了社保其他业务。目前公司参保人数共20人，2022年度社保费已全部缴纳完成，公

17、司共计担当196580元，较上年度削减14%。 行政治理 1、办公用品、耗材日常治理 依据公司办公用品治理规定，行政人事部每月初依据库存量及各部门上报的办公用品实际需求量编制选购规划，经相关部门审批完成后交由材料部选购，行政人事部负责办理验收、入库手续，各部门按规划领用并登记，月末对领用的办公用品进展统计，并核算各部门本钱，在保证以节省为目标的原则下，确保各部门办公用品的正常使用。2022年度办公用品费用合计3831.9元，比上年度节省近5600元。 耗材：2022年度耗材费用共计2825元，比上年度节省975元。 饮用水：2022年度饮用水消费达13957.5元，比上年度削减1806.5元。

18、2022年行政人事部将连续坚持节省原则，在保证工作正常开展的状况下，做好办公用品、耗材日常治理工作。 2、考勤治理 据统计2022年1月11月份，各部门人员请假考勤状况如下： 3、证照治理 为给公司制造良好的外部条件，2022年准时完成了对各公司的营业执照及组织机构代码证的网上年审工作，并根据公司证照治理规定，对各公司证照借阅进展治理，不断完善治理手续，确保公司对外事务的安全和顺畅。 四、工作中存在的缺乏 1、人事工作进展缓慢，效率较低： (1)人员聘请效率低，针对人员流淌性较大的部门、群体，无长效人才储藏机制，不能准时有效的补充各岗位空缺; (2)聘请途径单一，没有积极有效的实行多渠道多元化

19、的方式进展聘请; (3)聘请的人员与公司实际需求存在肯定差距，人岗不匹配，这是导致员工离职率高的重要缘由之一; (4)培训体系不健全甚至是缺失，缺乏系统、长期的培训规划和专业性培训。公司人员整体业务素养较低，不能有效的履行岗位职责，工作效率低，员工的主动学习力量较差; (5)缺少健全完善的薪酬体系，只注意外表，没有深化，不能很好的吸引优秀人才，市场竞争力低; (6)本年度每月薪资发放时间拖延，也是导致员工离职率高的重要缘由。 (7)日常绩效考核流于形式，绩效的鼓励作用没有充分发挥。 2、行政工作量大，涉及面广，有些工作只是完成在外表，缺乏深入。各项职责不明确，缺乏目标，工作效率低。 3、公司的

20、企业文化和团队建立工作根本为零，没有从长远角度来考虑公司的进展，只局限于眼前的事务工作; 2022年工作目标 依据部门2022年的工作结合公司目前实际状况和今后的进展趋势，行政人事部规划从以下几方面开展2022年度的工作，全面推行目标治理： 1、依据公司进展要求仔细做好员工的聘请工作：2022年是公司的进展之年，标准之年，行政人事部将依据公司进展规划，制定和落实好公司人力资源的聘请工作，利用春节后的现场聘请会这个有利时机为公司多引进优秀人才，同时加大公司人才引进政策的宣传，来组织和实施人员聘请工作。 2、切实做好新进员工的培训和跟踪考核工作：2022年行政人事部将依据员工整体状况和公司实际状况

21、，加强员工业务技能培训，着重加强治理人员的培训，全面提高治理水平和业务技能，然后再实行岗前培训和在职一带一的培训方式，对员工进展全面系统的有针对性的培训，这样就可以使我们员工的整体业务技能得到进一步的提升。行政人事部将对每个治理人员和每个员工跟踪考核，并将其培训状况和表现状况建档备案，为公司储藏人才收集第一手资料。 3、强化行政工作的监视、治理和检查。在以后的行政治理工作中，坚持原则，标准各项治理规定，并依据公司工作实际状况，对有关规章制度准时修改、完善，使其更加符合公司工作实际的需要。 4、加强日常与领导、员工的沟通与沟通，更好的了解员工的工作和生活，使考核到达应有的效果，鼓励员工发挥出自身

22、的优势。 5、2022年行政人事部将在团队建立及企业文化建立方面多下功夫，通过组织活动、集体协作，改善紧急的工作环境，缓和员工之间的冲突，增进大家之间的感情，以便能更好的合作，提高工作效率。 “天下难事始于易，天下大事始于细”，随着公司的进展壮大，我们将加大行政、人事治理力度和员工培训等各项工作，2022年我们的工作将更加繁重，要求也更高，行政人事部全体员工将带着良好的心态去迎接这崭新的一年，为万里的进展奉献自己的力气! 人力资源主管工作总结 公司部门主管年终个人工作总结篇四/h3 不知不觉，三年的时间匆忙逝去，锐奇电子有限公司的运作也已步入正轨。人力资源部在公司领导的正确领导下、在公司各部门

23、的共同努力下，紧紧围绕集团公司的进展目标，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。人力资源部的工作是以每一年度人力资源治理工作规划为根底，并协作公司的工作重心逐步开展的。现将三年来我部门完成的工作总结如下： 公司人力资源治理体系的建立和完善 1.公司组织架构的完善及人员编制确实定 人力资源部在公司成立的第一年就划分、明确了各部门的组织架构，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而初步确定了公司的定员定编，并且不断依据实际状况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进展适当的调整，以期使公司的人员与岗位设置状况到达最正确的”配置，最大可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。 2.公司治理

24、制度体系的建立 我们深知严谨标准的治理对一个公司的生存和进展具有极其重要的意义，所以人力资源部始终致力于建立完善的公司内部治理体系。详细而言，规划组织编制了三套内部根底治理的标准性文件 公司岗位职责、公司人力资源治理制度、公司绩效考核制度。 3.人事治理体系确实立 人力资源部在致力于建立完善公司根底治理体系的同时，也不忘人力资源部自身标准治理体系的建立工作。制定了新的薪酬制度体系，并且为了系统协作公司新的薪酬制度，制定了公司绩效考评制度草案，并不断进展调整和完善。 职工人数确实定 三年的经营中，我深深感到确定职工人数是人力资源部重中之重的工作。人力资源部，是一个 管人 的部门，只有准确知道公司

25、公司的职工数量信息，接下来计算工资、个人所得税、福利费等其他工作才能顺当进展。假设职工人数有误，那接下来所作的都将会是无用功，而且还会为公司带来灾难性得损失。而公司在每年都会跟随市场变化而不断调整生产规划，生产线、直接工人、治理人员等都在变动，因此职工人数确实定的工作显得相当繁重。 公司人员聘请工作 第一年是公司高速进展的一年，是公司人员流淌较为频繁的一年，也是公司人员聘请工作任务繁重的一年。在这一年里，公司的空缺岗位多，人员需求多，要求员工到岗时间紧迫，故人力资源部在聘请工作中花费了较多的时间和精力 培训工作 职工培训主要表达在培训费的提龋由于产品的合格率、iso都与培训有直接关系，所以职工

26、培训与生产休戚相关。为了能申请到iso9000，公司生产产品合格率必需到达90%以上，因此每年都得投入培训费来保持90%的合格率。然而，培训会提升职工级别，经过一年培训，原本公司要求级别的工人级别提升，就会消失职工级别过高的状况，给公司带来没必要的工资支出。这时，裁减高级别的职工，再聘请低级别的工人会是最好的选择。因此，在进展培训费用提取时，还应做好来年裁减多余高级工人的赔偿金。 人力资源主管工作总结 公司部门主管年终个人工作总结篇五/h3 在紧急有序的工作中，某某年马上过去，回忆这一年的工作，我们某某人事工作在市办事处领导的关心下，在兄弟联社的大力支持和某某领导班子的正确领导下，各项工作都取

27、得了很好的成绩，有力保障了某某的跨越式进展，下面将这一年的工作状况简要总结如下： 一、连续加大考核力度，完善科学有效的考核安排方法。 工资安排做为每个职工最关怀的问题，它的发放是否科学有效，直接关系到每个职工的工作积极性和主动性。我们在调查讨论后，讨论制定出一套新的科学有效的嘉奖考核方法。每月从工资中拿出某某元做为考核工资，用于考核存款、利息收入、贷款、工作质量四项指标的考核，其中存款占某某、利息收入占某某、贷款占某某、工作质量占某某，按季度考核并兑现。基层社还依据区社的考核方法制定出二级考核方法，使每个员工的收入与其对某某的奉献相匹配。季度末依据每个人的任务完成量，按比例返还。 劳动酬劳按月

28、测评，按季兑现，全年统算。这样充分调动了职工的工作积极性，切实表达多劳多得，按劳安排的原则。并对奉献突出的个人和单位进展重奖，拉大“贫富”差距。 二、员工的治理及教育培训工作 一个现代化的企业团队要靠新人新思想的不断更新来维护，某某某某在现有员工的”根底上，全面推广员工劳动合同制，为了更好的贯彻“从严治社”的方针，增加干部职工的仆人翁感，防止各类案、事故、违章违纪大事的发生，区社与广阔干部职工签定了岗位责任书，并按规定实行岗位轮换制，使每个干部职工都明白自己应当做什么、不应当做什么。对不按制度办事或不按操作程序办理业务的，视其情节赐予相应的经济惩罚或警告处理;对造成造成损失、对某某造成不良影响

29、的，赐予解除劳动合同;对构成犯罪的，移交司法机关处理。 同时，制定员工教育实施细则，一是针对某某员工的学历、岗位、年龄、专长等差异，制定相应的学习规划，学习分集中学习与自学相结合的方法。星期一、四晚上集中学习，其余晚上为自学时间。二是实行走出去与请进来相结合的方法，进展培训学习。上半年共安排人员到某某、某某、某某学习达10屡次，同时请某某各专业组、兄弟联社的专业能手来我社指导工作，传授阅历。三是区社各专业部门利用每月报表例会时间，依据实际状况进展培训，通过加强对内部人员的培训，使广阔员工的政治素养和业务素养有了一个质的飞跃。 另外对新入社的大学生进展了集中统一的培训。主要进展了上岗前的思想政治教育，职业道德、法律法规及会计出纳等一些根本制度的学习。通过10天的学习，使他们对某某有关制度有了初步的了解，为以后的工作打好了根底。 三、其它工作 1、准时精确填报劳动人事统计表和市办事处要求上报的材料。 2、仔细执行专业技术职务的任职资格评审规定，积极组织在职人员参与经济、会计等专业技术职务任职资格考试。 3、对档案室进展整理，将档案分类治理，档案卷分类清晰、归类正确，材料归档准时。 4、根据市办事处的要求，做好养老保险工作。 5、做好新招收大学生的档案接收、户口治理工作。