人力资源年度考核总结人力资源的年度总结(16篇).docx

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1、 人力资源年度考核总结人力资源的年度总结(16篇)人力资源年度考核总结 人力资源的年度总结篇一 一、思想上与公司保持全都 进入公司前，我都深知只有从思想上对公司的认同，从心底承受公司，与公司时刻保持全都，积极上进，能更快地、好地融入到新的公司中。于此，本人自进入公司以来，便加强了对公司企业文化、经营理念、规章制度学习，深入地理解了公司的工作环境和文化内涵。工作开展中，坚持以“三统一”和“三重原则”为指导，用自己的实际行动证明自己对公司的态度、对工作的态度，踏实而富有激情地开展岗位各项工作。 二、不断学习，提高自身综合素养 当今社会是一个学问空前富强的社会，信息以爆炸形式在递增。处于这个社会当中

2、的公司也不断进展着学问和信息的更新，要适应这样的公司，也必需用更强的学习力量来更新自己的学问库，适应社会、适应公司的进展。对于我来说，公司是一个全新的行业，所涉及的绝大局部学问都是全新的，这个更加要求我不断地学习，了解行业特征、工作特性，才能把握住工作的要点，也才能适应工作之需，解决工作中的问题。进公司以来，在部门领导和同事们的引导下，我逐步学习本公司、本部门、本岗位的各项制度、流程，并严格根据公司各项工作制度、流程开展工作。在坚持学习本岗位工作相关的学问之余，还积极参与各项培训学习活动，猎取更丰富的学问，为我所用。试用期就是学习期，我抓住时机，向同事们请教，收获甚多，经过过这一段时间的学习，

3、业务水平和理论素养都得到了明显的提高。 三、严格履行岗位职责，努力做好本职工作 岗位职责是开展工作的根本要求标准，是工作权力和义务的统一，让我明白了自己应当做哪些事。进公司以来，在部门领导和同事们的支持帮忙下，我很快就熟识了公司组织架构，了解了公司各部门主要职责及岗位分工，把握了本岗位工作的要求及技巧，并依据公司人力资源治理的限制，提出了自己开展人力资源治理工作的思路和规划。在聘请工作方面：通过对公司原有聘请制度与流程的学习，了解到目前的聘请还存在较多的问题，尚未形成标准的治理制度和工作流程。后备人才缺乏、关键岗位聘请胜利率低等。要标准聘请模块的治理工作，首要的任务是完善聘请制度和流程，鉴于此

4、，依据公司各部人力资源规划和需求状况，在同事的协作下，优化完善了聘请工作治理制度及流程。此外，我熟识了公司目前聘请岗位的综合状况;在熟识当前聘请渠道的根底上组织了聘请工作的实施，主要参与了3次现场聘请和日常网络简历筛选，应聘者面试安排，并帮助完成新员工的入职培训试用期员工工作跟进。在规定的周期内完成了试用期工作安排中的聘请任务。培训工作方面，因种种缘由，目前公司还没建立完成的制度与流程，培训工作开展也较少。 四、缺乏之处和今后准备 自试用期工作以来，虽然完成了试用期工作安排的各项任务，但还存在许多的缺乏之处。如：自己的工作效率、工作有序性有待进一步提高;部门沟通力量需要进一步加强;关键岗位的聘

5、请，进展比拟缓慢，未能在规定的时间内聘请到位，渠道拓展方面也存在局限性;员工培训的方式还很单一，培训过程中的细节和突发大事的处理力量有待于进一步提高，对培训后的追踪工作缺乏阅历，劳动关系方面的工作尚未被重视起来。这些缺乏都需要在今后的工作中加以改良。 人力资源年度考核总结 人力资源的年度总结篇二 人力资源部紧紧围绕公司年度生产经营目标开展工作，加强人力资源引进开发治理，有力地保障了公司正常的生产和工作秩序，为公司长远进展供应储藏了大量的高素养人才;进展薪酬绩效体系改革，表达了多劳多得、按绩取酬、高效公正的，兼顾鼓励保障的薪酬制度;构建职称技能评定治理体系，以制度保障形式为员工职业提升进展打通了

6、各种有效渠道做到人尽其才，发挥员工的聪慧才智及潜能;以新劳动合同法新版规定为契机，完善合同用工治理，制造了一个良好和谐的用人环境;贯彻“提升企业文化、改善员工素养”的原则，进一步发挥人力资源专业治理的纽带作用，为公司的进展起到了有力的良性文化保障。 面对这马上过去的，重组后的人力资源部以其应有的专业性、针对性、系统性的面目呈现在每一位员工面前，现归纳总结，示之于众，承受领导及兄弟部门的评价。 一、部门员工内部治理 人力资源作为公司多种制度与规定的制定与维护部门，在部门主管领导x总经理的关注与引导下，部门负责人x经理始终以来不断加强部门治理标准，严格要求团队成员，以身作则，已然成为公司员工遵纪守

7、法、专业忠诚的典范与楷模，成为公司一扇形象展现的窗户，一面自律治理的镜子。 1、不连续的专业力量提升 人力资源部在部门x经理的带着下，每周定期周五下午进展2小时的专业学问学习与探讨、各模块阅历沟通与问题分析、治理实践工具与英汉语言工具的训练等，使各位部门员工都能不断的提升专业学问与实际问题解决力量。 2、内部纪律与职业操守 人力资源部内部有一不成文的规定，那便是每一位员必需严格进展自我治理和约束，遵守公司各种制度规定，并要严律自身的职业操守，任何一名成员都必需以公司利益为重，而不得有任何违反原则与道德的行为。这一不成文的规定是部门x经理在每次部门内部会议强调的重中之重，也是每一位成员深记于心并

8、严格执行的标准。 二、人力资源工作模块工作优化 人力资源部是一个专业性较强、理论与实践并重、涉猎工作层面较广的治理部门，并且其随着公司的建立、成长与壮大的各个进展周期，其工作深入程度和专业分工亦会随之而变。公司人力资源部依据公司的进展状况，结合人力资源治理专业学问，积极进展内部专业划分整合、组织构造调整与重组，分解为聘请培训模块、薪酬绩效模块和员工关系及事务模块。最终架构了现行的以部门经理统一领导，三个专业模块并行运作，内部整体工作协作协作的局面，表达了企业治理的专业性与实践工作的有效性。 三、制度与流程建立 作为公司相关治理制度与流程的起草、拟定、建立及执行的主要责任部门，人力资源部在公司领

9、导的指引下，始终紧跟公司的战略进展要求、外部市场环境变化、专业理论实践学问更新，不断更新、维护、起草建立了公司各种相辅相成、严谨有用、有效优质的治理制度与运作流程。以来，完成的相关制度规定与流程建立如下：薪酬治理制度;绩效治理制度;职称评定治理规定;考勤假期治理规定;聘请治理规定;培训治理制度维护;员工奖惩治理规定更新;劳动合同治理规定;档案信息治理规定;内部竞聘流程;离职员工治理流程;员工转正流程;员工异动流程等共计20多项制度流程的编制、梳理、更新及维护。 四、职能创新 人力资源部深刻熟悉到，新形势新任务对人力资源工作提出了新挑战新要求，依据人力资源治理的进展趋势，结合公司人力资源开发与治

10、理工作的现状，与时俱进，坚持多角度深层次地改革创新，不断探究新形势下人力资源开发与治理的新途径新方法。包括了以下几个方面： 治理理念的创新，人力资源部每一位成员都必需准时更新端正自己的理念，紧跟时代与公司的进展要求和方向;在日常工作中，要求成员拥有良好的心态，正确的定位，效劳的意识，积极投入到本职工作中去，努力实现自我价值，到达企业与自身共同成长。 治理机制的创新，人力资源部充分熟悉到人力资源治理工作不仅仅只做好聘请员工、手续办理、薪酬发放、离职治理等行政性、事务性、非动态性、非连续性、非系统性的工作，而应是整体、全面、系统、战略的治理职能。在实际工作中，人力资源积极完成了多项具有远见性战略性

11、的工作，例如围绕公司战略进展方向，建立制定企业中长期的人力资源规划、人力资源进展导向、培训规划、有针对性倾向性的薪酬绩效规划、设计开发了公司人员力量素养模型系统、心理及共性特征模型系统等具有创新意义的工作，为公司各项工作的开展，供应了许多超前的治理方法和工具。 人力资源年度考核总结 人力资源的年度总结篇三 回忆消逝的时间，不经意间，来已经一年多了，在这段时间里，我接触了人力资源各方面的工作，最终培训渐渐转移成为了工作的重点，在一边工作一边摸索的过程中我熟悉到，“培训是公司的长效投入，是进展的后劲，是员工的福利”。在此主要是对过去培训工作做一个总结： 一、培训工作的开展状况 截至到20x年12月

12、4日，本年度共进行培训300余场次，参加人数达4105人次。其中企业内部培训占比90%以上，外部培训以及集团总公司组织的培训占比10%左右，培训经费达20680元，培训范围包含了专业学问培训、新员工入职培训、在岗培训等多个方面。年度培训规划完成率达86%以上。 二、培训课程概括主要分为以下几大类 1、新员工入职培训：随着公司新产品的申报，新车间的投建，规模渐渐扩大，每月都有新员工入职，根据培训相关要求，每月定期组织新员工入职培训，培训主要涉及企业文化、规章制度;安全教育;微生物根底学问;gmp根底学问;薪资福利制度以及社保根底学问20x年度培训。 培训由相关部门带给课件支持，并由相关人员讲授，

13、最终会对培训进展现场考核，以到达准时反应培训效果。此类培训工作是每月都会进展的常规性培训。 2、专业学问培训：产品的质量靠公司全体人员的努力，但在职人员的专业素养参差不齐，为了保证对产品质量每一步进展把关，同时响应国家药监部门及集团公司相关号召，公司投入超多人力、物力、财力开展制药讨论，生产质量相关的专业学问培训，以提升员工的专业素养，保障生产出来的是合格的，精良的产品。培训主要涉及工艺讨论分析、新药讨论分析、质量掌握等方面。 3、在岗培训：此类培训涉及到的层面比拟广泛，(例如：岗位sop培训、gmp相关文件培训、设备操作培训、卫生治理培训、安全生产培训等等)它是整个培训体系中占比的一局部，月

14、均培训次数20场次左右，同时此类培训会依据实际状况以及培训需要进展相关的考核。 4、部门内部培训：新员工入职培训完毕后，将新员工安排至新的岗位，由部门依据实际状况安排各种实际性培训，这类培训，主要是更具部门工作的需要来进展安排组织的培训。 三、培训工作分析 1、取得的成绩： a：顺当完成了20x年度x认证需要的培训方面的支持工作。 b：顺当完成了索法酮新药工程检查需要的培训方面的支持工作。 c：根本顺当的完成了20x年度培训规划里面的相关培训。 2、存在的缺乏： a：自身对专业培训方面了解的不够，导致在培训需求规划、培训课程设计、培训执行等方面做的远远不够。 b：培训执行方面，大局部员工对培训

15、工作还是比拟支持的，但少数部门领导及员工对培训熟悉不够，觉得培训耽搁工作时间，可有可无，对培训支持力度不够。 c：培训讲师的职责心不高，局部培训存在一个问题，就是讲师在上面讲自己的，不管参训着是否理解或者听懂，对着培训资料照本宣科，忽视了培训互动的原则。 d：原则性不强或者说没有相应培训奖惩制度，不能严格执行培训纪律和有关规定，对违反者睁一只眼闭一只眼，这是导致培训纪律松懈、秩序较乱的主要缘由。 e：内部讲师授课技巧普遍不高，有待提高，制作课件水平缺乏，自主研发课程潜力有所欠缺，所以，需要改善并进一步标准内部讲师治理，提升内部讲师授课水平，推行内部讲师认证，真正打造一支合格称职的内训师队伍。

16、f：根据相关资料对培训的要求，一个完整的培训，务必要包含的资料之一就是培训现场的图片或视频，从而催促培训工作落到实处，切实贴合实际的执行下去。 人力资源年度考核总结 人力资源的年度总结篇四 一、踏实肯干，完成工作 自从事人力资源治理工作以来，我始终不忘初心，牢记岗位责任，去做好日常工作，岗位工作力量有了较大幅度的提升。我公司人力资源治理分六大模块包括人力资源规划、聘请与配置、培训与开发、绩效治理、薪酬福利治理、劳动关系治理。在担当本职工作期间我一边依据公司的实际状况不断进展人事治理工作创新，另一边依旧用我的初步规划仔细踏实的进展人事治理工作。人员规划方面，依据公司战略进展规划对人员总量构成、流

17、淌等进展规划,包括人力资源现状分析、定岗、定员,人员需求和供应猜测和人员供需平衡等等。在人员配置上我较好地运用了五大原理1、要素有用原理：没有无用之人，只有没用好之人;正确识别员工是人员合理配置的前提。2、能位对应原理:大才大用，小才小用，各尽其能，人尽其才;一个组织一般可分为决策层、治理层、执行层、操作层，配备具有相应力量等级的人来担当，才能能位对应，提高效率。3、互补增值原理：优化组合，取长补短，才能形成整体优势，实现组织目标的最优化;互补产生的合力大于个体简洁相加之和，群体的整体功能会正向放大。4、动态适应原理：人与事的不适合是肯定的，适合是相对的，只有通过不断的调整人与事的关系才能到达

18、新的适合。5、弹性冗余原理：人员配备过程中努力到达满负荷，但又不能超负荷。同时加大人力资源治理力度，完善劳动人事档案及合同的治理，为人才评定薪资、绩效考核供应合理依据。 (1)先后参加帮助完成多个年度的高校毕业生聘请工作。完成了公司2022年-20_年高校毕业生聘请公告起草工作、公司高校毕业生聘请治理实施细则编制等工作，为公司高校毕业生聘请工作供应了政策依据;完成了公司2022年-20_年高校毕业生聘请实施方案建议制定工作，根据实施方案，完成了相应年度应聘毕业生报名筛选工作，为公司高校毕业生聘请工作奠定了坚实根底;根据人资部领导安排，组织完成了20_届到20_届应聘毕业生聘请面试工作。 (2)

19、坚持效劳员工，人力资源工作水平得到提高 在当前的社会经济环境下，企业员工的思想与行为易受外界的影响，同时，局部员工对企业的一些新的治理制度和操作规程存在不适应或抵触心情，肯定程度上员工队伍造成不稳定。由于岗位的缘由，我有更多的时机接触到广阔员工，了解到广阔员工的内心想法，坚持效劳员工。一是，我注意引导员工设立目标，加强培训力度，让员工依托企业培训体系、实现思想上的转型，技术上的提高，在提高员工素养的同时，增加了企业的核心竞争力。二是，我严密结合企业工作需要，我准时对员工绩效考核方案和组织绩效考核方案进展了修编，建议实行了艰难遥远地区补贴等方案，努力在企业制造“干多干少不一样，干好干坏不一样，干

20、与不干不一样“的干事环境，鼓舞多劳多得，让奉献突出的员工得到确定与褒奖。三是，我着力加强对员工的心理疏导。自2022年以来，我先后开展日常辅导、谈话、疏导450余次，帮忙员工解决现实中遇到的问题，化解冲突，将人力资源工作做到员工的心坎上。 (3)组织开展了劳动用工专项治理工作。制定了劳动用工专项治理工作方案、人力资源信息核查完善工作方案，下发了关于开展劳动用工专项治理工作的通知，指导各单位根据劳务派遣暂行规定关于“三性”岗位的界定相关要求，梳理劳务派遣岗位，结合实际确定本单位劳务派遣适用岗位名录，履行内部民主程序、公示并报公司备案。对劳务派遣用工进展核查统计，对不符合“三性”岗位的，要求各单位

21、依照国家劳务派遣暂行规定坚决进展清理标准，截至2022年6月底，清理标准非“三性”岗位劳务派遣用工658人，其中：主业单位清理标准非“三性”岗位劳务派遣用工323人，集体企业清理标准非“三性”岗位劳务派遣用工258人。 (4)组织开展构造性超缺员分析，推动内部人力资源市场建立。一是开展构造性超缺员状况调查，结合各类用工摸底调查结果及人力资源需求猜测工作，理清公司用工总量、专业构造及超缺员状况，2022年-2022年连续五年制定并上报了开展构造性超缺员治理行动解决方案。二是建立健全内部人力资源市场建立制度。总结试点阅历，修订了公司开展构造性超缺员治理行动解决方案，明确了内部人力资源市场六种配置方

22、式的适用范围及治理流程。三是加大内部市场信息平台应用，组织开展平台应用培训，分解信息录入任务，加大人员配置力度，准时汇报内部市场运行状况及成效阅历。 通过从事这些详细工作，对提高自己业务力量和组织协调力量有了很大帮忙，激发了工作热忱，增加了友情，确保了工作有条不紊的向前推动。 二、加强学习，提高素养 理论学习是我们每一名员工的成长立身之本，成事之基。自工作以来，我始终将理论学习作为提高自身素养的重要途径之一，树立终身学习的观念，自觉做到勤学多想，努力增加党性观念，不断提高政治觉悟、历练政治品质，不断增加政治定力，做政治上的“明白人“。 (一)是不断提高理论素养，始终坚决政治信念。在日常工作生活

23、中，我珍惜每一次学习的时机，无论是网省公司组织的各类政治理论讲座及中心组扩大学习(视频)，还是支部组织开展的一周一学活动，通过边学习、边对比、边查找、边整改，不断坚决抱负信念，铸牢精神支柱。 (二)是不断增加政治鉴别力，始终保持对党和人民忠诚。始终以来，我始终把对党肯定忠诚作为首要的政治原则、政治本色、政治品质，并坚决不移地遵守和践行，时刻要牢记着共产党员身份，坚决了一生跟党走的信念。 (三)是不断加强党性修养，严守政治纪律和法规。我把曾面对党旗作过的“遵守党的章程，执行党的打算，严守党的纪律“这段誓词内化于心、外化于行。自工作以来，始终把政治纪律和政治法规挺在前面，从不逾越红线、从不触碰“高

24、压线“，自觉在法纪和企业的规章制度的框架内想问题、办事情。 三、正视缺乏，努力改良 回忆前阶段工作，自身还存在以下方面缺乏，需要不断改良提高。 (一)文字表达力量还需进一步提高。特殊是在文字标准用语和总结提炼方面，需进一步学习提高。 (二)工作不够大胆，指挥协调不够。更多的忙于详细业务，没有将大家作用充分发挥起来，整体合力发挥不够抱负，对工作效果产生了肯定影响。 (三)工作创新不够，效率不高。对公司系统员工治理还没有一个很好的解决方案，解决问题切入点还未完全找到，自感工作热忱高，但效果不是很抱负。 (四)工作上还需戒急戒燥。由于工作急于求成，在详细事务方面，细节考虑不周，造成工作反复。 四、立

25、足当前，真抓实干 今后要重点做好以下几方面的工作。 (一)组织好高校毕业生聘请工作。针对高校毕业生聘请政策较往年发生较大变化的实际，在前期调研根底上，借鉴各其他兄弟单位阅历，员工治理处结合公司工作实际，仔细梳理应聘毕业生报名信息，制定出了切合实际的聘请实施工作方案。 (二)加强冗员人员政策讨论，妥当解决冗员人员安置问题，使定员达标同员工治理工作有机结合。对于各单位定员后的充裕人员安置，制定政策，统一解决。结合地市公司层面主多分别工作，推动集体企业实质运作，将治理阅历丰富的充裕人员充实到集体企业。对于距离法定退休年龄缺乏三到五年的充裕人员，原则上连续从事原岗位工作，不占编制或根据并岗、挂岗处理，

26、利用3-5年过渡时间解决充裕人员安置问题。清退临时用工，空余出相应岗位，安置充裕人员，从根本上解决人员冗员问题。 随着社会的进步、物质生活、文化生活的丰富，人们追求的多样化、需要的多样化以及思想的进一步活泼，对做好人力资源治理工作也提出了新的要求，将来我将连续学习人力资源治理理论学问和岗位专业学问，提高自身整体素养，做一名优秀的人力资源治理工。 人力资源年度考核总结 人力资源的年度总结篇五 20_年全年工作感慨万千，新的一年也马上降临，做好2022年工作尤为重要，也为自己工作做一个全面分析及熟悉，较好的促进个人2022年工作的顺当开展。 20_年是自己在人力资源奠定专业根底的一年，自己2022

27、年主要围绕公司战略方针及人力资源部，切实做好聘请、培训、薪酬治理、绩效考核及社保事务，在日常工作中始终以较强的责任心及工作态度应对工作，主要开展以下工作： 聘请工作：积极以维护现有渠道、拓展额外渠道为主，全方位及多渠道整合内外资源，尽全力做好聘请工作。2022年2-12月聘请入职94人。 聘请的成果：1)积存了较大的储藏人才简历，1000余份简历，充实我公司人才储藏人员数目，2022年毕业大学生涵盖销售、设计、文职及工人，为开年聘请做好根底工作2)拓宽渠道，建立公司渠道维护开发思想，还得不断维护、摸排、调研，在必要时侯投入资金与时间，效果就会明显3)利用聘请较好的调研同行业及同类型岗位薪酬为薪

28、酬改革供应依据4)利用聘请较好宣传公司的文化及优势，在品牌认可度在高校、人才市场取得较好的宣传与推广。 公司人力资源根底工作薄弱，人员流淌性大，导致很多岗位聘请较多，公司人力资源战略不明晰及经费投入缺乏，对外人力资源本钱上涨，导致整体聘请工作陷入被动与僵局。2022年主要开展以下聘请工作的目标改善。 (1)聘请面试建立了明晰化标准及流程上标准：2022年3月份开头起草公司面试题目、笔试题设计、技术测试及性格测试，在其后的聘请工作中严格依据笔试再面试的标准执行，从一开头严格把关，做到心中有数，让一局部不符合人才筛选出来。标准聘请流程组织，初试、复试、再复试以屡次面试再上岗，削减聘请的风险，确保人

29、员稳定，下降离职率。积极的拓宽我公司渠道建立，以渠道建立推动工作进展。维护现有客户渠道，增进新的渠道。2022年在维护原有的智联网聘、莲湖人才市场、欧亚学院、局部职介机构外，积极的拓展渠道开发与建立。 a)针对网络聘请：调研了中华英才网、智联聘请、前程无忧等网站，并取得网聘第一手信息。并准时调研：58同城、西安029聘请网、大秦人才网及汽车人才网，赶集网、百姓网等拓展聘请公布信息及简历搜集面，以信息拓展为对外信息辐射做好工作。以较短时间 及经费投入电话与网络宣传，准时补进销售、文职、设计岗位。这样效果最好，也是最常用方法; b)针对报业聘请做好了对华商报价风格研、对同城信息报、今日资讯、博思人

30、才周刊、学聘报等不同类型报纸踩点及调查，取得一手样报及价位，为以后聘请做好根底。2022年在开年或中期有必要还得投入报纸广告，以短期内取得效果最为明显。 c)针对人才中介及效劳机构开发做好了与高新人才市场参与6次免费聘请会、与新城人才市场合作参与2次免费聘请会，与西安培华学院、西安外事学院、西安汽车科技学院、西安工业大学明德学院、西安现代学院、宝鸡文理学院、西安交大城市学院、西安工业大学北方信息工程学院等10余所高校建立长期合作事宜，稳定输送高校毕业生，做好人才储藏及校园聘请工作效劳。较好的建立公司高校网络及对外合作平台。聘请到适宜大学生20-30人进入公 司团队，在工作一线表现优秀。 积极参

31、与人力资源聘请方法研讨与培训课程，积存聘请面试阅历。2022年6月份参与陕西百佳人力资源聘请渠道建立研讨会、高新企业大学聘请实务及党校聘请形势分析较强的促进个人专业化、对聘请全局把控力量及水平，为聘请缩短周期及增加聘请质量打下坚实根底。 积极与3-5家职业介绍中心合作，为公司推举人员，确保基层人员特殊是电焊工、电工及司机聘请做好信息铺垫。 公司目前存在聘请的难点：现有工资水平与社会人员水平有肯定差距没有竞争力;公司的用人标准很严格，也不情愿雇佣水平一般员工;中层与用人部门对人才的治理及沟通不能准时到位导致今年凸显2个人问题：3-4月份根底工人很难聘请;8-10月份业务人员很难聘请;局部高层次人

32、才聘请渠道缺乏，比方中级会计职称人员得在同行财务资源去挖掘，并未取得建立高层人才圈子及 路子;司机聘请常年不懈，重点在于待遇跟不上、局部用人理念治理理念未深化、不人性及对于司机考核方式与薪酬制度迫在改革;这对聘请问题我认为不简洁单是聘请问题，是牵扯到很多问题的最终结果。 人力资源年度考核总结 人力资源的年度总结篇六 人力资源治理是特别重要的根底工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门协作共同做好的工作工程较多，因此，需要领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门供应支持与协作的程度如何，都是人力资源工作成败的关键。 依据工作状况与存在缺乏，结合目前公司进展状况和今后趋势，规划从十个方

33、面开展工作： 1、进一步完善公司的组织架构，界定每个职能部门的职责权限，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行20x最新人力资源个人年度总结工作总结。 2、进展员工的工作分析，完成员工工作说明书，为人才招募与评定薪资、绩效考核供应科学依据; 3、完成日常人事聘请与配置; 4、推行薪酬治理，完善员工薪资构造，实行科学公正的薪酬制度; 5、充分考虑员工福利，做好员工鼓励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培育雇员仆人翁精神和献身精神，增加企业分散力。 6、在现有绩效考核制度根底上，参考先进企业的绩效考评方法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从

34、而提高绩效考核的权威性、有效性 7、大力加强员工岗位学问、技能和素养培训，加大内部人才开发力度。 8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人; 9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司全部员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业进展效劳。 10、做好人员流淌率的掌握与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。 人力资源年度考核总结 人力资源的年度总结篇七 20xx年，是人力资源部收获的一年。是人力资源治理从事务性治理迈向现代人力资源治理真正转型的一年。我部在集团公司领导的正确领导下、在开发区相关部门的正确指导下、在公司各部门的

35、大力支持下、在部门全体工作人员的共同努力下，紧紧围绕集团公司的进展目标及“团结、务实、开拓、创新的企业精神，勤奋学习，积极工作，同心协力，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。现将20xx年工作总结： 一、开展全员培训，提升员工素养 现代人力资源治理是帮忙公司面对不断的变化提升员工素养和技能，完成公司战略进展目标。这就需要制造一个公司文化网，让全部的员工都了解，因此人力资源部在制度完善上加大了力度，重新修订完善了劳动人事治理规定、下发了员工手册，并依据员工需求具体制定了全员培训规划并组织实施。这次培训历时一个月，参与培训人数40x人，人均参与军训20学时、承受理论学问授课60学时、参观

36、考察3学时。参训人员均写出1000字左右的培训心得，纷纷表示将培训中所学的学问、理念、价值观变成自己的工作热忱和优质效劳，去支持公司，积极主动地去工作。通过节的检验，员工的综合素养和整体效劳意识均有很大提高，此次全员培训收到了良好的效果。 二、积极学习、开拓创新 在人力资源治理与开发方面，我部为进一步做好人力资源治理根底工作，在加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源治理信息化和人力资源治理制度建立有效结合的同时，不断开拓人力资源治理人员视野，把握人力资源动态，汲取外部先进的人力资源治理思想和理念，进展人力资源治理改革与创新。形成了人力资源治理人员月例会制度，在人力资源治理人员中间提倡“学习

37、、积存、总结、提高；“专业勤奋；“82的工作、学习理念。在思想上，我部各位同志都充分熟悉到了学习型企业的深刻含义，积极学习了“三个代表的重要思想，积极参与了市、区相关部门组织的各种培训活动，在充实头脑的同时。也为今后各种工作的顺当开展奠定了根底。 三、人力资源的治理和调配 今年，为了实现公司利益的化，针对我们旅*业在不同的季节、不同的岗位有不同的人力需求状况，我部准时、合理调配工作人员，保证了各岗位工作的有序运行。 一是年初，我部门准时地完成了集团公司安置彭楼子及石台子子女就业的收尾工作。并与所安置的12彭楼子及石台子子女并签订了劳动合同； 二是依据开发区人事局的要求，为30更换了技术等级证书

38、，并着手为符合条件的职工晋升初级职称； 三是集团公司自1999年转制后至20xx年6月末，对已到达退休年龄的职工始终未办理退休手续，致使2职工未按时办理退休手续，导致本应由保险公司支付的退休金始终由企业自付。经我部工作人员多方位的协调沟通逐一的理顺了与市（区）劳动局、市（区）保险公司的工作关系，而且竭力挽回了本应由保险公司支付确因延误或停办造成的由企业负担的养老金1x余元； 四是为适应公司进展的需要，公司领导班子做出打算，面对社会聘请一局部专业治理人才和专业技术人才，我部门马上着手通过知名聘请平台智联聘请公布聘请信息，在两周的时间里，共有20xxxx人通过电话、email以及亲自登门报名。我部

39、门对这些人员通过笔试、面试、体检等方式逐一筛选，共有3被我公司录用。此次公开聘请也是集团公司成立以来的第一次，为企业的蓬勃进展注入了新奇的血液； 五是依据市里的有关规定，养老保险在20xx年元月开头要对欠缴局部收取滞纳金，因我单位从20xx年3月份由事业缴费转为企业缴费，所以养老保险个人账户存在着许多问题，通过对集团公司41账户进展核对，在时间紧任务重的状况下整理出了6错误信息，做实了以前未做实的8个人账户，并补齐了以前漏缴的12养老保险，帮助公司4位两不找人员补缴养老保险x余元； 六是在日常治理交纳住房公积金的同时订正了89条错误信息； 七是仔细做好公司干部职工的考核工作，是人力资源部的一项

40、重要工作。过去的一年里，在本部门领导的带着下对各级干部职工作了职能评价，了解并把握了职工在岗位工作的适应力量，在统一考核标准的状况下，标准的治理了职工工作状况，促进了各部室的工作开展； 八是10月份，我部为进一步强化企业劳动人事治理，建立与市场经济体制相适应的现代企业治理制度，指导员工理性和标准工作，充分的调动广阔员工的制造力和积极性，切实围绕集团公司进展的目标努力工作，我部仔细的起草了劳动人事治理规定，在经过职工代表大会争论通过后贯彻实施； 九是为保障公司因工作患病事故损害的职工获得医疗救治和经济补偿，我部门在理理顺了办理工伤及工伤评残的工作程序后共计为办理了工伤保险及伤残等级认定； 十是共

41、受理游客投诉1，解决1，另有投诉由于涉及对方自身责任，目前尚在解决当中。 十一是去年末，我部门起草了集团公司薪资改革方案，这个改革方案目前正处于争论阶段。 十二是根据集团公司员工劳动爱护与防护用品配置的暂行规定，我部先核对了发放标准，进而组织选购、发放，共计发放棉工装14套；棉鞋411双；毛巾65x条；香皂180块。 四、20xx年工作设想 连续秉承“团结、务实、开拓、创新的企业精神，将下一年度的工作设计 1、制定集团公司工资制度改革方案，通过后组织实施。 2、完成职工工龄确定工作。 3、建立绩效考核评估方案并组织实施。 4、干部、技术人员信息台帐。 5、整理档案，补办档案内缺少的相关录用手续

42、。 6、设计并组织实施20xx年员工岗位培训。 7、进一步落实劳动爱护用品的发放工作。 8、准时做好人员调配工作。 20xx年的诸多良好因素必将成为我们集团公司快进展、大进展的催化剂，在感悟着过去的一年的点点滴滴中，我部全体员工必将踏实的迈出坚实的脚步，让人力资源治理工作真正成为企业进展的基石。 人力资源年度考核总结 人力资源的年度总结篇八 20xx年上半年人事局，我人事局在市委、市政府的正确领导和上级人事部门的详细指导下，贯彻市委经济工作会议精神，围绕市委、市政府确定的目标责任和本局工作思路，以保持共产党员先进性教育活动为契机，着力加强全市干部队伍建立，推动人才强市战略，仔细履行工作职能，全

43、面促进人事人才工作为经济建立和社会进展效劳，各项工作进展顺当，取得初步成效。 一、创新人事治理机制，公务员队伍建立有新的突破 1、建立绩效考核机制，抓好全市干部队伍日常考核工作。经过深入调研，出台20xx年全市考核工作意见，建立以绩效考核为重点的考核机制，以实绩论英雄，以成效定奖惩，改革了以往考核实行背靠背打分、投票表决等作法。明确规定绩效考核不合格，综合考核不合格;绩效考核优秀，才具备综合考核评优资格。要求各单位依据考核结果，拉开各等次奖金安排差距10%-20%，实行奖优罚劣。各科室每个季度对所联系单位日常考核工作进展一次以上催促检查，准时收集状况。6月份，由四名局领导各带一个组，对全市日常

44、考核工作进展了一次全面督查，推介了一批典型，发觉了存在问题，指出了努力方向，确保后阶段考核工作平衡推动。 2、全面推行竞争上岗，增加机关事业单位活力。与市委组织部联合下发关于做好机关单位中层干部竞争上岗工作的通知，规定中层岗位消失空缺，一律实行竞争上岗，实行公布职位、公开报名、资格审查、组织考试、演讲辩论、组织考察等标准的程序进展，一般干部双向选择，竞聘上岗，进一步调动积极性，增加队伍活力，形成竞争择优的鼓励机制。全市60多个机关事业单位开展了竞争上岗，竞聘中层职位500多个;不少单位结合竞争上岗，在单位内部实行了轮岗。 3、贯彻竞争择优机制，组织公务员考试录用工作。组织我市乡镇机关60个职位

45、的考试录用工作，经审查有316人符合报考资格，根据“公开公平、竞争择优”的原则，组织了笔试、面试、体检等工作，纪检、组织部门全程参加，整个招考工作组织严密、程序到位，获得了长沙市人事局的充分确定，也赢得了考生的好评。 4、强化力量素养提升，推动干部教育培训工作。根据国家公务员暂行条例的要求和上级人事部门部署，仔细履行职能，切实加强干部力量建立。仔细组织好市委干部教育领导小组安排的培训工作，制定了全年培训规划，开展了乡镇干部法律法规、专技人员权益爱护、全国计算机考试、人事干部工资业务、电子政务等培训工程。狠抓办班治理，确保培训质量。 5、学习宣传公务员法，强化公务员执政力量和依法行政力量建立。组

46、织人事干部学习宣传贯彻公务员法，印发学习资料，在xx人事人才网上建立学习宣传专栏，每周开展一次学习争论，并带动全市人事干部和公务员仔细学习公务员法，坚持依法行政，提高公务员队伍的执政力量。 二、推动人才强市战略，效劳经济社会进展有新的举措 1、勇于创新，健全人才工作机制。4月份召开市委人才工作领导小组成员会议，讨论确定了20xx年全市人才工作要点、党政干部联系人才制度、政府雇员制度、干部沟通方案、职业经理人培训方案、乡镇综合改革试点方案、园区人才效劳方案等，明确了各职能部门的工作职责。一是创新人才工作理念，将各类人才引向经济建立第一线，促使企业成为我市吸纳人才的主要载体。二是创新了人才引进的形式，建立人才柔性引进机制。积极与省市国专家部门联系协调，帮助神力化工公司引进德国专家赫尔纳，胜利开发出堵漏灵、石材胶二个高科技品，提高了企业竞争力。三是创新人才评价方法，改革职称评聘方式和拔尖人才选拔方法，试行职称评(考)与聘任分开的试点工作，建立拔尖人才动态选拔和培育制度。 2、深入调研，科学编制人才规划。制定了xx市“十一?五”人才规划编制工作方案，对“十五”期间人才工作状况进展了评估，出台调研报告，对人才规划编制工作开展了调研，设立了八个子专题，由相关部门制定专题规划方案，使全市人才规划切合实际、操作性强。上半年已