仓库年终工作总结(汇编15篇).docx
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1、 仓库年终工作总结(汇编15篇)仓库年终工作总结1 主要例行性工作:参加并主抓GSM 3、4、5、6期,CDMA 1、2期基站动力设备和交换2局、CDMA交换局动力设备的安装、调试。按年度、月度动力设备维护规划并组织实施,完成机房内日常设备的维护、业务治理工作及临时性任务,保证日常维护工作按月度维护作业规划正常进展,发觉和排解通信网络的故障隐患,完本钱部门各项通信指标,按部就班地完成动力机房设备定期、不定期巡检制度。对三个交换动力机房(通信段G网、联通大厦G网、CDMA、)的动力设备(开关电源、UPS、柴油发电机、电池、周密空调)定期、不定期地进展例行的维护巡检,准时发觉问题并将问题抑制在萌芽
2、阶段并将其准时解决,以保证通信网络中的动力设备的正常、稳定运行。 主要工作成绩: 1、解决了始终未解决的一期、二期、三期、四期监控遗留问题,开通了具备上电源、环境监控的基站监控,建立并完善环境监控系统,使环境监控真正实现远程监控、无人值守的功能,减小基站维护工作中不必要的工作量。 2、空调修理:加强基站空调的巡检和维护的力度,保证基站温度的恒定,使全部机房通信设备工作在最正确工作状态和温度,提高机房空调工作的稳定性和修理准时性。 以下是近三年的动力维护和工程建立治理工作的主要内容: 1、对工作中的流程、信息、问题准时反应,完善和标准动力机房及基站动力设备的全面巡检维护制度,工作重点侧重于交换动
3、力机房的维护、巡检。 2、制定动力设备维护日常工作规划,根据修理作业规划实行维护工作标准化、制度化。 3、标准化机房建立。 4、建立基站动力设备故障处理流程和时限,对故障信息来源(交换机房)有反应、有答复。 5、全面提高维护人员技术水平和工作力量: 我们的维护人员尤其是新员工技术水平不高、学问面单一,还没有很多时间投入到业务学习方面,我们在新、老员工的技术培训方面尽量制造条件,让其自身的技术水平和维护力量方面有所提高,从而提高我们的整体维护水平和维护工作效率,两年的工作中重点加强了提高维护人员的维护技术水平,对动力维护中心人员供应技术和业务指导,并积极组织技术培训和业务学习及技术沟通,供应设备
4、厂家的培训时机,目前根本上娴熟把握动力设备的原理和维护方法,对网络正常运行中消失的设备问题初步具有可独立分析、推断、能准时地处理和排解故障的力量。 维护工作的关键是建立一套完整的动力设备维护的标准化制度和动力维护治理体系,并仔细严格执行。保证本部门的业务流程运作顺畅,树立积极、良好地完成维护工作的坚决信念,最终的目标:部门治理标准化、制度化、程序化。 仓库年终工作总结2 我在x物业公司快两年了年x月到公司任仓库治理员,截止今日!时间如梭,转瞬间又跨过一个年度之坎,回首望,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目标,同时也激发我以新的姿势
5、,去迎接新生活! 一、面对现实,承受挑战 20xx年x月我到x物业公司接任仓库治理员一职,要面临工作极大挑战。由于当时仓管员急辞职,中间连续了一个月的时间,那时x物业公司不仅是账目混乱,而且有大量的不良库存,局部物品还有短缺,我的心一下子就变的沉重起来,怎么办?如何来理顺这个烂摊子?我没有灰心,决心凭借以往的的治理阅历来尽快理顺这个烂摊子,首先整理帐目,其次对全部物品进展大盘点,对全部货物进展分类有序摆放,通过这些努力后,整个x物业公司仓库进入良性循环。 二、理清头绪,细化治理 每日库存报表都由我一人负责!所以在公司始终都很劳碌。我打算从以下几个方面进展治理:从新设计制定x物业公司治理标准,严
6、把出库、入库和在库三个方面治理,参考仓储治理人员工作级效考核表进展量化治理,每天抽盘,每周小盘点,每月协作财务大盘点,作到账目清楚,账实相符。经手货款无一过失,表达了一名财务人员的严谨和细致,近段时间来,账实相符根本到达100%,实现无库损!与公司同事严密协作,做到库存的构造合理。紧盯各物品流淌,认仔细真做好每月的月报表。每月准时向财务部发库存月报表。并结合自身岗位,先后做出进销存明细帐,固定资产表格,物品物资表格,物资申购汇总表格等,有力的协作了财务!对在库物品进展分类治理,对工程类办公类清洁类固定资产类等主要品项实施重点治理,在做申购汇总表时减小在库物品的再申购,努力降低其库存量,对小品项
7、等实行简洁掌握,改方案实施做到了重点与一般的结合,降低了库存,加速了库存周转率。 三、进展信息化 随着公司业务的连年增长,工程部需求物资够大,日发货收货量也进一步扩大,在x物业公司领导的重视下,实现了对仓库的实时治理。我每天只要把出入库状况及库存报表输入电脑,可以准时看到库存明细!该举措大大便利公司领导和员工的查询,加强与各部门之间的信息沟通,整个20xx年不良库存下降根本至零! 四、坚持学习,与公司共成长 在仓库的这段期间我更加明白了公司领导给我讲的仓库治理的规划和掌握,最让我难忘的是x总、x总亲自到仓库指导工作,提示我保持学习,说公司在快速进展的同时,个人会有更大的舞台,与公司一起共成长!
8、工作之余,我学习会计、营销、治理、电脑等学问,在工作中充实和完善自己!回首过去两年来的工作治理经受,我成熟很多,也成长很多,始终致力利于仓库治理的合理化,整合进销存。也深知一个团队的重要性,只有与工程,财务等严密协作才能更好的发挥仓库治理员的职能!我在公司各位领导和同事的关怀下,开心的度过了两年难忘的时间! 仓库年终工作总结3 今年,本人在公司各级领导的正确领导下,在同事们的团结合作和关怀帮忙下,较好地完成了各项工作任务,在业务素养和思想政治主面都有了更进一步的提高。现将今年的各项工作总结如下。 一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面 本人仔细遵守劳动纪律,按时出勤,有效利用工作时间,坚守岗
9、位,需要加班完成工作按时加班加点,保证工作能按时完成,仔细学习法律学问;爱岗敬业,具有剧烈的责任感和事业心。积极主动学习专业学问,工作态度端正,仔细负责地对待每一项工作。 二、工作力量和详细业务方面 我的工作岗位是销售内勤和仓管。主要负责统计公司线缆的发运数、上货数。另外就是将每天发货的数量报给客户,核对客户收货状况与数量,整理现款现货的客户开出收据,统计每天入库和出库的数量。 我本着“把工作做的更好”的目标,工作上发扬开拓创新精神,扎扎实实干好本职工作,圆满地完成了一年的各项任务。能准时做到电话跟踪客户收货状况与数量核对,做到发运数与收货数统计精确。原材料厂家报的收货数量,跟我接收的数量要核
10、对精确。如有多或是少的状况,要准时汇报给选购部。做好每天出库、入库的台账数据,就能做到周报表和月报表的数量根本精确。 三、存在的缺乏 总结一年的来的工作,虽然取得了肯定的成绩,自身也有了很大的进步,但是还存在着缺乏。有时工作的质量和标准与领导的要求还有肯定差距。一方面,由于个人力量素养不够高,成品仓库和原材料仓库收发数有时统计存在肯定的过失;另一方面,就是有的时候工作量多,时间比拟紧,工作效率不高。有时工作敏感性还不是很强,对领导交办的事不够敏感,有时工作没有提前完成,上报状况不够准时。 四、明年工作规划 我将进一步发扬优点,改良缺乏,拓展思路,求真务实,全力做好本职工作。加强工作统筹,依据公
11、司领导的年度工作要求,对下一年工作进展详细谋划,明确内容、时限和需要到达的目标,加强部门与部门之间的协同协作,把各项工作有机地结合起,理清工作思路,提高办事效率,增加工作实效。加强工作培育。始终保持良好的精神状态,发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取的工作作风。 仓库年终工作总结4 20年,在公司领导的带动下,在全体成员的帮助下,我紧紧围绕成品物资仓储工作,充分发挥岗位职能,不断改善工作方法,提高工作效率,较好地完成了各项工作任务,现就自己的一年工作作简要总结。 一、抓学习,不断提高自身素养。 加强思想政治学习及专业学问学,提高政治素养。主要学习公司相关精神,物资治理、计算机操
12、作、工商治理等学问,以求不断提高自身素。 二、强化工作职能,搞好成品治理。 1、我主要负责砂状、铝法、粒状成品治理,在工作中能够严格要求自己,保证入库、出库、领料的数据精确。 2、当班期间,仔细协调入库及精确准时入库。 3、物资发放,能仔细执行物资发放规定,敢于坚持原则不徇私情,保证成品发货的精确性。 4、报表制作,四点班除了提高发货效率外,还要仔细收集数据,合理编制,以自己潜力为领导们带给极尽可能精确的数据。 5、做好仓库治理工作,尽可能将库内打并干净,准时除理烂袋,依据状况整理库房,并专心向5S治理靠近。 三、存在问题及明年工作规划 辞旧迎新,在总结本年工作的同时,针对自己工作中存在的性格
13、急躁,不善讲究工作方式等问题也要端正态度、努力克制。我对明年工作也提出了初步设想, 一是连续加强理论学习,坚固树立“效劳是第一位”的观念, 二是连续加强业务学习,专心争取参与各类培训班,做业务上的行家能手,提高工作效率,使工作再上新台阶; 三是账目方面,我要努力学好计算机为以后的企业资源规划(ERP)等网络治理做好充分预备。 应对领导及同事的期许,我满怀信念,信任在成品组在师玉平主任的领导和同志的帮助的下,我必需能把工作做得更好,名副其实地成为一名永不落伍的成品保管员。 此刻的成品治理还存在一下问题: 1、劳务队治理还需进一步加强,其人员的不确定性,工作模式的粗放化,为成品质量及发货效率都带来
14、了极为滞后的不利因素。 2、市场信息收集不够具体。比方硅法发货,在无法掌握其不合格品产生的状况下,应带给必需的客户要求信息,以便合理存放。 3、相关部门对质量意识还不够强,甚至有妥协的味道。不合格品怎能熟视无睹,还没有一套合理的相关制度,仅限于简洁的不合格申请,万万不能。 4、外购料治理力度不够。到此刻为止,还没有一套理解的品质指标,什么指标该接收,什么指标不该接收,做不到一目了然,为使用及退库带来了必需的隐患,也期望不要为外购料加上太多的模糊意味。 期望以上问题能够引起相关留意,困难是绊脚石,更是前进的基石,在努力发扬优点的同时,更就应学会改善缺乏,知耻而后勇,信任在大家的共同努力下,成品治
15、理必需会再崭新姿。 仓库年终工作总结5 与此同时,在去年的根底上,对台帐进展了更进一步的细化,还对库区环境进展了改造,仓库分区、货物分类、台帐、标识等工作严格根据仓储治理标准化,科学化理念实施。货物的收、发、存治理工作,伴随着岗位责任分工的落实,得到了全面提升。在严格遵循公司的相关制度及作业流程的同时,积极协作选购部、质量部完成货物进入库验收工作,积极协作财务部对库存数据进展修整,保证了库存货物原始数据的精确性、真实性; 工作态度也有了提升。同志的勤劳好学,周到细致。同志的仔细负责,任劳任怨,同志的敬岗爱业,悄悄奉献,都为马上过去的xxxxx年的仓库治理工作作出了努力。仓库工作的进步是显著的,
16、然而,也存在很多问题和错误,前半年因没有建立有关生产领用原料方面的准时有效的领料记录清单,未能实现当天库据结算,在缺乏和其它部门的沟通下,照成帐物对应数据不符;下半年在有关领导的帮忙支持下,仓库对这项工作进展了改良,建立了生产和领用帐目,实现了当天领用当天知,当天领用当天结的工作制度。通过几个月来的实践证明其对仓库治理的标准是明显、积极、有效的。 随着D型砖生产任务的完成和公司办公楼的新迁,大量的生产模具及物品拥入仓库,使库区显得有些脏乱。标识卡片也待更进一步完善。很多工作也待于加强、落实。可以看到将来仓库治理工作的任务是艰难的。 1、要连续加强专业学问,产品学问,职业技能的学习,避开工作失误
17、及问题的消失,提高效劳质量。 2、加大对库容库貌、现场治理的整理力度,使仓库变成清洁,整齐之地。 3、仔细完成根底数据的收集、整理、汇总、上报,为企业经营供应必要的决策依据。 4、强化有效沟通意识。仔细听取意见,克制本位思想,做好效劳,创立和谐。 总结的目的是为了更好的工作,因此,在今后的工作中,要对公司规定的各项制度无条件执行,并擅长继承对经过实践检验、符合工作实际的阅历一以贯之的坚持。学习业务学问、提高业务水准。加大对所辖区域的现场治理,一步一个脚印,扎扎实实的做好各项效劳,努力使工作再上一个新台阶。 建议: 1、重启总经理信箱或称建议箱,以便和员工进一步沟通。 2、对仓库现有模具进展一次
18、评、鉴定,对废旧模具进展处理。一可以增加库容,二可以变废为宝。 仓库年终工作总结6 20xx年,XX物流营运中心在公司领导的高度重视和全力支持下,仔细执行公司整合施行的方案,精细化治理全局,不断提升驾驶员、治理人员的职业素养和效劳水品,严密关注市场动态;积极扩大业务规模;细心寻求新产业突破;有效执行工程绩效嘉奖制度;切实改善员工工作环境。全体员工同心同德、群策群力,确保了公司主营业务稳步进展,产业多元化探究有所收获,超额完成了上班年度的目标任务。现将20xx年度工作总结以及工作准备报告如下: 一、主要业绩指标完成状况。 一年来,物流营运中心秉承“集思广益,多劳多得”的工作作风,克制了众多困难,
19、广开营销渠道,严控内外本钱,确保利润最大化,实现收入XXX元,同比增长XX%,完成总进度的XX%,实现利润X万元,完成利润目标的X%;圆满完成了XX公司下达的收入利润指标,实现“时间过半,收入过半,利润过半”的目标。 二、主要工作开展状况。 1、稳步进展现营业务。 XX工程完成收入XXX元,占总收入的XX%。目前该项业务收入占比拟大,在确保该业务稳步进展的同时积极拓展相应市场,目前分公司已和昭通市XX公司XX物流中心就XX至XXXX配送工程达成初步意向性协议。目前已完成线路勘测,XX零售点布局,配送线路设计等前期工作。 2、转变营销策略。 XX收入XX元,占总收入的XX%;XX营业部收入XX元
20、;XX营业部收入XX元。物流营运中心仔细执行公司领导的指导方针,即:由公司领导带着部门班子开发大客户市场,让驾驶员在运输配送过程中查找客户;发动公司内部员工利用自己的信息源开发客户,“三管齐下”的营销策略。目前,由公司领导带着并胜利攻克的有XX、XX、XX、XX、XX等大客户。由公司内部员工进展的有XX、XX等客户。仔细执行公司领导下达的嘉奖政策,发动广阔员工的积极性,使公司的进展更上一个新的台阶。 3、积极进展新型物流业务。 公司领导带着相关部门职员奔赴市场,亲力亲为,积极进展供给链金融业务,涉及钢材市场、矿产品市场、烟酒类市场等,目前已和XX钢材市场积极联系,客户有明确贷款意向,盼望得到X
21、X公司在业务上指导。 4、国际物流业务进展。 公司领导经过多方努力在XX地区查找进展到国外的的客户。目前公司领导正研讨,通过XX地理优势(接壤X,X,X),进展省外国外的双向运输中转专线,已进展的.目标客户目前仅XX对外贸易。 三、下一步工作准备。 仔细贯彻XX公司“转型增效”的总体路线,明确进展思路,从传统物流向现代物流进展,精细化治理人员和设备,节省本钱,积极营销。 针对这一进展思路,物流营运中心对今后进展有以下几点思索: 1。结合物流信息综合治理平台,精细化治理,节省本钱扩大效益。 2。维护目前合作客户,提升部门各员工职业素养和职业道德,提倡“效劳优质化、严惩不良化”。 3。连续从传统物
22、流向现代物流的转变进展,开发相应现代物流工程,进展目标客户。 4。连续贯彻施行公司领导提出的“三管齐下”的营销策略,开拓市场、勇闯顶峰。 仓库年终工作总结7 时间飞逝,弹指之间,20xx年已经过去,我们迎来了20xx年新的一年,回忆20xx年,对于资材部来说也是较为特别的一年,在这一年7月份,我们的硅胶仓库从深圳搬到惠州全新的仓库,仓管员也是新聘请进来的,新面对大量的材料、产品等各种物料甚至设备的装卸、重新分类摆放等工作,可以想象,资材部面对有多大的挑战,但是,在公司领导的关心以及在公司各部门特殊是生产部的大力帮助下顺当的得到了完成,回首过去,是为了更好地面对将来。现将我们资财部的工作也做个年
23、终总结如下: 1、能有较强的时间观念,保证了准时发料不影响正常生产,不管外面刮风还是下雨都能按时准时备货和出货不耽搁销售。 2、能严格执行公司仓库保管制度,防止原材料及成品收发过失消失。入库准时系统登帐,原材料未检验合格不入库和不发料,成品未检验合格不出货;以及出库时手续不全不发货。做到以公司利益为重,爱惜公司财产,不监守自盗。同时发觉问题准时提出整改,杜绝消失漏洞。 3、合理安排原材料和产品在仓库内的存放次序,按产品种类、规格分区存放,明确标识,不混和乱堆,原材料发料后以及成品出货后准时重新整理,保持库区的干净。 4、准时对库存呆滞物品以及退货的产品进展反应处理,尽量避开了原材物料和产品的损
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