从事物资供应述职报告范文.docx
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1、 从事物资供应述职报告范文_物资供应部工作总结大家好,XX年,在局领导的关怀、支持及同志们的帮助下我深入学习科学进展观,坚持以窦铁成同志“团结,敬业,进取,创新,创优”的五大精神为指导,始终在“搞好生产,保证供给”上下功夫,细心组织,精细治理,力求优质和高效,真抓实干,制造性的开展工作。较好的完成了各项工作任务,得到了局、站领导的确定、同志们的信任及外界用料单位的好评,现将各项工作总结如下:一、各项任务完成状况首先是原材料储藏工作,全年共购进沥青5600.13吨,矿粉2426.77吨,重油993.02吨,柴油192.75吨,各种石料(十一万九千两百四十点六吨)119240.6吨。其次是成品料生
2、产,全年共生产沥青混凝土135814.81吨,准时、优质、高效的满意了园区路、大莲线、迁西县外环路及乡道站、大路站挖补修理等工程所需的沥青混合料。为各项工程的如期竣工打下了坚实的根底。并且我们的产品质量受到了外部用料单位的好评。最终是节支创收工作,今年在局、站领导的带着及我个人的不懈努力下我厂节支创收工作表现优异。一是利用石料、沥青等原材料季节价格变化大这一特点,在5000吨储藏大罐建成的根底上我们今年冬储沥青3000吨,直接降低生产本钱360万元;各种沙石原材料10万吨,节约资金300万元。二是通过对原材料中的矿粉回收再利用,削减了购置矿粉的费用50万多元。三是同志自行研发的沥青拌和试验检测
3、软件节约购置软件资金3万余元。这几项全年为我厂共节约资金近800万元。二、主要工作措施第一、抓好生产组织,全力以赴保供给。依据今年的工程需要,我狠抓组织治理,确保施工进度,自年初召开全厂生产发动会,任务分别下达各职能小组,责任到人,同时按工程施工阶段所需物资不同准时与选购部和厂长们讨论对策,适时调整时间,特殊是在施工顶峰期始终坚持早点开机生产,中午不休息,晚上加紧设备检修和提前储料,千方百计保证供给。为各项工程高效施工和顺当竣工供应了坚实保障。其次、严守检测关确保产品质量XX年是工程质量年、安全年,在沥青拌和厂的工作中,“细节、细节、再细节;检查、检查、再检查”的工作作风。“沥青路面的质量从我
4、们这里开头”。“质量是生命线;技术是至高点;治理是根本功”的理念已深入人心,形成共识。的确做到把沥青拌和厂的质量工作做真、做细、做好。在生产实践中取得了良好的效果。在生产过程中我主要抓好三方面:一是抓好关键环节掌握,在开工前我们召开全厂生产发动大会,并与厂长们一起细心谋划部署,建立健全的质量保证体系。上到厂长下至班组长,把质量做为重中之重,一旦发觉影响质量的因素立刻进展整改处理。二是在材料掌握上严格执行原材料质量和试验治理的规定要求,实行有针对性的措施,重点加大原材料源头治理及材料进厂掌握力度,制定严格的环节把关,逐级掌握。三是在成品料的掌握上,以试验室为掌握中心,严格执行混和料检测单据,使拌
5、合料质量到达规定要求,有效地保证了整个工程的质量。第三、保安全促生产一、提高使命感和责任感,从政治和全局的高度充分熟悉沥青拌和厂的安全工作。特殊是刚刚完毕的奥运期间的安保工作完成的比拟精彩,由两位厂长轮番带队值班,确保了场内人员、设备的安全。二、通过科学治理保障生产安全,严格执行各项规章制度,并以严谨的态度在职工中开展遵章守纪教育活动,深入人心,落到了实处。三、抓好防汛、防爆、防火和防盗工作。按站内的统一部署,加强对警卫的治理,对于场内大型设备及易燃、易爆等重点部位设置专人看护,制止非工作人员靠近。四、做好安保检查工作,加大内部检查力度,主管领导加持定期不定期对厂区进展检查督导,发觉隐患准时提
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