人才培养方案范文人才培养方案内容(7篇).docx
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1、 人才培养方案范文人才培养方案内容(7篇)如何写人才培育方案范文有用(精)一 x易成,有你更精彩。 x以(易)今日之才,成(程)明日之事。 x新的人生,从易程开头。 x携手易程人资,赢得精彩人生! x无限前程,成就将来。 x我是揽明月的磁悬浮列车,请拿好手中的票,易程已经启程。 x投入每一程,开头新人生。 x省时、省钱、省精力,易程伟才人力资源。 x省却聘请的苦恼,易程伟才为您把关。 x容“易程”功,但须努力。 x人才为您疯狂,易程伟才人力资源。 x人才挑不完,易程伟才。 x人才难得,易程可觅;伟才难求,易程可遇。 x求职聘请上易程,人才企业大枢纽。 x千金易得,人才难求,易程伟才人力资源。
2、x您的人才储藏库,易程伟才。 x美妙前程,轻松搞定。 x没有过去,没有将来,只有现在! x揽一程清风,唯愿你扶摇直上。 x来“易程”,工作不用愁! x聚人才,倍放光荣;纳贤士,共享将来。 x经纬天地,远大前程。 x锦绣前程上“易程”。 x锦绣前程,步步高升! x锦绣前程,伯乐慧眼。 x怀才不遇找易程,资源丰富圆你梦。 x化难为易,助您显才。 x走一程又一程,程程都易程。 x资金易找,人才难求,易程伟才。 x真金不怕火炼,人才勇上资源。 x真才实干,易程实现。 x找工作上易程,包你工作上一程。 x找工作容“易程”功,成事业需你努力。 x招贤纳才无须软磨硬泡,只需鼠标e点就好。 x招天上兵,纳天下
3、士。 x易程聘请,祝您一程! x易程聘请,抱负的开头。 x易程聘请,带你走上一帆风顺的美妙前程。 x易程送你一程,事业靠你打拼。 x易程不变的忠心效劳,为你铺就胜利路。 x易程,带你一路前行。 x古有伯乐,今有易程! x动动手,动动脚,动动脑筋皆有高薪! x伯乐慧眼千里马 ,易程人才大平台! x21世纪最缺什么?人才,易程伟才,让你无后顾之忧。 x“易”帆风顺,平步青云! 如何写人才培育方案范文有用(精)二 甲方:_ 乙方:_ 甲方因工作需要,现托付乙方聘请相关的_人才,经双方充分协商,议定以下条款,以便双方共同遵守。 1甲方须向乙方供应有效的营业执照副本复印件及单位介绍信,外地企业还需供应所
4、在地市级以上人才中心介绍信。 2甲方须向乙方供应企业背景及治理现状介绍,所聘请职位的具体岗位说明、人数、薪酬福利待遇等并保证其内容的真实性,并与托付职位相当,以便使该职位有较强的吸引力,(聘请岗位要求详见附件)。 3甲方托付乙方聘请职位为:_。 4甲方须在协议签订时间向乙方缴纳托付定金,用于聘请工程的保证及客户托付职位的真实聘请,防止以聘请为名窃取被推举人的学问产权与乙方前期支付有关组织、寻访、联系、安排面试等费用(此费不退)。并在签约之日起,未经双方协商,任意一方不得在聘请周期内任意转变协议,否则视为违约,乙方可终止协议。 5甲方应在乙方推举候选人资料5-10个工作日内安排面试,面试后三日内
5、通知乙方面试评审结果并具体填写面试回执单后传真至乙方。甲方如有特别状况影响聘请进程应提前说明状况,协议将自动延期。 6甲方须在候选人入职后一周内向乙方缴纳托付聘请佣金。 7如需到甲方工作所在地面试,甲方需担当前往面试者的食宿及需乘坐必要交通工具的路费,标准为火车(硬卧)、汽车等(特别状况除外)。 1乙方须按甲方提出的聘请要求和条件进展操作,有特别岗位或专业要求的在征得甲方同意后可依据_人才资源状况做适当调整,并按1:2:3的比例推举人才并保证所推举候选人的个人资料真实性,乙方在承受甲方托付后一周内供应至少1人的候选人资料。 2乙方在不涉及个人隐私和第三方利益的前提下,尽可能向甲方供应高级人才人
6、选的详尽资料,以备甲方在选聘人才时参考。 3乙方须严格保管聘请人员的相关资料,除向聘请单位供应外,不得向任何无关人员泄露内容。乙方须保守甲方机密,以维护甲方的利益。 4乙方在完成工程后,有责任加强与甲方间的沟通,准时了解用人状况,使人才顺当渡过磨合期,并提出相关建议和询问。 5乙方所推举人才保证三个月的试用期,若试用期内辞职或被甲方认为不能胜任工作,乙方依据本协议相关条款连续为甲方推举(除非客户要求停顿推举)。 6乙方可供应人才测评效劳,_的面试场所(_人才市场聘请大厅及会议室)并组织安排面试及相关配套效劳。 7乙方所推举候选人如被甲方录用为本协议规定之外之职位,佣金收费按相关协规定执行。 8
7、乙方承诺两年内不主动从甲方搜取人才。 1托付定金为人民币_元整。每个职位的效劳费按托付职位年薪的_计算, 2托付聘请佣金收费标准为全额年薪的20(按正式录用后年薪标准,年薪标准为:根本工资,福利补贴,年度绩效,并按税前计算)。托付聘请佣金在候选人被甲方录用上岗后一周内支付总费用的70;在候选人试用期三个月内结清剩余30;三个月试用期内候选人因个人缘由辞职或甲方认为不能胜任工作,乙方须连续免费向甲方推举适宜人选或退还已收佣金的30。 3候选人入职三个月后,不退还托付聘请佣金,协议履行完毕。 1未经乙方书面同意,甲方不得将乙方推举的候选人的信息转送其它第三方,否则该人选视同被甲方聘用。 2乙方向甲
8、方推举过的任何候选人,自签订协议时间起2年时间内,无论何时被甲方聘用或甲方利其个人资源发生合作关系,甲方均应按此协议第三项收费标准支付给乙方效劳费用。甲乙双方应遵守行业标准和职业道德,确保选拔程序的科学性和公正性。 3本协议未尽事宜或执行过程中遇到的其它问题,由甲乙双方协商解决。若发生争议,双方均有权向_仲裁委员会提出仲裁。 本协议自签订之日起生效。 4本协议一式_份,双方各执_份,签字并盖章后生效。 甲方(盖章):_ 乙方(盖章):_ 法定代表人(签字):_ 法定代表人(签字):_ 地址:_ 地址:_ 开户行:_ 开户行:_ 帐号:_ 帐号:_ 电话:_ 电话:_ _年_月_日 _年_月_日
9、 签订地点:_ 签订地点:_ 附件 职位名称:_; 所属部门:_; 详细要求:_; 聘请职位薪酬福利待遇:_; 月薪范围:_天工作日,是否年底双薪,_天年假; 合同期:_年; 保险: 养老保险:_; 医疗商业保险:_; 工伤保险:_; 失业保险:_; 女工生育险:_; 住房:_; 其它:_。 如何写人才培育方案范文有用(精)三 在快速进展的21世纪,企业核心竞争力越来越表现为对作为第一资本的人才的培育、拥有和运用潜力。人才是推动企业安康进展的力气源泉,无论从宏观角度,还是从微观角度来看,人才是企业进展的打算性因素。所以,仅有拥有了充分的人才,高度重视人才的作用,始终坚持以人为本,大力推动人才队
10、伍建立,企业才能实现跨越式的进展。要实现广西有色集团的整体进展规划目标,务必实施人才强企的进展战略。 要实现集团公司的战略目标,务必根据“广泛宣传、做好规划、标准制度、建立机制、完善设施、强化载体、注意创新”的总体思路来制定相应措施。依据集团公司的实际状况及所从事产业的特点,建立集团选人、育人、用人政策,制定科学的考核与鼓励机制,重视人才的自己价值的实现。详细措施和方案如下: (一)舆论宣传 制定宣传工作方案,实行多种形式,大力宣传实施人才强企战略的重大好处和根本要求,宣传各单位各部门做好人才工作的阅历做法,营造全系统高度重视、关怀支持人才工作的气氛,树立科学的人才观,构建人才强企的经营理念。
11、在有色集团网站和广西有色报上开设“人才强企”专栏,定期组稿宣传人才强企战略,准时反映战略实施动态和取得的成果。 (二)人才队伍建立规划 1、充分利用集团公司现有的人才培育平台,发挥“人才小高地”、博士后流淌工作站的作用,利用八桂学者、特聘专家岗的设立优势,推动集团公司“高端领军人才引进工程”规划,透过工程合作、校企合作、产学研结合的途经,透过柔性引进的方法引进院士和博导等,带动科技队伍的成长和培育。 2、抓好集团公司下属企业领导班子建立,对班子的考察选拔、使用配置、潜力标准、培育方式手段、绩效评价、鼓励约束、动态治理等方面进展系统的讨论和部署。加强对年轻治理干部的培育使用,促进治理人员队伍的专
12、业化和年轻化。 3、制定和实施专业技术人才队伍建立规划,对专业技术人才队伍建立的规模数量、潜力标准、培育方式手段、开发培育规划进度、考察选拔、使用配置、绩效评价、鼓励约束、动态治理等方面进展系统的讨论和部署。合理配置人力资源,提高人力资源使用效率。创新和完善人才评价、选拔、使用、鼓励、保障机制,营造良好的人才进展、人尽其才的制度环境。 4、摸清高技能人才队伍的现状,制定和实施高级技能人才队伍的建立培育规划。对高级技能人才队伍建立的需求、培育方式手段、开发培育规划进度等方面进展系统的讨论和部署。 5、制定和实施集团公司下属企业的董事和监事队伍建立,加强集团公司对下属公司的调控力度。 (三)职工教
13、育培训 制定员工教育培训治理方法,对员工教育培训工作进展制度化、标准化、科学化的治理。严格执行培训经费的按规定提取和使用,严禁挪作他用。使培训经费和资源得到有效和充分利用,把员工教育培训作为公司的一种投资行为,将公司培育成学习型组织。拓展人才培训渠道,满意专业技术人才的连续学习需要,为开发员工潜能、实现集团进展目标带给智力支持。 围绕创新潜力建立,各下属企业依据自身各类人才特点,讨论制定各类人才的潜力建立标准,加大教育培训力度。依据不一样岗位的工作要求和不一样类别员工的培训需求,以全面提高员工的素养和岗位胜任潜力为目标,按人员层次设计培训资料,分层次、分类别、重点突出地设置培训课程。 讨论设立
14、高级人才开发培育专项资金,有规划、有重点的培育高尖端有色人才。适时讨论和提出高层次人才国际化培训规划,为下一步集团“走出去”战略带给人才。 全面加强企业领导人员的政治理论学习和思想作风建立,企业领导人员及其后备人员五年内全部轮训一遍。分批选送优秀后备干部到各类党校、高校学习深造。 制定分阶段培育规划,有规划地开展后续学历教育,优化员工队伍文化构造。加强技能开发培训与鉴定工作,制定分阶段开发培育规划,分批进展技能升级,优化员工队伍技术等级构造。常常性地开展员工业务技术比武活动。 强化专业技术人员连续教育,提高专业技术人员队伍整体素养。深化职称制度改革,抓好专业技术任职资格和职务评聘工作。 (四)
15、人才的考核评价 建立科学的经营治理人才考核和评价指标体系。制定专业技术人员和高技能人才的岗位考核标准,创新人才评价方法。建立技术人才评价指标体系,在人才考察使用中试行定量评价、潜力测试与职业倾向测试。 (五)人才的选拔使用 制定企业领导人员治理方法,使企业领导人员的治理走上制度化、标准化的轨道。建立企业领导人员后备队伍,制定后备干部治理方法。 完善下属公司董事会和监事会治理制度,切实行使其相应权力,履行其职责。加强董事和监事的选聘、考核和治理。使董事监事的治理走上制度化、标准化的轨道。 讨论制定首席专家和专业技术带头人评比和聘任制度。建立集团公司各类专家人才库。实施人才储藏战备。 (六)人才的
16、鼓励机制 1、完善企业治理人员年薪制实施方法,讨论探究短期鼓励与长期鼓励相结合的方式。 2、制定实施首席专家和专业技术带头人津贴制度。 3、讨论制订集团公司优秀专家、优秀员工等荣誉称号序列及评比表彰、嘉奖方法。 4、深化社会保障制度改革,进一步完善企业社会保障制度,进一步推动实施有色集团企业年金治理制度,强化各类保险和福利待遇的鼓励作用。 5、设计员工职业生涯通道,有效支撑企业内部的晋升制度和职业生涯规划,建立技术类和治理类人才通道,并实现对员工的鼓励,引导员工将个人目标与组织目标协调全都。 如何写人才培育方案范文有用(精)四 今年以来,区科技经信局在区委区政府的顽强领导下,以落实市、区人才会
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