公司绩效考核表格大全(实用)（2022年-2023年）.pdf

《公司绩效考核表格大全(实用)（2022年-2023年）.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司绩效考核表格大全(实用)（2022年-2023年）.pdf（161页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022年-2023年 最 新（可修改编辑）某公司绩效考核大全员工绩效评价表（五）*注：本表为3 6 0 度绩效评价表。姓名：部门：职务：评价时间：评价标准需要提高可以接受一般水平比较优秀非常优秀1分2分3分4分5 分评价项目得 分备 注在解决问题、作出决定和满足客户需求时具有时间观念清晰表达他或她的需求/期望与其他员工共享信息或帮助他人倾听其他员工的建议为满足未来需求而制定计划按计划执行任务.其 他 评 价建 议 和 意 见-1 -2022年-2023年 最 新（可修改编辑）某公司绩效考核大全员工绩效评价表（六）*注：本 表 为360度绩效评价表。单位名称：填表时间：年 月 日被评价者姓名：

2、部门：职务：评价者姓名：部门：职务：评价区间：年 月S 年 月评价尺度及分数杰 出（6分）优 秀（5分）良 好（4分）一 般（3分）较 差（2分）极 差（1分）评价项目评价得分上级评价同事评价下级评价自我评价权 重备 注个人素质品德修养%个人仪表仪容%任洋在四.宓聿乘屋%意志坚定，不骄不躁%谦虚谨慎，虚心好学%工作态度热情度%信用度%蛊仟威%纪律性%团队协作精神%专业业务知识%相关专业知识%外语知识%计算机应用知识%获取新知识%工作能力文字表达能力%逻辑思维能力%指导辅导能力%人际交往能力%组织、管理与协调能力%工作成果工作目标的达成%工作效率%I:作质量%工作创新效能%工作成本控制%分数合计

3、100%工作表现综合评价优势及劣势项目分析优 势 分 析劣 势 分 析项 目 的 建议与训练有待提升技能参加培训项目工 作预 期明 年 目 标预 期 表 现-2-2022年-2023年 最 新（可修改编辑）某公司绩效考核大全普通员工年度绩效评价表姓 名职 务评 价 人事 业 部评价区间年 月s 年 月评价尺度及分数优 秀（1 0 分）良 好（8 分）般（6分）较 差（4分）极 差（2分）评分本栏平均权重系数工作业绩1.工作素质仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。42.工作量仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。3.工作速度

4、4.仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。工作达成度与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。工作能力5.计划性工作事前计划程度，对 工 作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。36.应变力针对客观变化，采取措施（行动）的主:动性、有效性及T作中对卜级的依赖拜度。7.改善创新问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动件及效果C8.职务技能对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。9.发展潜力是否具有学识、涵养，可塑程度。1 0.周全缜密工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率.工作态度1 1.合作

5、性人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。31 2.责任感严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。1 3.工作态度工作自觉性、积极性：对工作的投入程度，进取精神、勤有种度贵仟心等1 4.执行力对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级枪杏跟进程理1 5.品德言行是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。评价得分I （l s 4 项平均分）X 4 +（5 s l 0 平均分）X 3 +（1 1 S1 5 项平均分）X 3 =-分出勤及奖惩I I 出勤：迟到、早退-次X 0.5 +旷工-天X 2+事假-天X 0.4+病假-天X O 2=-分I I I 处罚：警告-次X I +小过-次X 3 +

6、大过-次X9二-分I V 奖励：表扬-次X I +小功-次X 3 +大功-次X 9 -分放 分1-分-n-分-n i-分+w-分-分评价等级A.9 0 分以上 E I B.7 0 s 8 9 分 口。4 0 s 6 9 分 口口.4 0 分以下评价者意见高二级管理者评价：高一级管理者评价：评价者管理者签字:*注:本表为360度绩效评价表。-3-2022年-2023年 最 新（可修改编辑）某公司绩效考核大全销售部门员工绩效评价表姓 名 职 务（称）评价区间分类评 价 内 容1次2次调整决定工作态度1细心地完成任务52做事敏捷、效率高53具备商品知识，能应付顾客的需求54不倦怠，且正确地向上级报告

7、5基础能力5精通职务内容，具备处理事务的能力56掌握职务上的要点57严守报告、联络、协商的规则58在既定的时间内完成工作5业务熟练程度9能掌握工作的前提，并有效的进行510能随机应变1011有价值概念，且能创造新的价值512善于与顾客沟通，且说服力强5责任感13树立目标，并朝目标前进514有信念，并能坚持1015有开拓新业务的信心1016预测过失的可能性，并想出预防的对策5协调性17做事冷静，绝不感情用事518与他人协调的同时，也朝自己的目标前进519在工作上乐于帮助同事1020尽心尽力地服从与自己意见相左的决定1021有卓越的沟通与说服能力，且不树敌10自我启发22有进取心、决断力1023积

8、极地革新、改革524即使是自己分外的事，也能企划或提出提案1025热衷于吸收新信息或知识1026根据长期规划制定目标或计划，并付诸实行10评价分数合计170-4-2022年-2023年 最 新（可修改编辑）某公司绩效考核大全办公室员工绩效评价表姓 名部 门 职 等出 勤奖 惩迟到旷工产假婚假丧假病假事假奖励处分加（扣）分被评价人意见及希望:项目评价内容配分初核复核评语理解力极强，对事务判断极正确，处理力极强20初理解力强，对事务判断正确，处理力强16评理能力理解、判断力一般，处理事务不常有错误12理解较迟钝，对复杂事务判断力不够8迟钝、理解判断力不良，经常无法处理事务4与人协调无间，为工作顺利

9、完成尽最大努力20爱护团体，常协助别人16肯应别人要求帮助他人12复仅在必须与协调的工作上与人合作8评精神散漫，不肯与别人合作4任劳任怨，竭尽所能达成任务20贝任工作努力，分内工作非常完善16有责任心，能自动自发12感交付的工作需要督促方能完成8敷衍了事，无责任心，做事粗心大意4分奉公守法，足为他人楷模20数热心工作，支持公司方面的政策16对本身工作感兴趣，不于工作时间开无聊玩笑12工作无恒心、精神不振，不满现实8等态度傲慢，常唆使别人向厂方提不合理要求4级不浪费时间，不畏劳苦，交付工作抢先完成20T守时守规，不偷懒勤奋工作16作勤惰虽少迟到早退，但上班后常不在工作岗位12借故逃避繁重工作，不

10、守工作岗位8时常迟到早退，工作不力时常远离工作岗位4合计评价人意见及希望:-5-2022年-2023年 最 新（可修改编辑）某公司绩效考核大全业务管理人员绩效评价表姓名：部门：岗位：评价日期:评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优 良 中可差1.工作业绩计 戈 IJ实际完成完成计划%14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 6A.总产值（万）B.利 润（万）C.费 用（万）1）.新增客户数2 o业务活动A.正确理解工作指标和方针，制订适当的实施计划；B.按照下属的能力和个性合理分配工作：C.及时与有关部门进行必要的工作沟通；1）.在工

11、作中始终保持团队精神，顺利推动工作。14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 63.工作态度A.在人事关系方面下属没有不满或怨言；B.善于放手让下属去工作，鼓励他们乐于协作的精神；C.十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作；D.妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 61.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）A B C DA.240 分以上；B.240-200 分；C.200-160 分；D.16

12、0 分以下。3.评价者意见评价者签字：日期：年 月 a经理签字：曰期：年 月 R-6-2022年-2023年 最 新（可修改编辑）某公司绩效考核大全销售员工业绩评价样表*注：月度关键业绩指标权 重得 分合 计60%职 责绩效标准/改进标准权 重得 分合 计12340%销售人员月度关键业绩指标是对全年指标的分解。根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。项口最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。月度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。-7-2022年-2023年 最 新（可修改编辑）某公司绩效考核大全项目类员工业绩评价样表季度关键业绩指标季度绩效标准权

13、 重得 分合 计50%职 责绩效标准/改进标准权 重得分合 计12330%季度工作目标绩效标准/完成时间权 重得分合 计12320%*注：项目人员季度关键业绩指标是对全年指标的分解。根据员工职位说明书，找出坡重要的项目进行评价。项口最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。-8-2022年-2023年 最 新（可修改编辑）某公司绩效考核大全营销员工业绩评价样表姓 名部 门职 位评价项目评价要素权 重绩效目标完成情况分 数绩效指标关键行为考核结果：总分：评价结果：口优秀口良好口满意需改进评价人签字：日期：被评价人签字：-

14、9-2022年-2023年 最 新（可修改编辑）某公司绩效考核大全市场部门绩效评价样表评价因素评价标准市场计划是否有效 AC B D A B市场分析是否有效C DA B是否重视针对顾客的信息反馈C DA B售后服务是否有效果C I)A B宣传是否有力度C D A B是否热心于促销活动C D A B激励机制是否有效C D A B是否有营销培训C D A B市场目标的完成情况C D A B对员工的评价是否公正C D评价等级：A优秀B良好C合格D不合格建议与补充：1.2.3.评价人签字：时间：责任副总签字：时间：总经理签字：-10-2022年-2023年 最 新（可修改编辑）公司绩效考核大全员工绩效

15、评价表（一）姓名：部门：岗位：评价日期:评价项目对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优 良 中可差A.严格遵守工作制度，有效利用工作时间；14 12 10 8 61.勤奋态度B.对工作持积极态度；14 12 10 8 6C.忠于职守，坚守岗位；14 12 10 8 6D.以团队精神工作，协助上级，配合同事。14 12 10 8 6A.正确理解工作内容，制定适当的工作计划；14 12 10 8 62。业务工作B.不需要上级详细的指示和指导；14 12 10 8 6C.及时与同事及合作者沟通，使工作顺利进行；14 12 10 8 6D.迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。14 12 10

16、8 6A.以主人公精神与同事同心协力努力工作；14 12 10 8 63.管理监督B.正确认识工作目的，正确处理业务；14 12 10 8 6C.积极努力改善工作方法；14 12 10 8 6D.不打乱工作秩序，不妨碍他人工作。14 12 10 8 6A.工作速度快，不误工期；14 12 10 8 6B.业务处理得当，经常保持良好成绩；14 12 10 8 64.指导协调C.工作方法合理，时间和经费的使用十分有效；14 12 10 8 6D.工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。14 12 10 8 6A.工作成果达到预期目的或计划要求；14 12 10 8 65.工作效果B.及时整

17、理工作成果，为以后的工作创造条件；14 12 10 8 6C.工作总结和汇报准确真实；14 12 10 8 6D.工作熟练程度和技能提高能力。14 12 10 8 61.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：-分2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）A B C DA.240 分以上；B.240-200 分；C.200-160 分：D.160 分以下。3.评价者意见4.评价者签字：-日期：-年-月-H人力资源部评定：1.评语：-2.依据本次评价，特决定该员工：转正：在-任-职 升职至-任-续签劳动合同自-年-月-日至-年-月-日降职为-提薪降薪为-辞退-1 -2022年-2023年 最

18、新（可修改编辑）员工绩效评价表（二）姓名：部门：聘雇日期：职等:口年度评价口半年评价特别评介W介期间评价项目不满意勉 强好很 好优 秀1234567891011 12 13 14151617181920 21 22 234 51.工作品质本项不考虑工作量，仅看工作是否正确、清楚、完全。无从观察工作懒散，可避免的错误频繁。附注：经常犯错，工作不细心。大体满意，偶尔有小错误。工作几乎保持正确、清楚；错自行改正。有工 作 一 直持超局水准。保2.合作考虑其对工作、同事、公司之态度；是否愿意为人服务及与人沟通；是否愿尝试新观念、新方法。无从观察似 乎 无 法 与 人合作，不愿接受新事物。附注：时常不能

19、合作，表现不同意的态度；难以相处。大 致 上 与 人相处愉快，偶尔会有磨擦。一向合作良好，愿意接受新方法。2K24与同事或主手合作有效：应 时准备尝甭 新 观 念；与 人相处非it 好.3.工作知识是否了解其工作的要求、方法、系统、设备。口无从观察与 工 作 有 关 之事 大 部 分 都 了解不够。工作某些方面如能增进相应知识最好。对 工 作 有 相当 程 度 的 了解。对工作了解全面充分。工 作 各 方 面均 能 掌 握，极为优秀。4.主动性考虑其在没有详尽指示下的工作能力；其应变才能；在无人监督下的工作情况。口才从加密只能照章行事；遵从指示做事，需不断监督。附注：处理新事物容易出错，经常需

20、要监督。经 常 性 工 作无需指示：新事物需要监督。极少需监督；动工作及改进主一 直 是 自 主工作；自动增加额外工作；能力极强。5.勒勉考虑其贡献于工作的程度。口才从观察有机会就偷懒，时常喜欢闲聊。附注：时常忽视其工作。通 常 能 坚 守其工作；偶尔会闲逛。大 部 分 时 间 都能诚恳做事，偶尔需要人提醒。一向可信，能将工作做好。6.工作量本项不考虑质的方面，只考虑工作量。口而从iffl察工作慢，从未按时工。附注：低于平均量。符合要求，偶尔超过。超出平均量。老度超乎常1，产量比要之的多。7.学习能力接受新知识的能力、速度：是否能记忆，能遵循,并予以应用。口无从观察若非一再教导，无法消化。附注

21、：学习缓慢但通常能记住；看似吸收而实际上并没有真正学 习 速 度 尚可，也能记牢，但偶尔还需 要 向 主 管学习快速,良好。记忆超 乎 寻 常 的学 习 速 度 且完全消化。8.出勤考虑工作的规律性和准时性。口无从观察请假或迟到早退过多。经常请假或迟到早退。偶尔请假或迟到早退。绝少请假或迟到早退，如无正常理由。从不请假或迟到早退。出勤记录一-迟 到 早退次数一请假天数一旷工天数一-2-2022年-2023年 最 新（可修改编辑）员工绩效评价表（三）评语：评价者：姓 名部 门到职日期评价项目评分标准甲乙丙T戊处理能力理 解 力 极强，判断力极强，处理能力极强。20理解力强，判断力强，处 理 能

22、力强。16理 解 判 断力普通，处理 事 务 常有错误。12理 解 较 迟钝，对复杂事 务 判 断力不够。8理解迟钝，判断力不良，经常无法 处 理事务。4积极性奉公守法，足 为 他 人楷模。10热心工作，支 持 公 司的政策。8对 本 职 工作感兴趣，不 在 工 作时 间 开 玩笑。6工 作 无 恒心，精神不振，不满现状。4态度傲慢，常唆使别人向公 司 提不合理要求。2责任感任劳任怨，竭 尽 所 能完成工作。2()工作努力，分 内 工 作非常完善。16有责任心，能 自 觉 完成工作。12交 付 工 作常 需 督 促方能完成。8敷衍，无责任心，粗心大意。4团队精神与 人 协 调无间，为工作 顺

23、利 完成 尽 最 大努力。20爱护团体，常 协 助 别人。16肯 应 别 人要 求 帮 助他。12仅 在 必 要与 人 协 调时 才 与 人合作。8精神散漫，不肯与人合作。4勤惰不 浪 费 时间，不畏劳苦，抢先完成工作。40守时守规，不偷懒，勤奋工作。24虽 少 迟 到早退，但上班 后 常 不主 动 到 达工作岗位。18借 故 逃 避繁重工作，不 坚 守 工作岗位。12时常迟到早退，工作不力，时常远离工作岗位。6奖惩记录评价得分奖惩增减分考 绩-3-2 0 2 2年-2 0 2 3年 最 新（可修改编辑）员工绩效评价表（四）主管的意见不 满 意（2 0 ）勉 强（2 1-4 0 ）好（4 1-

24、6 0 ）很 好（6 1-8 0 ）优 秀（8 1 T 0 0 ）主 要 缺 点：主 要 优 点：何种培训对员工有益？该员工是否适合本工作？口是口否该员工工作之余是否在校进修充实自己？如否，什么工作较适合？该员工曾参加何项公司资助的培训I?其他意见:员工的意见主管能够怎样帮助你，使你未来工作更好？试就你的工作、主管或工作环境提出建议性的批评。-4-2022年-2023年 最 新（可修改编辑）续表有无其他工作或培训你较感兴趣，并觉得对你前途有益？其他意见:员工综合工作表现该员工的综合工作表现如何？（请勾出最适合的一项）综合工作表现1.表现最好的员工之一 口2.表现优良 口3.表现满意 口4.尚需

25、若干改进才能达到满意的地步 口5.需大幅改进才能达到满意的地步 口附注：与被评价人讨论日期重要附注：此为您对部属在受评价期间工作绩效的看法。在此期间你一定要确实曾经与其经常沟通并时常注意他（她），才有可能借此对其绩效有更进一步的认识。请 记 住：尽量增进您与部属之间相互的了解，彼此明了对工作目标的看法，本评价是以工作而非以个性为导向，倾听对方的意见，你认为满意的部分要明确指出来，要了解如何改进绩效并决定如何具体进行。-5-2022年-2023年 最 新（可修改编辑）员工绩效评价表（五）*注：本表为360度绩效评价表。姓名：部门：职务：评价时间：评价标准需要提高可以接受一般水平比较优秀非常优秀1

26、分2分3分4分5分评价项目得 分备 注在解决问题、作出决定和满足客户需求时具有时间观念清晰表达他或她的需求/期望与其他员工共享信息或帮助他人倾听其他员工的建议为满足未来需求而制定计划按计划执行任务.其 他 评 价建 议 和 意 见-6-2022年-2023年 最 新（可修改编辑）员工绩效评价表（六）*注：本 表 为360度绩效评价表。单位名称：填表时间：年 月 日被评价者姓名：部门：职务：评价者姓名：部门：职务：评价区间：年 月S 年 月评价尺度及分数杰 出（6分）优 秀（5分）良 好（4分）一 般（3分）较 差（2分）极 差（1分）评价项目评价得分上级评价同事评价下级评价自我评价权 重备 注

27、个人素质品德修养%个人仪表仪容%任洋在四.宓聿乘屋%意志坚定，不骄不躁%谦虚谨慎，虚心好学%工作态度热情度%信用度%蛊仟威%纪律性%团队协作精神%专业业务知识%相关专业知识%外语知识%计算机应用知识%获取新知识%工作能力文字表达能力%逻辑思维能力%指导辅导能力%人际交往能力%组织、管理与协调能力%工作成果工作目标的达成%工作效率%I:作质量%工作创新效能%工作成本控制%分数合计100%工作表现综合评价优势及劣势项目分析优 势 分 析劣 势 分 析项 目 的 建议与训练有待提升技能参加培训项目工 作预 期明 年 目 标预 期 表 现-7-2022年-2023年 最 新（可修改编辑）普通员工年度绩

28、效评价表姓 名职 务评 价 人事 业 部评价区间年 月s 年 月评价尺度及分数优 秀（1 0 分）良 好（8分）般（6分）较 差（4分）极 差（2分）评分本栏平均权重系数工作业绩1.工作素质仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。42.工作量仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。3.工作速度4.仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。工作达成度与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。工作能力5.计划性工作事前计划程度，对 工 作（内容、时间、数量、程序）安排分配

29、的合理性、有效性。36.应变力针对客观变化，采取措施（行动）的主:动性、有效性及T作中对卜级的依赖拜度。7.改善创新问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动件及效果C8.职务技能对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。9.发展潜力是否具有学识、涵养，可塑程度。1 0.周全缜密工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率.工作态度1 1.合作性人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。31 2.责任感严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。1 3.工作态度工作自觉性、积极性：对工作的投入程度，进取精神、勤有种度贵仟心等1 4.执行力对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下

30、级枪杏跟进程理1 5.品德言行是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。评价得分I （l s 4 项平均分）X 4 +（5 s l 0 平均分）X 3 +（1 1 S 1 5 项平均分）X 3 =-分出勤及奖惩I I 出勤：迟到、早退-次X 0.5 +旷工-天X 2+事假-天X 0.4+病假-天X O 2=-分I I I 处罚：警告-次X I +小过-次X 3 +大过-次X9二-分I V 奖励：表扬-次X I +小功-次X 3 +大功-次X 9 -分放 分1-分-n-分-n i-分+w-分-分评价等级A.9 0 分以上 D B.7 0 s 8 9 分 口。4 0 s 6 9 分 口口.4 0 分以

31、下评价者意见高二级管理者评价：高一级管理者评价：评价者管理者签字:*注:本表为360度绩效评价表。-8-2022年-2023年 最 新（可修改编辑）销售部门员工绩效评价表姓 名 职 务（称）评价区间分类评 价 内 容1次2次调整决定工作态度1细心地完成任务52做事敏捷、效率高53具备商品知识，能应付顾客的需求54不倦怠，且正确地向上级报告5基础能力5精通职务内容，具备处理事务的能力56掌握职务上的要点57严守报告、联络、协商的规则58在既定的时间内完成工作5业务熟练程度9能掌握工作的前提，并有效的进行510能随机应变1011有价值概念，且能创造新的价值512善于与顾客沟通，且说服力强5责任感1

32、3树立目标，并朝目标前进514有信念，并能坚持1015有开拓新业务的信心1016预测过失的可能性，并想出预防的对策5协调性17做事冷静，绝不感情用事518与他人协调的同时，也朝自己的目标前进519在工作上乐于帮助同事1020尽心尽力地服从与自己意见相左的决定1021有卓越的沟通与说服能力，且不树敌10自我启发22有进取心、决断力1023积极地革新、改革524即使是自己分外的事，也能企划或提出提案1025热衷于吸收新信息或知识1026根据长期规划制定目标或计划，并付诸实行10评价分数合计170-9-2022年-2023年 最 新（可修改编辑）办公室员工绩效评价表姓 名部 门 职 等出 勤奖 惩迟

33、到旷工产假婚假丧假病假事假奖励处分加（扣）分被评价人意见及希望:项目评价内容配分初核复核评语理解力极强，对事务判断极正确，处理力极强20初理解力强，对事务判断正确，处理力强16评理能力理解、判断力一般，处理事务不常有错误12理解较迟钝，对复杂事务判断力不够8迟钝、理解判断力不良，经常无法处理事务4与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力20爱护团体，常协助别人16肯应别人要求帮助他人12复仅在必须与协调的工作上与人合作8评精神散漫，不肯与别人合作4任劳任怨，竭尽所能达成任务20贝任工作努力，分内工作非常完善16有责任心，能自动自发12感交付的工作需要督促方能完成8敷衍了事，无责任心，做事粗心大意

34、4分奉公守法，足为他人楷模20数热心工作，支持公司方面的政策16对本身工作感兴趣，不于工作时间开无聊玩笑12工作无恒心、精神不振，不满现实8等态度傲慢，常唆使别人向厂方提不合理要求4级不浪费时间，不畏劳苦，交付工作抢先完成20T守时守规，不偷懒勤奋工作16作勤惰虽少迟到早退，但上班后常不在工作岗位12借故逃避繁重工作，不守工作岗位8时常迟到早退，工作不力时常远离工作岗位4合计评价人意见及希望:-10-2022年-2023年最新(可修改编辑)生产部员工年度绩效评价表年 月 日至 年 月 日工号工 姓别I 名性别籍贯学历到工日迟到早退旷工请假天数实际工作天数过失初核评分复核评分评价项目及评分标准1

35、工作品质特别标准，整洁美观(10-9)罕有错误，整洁美观(7-8)偶有错误，尚属整洁(6)错误颇多，且欠整洁(5)错误过多，且不整洁(4分以下)2熟乍量量超过定量，提前完成(10-9)达到定量，如期完成(7-8)不足定量，催促完成(6)工作量少，过期完成(5)儿乎无成就，不 能 完 成(4分以下)3责 任 心负贡司邦，如期完成(10-9)工作楣健，需监 督(7-8)工作止第，需加监督(6)工作懒散，严密 监 督(5)_ L作不力,推卸责任(4分以下)4合 作主动合作，协调密切(10-9)自动助人(7-8)少有合作(6)拒绝接受(5)破坏合作(4分以下)5学习能力接受能力强，无 需 教 导(10

36、-9)进 度 超 前(7-8)需 勤 加 教 导(6)接受能力迟缓，需反复教导(5)愚笨庸劣，记忆力差(4分以下)6智能或技能绰有余裕(10-9)胜任愉快(7-8)能够胜任(6)勉强胜任(5)小能胜任(4分以下)7守 法法守纪，且诱 导 别 人(10-9)自动遵守法令(7-8)注意遵守(6)严密监督，始能遵守(5)漠不美心(4分以下)8安全意识警觉身，处处防 范(10-9)电n屉上规定，提供改善建 议(7-8)汪 心 安 土(6)吊依赖别人，偶 有 行 动(5)述女.女士规A t并危及他人(4分以下)9自发自制自动自发，律己克己(10-9)修养有余，自动改进工作(7-8)能亢成力呐工作(6)不

37、修边幅，体力较弱(5)乏 涵 养(4分以下)10仪态体能仪容整洁，体能强健(10-9)仪态人力，体力正常(7-8)能保持清洁，很 少 疾 病(6)无警觉,粗心-I jte.大 忌(5)使人厌恶，体弱多病(4分以下)总评初评总分绩等核定及泮数-11-2022年-2023年 最 新（可修改编辑）组长、领班绩效评价表姓 名部 门 职 等出 勤奖 惩迟到旷工产假婚假丧假病假事假奖励处分加（扣）分项目评价内容配分初核复核评语技能经验经验丰富，能举一反三，且常提供改进意见20初学识、经验较一般人良好，工作熟练16评肯上进，接受指导尚能应付工作12不求上进，尚需继续加以训练8对工作要求茫然无知，工作疏忽4处

38、理能力理解力极强，对事务判断极正确，处理能力极强20理解力强，对事务判断正确，处理力强16理解、判断力一般，处理事务不常有错误12复理解较迟钝，对复杂事务判断力不够8评迟钝、理解判断力不良，经常无法处理事务4协调督导与人协调无间，为工作顺利完成尽坡大努力20爱护部属，常予督导与训练16肯应部属要求，协调处理事件12仅在必要协调的工作上和人合作和不常督导8精神散漫，不肯与人合作与督导部属4分数责任心任劳任怨，竭尽所能达成任务20工作努力，分内工作非常完善16有责任心，能自动自发12工作常需督促方能完成8等敷衍了事，无责任心，做事粗心大意4级工作勤惰不浪费时间，不畏劳苦，交付工作抢先完成20守时守

39、规，不偷懒，勤奋工作16虽少迟到早退，但上班后常不在工作岗位12借故逃避繁重工作，不守工作岗位8时常迟到早退工作不力，时常远离工作岗位4合计披评价人意见万希望：评价人意见不希望：-12-2022年-2023年 最 新（可修改编辑）工程技术人员绩效评价表姓 名部 门 职 等出 勤奖 惩迟到旷工产假婚假丧假病假事假奖励处分加（扣）分项目评价内容配分初核复核评语经验学识学识经验能触类旁通，且常能提供改进意见20初学识、经验较一般人良好16评肯上进，接受指导尚能应付工作12不甚至求上进，尚需继续加以训练8对工作要求茫然无知，工作疏忽4专业技能极丰富的专业技能，能充分完成本职工作20有相当的专业技能，足

40、以应付本职工作16专业技能一般，但对完成工作尚无阻碍12复技能程度稍感不足，执行任务常需请教他人8评对工作必须技能不熟悉，日常工作难以完成4责任感任劳任怨，竭尽所能完成任务20工作努力，分内工作非常完善16有责任心，能自动自发12交付的工作需督促方能完成8敷衍了事，无责任感，做事粗心大意4分数工作协调与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力20爱护团体，常协助别人16肯应别人要求帮助他人12仅在必要与人协调的工作上与人合作8等精神散漫，不肯与别人合作4级积极性奉公守法，足为他人楷模20热心工作，支持公司方面的政策16对本身工作感兴趣，不于工作时间开无聊玩笑12工作无恒心、精神不振，不满现实8态度

41、傲慢，常唆使别人向厂方提不合理要求4合计被评价人意见及希望：评价人意见及希望：-13-2022年-2023年 最 新（可修改编辑）管理人员绩效评价表姓名：部门：岗位：评价日期:评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差A.把工作放在第一位，努力工作；141210861 工作态度B.对新工作表现出积极态度；14121086C.忠于职守，坚守岗位；14121086D.对下属的过失勇于承担责任。14121086A.正确理解工作指示和方针，制定适当的工作计划；141210862。业务工作B.按照下属的能力和个性合理分配工作；14121086C.及时与有关部门进行必要的工作沟通；141210

42、86D.在工作中始终保持团队精神，顺利推动工作。14121086A.在人事关系方面，部下没有不满或怨言；141210863 管理监督B.善于放手让下属去工作，鼓励他们乐于协作的精神：14121086C.十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作；14121086D.妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。14121086A.经常注意保持提高下属的工作积极性；141210864 指导协调B.主动改善工作和提高效率；14121086C.积极培训、辅导部下，提高他们的技能和素质；14121086D.注意实施目标管理，使工作协调进行。14121086A.正确认识工作意义，努力取得最好成绩；141210

43、865 工作效果B.工作方法正确，时间和费用安排合理有效；14121086C.工作业绩达到预期目标或计划要求；14121086D.工作总结和汇报准确真实。141210861.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）A B C DA.240 分以上：B.240-200 分；C.200-160 分；D.160 分以下。3.评价者意见评价者签字：日期：年 H 日-14-2022年-2023年 最 新（可修改编辑）业务管理人员绩效评价表姓名：部门：岗位：评价日期:评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优 良 中可差1.工作业绩计 划实际完成完成计划外

44、14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 6A.总产值（万）B.利 润（万）C.费 用（万）D.新增客户数2。业务活动A.正确理解工作指标和方针，制订适当的实施计划；B.按照下属的能力和个性合理分配工作；C.及时与有关部门进行必要的工作沟通；D.在工作中始终保持团队精神，顺利推动工作。14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 63.工作态度A.在人事关系方面下属没有不满或怨言；B.善于放手让下属去工作，鼓励他们乐于协作的精神；C.十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作；D.妥善处理工作中的

45、失败和临时追加的工作任务。14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 61.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）A B C DA.240 分以上;B.240-200 分;C.200-160 分；D.160 分以下。3.评价者意见评价者签字：-日期：-年-月-日 续签劳动合同自-年-月-日至-年-月-日 降职为-提薪降薪为-辞退-其他-经理签字：-日期：-年-月-日总经理最终核准：-总经理签字：日期：年 月 日-15-2022年-2023年 最 新（可修改编辑）销售经理季（月）度绩效评价表 _ _

46、 _ _ _ _ _ _ _ _ 年_ _ _ _ _ _季 度（月）部门：姓名：工号:评价要素及权重工作目标计划完成情况主管评价得 分1.销售目标完成率30%2.空白市场进入目标完成率15%3.合同错误率5%4.关键行为项目管理（立项、策划、分析、监控、档案、总结）10%5.以技术引导为目的的客户拜访的数量和质量5%6.技术方案的质量5%7.例行工作报告的质量5%8.控制合同成交质量（价格、付款方式）5%9.客户满意度改进5%1 0.有效沟通与协作5%1 1.由上级主管确定的其他关键行为或用来调节上述关键行为权重的部分10%工作目标计划沟通确认：主 管：责任人：工作评价：总分：评价结果：A

47、DBC DD评价沟通记录：主 管：员 工：年 月 日 年 月 日二级评价：调整人：年 月 日-16-2022年-2023年 最 新（可修改编辑）分支机构经理季（月）度绩效评价表 _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 年_ _ _ _ _ _季 度（月）部门：姓名：工号:评价要素及权重工作目标计划完成情况主管评价得 分1.多产品覆盖率目标完成率20%2.新产品销售增长目标完成率15%3.销售目标完成率15%4.关键行为组织制定个性化的网络引导和技术方案并组织实 施10%5.贯彻落实执行公司网络营销和组合销售政策5%6.组织制定区域市场技术推广计划并监控实施5%7.控制组织销售合同的质量5%8.

48、培训、辅导与下属沟通的数量和质量5%9.组织技术培训的数量和质量5%1 0.有效沟通与合作5%1 1.由上级主管确定的其他关键行为或用来调节上述关键行为权重的部分10%工作目标计划沟通确认：主 管：责任人：工作评价：总分：评价结果：A DBC QD评价沟通记录：主 管：员 工：年 月 日 年 月 日二级评价：调整人：年 月 日-17-2022年-2023年最新(可修改编辑)中层管理人员绩效评价表(一)被评价者姓名：职位：部门：评 价世标分 值程 度 描 述个人素质(10)民主性(5)5民主性强4民主性较强3有民主性2民主性较差1民主性差品德修养(5)5谦虚谨慎，能坚持真理，修正错误4坚持实事求

49、是原则3尚能实事求是2作风浮夸，人云亦云1表里不一，阳奉阴违工作业绩(20)办事效率(10)10速度超群8速度在标准以上6速 博 符 合 标 准4速 度 离 标 准 环 差 步2离时间要求相差甚远工作质量n o)10 作 庙 曷 王 惚 可 击8T作 盾 曷 在 标 准 以 卜6T作 盾 曷 符 合 标 准4在 俣 拮 丽 景 方 面 时 有 误 差2工作质量难以保证，需要经常检查其工作工作态度(20)责任心(5)6明 确 自 己 的 岗AV HR-.白 带 主 动 对 白 己 的 行 为 由 后 奥 伟 帝4在 有 卜 的 心 智 的 情 汨 下.对 白 己 的 行 头1乃 后 臬 自 漕a

50、在一般情况下，能够对自己的行为负责9对工作中的先谩,有时进行逃避,或推卸责任1对工作中的生误经常逃避责任，爱特牢骚或者作各种辫解协作性(5)A能与同事很好地协作4如没有上级的指标，则无论对谁都能积极协作3浮 有 空14-1的表现 彳口能H仙 人 配 合 时 初9在 某 种 时 间 和 场 合 悔 调 性苦1与 仲A唯 主 协 调进性(5)5白 是 怀 有 争 牛 的 欲 单4面对挑战充满激情2对 所 办 的 由 梧 拉力：卜右力好的符里oi入j J扰|仃_-於4百 小 峻 伊n土纪律性cjI_I J t q”、Z A jH 刃、，/、_i-L太m台 匕；茜布士in台生【I曲 而口台匕i、i自