仓库员工年终总结模板7篇.docx

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1、 仓库员工年终总结模板锦集7篇仓库员工年终总结 篇1 光阴荏苒，岁月如梭，20xx不知不觉在指尖悄然逝去，20xx年迎面而来。回想过去，面对眼前，展望将来！有进步的喜悦，亦有工作中失误的内疚。马上过去的一年是我们全体仓库人员承受挑战英勇迈进的一年。专心思考总结工作当中的利弊、得失。从教训中吸取阅历，为以后的工作做好了充分的预备。20xx年仓库主管总结报告如下： 一、工作总结 1、坚持执行公司的早会制度，提高员工精神面貌； 为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，坚持开早会，对前一天的工作做总结，找出缺乏加以改善，并做好当天工作规划。通过早会，提高内部人员士气，加快了各类信息的流淌，能

2、准时地发觉并解决问题； 2、准时收发物料，并定期进展管员对所管辖的物料准时的进展收发整理，并定期自盘，合格物料准时清点进仓，仓管员准时做好帐务处理。确保帐、物、卡的全都，使仓库账务做到日清月结； 3、坚持自盘，催促仓执行6S工作，做好物料的标识和防护。改善工作环境，做到让人一目了然，规划仓库物料的区域标识； 4、调整物料摆放，实行仓库定位工作 了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进展了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料治理。避开仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，

3、要求他们对库位表准时更新，对于局部仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进展了整改。现全部货架根本都已贴上了库位表，做到了，便利不本职仓管员走到物料区短时间内也能准时的找到所需物料； 5、退供给商不良品的准时处理； 每周统计不良品给相关部门并准时跟进，在相关部门的帮助下，不良品得到了准时的处理； 6、加大了物料的追踪工作 对马上断货的物料进展合理追踪，并和选购、生产等个个部门积极沟通，确保到料准时。降低生产滞留。 20xx年马上过去，回想自己在这一年的工作，由于刚刚接手，很多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的缺乏主要有以下两点： 二、存在的缺乏以及改良措施 1、工作效率比拟低：据调查，仓库工

4、作人员每天都在不停的做事，其工作态度值得嘉奖，但错误也是每天都有，工作缺乏条理性，即“有苦劳，没有功绩”； 2、仓库区域划分不明确，没有工作平面图。局部仓库没有严格的规划，如：合格区，不合格区，待检区，退料区，呆滞物料区等。 三、解决方案： 1、对工作效率比拟低的解决方案：对全部工作人员日常工作流程及工作方式进展全面梳理调整，并准时订正错误，使得他们的工作方式及流程都能得到准时优化，简化。降低犯错几率，提高工作效率； 2、对仓库区域划分不明确的解决方案：局部仓库必需重新整理：规划出合格区，不合格区。呆滞料区，报废区等。并做出每个仓库的平面分布图。 四、20xx年工作规划 1、保证工作顺当开展；

5、确保平常的收发业务顺畅，准时发料，准时进仓，保证车间的正常生产，做到准时处理各部门反映的问题； 2、仓库人员的换岗；在20xx年上半年完成全部仓管员的岗位调换工作，可以培育仓库人员的多方面力量，熟识多的物料，在其他人员调休的状况下可以帮助处理业务。进展多面手人员，作好人员储藏，为以后的工作打根底； 3、建全仓库流程；建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以按制度作业仓库流程，做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作； 4、仓库的整体规划；做好仓库的整体规划，规划和建立仓库平面图及相关标示牌； 5、建立数据化绩效考核；从帐、物、卡相符程度；报料准时；库容；做账准时等多方面综

6、合员工失误次数，从而计算出员工失误率。以失误率来判定员工的绩效考核。不在以模糊的印象来打算员工的工作表现，而是以精确数据来确定员工的工作力量； 6、实行A、B、C、治理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三相符； A、B、C治理法是将产品分为三大类重点盘点A类物资（占仓库资产的70%）A类物资具有占资金大等特点，便利仓储人员盘点，可做为每月全盘点。重点治理C类物资（占仓库资产的10%）C类物资是常用物资，且数量大，资金小。仓储人员应每日查询C类物资，以确保因物资短缺而造成的生产滞留。B类物资（占仓库资产的20%）可适当不做重点治理。A类物资可做每月全盘点，B、C类物资可做为季度盘点； 7、员工培训

7、；培训规划，对员工进展6S、安全、岗位操作技巧和ERP系统操作的培训。 作为公司的职员，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不断的在进步就好，我知道自己的力量有限，但是力量是一方面，态度是另一方面。只要我仔细的工作，我信任我是会做得更好的！我盼望通过我们的不断努力，把仓库部门建立成一个仔细，认真，富有工作激情的优秀团队。各部持续改良的结果，就是公司的进展！ 仓库员工年终总结 篇2 回忆这一年来的工作，感慨良多，作为一名刚进入职场的菜鸟，懵懵懂懂、不知所谓，但在行政部各位前辈的帮忙下，一路磕磕绊绊的走过。通过这一个月，我也学到许多，快速的融入到xx行政部这个小家庭中，个人的工作熟悉和工作力量也有

8、相应的提高。现总结如下： 一、以诚恳的工作态度，严格要求自己，适应办公室工作特点 行政部作为公司主要的后勤工作地点，它的性质也就打算办公室工作的繁杂性质。但是，行政部的人也相对的比拟少，我作为一个新人，能够主动的去帮助，遇到不懂的就去请教，积极的协作各位前辈，快速高效的完成各项工作。 在工作中，我努力从每一件事情上进展总结，不断摸索，把握方法，提高工作效率和工作质量，由于自己还是新人，在为人处事、工作阅历等方面阅历还缺乏，在平常工作和生活中，我都能够做到虚心向同事学习、请教，学习他们的特长，反思自己缺乏，不断提高自己的业务素养。我时刻会提示自己，要恳切待人，态度端正，积极想方法，无论大事小事，

9、我都要尽最大力量去做到完善。在平常时刻要求自己，必需遵守劳动纪律、从留意清洁卫生等小事做起，严格要求自己。以不求有功、但求无过信念，来对待全部事情。 二、加强学习的力度，注意自身修养的提高 在中联，企业文化相当的特殊，除去第一条的诚恳，我最观赏的就是：终身学习。而这一点正是我想要积极做到的。也由于这样，我不断的通过网络、书籍等学习人力资源相关的案例分析，利用下班时间学习语言学问，不断提高自己的业务水平和个人力量。工作中，虽然没有什么特殊大的奉献，但是能够协作同事完成各项指标，从中学习，以便以后自己能够更好的独立完成工作。 另外，我也特殊注意从工作中吸取教训，不断的总结，仔细的学习写作、人事相关

10、的政策、档案治理等相关的学问。也虚心向前辈请教，取长补短，增加自己的效劳意识。盼望能够尽快的融入到xx这个大家庭中去。 三、坚持做好每一项日常工作，欢乐工作，自我确定 1.出勤方面：每天都能提前至少三非常钟到达办公室，做好上班前的相关工作预备，并能准时检查各个办公区域的清洁、设备的完好等，并更新好SPS，便利蒋花查询。 2.纸张文档、电子文档的归档整理方面：在工作中，我留意对纸张资料的整理和保存，将有用的准时保存、归档，对于没用的准时销毁。由于许多文字性工作都是电脑作业，所以我也在个人电脑中建立工作资料档案库。并于每周星期五把工作过的资料集中整理，分类保存，以便今后查找。 四、存在的缺乏 1.

11、在本职工作中我还不够仔细负责，岗位意识还有待进一步的提高。不能严格要求自己，工作上存在自我放松的状况。由于办公室的工作繁杂，处理事情必需快、精、准。在业务力量方面，我还有许多缺乏，比方在整理睬议纪要时，没有抓住重点，记录不全，不能突出主要内容，给领导的会后工作也带来不便。 2.对工作程序把握不充分，对公司业务熟识不全面，对工作缺少前瞻性，致使自己在工作中间或会遇到手忙脚乱的状况，甚至会消失一些不该消失的错误。致使对自己有些许的疑心和不确定性，对将来也有些许的灰暗心情。 3.偶有缺少细心，办事不够慎重，显得有些许毛躁。工作是相对简洁但又繁、杂、多，这就要求我必需细心、有良好的专业素养、思路缜密。

12、在这方面，我还不够细心，时有马虎大意、做事草率的状况，有时也会比拟毛躁遗忘一些事情等等。 五、工作及学习规划 1.今后在工作中还需多向领导、同事虚心请教学习，要多与大家进展协调、沟通，从大趋势、大格局中去思索、去谋划、取长补短，提高自身的工作水平； 2.必需提高工作质量，要具备剧烈的事业心、高度的责任感。在每一件事情做完以后，要进展思索、总结，真正使本职工作有规划、有落实。尤其是要找出工作中的缺乏，擅长自我反省。 3.爱岗敬业，勤劳奉献，不能为工作而工作，在日常工作中要主动出击而不是被动应付，要积极主动开展工作，摈弃急躁等待的心态，善谋实干，肯干事，敢干事，能干事，会干事。 4.平常需多留意熬

13、炼自己的听知力量。在日常工作、会议、领导讲话等场合，做到有集中的留意力、灵敏的反响力、深刻的理解力、坚固的记忆力、机灵的综合力和精湛的品评力；在办事过程中，做到没有依据的话不说，没有把握的事不做，不轻易许愿，言必行，行必果。 5.要留意培育自己的综合素养，把政治理论学习和业务学习结合起来，提高自身的政治素养和业务力量，以便为景区的明天奉献自己的力气，为本职事业做出更大的奉献。 仓库员工年终总结 篇3 20xx年是xx集团治理的提升之年，在集团各级领导的关怀和全体仓储员工的共同努力下，集团仓储工作相对去年有了明显的提升，现将20xx年仓库治理工作及20xx年的工作规划汇报如下： 一、仓储数据汇总

14、与分析 1、集团各公司入库项数及保管人均工作量排名状况 2、各公司仓储科入库准时率状况： 由于入库准时率报表是后续联合了集团网络中心开发，所以统计区间是从20xx年x月份至20xx年xx月份，各公司状况详见下表： 二、物资治理工作汇总 1、 减员增效 20xx年仓储部门共计人员241人，截止到20xx年年底，共精简人员23人，20xx年初仓储科共计人员218人。20xx年仓储科连续推行集团减员增效的号召，截止20xx年年底，各公司仓储科共计精简人员需推行集团的的决策，共计精简人员100人，目前各公司仓储科人员统计是118人。人员精简率在45.9%。到达了年初制定精简人员20%的目标。 2、 实

15、施仓库工作效率对标治理，提高仓储工作效率 提高集团整个仓储部门的工作效率，对于各个公司仓储科入库效率进展统计，每月出具每个公司的入库准时率，各公司之间、月份之间进展同比和环比，此项措施大大提高了仓储科的工作效率，由20xx年xx月份的41.6%上升到20xx年xx月份的”91.2%，入库准时率还在不断的提高。 3、 茌平区仓库大力推行物料代管 20xx年茌平区各公司大力推行物料代管制度，在茌平区设立四个物料代管库，分别设在华宇公司、信源公司、郝集公司、中兴公司。物料代管制度实施以 来，大大降低了企业库存，削减了资金占压，提高了各环节的工作效率。目前茌平各分公司已代管物料4260项，削减企业资金

16、占压3220万元，并且代管物料种类还在逐步增加 4、 NC系统仓储局部功能逐步完善 NC系统实施后，依据仓储部门的实际需求，仓储和集团网络中心通力合作，对NC系统的一些需要完善的内容进展补充，尤其是对一些数据报表，原来都是由人去整理、加工，后来和网络中心沟通后成立了报表开发小组，对提出的报表进展统一开发，截止目前已经开发了十余个报表，原来手工加工的由NC系统自动出具报表。 5、错时领料制度在集团各公司推广实施 仓储人员精简后，为了避开领料时间相对集中的问题，在集团各公司推行了错时领料制度，实施对不同生产部门规定不同的领料时间，这个制度的实施缓解了集中时间点领料的缺点，这个制度的实施也得到了生产

17、部门领导的大力支持和协作，使仓储科人员精简后没有因领料不准时影响到生产的正常运行。 6、统一实施新条码治理，物料信息逐步完善 新的物料条码信息更加完善，并且能够直接在NC系统中打印，转变了原来手工填写卡片的模式，大大提高了工作效率。通过添加新的条码信息，物资消失质量问题，可以追溯到这个物资是那个部门提报的？是谁提报的？什么时间买的？是谁买的？买的谁的？质保周期是多长时间？什么时间到的货？什么时间入的库？什么时间出的库？呆库周期是多长时间。质检、仓库、供给能够快速反响，准时追溯到责任人与厂家，实施快速的后续质量异议跟踪处理。 三、工作重点与工作方向 1、连续完善NC系统仓储局部功能 （1）关于物

18、料代管 取消保管员做代管请购单与业务员做代管订单，代管物资在NC系统中实现自动生成补货通知单，供给商在供给商门户能够直接查看补货通知单，以便供给商准时补货。 （2）关于物料根底设置 目前在物料设置中已经设置了C类为代管物料，对于已经设置C类的物资生 产部门不允许提报选购规划，直接到仓库进展领取。下一步在NC系统中要实现闲置物资与非闲置物资进展区分设置，通用物资与非通用物资进展区分设置，可调剂物资与不行调剂物资进展区分设置，期初物资与非期初物资进展区分设置，使NC系统出具的数据更加准确。 （3）数据报表的完善 前期已经联合网络中心对一局部急需的报表进展了开发，但是依据实际需求，还有一局部报表没有

19、开发完，一局部报表的数据还需要进一步完善，争取将手工出具的报表全部由NC系统自动生成。 2、加强二级库管控 二级库是xx集团物料治理的一个头痛的问题，也影响对标数据真实性的一大瓶颈，它是物资治理的一个薄弱环节，在去年的工作规划中已经列为工作重点。目前各个二级库是一个模糊的概念，二级库里有多少东西在公司层面没有账目，甚至保有二级库的部门都不知道究竟有多少东西，公司里还压着几年前的东西，有的都已经放坏了。但是常年不用占压的是企业的资金。放坏了损失也是企业的。在这个库里压着不用，而另一个部门还在提报规划，影响物资的科学流淌和安排。 3、连续推行以旧换新机制 目前茌平各个公司都已经实施以旧换新机制，2

20、0xx年在以旧换新物资明细上进一步细化，在整个集团范围内进展推广。到达公司全部物资退下来后有形的物资肯定要以旧换新。针对集团各分公司当前的实际状况，可以分步骤实施，优先从价值高和使用频次高的物资开头推行。 4、逐步实施NC生产运营治理 在NC系统中实现物资性价比数据，要求选购、生产、仓库联动，当前NC系统不能够出具物资的日均本钱，也就无法给选购供应有使用数据支撑选购依据。实施NC生产运营治理的目的就是要实现从供给商选择、物资选购到入库、出库、物资使用、物资报废及缘由分析、责任追溯、废旧物资回库与处置、物资性价比比照分析等各环节的过程管控与闭环治理。 5、加强人员培训，提升仓储科人员综合素养 在

21、传统观念里，仓库的工作就是简洁的收、发、存，其实仓库治理是一门经济治理科学，不仅是简洁的收、发、存等重复性的工作。下一步重点要通过培训、学习业务学问等途径全面提升保管员和仓储治理人员的综合素养，例如孝义*利用夜间8：0010：00的时间段内请电厂、氧化铝厂总工办专工给讲解简洁的理论学问，从网上搜集关于所收货物的根底学问并进展汇总、学习考试。这是很好的提升业务水平的方式，好的方式方法要在集团内进展推广。 6、加强对基建工程退库物资治理，严防企业资产流失 加强对基建工程规划提报、审核的监视，避开因提报物料过剩造成的铺张，对于物资规划提报超出正常需求10%安全系数的，追究规划提报人员责任。工程完工后

22、工程物资的退库，相关仓储科必需全程参加，仓储科科长有权对工程组退回的物资进展监视，确保退库物资的完好无损，仓储科科长对工程组退回物资的完好性负责。退库物资必需经相关仓储科科长签字确认后，财务科方可办理工程款项的付款手续。 仓库员工年终总结 篇4 花落花开，冬去春来，不知不觉在xx针织仓库治理的位置一呆已是六年了，现如今又到岁月更迭之时，回首往昔，年华虚度，诸事未成，暗然神伤。 在这悄然逝去的龙年里，平凡的岁月并没能制造突飞猛进的成绩，俗语说“不求有功，但求无过”，可是往往事与愿违，在这过去的一年之中，由于面料检验过程中的疏忽，造成洲仕俞5683404款坯布印花反面发黄漏检事故，由于发水洗厂面料

23、未准时跟进追踪，分别造成凯信prit款果绿汗布遗失一匹，洲仕427101款汗布遗失三匹，由于对出库数量监管不到位，导致洪茂ts-1205s-m款17匹面料被其它颜色积压在仓库底层，造成自身信誉度受损，裁剪进度受阻。 在这一年之中，面料仓库总计入库针织面料760632kg,，净重739776kg，坯印43890kg，水洗263700kg，出库715833kg，结存23943kg，梭织面料总计入库61698米，成衣仓库总计入库26550件，上年结存3826件，出库19430件，本年度结存10946件，其中原料仓库在面料检验方面相对以前有所提高，对入库面料全部进展检验、物料标示记录，并对局部客户高要

24、求面料进展了四分制检验记录存档，这样降低了物料出库过失率，并对我们验厂的顺当通过有了前期的预备，在降低库存方面，积极协作面料选购经理在返单及有库存面料的新定单进展了削减选购数量，开裁完有库存准时汇报规划部安排加载，其次，在辅料仓库主管及各位同事的大力协作下，辅料仓库也有了肯定的改观，对辅料进展了分区定置治理。 都说平凡的岗位能做出不平凡的业绩才算能才，可我等已是黔驴技穷，接下去的工作该如何开展、创新，怎样提高工作效能，这是摆在面前的最大难题。新年伊始，万象更新。在新的一年里尽最大努力不给工厂、领导添麻烦，在企业领导人坚决改革、创新理念的引领下，并对我们进展的不连续培训下，信任我们在各领域也会有

25、所提高。作为我个人而言，没有远大雄伟的目标，也没有惊人的规划，只想在我所效劳的企业内兢兢业业的工作，全力以赴为我们的企业添砖加瓦，愿我们的企业业绩蒸蒸日上、基业常青，使我们的工作及生活安定、舒心！ 很快乐，xx的世界末日没有降临，本也没认为世界末日有什么不好，对待这个问题，心情始终很安静。无论如何，都不应打乱自己的节奏，自然也不会有什么慌乱与恐惊了。 过去的一年，家人都平安安康，是我最大的劝慰。能够安康地活着，已然不易，还有什么放不下的呢？ 新的一年里，在积存自身能量的同时，也要在最美妙的时日里，去充分领会这世间的自然之美，也信任，悄悄的耕耘和努力，会在心上，谱写一曲自由和安静的乐章！ 仓库员

26、工年终总结 篇5 回忆过去的20xx年，我们广州仓库本着“为公司做好管家”精神，取得了肯定的成绩，但也存在缺乏的地方。 年内，由于公司的进展改革，广州仓库从原来的800平方米扩展至超过1000平方米，部门人员也从原来的5人增加至7人（含CF卡治理员）。20xx年初，广州仓库治理员为4人，广州仓库800平方米，库存设备达5200多台，中大型设备（20寸以上的设备）也超过20xx台，设备日均出入库量超过270台次，配件辅料也大量出入库。在这种工作量大，工作难度高、人手缺乏的状况下，广州本部全体员工无怨无悔地加班加点，努力工作，同心协力地以仆人翁精神站好每一天岗。让本部与各合作部门协作顺当，关系融洽

27、。8月，广州仓库也迎来了全城发动的互动时刻。仓库从初期的800平方米扩展至1000余平方米。同是8月，因新同事不熟识流程，以及疏忽大意致使样机的发货错误，令广州仓库蒙羞，新同事也因事离职。广州本部以此为鉴，仔细总结、吸取阅历教训，严格掌握出入库流程，尽职尽责地做好监管工作。 11月末，广州仓库未通过消防局检查。在痛定思痛之下，仓库选购了一系列消防物品（包括灭火器、灭火器箱、应急灯、走火通道标签、严禁烟火标签等），完善了仓库消防设施，同时广州本部加强了对仓库的各项安全巡查，大大降低了安全隐患。此外，本部与运营部共同检视在库物品，经总部领导批准作了一系列的报废及呆滞物品返总部的工作，令库存空间大幅

28、提升。新同事入职后，在老员工的带动下积极开展工作，接近年关，仓库整理得较之前更为干净、有条理，库存物品数量清楚精确。年末盘点，财务抽盘的各项物品均账实相符。 20xx年，广州运营部将整合办公（原运营部的工程安装及设备修理与仓库于同一办公区，其他于写字楼办公），为合理使用空间及便利治理，现拟将本部的202仓库，201临仓改为运营部办公区，同时运营部将把六楼的办公用地让出给仓库。如此，广州仓库将面临物料搬迁工作，借此契机，本部规划把仓库作重新规划，令仓库的货物摆放更科学标准，数据也更清楚。此也将是广州仓库20xx年的重要任务。互动屏工作持续进展着，我们也将持续努力，把问题解决在发觉之前，使仓管工作

29、更上一层楼。盼望在日新月异的当下，广州仓库在总部领导的带着下与公司共同进步！ 仓库员工年终总结 篇6 仓库主管是一个仓库部门的主要治理者，这一年来，仓库主管工作内容有没有如期完成，工作中常遇到哪些麻烦问题等。请看以下的仓库主管年终总结资料： 20xx年不知不觉在指尖渐渐逝去，20xx年迎面而来。回想过去，面对眼前，展望将来！有进步的喜悦，亦有工作中失误的内疚。马上过去的一年是我们仓储科整个部门全体人员齐心协力，奋力开拓的一年，更是每个仓储成员承受挑战，逐步成长的一年。专心思考总结工作当中的利弊、得失。从教训中得出阅历，为以后的工作做好更充分的规划预备。20xx年仓管年终总结报告如下： 工作回忆

30、及感想： 本人于20xx年3月份进入龙电仓储科，成为一员物料配送员。主要是帮助部门仓管员，对物料的归集，跟进，以及规划配送。由于有些构造件物料依据包装进入仓储，依据生产要求，此种原纸箱包装的物料需拆包前方可进入车间，故拆包工序也就成为了仓储工作职责范围之内。 由于仓储部门人事变动，我于6月份正式接收五金，包材区域。工作职责：五金，包材物料的入库，物料储存，物料分发，以及特别状况的处理。由于平常没有多加学习与留意每个仓管员的工作操作流程。当自己正式成为一员仓管员时，当时面对一叠叠的单据，在备料过程中真的是一头雾水。以至于工作后第五天给外协发sau00004胶袋时，把数字500错发成5000；虽然

31、 发觉即时实行措施把物料追回，但是通过此次大事，使我觉得做为一个仓管员，虽然我们的工作用收、管、发、三个字来慨括。这三个字看似简洁，但是要真正的做到位，做齐全。每个仓管员在工作当中肯定要保持清楚的头脑，仔细，认真的看好每张单据上的数字，以及依据单据精确核对备好的物料。为了避开内似大事的发生，在接下来的工作当中全部单据我都是二次过数（一次为正常备料，二次为复查）。 公司领导为了提高我们仓管的工作技能水平，主管每个月对我们进展仓库技能培训。而主管为了我能更快，更好的做好此区域的工作，亲临现场指导我对全部物料进展整理：全部物料按要求分区放置，归类摆放，全部物料都贴上标识以及随时更新库位表，让我在发料

32、过程中更快精确无误的找到物料，以此来提高我的工作效率！对一些冻结仓物料或找不到物料卡的物料全部按要求重新建卡，使全部物料都做到有帐可查。每个星期一是仓储大构造件安全库存盘寻，为了做到此物料不呆料、不滞料、不断料、我即时做好此大事的盘点，精确无误的把数据汇报给公司领导工作当中难免会发生错误，仓储按要求每个月完成之后，接着在下个月10号之前仓管员对自己物料进展自盘，以此来发觉工作当中的失误。让我们从失误当中吸取阅历教训，尽量做到不发错料，少发料，多发料等 10月份由于自己的疏忽，贪图一时的便利，在发gad00002不干胶时没有按仓储物料批次治理：先进先出进展物料发放，此批物料后来在使用过程当中消失

33、易碎（太脆）质量事故。导致此批物料选购没有即时和供给商联系处理，影响了公司产品的正常生产。这大事的发生使我感到内疚，在以后的工作当中，我严格要求自己坚持按仓储治理使用的几个原则操作：物料随时做到定点、定位、定量治理。 12月20号公司财务对仓储进展年终物料盘查，为了使财务在成品核算准时精确的得到根底信息，为公司经营决策供应相应的根底数据。我积极帮助盘查员对我所管区域物料进展彻底、精确、无误盘查 企业文化： 公司一年一度的春节联欢晚会进行，看着员工自编自演的节目，不但弘传了公司企业文化，更是让奋斗在生产一线的龙电人感觉到了龙电这个集体大家庭的暖和。为了丰富员工业余生活，公司每年都组织一次出外旅游

34、，使大家在繁忙工作之后起到缓冲作用，让每个员工以积极进取的精神面貌再次投入到以后的工作当中。十一月中旬冬季运动会的圆满闭幕，以此次运动会的成绩折射出，龙电是一个集体是一个大家庭，龙电人只有齐心协力，团结奋进，勇于拼搏才能使龙电这条巨龙腾飞地更高，更远 工作规划及达成目标如下： 1）团结同事，维护公司利益。不利于公司的话不说，不利于公司的事不做。 2）注意形象，多参与一些公司组织的企业活动，每天保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作。 3）现代企业的竞争已到白热化，单一的工作技能不能满意企业的需要，自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多，做得更好！ 4）多与同事沟通，吸取好的建议。悉心听取领导的点评，

35、对自己不好的做法即时予以改正。 5）协作物料配送员做好仓库治理以外的配送工作。 6）争取在这一年当中工作失误大事每月1力争做得更完善。 个人建议： 在盘点过程当中发觉有些物料在物料卡上记载时间为20xx年，09年，虽然经iqc复查合格。但是生产始终没有需求，此类物料始终没有流淌。这样的物料已经成为了呆滞品。放在发料区不但占住了物料放置空间，更还增加了仓管员的治理时间。本人建议对此类物类冻结转入冻结仓，要不就申请报废转入废料区域！ 感谢公司给了我这么一次进展的时机！ 感谢领导对我的悉心指教！ 感谢同事给我的帮忙和鼓舞！ 祝公司在新的一年里更上一层楼，取得更好的业绩，好比芝麻开花节节高！ 仓库员工年终总结 篇7 光阴似箭，岁月如梭。20xx年已经去，20xx年已经来。回想着过去，面对着现在，展望着将来。有自我进步提升的喜悦，也有对工作中造成失误及损失的内疚。在过去的一年里，我们全体仓库人员一起承受客户多元化、单小料杂的挑战。一年过了现专心总结工作当中的利弊、得失；想从过去的教训中吸取阅历，为我20xx年的工作做好了充分的预备。 20xx年度我作为仓库主管总结报告如下： 一、在20xx年里我们仓库做了： 1、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物全都，甚至出特别时能做到有帐可查，有据可依，针对于过去仓管员有些物料没有建卡治理，老的物料卡上没有出入单据号、内容