仓库库房管理制度规定简短仓库库房管理制度规定简短总结(三篇).docx

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1、 仓库库房管理制度规定简短仓库库房管理制度规定简短总结(三篇)仓库库房治理制度规定简短一 20xx年月我到物业公司接任仓库治理员一职，要面临工作极大挑战。由于当时仓管员急辞职，中间连续了一个月的时间，那时物业公司不仅是账目混乱，而且有大量的不良库存，局部物品还有短缺，我的心一下子就变的沉重起来，怎么办?如何来理顺这个烂摊子?我没有灰心，决心凭借以往的的治理阅历来尽快理顺这个烂摊子，首先整理帐目，其次对全部物品进展大盘点，对全部货物进展分类有序摆放，通过这些努力后，整个物业公司仓库进入良性循环。 每日库存报表都由我一人负责!所以在公司始终都很劳碌。我打算从以下几个方面进展治理：从新设计制定物业公

2、司治理标准，严把出库、入库和在库三个方面治理，参考仓储治理人员工作级效考核表进展量化治理，每天抽盘，每周小盘点，每月协作财务大盘点，作到账目清楚，账实相符。经手货款无一过失，表达了一名财务人员的严谨和细致，近段时间来，账实相符根本到达100%，实现无库损。与公司同事严密协作，做到库存的构造合理。 紧盯各物品流淌，认仔细真做好每月的月报表.每月准时向财务部发库存月报表。并结合自身岗位，先后做出进销存明细帐，固定资产表格，物品物资表格，物资申购汇总表格等，有力的协作了财务!对在库物品进展分类治理，对工程类办公类清洁类固定资产类等主要品项实施重点治理，在做申购汇总表时减小在库物品的再申购，努力降低其

3、库存量，对小品项等实行简洁掌握，改方案实施做到了重点与一般的结合，降低了库存，加速了库存周转率。 随着公司业务的连年增长，工程部需求物资够大，日发货收货量也进一步扩大，在物业公司领导的重视下，实现了对仓库的实时治理。我每天只要把出入库状况及库存报表输入电脑，可以准时看到库存明细!该举措大大便利公司领导和员工的查询，加强与各部门之间的信息沟通，整个20xx年不良库存下降根本至零! 在仓库的这段期间我更加明白了公司领导给我讲的仓库治理的规划和掌握，最让我难忘的是总、总亲自到仓库指导工作，提示我保持学习，说公司在快速进展的同时，个人会有更大的舞台，与公司一起共成长!工作之余，我学习会计、营销、治理、

4、电脑等学问，在工作中充实和完善自己!回首过去两年来的工作治理经受，我成熟很多，也成长很多，始终致力利于仓库治理的合理化，整合进销存.也深知一个团队的重要性，只有与工程，财务等严密协作才能更好的发挥仓库治理员的职能!我在公司各位领导和同事的关怀下，开心的度过了两年难忘的时间! 仓库库房治理制度规定简短二 光阴如梭，xx年就已经成为历史了，内心不禁感慨万千!转瞬间又将跨过一个年度之坎，回首过去的一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。特别感谢领导给我这个熬炼的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，渐渐的提升自身的素养与力量。回首过往，电子商务已陪伴我走过了人生很重要的一

5、段时间，使我懂得了许多。在此我向公司领导以及全体同事表示最诚心的感谢!正是有你们的帮助才能使我在工作中更加的得心应手，也是由于有你们的帮忙，才能令我在电子商务的进展更上一个台阶。在工作上，围绕部门的中心工作，对比相关标准，严以律己，初步的完成了各项工作 以下把个人的只要工作职责表达如下： 一、职责分工 1、负责打印网店每天交易胜利的交易单、发货单、快递单 ; 2、每天的发货扫描操作,处理问题件的快递单更改等; 3、邮寄单运输及派送查询; 4、疑问件与物流客服准时沟通; 5、协作仓储人员对商品进入库治理,盘点; 6、预约b2c网站送货时间，协调安排 7、线上，线下订单erp系统发货以及退换货单，

6、移仓单的打印 8、整理各个运营渠道、自营渠道回单收集以及归档 以踏实的工作态度，适应商务部门的工作特点 1、发货时，肯定要严格审核领用手续是否齐全，并要严格验证审批人的签名式样，对于手续欠妥者，一律拒发; 2、物品出库或入仓要准时打印出库单或入库单，随时查核，做到入单准时，月结货物验收合格准时将单据交与供给商,做到当日单据当日清理; 3、做好月底仓库盘点工作，准时结出月末库存数报财务主管，做好各种单据报表的归档治理工作; 三、尽职尽责，做好本职工作 1、出入库及库存治理 产品入库要求越来越严格，不符合条件坚决不入库;目前入库在物流流程中还是比拟薄弱的一个环节，将制定更加具体的验收规章、做到到货

7、检验双人把关、入库产品贴上明显的标识标签;真正做到全部入库的产品都带着正确的信息和相关证件进入我司系统的。 2、严把出库关：产品出库后直接面对客户，所以我们严把出库检验关，使出库过失率保持在很低的水平;但是依旧有发多、发少甚至发错货的现象消失，自己解决不了的问题我们转向外部学习，把学习到的阅历马上用于工作实践中;在新的.一年里，我们要更多的向外面学习、邀请专业人士对我们进展专业性技能培训，用时代的财宝来丰富我们的技能和治理阅历，真正把住出库关，把出库过失率降到最低水平。 订单审核工作需认真、慎重 系统数据录入工作得细心、急躁 以下排列仓储物流部的制度建立：用制度来标准操作：制度制订出来之后要坚

8、持执行，并在实践中不断完善和改良;一些新的改良化建议、新的打算、新的措施等以制度形式固定下来以标准操作并得以连续。举例如下：我们坚持每季度进展盘点，每次盘点都发觉了一些平常操作上的问题或者错误，准时进展订正，并完善、修订相应制度或流程以避开类似的问题再次发生;盘点由原来的先盘点再与erp核对改善为直接从erp导出库存表进展盘点，省去了核对的环节，并避开核对不到造成的虚库存;再到学习深航的动态盘点，目前每月进展一次动态盘点，更准时的发觉问题、解决问题。由于人手缘由，在xx年下半年的动态盘点就搁置了。xx年制订的发货追踪制度，由原来的手工统计进展到在erp新开模块直接录入erp;由原来的仅仅录入根

9、本发货信息到录入发货重量、发货运费、有无签单。坚持持续执行并不断完善各种制度，同时用制度来标准操作;信任在我们不断的努力下仓储物流部工作标准化、标准化操作的目标能够逐步实现，并走向成熟。 仓库库房治理制度规定简短三 本次实习是为了了解企、事业单位实际的工作流程，为以后的工作积存阅历。 1、熟识仓库工作流程。 2、把握入库单、领用单的开具，以及领用单和借用单的区分。 3、了解生产资料仓库的本钱核算方式。 转瞬之间，为其一个月的大学四年最终的一次实习，毕业实习已接近尾声，虽然我已经在工业企业实习了三次，但没有一次有这次的感受深!前三次我都是在财务部的办公室做事，而这次却是走出了办公室，直接下到了生

10、产第一线，比起在办公室，更能够接触实务，更能够接触到第一手的资料。 东峻集团始创于1992年，是一家集研发、制造、贸易与投资为一体的综合性公司。公司主营汽车零部件的制造与销售以及汽车、润滑油、汽车辅料等产品的销售。东峻工业园位于武汉经济技术开发区后官湖大道8号，占地面积620xx平方米。历经十六年来的进展，东峻集团逐步形成了自己的核心竞争力量。集团目前下辖两家分公司，十家子公司。我这次实习的地点是在湖北东峻工贸公司下属的精工分公司的仓库。湖北东峻精工分公司筹建于20xx年2月，20xx年10月正式命名为湖北东峻工贸有限公司精工分公司，隶属湖北东峻集团。目前主要进展零部件的机械加工。 依据公司的

11、相关安排，我被安排到生产资料仓库，相当于仓库治理员的职务，仓库治理员，英文是storekeeper。顾名思义就是通过对仓库物品的治理发挥好仓库的功能。它的岗位职责是： 1、按规定做好物资设备进出库的验收、记帐和发放工作，做到帐帐相符。 2、随时把握库存状态，保证物资设备准时供给，充分发挥周转效率。 3、定期对库房进展清理，保持库房的整齐美观，使物资设备分类排列，存放整齐，数量精确。 4、熟识相应物资设备的品种、规格、型号及性能，填写清楚。 5、搞好库房的安全治理工作，检查库房的防火、防盗设施，准时堵塞漏洞。 6、完成处、科长交办的其它工作。 在实习的过程中，通过与他们的接触，看到了很多，也学得

12、了不少，懂得了一些。还记得刚进公司的那几天对于这里的一切有一些的生疏和不了解，多少有些茫然，究竟我不是学机械的，所以工人来领用工具时，说的工具名称，我都不知道说的是什么东西。通过一个多星期的学习观看，以及对实物的接触，便记住了一些东西，可以拿大局部的工具给工人。在后几个星期，由于仓库的人事调整，我有更多的时机接触实务，比方填领用单、借用单等。领用单一式三联，第一联是白色的，属于仓库留存，其次联是红色的，要撕下来交给财会做账，第三联是蓝色的，要交给生产部，领用单上需要领用人和仓库保管员共同签字。经过这几个星期的实习，我对于仓库的流程有了一个也许的了解。 仓管主要任务是依据工厂生产需要和厂房设备条

13、件统筹规划，合理布局;内部要加强经济责任制，进展科学分工，形成物资分口治理的保证体系;业务上要实行工作质量标准化，应用现代治理技术和abc分类法，不断提高仓库治理水平。 (一)总则 1.仓库是企业物资供给体系的一个重要组成局部，是企业各种物资周转储藏的环节，同时担负着物资治理的多项业务职能。仓管的主要任务是：保管好库存物资，做到数量精确，质量完好，确保安全，收发快速，面对生产，效劳周到，降低费用，加速资金周转。 2.仓管主要是依据工厂生产需要和厂房设备条件统筹规划，合理布局;内部要加强经济责任制，进展科学分工，形成物资分口治理的保证体系;业务上要实行工作质量标准化，应用现代治理技术和abc分类

14、法，不断提高仓库治理水平。 (二)物资验收入库存 3.物资入库存，保管员要亲自同交货人交接手续，核对清点物资名称、数量是否全都，按物资交接本上的要求签字，应当熟悉签收是经济责任的转移。 4.物资入库存，应先入待验区，未经检验合格不准进入货位，更不准投入使用。 5.材料验收合格，保管员凭发票所开列的名称、型号、数量、计量验收就位，钢材应涂色标志，入库存单各栏应填写清晰，并伴同托收单交财务科记账。 6.不合格品，应隔离堆放，严禁投产使用。如工作马虎，混入生产，保管员应负失职的责任。 7.验收中发觉的总是要准时通知科长和经办人处理。托收到而货未到，或货已到而无发票，均应向经办人反映查询，直到消退悬事

15、挂账。 (三)物资的储存保管 8.物资的储存保管，原则上应以物资的属性、特点和用途规划设置仓库，并依据仓库的条件考虑划区分工，凡吞吐量大的落地堆放，周转量小的货架存放，落地堆放以分类和规格的次序排列编号，上架的以分类四号定位编号。 9.物资堆放的原则是：在堆垛合理安全牢靠的前提下，推行五五堆放，依据货物特点，必需做到过目见数，检点便利，成行成列，文明整齐。 10.仓库保管员对库存、代保管、待验材料以及设备、容器和工具等负有经济责任和法律责任。因此坚决做到人各有责，物各有主，事事有人管。仓库物资如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等，保管员不得实行“发生盈时多送，亏时克扣”的违纪做法。 11.保管物

16、资要依据其自然属性，考虑储存的场所和保管常识处理，加强保管措施，到达“十不”要求，务使国家财产不发生保管责任损失。同类物资堆放，要考虑先进先出，发货便利，留有盘旋余地。 12.保管物资，未经科长同意，一律不准擅自借出。总成物资，一律不准折件零发，特别状况应经科长批准。 13.仓库要严格保卫制度，制止非本库存人员擅自入库。仓库严禁烟火，明火作业需经保卫科批准。保管员要懂得使用消防器材和必要的防火学问。 (四)物资发放 14.按“推陈储新，先进先出，按规定供给，节省用料”的原则发材料。发料坚持一盘底，二核对，三发料，四减数的原则。对贪图便利，违反发料原则造成物资失效、霉变、大料小用、优料劣用以及过

17、失等损失，保管员应负经济责任。 15.领料单应填明材料名称、规格、型号、领料数量、图号、零件名称或材料用途，核算员和领料人签字。属规划内的材料应有材料规划;属限额供料的材料应符合限额供料制度;属规定审批的材料应有审批人签字。同时，超费用领料人未办手续，不得发料。 16.调拨材料，保管员要审查单价、货款总金额并盖有财务科收款章时方可发料。发觉价格不符或货款少收等，应马上通知开票人更正后发货。 17.对于专项申请用料，除规划选购员留作备用的数量外，均应由申请单位领用。常备用料，凡属可以分割折另的，本着节省的原则，都应折另供给，不准一次性发料。 18.发料必需与领料人和接料车间办理交接，当面点交清晰

18、，防止过失出门。 19.全部发料凭证，保管员应妥当保管，不行丧失。 (五)其他有关事项 20.记帐要字迹清晰，日清月结不积压，托收、月报准时。 21.允许范围内的磋差、合理的自然损耗所引起的盘盈盘亏，每月都可以上报，以便做到账、卡、物、资金四全都。 22.制造五好仓库是每个保管员努力的方向，每月对仓库进展一次检查，以促进创五好仓库的开展。 23.保管员调开工作，肯定要办理交接手续，移交中的未了事宜及有关凭证，要列出清单三份，写明状况，双方签字，科领导见证，双方各执一份，报科存档一份，事后发生纠葛，仍由原移交人负责赔偿。对失职造成的亏损，除原价赔偿外，还要给纪律处分。 24.库存盈亏反映出保管员的工作质量，力求做到不消失过失。在这里，我学到了许多东西，而我最喜爱的是精工仓库的工作气氛，它的气氛非常融洽，大家相处的特别好，我请教问题时，他们都非常细致的答复我，在此，非常感谢在工作过程中赐予我帮忙的同事们，感谢她们给以我的成长!虽然这次时间很短，但我信任，它在我的人生中是一个很重的印记。