各级安全生产、岗位责任制各级安全管理制度、安全管理目标.pdf

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1、工程安全报监资料广西宜州市第三建筑工程公司年 月 日目录1、各级安全生产责任制2、各级岗位责任制3、各种安全管理制度、安全管理目标4、各级安全操作规程5、安全保证措施（目标分解情况、安全防火组织机构）6、施工组织设计7、项目管理人员岗位证书8、特殊工种作业人员上岗证9、各级人员安全培训合格证10、意外伤害保险有效凭证各级安全生产责任制项目经理安全生产责任制一、对本单位劳动保护和对所管辖范围内的安全生产工作负具体领导责任，具体贯彻执行上级有关安全生产的方针、政策、法规标准和规章制度。二、计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。三、编制施工组织设计，制定安全技

2、术措施，经上级主管部门审核批准后，组织交底与实施。四、实行单位工程经济承包责任制，承包责任要有安全指标（轻、重伤指标）要求和奖励措施。五、负责组织对本施工区内的主要临建设施，脚手架、龙门架、井字架、塔吊、施工用电、施工机具及其它重要设施的安全技术检查、鉴定与验收工作。六、负责组织对本辖区内施工人员的安全教育，既新工人入厂前的第二培训工作，经常组织开展安全活动，并有记录资料入档。七、负责组织每周一次的安全检查，针对现场存在的隐患和不安全因素，及时采取有效整改措施，限期定人整改。八、组织实施文明生产和安全达标，发生事故后及时上报，并认真分析事故原因，实施改进措施。九、严格按规定提留（取）工程安全措

3、施经费，并主要用于保证和提高劳动安全生产，总结与推广安全生产经验。施工员安全生产责任制一、认真执行上级有关安全生产规定，对所管辖班组（特别是外包队）的安全生产负直接领导责任。二、认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产特点，向班组（包括外包队）进行书面安全技术交底，履行签字手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业。三、经常检查所辖班组（包括外包队）作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位施工,必须检查作业人员及各种设备设施是否符合安全要求，严格执行安全技术交底、有关安全技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥。四、定期和不定期组织所辖

4、班组（包括外包队）学习安全技术操作规程，开展安全教育活动，接受各级安全部门的安全监督检查,及时解决提出的不安全问题。五、如发生因工伤亡及未遂事故要保护现场，立即上报。质安员安全生产责任制一、协助施工负责人做好施工现场的安全管理工作，做好每天的安全日记。二、检查督促施工人员遵守规章制度，制止任何人的违章指挥或违章作业，对制止不听的有权按规定执行处罚。三、负责日常检查和维护施工现场的安全防护设施，发现问题及时处理，不能处理的应报告施工负责人并督促及时采取措施消除事故隐患；督促施工人员正确使用或穿戴防护用具。四、发生事故及时组织抢救伤员，保护好现场并向施工负责人报告;参加事故的调查分析，督促有关人员

5、落实防止事故重复发生的措施。五、参加各级组织的安全检查，督促对隐患的整改落实。六、协助施工负责人总结安全生产工作经验，建议表彰和奖励安全生产先进集体和个人。技术负责人安全生产责任制一、对施工生产中的有关技术问题负安全责任。二、严格按照国家有关安全技术规范、标准参加施工组织设计方案、安全技术措施的编制。三、对新工艺、新技术、新设备、新施工方法，要制定相应的安全措施，从技术上交好安全操作底。四、参加安全检查，对查出的不安全因素，提出技术改进措施，并检查执行情况。五、参加工地对班组进行安全教育与培训。六、参加伤亡事故和重大未遂事故的调查，针对事故原因提出技术措施。预算员安全生产责任制一、认真贯彻落实

6、上级颁发的规定、定额、取费标准、规章制度，负责本企业的预算资料管理工作。二、预算员经培训合格后，持证上岗，负责参加工程的设计与图纸会审，认真复审施工预算书，确保施工图预算正确完整。三、预算员主动会同相关部门及责任人，认真收集积累，预结算有关资料，保证资料齐全完整。四、深入施工现场，掌握施工情况，做好工程竣工结算，应逐项进行调整、做到竣工结算真实完整。五、及时掌握市场信息，搞好成本核算，提高经济效益。材料员安全生产责任制一、掌握单位工程的材料计划，按时、按计划完成购料任务，保证材料供应。二、建筑材料、构配件生产的成品、半成品均应签订购料合同，并按标准进行验收，不合格产品不准进场。三、认真核对材料

7、计划，按材料数量、规格、质量进行检验，凡进入现场的材料均应出示出厂合格证及复验报告，否则不得进场。四、材料员应具备辨别材料优劣的基本常识，并持证上岗。五、遵守职业道德，加强责任心，实事求是。不弄虚作假，负责将购置的材料押运入库，保证质量。机械员安全生产责任制一、认真执行上级和公司制定的各项规章制度及规程，严格按工序操作。二、对所使用的机械设备应熟练掌握基本性能，工作要点，搞好管、用、养、修工作。三、机械使用后应注意维护保养，清理污垢、灰浆，确保机械设备经常处于良好状态。四、在生产过程中如机械设备发生故障，要及时排除保证施工正常进行。五、协助公司领导对机械设备的监督检查，发现问题及时上报。计量员

8、安全生产责任制一、执行公司 检验、测量和试验设备控制工作程序，遵守安全操作规章制度。二、采取安全防护措施，防止非操作人员使用。三、对计量器具定期检验、养护。四、当计量器具出现故障时，不得擅自拆开检修，应送到厂方或专业维修部门修理。五、计量及测量仪器要妥善保管，测量完毕后要及时收好仪器，操作时，人员不得离开仪器，在凹凸不平施工场地测量时，仪器架要固定好，必要时采取防护措施。消防、保卫员安全生产责任制一、贯彻执行国家有关消防保卫的法规、规定、对本单位消防、保卫负责，并协助领导做好消防、保卫工作。二、制定年、季消防、保卫工作计划和消防一、保卫社会综合管理制度，参加施工组织设计、方案的审批，提出具体建

9、议并监督实施。三、经常对职工进行消防、保卫安全教育，会同有关部门对特种作业人员进行消防、保卫安全考核。四、定期组织有关人员对消防、保卫安全检查，对查出的隐患，下达事故隐患整改通知书，督促事故隐患的整改工作。五、负责调查火灾事故的原因，提出处理意见和改进措施。六、负责施工现场的保卫，参加新建、改建、扩建工程项目的验收,负责事故的调查分析，提出处理意见和改进措施。班组长安全生产责任制一、认真学习和掌握本工种的安全操作规程及有关的安全知识，自觉的遵守安全生产的各项制度，树 立“安全第一”的思想。二、正确使用防护用品和安全设施、工具，爱护安全标志，服从分配，坚守岗位，不随便开动他人操作的机电设备，不能

10、无证进行特殊作业。三、随时检查工作岗位的环境和使用的工具、材料、机电设备，做好文明施工和各种机具的维护保养工作。四、发生事故或未遂事故，应立即报告并保护现场，积极提出防止事故发生、促进安全生产、改善劳动条件的合理化建议。五、有权拒绝违规指令，凡情节严重的违章指挥，应立即报告有关部门。资料员安全生产责任制一、资料员在项目经理的领导下，负责收集整理单位工程的资料，保证资料和分部、分项工程的质量检查验收记录等有关工程质量技术资料。二、坚持“百年大计，质量第一”的思想，正确掌握质量验评标准,严格认真，一丝不苟。三、配合质检员及时准确做好隐蔽工程，检查验收记录和签证，负责办理分部、分项工程验收单的各方签

11、证工作。四、做好质量、安全事故处理调查记录。五、负责两块制作和原材料试验，坚持与甲方代表同时取样，同时送样，同时取报告，并及时整理检验记录和材料复试报告。六、各项记录表格要反映真实，施工日志不许隔天，要准确反映施工活动，并不得随意涂改和伪造。取样员安全生产责任制一、认真遵守安全生产规章制度。二、取样材料配件按场地要求合理堆放，养护地、养护室要合理布置。三、现场取样作业时，避免工人作业区，需使用现场机械时，请机械工操作机械，取样作业完工后，清理现场。四、搬运试件时，应注意安全、避免碰伤自己及旁边作业工人。各级岗位责任制本公司工程施工质量管理规定1、所有项目必须严格遵守 中华人民共和国建筑法、广西

12、壮族自治区建设工程质量管理条例、广西壮族自治区建设市场管理条例和有关工程施工质量管理规定。2、各项目经理必须在本公司资质等级许可的范围内从事建筑活动，不得越级或超范围承接工程和组织施工；不得转包或者违法分包工程。如有违反，处罚500050000元，并报主管部门降低其资质等级或吊销资质证书；造成重大事故的依法追究刑事责任。3、项目经理在签订承接建筑工程合同的同时，要同时与本公司签订工程施工质量责任状，并要严格按照责任状规定的条款组织施工。4、项目经理不得转让、出借本公司的资质证书、营业执照及其本人的资质证书、职称证书，或者以其他方式允许他人以本单位或本人名义承接工程，如有违反，处 予5000元以

13、上的罚款，造成重大事故的，吊销资质证书，并追究法律责任。5、各项目经理在施工中，必须严格按照工程设计图纸和施工技术标准施工，如有违反，按如下规定处理：（1）、对于偷工减料，不按照工程设计图纸或者施工技术标准施工的，本公司责令停工，并处予300020000元的罚款;造成工程质量不符合规定的质量标准的，除罚款外，要负责返工、修理，并负责赔偿建设单位和本公司的相应损失。（2）发生重大事故的，除依照前项规定处理外，呈报降低资质等级或吊销资质证书。6、项目经理在施工中，必须按照工程设计要求、施工技术标准和合同的约定，对建筑材料、机械配件和设备进行检验，不合格的不得使用。如有违反，按如下规定处理：（1）本

14、公司立即责令停工整改，并处以5000元以上的罚款。（2）造成工程质量不符合规定的质量标准的，项目经理负责返工、修理，并赔偿建设单位和本公司的经济损失。（3）发生重大事故的，除依照前两项规定处罚外，呈报降低资质等级或吊销资质证书。7、各项目经理承接项目施工竣工后，应经有关部门验收合格后，方可交付使用；未经有关部门验收或不合格的，不得交付使用。如有违反，按如下规定处理：（1）对未经验收擅自交给建设单位使用的，责令限期补办验收手续；逾期不办理手续的处以5000元以上罚款。（2）对于验收不合格的工程交付使用的，责令限期返修，并处罚5000元以上的罚款；情节严重的，吊销项目经理要依法承担赔偿责任。（3）

15、交付使用的商品房，确属主体结构质量不合格，而给购买人造成损失的，由项目经理依法承担赔偿责任。8、项目经理所承建的建筑物在法规规定期内和合同规定期限内，因工程质量不合格而使用户受到损失的，要依法承担赔偿责任。公司经理职责一、公司产品质量的第一负责人。二、贯彻国家质量政策、法令、法规和上级的指令。三、主持制定、批准公司质量方针与目标，对质量体系建立、持续改进负全面责任；批准质量手册；向业主做出质量承诺。四、决定组织机构，明确各部门负责人的职责、权限及相互关系，配备经过培训的人员和其他充分的资源。五、保证从事与质量有关的管理、执行、验证工作的人员独立行使把关、预防、监控、报告、改进的职能。六、主持管

16、理评审，保持体系持续有效和改进。七、负责对重要供方的评定。八、负责对重大合同的审批。九、主持重大战略决策和监督、检查对质到底客户的处理及纠正预防措施的落实。公司副经理职责一、协助经理负责分管部门的质量管理工作；二、协助处理资源合理配置，确保实现质量目标;三、处理分管部门质量活动中的重大质量问题；总工程师、副总工程师职责一、对公司的工程质量负全面技术职责。督促各级与质量有关部门行使管理权，落实质量管理责任，实现质量目标。二、负责领导贯彻实施技术规程、施工规范、质量标准、各级工法,领导编制大型建设工程、国家和省级重点工程的施工组织设计,以及特殊工程施工方案，并最后审定。三、组织制定并领导实施公司科

17、技发展规划和年度技术进步计划。审批新技术、新材料、新结构、新工艺的引进开发推广，并领导组织落实。四、组织开展群众性全面质量活动，主持全面质量管理成果发布会。组织重大质量事故的分析、鉴定，审定重大质量事故处置措施。五、主持制订年度质量工程规划、年创优质工程规划，指导开展创优质工程和创名牌工程活动。督促各单位做好工程的回访和保修工作。办公室职责一、负责各类文件资料的收集、分类、立卷和归档工作。二、协助管理者代表完成与质量体系有关的外部联络工作。三、经办公司人事劳资管理，包括人力资源的开发、实施及考核。四、组织实施员工培训，保存培训和人员资格的有关记录。五、负责公司其他行政、后勤事务。质安科职责1、

18、负责公司施工现场文明施工、安全施工检查指导工作。2、审 批 施工组织方案和组织竣工交验工作。3、监督指导半成品、成品保护工作。4、配合经营科编制公司年度经营指标计划。5、负责施工生产统计工作，搜集市场信息，提供领导决策参考。6、负责掌握和控制各项工程进度。7、负责监控各项目工程的质量。8、负责全公司所有项目工程贯彻执行质量体系的具体指导和监控。9、负责供方评定，强化对物资采购质量的控制。10、负责公司所属施工设备和监视，质量设备的管理。11、贯彻落实国家和上级主管部门颁发的工程质量活动规范、规程、标准和本公司下发的质量活动文件。12、负责编制公司工程质量规划和年度质量计划，并组织落实。负责计量

19、工作的管理，建立检验、测量和试验设备总台帐，编制年度周检计划，汇总每月执行情况。指导监督下属单位对检验、测量和试验设备的管理工作。13、负责回访保修的管理工作，督促、检验下属单位回访保修工作的落实情况。14、组织工程质量联查，对施工现场进行巡回检验。参加工程质量的评定和验收。15、参加重大质量事故的评审和处理，对纠正措施实施监督检查。16、负责汇总每月各分公司工程质量情况，并组织抽查。17、贯彻落实施工技术规范、规程、标准以及上级下发的技术管理文件18、组织编制大型工程施工组织设计和项目质量计划；审批项目部编制的一般工程的施工组织设计和项目质量计划及特殊工程项目的施工方法，编制季节性施工措施计

20、划。19、监督、检查大型工程施工组织设计与项目质量计划的落实情况。20、提出严重不合格品的纠正和预防措施并对实施效果进行评价。21、参加工程的各阶段经验工作，审查单位工程技术资料。22、编制科技进步年度规划并负责监督、检查和落实。负责科技项目研究和新材料、新工艺应用管理。23、推行全面质量管理，负责统计技术的选择应用，负责公司工法制度的管理。经营科职责一、负责组织市场调研和工程信息跟踪、协调、帮助、决策份公司投标报价工作。二、负责组织大型建设工程项目的投标报价、合同评审及合同签约,指导下属单位的合同评审。三、负责与业主之间的沟通与联络，并收集业主的反馈意见及满意程序信息，处理业主的投诉。施工科

21、职责一、对在建工程项目实行跟踪指导，监督下属单位认真履行合同条款，保证工程质量。二、负责帮助指导下属经营部门对分包商进行资质审查和有效管理。三、在施工过程中监督、督促、帮助项目经理部或施工负责人认真履行合同条款。实现合同规定的质量目标，维护企业信誉。四、切实搞好对分包队伍的评定、选择和管理。五、负责对项目经理部的合同传递和解释工作。项目经理部职责一、坚 持“质量第一”的方针，切实加强工序管理，正确处理质量与进度的关系。二、带领项目经理部成员对项目工程质量实行全员、全方位、全过程的管理监控，严格执行上级有关法令、法规、标准和规章制度、操作规程，全面履行合同条款，满足业主要求。三、接受上级及监理部

22、门的质量监督，对存在的问题认真组织整改。认真执行自检、互检、工序交接检。强化专检，侧重预检、隐检和质量通病防治，确保实现项目质量目标。四、组织好生产过程中各种原料资料、记录的整理、汇总、保管工作，确保各项技术资料真实、准确、可追溯。五、经常对职工进行质量教育，负责对分包商人员进行公司质量体系方面的教育。项目经理部总工程师职责一、对项目部质量管理和工程质量负全面技术负责任。提高本单位技术系统的质量保证能力，检查督促本系统工作人员落实质量职责。二、贯彻实施公司质量体系文件，组织验证程序文件的符合性和有效性。三、组织贯彻实施各种技术规程、施工规范、质量标准、工法等技术文件。主持编制工程施工组织设计和

23、项目质量计划，审批特殊过程作业指导书。四、贯彻实施公司科技发展规划，组织完成技术进步公关项目。主持本单位新材料、新工艺、新结构、新技术的推广应用工作。五、组织制定本单位年度回访、保修计划，并督促落实。六、组织开展全面质量管理活动。参加质量事故调查分析会议，提出整改措施方案并监督实施。项目经理部技术负责人/技术员职责一、参加编制项目施工组织设计和项目质量计划，并具体组织实施。二、认真熟悉施工图纸，参加图纸会审，力求在开工前解决设计问题和不同专业施工图纸相互交叉问题。三、对特殊工艺施工，应编制作业指导书，经总工程师审定后，组织贯彻实施，进行技术指导，并对作业指导书的编写质量和实施质量负责。四、处理

24、解决施工中的技术和施工质量问题。重大问题必须及时报请总工程师帮助解决。参加各级质量问题分析会，并对一般质量问题指出处置意见。五、帮助指导单位工程负责人或技术、管理人员和其他专业工作人员履行质量责任，认真抓好各环节的施工质量。参加重要隐蔽工程的分部工程质量评定。六、完成单位工程技术档案规定有关资料，并保证其同步、完整、真实。单位工程负责人职责一、在项目经理部经理领导下，认真落实各项工程管理规定，在保证质量的前提下抓好生产进度，对所负责范围内的工序质量和工程质量负全责。二、参加编制施工组织设计和质量计划。严格按设计图纸和施工方案组织施工，认真执行特殊工程作业指导书，及时按照有关规范、标准及图纸要求

25、向班组做书面技术、安全交底，必要时还应进行样板交底。三、切实抓好工序管理，严格执行工序制度。抓好产品和检验状态标。四、参加质量事故调查分析会，按照各方面规定，做 好 施工日志记录，保证材料物资在工程项目上的可追溯性。项目经理部质检员职责一、在公司质安科和项目经理部技术负责人领导下，对分工范围内的工程质量实施全过程、全方位的监督、检查和评定质量等级工作，侧重预检、隐检和质量易发部位检查。并对错、漏检造成的质量问题负责。二、做好受检物品的取样、标识及部位评定结果的标识，对不合格的原材料、半成品、成品及时填写不合格通知单、返工通知单、废品通知单等送交有关部门或人员，监督对不合格品的处置工作。三、正确

26、行使质检人员的权力，独立开展工作，秉公办事，坚持原则。四、及时做好检验记录和其他文字资料整理工作。五、及时向项目经理部技术负责人和有关管理人员提供质量信息。六、参加项目质量例会及质量问题调查分析会。参加全面质量管理活动。项目经理部材料员职责一、对进场材料的验收质量负责，按有关质量标准对进场原材料、半成品、设 备 等（包括业主供应的材料、设备）进行验收，必要时通知试验、技术或有关专业人员联合检验，接收进场材料设备必须同时收取出厂合格证及有关证明材料。对进场应检验的物品及时填写验收合格或不合格通知单，转发有关部门。二、原材料、半成品、成品、设备进场后应按其特性保管，要求按公司有关制度正确存放和防护

27、，避免材料受损变质。外形相近、品种规格不同的材料必须有明确标志，严防混用。三、负责对进场材料、半成品、设备的标识工作，发现不合格品应立即采取措施隔离存放，并设明显标志，严防使用在工程上。对发现的不合格品还应及时书面通知有关部门。四、物资入库应按其规格、型号、类型、性质分别保管，标志明显、库容整洁，做到帐、物、卡相符。仓库保管员对所保管物资设备的保管质量及有关手续文字资料负责。五、有保质期要求的物资，应在适当位置标识其失效期。已到失效期的物资未经重新检验合格不得发放使用，经重新检验后由项目经理部技术负责人决定可以使用、降级使用或报废。项目经理部检验试验员职责一、熟悉所从事的检验试验工作，严格按工

28、艺规格和检验试验细则进行各项检验工作，和选送试样工作，确保试验数据准确可靠,对检验工作的质量负责。二、参加全面质量活动，运用统计技术验证工序能力、质量特性，为有关部门和人员有针对性地加强质量控制服务。三、发现质量问题及时报告项目经理部技术负责人，并通知有关部门和人员，做好记录。项目经理岗位责任制一、项目经理对所管工程负直接安全责任，应针对工程特点制定相应的安全技术措施，进行安全技术交底。二、对现场搭设脚手架、施工用电、塔吊、施工机具的安全防护装重要组织验收，合格后方可使用。三、认真执行国家有关规范、规程，指导施工作业，不违章指挥。四、制定、落实各工种、各岗位安全操作规程，组织工人认真学习，教育

29、工人不违章作业。五、坚持每天对项目工地进行安全检查，对查出的隐患要及时排除,对违章作业坚决制止。六、负责安全防护设施的使用，严格把好质量关，杜绝不合格的产品流入工地，坚决使用省、市推荐产品。七、发生重伤、死亡、重大设备事故，应立即上报，并组织抢救，保护好现场，参加调查。技术负责人岗位责任制一、认真学习，钻研业务，不断提高技术水平。二、熟悉图纸，了解工程概况，绘制施工现场平面布置图，搞好现场布局。三、参加图纸会审，审理和解决图纸中的疑难问题，碰到大的技术问题，负责与甲方和设计部门联系，妥善解决。四、检查按图施工、分项工程施工前，应写出书面技术交底。五、填写施工日记和隐蔽工程验收记录，配合质检员整

30、理技术资料和管理施工质量。六、按时下达各部件佐配合比。七、及时做出工程增减预算，编制材料计划和月底生产计划。安全员岗位职责一、在项目负责人领导下，负责检查，监督实施施工组织设计中的安全措施，并负责向班组进行安全技术交底。二、检查施工现场安全防护措施、地下管道、脚手架安全、机械设备、电气线路、仓库防火等是否符合安全规定和标准。如发现施工现场有不安全隐患，应及时提出改进措施，督促实施并改进后的设施进行检查验收，对不改进的，提出处置意见，报项目负责人处理。三、正确填报施工现场安全措施检查情况和安全生产报表，定期提出安全生产的情况分析报告和意见。四、处理一般性的安全事故。五、按照规定进行工伤事故的登记

31、，统计和分析工作。计量员岗位责任制一、执 行 公 司 检验、测量和试验设备控制工作等程序。二、建立计量器具台帐，做到帐物相符。三、按公司计量器具周期检定计划，及时送检，收回检定合格证书。四、做好计量器具的检验状态标识。五、当计量器具出现故障和偏离标准状态时，应立即停止使用，经检修校准合格后方可使用。消防保卫员岗位责任制一、认真贯彻“安全第一、预防结合”的消防保卫方针，对本单位的消防保卫工作负全面责任。二、值班的必须坚守工作岗位，不得擅自离岗，做好防火、防盗、防破坏和其它安全事故的防范工作，要勤查勤问，加强巡回巡查力度，工地不准无关人员自由出入。三、外来人员必须进行登记，问明情况后方准允许进入施

32、工现场，发现可疑人员及时向上级领导或公安机关汇报。四、对工地的火源、电源要勤查勤看，发现火情立即组织扑救，并拨“119”火警电话报警。五、对所有防火设备，消防器材，严禁挪作他用，经常检查清点，发现问题及时上报。六、对易燃易爆物品按有关规定分类存放，严格领发手续。七、定期组织有关人员对消防、保卫工作进行检查，查出的问题，及时提出处理意见和改进措施。取样员岗位责任制一、贯彻执行广西建设厅 关于建设工程材料质量检验实行见证取样、送样制度的通知桂建管字(1 9 9 9)第12号文二、按广西建筑工程质量检测中心1999年4月编制的建设工程材料质量检验建筑取样手册规定的建筑材料取样一览表和建材。试验取样方

33、法进行取样和养护。三、填写委托试样单，连同试样在有效期内送具备检试资格的单位进行试验，及时取回试验报告交资料员保管。四、负责给进场的建筑材料及时办理取样、送样手续。资料员岗位责任制一、应熟知部、省、市施工现场安全检查，检测验收的标准、规范和规定。二、认真学习掌握 施工现场技术资料管理规定，并能按规定要求进行整理。三、按施工进度及时督促有关人员整理安全技术资料，内容应准确真实、项目齐全、手续完备、字迹工整清晰，并应认真及时，不弄虚作假。四、负责本工地安全资料收集收入档，不合格资料严禁入档。五、加强档案管理，已归档的各种资料，未经领导同意不得借阅他人，以免遗失损坏。班组长岗位责任制一、要模范遵守安

34、全生产的各项规章制度，领导本班组安全作业。二、认真执行安全技术交底，并向班组全体人员做详细交待，对上级的违章指挥有权拒绝执行。三、班前要检查机具、设备、脚手架、防护用品和作业环境的安全状况，发现问题，立即采取改进措施，无力解决的重大隐患，要向上级报告。四、开好班前安全会，班中发现有违章违纪行为，要立即制止纠正,对其批评教育，对不听劝阻者，报告上级处理。五、发生工伤和设备事故，要立即报告有关领导或安全人员。机械员岗位责任制一、严格执行上级颁发的各项机械管理规章制度，包括定位责任制度、交接班制度、操作规程、事故登记等。二、掌握本工地设备技术状况，搞好管、用、养、修工作，随时向施工负责人和公司设备部

35、门反映情况，联系工作。三、组织、领导、监督机械操作（修理）人员对机械的使用保养和维修。四、负责收集、汇总、审查本工地机械的原始资料及时准确上报。五、帮助本工地机械操作（修理）人员不断提高技术水平。六、根据施工要求做好机械退场和机械使用的准备工作。七、施工中必须经常做好机械检查发生事故及时排除，保证施工正常进行。八、参与生产安全检查，保证机械安全生产。材料员岗位责任制一、深入现场了解情况，根据施工生产任务需要，做好料具采购，运输供应工作。二、熟悉各种材料的规格和验收标准，进场材料除应有出厂说明书或材料合格证外，还必经过对原材料进行试验，否则禁止使用。三、实行定额储备，计划用料P 按施工平面堆放材

36、料，加强对现场材料的管理和使用。四、掌握施工进度，做好材料的分批采购，进场工作，每月用书面向队部汇报材料的储备情况。五、调查材料作缺，处理积压料具，做好废旧料具的回收和修理工作。六、及时掌握市场信息，搞好成本核算，提高经济效益。质安员岗位责任制一、宣传贯彻执行国家关于工程质量和安全生产等有关方面的方针、政策及规定，参加安全措施和安全操作规程的编制。二、熟悉有关图纸及有关技术资料，并对构配件生产整个施工过程技术交底，材料验收、施工操作、安全等环节，进行技术检查监督。三、负责构配件分项的验评工作，建立验评档案，对违章作业和其他原因，造成质量安全事故，有权决定暂停施工，并及时报告领导处理，对不符合构

37、配件质量标准的拒绝签字。四、负责成品和隐蔽项目的质量检查验收工作。五、参加产品质量事故和安全事故分析，并提出处理意见。六、经常进行质量、安全检查，督促工人进行安全和操作规程学习，定期向领导汇报。预算员岗位责任制一、严肃认真的执行上级颁发的规定、定额、取费标准、规章制度,结合本企业的情况，保证本企业的合理收入。二、参加工程的设计与图纸会审，掌握现场“三通一平”情况，收集有关的经济数据，认真复审施工图预算书，确保施工图预算正确完整。三、根据施工图纸，施工组织设计技术措施，施工定额及编制施工图预算，做好自审，复审及申报工作。四、注意掌握经济信息，做好调整和补充，使补充内容完整，单价合理，为调查施工图

38、预算提供依据。五、深入现场，掌握施工情况，会同其他职能人员搞好分工协作，及时提供有关资料，做好两算对比，严格控制工料支出，搞好标号核算。六、认真收集积累，预结算有关材料，保证资料齐全完整。七、参与投标金额的测算，参与制度企业内部包干费用的测算及分配工作，为企业的经济效益做出正确的预算、测算。八、做好工程竣工结算，工程竣工前，通知有关人员及分包单位清理并核对原施工图预算，增减预算及有关资料，需要调整项目，应逐项进行调整，做到竣工结算真实完整。九、以图纸为依据，以往年材料的耗用为基础，准确地提供各单位工程需用材料的规格与数量，并按施工进度的要求，按时送交采购员、发料员、施工员，以便施工的正常进行。

39、施工员岗位责任制一、参加编制单位工程的施工组织设计，制定单位工程施工技术措施。二、组织施工人员学习规范标准，并检查落实施工技术措施及查验材料、构件、半成品的质量。三、检查班组长对当天施工的各项工程质量问题落实情况。四、组织有关人员对重要部位，隐蔽工程进行检查，发现问题应及时采取措施予以解决。五、经常检查施工人员执行质量、安全、操作规程的情况，坚决制止违章操作和蛮干行为。六、为强化施工质量、安全的管理认真贯彻工程技术质量检验标准及安全规范标准，施工员要严格按标准执行，坚持循环检查制度和交接班检查制度。各级安全管理制度安全管理目标项目经理部施工组织机构公司总部主管生产副经理总工程师供销科生产科质安

40、科技术科财务科项目经理部项目经理：技术负责人：施质 预 材 安 机 财工安 算 料 全 械 务员贝口 口贝 贝口 贝口 贝口 口贝各专业施工队组公司安全生产管理制度一、建立健全公司领导安全生产责任制本公司经理、副经理以及安全生产管理相关的主要负责人，一定要按 安全生产法第十七条的六个方面规定以及安全生产相关法律法规，国家标准和行业标准要求，认真履行安全生产职责、建立健全领导责任制。公司经理作为安全管理第一责任人，分管领导作为第二责任人，项目经理作为安全管理具体责任人。二、建立健全公司安全生产目标管理体系和与之相配套的规章制度，形成一个切实可行、有效实施的管理监督机制。三、强化从业人员的安全教育

41、和岗位培训，提高从业人员的自我防范意识和自我保护技能。项目经理在承接建筑工程及施工前，必须统一对施工人员进行安全工作培训，明确国家有关安全生产的方针、政策、法规和各岗位安全生产责任制，培训不合格的不予上岗。四、与时俱进，注重把先进的科学知识和技术工艺运用到安全生产实践中，不断把安全生产管理推上新水平。公司领导者、管理者、劳动者都要注重学习、注重更新知识学习了解和掌握运用先进的材料机具，先进的技术工艺和先进的管理模式，并运用到安全生产的实践中。五、把安全生产工作的重点放到一线现场，真抓实管，抓好管理具体的工程项目的安全管理与监督。施工企业的从业特点，决定了其安全生产的重点必须放生一线工地，如安全

42、宣传教育，规章制度、操作规程、规范措施、安全较低、安全检查以及事故调查原因分析、政改方案等等，从人力物力财力上倾重放在一线工地，讲认真、动真格，对遵守和维护安全生产的好人好事项目经理，要大力表彰奖励，对违反安全的人与事，尤其对项目经理要敢于教育，敢于动真格，严格处理。六、项目经理必须严格监督施工人员按照施工规范要求组织施工，要根据项目的实际特点落实好安全施工措施。七、各项目经理在施工中，严格按照本公司制定的各项施工安全管理制度和措施进行施工。八、公司每月统一进行一次施工安全检查，项目经理要每天检查工地一次，现场安全隐患及时排除。工程施工安全管理规定一、所有项目经理必须严格遵守 中华人民共和国建

43、筑法和施工安全管理有关规定。二、项目经理在对外承接工程时，公司依据项目经理的资质等级、施工经历和工作表现进行委派。经公司考核和经理同意后，方可参加报名、投标和承接。对于违反有关管理规定和不服从本公司管理的项目经理，不予委派。三、项目经理在签订承接工程建筑合同时，要同时与公司签订工程施工安全责任状，并要严格按照责任状的规定组织施工。四、公司经理作为安全管理第一责任人，分管领导作为第二责任人,项目经理作为安全管理具体责任人。五、项目经理在签订承接工程建筑施工合同时，要按工程合同价款1%交纳安全施工保证金。施工期间，如出现安全和工程施工质量问题，则以此保证金抵交；如无安全质量事故，给予退回。六、公司

44、每月统一进行一次施工安全检查，项目经理要每天检查工地一次，发现安全隐患及时排除。七、项目经理在承接建筑工程后施工前，必须统一施工人员进行安全工作培训，使所有人员明确国家有关安全生产的方针、政策、法规和各岗位安全生产责任制，培训不合格的不予上岗。八、项目经理必须严格监督施工人员按照工程施工规范要求组织施工，并根据项目的实地特点，落实好安全施工措施。九、各项目经理在施工中，要严格按照本公司制定的各项施工安全管理制度进行，即 施工现场管理条例、施 工 安 全“十 要”乂 施 工 现 场“十不准”、“三 宝、四口”防护规定、高空作业操作规定、砂浆碎搅拌机安全操作规定、十项安全技术措施、队长安全工作职责

45、、班组长安全职责、施工现场防火管理制度、脚手架搭设要求、施工员安全职责等，如有违反，公司责令停工整顿，并视情节轻重处罚2000元以上的罚款。十、项目经理在承接工程的施工中如出现安全事故的按如下规定处理：(1)要立即报告本公司和有关部门，并要立即采取补救措施,防止事故扩大。(2)发生伤亡事故和刑事、治 安 事 故 所 产生的一切费用(含赔 偿 费)全 部 由 项 目 经 理 承 担。十 一、对于违纪违法行为损害本公司声誉的员工，按如下规定处理：(1)私 刻 本 公 司 印 章 和 法 人 章 及 本 公 司 其 他 印 章 承 接 工 程的，处 予2万元罚款，如造成事故或本公司受到经济损失的，要

46、全部赔偿，并吊销其资质证书和移送司法机关处理。(2)项目经理承接不报建工程的，处 予1万元以上罚款，造成事故或本公司被通报的，处 予2万元以上罚款，并视情节轻重呈报降低其资质等级或吊销其资质证书。(3)项目经理在投标中违规串标和抬标的，除受有关部门处罚外，本公司处予3万元以上罚款，并视情节轻重呈报降低资质等级及吊销其资质证书。十二、项目经理在施工中，应督促技术人员收集整顿好施工资料。工程竣工验收合格后，给本公司提供一套完整的施工资料，否则,不给予承接新的工程项目。企业质量、安全管理目标一、质量管理目标1、工程一次性验收合格品率达100%；2、工程一次性验收优良品率达60%；3、业主满意度95%

47、以上；二、安全管理目标1、死亡事故控制为零；2、杜绝重大事故发生；3、施工现场安全管理达优。项目部质量、安全管理目标一、质量管理目标：1、工程质量达到优良标准；2、争创省级优良工程。二、安全管理目标：本项目树立“安全第一，预防为主”的方针:1、杜绝任何伤亡事故发生；2、安全检查评分达优良标准；3、创造文明工地；4、无火灾事故。门卫制度一、对进出工地所有人员，门卫有权过问。二、非现场施工人员，未经许可不得进入工地。三、坚持职责，不随便脱离岗位。四、对所有进出场材料，认真做好验证手续。五、认真做好工地防火、防盗工作。六、必须做好门卫环境卫生工作。七、外来人员未经保卫人员许可，不得留宿工地。建筑职工

48、职业道德准则一、牢固树立全心全意为人民服务，为社会主义现代建设服务的道德观念献身建筑事业，认真履行行业职责，工程建设做到优质、守信、用户满意。二、坚持百年大计、质量第一，精心设计精心施工、不合格的工程不交工。三、主动回访保修、坚持产后服务，所有竣工工程都要严格按照保修条例规定回访，保修不推诿不扯皮。四、信守合同维护企业信誉，严格按合同要求组织设计和施工、不拖期、不甩顶、不留尾巴、做到工完场清。五、文明施工安全生产。做到材料堆放整齐道路畅通、防护措施完备，临街设备符合市容要求，珍惜一砖一木，不浪费原材料，现场设置施工标牌，接受群众监督。六、施工不扰民、不乱排污水、不乱倒垃圾脏土、不乱扔废弃物、夜

49、间施工严格控制噪音，道路及管沟开挖尽量不影响交通。现场卫生管理制度一、工人宿舍需设立卫生轮值，打扫宿舍卫生，生活用品摆放整齐。二、办公室、管理人员宿舍应保持清洁，物品摆放整齐。三、厨房应做好防蚊、防鼠、防虫措施。四、剩菜、剩饭、生活垃圾应设立专用容器，安排专人管理。五、厕所应做好冲洗式，并做好化粪池。六、严禁在工地中随地大小便七、严禁在现场焚烧有毒、有害物质。八、工地内排水沟渠畅通、不积水，防水虫卵滋生。九、建立卫生制度，保持现场清洁。十、项目部每月组织一次卫生检查，发现不足之处及时整改。宿舍卫生管理规定一、职工宿舍要有卫生管理制度，实行室长负责制，规定一周内每天卫生值日名单，并张贴上墙，做到

50、天天有人打扫，保持室内窗明地净，通风良好。二、宿舍内各类物品堆放整齐，不到处乱放，做到整齐美观。三、宿舍内保持卫生，清扫出的垃圾倒在指定的垃圾站堆放，井及时清理。四、生活废水应有停水池，二楼以上也要有水源及水池，做到卫生区内无污水，无污物，废水不得乱倒乱流。五、冬季取暖炉的防煤气中毒设施必须齐全、有效，建立验收合格制度。经验收合格后，方可使用。六、未经许可一律禁止使用电炉及其他电器加热。宿舍卫生管理制度一、职工宿舍要有每天卫生值日表，做到天天有人打扫，保持室内窗明地净，清洁卫生通风良好。二、宿舍内各类物品应堆放整齐，做到整齐美观。三、宿舍内生产垃圾清扫出倒在指定地方。四、生活废水应有污水池，做