6s教材(1)精编版.pptx
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1、6 6S S讲讲 义义1国家质量技术监督局深圳培训中心国家质量技术监督局深圳培训中心内内 容容 提提 要要一、序言一、序言二、二、6S6S简介简介 1.1.整理整理 2.2.整顿整顿 3.3.清扫清扫 4.4.清洁清洁 5.5.修身修身 6.6.安全安全2国家质量技术监督局深圳培训中心国家质量技术监督局深圳培训中心三、三、6S6S之间关系之间关系 1.6S1.6S关连图关连图 2.6S 2.6S重心口诀重心口诀3国家质量技术监督局深圳培训中心国家质量技术监督局深圳培训中心四、四、6S6S效益效益 1.1.企业必须推动企业必须推动6S6S的理由的理由 2.6S 2.6S的效益(一)的效益(一)3
2、.6 3.6S S的效益(二)的效益(二)4.6 4.6S S的效益(三)的效益(三)5.6 5.6S S的效益(四)的效益(四)4国家质量技术监督局深圳培训中心国家质量技术监督局深圳培训中心 一、序一、序 言言 人人,都是有理想的。都是有理想的。企企業業內內上上班班族族的的理理想想,希希望望有有良良好好的的工工作作環環境境,透透過過良良好好的的工工作作環環境境,塑塑造造高高度度的的工工作作斗斗志志與與熱熱忱忱的的服服務務意意愿愿.如如何何能能夠夠創創造造上上述述良良好好的的工作環境呢?最簡單的方法工作環境呢?最簡單的方法,便是推行便是推行6 6S S 活動。活動。5国家质量技术监督局深圳培训
3、中心国家质量技术监督局深圳培训中心 6 6S S活活動動可可以以說說是是企企業業、真真、善善、美美的的基基礎礎.在在企企業業內內的的各各項項員員工工規規範範、作作業業基基準準,藉藉6 6S S的的推推展展,歷歷經經目目標標設設定定、訓訓練練指指導導、落落實實執執行行、對對政政策策修修正正,確確保保可可以以將將每每件件事事情情做做到到最最真真的的水水準準.企企業業內內的的各各項項經經營營管管理理活活動動中中,導導入入之之時時如如能能兼兼顧顧企企業業之之利利益益與與同同仁仁的的好好處處,則則必必能能有有效效執執行行,貫貫徹徹到到底底,6,6S S活活動動便便是是能能達達到到此此種種兩兩全全其其美美
4、的管理技術的管理技術,亦即所謂的善的循環。亦即所謂的善的循環。6国家质量技术监督局深圳培训中心国家质量技术监督局深圳培训中心 在在企企業業內內的的所所有有場場所所與與物物品品,藉藉由由6 6S S整整理理整整頓頓之之推推展展,能能充充分分系系統統化化、整整齊齊化化、定定位位化化,而而這這種種三三化化的的效效果果,自自然然就就呈呈現現出出企企業業最最美美的的一一面面。環環境境品品質質管管理理(6 6S S),不不是是一一門門新新的的管管理理學學科科,實實質質上上,它它是是企企業業整整理理整整頓頓的的重重新新包包裝裝,也也就就是是說說,在在企企業業中中,我我們們可可以以靠靠整整理理整整頓頓來來創創
5、造造一一個個良良好好舒舒適適的的環環境境品品質質,由由於於有有了了良良好好舒舒適適的的工工作作環環境境,進進而而可可以以促促進進團團隊隊和和諧諧与与提提升升生生產效率產效率,實現每位同仁之工作理想。實現每位同仁之工作理想。7国家质量技术监督局深圳培训中心国家质量技术监督局深圳培训中心 二、二、6 6S S簡介簡介 1.1.整理(整理(SEIRISEIRI)1.1 1.1 基本概念介紹基本概念介紹(1 1)定義)定義 在工作現場區分需要與不需要的東西。在工作現場區分需要與不需要的東西。保管需要的東西;保管需要的東西;撤撤 除除 不不 需需 要要 的的 东东 西西。8国家质量技术监督局深圳培训中心
6、国家质量技术监督局深圳培训中心(2 2)別名)別名 分類分類 紅單作戰紅單作戰(3 3)對象)對象主主要要在在工工作作現現場場清清理理被被徒徒然然占占有有而而無效無效 用的空間。用的空間。9国家质量技术监督局深圳培训中心国家质量技术监督局深圳培训中心(4 4)原則)原則 界定基准界定基准 全體動員全體動員 魄力決心魄力決心10国家质量技术监督局深圳培训中心国家质量技术监督局深圳培训中心(5 5)目的)目的 騰出寶貴的空間騰出寶貴的空間 防止誤用、誤送防止誤用、誤送 防止變質與積壓資金防止變質與積壓資金 營造清爽工作場所營造清爽工作場所 11国家质量技术监督局深圳培训中心国家质量技术监督局深圳培
7、训中心(6 6)推行方法)推行方法 深切體會、建立共識;深切體會、建立共識;工作場所全盤點;工作場所全盤點;訂定需要與不需要的基準;訂定需要與不需要的基準;不需要物品之處置;不需要物品之處置;需要物品調查使用頻度,決定必要量。需要物品調查使用頻度,決定必要量。12国家质量技术监督局深圳培训中心国家质量技术监督局深圳培训中心 1.2 1.2 推行方法介紹推行方法介紹(1 1)深切體會、建立共識)深切體會、建立共識 a.a.確認不需要的東西。多餘的庫存,會造確認不需要的東西。多餘的庫存,會造 成許多浪費;成許多浪費;b.b.向全體同仁解說,取得共識;向全體同仁解說,取得共識;c.c.下達整理的決心
8、;下達整理的決心;d.d.透過宣傳,營造氣氛;透過宣傳,營造氣氛;e.e.不需要的東西,規定不得帶入廠內。不需要的東西,規定不得帶入廠內。13国家质量技术监督局深圳培训中心国家质量技术监督局深圳培训中心(2 2)工作場所,全盤點檢)工作場所,全盤點檢 點檢出那些不需要的東西,多餘的庫存,玆點檢出那些不需要的東西,多餘的庫存,玆 舉例說明如下:舉例說明如下:a.a.辦公場地辦公場地(包括現場幹部的辦公桌包括現場幹部的辦公桌,區域區域)n辦公桌抽屜及櫥櫃、架子上之書籍、文件、辦公桌抽屜及櫥櫃、架子上之書籍、文件、n 檔案、圖表;檔案、圖表;n辦公桌面上的物品;辦公桌面上的物品;n測試品、樣品;測試
9、品、樣品;n公告欄、看板;公告欄、看板;n牆上標語及海報。牆上標語及海報。14国家质量技术监督局深圳培训中心国家质量技术监督局深圳培训中心b.b.地面(特另注意內部、死角)地面(特另注意內部、死角)設備、大型工模夾具設備、大型工模夾具臺車、拖板車臺車、拖板車不良的半成品,材料不良的半成品,材料置放於現場各個角落的良品置放於現場各個角落的良品 、不良品、半成品、不良品、半成品油桶、油箱、油罐、油污油桶、油箱、油罐、油污垃圾筒垃圾筒盆景或空花盆盆景或空花盆紙屑,煙蒂紙屑,煙蒂 15国家质量技术监督局深圳培训中心国家质量技术监督局深圳培训中心c.c.室外室外 堆置在場外的生銹材料堆置在場外的生銹材料
10、 料架、臺車、墊板上之未處理物品料架、臺車、墊板上之未處理物品 廢鐵廢鐵 模具、工裝夾具、工具模具、工裝夾具、工具 雜草、機車、汽車雜草、機車、汽車16国家质量技术监督局深圳培训中心国家质量技术监督局深圳培训中心d.d.工模夾具架上工模夾具架上 不用的工模夾具不用的工模夾具 損壞的工模夾具損壞的工模夾具 有否其他非工模夾具之物品有否其他非工模夾具之物品17国家质量技术监督局深圳培训中心国家质量技术监督局深圳培训中心e.e.工具架、工具箱工具架、工具箱 鐵錐、螺絲板手、刀具、工具類鐵錐、螺絲板手、刀具、工具類 測微計、游標尺、度盤式量規測微計、游標尺、度盤式量規 破布、手套、油類等消耗品破布、手
11、套、油類等消耗品 工具架工具架(箱箱)本身,是否堪用本身,是否堪用 18国家质量技术监督局深圳培训中心国家质量技术监督局深圳培训中心f.f.零件倉庫零件倉庫 原材料原材料 呆料呆料 廢料廢料 儲存架、櫃子、箱子儲存架、櫃子、箱子 塑膠帶塑膠帶 標示牌、標簽標示牌、標簽 磅秤磅秤 墊板墊板19国家质量技术监督局深圳培训中心国家质量技术监督局深圳培训中心g.g.天花板天花板 配線配管配線配管 蜘蛛网蜘蛛网 單位、部門壓克力指示牌單位、部門壓克力指示牌 吊扇吊扇 20国家质量技术监督局深圳培训中心国家质量技术监督局深圳培训中心 (3 3)訂定需要與不需要的基準)訂定需要與不需要的基準 作作現現場場全
12、全面面盤盤點點之之后后,可可就就盤盤點點之之所所有有現現場場物物品品、東東西西,逐逐一一過過濾濾判判定定哪哪些些是是要要,哪些是不要的。哪些是不要的。a.a.根根據據上上面面之之過過濾濾,訂訂出出整整理理需需要要與不需要的基準表;與不需要的基準表;b.b.讓讓員員工工根根據據整整理理基基準準表表,實實施施紅紅單單作戰;作戰;c.c.整理基準請參考下頁。整理基準請參考下頁。21国家质量技术监督局深圳培训中心国家质量技术监督局深圳培训中心 (4 4)不需要物品紅單作戰(大掃除)不需要物品紅單作戰(大掃除)紅紅單單作作戰戰亦亦即即使使用用紅紅色色標標簽簽(B5B5呎呎寸寸)對對公公司司工工廠廠各各角
13、角落落的的不不需需要要物物品品,不不管管是是誰誰,都都可可以以加加以以發發掘掘,並加以整理的方法並加以整理的方法,是整理所運用之技巧之一。是整理所運用之技巧之一。a.a.全體員工每日努力地注意實行;全體員工每日努力地注意實行;b.b.全公司每年定期舉辦全公司每年定期舉辦1 12 2次之作戰活動;次之作戰活動;c.c.紅單作戰之對策;紅單作戰之對策;d.d.庫存品;庫存品;e.e.工作場所;工作場所;22国家质量技术监督局深圳培训中心国家质量技术监督局深圳培训中心f.f.機械設備機械設備g.g.空間、地面空間、地面 h.h.設定紅單之張貼基準(依整理基準表)亦可設定紅單之張貼基準(依整理基準表)
14、亦可i.i.超出期限者超出期限者j.j.物品變質者物品變質者 k.k.物品可疑者物品可疑者 l.l.紅單作戰時之心理紅單作戰時之心理 m.m.以冷靜的眼光以冷靜的眼光,觀摩物品觀摩物品n.n.對於現場任何物品都要存疑對於現場任何物品都要存疑 o.o.紅單時要快、狠、準紅單時要快、狠、準23整理整理“要要”與與“不要不要”分類標準範例分類標準範例:要要1.1.正常的設備正常的設備,機器或電氣裝置機器或電氣裝置2.2.附屬設備附屬設備(滑臺、工作臺、料架滑臺、工作臺、料架)3.3.臺車、推車、拖車、堆高機臺車、推車、拖車、堆高機4.4.正常使用中的手工具、模、治具正常使用中的手工具、模、治具5.5
15、.正常的工作椅、板凳正常的工作椅、板凳6.6.尚有使用價值的消耗用品尚有使用價值的消耗用品7.7.原材料、半材料、成品原材料、半材料、成品8.8.尚有利用價值的邊料尚有利用價值的邊料9.9.墊板、塑膠框、防塵用品墊板、塑膠框、防塵用品10.10.使用中的垃圾桶、垃圾袋使用中的垃圾桶、垃圾袋11.11.使用中的樣品使用中的樣品12.12.使用中的清潔用品使用中的清潔用品13.13.辦公用品、文具辦公用品、文具14.14.美化用的海報、盆景美化用的海報、盆景15.15.推行中的活動海報、看板推行中的活動海報、看板16.16.有用的書籍、雜誌、報表有用的書籍、雜誌、報表17.17.其他(包括私人用品
16、)其他(包括私人用品)不不 要要A.A.地板上的地板上的:1.1.紙箱、灰塵、雜物、煙蒂紙箱、灰塵、雜物、煙蒂 2.2.油污油污 3.3.不再使用的設備治、工、模具不再使用的設備治、工、模具 4.4.不再使用的辦公用品、垃圾筒不再使用的辦公用品、垃圾筒 5.5.破墊板、紙箱、抹布、破籃框破墊板、紙箱、抹布、破籃框 6.6.呆料或過期樣品呆料或過期樣品 7.7.呆人呆人B.B.桌子或櫥櫃的桌子或櫥櫃的:1.1.破舊的書箱、報紙破舊的書箱、報紙 2.2.破椅墊破椅墊 3.3.老舊無用的報表、帳本老舊無用的報表、帳本 4.4.損耗的工具、餘料、樣品損耗的工具、餘料、樣品C.C.吊著的吊著的:1.1.
17、工作臺旁老舊的指示書工作臺旁老舊的指示書 2.2.不再使用的配線配管不再使用的配線配管 3.3.不再使用的老吊扇不再使用的老吊扇 4.4.不堪使用的手工挂具不堪使用的手工挂具 5.5.更改后的部門指示牌更改后的部門指示牌24国家质量技术监督局深圳培训中心国家质量技术监督局深圳培训中心 p.p.紅單作戰之後的處理方式;紅單作戰之後的處理方式;先小集中,再大集中,依第(先小集中,再大集中,依第(5 5)方式處理;)方式處理;q.q.紅單格式請參考之範例。紅單格式請參考之範例。(5 5)不需要物品之處置:)不需要物品之處置:a.a.實施再分類;實施再分類;b.b.依再分類之种類別,照下圖方式參考處理
18、。依再分類之种類別,照下圖方式參考處理。25 回收不需要的物品時回收不需要的物品時,分類是一個很好的方法分類是一個很好的方法空空罐罐鐵鐵紙紙箱箱報報紙紙可可燃燃垃垃圾圾呆呆料料不不良良品品空空瓶瓶空空罐罐鋁鋁設設備備滯滯料料報報廢廢變變賣賣燒燒毀毀賣賣給給業業者者賣賣給給業業者者報報廢廢移移用用指指定定处处理理方方法法不塑不塑可膠可膠燃瓶燃瓶之之26(6 6)需要物品調查使用頻度,以決定必要量)需要物品調查使用頻度,以決定必要量 可參考下表方式,決定需要物品之保管方法。可參考下表方式,決定需要物品之保管方法。區分區分使用頻率使用頻率保管方法保管方法建議方式建議方式生產使用生產使用時之管理時之管
19、理沒用沒用全年一次也沒有用過全年一次也沒有用過丟棄丟棄少用少用平均平均2 2個月到一年個月到一年集中后再集中后再集中場所集中場所(如工具如工具室、倉庫室、倉庫)機能別管機能別管理理普通普通使用一次以上使用一次以上分類管理分類管理公共場地公共場地(如置放如置放區、排板、櫃子區、排板、櫃子)機能別管理機能別管理常用常用平均平均1212個月個月置於置於如如:機臺、工具箱機臺、工具箱群組別管理群組別管理 27国家质量技术监督局深圳培训中心国家质量技术监督局深圳培训中心 a.a.機能別管理機能別管理 依依同同類類同同型型物物品品各各自自集集中中保保管管,要要用用時時,再再個個別別去去取取用用,較較適適合
20、合於於少少量量多多种种生生產產型型之之保管方式。保管方式。b.b.群組別管理群組別管理 依依使使用用時時,將將同同時時要要用用的的物物品品,成成套套組組合合置置放放保保管管,而而在在要要用用時時,整整組組抽抽出出運運用用,較適合於大量生產型形態之保管方式。較適合於大量生產型形態之保管方式。28X X X X X X X X 明細表明細表保管單位保管單位:保管者保管者:制表日期制表日期:NONO品品 名名 規格規格數量數量 置放地置放地點點 備注備注 日日本本某某公公司司經經營營者者規規定定生生產產現現場場各各區區,只只能能置置放放一一周周內內要要使使用用的的物物品品(含含原原材材料料),絕絕不
21、不可可超超領領、超超放放,且且主主管管經經常常到到現現場場巡巡查查、糾糾正正,因因此此,該該公公司司現現場場一一定定不不會發生堆積如山之現象。會發生堆積如山之現象。29国家质量技术监督局深圳培训中心国家质量技术监督局深圳培训中心 2 2 整頓整頓(SEITON)SEITON)2.1 2.1 基本概念介紹基本概念介紹 (1 1)定義)定義 將將需需要要的的東東西西加加以以定定位位置置放放,並並且且保保持持在在需要時能立即取出的狀態。需要時能立即取出的狀態。a.a.定位之后定位之后,要明確標示;要明確標示;b.b.用完之后用完之后,要物歸原位。要物歸原位。30国家质量技术监督局深圳培训中心国家质量
22、技术监督局深圳培训中心(2 2)別名)別名 a.a.定位定位 b.b.看板作戰看板作戰(3 3)對象)對象:主要在減少工作現場任意浪費的(時間)主要在減少工作現場任意浪費的(時間)31国家质量技术监督局深圳培训中心国家质量技术监督局深圳培训中心(4 4)原則)原則:a.a.分門別類分門別類 b.b.各就各位各就各位 c.c.目視管理目視管理32国家质量技术监督局深圳培训中心国家质量技术监督局深圳培训中心(5 5)目的)目的:a.a.縮短前置作業時間縮短前置作業時間 b.b.壓縮庫存壓縮庫存 c.c.止誤用、誤送止誤用、誤送 d.d.塑造目視管理的工作場所塑造目視管理的工作場所33国家质量技术监
23、督局深圳培训中心国家质量技术监督局深圳培训中心(6 6)推行方法)推行方法:a.a.落實整理工作落實整理工作 b.b.決定置放場所決定置放場所 c.c.決定置放方法決定置放方法 d.d.劃線定位劃線定位 e.e.標示標示34国家质量技术监督局深圳培训中心国家质量技术监督局深圳培训中心2.2 2.2 推行方法介紹推行方法介紹(1 1)落實整理工作:)落實整理工作:參考整理的重點來進行。參考整理的重點來進行。35国家质量技术监督局深圳培训中心国家质量技术监督局深圳培训中心 (2 2)決定置放場所:)決定置放場所:a.a.經經整整理理所所留留下下需需要要的的東東西西、物物品品都都要要定位(決定置放場
24、所位置);定位(決定置放場所位置);b.b.可可以以用用沙沙盤盤推推移移圖圖或或縮縮小小比比例例圖來做模擬,便於配置;圖來做模擬,便於配置;c.c.依據使用頻率,來決定置放場所;依據使用頻率,來決定置放場所;d.d.首首先先以以黃黃線線(或或其其他他合合宜宜標標線線)或或柵柵欄欄等明確區分通道與作業區域;等明確區分通道與作業區域;36国家质量技术监督局深圳培训中心国家质量技术监督局深圳培训中心 e.e.考慮搬運靈活性考慮搬運靈活性,切忌隨意置放;切忌隨意置放;f.f.堆高要低於堆高要低於120120公分;公分;g.g.高高度度超超過過120120公公分分之之疊疊放放或或料料架架,應應放於易取用
25、的牆邊;放於易取用的牆邊;h.h.盡盡量量避避免免將將物物品品置置放放於於有有灰灰塵塵等等污污染染場所(如模具等);場所(如模具等);i.i.不良品箱要放於明顯處;不良品箱要放於明顯處;j.j.不明物品不放於場區;不明物品不放於場區;37国家质量技术监督局深圳培训中心国家质量技术监督局深圳培训中心k.k.堆高機要放低叉子堆高機要放低叉子,且不能朝通路停放;且不能朝通路停放;l.l.看看板板應應置置放放於於容容易易看看到到的的地地方方,且且不不妨妨礙看現場視線;礙看現場視線;m.m.材料應置於不變質、不變形的場所;材料應置於不變質、不變形的場所;n.n.油油類類、甲甲苯苯等等易易燃燃物物品品不不
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