企业2023年度工作计划范例.docx
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《企业2023年度工作计划范例.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《企业2023年度工作计划范例.docx(36页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、 企业2023年度工作计划范例_企业年度工作计划 以下是小编为大家整理的关于建筑企业2023年度工作规划的文章,盼望大家能够喜爱! 今年,总公司经营班子连续团结和带着全体员工,以“增创优势,增产增收,稳健治理,稳步进展”为主题工作目标,全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风,使总公司业务、经营、效益稳步上升,圆满地实现了全年工作目标,保持了公司持续、稳定的进展态势。 一、 主要完成经济指标主要完成经济指标(111月)实现产值:万元,比去年同期增长%,超额完成全年规划指标;上缴税收:万元,比去年同期增长%,超额完成全年规划指标;实现利润:万元,比去年同期增长%
2、,超额完成全年规划指标。二、工作业绩主要表达在业务拓展、施工治理、内部治理和精神文明建立四方面:(一)以业务为龙头,稳拓业务,稳增效益,稳步推动在总公司领导的带着下,业务进展部人员顶着竞争剧烈的压力,迎着招投标工作难度加大的困难,连续加大业务工作力度,主动出击,积极沟通客户,准时把握市场变化的脉搏,留意分析、积存和总结阅历,积极参与省、市、区招标交易中心公开招标及业主自行组织招标的邀请投标工程,业务参加拓宽至等地,使公司争取到更多的中标工程业务。据统计,年参与公开招标和邀请招标中标的工程工程近项(不含50万元以下工程),工程总造价近万元。全年共签订工程合同份,估计产值亿元,其中较大的工程有:等
3、。同时,为限度地躲避风险,合同预算部进一步加强合同履约检查、结算等工作力度,追回工程结算书共份,其结算造价合计达亿元。同时编制和审核预结算书共份,收预、结算编制费元。(二)以工程施工治理为重点,加大力度,提高整体素养和治理水平1、严抓质量安全和文明施工,确保文明施工安全生产和施工创优今年公司新开工面积达万,在建工程面积万,竣工面积万。在工程施工治理中,质安部紧紧围绕总公司“”的治理思路,在保证创优工作的同时,时刻紧紧把住“质量安全生命线”,积极开展安全生产周和百日安全无事故活动,抓好部门和工程例会制度、监理每周档案制度、监理员日志制度、业务培训制度、监理员资金监掌握度的有效落实,毫不松懈地抓好
4、工程施工治理工作。为保证工程质量,质安技术部先后组织了春节大检查、节后大检查、防非典卫生大检查、安全生产活动月等各类专项安全大检查,承受各级主管部门的质安检查十屡次,毫不松懈地抓好工程施工治理工作,在“创优、质量、安全、文明施工、工期、资金”六大任务的治理工作中成绩喜人.为切实贯彻执行国家颁发的验收标准,总公司安排组织专业技术骨干编写了企业施工执行标准,保证了司属各工程部施工操作过程有章可循,使质安技术部的施工治理工作有据可依。2、完成队伍资质就位,开展风险评级和资审备案今年上半年,公司进一步加大了总公司施工队伍的资质重新就位的工作力度,经过对申报资质就位资料进展仔细细致地初审、复审和最终的批
5、准申请、确认签字后,总公司年度施工会议上公布了各施工队伍及其负责人的重新任免,较好地完成了队伍清理和重新就位的工作。为有效加强施工队伍资质就位后的治理工作,拟制定出台施工队伍资信评级方法(试行)等相关规定,依据经营状况、承建工程业绩及不良行为评价等方面对各施工队伍进展评级,以便总公司在施工队伍治理方面分类治理,地一步躲避企业风险,以提高企业综合素养和治理水平,确保建筑工程质量。同时,依据社会和市场的进展形势,为健全准入制度,标准企业治理,公司在近期开展年度的施工队伍治理资审和备案工作;3、通过iso质量认证体系版的换版和监视复查今年1月份,按贯标换版工作规划,通过对属下有关处队和主要在建工程工
6、程部的贯标辅导和考核审查,使之同时建立和完善了质量治理体系,顺当通过广东质量认证中心的检查。随着此后运作中的持续改良和调整,治理体系日渐完善和成熟,总公司顺当通过了认证中心7月份的监视复查。4、加强工程工程资金使用的治理为加强对各工程工程的监控治理,保证施工进度和资金划拨的均衡适度,经业务部门商讨讨论,分别制发了施工队伍专用的资金登记专用簿和监理员专用的工程资金使用记录薄。通过监理员对比工地的安全、质量、进度、文明施工等相关治理制度执行状况对工程部的领款进展审批,做好资金使用登记,严格掌控工程款项支出流向,在加强资金治理、躲避经营风险工作中取得了肯定的成效。(三)以内部治理为中心,理顺关系,稳
7、健治理1、进一步完善、健全公司内部的各项治理制度今年上半年,针对公司的治理工作,拟订了外出参观学习、印章治理规定、工程经理使用规定、请销假、外勤规定、工作证治理规定、资料留底规定计算机文件共享规定、摄像摄影规定、仪容语态标准、流淌人员治理规定、总公司员工集体宿舍治理规定企业2023年年度工作规划模板 以下是小编为大家整理的关于企业2023年年度工作规划模板的文章,盼望大家能够喜爱! 为使企业各项工作上一个新台阶,在新的年度里,企业将抓好“一个中心”、搞好“两个建立”、做到“三个调整”、进展“四个充实”、着力“五个推行”。以下是本企业的年度工作规划: 一、切实完成年营销任务,力保工程进度不脱节1
8、、实行置业任务分解,确保筹划代理合同兑现2023年企业各类楼盘的销售任务是1.5亿元,其中一季度1500万元、二季度4500万元、三季度4500万元、四季度4500万元。按 XX所签协议书,该任务的承载体为筹划代理企业。经双方协商后,元月份应签订新的年度任务包干合同。为完成年度营销任务,我们建议:筹划代理企业可实行置业任务分解,到人到片。而不是单纯依靠招商大厅或中心活动。可实行更为敏捷的销售方式,全面完成年销任务,在根本上保证工程款的跟进。在营销形式上,应完善团购、中心活动推介、上门推介等方案,努力制造营销新模式,以形成自我营销特色。2、合理运用广告形式,塑造品牌扩大营销新的一年,企业在202
9、3年的根底上,将进一步扩大广告投入。其目的一是塑造“XX”品牌,二是扩大楼盘营销。广告宣传、营销筹划方面,XX应在广告类种、数据统计、效果评估、周期规划、设计新奇、版面创意、色调处理等方面下功夫,避开版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。3、努力培育营销队伍,逐步完善鼓励机制筹划代理企业的置业参谋以及企业营销部的营销人员,是一个有机的合作群体。新的一年,企业将充分运用此局部资源。筹划代理企业首先应抓好营销人员根本学问培训工作,使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。其次是逐步完善营销鼓励机制,在制度上确立营销嘉奖方法,详细的嘉奖方案由营销部负责起草。二、全面启动招商程序,
10、注意成效开展工作1、结合医药市场现状,制订可行的招商政策根据企业与筹划代理企业所签合同规定,XX应于去年出台招商规划书及招商手册,但目前该工作已经滞后。企业要求,上述两书在一季度由筹划代理企业编制出台。 为综合医药市场状况,拟由招商部负责另行起草招商方法要求招商部在元月份出初稿。2、组建招商队伍,良性循环运作从过去的一年招商工作得失分析,一个重要的缘由是招商队伍的缺失,人员缺乏。新的一年,招商队伍在引入竞争机制的同时,将配备符合素养要求,敬业精神强、有开拓力量的人员,以期招商工作进入良性循环。3、明确招商任务,打好运营根底XX工程一期工程拟在今年底建成,明年元月将投入运营。因而,厂家、总经销商
11、、总代理商的入驻则是运营的根底。我们不能等米下锅,而应军马未到,粮草先行。今年招商入驻生产企业、总经销商、总代理商、医药商业代理机构等任务为300家。由筹划代理企业与招商部共同担当。企业安全消防2023年度工作规划 以下是小编为大家整理的关于企业安全消防2023年度工作规划的文章,盼望大家能够喜爱! 一、根据“谁主管、谁负责”和属地治理原则,部门经理对本部门消防安全工作全面负责,负责签定和落实逐级消防安全责任制,明确各单位、岗位消防安全职责,确定各班组、部门、班组、重点岗位的消防安全责任人、消防安全治理人、专兼职消防治理人员,明确各自职责。 1、单位严格落实消防工程审核、验收等动火行许可制度及
12、备案,从源头上预防火灾隐患产 生。 2、催促所属部门依法建立落实防火检查巡查制度,落实逐级和岗位防火检查责任(每日要进展防火巡查、单位至少每季度进展一次防火检查,其他部门及仓储客户至少每月进展一次防火检查)。3、催促各部门马上整改消退检查发觉的火灾隐患;不能准时消退的,要制定整改方案、明确整改措施、落实整改状况,消退。对建筑消防设施每年至少进展一次全面检测,确保完好有效。部门及不能自身解决的重大火灾隐患,要逐级报告。4、加强灭火和应急疏散预案建立,着力提高单位组织扑救初起火灾的力量,做到“火情发觉早、报告早,小火灭得了”。5、公司由保安队员建立“保消合一”的消防队,各部人员组成义务消防队。6、
13、严格制定灭火和应急疏散预案并定期演练(重点部位的部门至少每半年进展一次演练,其他部位至少每年进展一次演练),确保一旦发生火情,员工能根据职责分工准时到位、有效处置。灭火救援预案应适时修改,确保有效、适用。7、催促消防掌握室值班操作人员依法取得消防行业特有工种职业资格证书,熟识消防设备,并娴熟把握火警处置及启动消防设施设备的程序和方法。8、加强疏散逃命演练,着力提高公司组织人员疏散逃命的力量,做到“能火场逃命自救、会引导人员疏散”。9、催促各部门加强对员工火场逃命自救根本技能培训和实战演练,使员工普遍把握火场逃命自救根本技能,熟识逃命线路和引导人员疏散程序。10、催促各部门及仓储客户明确疏散引导
14、人员,确保一旦发生火灾,能够准时组织在场人员安全疏散。二、开展全员消防大教育大培训,着力提高公司消防宣传教育培训力量,做到“消防设施标识化、消防常识普及化”。1、催促各部门及仓储客户标准消防设施器材标识,落实消防安全“三提示”要求,重点部位、重点场所和疏散通道、安全出口设置“提示”和“制止”类消防标语。2、加强对员工进展消防安全法律法规学问的教育,提高员工对消防安全工作的思想熟悉,使员工把握消防根本常识和普遍到达“懂根本消防常识、懂消防设施器材使用方法、懂逃命自救技能,会查改火灾隐患、会扑救初起火灾、会组织人员疏散”的要求;要加强对特别工种员工、新入单位员工;关键防火环节和重点防火区域的人员进
15、展消防安全培训教育。3、组织单位的消防安全责任人、消防安全治理人、专兼职消防治理人员、消防掌握室值班操作人员参与消防安全特地培训。三、编制、落实消防工作规划。1、制定各部门及仓储客户落实义务消防队员(占员工总数的50%)名单;2、制定消防安全工作规划;3、制定义务消防队员培训规划;4、制定员工消防抢救安全学问培训规划;5、制定各岗位消防抢救应急演练规划;6、制定防火领导小组名单。四、关键环节和重点部位的消防治理1、各部门及仓储客户要加强对本单位的消防治理,包括消防设施器材检查、员工安全标准操作检查,特殊是用火、动火、厂区车辆、用电防护等产生火花的严格监控检查。电工要加强对公司内用电设施、设备、
16、各种用电器、线路的安全检查,防止私自乱拉电线,防止用电设备、用电器损坏、电线短路引发火险。2、完善标准单位、部门、仓储客户的消防档案。仔细、无误的填写单位、部门消防档案内容;对每日巡查、每月检查做好记录;对整改后的状况(包括:购置、更换灭火器、疏散指示、应急照明等消防器材)做好记录。五、消防安全教育、宣传的任务和要求1、3月份开展春季消防紧急疏散演练;2、5月份聘请消防人员为员工进展专题讲座;3、8月份新入厂的员工进展消防安全教育;4、11月份开展“消防月”活动、冬季灭火演练;六、消防安全的专项检查1、1月份开展春节消防安全专项检查;2、“五、一”节前消防安全专项检查;3、6月份开展夏季用电前
17、安全专项检查;4、“十、一”节前的消防安全专项检查;5、12月份冬季消防安全专项检查;企业选购部2023年度工作规划 以下是小编为大家整理的关于企业选购部2023年度工作规划的文章,盼望大家能够喜爱! 步入三立已三月有余,在各位领导及同事的关怀与互助下,逐步对公司有了新的熟悉,让我在新的环境中开头了新的起点。 这几个月以来,渐渐的从最初的一无所知到慢慢了解公司一些作业流程、规章制度,渐渐融入了三立这个大家庭。始终喜爱用家来形容公司,或许有家的感觉是比拟暖和,而个人又简单对家产生依恋和赋于责任感。突然想引用一句话“三立是我家,胜利靠大家”。公司是一个团队,只有依靠大家的力气,公司的各项制度才能得
18、以实施,从而走向更高的境地。在这三个月所接触的工作中,发觉了许多弊端,如:一、 ISO的推行过于形式化许多人把ISO当做一种应付,认为只要拿到一纸证书便万事大吉。而事实,这是一种极端的想法,ISO是一个持续改良质量治理体系的有效性,以满意顾客需求。从前公司形成书面之质量手册、程序文件、作业指导书亦不少,但是大多徒于形式,未并真正执行。且大部份文件并不相宜公司目前状况,尚没有有效利用。而导致在产品追溯时无依据可查,对后续所发生之特别状况亦无相应之应急措施,造成恶性循环。针对这些现象,只有从根本上解决,才能真正实施ISO,发挥ISO之有效功能。首先让公司全员明白ISO的精神,使公司各项作业有所依据
19、,并能真正执行。二、2023年度治理层未制定有效、可量测之品质目标工作和人生一样,在执行的时候都会朝着一个方向,而最终到达肯定的目标。就像治理的目标是人,治理的目的是事。在过去的一年里,每个部门针对自己部门的业绩不明确,是否到达公司所要求之境地无从查证,更谈不上改善措施。后续每一个部门所负责的工作,都应当制定一个较为合理,有效之目标,并定期以数据统计,是否到达目标,甚至超过目标,并针对未达成部份提出缘由分析、处理对策及预防再措施。三、 规划执行度不力,造成等待铺张由于生产原料供给中断、作业不平衡和生产规划安排不当等缘由造成的无事可做的等待,被称为等待的铺张。生产线上不同品种之间的切换,事先预备
20、工作不够充分,势必造成等待的铺张;每天的工作量变动幅度过大,有时很忙,有时造成人员、设备闲置不用;上游的工序消失问题,导致下游工序无事可做。此外,生产线劳逸不均等现象的存在,也是造成等待铺张的重要缘由。企业2023年度工作规划 大家好!盘点XX年,我们愉悦而绩优;展望XX年,我们任重而道远。公司的进展离不开我们大家的共同努力和辛勤付出,我们个人的前途也离不开公司的进展和壮大,回首过去的一年,我们都做的特别的好,特别的棒,收获颇多,但也有一些缺乏之处。因此在迎接XX年到来之际,你我需用新的思路,新的观念,新的姿势,新的精神面貌去对待我们新的生活和工作;你我更需不断的提高自身的学习力,执行力以及领
21、导力,来适应公司的进展需要;用你我的才智和汗水推动企业革新,从而猎取更大的企业效益和个人利益。为了标准大家的行为准则和提升大家的工作力量,确保公司正常化有序的运行我把XX年的年度工作作以下规划。 一、健全和完善公司制度,营造企业文化,组建优秀团队 1、改人制为法制,制定相关的劳动纪律规章制度,约束大家的行为标准。通过考核惩罚来完善公司制度体系。在工作中一切按规距办事,按流程办事。凡事有制度可依,有章可循。 2、提升企业的向心力,组织相关的文艺体育活动(详细方案时间另订)。全面严格贯彻月度优秀员工评定,月度优秀治理评定,做到公正、公正的原则,加大评比标准和力度,的确评比出对公司、对集体有奉献的人
22、员,让其充分的调动他们的积极性,起到榜样带头作用。 3、提升全员的激情和士气,增加大家的集体荣誉感。淘汰出局没有职业道德、有损公司利益、违反企业进展、不能和公司同心同德,同进同退的局部治理人员。任人唯贤,德是第一位。 4、严格实施绩效考核,提高治理的执行力。对工作不负责、态度不端正、积极性不高、执行力不强、团队意识薄弱的坚决予以惩罚。做事拖拉、没有时间观念、无组织无纪律、不虚心不学习、找借口找理由的坚决予以不用或者不重用。 5、全面优化治理团队,做到优胜劣汰。有治理阅历的,有力量的,有号召力的,道德行为优良的,愿意付出的,能给公司带来改善和进步的,能给集体增加士气和动力的赐予提拔和加薪。 6、
23、加强全员的学习和培训,提升大家的领导力和治理力量。建立和健全会议制度,学习培训制度,优化团队力气,各取其长各补其短。提升大家的改善力量和创新力量。 二、全面推行6s治理,改善现场作业环境 1、成立6s领导小组,对6s的执行状况以及改善状况予以监视。 2、加强6s的宣贯力度,全面开展,全员参加。首先制定6s制度和标准,组织班组部门学习,从小事情入手,从细节着手。做到任何一个环节,任何一个人都不放过,一律按规定和标准做事,彻底改善现场环境。 3、制定6s点检表,加强6s的评定力度,每个礼拜组织相关治理人员不少于一次的全面检查,对不合格项予以指出,责任部门及责任人必需在规定的时间内改善完毕,否则对负
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 企业 2023 年度工作 计划 范例
![提示](https://www.taowenge.com/images/bang_tan.gif)
限制150内