企业员工纪律的规章制度通用企业内部规章制度和劳动纪律(6篇).docx
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1、 企业员工纪律的规章制度通用企业内部规章制度和劳动纪律(6篇)企业员工纪律的规章制度通用一 略 二、公司的经营理念 略 三、企业文化 略 四、公司简介 略 五、 聘用的规定 (一)根本政策 1、持有中华人民共和国居民身份证的公民。年龄在18-65周岁,身体安康有完全行使力量的自然人。无不良嗜好和犯罪记录。 2、公司员工在被聘用及晋升方面享有均等的时机; 3、工作表现是本公司晋升员工的最主要依据。 4、全部员工培训费及资料费一经缴纳,一律不退。 5、实名制注册,银行卡与姓名全都(工行、建行、农行、便于工资发放。 凡有以下状况的不得录用 1、曾被公司因违纪辞退者 2、被剥夺政治权力尚未恢复者; 3
2、、被判刑或被通缉,尚未结案者; 4、吸食毒品者; 5、拖欠公款有记录在案者; 6、精神病或传染病患者 7、品德恶劣,曾被开除或处分者; 9、弄虚作假,实行哄骗手段获得录用者 (二)入职手续 1、供应一寸照片,身份证复印件;填写员工录用表,经公司核实后发放注册工号(此工号是唯一工作号码、。 2、入职后公司将组织新入司员工参与新员工培训,以使员工对公司概况有初步了解。 (三)工作时间 工作时间由乙方自行安排,甲方因需要安排乙方工作时乙方必需依据甲方要求到岗、到位,特别状况需向甲方请假,经同意后可休假。 (四)劳动酬劳 1、本着多劳多得的原则,双方依据甲方薪酬治理制度规定确定乙方岗位绩效工资。个人所
3、得税由乙方担当,并由甲方发放工资时代扣代缴。 2、甲方应发工资扣除个人应付费用后,在次月10日以货币形式支付。遇不行抗力导致延迟发放须提前1个工作日说明。 六、聘用终止 1、违反国家的法律、法令被追究刑事责任的 2、违反劳动纪律,泄露甲方商业机密的 3、经营活动中因个人缘由给公司造成重大损失的 七、福利待遇 1、依据员工效劳的时间,效劳质量及工作质量赐予肯定现金嘉奖。 2、依据工作表现赐予度假、学习考察等其他形式的嘉奖。 3、依据工作业绩赐予现金或实物嘉奖。 4、如有人身意外或法定退休年龄,可将本人在公司内待遇传承给指定继承人。 八、治理制度 (一)员工行为标准 1、注意仪容仪表、穿着得体、端
4、正行为举止; 2、严禁随地吐痰、连扔垃圾破坏公共卫生; 3、举止文明,留意礼貌用语; 4、不得损坏公物,制止乱贴、乱画; 5、制止使用暴力、制止打击报复和恶意攻击,损害公司和他人名誉; 6、制止从事其他违法犯罪活动; 7、制止盗用公司或他人名义在外招摇撞骗; 8、遵守保密制度,不得泄露公司营运机密。 (二)遵守工作纪律 1、严格履行职责,不怠慢工作; 2、秉公办事、不枉私情; 3、听从安排,敬重上级; 4、厉行节省,不得铺张资源; 5、准时出席会议及培训; 6、留意会议、培训纪律,勿高声喧哗。 (三)奖惩制度 有以下情形者依据奉献大小予以嘉奖(表扬、记功、实物嘉奖、现金嘉奖、: 1、勤奋耐劳,
5、任劳任怨并自始至终。 2、维护公司声誉有详细事实。 3、责任心强,勇挑重担,愿担当最艰难的工作。 4、刻苦钻研,提出具有建立性的意见。 5、品德良好,足为同仁表率,有详细事迹者。 6、积极投入,对公司大型活动工程有较突出项献者。 7、遇有突变,勇于负责并指挥得当。 8、检举揭露违规或损害公司利益的大事。 9、对销售或治理制度提出详细方案,并被接受。 有以下情形的赐予(晋职、 1、对于公司业务有特别奉献。 2、对本身主管业务表现出卓越的才能,品德优良,效劳成绩特优,且有详细事迹为证者。 3、工作上有特别功绩。 4、具有其他特别功绩 有以下情形的赐予(批判、记过、现金惩罚、开除、 1、不听从上级治
6、理人员安排,消极应付,出言顶撞者 2、对同仁恶意攻击或诬害,制造事端但未造成严峻后果者 3、因工作疏忽失职但未造成严峻后果者 4、不遵守操作规定,投机取巧及隐瞒蒙骗,弄虚作假者 5、泄漏公司机密或技术资料、文件等,但未造成公司损失 6、伪造帐单、账目哄骗公司 7、利用公司名誉在外招摇撞骗,致使公司名誉及经济受损失 8、利用职权受贿者,纵容受贿者。 9、重大过失错误,造成严峻后果 10、触犯法律或刑事处分者 本手册由人资行政部制定,解释权归公司人资行政部。本制度依据公司目前实际状况而制定,随着公司的经营进展及社会经济环境的变化,局部条款将增加、删减或更新,并准时作变更公布。 企业员工纪律的规章制
7、度通用二 敬重的各位领导: 一年来,在公司领导的正确领导下,在同事们的热忱帮忙与支持下,通过自身的不懈努力,自己的思想水平和工作力量都有了很大的进步,专业技术水平也有了很大的提高,特殊是在落实焦化公司提出的“安全质量标准化建立和设备质量标准化建立”方面做出了肯定的工作,为车间日常治理打下了良好的根底,也为公司全年安全生产目标与生产任务的顺当完成做出了肯定的工作,主要有以下几个方面: 一、思想方面 1、为使自己的思想更好地适应新形势下对治理工作的要求,一年来自己积极参与公司组织的各类学习活动,努力钻研本专业的安全与技术业务,深切领悟上级领导的指示精神,针对上级领导提出的各项意见和要求仔细查找自己
8、的缺乏,使自己的思想和公司领导工作的指导方向保持全都。 2、在严格治理的同时,努力维护全体职工的利益,工作中严于律己,领先垂范,时刻不忘自己是一名党员。一年来培育出一名职工转正为中共党员,又有两名青年职工成为党组织的预备党员,并且有10余名职工积极上交入党申请书,从而鼓励了职工的上进心,使车间全体职工形成了一个人人求上进,技术比争先的良好气氛。 3、为更好地搞好全车间的安全生产工作,日常工作中自己能够仔细听取职工所反映的各类意见、建议和要求,团结四周的同志,大力抓好车间的安全生产工作。 4、为充分抓好机械化作业线在安全生产中的优势,在自己的思想和业务水平不断提高的同时,把积极抓好职工的安全思想
9、教育,也作为自己的一项重要任务,一年来,自己总是利用好班前会,在布置工作任务的同时,结合以往的设备事故和公司下发的各种事故案例,有针对性的对职工进展安全思想教育,让职工坚固树立“安全第一”的思想,提高每位员工互保、自保意识,较好的保证了车间安全生产工作的顺当进展。 二、安全生产方面 重点是强化班组建立,强化班组建立是要坚持以人为本,以树立班组团队为核心,以强化班组治理为重点,以打造安全为主线,以实现创优胜班组为目标,并提出一些与安全生产亲密相关的要求,将重点工作汇总如下: 1、树立安全生产责任意识。把安全工作真正放在了首位,放在了心里,把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形成了安全工作每天讲
10、,人人抓的良好局面。 2、切实做好班中巡回检查工作,对生产设备的运转状况,对生产设备各系统进展巡回检查,以便准时发觉特别状况,实行措施消退隐患,排解故障,防止事故的发生。 3、严格执行交接班制度,要求交接班人员必需口对口、手拉手,你不来我不走的原则将生产、安全等状况交接清晰,做到不清晰就不_不接班,防止因交接班不清晰而危机生产安全。 4、定期对设备进展维护保养,随时检查设备的运行状况及润滑状况。 5、严格要求每位职工上班期间穿戴劳动爱护用品,爱护自身的安全安康。通过我们的努力,炼焦车间09年无发生轻伤、重伤事故,确保了全年安全生产。 6、坚持加强现场安全治理,发觉隐患、准时消退;坚持制止各种违
11、章行为;坚持加强员工安全、消防学问培训,并且组织开展“安全生产月”活动,提高员工们的安全意识。 7、坚持每周二召开一次班组安全生产例会和月度全体职工的安全生产例会,坚持每周二的设备包机检查和日常安全卫生巡查工作,查出安全隐患准时整改。 8、公司与车间签订全年安全责任书,车间与班长签订全年安全责任书,班组与各岗位职工签订全年安全责任书,公司自上而下层层签订安全责任书,明确了各自的安全生产职责。贯彻落实“谁主管,谁负责”的原则,做到职责明确,责任到人。 9、组织学习安全、设备质量标准化内容,严格根据质量标准化执行,将我们的日常治理更上一个新的台阶。 10、在安全生产月活动中组织全体职工进展了“四不
12、损害”签名活动,并且要求每位职工交回一张全家福贴到交接班室,让每位员工在上班前望着自己的父、母、子、女进展四不损害宣誓,有效地提高了每位职工的安全意识。 11、在夏忙之际,由于炼焦车间职工90%都属于农夫,家中种地也比拟多,遇到夏忙秋收季节都比拟忙,为了确保职工上班安全,车间将公司的生产现状和安全形势写为一封信件发送至每位家属,主要目的是让每个职工家属为了家人的安全安康,削减家中的工作负担,要求每位职工家属认可后进展签名,确保每位职工高快乐兴上班、平平安安回家, 12、组织全体职工进展了一次消防演练,全体员工懂的了灭火器的使用维护与保养,提高了每位员工的消防意识。 13、仔细吸取了“1.8”事
13、故,通过发生在我们身边这次血的事故教训,我们深刻的体会到了违章作业给家庭、给公司带来了多大的苦痛,我们将根据安全质量标准化的要求进展执行落实,的确将安全生产提高上去。 14、20_年,公司面对市场金融危机的挑战,我们加强内部治理,着力于节能减耗降控本钱,严格掌握各项费用的支出。并从节省一滴油、一滴水、一度电做起,加大现场治理的监视力度,严格治理,细心操作,削减跑、冒、滴、漏等现 象,确保各项生产费用掌握到最低。 15、完善制度建立,加大执行力度,车间还要求各岗位操作工和班长以上治理人员对车间日常治理、制度等方面提出修改意见和建议。充分发挥治理人员及全体员工在企业生存进展过程中的重要作用,通过发
14、动全体人员对制度的修订完善,使公司制度建立更具有合理性和可行性。 三、存在的缺点和缺乏 一年来,自己在工作中虽然取得了肯定的成绩,同时也感到离领导和生产的要求还有很大差距,详细表现在: 1、思想上有时跟不上形势的要求,观念老旧,锐意进取的思想差。今后必需加强学习,以适应企业深化改革的需要。 2、在治理工作上力度不够,执行制度不够坚决,工作中有拖拉现象,主动性差,这是在今后工作中必需加以克制的。 3、工作中易犯急躁心情,有时不能妥当处理好设备和生产的关系。 4、对班组长要求松懈,没有充分发挥好一线基层治理者的作用,消失安排工作落实不到位的现象。 5、职工队伍的整体素养与公司的进展要求还有较大的差
15、距,还需加大职工的培训力度和安全教育力度。 6、有些职工工作时安全自我爱护意识差,还需进一步的进展思想教育。 7、员工培训虽多,但是起不到培训效果,培训存在流于形式的现象。 四、明年的工作方向 1、连续深入学习贯彻集团和公司的各项方针政策和工作要求,努力完成好公司领导交给的各项工作任务,加强自身思想建立,积极为员工起榜样带头作用。 2、重点做好班组长的技术培训、岗位练兵工作,打造出一支技术过硬、思想过硬的高素养队伍。 3、抓好员工思想教育、安全教育、安全技能培训等工作。 4、抓好节能降耗、本钱核算和设备检查保养工作。 5、加强与领导沟通和请示汇报工作。 总之,工作成绩和缺乏都已成为过去,在下一
16、步的工作中,自己要认仔细真的学习、踏踏实实的工作,完成好公司交给的各项工作任务。为公司的进展壮大、为构建和谐班组、和谐车间、和谐企业奉献自己的全部力气。 述职人:_x 20_年_月_日 企业员工纪律的规章制度通用三 一、 入职培训简介及目的: 本大纲课程从公司治理制度到企业文化,从产品学问到专业技能等多方位帮忙新员工从局外人转变成为企业人的过程。入职培训帮忙新员工增长工作所需的学问与技能,引发新员工对公司的喜爱之情,新员工不仅能成为适应北京欧雷进展需要的人才,同时亦会培育起对企业深厚的感情,产生剧烈的归属感。 a.培训宗旨 1、依据北京欧雷公司进展战略,将培训的目标与企业进展的目标严密结合,围
17、绕企业进展开展全员培训,不断探究创新培训形式; 2、将培训与人力资源开发严密结合,拓展培训的深度和内涵; 3、实行全员培训,建立培训效果与鼓励挂钩机制,搭建起学习型、学问型企业的平台。 b.培训目的 1、通过初步的培训达成对北京欧雷公司所属行业现状,公司文化、价值观、进展战略的认知和认同。 2、把握公司规章制度、岗位职责、工作要领,使新进员工尽快适应和能胜任本职工作。 3、改良员工工作表现,强化责任意识、安全意识和质量意识,树立效率原则、效益原则。 4、提升员工履行职责的力量和仆人翁的责任感,端正工作态度,提高工作热忱,培育团队合作精神,形成良好的工作习惯。 5、提高员工学习力量和学问水平,提
18、升员工职业生涯进展力量,为个人进步和企业进展制造良好环境和条件; 6、提高员工的综合素养,增加员工和企业的竞争力量和持续进展力量。 c.培训的组织 员工培训工作在公司统一布署下由各部门归口治理、统一规划,各部门各司其职组织实施,员工个人主动协作。 二、 入职培训对象:(分四种类别) a类:综合治理类人员 b类:行政人事类人员 c类:研发技术类人员 d类:市场营销类人员(业务直销系列以其主管部门培训为主) 三、 入职培训时间安排: (一)培训的主要内容总计课时: (二)课程时间安排:上午:9:3012:00 下午:14:3017:30 四、 入职培训地点: 公司会议室 五、 入职培训环境:(需提
19、前会场预备) 1、 会场环境:桌椅、话筒、水、水杯、灯具等 2、 相关硬件:相机、录音笔、摄像机、投影仪、电脑笔记本、公司宣传资料、白纸、板刷、白板笔、横幅、培训签到表、培训效果评效表等。 3、 相关软件:培训工程实施规划表、培训课程ppt、课程安排表等。 4、 新员工必备包:笔、笔记本、公司宣传资料(业务及报刊)、员工手册、课本资料、等。 六、 入职培训内容模版: 1、欢送会:可采纳欢送会的方式;气氛活泼,预备茶水,部门新老(主管或部门经理)员工团聚一堂。让新员工相互熟悉,加深印象削减生疏感,增加亲切感。 2、 素养训练:与相关单位合作开展为期一周至两周时间的军训或野外素养拓展训练。(依据实
20、际状况安排) 3、 企业文化:由公司简介到经营理念,由组织机构到公司所属行业。 4、 公司产品和整体解决方案体系:让新员工理解并认同公司优秀的整体方案解决力量,。 5、 行为治理:员工行为标准、商务礼仪、时间、团队治理等。 6、 根底规章制度:了解人力资源、财务、行政营销等根本规章。 7、 根底动漫技术业务:了解相关业务及技术支持。 8、 营销理念及技巧:针对市场营销人员开设特地课程。 9、 测试及座谈沟通:对培训效果测评,与新员工沟通了解其问题,采集相关建议等。 10、 熟识环境:针对外地员工专北京地理及人文介绍;参观各办公场所及代表处;用人部门可共进晚餐增进了解。 11、 答疑及考试:依据
21、状况需要,对此次培训进展答疑及考试。 七、入职培训后勤支撑:(需在入职两周内办理完毕) 八、 新员工部门入职培训: 1、 介绍部门同事:由部门经理至直接主管再到同事,部门员工增加沟通,实现部门内互动,人力资源部帮助开展工作。 2、 直接主管负责制:由直接主管介绍岗位职责,利用传、帮、带等多种手段帮忙新员工开展岗位技能培训。 九、 入职培训的跟进: 三个月内沟通:人力资源部将不定期与新员工沟通,涉及员工培训需求,工作安排、岗位职责等方面,帮忙员工更好地适应其岗位工作。 考核评估:新员工试用期完毕,人力资源部将从工作态度、守时、仪表、工作质量、工作数量、团队精神等方面,由新员工直接主管评估,部门经
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