企业公司年度工作总结年度工作总结企业(三篇).docx

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1、 企业公司年度工作总结年度工作总结企业(三篇)企业公司年度工作总结 年度工作总结 企业篇一 今年以来，集团公司深入学习实践科学进展观，坚持“强基固本、引联外扩、以人为本、科学进展”的总体指导思想，以实施强强联合、组建冀中能源集团为契机，加快产业产品构造调整，转变经济进展方式，强化内部治理，深入推动党建、思想政治工作和企业文化建立，较好地完成了全年主要经济技术指标，各项工作均取得了新的进展，企业呈现出经济快速增长、构造不断优化、职工生活不断改善的良好进展势头。 全年，原煤产量实际完成656.56万吨，比上年同期增产17.1万吨。精煤产量实际完成361.98万吨，比上年同期增产32.12万吨，其中

2、焦精煤产量完成317.49万吨，比上年同期增产28.73万吨;无烟精煤产量完成44.49万吨，比上年同期增产3.39万吨。精煤产量再创历史同期最好水平。商品煤销量实际完成661.92万吨，比上年同期增销11.12万吨。营业收入完成112.35亿元，比上年同期增加65.35亿元。实现利润总额2.05亿元，比上年同期增利1.63亿元。营业收入和利润总额均实现了较大幅度增长，创出了历史新水平。原煤全员效率3.013吨/工，比上年同期提高了7.1%。安全状况持续稳定，杜绝了各类重大事故，百万吨工亡率0.46。党的建立、思想政治、企业文化建立等工作也取得了新成绩。 回忆全年的工作，主要有以下几个方面：

3、一、强力推动联合重组，深化企业改革，促进了治理体制机制创新。根据省委、省政府和省政府国资委的决策部署，顺应市场经济规律和企业进展趋势，统一思想，顺势而为，强势推动，与金能集团强强联合，组建了冀中能源集团有限职责公司，实现了企业治理体制上的重大跨越，标志着企业改革重组迈出了重要步伐，为企业快速进展、做大做强制造了条件，开拓了新的道路。 专心引进战略投资者，根据省政府批准、省政府国资委批复的改革进展总体方案，与央企中化集团就合资合作进展了洽谈，达成了共识，构成了合资合作意向。神风重型机械公司与邯郸冶金机械厂的重组方案已完成。加快推动中小企业改革，累计完成33家中小企业产权制度改革，占群众企业总数的

4、82%，进一步理顺了产权关系和劳动关系。深化三项制度改革。进一步标准劳动用工，完善劳动合同共性化治理，建立就业准入制度，企业用工构造不断优化。调整完善了工效挂钩嘉奖政策，工资安排的鼓励和约束作用得到增加。资源枯竭矿井关掉破产取得新进展。牛儿庄矿关掉破产清算、职工分流安置和资产重组工作已完成。新增关掉破产工程正在专心申报。 二、依靠科技进步，强化生产组织和生产预备，原煤生产持续稳定进展。在矿井采掘连接紧急、开采条件日益简单等困难状况下，坚持依靠科技进步，加强新技术、新工艺、新装备的推广应用，狠抓采掘连接，科学合理组织生产，原煤产量创出历史同期最好水平，各矿均超额完成了原煤生产任务。比规划超产较多

5、的有万年矿、梧桐庄矿、薛村矿、大淑村矿、黄沙矿。小屯矿膏体充填开采已进入试运转阶段，黄沙矿薄煤综采工艺三机配套方案已经确定。全年综采机械化程度到达81.9%，比上年同期提高1.6个百分点;工作面单产和效率分别比上年同期提高3.4%和1.2%。加强生产预备，狠抓重点开拓延长工程建立，总进尺完成76849米，比上年同期增加8071米，其中综掘进尺到达21928米，比上年同期增加82.6%。六项重点工程和三项重点采区预备均超额完成了进尺任务。羊渠河矿羊东工程五大系统环节改造和一水平安装工程已完工，副井井筒正在抓紧施工。大力进展综掘机和液压钻车机械化作业线，新装备了2条岩巷掘进机施工作业线，推广使用了

6、侧卸式和蟹爪式装煤机，综掘机械化程度到达28.53%，比上年同期提高11.07%，综合单进比上年同期提高5.5%。加大巷道支护改革力度，专心推广应用锚注支护、预拉力锚杆支护、锚网索支护和锚杆快速安装技 术等新技术、新工艺，改善了巷道支护质量，提高了掘进效率。 加快新区资源开发。磁西区地质钻探施工正在抓紧进展。红格尔矿区总体规划已经国家发改委批复，并取得了内蒙古自治区政府对煤矿用水、水土持续方案、煤矿选址、环境影响报告书等批复文件。查干诺尔矿区规划已上报国家发改委，一号井田野外钻探和首采区三维地震已完成。 三、大力实施精煤战略，优化产品构造，精煤产量再创历史新水平。围绕全年精煤生产目标，制定下发

7、了关于2022年精煤产量上台阶、创水平的打算和精煤超产嘉奖暂行方法，强化入洗煤生产调运和购入，全年入洗原煤调运量完成378万吨，比上年同期增加6万吨，外购入洗煤170万吨，比上年同期增加75.2万吨。加强入洗煤资源配置，优化配煤方案，完善洗煤系统，焦精煤产量比上年同期增长9.95%。邯郸洗选厂、马头洗选厂均超额完成了生产任务。加强洗煤技术改造，马头洗选厂技改二期工程已完工，孙庄洗选厂扩能技改工程正在抓紧进展。以市场为导向，加大高炉喷吹煤、烧结煤等新产品开发力度，无烟精煤产量比上年同期增长8.2%。万年矿加强生产环节技术改造，提高块煤产量，产块率到达18%，促进了经济效益提高。 四、狠抓重点工程

8、建立，推动产业升级，企业战略转型步伐不断加快。全年非煤产业产值完成19.27亿元，比上年同期增加11.08亿元。省重点产业支撑工程煤化工一期工程建成投产，10万吨甲醇工程已完工。全年生产焦炭41.48万吨、煤焦油1.3万吨，实现营业收入8.7亿元，实现利润8285万元，取得了显著的经济效益。煤化工二期200万吨焦炭、20万吨甲醇、20万吨醋酸工程开工前的各项预备工作已完成。两个年产20万吨煤气制甲醇、20万吨醋酸、30万吨煤焦油、10万吨粗苯精制等工程已经省发改委批准。薛村矿矸石电厂、九龙矿矸石电厂二期工程已投产并网发电。五矿电厂、孙庄电厂强化内部治理，严控发电本钱，实现了扭亏为盈。大淑村矿8

9、台瓦斯发电机组已经建成投产。峰峰2_300mw热电联产工程前期支持性文件已根本完成，核准手续正在专心跑办。粉煤灰综合利用工程技术论证和实施方案已完成。 五、创新治理理念，强化经营治理，企业治理水平进一步提高。完善集团财务掌握体系，优化财务资源配置，专心推行财务风险治理，有效掌握了财务风险。建立健全财务治理制度，全面执行财务会计业务流程、财务会计治理制度和会计核算操作手册等制度，促进了财务治理流程的标准化和制度化。深化资金需求猜测和预算调控，建立资金统一安排机制，严格资金结算挨次，资金掌握力度进一步加大。全面推动内部市场化治理，以信息化为手段，将内部市场化治理与精细化治理有机结合，促进了经营治理

10、水平的不断提高。强化本钱费用预算掌握，原煤制造本钱比预算降低7.49元/吨。以市场为导向，适时调整营销策略和精煤价格，加大对信誉好、价格高的重点用户的销售，促进了增产增销增收。进一步完善物供“三集中”治理体制，专心发挥物流品牌效应，拓宽外部物流市场，全年物流产业收入到达47.8亿元，比上年同期增加36.3亿元，实现了新的突破。大力实施节能减排，根据目标职责要求，制定下发了节能减排工作规划，建立健全了工作机构，完善了职责考核制度。加大资金投入，加快实施节能减排工程工程。九龙矿矸石电厂脱硫工程改造已完成;五矿矸石电厂和孙庄矿矸石电厂脱硫工程正在抓紧施工;大淑村矿、梧桐庄矿、通 顺公司矿井水治理利用

11、工程已开工。 六、强化安全治理，落实安全职责，安全生产持续稳定。推行安全生产逐级承诺制，与二级单位签订了安全承诺书，层层落实了安全职责。强化业务保安，完善业务保安职责考核方法，加大业务保安考核力度，促进了安全生产由结果治理向过程掌握的转变。以“一通三防”和防治水为重点，加大对安全隐患和危急源排查力度，建立健全安全风险预控体系，杜绝了各类重大安全事故的发生。强化应急治理，完善应急治理预案，开展应急预案演练，应急处置潜力得到提升。深化安全文化建立，专心开展“安全警示日”、“六月安全月”等活动，职工安全意识进一步增加。以开展“保稳定、抓安全、促环保、迎奥运”活动为契机，对烟花爆竹、剧毒化学品及易制爆

12、化学品实施了专项整治。加强安全质量标准化和职工安全培训，深入推动班组建立，安全根底治理水平不断提高。集团公司实现了其次个首季安全季，梧桐庄矿实现连续安全生产2618天、产煤1009万吨，万年矿、小屯矿、牛儿庄矿实现连续安全生产1500天以上。全部非煤企业已连续四年实现安全生产。 七、不断解放思想，着力难题，推动企业科学进展。根据上级要求，结合企业实际，扎实深入地开展了以“贯彻科学进展观、促进企业大跨越”为主题的解放思想大争论和深入学习实践科学进展观活动。坚持以高起点、高站位加强组织领导，快速安排部署;以多渠道、多形式加强学习培训，营造深厚气氛;以课题式、工程法广泛征求意见，开展专题调研;以新视

13、角、新思路深入沟通研讨，聚焦进展难题，取得了阶段性成果。集团公司领导班子抓好自身学习，分析企业现状，借鉴外地阅历，把影响和制约企业改革进展的“九个方面难题”作为课题工程，分解设置20项调研课题，由班子成员分项负责，组织进展专题调研，深入查找问题，深挖思想根源，并透过召开讲评会、恳谈会、党委扩大会等形式，广泛征求各界代表的意见和推举，构成了集团公司领导班子贯彻落实科学进展观分析报告和整改方案，明确了难题、推动进展的指导思想、主要目标、根本思路和详细措施，向市委承诺的后备资源开发、煤化工工程建立、节能减排工作和六项民心工程“四件实事”正在专心推动。各单位对活动的筹划、实施、考核等环节进展程序化掌握

14、，仔细落实大争论和学习实践活动各阶段工作，使广阔党员干部对科学进展观的丰富和实践要求有了 更加深刻的理解和把握，强化了科学、开放、创新、统筹、人本“五种理念”，进一步增加了深入贯彻落实科学进展观的自觉性和坚决性。 八、强化教育引导，深化维稳工作，营造和谐进展环境。围绕联合重组，充分发挥思想政治工作优势，透过召开集团公司领导班子会、中心组学习扩大会、现场调研会、领导干部会、座谈会，组织各级领导班子和广阔干部职工，仔细学习、深刻领悟全省国企改革进展暨国资监管工作会议和全省企业座谈会议精神，透过编发宣传提纲，开展专题教育，组织沟通探讨，发挥媒体作用，引导干部职工正确对待企业进展的大趋势，正确把握面临

15、的形势和企情，正确理解联合重组的目的和好处，把熟悉统一到集团公司“强基固本、引联外扩、以人为本、科学进展”的方针上来，为推动联合重组和改革进展奠定了坚实的思想根底。广泛开展“保稳定、抓安全、促环保、迎奥运”教育和礼貌建立、争先创优活动，营造学习先进典型、做好本职工作，弘扬礼貌新风、传承中华美德的深厚气氛。广阔党员和干部职工发扬一方有难、八方支援的荣耀传统，多出煤，夺高产，专心支援南方抗击冰雪灾难;送暖和，献爱心，踊跃向四川地震灾区捐款，在干部职工捐款239.9万元的根底上，党员交纳特别党费243.1万元，充分展现了煤矿工人、共产党员的奉献精神和良好形象。加强企业文化建立，围绕建塑重点定期进展调

16、度，组织考评活动，解决存在问题，各单位精细化治理 水平进一步提升。 广泛开展劳动关系和谐单位建立活动，保障职工合法权益。关怀职工群众生活，加大扶贫帮困力度，春节期间，集团公司共筹集资金392万元，对13653名困难职工进展了慰问和救助;加大再就业工作力度，全年帮助93名、累计帮助1493名下岗和待业女工实现了再就业;职工收入又有新的提高，全年职工人均收入到达14710元，比上年同期增加2733元;10个矿井实现了班中餐配给制，9个单位实现了工作服公管化，对40处职工宿舍进展了公寓化改造;薛村矿热电联供、机关“三园一路”等“民心工程”已经开工建立。加强绿化美化，集团公司荣获“全国绿化榜样单位”称

17、号。狠抓信访稳定工作，制定实施职责追究方法，注意加强信访干部培训，集中开展信访法制宣传教育，坚持领导接访、协调督导、定期排查、超前防范，解决了超多思想冲突和实际问题。屡次召开专题会议，对北京奥运会期间的信访稳定和治安保卫工作进展了重点部署，组织开展主要领导大接访活动，狠抓内部治安综合治理，持续了企业的根本稳定。 九、坚持融入中心，充分发挥作用，推动企业党的建立。以深化“四好”领导班子建立活动为重要抓手，把思想政治建立放在首位，先后举办4期领导干部理论培训班，对332名矿处级领导进展了培训，参培率达95.7%。连续加强民主集中制建立，狠抓领导干部作风转变，领导班子的整体功能得到进一步增加。根据“

18、融入中心、标准运行、探究创新”的思路，深化党建质量治理体系建立，在完善融入机制、推动中心工作方面探究创新，有效提高了党建工作的质量和水平。组织力气撰写的党建系统质量治理体系的建立与实施一书，今年四月份由中国标准出版社正式出版，填补了iso9000族质量治理标准的一项空白。广泛开展“评比树”活动和“学报告、学党章、促进展、促和谐”党建实践活动，掀起了学赶先进、争创一流、立足岗位、多做奉献，以实际行动向建党87周年献礼的热潮。对涌现出的11个先进基层党组织、7个建立“四好”领导班子先进群众、60个先进基层党支部、100名优秀共产党员和60名优秀党务工进展了表彰。 加强党风建立和反腐倡廉工作，深入学

19、习贯彻xx届中心纪委其次次全会精神，加强反腐倡廉教育，编发并组织学习领导干部廉洁自律学习手册和党员干部案例警示教育读本，把廉洁自律教育纳入党校培训资料，开展形式多样的廉洁假日活动，健全完善制度规定，加大监视检查力度，促进了领导干部廉洁自律。扎实推动廉洁文化建立，大力建立“本质廉洁型企业”，着力构建“五个体系”，分层次制定领导干部廉洁从业行为标准和岗位勤廉标准，进一步完善和细化管人、管钱、管物的工作程序。根据“四个标准”要求，全面推动三级权力公开透亮运行体系建立，准时征求意见，整改存在问题，抓住决策、执行、结果等主要环节，实施动态公开，较好地落实了职工的知情权、参加权和监视权。围绕节能减排、大型

20、工程工程的审批和实施、财务资金治理等进展效能监察，促进了企业治理。明确查办案件重点，持续查办案件力度，深入开展治理商业贿赂专项工作，完善信用体系建立，实施廉洁合同，开展自查自纠，企业内部进展环境进一步优化。总的来看，全年企业生产经营、改革调整、安全生产以及党建、和谐建立等各项工作均取得了新的成绩，企业连续持续了平稳快速的进展势头。在充分确定成绩的同时，也务必糊涂地看到工作中存在的 问题。一是安全状况还不够持续稳定。主要是零打碎敲事故多，从4月15日到5月16日短短一个月时间里连续发生了3起工亡事故，反映了一些单位在安全工作落实上还有差距，现场治理还不够深、不够严、不够细，安全治理制度和安全技术

21、措施在现场还没有得到很好的贯彻落实。二是经营治理还存有漏洞。突出表现是企业应收账款、原煤制造本钱上升较快，其主要缘由除受政策性增支因素增多、生产地区条件变差等客观因素影响外，在内部治理上也存在必需的差距。在推行内部市场化治理方面各单位进展不平衡，一些单位预算掌握还不够严格，随便调整预算指标，乱挤乱摊本钱，与精细化治理的要求还有不小的差距。三是在加强理论学习，连续解放思想，推动科学进展方面还有超多的工作要做;在转变领导干部作风方面，还需要进一步加大工作力度;在维护企业稳定方面，还有超多艰难细致的工作要做。对于工作中存在的问题和缺乏，我们要仔细分析讨论，实行更加强有力的措施加以改善和解决。 企业公

22、司年度工作总结 年度工作总结 企业篇二 一、我协作办公室主任负责起草了电话接听治理方法、打卡制度、加班治理方法、就餐治理方法等六项制度，修订了效绩考核方法。通过起草和修订各项制度，使我对公司的经营、运作和治理有了较为深刻地熟悉，但同时在详细落实中存在颇深的问题，如员工打卡未能做到统计公布，失去了监视和考核作用;效绩考核的检查存在缺乏深度和力度，没有起到通过检查提高员工岗位技能的作用，这是需要做深刻自我检讨的。 二、较好地完成了去年底的“三定”目标和工资逐月分解目标，虽在年初表现出各岗位工资水平偏低现实，但自4月份以后工资水平得到逐月上升(排解被考核因素)。 三、严格按去年底核准的调整基数，按时

23、足额缴纳社会保险(其中有两个月因资金周转问题产生了滞纳金)，未消失断档现象，针对以前遗留的断档，现已对大部份进展了补录，还有个别断档的原始资料查询存在肯定困难，但在本月保证全部予以解决。同时将做好20_1年社保基数的调整工作。 四、因今年进出员工颇为频繁，几乎每月都有辞职的员工和新增的员工，故给员工花名册的动态治理增加了难度，但每月的人员构造表都得到了翔实统计和上报，聘请与解除手续都按程序进展，但存在问题是新员工的培训工作没能严格按程序开展，给部门培训造成了难度。 五、作为公司合同专管员，对协议、合同的起草根本上做到了格式标准、条理清楚，较严格地按公司给的合同范本中条款执行，但也存在问题： 1

24、、有的合同、协议无编号; 2、虽然股份公司不再审批权限以下的合同，但公司内部审批手续不完整; 3、与外地签订的紧急合同应在传真执行后要求对方邮递原件并逐页加盖合同章，这点应加以弥补和改正。 六、准时完成了公司营业执照、组织机构编码、收费许可证等公司证照的年审工作。 七、按要求负责起草了公司的文件、请示、函等各类文稿，但在请示上报后，催问工作不准时，存在报与公司后就不再催问的现象。这也是失职的地方，今后要加以留意和改正。 八、效绩考核的检查上报争论不准时，因之产生了工资造册不准时，数据出台不准时，导致财务数据上报不准时等一系列连锁反响，产生了较恶劣的影响，而且屡次消失这种状况，更是不行原谅的失职

25、。 九、在对外工作中，也是有得有失：对物业、物价部门协调工作，取得了支持，其中在收费许可证年审费上通过努力削减了1000多元年审费;但在社保局组织的企业参保状况检查中，因重视不够，预备工作不充分，造成较大工作失误，这一点应作深刻检讨，并且在今后工作中要吸取教训，引以为戒。 十、在宣传工作中，修改稿件60余篇，发表40余篇;制作板报2期，其中一期参与综治办竞赛获得二等奖;帮助商务中心制作横幅40余幅，且多为加班时间，为物业公司宣传工作作出了肯定成绩。但也存在四季度修改稿件篇幅少、发表稿件少的实际。 工作缺乏条理性、规划性，导致工作完成不准时、拖沓、延误等状况，这有主观学习不够、精力分散的缘由，也

26、有客观办公室人员变动较为频繁的缘由，但主观缘由还是主要的。纵观全年工作，上半年略好于下半年，但并不是说上半年工作就做的好，整体上严格地说，今年的工作很不尽如人意，如用是否称职来作自我评价，我认为只能是牵强称职。123 企业公司年度工作总结 年度工作总结 企业篇三 公司年度工作总结 第一局部抓住机遇乘势而上与时俱进再创辉煌 20-年1月16日，-集团在-工人影城盛大召开二o-年度总结表彰大会，全面总结20-年各项工作，筹划部署20-年工作。集团本部和符成员企业干部职工400人参与了大会。省外经贸厅-副厅长、省监事会主席，以及省外经贸厅有关处室领导、省监事会有关成员应邀出席会议。 一、集团董事长、

27、总裁-作题为围绕“三步走”的总目标，开创集团改革进展新局面的总结报告。 1、对已往成绩的确定 努力实现经营规模和效箍的快速同步增长。在“非典”等不利影响的状况下，集团的并项任务指标完成得非常圆满，真正实现了以创新求进展，因创新而进展。截至20_-年底，集团的总资产已达10亿元，增长率达4390;在消化了100多万不良资产的根底上，利润 总额仍旧实现了167%的高增长。集团14家子公司和3家分公司全部实现盈利，局部食业已彻底摆脱连年亏损的局面。四是致力提升整体效能，加强标准运作，创新治理模式，企业运行质量和效率进一步提高。 2、工作中存在的缺乏和问题 在充分确定成绩的同时，陈总裁也总结了工作中存

28、在的缺乏和问题：一是在改革改制和安排鼓励机制的建立上思想不够解放，改革创新措施还存在着不到位的现象;二是集团各大板块虽已初步构成，但板块内部资源有待进一步整合，条块分割、斧白为政的现象依旧存在，没自-发挥整体合力和资源的最大效用;三是少数企业的工程筹划和业务经营潜力还比拟弱，对市场的敏感度还不够，还没面对市场构成面对市场的核心竞争力。要求有关单位务必引起高度重视，坚决加以解决。 3、新的一年的工作重点和工作目标 关于20-年工作，陈总裁提出，20-年是我们全面贯彻落实xx大和xx届三中全会精神，深化改革、加快进展的重要一年，也是集团成立5周年，为实现笫二步战略同标打牢根底的关键一年。当前，我们

29、正处在非常重要的战略机遇期。作为全省效劳贸易的领头羊，我们务必抓住机遇，乘势快上，把“改革进展”作为贯穿全年各项工作的主线，使集团各项工作朝着更高目标、更广领域、更高层次上开创新局面取得新成绩。 集团20-年主要工作目标为：-股份要进一步理顺内部产权火系，强化治理，拓展领域，筑高平台，效劳贸易直按营业额力争到达3亿元，确保每股收益率低于0.15元，力争到达0.20元;房地产板块销售到达2亿元，回笼资金1.8亿元，启动1-2个新工程;汽车效劳贸易力争到达3亿元;资本运作投资回报率确保15%;进出口规模要到达1亿美元，其中出口8000万美元。集团总体经营规模要确保16亿元，争取到达18亿元，固有资

30、产保值增值率力争到达108%以上。在工作思路上突出以下几个重点1、同绕“三步走”的总目标，加强战略谋划，解放思想，分散共识，顺势而为，加快进展： 2、以强企富员为筇一职责，多策并举把握关键，不失时机地依法有序推动企业改革;3、同绕四大板块，以大项日为依托，开拓主业经营而，延长优势产业链，构筑板块进展的整体优势和核心潜力;4、以科学治理为第一抓手，实施治理改善工程，系统提升集团运行质量和治理水平;5、以人力资源为筇一资源，实施人才强企战略，构筑集团可持续进展的人才高地。 陈总裁最终指出：20-年是-省委、省政府确定的“改革促进年”，也是集团的“改革进展年”，是集团实施“十五规划”，实现“三步走”

31、战略目标的关键一年。我们要以党的xx大和xx届三中全会为指导，在省委、省政府、省委企业工委和省外经贸厅的正确领导下，在省监事会的监视、指导和帮助下，连续持续虚心净滇、不骄不躁的作风，进一步增加历史使命感和职责感，与时俱进，开拓进取，同心同德，艰难奋斗，不断加快改革和进展步伐，为集团5周岁生日献礼，为“三步走”战略口标的实现再立新功，为-国际效劳贸易的进展做出新的更大贞献。 省外经贸厅李家祥副厅长作了讲话，对集团成立4年来，共性是20_-年取得的成绩赐予了高度评价，并向获得优秀团队和优秀员t称号的单位和个人表示庆贺，向集团全体干部员工一年来为全省外向型经济的进展所做出的奉献表示诚心的感谢。他说，

32、当前我省的外向型经济进展势头较好，cepa的签署、沿江大开发和打造田际制造业基地战略的实施，都为-效劳贸易的进展制造了极为有利的条件，期望-集团牢牢把握住机遇，主动迎接挑战，进一步发挥集团的整体优势，以更加饱满和勇于创新的精神，专心应对各种挑战，与时俱进，开拓进取，为-开放型经济的进展做出更大的奉献。 另据了解，在集团公司召开总结大会召开前后，集团各所属企业也分别结合各自一年来取得的喜人成绩，以“总结阅历，查找缺乏，表彰先进，激发斗志”为主题，先后召开了本单位年终总结大会，并开展了形式多样的年终联谊联欢活动，其中建立、大成、汽贸等公司还发动职工自编、自导、自演了丰富多彩的文艺节日，真正起到了团

33、结队伍、鼓舞士气的作用，让员上感受到了企业大家庭的暖和。第三局部-集团关于表彰二o_年度优秀团队、优秀员工的打算 20-年，在省委、省政府、省委企业工委和省外经贸厅的正确领导下，在省监事会的指导帮助下，集团董事会、党委会、总裁室带着全体干部职工，提高经济效益为中心，以加快改革、促进进展为主题，以学习、宜传贯彻党的xx大精神为动力，与时俱进、开拓创新，各项工作都取得了新的业绩。一年来，集团广阔干部职上不艮困难，齐心协力，奋力拼搏，建功立业，涌现出一批在本职工作岗位上取得优异成绩和突出奉献的优秀团队和优秀员工。为了发扬成绩，鼓励先进，进一步把广阔干部职工的思想和行动统一到十六心三中全会的精神上来，

34、把才智和力气分散到完成20-年各项工作任务上来，为实现新的一年奋斗目标再创佳绩。经讨论打算对在20i-年各项工作中做出显著成绩的13个优秀团队和25名优秀员工予以表彰。 -集团20i-年年报审计工作进展顺当。截至2月5日止，-股份、-建立、展览工程公司的审计工作已全部完毕，集团其他企业的审计工作也已间续开展。估计整个年报审计工作将于2月20_-年正式完毕。 (资产财务部) 依据省财政厅有关文件要求，集团资产财务部丁20i-年12月19日-20i-年12月21日，在-温泉度假村组织了20i-年度集团财会人员后继教育培训会。会议邀请了-众天信会计师事务所的有关专家教授就应收账款治理、企业会计制度、

35、职业道德、内掌握度标准等方而作了讲解，并对集团财务工作的创新成果作了最要总结。(资产财务部) 由-省外经贸厅、省讣委、财政厅、信，想产业厅、省科技厅联合举办，-集团-省高新中心具休承办的20i-省“成讧软件出口联盟、推动软件企业国际化”战略研讨会，于20i-年11月27日在-楼涌店胜利进行。本次会议旨在加快-软件的出口步伐，推动-省软件出口联盟的及早成立，促使信。想产业尽快进展成为我省国民经济的支柱产业。共自省内外24多位政府官员和专家学者，以及100多家软件仓业的代表参与，会议。 (高新中心) 应广阔购房者的剧烈要求，“-.阳光嘉园”在销售持续火爆的大好形势下，于20-年末再次推出超级双视野

36、景观小高层，受到-市民的热忱追捧。据介绍，“阳光嘉园”此次推出的板式小高层，南而能够无遮挡地观看到青青紫金山的壮阔风景，北而则是园区内主要的景观区域，是二期园区景观条件极其优越的房源之一。(建立公刊) 筇五部份公司各部门明年工作规划 市场部工作规划 一、市场调杏报告力求精、细、深。 市场调查报告对于公司制定生产规划、产品的定位、产品的宣传和销售等诸多环节都有很大的影响，因此，提高市场调报告的深度，是市场部的工作重点。 二、产品广告的制作 公司每年在广告制作方面投入了很少的本钱，今年准备重金聘请二名资深广告设计师自己进展广告设计。 三、与媒介的关系 三、展厅的设计与布置 销售部工作规划 销售部在20i-年透过各位销售员的共同努力取得了好成绩，在新的一年中，我们全体人员透过总结过去一年中的优缺点，优点将连续发扬，缺点坚决改正。我们要连续发扬的方面： 新客户的挖掘。 信息工作的细致。 销售人员的形象树方面。