企业安全生产的工作总结（通用9篇）.docx

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1、 企业安全生产的工作总结（通用9篇）企业安全生产的工作总结1 20xx年，在公司的正确领导下，紧紧围绕公司的整体工作思路及工作重点，不断提高工程监理的水平，杜绝重大安全事故的发生。以公司质量目标为工作目标，本着严格监理、热忱效劳、守法公正、科学诚信的企业精神，经过一年的努力，本人根本实现了本年度的工作目标。作为监理公司的一员，现将本年度工作、学习情景向领导作以下汇报： 一、现场工作总结 1、在工程进展过程中把握工程设计图纸，找出质量掌握难点确定掌握目标，同时查阅本工程各种专业的施工标准和质量检验标准以满意本工程的需要。对进场的专业施工单位进展资质及方案审查。 2、重视对进场材料、构配件的检查和

2、验收，要求施工单位进场材料必需附产品出厂合格证，并准时报监理部进展进场材料的外观检验和质量证明文件审查，并签署合格材料报审资料。对于外观检验和检测结果不合格的材料，要求承包单位马上清消失场，不得使用。同时在监理过程中对使用的材料实行跟踪监视，杜绝承包单位在使用材料时存在以次充好，偷梁换柱的现象发生。 3、对隐藏工程和关键部位的施工实行旁站监理，并要求监理人员做好旁站监理记录。严格要求承包单位分项分部的施工报检程序，避开工程实体与资料脱节，确保施工进度与资料同步进展。对于施工过程过程中存在的质量、安全及进度问题先口头沟通，再书面要求并追踪最终开专题会议进展解决。组织召开专业质量专题会议、安全会议

3、及进度专题会议，并协调现场相关人员每周对施工现场进展安全大检查。 4、与建立单位做好严密协作，对施工单位编制的施工进度规划进展提前审查，经与业主协商并征得同意，对施工单位不合理的工序安排提出意见，要求其合理调整，使进度规划满意实际工程需要，对于每个工种施工前必需做样板间经我监理部及业主检查验收合格方可大面积绽开，并同时构成书面记录。施工过程中的每单项工程工程量完成情景做到心中有数，每完成一个工程工程准时报业主进展确认。 二、存在的缺乏和提议 1、在工作过程中我发觉自身业务水平、专业技术之局限，学问面的缺乏。如： a、对局部细部验收标准、强制性规定的界限不明确； b、在工作中，对施工单位的口头指

4、令比拟多； c、与施工方沟通不够等造成监理工作很被动。在以后的工作中，对工程进度的掌握还应当从实施情景着手，避开进度规划与实体脱节。 同时加强自身安全生产治理专业学问的学习积存，以满意安全生产需要。 2、提议公司能够在适当的时候多组织阅历丰富的专业人员，对我们监理人员进展培训，以增加专业水平。 三、下一步工作准备和体会 我做为监理工程师，从事工程师工作时间不算太长，工作中还存在很多缺乏之处，今后我会更加的严格要求自我，努力钻研业务、不断更新和补充新的学问，提高业务水平和工作本领，总结阅历，更好的完成监理工作。 企业安全生产的工作总结2 安全生产是我公司各项工作的根本保证，是实现全年经济目标的基

5、石。如何做好安全工作，如何围绕本职工作开展好安全工作，如何将安全工作融入到贯彻“一强三优”的思路中是今年年初二车间热闹争论的话题。现从我车间实际工作动身本年度车间的安全工作做如下总结：安全工作应当从“全、细、严、实”抓起。 一、落实一个“全”字，全员发动共管安全生产 首先是充分发挥好安全生产第一责任人的作用。在年初准时签定安全生产责任书，将车间各级治理人员囊括到车间的安全生产治理网络中并在各工段中坚持开展“三个一”活动，即：各工段第一责任人每一天抽出肯定时间深入一线进展安全检查，发觉问题；针对检查中发觉的问题，准时做好整改工作；每月利用12课时的时间组织进展一次全员培训和，提高职工的安全生产技

6、能。通过“三个一”活动的开展，可以解决各工段工作中遇到的安全生产问题，到达政令畅通、执行制度到位、落实奖惩严格。利用多种教育形式、安全漫画等手段，开展诸如“抓好安全为什么”、“安全生产如何抓”的争论活动，组织职工深入学习安全生产规程制度，探讨安全治理的科学方法，形成了安全生产齐抓共管的强大合力，营造出一个人人讲安全、到处抓安全的深厚气氛。 二、突出一个“细”字，狠抓规程制度的落实 结合车间实际状况以及工作实际，制定和完善安全生产奖惩细则、车间根本治理制度等安全生产规章制度，使规程制度渗透到生产经营治理的每个环节、每个岗位、每道工序，在安全生产上做到凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查。但凡

7、订了的制度，任何人都必需不折不扣地执行和落实，如发生违规违章大事，就从严查处，从而产生了良好的鼓励与制约作用，实现了由“对人负责”到“对事负责”的转变。 仔细坚持月度安全生产检查，坚持对所发生的事故、违章、线路设备特别等状况分析清晰，并制订有针对性的防范措施。每周抽查一次，抽查结果作为月度考核及评比年底先进单位的重要条件。通过周检，提高全员安全意识，促进各项规程制度的落实。 三、抓住一个“严”字，力堵安全治理漏洞 结合“两高一低”“六位一体劳动竞赛”，车间实行全面实行闭环式治理。从规划、布置、检查、培训、总结到考评整套过程，建立明确的考核体系和保证体系，将各项工作纳入标准化的治理轨道。一是实行

8、全员查禁违章责任制。各工段设立安全巡查员，对每天的现场、设备进展检查，有效掌握了“三违”现象的发生。 二是实行联责惩罚制度。各工段若发生违章或事故，不仅事故责任者要受处处理，而且本单位第一责任人和安全员也要担当连带责任，直至追究到车间领导班子成员，真正使“违章就是事故，就是他杀或自杀”的理念扎根于职工心中。三是调整充实各级安全员队伍，让懂生产、会治理、敢于订正违章的同志充实到安全监察队伍中。安全员不抓安全就是渎职，抓不好安全就是失职。四是把职工安全素养的提升作为关键措施。进展全员安全培训，每名职工每月至少有1天时间进展学习，每季度进展一次安全技术业务考试，考试不合格的进展再培训，再培训合格后重

9、新上岗。因故离开岗位3个月以上者，必需重新培训，考试合格前方能恢复工作。通过这些措施，使全车间干部职工的安全生产意识和安全生产工作标准意识都能得到提高。 四、注意一个“实”字，做好每项安全生产工作 安全生产既要多说，又要实干，没有良好的工作根底，安全就成为一句空话。为此提出在安全生产上要做到“四实”：规划要符合实际，工作要实实在在，总结要实事求是，奖惩要以实论事。扩展安全性评价、危急源评价活动范围，将安全评性价范围从只针对现场、设备评级扩展为对各单位全面安全工作的评级。在查评工作中敢于充分暴露问题，严把评价质量关，针对设备系统、工作安全与作业环境、安全治理等方面查出的问题，准时进展整改，不断提

10、高安全生产现代化治理水平。 五、工作中的体会与缺乏 车间虽然在安全生产工作中加大了治理和考核力度，但仍旧消失了一起严峻的未遂安全事故，使我们发觉治理中仍有漏洞，小局部职工安全意识照旧不强、安全投入还需加大。在全年的工作中也取得了一些阅历，如全员发动共管安全生产就是安全事故预防最好的方法，一个人的力气究竟是有限的，但只要发动全员做安全生产工作那么就会形成了安全生产齐抓共管的强大合力，营造出一个人人讲安全、到处抓安全的深厚气氛。安全培训是提高职工安全意识的主要途径，只有时刻提示、检查、考核、督到，职工的安全意识就会不断加强，发生各类事故的几率就会下降。 六、明年的工作规划(附表：略) 总之，在开展

11、安全工作时应当始终坚持“安全第一，预防为主”的工作方针，围绕全年的安全生产目标，以“人本治理”作为切入点，不断完善安全生产规章制度，建立健全安全治理网络，层层落实各级安全生产责任制，加强安全生产的监视与考核，增加全车间干部职工安全生产的责任感和忧患意识，同心同德扎实工作，不断提高安全治理水平，使安全生产保持良好的进展势头。从而大力促进公司各项工作的开展，推动公司两个效益的快速增长。 企业安全生产的工作总结3 安全事故是对思想麻痹者的惩处，每一位员工都要有安全危机意识。安全是什么？安全毕竟为了谁?安全的真正意义究竟是什么? 安全就是生命，它是不损害自己，不损害别人，不被人损害和爱护他人不被损害，

12、珍惜生命，珍爱自己。究其本质安全就是为了自己，生命对于任何人来说只有一次，只要是喜爱生活的人，都会珍视自己的生命，树立生命安全观，以意识指导行为，在行动中强化意识，喜爱生命，珍视生命。 安全就是责任，安全是企业对每个员工的责任，员工的安全对企业要负担相应的社会责任。这种责任源自于父母不厌其烦的唠叨，源自于妻儿深情的期盼，源自于领导一再的嘱咐，源自于同事友情的提示，源自于企业的进展与兴盛。有了这个责任才能仔细地做好每一项工作，才能理解“四不损害”，才能真正的理解责任重于泰山的深刻内涵。 安全就是效益。企业的效益来自安全，企业的生存和进展离不开安全。企业生产的顺当开展，企业的长足进展，都需要员工的

13、安全。任何一个环节出了过失都会对生产造成影响，导致经济效益下滑，只有员工通过安全教育，不断强化安全意识，才能为安全生产奠定坚实的思想根底。只有生产实现了安全，企业的效益和进展才会有保障，整个企业才能良好运行。只有企业实现了效益，员工才能实现自我的效益。只有做好安全措施的落实，打好安全根底，在实际操作中加强责任感，才会有针对性和实效性。 俗话说：“安全是根绳，牵着千万人；安全是根线，连着亲人念。”安全生产是我们每一个人的共同心愿。安全就是幸福，只有拥有生命的安全，才能获得人生的幸福;只有安康的生命，才能制造幸福，才能享受幸福。安全为了自己，安全为了家人，安全为了企业，安全为了社会，安全为了你、我

14、、他。那么，怎样才能做到安全呢?“安全第一，预防为主”“安全生产，重在落实”我们首先要从标准自己的行为做起，拒绝担心全行为，树立安全生产观。时刻把安全放在第一位，加强自我防范意识，不断累积安全生产学问，通过安全事例进展举一反三，仔细学习和总结，并落实在安全生产中。时刻都要保持糊涂的头脑，切莫让一时的”疏忽，成为你终身的圆满。 企业安全生产的工作总结4 根据xx文件精神，我公司组织治理人员仔细学习，讨论工作、制订实施方案，并发动了全体员工落实活动，大大增加了全员安全意识，不断促进和完善安全生产制度。由于领导仔细贯彻上级文件要求和全体员工的共同努力取得了保安全生产、稳生产秩序，促进了经济效益大提高

15、的好成绩。六月份生产销售总值超过了月平均销售目标和历史最好水平，扎扎实实把抓安全生产落实到了促进生产进展的实处。安全月活动，详细实施了以下工作。 一、成立安全生产月及安全生产大检查活动（以下简称活动） 领导小组，组建活动安全网络，大造安全生产声势。公司在这次活动中，在原有的安全生产领导小组及其成员根底上补充生产一线各车间负责人组成安全生产月活动及安全生产大检查领导小组，总经理担当组长。在此根底上，各车间班组设立安全监管联络员共5人，形成自下而上的安全网络组织。进入“安全月”的前一天，我们就在厂区醒目位置悬挂了三条大型安全生产口号横幅标语；进入活动期，公司先后出黑板报三期，出安全专栏二期，向员工

16、公示公司安全生产现状，同时利用职工阅览室宣传“安全月”，阅读学习报刊杂志，了解“安全月”活动的近况新闻，通过这些组织宣传工作，极大地强化了全员安全意识。 二、开了“三个会”，组织“二个大检查”。 公司对执行行办的安全生产会议精神行动早、动作快，于5月29号至6月初，召开了以安全生产为专题的党委扩大会议、领导班子会和全体员工安全活动发动大会，会议主要内容就是贯彻xx文件的“三项意见、四点要求”和“六个要做好”的精神。使全国首次安全生产月活动人人皆知、家喻户晓，激发了全体员工自觉参加活动的积极性，营造了安全生产活动的活泼气氛。 六月初，公司全体领导带队，员工代表参加，搞了一次全面的安全大检查，检查

17、掩盖面包括生产车间、设备、配电房、电气线路、办公楼、食堂、宿舍、仓库、高危物品、款待所、锅炉房、消防器材及设施、上墙制度及安全责任制的分层落实等等，对大检查中只要觉得是安全隐患问题，由专人分类登记，拟订整改措施，专人负责，有的是现场检查，就地指定专人准时整改，活动期间，整改和清理有关担心全隐患二十余处，如配电房警示标志，车间化学药剂存放条件及车间电线乱扯乱拉现象等，都得到了准时整改，并到达安全生产要求；制订和修改安全生产制度及安全操作规程十一条。六月中下旬再一次对公司安全生产进展了大检查，并验收了有关隐患的整改工作，总的状况是：生产现场文明卫生，生产秩序良好，生产设备性能完好率100%，消防器

18、材完好有效使用率100%，主要工种、工作的制度上墙率100%。“安全生产月”活动和公司召开的“三个会议”“二个大检查”推动了公司安全生产工作深入开展，为公司增加了新面貌、新气象，注入了新活力。 三、以教育为本，文修武练，提高全员安全意识和战斗力。 在安全生产及其活动的过程中，我们体会到除领导重视负责是必不行少外，以下两个方面是安全生产的重中之重。 1、安全学问、熟悉和观念。安全生产事关职工生命和企业财产安全、事关社会稳定，只有全员懂得安全学问，提高安全对生产要重性的熟悉，只有集中力气抓安全生产，坚持安全第一，使职工和治理人员都牢牢树立起安全意识，真正警醒起来，才能真正保障企业生产的安全运行。

19、2、严格遵守安全生产责任制和安全操作规程。“安全生产责任重于泰山”，在企业内部，各部门、各生产车间班组也要根据各自分工坚守岗位，切实负起安全责任，并实行按制度奖罚清楚，对检查出的隐患整改准时到位。证明，安全生产责任制能切实做到防患于未然，对于生产事故的发生能起到明显的遏制作用。 据以上体会，为了提高全员学问和安全防范技能，强化安全意识和安全制度责任化理念，在对全体员工常常性的安全生产教育根底上把握安全生产月活动制造的有利条件，适时举办安全生产学问培训和防火安全练兵活动。六月中旬，公司将2023年全国安全生产月全员教育学习资料分发给每个员工学习，活动领导小组详细指导，并依据公司实际，按“安全生产

20、月”全员教育考试卷中选题，组织全体员工进展笔试答题，填写答题卡。安全理论学问学习，丰富了全体员工的安全学问，武装了头脑，有的员工还深有体会地说：学习使我们开阔了眼界，过去不知道的安全范围和隐患涵义等学问，现在在学习中得到了补充。全体员工决心在工作生产的中，详细应用新学到的安全学问。下旬，公司依据全员理论学习的根底，特地请安全主管部门的专家来公司给员工讲解安全学问的应用，并抽出半天的时间，举办了全员现场实物消防练兵活动，活动按车间分组、竞赛练兵，使员工懂得和把握了正确操作灭火器和水龙栓的技术。通过安全理论学习和实际操作练兵活动，全体员工既懂得安全的重要性，又能实际操作，提高了安全防范力量和自我爱

21、护力量。 这次全国首次安全生产月活动进入阶段，但安全活动是一项长期的工作，公司领导对这项工作非常重视，不管过去和现在，公司在安全问题上投入了大量的精力、人力和财力，从成立安全生产领导小组、建立安全网络组织、配装安全设施、制订安全制度，到培训员工安全学问、组织安全演习，组建义务消防骨干队，不断检查、发觉、整改安全隐患，赢得了安全生产连续七年无事故的好成绩。公司将以这次全国安全生产月活动为新的起点，进一步加强对安全工作的领导，加大安全生产监管力度，严格执行各项制度，严格遵守劳动安全操作规章，促进安全工作更上一层楼，为公司的生产建立进一步制造良好的安全环境。 企业安全生产的工作总结5 2022年的安

22、全生产工作圆满的画上了句号，根据集团公司对非煤单位工作调研的通知要求，现将热电分公司2022年来的工作状况及20xx年安全生产工作打谱会不如下： （一）工作目标 杜绝各类事故，实现“三无两杜绝”和全年安全生产，全面完成年度经营指标。10月份已经完成销售收入1444.7万元、利润-108.1万元（主要是库存煤出在10月结算）；四季度完成销售收入5500万元、利润1200万元。 （二）仔细抓好了几项重点工作。 1、抓好锅炉燃烧调整，节能降本，实现效益最大化； 2、抓好锅炉大修工作及现场的安全运行； 3、抓好冬季供暖工作； 4、抓好背压机改造的相关技术工作及招标前的预备工作； 5、做好新公司成立后的

23、各项制度连接及内部职能改造； （三）工作措施 1、安全治理方面 （1）坚持周检、突出专项检查确保设备完好 根据“五查无反”文件要求，热电分公司积极组织开展隐患排查治理专项行动，强化安全防范措施，除每周日由分管生产的副经理牵头，各车间主任及安检站安检员组成的各专业组进展检查雷打不动外，插空再组织进展了一系列专项大检查，包括锅炉检测仪表及锅炉重要附件专项检查、汽轮机辅机及分气缸专项检查、起重机械专项检查、安全用具专项检查、厂内机动车专项检查、氧气乙炔瓶专项检查、全厂消防安全检查、全厂安全用电专项检查。通过检查共检查问题2672条，其中隐患57条；罚款3580元。其中对全厂安全带检查34条，不合格4

24、条，合格3条，检查问题全部写出了检查问题通知单书面通知到了各车间，各车间主任已全部签字确认，经过安监站人员复查，问题已经整改完毕。 （2）、狠抓了现场施工安全治理，确保各项检修安全顺当完工 每次检修热电分公司责成安监站对施工措施、工作票、的签字把关，施工现场的安全措施落实进展核实、盯靠，工程验收等确保了各项检修工作的施工安全顺当完工。 （3）、抓好锅炉大修工作，为冬季供暖打下良好根底。 为保障冬季供暖，10月份热电分公司对4#、3#锅炉分别进展大修工作。 （4）、做好冬季供暖工作。 各车间要提前排订好冬季供暖检修规划，对设备进展全面检修。汽机车间对换热首站设备要逐一进展拆检，对去年供暖过程中消

25、失的设备障碍进展重点检查，对主管路保温不全的要进展修补。 （5）、深化落实各项治理制度，确保安全生产。 、依据秋、冬季节气候特点，搞好安全生产。 、进一步加强安全治理措施的落实，做好隐患排查和设备治理，杜绝设备事故发生。 依据季节变换，有针对性的进展各项安全检查和隐患排查，落实好防止电气火灾的安全措施及规划。每周一次的安全大检查要列入冬季防寒、防冻、防火、防小动物等“冬季四防”安全检查。进一步加强设备巡检，提高检修质量，确保设备运行台时率。建立健全厂、车间、班组个人三级巡检工作网，使巡检治理工作标准化、标准化。 、加强治理人员值班、跟班及机关非生产岗位人员绩效考核、联责包挂等制度的落实。 各车

26、间部室相关治理人员要明确责任，理顺“责、权、利”三者的关系，确保责任体系落实到位，并严格根据行业标准、法律法规及现场规程开展工作。以安全为着力点，以内部市场治理和目标考核为抓手，层层落实安全生产治理责任。加强治理人员跟班作用的发挥及走动式治理等制度的落实，做到排查不留死角、整治不留隐患，切实把安全生产责任落实到现场。 2、生产治理方面 （1）、倒排任务指标，层层分解，确保全年指标顺当完成。 年初一上手，根据东升实业进展有限公司要求，热电分公司召集相关车间部室进展了讨论和安排，根据指标结合生产实际状况，把指标分解到车间、班组、岗位，形成一级保一级。对锅炉产气量、燃煤量、吨汽标煤耗、发电量、脱硫、

27、脱硝剂使用量等进展具体预算，将预算指标下到达相关车间，每天进展分析和考核，完不成当天指标的要准时查找缘由。对经济运行指标每天进展分析，每旬召开运行分析会，以旬保月，以月保季，以季保年。同时大力压缩材料费用，10月份以及四季度，材料费投入较同期下降15%，较9月份下降20%，尽量消耗库存材料，非生产急需的材料一律不再新做规划。 （2）、抓好煤质治理与燃烧调整，节本降耗，努力提高经营质量。热电分公司最大的本钱就是燃煤本钱。为了做好节本降耗这篇文章，必需加强锅炉的燃烧调整，保证运行工况和参数正常，确保整个机组的经济安全。为此成立燃烧调整小组，由厂长郑汝琳任组长，李凯、张玉亮、孙志强任副组长，成员包括

28、锅炉车间治理人员、锅炉车间班长、安全生产部相关成员、输煤车间治理人员、化水车间治理人员。各成员根据各自职责分工严格落实。 （3）、抓好新建工程的验收工作和背压机组改造相关技术工作及招标前的预备工作 盯紧济南市技术监视局锅检所和集团公司质监站，做好新建锅炉的验收工作和背压机组改造相关技术工作及招标前的预备工作。 （4）、做好新公司成立后的各项制度连接及内部职能改造。 根据集团公司及埠村园区的进展规划，新成立山东新升实业进展有限责任公司，电厂作为新升实业进展有限责任公司的二级单位，成立山东新升实业进展有限责任公司济南热电分公司。新公司成立后一是抓好电力业务许可证、供暖许可证以及电力调度协议等变更工

29、作。二是抓好新公司成立后各项制度的连接工作及内部职能改造。新公司成立后，发电、对外供汽、供暖的运行方式没有发生变化，电厂原来相关的安全生产规章制度由安全生产部进展修订和完善连续执行。新公司成立后，相关治理人员要充分认清爽公司成立后为我们带来的契机，转变职能由原来的“要我干”变为“我要干”，打破存在的“干多干少一个样”的思想，充分发挥好个人的职能，为新公司奉献自己的力气。 （四）今年的工作创新落实状况 在去年对3#炉进展自动燃烧调整，提高锅炉整体热效率，获得集团公司环保节能处的高度认可根底上，4#炉上连续推广应用。 循环水余热回收工程（二期）重新启动。 依托丰富的运行阅历和技术优势，接收外单位专

30、业人员培训，技术输出。为岭子电厂锅炉、汽机、电气专业的培训共28人，这既是对电厂治理的认可，也为我们技术输出探究制造了条件，奠定了根底，同时也可为东升公司创收增效。 电磁高频水处理技术在4#机的应用，通过4#机凝汽器运行数据及化水人员检测，该技术在防垢、除垢方面效果明显，年节省化学药剂费用40万元，每年可增加发电600万度，增加销售收入270万元，年可节水36万吨。 企业安全生产的工作总结6 依据市安委会吉市安字7号文件的要求，我县在6月5日至9月20日对全县劳动密集型工业企业进展了安全生产大检查。通过检查、催促，企业的安全生产意识得到增加，法人代表安全生产责任制有所强化，消退了一些安全生产隐

31、患，取得了肯定成效。现将我县开展劳动密集型企业安全生产大检查活动的主要工作总结如下： 1、加强领导，成立了工作机构。 为了使检查活动有序开展，成立了县劳动密集型工业企业安全检查领导小组，组长由分管县长担当，县工信委主任任副组长，县工信委、工业园管委会等单位相关人员为成员，详细负责我县劳动密集型工业企业安全生产大检查工作。 2、细心组织，使检查活动落到实处。 为使这次安全生产大检查落到实处，我们制定了县劳动密集型工业企业安全生产大检查实施方案。县工信委相应成立了三个检查组，带着各乡（镇）企站工作人员一道检查了园区外86家工业企业；工业园管委会成立了四个检查组，检查了园区内的110家工业企业。 3

32、、工作成效。通过这次检查，取得了阶段性的工作成效。 一是落实了企业安全生产责任制，明确了企业法人代表是安全生产第一责任人，帮忙企业建立了安全生产岗位责任制，企业安全生产机构更加健全，企业安全生产意识得到进一步增加。二是建立健全了企业安全生产规章制度，并不断催促企业抓好落实。三是组织企业参与各级举办的安全生产培训，并催促企业常常性组织企业职工进展安全生产学问的学习，使职工安全意识得到增加，提高了职工自我防范力量。四是积极组织企业员工参与了6月9日在中心广场开展的“安全生产月”宣传活动。 五是组织大中型企业进展了安全生产预案演练，使职工懂得了珍爱生命、遵守规章、安全生产、防范事故的重要性。六是排队

33、了38次安全隐患。在检查过程中，对排查出来的安全隐患，能当即整改的监视企业当即整改，对不能当即整改的，限期整改。特殊是对消防通道被堵塞或占用、工作时间车间大门被锁、易燃易爆物品乱堆乱放的企业，除当即整改外，还提出了严厉的批判和警告。七是对企业提出整改措施89条，对在检查过程中发觉的安全隐患提出了整改措施，要求企业当即或限期整改。 4、存在的问题。 通过对劳动密集型企业安全生产大检查，工作取得了一些成绩，但仍存在的一些问题主要表现在： （1）一些小企业对安全生产工作不够重视，安全意识不够，存在幸运心理。针织服装、电子等行业企业，规模小，属家庭作坊式企业，并分布城乡角落，存在“三合一”现象，没有办

34、理消防行政审批，没有设置消防设施和器材。 （2）局部企业安全生产资金投入不到位，存在输电线路老化，没有按要求全员参与工伤保险等现象。 （3）对新入厂职工的岗前培训、安全教育工作还不够，存在无证上岗现象。 企业安全生产的工作总结7 转瞬20xx年很快过去了，从品质部一名检验员调到制造部已2年了，作为一般的生产治理者，我不断告诫自己，“学习、学习、再学习”，留意订正自己在工作中存在的缺乏，听从领导的安排和指示。20xx年年带着二工段全体员工为完成公司全年的目标在奋斗着，始终坚持从我做起，把质量看成企业的生命，把员工看着企业的财宝。回忆20xx年年，总结如下： 一、合理安排规划，确保生产任务按时完成

35、 今年来小密生产规划始终不是很稳定，临时性的生产规划许多，特殊是外化成极板，由于市场需要经常极板到货就要安排生产，原材料的检验的准时性很难保证，某些新产品文件也不是很全面，给正常下达规划带来了很大的难度。在下达规划时就要先和品质、技术、物流等部门沟通，再安排员工详细的上班时间。在几道工序间依据各自的产能和生产帮助物资的用量合理安排，每天都保证员工上班就有事做，同时保证按时完成生产任务。 二、加强质量治理，为提高产品质量从多方面实行可行、有效的措施 从3月份开头我们对超钙极板使用了自动分检机配组，10AH内外化成极板的流转使用小周转箱，小机打磨所生产的极板始终受到焊接工序的好评，大机打磨也改良了

36、打磨方式，边框实行纵向打磨。 3月份成立了QC小组，课题是“保持工效不变，提高极板抛光质量”，经过几个月的实施，已经取得了初步的成效。在配组工序，为了提高极板的可配率，确保极板按时流转，总是在第一时间将信息反应到涂片工序，让其准时调整涂片重量。从10月份起小密以外化板为主，重量调整相对困难，为避开极板长期积压，加快流转速度，我们准时和现场检验员沟通，反应质量信息，确保了外化板在配组工序的顺当流转。为提高包片质量，制定了包膜工序奖惩条例，标准了包片员工的操作方法。此外还通过岗位技能大赛和学问抢答赛在工段内形成了比、学、赶、超的气氛。通过这些质量改良措施的不断推行，没有发生一起质量事故，目前产品流

37、转速度明显加快，质量也在稳步提高。 三、加强员工队伍建立，提高员工对企业的忠诚度 二工段在全公司属于特别的工段，人员来自全国各地，平均年龄偏大，人员素养更是参差不齐，给工段治理增加了很大的难度，对此我利用班前、班后的时间与员工沟通，对员工进展了双登文化、狼性文化的宣贯，结合人性化与制度化的治理方式，坚持以人为本，到处从小事动身，通过公司进行的军事化的队列训练和二季度员工全面的培训，员工的整体素养有了很大的提高。由于公司实行小密以外化板的经营方针，分片打磨工序人员过剩，在月底对合同到期的员工协作综合部逐一进展了跟踪处理，其中名员工与公司终止了合同，员工续签了20XX合同，没有发生任何纠纷和失误。

38、 四、加强节本降耗治理 过去在废铅粉里时常会发觉边角料和极板，对公司造成了肯定的损失，为了制止这种铺张现象，我们指定了责任人，制定了严峻的惩罚措施，并亲自检查，现在最终得到了有效的掌握。为了降低极板分片的报废率，对分片进展了定员定岗，全部分片员工都要考核上岗，不合格的员工被淘汰，对设备进展了整修，降低了分片机的靠山，规定了分片数量，同时对极板变形偏刀等影响分片效果的现象准时与上道工序沟通，全年极板报废率均低于公司制定的指标。为降低电能的耗用，合理安排打磨作业班次，保证除尘设施的利用率化。通过对原材料的掌握，发觉原材料有质量问题，积极与选购部门沟通，发觉有因人为造成材料铺张坚决严厉处理，二工段主

39、要原材料隔膜每月都盈余3%左右。 五、加强5S、安全和职业防护治理 二工段是公司铅尘污染最严峻的地方，职业防护和5S工作很难到位，针对特别的环境，我们在制造部领导的关心下，对除尘设施进展了跟踪，排解了安全隐患，通过对员工的培训和各项考核制度的实施，员工的防护意识从被动变成了主动，安全意识加强，进车间没有不戴口罩的现象，拉极板总是一人拖一人扶着，操作也渐渐标准化，员工的身心安康和人生安全都有了很大的保障。 20xx年就到了，对我来说又是一个新的开头，过去一年的工作虽然兢兢业业、勤勤恳恳，但总是觉得过于寻常，缺少亮点： 一是离公司高标准要求，自己还有差距，有待于在今后的工作中提高标准，高质量地去完

40、成各项工作； 二是在工作中缺乏超前意识和开拓创新的精神； 三是还需加强业务理论学问的学习，提高个人素养，提高自己的工作力量。 20xx年，我将围绕公司的总体目标，发扬求真务实的精神，提高工作效率，努力解决好工作中消失的各种冲突，在公司做一名优秀的基层治理者，在员工中做一个精彩的带头人，打造出一支百战百胜的团队，为实现公司来年的目标作出应有的奉献。 企业安全生产的工作总结8 20xx年在紧急和劳碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们

41、公司明年会更好。 一、生产和产量方面 在过去的一年里，生产部门力挑重担，进展了大量的工艺摸索试验，冲压方面：克制了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不准时、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品生产从往年单一的品实现了向同时生产的胜利过渡。顺当完成吨，吨。热处理方面：依据客户的要求，准时请教同行业厂家的相关阅历，对我公司以前传统的退火工艺进展了大胆改良，经过一段时间的试验，一些刚开头接触的高效材料经过处理，产品根本上到达了客户的要求，同时生产部也总结了许多珍贵的阅历。 共完成热处理产品吨。新产品方面：器是客户在今年新开发的产品，为了到达客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料

42、到货不准时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨，并合理调整生产规划，利用闲时间，开发了产品并完成了为客户的小批供货。为今后公司产品多元化打下了良好的基矗材料初加工及对外加工方面截至12月20日共完成材料xxkg。 二、产品质量方面 在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量掌握关，利用例会、质量会、班前会及生产过程准时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。依据操作工的流淌量，准时为新职工安排质量、操作技能方面根本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解根本的

43、产品质量判别方法。依据产品特征分类及质量要求，在生产部内部安排专人兼职负责，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以到达满意客户质量要求的目标。 三、设备模具治理方面 在这年的一年里，公司投入资金购置了更加周密的模具和设备，为产品的产量和质量供应了更加有力的保证，虽然大局部设备都是新设备，故障率较低。但我们设备修理人员还是克制了技术力气薄弱的困难、根据设备维护保养的相关文件对设备进展定期检修保养，并且作了相应的记录及具体的设备点检表、模具修理记录、并为每套模具建立了具体的档案，有力地保障了设备的正常运转，

44、进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。 四、人员治理方面 因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新聘请员工许多，共有许多批次的新员工进入到车间的各生产岗位，且流淌量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面治理带来极大压力，就在这样的压力推动下，生产部还是坚决地对各岗位进展岗前岗中的简洁培训，保证新进员工的顺当进入岗位角色，做到在领班及各级领导的正确引导下，根本胜任各自的岗位工作。 五、安全生产方面 在过去的一年里，基于行业的特别性，我们生产部门将安全生产纳入了日常的治理工作之中，能够常常对各岗位员工进展安全学问的教育，培训操作工正确操作生产设备，发觉问题准时处理。但是在5月4日、6月

45、8日和10月28日仍旧发生了因违反操作规程而造成的恶性人身损害事故，针对此类大事，生产部对全体操作工进展了更加频繁的安全警示教育。对一些有可能会造成人身损害或设备模具损害隐患的人和事进展了严厉的经济惩罚和批判警告。 企业安全生产的工作总结9 一、领导重视，组织措施到位。 为加强本次安全月活动的组织领导，确保安全月活动的有效落实，工程部主管安全的王书记负责本次安全月活动的组织实施。为提高治理层对安全月活动的重识，在安全例会上组织施工处的主管领导、安全员学习和发动主题为“安全进展，国泰民安”的专题发动会。 二、开展形式多样的宣传教育活动。 活动期间我们开展了警言警句安全签名，组织员工进展安全月全员

46、教育考试、参与安全生产普法学问竞赛活动，评比安全文明流淌红旗等形式多样的安全宣传教育活动。针对施工的特点，我们收集了高空作业、防触电，防机械损害，防现场习惯性违章等相关方面的安全学问宣传资料，发放到各作业队，组织其学习。教育员工“安全进展，国泰民安”，提高员工自我防护力量。 通过宣传安全生产月活动，营造浓郁的安全文明施工气氛，从而提高全体员工的安全文明施工意识。 三、以安全月为契机，实实在在解决几个问题 安全月活动期间朱经理、王书记、各部室、施工处、在安全生产月活动中实实在在地解决几个问题，把安全月落实到实处作为目标。安全生产月活动期间，安全环保部做了大量的工作，解决了一大批问题。先后组织了两项专项安全检查，检查和整改了一批问题，消退危急源。有针对性的做好夏季防汛，防风，防雷工作，确保汛期施工安全;并且进展了安全消防演习。 狠抓高空作业安全治理。针对现场高空作业比拟多，危急性较大，我们主要做好三点： 一、收集、发放相关高空作业资料给各施工队，提高作业员工高空安全学问; 二，安全投入比例增大，在重点部位安装了安全网，防护护网; 三、加大对现场反习惯性违章监察力度。要加大习惯性违章的惩罚和治理力度工作。 通过这次“安全生产月”活动，我工程部坚持“以人为本”，以安全施工为中心，坚持“安全进展、国泰民安”