企业培训计划模板7篇.docx

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1、 企业培训计划模板合集7篇企业培训规划 篇1 为了提高培训工作的规划性、针对性、有效性，使培训工作更为切实地发挥作用，提高员工的实际工作技能和工作绩效，依据GMP要求和20xx年培训规划，结合20xx培训重点历次GMP检查及自检提出的问题及整改状况，我们对20xx年度的公司内部培训作如下安排： 一、公司级整体培训： 1、培训对象：公司全体员工 2、培训目的： （1）引导员工认清自己的责任与使命并成为可堪培育与进展的优秀企业员工。 （2）树立正确的质量意识和观念，更新现有专业学问，充实个人学问储藏，稳固和提高公司质量治理水平。 （3）强化员工GMP意识，全面扩大GMP领域的专业视野。 （4）了解

2、国家安全生产方针、法律法规和常见事故防范、应急措施根本常识；把握岗位安全操作规程；提高职工安全生产意识；削减或杜绝安全隐患和事故的发生。 3、培训内容及方式 培训内容：结合历次GMP检查及自检发觉的问题与整改状况，讲授有关药品法律法规、药品GMP学问、质量治理、生产治理、物料治理、设备治理、安全生产相关学问等。 培训方式：综合治理部统一组织全体员工集中面授。 4、培训学习时间 20xx年7月下旬1-2天。 5、考核 笔试，实行闭卷考，笔试考核试题由各授课人出题，综合治理部统一组织考试。 二、部门级岗位培训： 1、培训对象：各部门员工 2、培训目的：各部门负责人依据本部门员工应把握的GMP文件、

3、岗位职责、专业学问、操作技能等，进展有针对性的部门岗位培训，强化员工GMP意识，提高员工工作技能。 3、培训内容及方式 培训内容：部门岗位必备的专业学问、部门相关GMP文件、部门职责、操作技能、岗位SOP及相关的治理制度等。 培训方式：由各部门自行组织本部门员工实行集中面授、现场演示、争论会、文件学习等方式进展培训，部门负责人为主要授课人，并把培训讲义或培训大纲、培训记录、培训试题等相关培训档案材料报送到综合治理部备案。 4、培训学习时间 20xx年全年各部门依据实际状况敏捷安排。 5、考核分口试、笔试，笔试考核由部门负责人自行组织考试；口试由授课人在课堂上进展提问。口试占50%，笔试占50%

4、，笔试为闭卷考。 三、班组级岗位培训 1、培训对象：各班组岗位员工。 2、培训目的：着重加强班组岗位培训，有针对性的开展班组岗位培训，使GMP工作贯彻落实到每一个岗位，提高岗位员工的工作技能。 3、培训内容及方式 培训内容：班组岗位必备专业学问、岗位相关GMP文件、岗位职责、岗位SOP、生产工艺规程、实际操作技能及岗位相关的治理制度等。 培训方式：由各部门组织班组岗位员工实行集中面授、现场演示等方式进展班组岗位培训，授课人由班组长或优秀员工担当，班组长负责培训出题、考核，并把培训讲义或大纲、培训记录、培训考核成绩等相关培训档案材料报送到综合治理部备案。 4、培训学习时间 20xx年各班组依据工

5、作状况敏捷安排。 5、考核分笔试、口试、实际操作，笔试考核试题由各班组长出题并组织考核，综合治理部负责试题打印；口试由授课人在课堂上进展提问；实际操作由班组长和部门负责人共同进展现场考核。笔试占30%，口试占30%，实际操作占40%。 企业培训规划 篇2 依据安全生产法、公司安全培训教育制度的有关规定及要求，为全面落实公司“安全第一，预防为主，综合治理，全员参加”的安全工作方针，仔细开展安全生产教育和安全操作技能培训。结合公司的安全生产实际状况，切实把安全培训教育工作做到实处，以保障员工人身及公司财产安全，保证本年度生产任务顺当完成，制定如下安全培训教育规划。 培训内容主要涉及新规程及标准、新

6、法规、特种作业、连续教育等。 一、培训内容 1、新规程及标准培训 为进一步贯彻执行质量、安全新的规程、标准及各项治理规定，以便使各工程的施工按新规程、标准及各项治理规定进展。拟定对在岗的局部专业技术人员进展以新规程、标准为内容的培训。 2、法律法规的培训 为进一步加强治理人员的安全治理学问，强化全员的安全法律意识，特对治理人员进展了定期培训组织，培训涉及的详细内容如下： (1)国家安全生产方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章及标准； (2)安全生产治理、安全生产技术、职业卫生等学问； (3)伤亡事故统计、报告及职业危害的调查处理方法； (4)应急治理、应急预案编制以及应急处置的内容和要求

7、； (5)国内外先进的安全生产治理阅历； (6)典型事故和应急救援案例分析； (7)其他需要培训的内容。 3、特别工程培训 依据程序文件中的要求，对本年度所涉及的建筑施工所涉及的特别工作进展培训，培训由安全监视部组织实施，培训所涉及的有以下内容： (1)所从事工种的安全职责、操作技能及强制性标准； (2)所从事工种可能患病的职业损害和伤亡事故； (3)岗位安全操作规程； (4)自救互救、急救方法、疏散和现场紧急状况的处理； (5)安全设备设施、个人防护用品的使用及维护； (6)预防事故和职业危害的措施及应留意的安全事项； (7)有关事故安全； (8)其他需要培训的内容。 4、特种作业人员培训

8、依据市劳动局下发文件中“在特别岗位作业人员必需持证上岗，并定期进展复检”的要求。组织在特种作业岗位工作已到复检期的员工到区经委指定的培训点进展复检培训。复检培训时间依据培训点开课时间而定。 5、连续教育培训 依据公司进展的需要，对专业技术人员进展学问更新培训。 二、安全教育的方法 1、三级安全教育： (1)对新工人和调换工种的工人实行公司级、工程级、班组级的三级安全教育培训； (2)公司安全培训教育的主要内容是：国家和地方有关安全生产的方针、政策、法规、标准、标准、规程和企业的安全规章制度等。培训教育的时间不得少于15学时； (3)工程安全培训教育的主要内容是：工地安全制度、施工现场环境、工程

9、施工特点及可能存在的担心全因素等。培训教育的时间不得少于15学时； (4)班组安全培训教育的主要内容是：本工程的安全操作规程、事故安全剖析、劳动纪律和岗位讲评等。培训教育的时间不得少于20学时； 2、常常性安全教育： 在日常生产过程中实行安全周、安全月、安全大检查、安全生产学习班等形式进展常常性安全教育。 三、实施措施 1、法定代表人、安全经理每年承受安全培训的时间，不得少于30学时。 2、专职安全治理人员除根据建教(1991)522号文建立企事业单位关键岗位持证上岗治理规定的要求，取得岗位合格证书并持证上岗外，每年必需承受安全专业技术业务培训，时间不得少于40学时。 3、其他治理人员和技术人

10、员每年承受安全培训的时间，不得少于20学时。 4、特别工种在通过专业技术培训并取得岗位操作证后，每年仍须承受有针对性的安全培训，时间不得少于20学时。 5、其他职工每年承受安全培训的时间，不得少于15学时。 6、待岗、转岗、换岗的职工，在重新上岗前，必需承受一次安全培训，时间不得少于20学时。 四、培训要求 各部门的主管领导要重视员工培训工作，要指定专人负责此项工作的日常治理。并依据公司的员工培训规划制定出实施规划，对所在单位的员工培训工作开展状况进展监控。 外送员工参与培训，经主管领导或所属安全经理批准后，报公司安全监视部审批组织实施。对已经参与培训或培训完毕后再办理审批手续的员工视为不符合

11、培训治理规定。 五、培训考核 为了提高学员的学习积极性，检查把握学问的程度，评价培训的效果，培训完毕时，应实行肯定的考核方式，如考试、写学习总结等。记录学员的考核成绩，并作为颁发培训证书的依据。 六、培训建档 每期培训完毕后，培训治理者应尽快写出培训总结，连同学员的考核成绩、考试卷、培训中的有关记录、学员通讯录、培训检查等材料，归档保存。 企业培训规划 篇3 为确保上级下达我区社会消费品零售总额目标任务的全面完成，进一步提高限额以上商贸企业统计人员的业务素养，精确把握全区限额以上商贸流通企业的根本状况。做好限上企业的培训和治理工作，确保每月网报工作准时、精确、真实，现对20xx年限上企业统计人

12、员培训规划如下： 一、加强治理 对原有限上企业和今年新增限上企业加强跟踪治理和业务指导，确保我区社会消费品零售总额目标任务全面完成。区统计局负责限上企业统计上报的业务治理和新增限上商贸流通企业的审核上报，限额以上商贸流通企业直报数据的审核汇总，搞好企业统计人员业务培训。滤布区商务局牵头并指导乡镇限额以上商贸流通企业进展和培植工作。各乡镇详细负责辖区内限额以上商贸流通企业培植工作，对限额以上商贸流通企业的直报工作进展现场指导。 二、加强培训 为进一步提高限额以上商流通企业统计人员的业务素养，确保网报人员精确、真实、准时上报相关数据，20xx年区统计局、区商局规划组织企业统计人员业务培训四次（每季

13、度一次）。 1、培训内容 讲解如何建立统计台帐、填制报表、收集统计资料、统计档案治理以及搞好网络直报工作等，使区内对限上流通商贸企业负责人、统计人员了解统计法规，熟识统计业务，能够根据规定要求真实精确完整准时地上报各类统计资料。 2、培训对象 各乡镇中心统计人员21人； 各限上商贸流通企业负责人59人（原入库企业23家、新入库企业26家、20xx年规划培植10家）； 各限上商贸流通企业业务人员59人； 共计参会人员139人。 企业培训规划 篇4 一、培训目的 1、由中层治理人员和骨干员工入手，统一思想，树立目标，形成不断学习、终身学习的观念和行为；明确企业进展的愿景和人才储藏规划；形成分散力和

14、向心力，增加对企业的忠诚度，提员工主观能动性和工作积极性，使其将个人成长融合到企业进展之中。并由此向上触动高管人员在公司进入新的进展阶段必需连续学习、快速提高的意识观念和急迫性；向下带动基层工作的执行和推动。 2、依据培训需求调研的结果，进展中层治理人员必备治理学学问与技能技巧的初级培训，提高工作力量，提升工作方法，完善学问构造，打造骨干团队。了解、学习、应用适合于新时期、新阶段的新营销治理理论与实操方法，建立“学习型”团队，不断在实际工作中同时提高单兵作战力量与团队战斗力。 3、通过本次及后续持续性的在职培训，使员工的自身价值得以提升，与公司文化进一步融合，不仅仅停留在打工的层面，而是将工作

15、作为个人的事业与进展，形成个人与公司的双赢。 二、培训时间：（暂定） 20xx年4月26日4月30日（计5天10课时） 期间每天14：3015：20为第一节课程。 15：2015：30课间休息。 15：3016：30为其次节课程。 三、培训地点：总部会议室。 四、培训内容纲要（详细内容详见课件） 五、培训效果评估与反应及实操运用跟踪 六、培训本着兼顾理论与实战 以赴注使用为主；兼顾潜移默化与指导，以猎取方法为主；兼顾讲授与互动，以养成终身学习习惯为主的动身点进展。培训后通过以下3种方式进展培训效果评估与反应及实操运用跟踪： 1、 在培训后进展学员考试，成绩计入人事档案； 2、 在培训后由学员填

16、写培训效果与信息反应表（详见附件）搜集反应信息； 3、 在实操20天后下店跟踪了解学员的实际把握和运用状况。 七、培训筹备 1、 培训需求调研4月9日11日完成问卷调查。执行人：朱荣新。 2、 培训规划及内容修改4月12日15日依据调研结果修改。执行人：朱荣新。 3、 培训规划及内容审定4月16日。审核人：杨总。 4、 课件制作与备课4月17日25日。执行人：朱荣新。 5、 培训物料预备：投影仪1部；电脑1台； 白板（立式/大号）1个；红、黑记号笔各1支；板擦1个。 培训效果与信息反应表每学员1张。 培训考核试题每学员1份。 6、 培训学员界定与名单确定 学员界定：各店前厅楼面主管、领班，后厨

17、厨师长、烧烤主管、炉灶领班、凉菜房负责人、面点领班和已确定培育为治理人员的骨干员工；名单确定：各店名单由各店长在4月16日统一上报总部人力资源部。 八、培训要求及留意事项 为保障培训效果，要求全部学员必需做到并留意以下事项： 1、提前10分钟到达总部，准时听课；培训期间学员每日须签到。不得迟到、早退，无特别缘由不得缺席。 2、进入会议室手机调至加震或静音。 3、各人预备并自带笔记本和笔，做好培训记录。 4、必需完成当天布置的培训作业，并在其次天以书面上交或现场发言等形式进展总结和回忆。 5、如有培训资料下发，必需妥当保管，并严禁外传外流。以上各项望各学员自觉遵守，如有违反，根据公司考勤、会议及

18、保密治理制度相关规定进展惩罚。 6、学员在公司所受培训经受和成绩及培训后工作表现将记入本人人事档案，并作为以后晋升的评定内容之一。 企业培训规划 篇5 企业培训规划对于推动企业组织人员的进步，改善组织绩效从而推动企业进展非常重要。那如何制定与执行呢？尤其针对中小企业而言，培训费用预算有限，规划做高了达不到，做低了又起不到应有的作用，所以制定一份既能让老板满足，又能够的确到达促进企业进展的效果，着实需要企业人力资源部门好好思索一番。在此，培训专家给出以下建议，盼望可以帮忙企业制定出一份重点可行的优秀企业培训规划。 众所周知，企业处于生命周期的不同进展阶段（初创期、成长期、成熟期和衰退期），其各阶

19、段的进展战略不同，相应的人力资源战略和企业培训规划自然也会不同。这就需要相关人员依据企业的实际状况，有针对性地制订企业培训规划。 一、确定目标 对于中小企业而言，首先要在企业培训规划中确定需要通过培训到达什么样的目标，是要提升销售业绩？还是要促进团队合作？或者是增加技术研发实力？由于中小企业的培训预算有限，所以，培训目标要具有可操作性及可衡量性，以便在培训过程中有效地检查培训效果，并进展相应的培训评估。 二、培训对象 确定好培训目标后，就需要依据相应的目标选择主要培训对象。需要提升销售业绩，那么培训对象就从营销人员中选择；需要增进团队合作，那么就针对业务骨干及治理人员；需要提升技术研发实力，那

20、么培训对象可以定为关键技术人员等等。 三、内容分类 确定好培训对象后，依据人员组成，对培训内容进展分组分类，然后进展培训课程的选择。选择培训课程时要遵循轻重缓急的原则，对于达成培训目标中的重点培训课程，比方针对企业的共性问题、影响企业进展的培训，或者是针对重点对象进展的培训，需要人力资源部门仔细调研，然后选择与制定最有效的培训课程。 四、培训形式 接下来是确定培训形式。一般而言，培训形式可以分为外训和内训两种，外训就是安排人员参与专业培训公司组织的公开课或者专业研修、会议沟通等，内训则是组织企业人员在企业内部集中培训与沟通学习。内训更有针对性，但是相应的费用预算更高，适合同时组织多数人员参与培

21、训；外训也能达成培训效果，且费用相对更低，适合不同部门的人员参与不同主题的培训。 五、选择讲师 确定好培训形式后，接下来需要选择培训讲师。培训讲师为外部讲师和内部讲师两类，企业的中高层领导，或者人力资源部的”培训人员，可以作为内部讲师，就一些常规性的学习做出指导和安排，而涉及到外训或者企业内部人员无法讲授的，就需要聘请外部讲师。培训讲师在培训中起到了举足轻重的作用，因此需要认真斟酌，在制定企业培训规划时，可以依据培训课题，制定讲师的符合条件，或者注明备选的讲师姓名，等到详细培训时，再最终确定最终执行培训的讲师。 六、确定时间和地点 接下来是培训时间与培训地点确实定。对于中小企业而言，人员有限，

22、因此培训时间地点要选择得当，尽量不与日常的工作相冲突，固然，同时要兼顾参训人员的时间安排。一般来说，可以安排在周末、业务淡季等。而培训地点的选择，假如内训的话，一般安排在公司会议室即可，外训则尽量选择同城的培训课程，以便削减路途时间，削减培训费用。 七、培训预算 最终涉及的就是培训预算。培训预算依据外训和内训不同，外训主要包含参与公开课的费用、差旅食宿费用，内训则包括外聘培训讲师费用、培训场地费用（内部费用）、培训道具（如投影仪、麦克、文具）、资料印刷费等等。中小企业各方面预算有限，培训费用应向达成重点培训目标，以及重点培训人员（销售骨干、技术骨干、治理人员等）倾斜。 总而言之，中小企业在制定

23、培训规划时，明确好培训目标、培训对象、培训课程内容、培训形式、培训讲师、培训时间地点、培训费用预算等各个要素，便能够有的放矢，制定出适合自身企业实际状况和切实需求，能够改善组织绩效的企业培训规划，并在企业培训规划的执行过程中有效监视，从而通过培训有效促进企业进展！ 企业培训规划 篇6 安全教育是企业安全治理工作的重要组成局部，是从根本上杜绝人的担心全行为的重要措施，也是预防和掌握事故的重要手段之一。做好企业的安全教育培训工作，才能保证其它安全工作和企业安全生产的顺当进展。为使公司20xx年的教育培训有规划、有重点、有目的的进展，特制定以下年度安全教育培训规划。 一、 根本思路 （一）加强“安全

24、第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针。安全意识教育就是通过对员工深入细致的思想工作，帮忙员工端正事项，提高他们对安全生产的重要性的熟悉。在提高思想意识的根底上，才能正确理解并积极贯彻执行相关的安全生产规章制度，加强自身的爱护意识，不违章操作，不违反劳动纪律，做到“三不损害”：不损害自己、不损害他人、不被他人损害。 同时对公司各级治理人员（包括领导、公司各部门、车间治理人员、技术人员等）也应加强安全思想意识教育，确保他们在工作时做好带头作用，从关怀人、爱惜人的生命与安康动身，重视安全生产，做到不违章指挥。 （二）将安全教育贯穿于生产的全过程中，加强全员参加的积极性和安全教育的长期性。做到“全

25、员、全面、全过程”的安全教育。由于生产与安全是不行分割的统一体，哪里有生产，哪里就需要进展安全教育。 （三）开展多种渠道、多种形式的安全教育。安全教育形式要因地制宜，因人而异，敏捷多用，尽量采纳符合人的熟悉特点的、感兴趣的、易于承受的方式。针对我公司的详细状况，安全教育的形式主要有以下几个方面： （1）会议形式。主要有：安全学问讲座、座谈会、报告会、先进阅历沟通会、事故教训现场会等。 （2）张挂形式。主要有：安全宣传横幅、标语、标志、图片、安全宣传栏等。 （3）音像制品。主要有：安全教育光碟、安全讲座录象等。 （4）现场观摩演示形式。主要有：安全操作方法演示、消防演习等。 （四）严格执行公司的

26、三级安全教育制度，杜绝未经三级安全教育就直接上岗的现象。对于新进厂的员工新工人，应严格要求进展三级安全教育（包括厂级、车间级、班组级安全教育），学习内容包括安全技术学问、设备性能、操作规程、安全制度和严禁事项，并经考核合格前方可进入操作岗位，考核状况要记录在案，三级安全教育时间不少于24学时。 二、 主要的培训内容规划： 三、 要求 1. 详细的培训方案应在培训的前一个月制定出来，并报领导审批，准时通知培训涉及的相关人员做好预备。 2. 培训完毕后，要对培训的效果进展全面的总结。 3. 不能按期进行的安全培训教育活动，要准时向上级报告，说明进行的详细时间和缘由。 4. 年底写好年度培训教育活动

27、的总结报告，提出本年度培训欠缺的方面，和以后教育要留意的方面，并制定下一年的安全培训教育规划。 企业培训规划 篇7 一 工程背景 1、中层治理人员是企业的中坚力气，在组织中起到承上启下的作用，中层的职业素养、 治理力量和领导力量打算了业务进展的速度，打算了组织能否带着出一支优秀的员工队伍，及能否有效达成经营目标。 2、目前我司中层治理人员面临以下形势： 中层治理人员多是由内部业务骨干提拔，业务熟识，但在治理理念与治理技能方 面存在缺乏； 随着公司的不断进展壮大与外部竞争日趋剧烈，对中层治理人员的治理水平要求 不断提高； 3、我司中层治理人员需要进展以下方面的技能提升： 角色定位的培训，精确理解

28、由业务层转为治理层的变化； 系统的治理学问学习，将实践与理论完善结合； 各方面治理技巧的学习，不断提高工作绩效； 前瞻性思维培育，以应对不断变化的市场形势； 重视对下属的培育，为企业打造坚实的后备力气； 团队治理与执行力量加强，将公司各项政策切实落实到位。 二、工程目的 1、在心理上，实现从优秀员工到优秀治理者的过渡； 2、把握系统的治理理论学问，能够对部门工作进展统筹筹划； 3、提升上下级和各部门之间的协调沟通力量； 4、学会组织治理、目标规划、团队建立等治理力量，从而提高团队整体效率； 5、提高培育员工的力量，合理利用人力，充分发挥团队资源； 6、提升个人的领导力，拥有权力之外的影响力，激

29、发团队，支持公司整体目标的实现； 7、提升有效授权的力量，让员工和治理者一起动起来，共同完成任务； 8、营造培训即享受福利的气氛，利用中层治理者的培训为员工树立楷模，调动我司员工学习积极性，带动学习型企业的进展。 9、使各部门负责人意识到培训的作用及重要性，促使其发挥对下属的培育职能，进而建立一支工作阅历丰富、授课意愿较强的内训团队。 三、工程指导思想 1、针对性原则：培训应结合企业战略进展的需要，优先解决重点问题，科学、合理地确定培训内容。 2、超前性原则：企业的进展需要中层治理人员的力量素养和思想观念具有肯定的超前性。所以，在设计培训内容时，既要考虑当前又要顾及长远，为企业远景进展目标的实

30、现打好根底。 3、有用性原则：中层治理人员的培训必需坚持实践性和应用性原则，突出培训内容的可操作性。 四、工程内容 1、为提高参训人员的重视程度，保障工程进展效果，由谌总与各体系负责人分别担当相 关课程的授课任务。 2、参训人员： 各部门经理，有培育潜力的课长、工程师共约30人 3、工程时间： 20xx年5月-10月 4、工程地点： 公司大会议室（内训工程） 外部场地暂定（外训工程） 5、工程费用： 总计35000元 6、工程课程： 五、培训考核与效果落地 针对不同的方面工程，有针对性地进展培训评估，详细方式如下： 1、反响层面-培训意见调查 在培训完毕后，要求每位参训人员填写培训意见调查表，对课件内容、讲师授课水平、课程组织工作、所学学问及学习需求进展反应。 2、学习层面-笔试考核 对于技能类课程，可设计适当的试题交受训人员填写，考察其对学问、技能的把握程度； 对理论性较强的课程，可要求受训人员提交心得报告以评估培训效果。 3、行为层与结果层-训后的改善 培训不能马上看到效果，需要一段时间的观看、考核，可通过客观数据比照与分析，得出最终的培训效果分析报告。包括部门与个人绩效得分比照等。 六、本方案经批准后由人事行政部详细负责实施。 人事行政部 拟订： 审核： 批准： 【企业培训规划模板合集7篇】