企业员工工作总结企业员工年终总结报告范文(6篇).docx

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1、 企业员工工作总结企业员工年终总结报告范文(6篇)企业员工工作总结最新 企业员工年终总结报告范文篇一 一、经营指标完成状况及财务状况： (一)、开拓西安、咸阳、渭南地区市场。截止12月15日，旅游分公司共完成接待游客36286人，715车次，汇合了西安、咸阳、渭南地区的大量客源，从效劳到接待，全方位的做好了我们的效劳工作，旅游分公司零距离面对的是客户，打造了终端的消费群体，西安、咸阳旗舰店已开设，渭南地区还在大力开拓当中。 (二)、截止12月初“一日游外勤组”支出、收入费用明细。大巴车过路过桥费195870元;车辆加油费用464312、27元;大巴车辆保养修理费用11532元;导游司机出差住宿

2、费用156754、8元;导游司机餐补费用13130元;广告宣传费用(送出礼品)23736、6元;车载移动手机及固定电话支出费用988元;411月份面粉厂返点为6299元;411月份旗舰店返点为50436、9元;411月份粮食银行返点为6210元。 (三)、截止12月初“生态餐厅”支出、收入费用明细。 1、产品、酒水、卤制品类本年累计销售收入970363、1元，累计销售本钱737541、34元，本年实现的产品毛利为232821、76元，详细明细如下： (1)产品类：收入669558元、本钱524433、76元、毛利145124、24元; (2)酒水饮料：收入19711元、本钱14144、32元、

3、毛利5566、68元; (3)卤制品：收入258637、56元、本钱180624、64元、毛利78012、92元; (4)生肉类：收入22401、54元、本钱18312、64元、毛利4088、9元; (5)其他类(扑克)：收入55元、本钱25、98元、毛利29、02元; 2、其他业务收入(餐费收入)487442、5元，其他业务支出705464、05元; 3、游客免费就餐3602桌，后厨原材料支出每十日根本平均18000元左右，()销售部、卤房包装费用累计16680元，餐厅其他支出累计37628元。 (四)、旅游分公司各项费用汇总。治理费用为：171252、91元，销售费用为：1813427、9

4、2元(其中包括游客免费就餐)，财务费用为：38162、45元;整体亏损845、07元。 二、回忆旅游分公司工作亮点 旅游分公司在集团总部的指导下，在各个分公司的大力支持下，在我们旅游分公司的全体员工的辛勤努力下，取得了很大的社会效应。在大荔周边、渭南、西安和咸阳地区取得了社会口碑宣传效应，根本完成了旅游分公司进展方向第一阶段：撒网式宣传，进展其次阶段：重点集结阶段。 “重点集结阶段”分为两方面进展： 第一方面，为各个片区开设分店绽开一对一的效劳，做好开店及开店后的宣传工作。做出游客的档案建立，从中找出重点优质顾客，与各自的片区领导沟通，重点客户重点培育，为开设分店做好铺垫和宣传工作。 其次方面

5、，在槐林餐厅建立销售点，即卤房卤制品和香肠的销售工作及销售部产品的销售工作。此时，可以将我们的其次项业务，也就是自驾游b线，在a线的根底上大力的宣传。自驾游的游客在享受活动的同时，可以自费购物。销售部和餐厅对外开放，为开展b线业务供应了优越的内部环境。餐厅为了对自驾游游客的接待工作更细致，也已经依据游客人数制定出不同的套餐，来供应游客的就餐问题。 旅游分公司做到了二赢：一赢做好了公司形象，提升了产品知名度，得到了口碑宣传;二赢是节约了在各大媒体上做宣传的广告费用，并且又为公司增加了另一项产业，即效劳旅游产业。 企业员工工作总结最新 企业员工年终总结报告范文篇二 各位同仁、朋友、来宾： 首先感谢

6、你们始终以来对工程治理部工作的支持和帮忙，同时对获 得公司奖项的工程部表示诚心庆贺，预祝你们在新的一年里再接再厉，再创佳绩! 2022年是_集团勇闯市场，斩荆披棘的一年，是_集团创新模式，快速进展的一年，其工程规模和产值双双开花结果，取得了优异业绩，工程治理工作在_人共同努力与付出下，迈上了一个新台阶，为_集团快速进展奠定了坚实的根底。在集团公司统一领导下，工程治理部始终贯彻集团“和谐共赢，共同进展”的经营理念，以“加强工程安全为核心，提高工程质量为中心，确保工程盈利为目标”的治理原则，实行积极主动的治理措施，不断提高工程治理水平和效劳标准，克制了工程点多面广、多行业经营、技术力气薄弱等困难，

7、确保了公司工程平稳运行。集团公司整体工程未发生一起质量、安全事故，未消失拖欠民工工资现象，未收到业主违约书面通知，先后获得了“合同履约评价优秀工程部”、“建立工程标准化施工治理工地”、“黄山市新农村建立一等奖”等荣誉，表达了工程较好的治理水平，树立了良好的企业形象，屡次受到主管部门、同行的确定与好评，为再次承揽工程制造了良好的环境。在取得成绩同时应正视工程治理工作还存有薄弱环节，急需我们共同改良： 1、局部工程部技术力气比拟薄弱，施工水平不高，工程质量达不到内实外美的优质要求。 2、局部工程部安全教育不到位，安全意识比拟淡薄，安全措施和标准化施工未达标，亟待提高安全治理水平。 3、局部工程部的

8、内业工作比拟落后，未重视合同履约评价，给集团公司经营造成肯定的负面影响。 4、工程本钱治理不系统，盈利力量与工程治理、施工方案有脱节，治理效益空间还有待提升。 2022年是_集团工程治理工作转型升级的关键一年，随着业务快速进展和规模不断扩大，各项工作逐步向专业化、精细化、标准化推动， 工程治理部紧紧围围着公司进展战略目标，着重做好以下工作： 1、建立健全工程治理体系，调整局部工程治理制度、方法，逐步建立公司各项治理模块和数据库，增加其操作性和有用性，为工程治理工作起到积极地指导作用。 2、转变工作思路，实行积极主动的工作态度，不断提高工程治理效劳水平。工程治理部在做好日常工作，同时加强专业学问

9、和治理方法学习，不断提高业务和解决问题的力量，准时解决工程部遇到的各种难题，能够在现场巡察过程中，发觉工程治理的缺乏，准时提出整改措施，能够为工程部的工程变更、施工结算以及工程审计供应指导性意见，实现公司与工程部共赢的目标。 3、进一步加大工程部技术力气的培训，提高施工质量治理水平。今年工程治理部将集中力气编制质量治理手册，对常规施工工艺、质量通病进展汇总，明确关键工序的掌握要点、施工要求、质量通病预防措施等，指导工程部加强施工质量监控，同时依据工程施工特点，对于特别工序拟实行现场指导、专题会议、书面要求等多种培训方式，提高现场施工人员的质量意识，优选技术方案，提高工程质量，增加治理效益。 4

10、、加强工程安全治理力度，逐步标准文明施工。“安全生产”是企业生存进展之本，是实现工程效益的有力保障，工程治理部在集团公司统一部署下，逐步完善安全治理体系，建立公司安全领导小组，明确小组成员的职责，细化安全规章制度和措施;加大现场安全教育、培训、宣传力度，不断提高安全生产意识，逐步从不懂安全到我管安全，由要我安全转变成我要安全，严控违章操作，严禁“带病”上岗，杜绝安全事故的发生，确保集团安全生产零事故目标的实现。 针对标准文明化施工，工程治理部也将出台相应的方法和措施，逐步标准企业标志和安全防护措施，统一安全标识、标志、标牌， 逐步标准现场文明施工，规划打造一批“建立工程标准化施工治理工地”，充

11、分展现集团特有的企业文化和企业形象，让各工程得到利益的同时也享受着荣誉胜果。 “九万里风鹏正举，海阔天空任飞翔”，各位同仁，各位同事，让我们以饱满激情迎接新一年的挑战，在_集团的平台上，让我们扬帆远航，实现我们共同幻想! 再次感谢大家! 企业员工工作总结最新 企业员工年终总结报告范文篇三 2022年已经过去，在过去的一年里，桂热公司依据年初热作所下达的各项任务指标仔细开展工作，取得了预期目标，同时提出今年工作目标和要求。 一、2022年的经营工作 2022年，桂热公司围绕“做大主业，延长链条，固本强基，扩大市场占有率”的进展思路，立足本所，效劳华南，远销国外，在公司全体员工的团结努力下，实现了

12、公司各项业务的快速进展，根据创新进展模式，重点打造桂热公司这一龙头，无论销售量、销售额还是利润均上一个新台阶。2022年，公司实现销售收入850万元，利润210万元，产品的市场开发已由过去木薯单一品种，拓展到三大系列十余个品种，市场掩盖到全区40多个县市(区)，并与海南、广东等地有关单位建立起严密的业务和工作关系。今年我们的经营目标是实现销售收入达1000万元，利润300万元。 2022年的经营工作，主要有以下做法： (一)积极稳妥地开展主营业务，为客户供应优质效劳。公司成立以来，确立了以西南、华南地区木薯种植户为主要效劳对象，依托热作全部利的科技优势，在突出木薯种茎作为主营产业外，还重点强化

13、芒果、澳洲坚果、木瓜、剑麻、龙眼、荔枝果苗木批发、零售为拓展业务。据测算，去年gr911木薯品种新增推广面积10万亩，其他品种通过与地方农业技术部门合作、农业园区合作，共建立新品种示范基地约_亩，为新品种推广奠定坚实根底。 (二)加强基地建立。农业企业，基地建立是根本。公司把试验基地、核心示范基地、中试基地和外埠示范基地建立作为重点，全年新增基地建立面积1000多亩，前后累计投入80万元。在工程实施过程中，扩建了300多亩的种质资源圃，建立高产栽培示范基地3个和优良品种适应性生产示范点3个，推广使用优良品种17个。 (三)从严从细，加强经营治理工作。去年，公司新制定了五项治理制度，涉及财务治理

14、、信息治理、内掌握度治理、办公制度治理和考核绩效治理等。与部门签订了责任状，与职工签订了工作目标，把目标任务分解到公司详细人员，明确职责，将任务承包分解，详细经济指标和安全指标落实到个人。公司治理进一步标准和明晰。公司实施了以上治理制度以后，工作效率大大提升，员工工作积极性加强，公司的业务水平上升到新的高度。 (四)积极开展工程建立。全年共实施3个较大的工程，包括木薯生物质能源产业化关键技术讨论与示范、木薯桂热4号栽培示范与推广、木薯新品种新选048选育与应用，完成投资额2500万元。受热作所托付，组织开展了3个工程的前期论证、工程可研和后期收尾工作。 尽管取得不少成绩，但由于公司成立的较晚，

15、关系还不太顺，仍旧存在缺乏和需要解决的问题。 一是新业务开拓不够，我们虽然紧紧依托科研单位和种植户，做好现有的业务，但公司的业务领域很广，可开发的空间还很大，尽管做了一些工作，但没有重大进展。 二是公司与国际间的沟通合作还不够广泛，我们每年研发和引进的新品种都有很多没有种植和推广，开发新品种的力度不够。 三是当地木薯种植面积还不够多，可进展新的种植大户，种植面积有进一步拓宽的空间。 四是公司的营销力度不够，现在国内的一些地区尤其是国外对我们公司不是很了解，没有建立完善的公司网站和开展各种宣传活动。 五是员工的业务水平与技术水平不高，还有待进一步提升。 二、2022年工作目标和主要任务 2022

16、年桂热公司的工作指导思想和总体思路是：贯彻落实热作所工作会议精神，听从和效劳于农垦局的整体战略，坚持以人为本，实现“三个转变”，以加快进展为主题，以供应优质效劳为宗旨，稳固销售额;扩大国际间的业务，强化海外营销网络建立;提高业务运做质量，连续整合业务，实现一体化运作。为把公司建成国内领先、国际知名，以木薯种和苗木销售为主体的国际化企业而努力奋斗。 为了实现2022年的经营目标，我们还要做好以下几个方面的工作： (一)连续进展主营业务 以优质效劳为宗旨，把销售木薯种茎放在优先和突动身展的位置上，尤其要在引进新的品种，提高种资质量上下功夫，提高销售额和扩大种植面积，实现公司持续、稳健进展，加强国际

17、间沟通，发挥整体优势。2022年，依据热作所的要求，我们要加强与国际间的信息沟通和沟通。跟国外科研单位加强合作，在国外租用试验田种植木薯，在国外讨论出适应当地生长的优质木薯种。 (二)通过传、帮、带的方法提高广阔种植户的积极性，通过科技下乡，给他们带去优质种子和种植技术，以“企业+公司+农户”的新模式带动农户致富，加快成果转化并由此制造良好的经济效益、社会效益和生态效益。 (三)加强公司宣传，提高公司知名度 要加强公司网站的建立，建立自己的信息平台，全面提高公司网站的知名度，开展公司内外的资源与信息共享，为决策层供应信息支持。我们还要充分利用热作所的信息优势，增加国际间的信息沟通和共享，并为公

18、司加强宣传提升知名度。 (四)加强培训工作，提高员工的整体素养 一流的企业需要一流的人才。公司要成为地区领先、国内知名、治理先进的公司，就必需有一支素养较高、构造合理、政治过硬的人才队伍。公司要全面落实热作所的人才进展规划，把适宜的人才用在适宜的岗位上。制定出科学的培训机制，激发员工的创新动力。将培训作为一种嘉奖方法，嘉奖对公司有突出奉献的员工和业务骨干。 我们要抓住进展机遇，迎接挑战，力争圆满地完成2022年的各项工作目标。 企业员工工作总结最新 企业员工年终总结报告范文篇四 在这辞旧迎新之际，我谨代表商贸公司对2022年全年工作做一 个全面的总结，并对2022年的工作思路做简要的阐述。回忆

19、2022年 我公司虽患病我市房地产领域以及其它领域经济进展低迷的影响下，使得各项工作开展困难，但在集团公司的顽强领导下，以及我公司各位同事齐心协力的努力工作下，顺当完成了集团公司安排下的各项任务。 一、2022年度根本工作完成状况 依据集团公司我们先后完成了：薛家湾和泽工程的开工和根底工作、沙榆大路的全段修理、榆魏大路的进一步完善、沙圪堵底商装修的材料购置、康雅安地下车库设施安装、康雅安底商装修等工程的物资选购任务，同时完成了集团公司各部门用品的选购和临时安排的工作任务。累计完成大型物资选购申请30单，签订合同30份。 二、2022年度工作中存在的问题及对今后工作的建议: 2022年工作中存在

20、的问题： 1、各部门对物资申请采买的规划不完善 对各种材料及产品的购置根本没有明确填写总的数量规格型号和进场时间及产品的质量要求，造成我们在采买过程中很难去把握采买时间和进场时间,导致本钱增加,最终因实地运用而有质量因素消失互推责任。因此我建议在今后工作中要提前规划所需产品和标准填写物资选购申请单。 2、物资采买过程中审批环节重复、申请材料时间滞后 每次物资采买时，先出具调价汇总表找各部门负责人审批价格并确定供给商,审批此项需要两到三天;然后依据调价表的根本内容开头起草合同，接着开头内部审批合同内容,至少需一周的时间，有时 1 因个别部门负责人出差或请假需要两周或更长时间方可完成;审批完合同双

21、方开头签订合同，往往消失我们承受的合同条款对方不承受，对方承受的条款我们不能承受，谈好的价格随市场变化需重新确定，这样要花大量时间去重新确定价格及重新审批合同，这样导致物资不能准时进场，本钱不能有效掌握。所以我们建议在今后工作中科学合理的制定审批流程，做到精而简。另外肯定把握好各种类型材料提请多长时间上报,要给我们留有充分的时间才会有最低本钱的回报. 3、供给市场的范围还不够广 目前我们的供给商大量为本地客户，没有很好的形成所需物资产 地优先选择的机制，在肯定程度上影响了掌握最低本钱。所以我们建议在今后工作中不断收集物资产地价格信息，同时外出实地考察，进一步掌握节省本钱。 三、2022年的工作

22、规划和主要思路 2022年我们将根据“行为标准、运作协调、公开透亮、廉洁高效”的指导思想，不断细化选购治理流程、掌握选购本钱、拓展供给商的选择、完善供给商档案治理、抓标准、重效益，确保全年工作任务顺当完成，在更标准合理的选购前提下，进一步降低选购本钱。总 结上一年得失，指导下一年的工作思路。在2022年的工作中，要进一步强化敬业精神，加强责任感，同时我部门将不断搞好阶段性总结;开展批判与自我批判，找差距。尽最大力气的去降低本钱，提高效率。为集团公司在新的一年进展创更大的效益，奉献更大力气。同时祝福我集团公司在2022年取得更辉煌的成就。感谢! 企业员工工作总结最新 企业员工年终总结报告范文篇五

23、 各位同事： 大家上午好! 开一次这样的会不简单，这应当是信息部两年来人员最全的一次会议。外地的同事很辛苦的千里迢迢赶过来，盼望大家珍惜这个时机，好好的沟通和沟通，使以后的工作进展的更顺当! 时间过的很快，很快又到了年底，一年的工作马上成为历史。在这里我将对我2022年的工作进展一个简洁的总结及对2022年的工作进展一个简洁的规划。 20_工作总结 一：)美容院财务系统： 1：)准时的修改在办公例会中提出的相关系统问题以适应公司业务的进展; 2：)依据财务部的需求，在系统中增加各种相应的汇总及明细报表，削减了财务部相关的手工单据，更直接的从系统中取数、打印，更好的提高了财务部的工作效率; 3：

24、)从4月到5月中，经过一个半月的努力，最终完成了美容院财务系统的分布式操作，相比去年的分布系统更加稳定、精确; 4：)在系统中增加了客户经理操作美容院财务系统的权限(点菜系统)，相应的减轻了一线运营的工作以及让客户经理更好的治理好自己的客户; 5：)在系统中增加了护理记录的自动输入功能(即在财务系统中的交款、开卡、消费等操作记录自动录入到美容院业务系统中)，从而减轻了一线前台的工作; 6：)在oa系统中嵌入美容院财务系统中各店院业绩汇总报表，以便利相关领导准时的了解到公司的运行状况。 二：)美容院业务系统： 1：)在系统中增加客户尺寸测量及相关提示功能，以更好的了解到顾客护理后相应的效果比照;

25、 2：)在系统中增加投诉处理功能，更好的处理了法务部、财务部及一线运营相关部门的投诉处理的协调; 3：)业务系统数据库电话号码加密(系统中对电话号码的操作进展加密及对电话号码解密的显示，实施时对电话号码的批处理加密); 4：)修改系统中相关运营的操作(修改客户来源、询问产品及客户资料的合并，相应的减轻本部门相关人员的工作)。 20_工作规划及准备 连续维护及更新美容院财务治理系统、美容院前台业务治理系统，准时更新相关人员对系统提出的需求;财务系统各市场系统的合并操作及显示、财务系统与人事系统的相关对接、财务系统中集团报表的显示、用友系统中凭证与财务系统中数据的对接 与自己工作相关的问题： 总结

26、2022年，对于自己感受更多的是忙、压力、成就。 忙：2022年说起来应当算是很忙的一年，系统不停的修改，修改完一个功能后面还有许多的需求等着自己去做，想找到一点空闲的时间很难。 压力：看看将来的工作规划，有个时候听别人说修改完这个需求后可以减轻别人的工作，总让自己感觉到很大的压力。系统的稳定性、数据的精确性，对于公司两个重要的系统来说表现的尤为重要，虽说这两个系统还算稳定，但是还是避开不了一些问题，总给自己带来一些压力，这也是以后的重点改良，以确保更高的稳定性。 成就：当自己接到系统的一个需求后想到能够给别人的工作带来便利、简化，即使再累也要以自己最快的速度最完善的完成，当完成后自己感觉很有

27、成就感。 关于我们软件组，我们每一位同事都是很优秀的，我们几个人一年内开发那么多的系统。对于网络组的同事，你们有个时候会存在一些埋怨，说软件不稳定、报错，或许是我们的开发时间太短，许多的细节问题没有考虑到!我知道我们的同事也很忙，但请我们的同事不要急躁，具体的记录好错误信息，看清晰错误提示，有时对于一线反应过来的错误盼望大家能够确认好(由于有时一个简洁的错误提示会被她们描述成系统使用不了)，盼望网络组的同事确认是否存在该软件上的错误，以至于我们能够准时的处理好!而我们能做的也就是准时的处理问题，提高系统的稳定性、错误，削减网络组同事不必要的麻烦!对于我们软件组的同事(包括我)，要准时的处理好错

28、误，找到错误的缘由，盼望下次不要再消失同样的错误!站在我们软件开发的立场上，虽说软件的错误是不行避开的，但我们可以把它降低到最小!当我们接到一个软件需求的时候，不要把它想的很简洁，我们尽可能的可以把它考虑到很简单，这样我们就可以考虑到更多的细节，比方限制一些相关错误的输入。有个时候软件是消失的不合理数据，我们不行以认为是是操作员的错误，相反我们要想到是自己的错误，站在软件思想上，是我们做的不够，没留意细节，给网络组人员带来了不必要的麻烦。所以包括我在内软件组人员要提高自身的软件技术，多创新，提高自身系统的稳定性，数据的精确性! 在2022年前盼望上完全部奈瑞儿店院的分布式财务系统，对各店内的全

29、部效劳器数据库设置密码，相关的系统中数据连接配置加密，以对2022年的工作划一个圆满的句号。 2022年我们连续努力。 企业员工工作总结最新 企业员工年终总结报告范文篇六 三季度，我公司再次以全面优化治理手段入手，以提升员工队伍的综合素养为依托，以突破市场销售、提高产品质量为核心，以各类工程申报为着力点，在强化开拓力量和创新力量上下功夫，不断提升治理水平和执行力，全面提高企业的生存力量和核心竞争力量。在第三季度，经公司全体员工共同努力我们主要做了以下几方面工作。 一、经济任务完成状况： 三季度，_销售出厂 吨，同调整后的预算 吨相比，完成预算销量的 ;实现销售收入总计 元，完成了调整后预算收入

30、的 。货款回收 元，符合合同回款要求。 签订了 个供货合同。销售工作稳步推动。 三季度共签订供货合同 个，其中，_工程等建筑面积均在_万平米以上，每个工程_需求量均超过_吨。同时，_公司的_工程也与公司签订了供货意向书。 二、主要工作： (一)狠抓生产技术治理，努力完成生产任务 第三季度，公司加强对安全生产的检查，发觉问题准时解决，使安全隐患大大降低，确保了安全生产。建立了较为完善的生产操作流程，强化生产、技术现场治理。从生产任务的下到达材料的选购，从生产过程的监视、指导到成品出库，从实施设备的维护、改良到提升生产效率，从一般的现场治理到车间尝试“5s”治理都有不同程度的改善、提高，较好地完成

31、了生产任务。 (二)紧抓销售市场，调整营销策略 第三季度，公司仔细对预拌砂浆市场进展分析，制定切实可行的营销策略，并依据不同时期的产品推广状况，适时调整销售策略，建立诚信的客户网络，不断提高产品在市场的占有率。对内在营销综合治理上功夫，加强部门的预算治理，严格掌握部门的费用开支;对销售业绩不佳的业务人员准时沟通，强化了目标任务，激发了业务人员危机和竞争意识;同时对专职和非专职业务人员的考核实施了兑现。对外强化效劳意识、加快营销步伐，对确立的_重点工程和意向使用单位加强了沟通，特殊是对_市场进展了深度调研，加强了与_部门的沟通，取得明显成效。并协作公司各部门处理了_等工程多起产品质量纠纷，完善售

32、后效劳体系，最大程度的挽回公司损失。 (三)重视工程验收和申报，促进技术支持和产品研发，推动公司事业进展 为适应市场变化，加快自主创新，形成具有自主学问产权的产品和品牌，提高市场竞争力和抗风险力量，我公司始终将科技进步和自主创新摆在重要位臵。第三季度，公司仔细做好各工程验收和申报工作。仔细撰写科研工程验收资料，组织有关人员对各申报工程资料进展整理、总结，并积极申报。通过科研工程验收和申报，不仅提高了公司的知名度和美誉度，更能得到省市区各级的资助与支持。公司还积极关注当前的行业动态，结合公司的实际进展消化、汲取，开发新产品研发，同时逐步解决产品质量问题并在本钱和质量之间探究更加 合理的切合点。第

33、三季度，_学院_系派出相关人员到公司参加_的研发工作，确定了根本配方，_配方调整工作也在调试过程中,并顺当取得浙江省特砂推广证。 (四)加强队伍建立，提升公司综合竞争力 队伍建立是企业经营治理的重中之重，第三季度，公司连续加强人员队伍建立，努力提高干部、员工的思想水平和综合素养，提升公司综合竞争力。通过积极开展公司年中工作访谈，进一步强化干部、员工骨干的思想素养教育，引导公司骨干从大局动身，向前看、向远看，想公司所想、急公司所急，出谋划策，努力工作。目前，生产供给量已逐步提升，公司完成空缺岗位聘请_人，设备修理_人，铲车司机_人，普工_人，营销助理兼统计_人。在生产技术部试行绩效考核制度，实行

34、干部员工动态治理，最大限度地激发干部员工的奋勉向上，让干部有危机意识而更加努力地工作，让一般员工有“盼头”而更加努力地去学习，去提高自己的业务技能和综合力量。 (五)全面优化治理手段、不断提高执行力 制度建立是企业进展的重要保证。公司进展至今，一是抓住机遇，靠敏捷机动的生产、经营战术，二是靠广阔员工的支持和严格的制度治理。公司结合经营治理实际，发动中层以上治理人员及关键岗位员工在每次例会上就公司经营、治理、制度等方面提出修改意见和建议。充分发挥治理人员及全体员工在企业生存进展过程中的重要作用，通过发动全体治理人员对制度的修订完善，使公司制度建立更具有合理性和可行性。第三季度，公司修订考勤治理制

35、度、福利治理制度， 编制考勤实施细则等，进一步标准了单位的治理体系。同时结合“动之以情、晓之以理”的人本治理机制，把情感治理融入治理的全过程，不断提高治理质量。为了落实公司的各项规章制度，标准治理，了解公司进展实际状况，第三季度公司相继开展了_余次大小会议，尽力实现把约束机制变为员工的自觉行动。 (六)注意企业文化建立，推动文明安康进展。 企业的文化建立是企业进展的催化剂，更是企业安康进展的根底。第三季度，公司将企业文化建立定格在增加企业的分散力和感召力上，把企业精神作为员工的精神力气,紧紧围绕生产经营目标任务的完成，开展各类谈心、文娱活动。公司对外加强网站宣传，对内完善员工福利制度、提升福利

36、水平，通过这些活动对外树立了良好的企业形象，对内增加了员工对企业的分散力，同时鼓舞和调动了员工生产、工作积极性、主动性和制造性，在公司形成了心齐、气顺、劲足的良好气氛。 (七)存在的缺乏和问题 回忆_年的工作，成绩的取得与上级有关部门的大力支持、公司各部门的团结协作、全体员工的辛勤付出是密不行分的。同时，也要看到工作上的缺乏和问题，在今后的工作中应当时刻留意和逐步改良。存在的缺乏和问题主要有以下几方面： 1、治理力度需强化，购产运销等各环节沟通有待加强，责任分工需明确 目前，市场逐步拓展，公司在营运探究的过程中，在制度的执行 上存在着“执行不坚决、执行不到位、执行不标准”等问题，表现为工作拖沓

37、等现象。各部门沟通不够流畅，一方面反映出员工的执行意识不强、执行力弱;另一方面反映出制度的建立、各部门的沟通、协调上，还存在缺陷、不够完善。 2、涉及生产有关工作需进一步加强，生产各环节仍需完善 涉及生产的有关治理工作与上半年年相比有了很大的进步，但问题仍旧存在。一是生产治理不够严密，设备治理存在缺陷;二是质检工作力度需强化，原产料进厂检验工作需加强，进一步削减产品质量问题;三是车间生产缺乏规划性，处于被动状态，设备检查、治理仍存在缺陷。 3、物流合作仍在磨合期，保供工作需加强 与_物流的合作已经开展，货运工作趋于平稳。但由于车辆数量限制及各种不行控因素，导致延迟到货问题屡有发生。还需与_物流工作进一步协商。