企业新人员培训心得体会企业新人员培训心得体会总结(八篇).docx

《企业新人员培训心得体会企业新人员培训心得体会总结(八篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业新人员培训心得体会企业新人员培训心得体会总结(八篇).docx（33页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 企业新人员培训心得体会企业新人员培训心得体会总结(八篇)2023企业新人员培训心得体会一 一、培训工作状况： _年综合办培训与其他部协作共举办了员工培训二十期以上，共四百多人人次参与，每届培训合格率达90%以上，根本到达了目标要求;(其中包括全公司员工消防学问，消防实战练习)。 二、培训工作分析： 1、_年的培训工作比起_年相比有了较大的进步，无论是在培训课程还是培训质量上都有了肯定的增长幅度。一是：对一线操作人员开展技能培训，做到持证上岗;对治理人员进展现代治理理念和治理方法的培训;二是：全员培训，对全部员工进展安全教育、法律法规教育、企业文化构建与团队协作教育与培训;三是：脱产和半脱产培

2、训，学校将参培人员送到其它培训机构或规模企业，承受创新思想和技术提高培训。 2、完整了培训规划：建立了制度性培训体系，比起以往的培训工作缺乏制度完善和系统化，培训治理幅度和力度较弱，员工培训意识差，培训工作开展起来较为困难的情形。综合办建立了职工学校，利用职工学校平台，在总结了以往的培训阅历根底上，优化了培训的重要性，重点加强了培训内容全面性，提升了培训工作的制度化治理。 3、不断改良培训方式，积极探究新的培训模式：_年的培训工作，我们主要实行幻灯片、理论与实践相结合的方式来提高培训工作，让新入职员工尽快把握相关学问，在投入工作。 三、培训工作存在的问题与缺乏： 1、培训工作考核少，造成培训“

3、参与与不参与一个样，学好与学孬一个样”的消极局面，导致培训工作的被动性。 2、虽转变了培训制度但是培训形式缺乏创新，只是一味的实行“上面讲，下面听形式，呆板、枯燥，提不起员工的兴趣，导致员工留意力不集中，影响了培训的效果。 3、培训过于形式化：培训时间与课时的不长是导致形式化的主要表达，短短的1个小时不能完全将所要讲的课程融入到培训工作中来。 4、实施培训的针对性不好，后续效果评价不到位目前培训整体还是停留在推的阶段，培训规划更多地靠主管部门去催促和实施，相对缺乏对业务的支持，针对性不强。 5、内部授课教师技巧普遍不高，有待提高，制作课件水平缺乏，自主研发课程力量有所欠缺，所以，以上需要改善，

4、进一步标准内部讲师治理，提升内部讲师授课水平，推行内部讲师认证，真正打造一支合格称职的讲师队伍。 以上是我对培训工作的总结，仔细进展总结是一个不断学习和提高的过程，只有在实际工作的过程中不断总结，通过总结查找工作中的规律，从而培育和提高工作效率及完成工作力量。 2023企业新人员培训心得体会二 上半年，我部根据省分行人事处和市分行党委的部署，在推动人事制度改革、完善竞争鼓励机制、提高员工队伍素养等方面开展了一些工作，经过半年来的努力，较好地完成了目标任务。主要做了以下工作: 一、 仔细选拔，连续深化干部任用制度 为深化干部人事制度改革，增进干部队伍活力，进一步拓宽选人用人渠道，促进干部合理流淌

5、、多岗熬炼，努力建立高素养的干部队伍。 一是对全行科级干部进展了调整。_年初，在去年年底对支行科级干部进展年度考核的根底上，市分行党委对全行科级干部进展了调整，调整涉及全部16个支行，10个市分行内设机构，42人次，其中，5名力量突出、表现优秀的副科级干部提拔为正科级。通过调整沟通，进一步优化各行领导班子构造，使班子整体合力得到明显提高。 二是面对全市农行聘请副科级干部。为进一步深化我市农行干部选拔任用制度改革，经市分行党委讨论并报请省分行同意，打算实行公开选拔、竞聘上岗的方式，面对全市农行聘请副科级干部。副科级干部应聘资格为_年确认的全市农行科级后备干部。参与竞聘人数达57人，市分行党委通过

6、资格审查、演讲辩论、考察公示等一系列公开公正竞争，6名同志脱颖而出，走上领导岗位。 三是全面落实了会计主管委派制。一是通过组织竞聘、民主推举及考察，每个支行向市分行各推举了2名会计主管，市分行从中确定了16名，并将其上收市分行治理，委派到各支行开展工作。二是3月份，市分行面对市直网点公开聘请了17名市直网点会计主管，在此根底上对所在市直网点会计主管都按要求进展了委派。委派会计主管上收到市分行治理，编制挂靠市分行规划财会部。 二、不断完善，切实做好劳资工作 劳开工资治理是一项简单细致的工作，涉及每位员工的切身利益。为标准和完善我行劳开工资治理，充分发挥工资的杠杆作用，我部积极探究鼓励和约束相结合

7、的机制，从而调动全体员工的工作积极性。 一是连续完善工资安排方案。鉴于省分行_年度工资安排指导意见尚未下达，我行在一季度制定了“效益优先、保障根本”的安排政策，根本工资为员工档案工资的80%发放到人，不参加考核。全行一季度共安排绩效工资150万元(不含科级及以上干部)，工资规划按人头安排到各支行，只在本行内局部配，按完成比例安排，剩余局部纳入下期。考核工程为各项存款、经营收入、清收和到期贷款收回率等四项，权重分别为4:3:2:1。支行行长绩效工资按本行员工平均数的两倍安排，副职按行长的80%。 市分行机关部室经理(主任)的效益工资为全市支行行长平均数，副职为正职的80%。市分行一般员工为副职的

8、80%。科级干部绩效工资规划单列，不占员工的绩效工资。全行一季度共安排效益工资1320579元，其中最高为八里湖支行，人均990元，最低为德安支行，人均313元。 二是调整了离退休人员养老金和内退人员生活费。一是调整了退休人员根本养老金。参与调整的人员为_2022年底前已办理退休手续的人员，共有507人。参与这次调资高的每人每月增加95元，低的每人每月增加20元，平均每人每月增加54元。二调整了内退人员生活费。1月份，对我行450名内退人员调整生活费，每人每月最高增加38元，最低增加28元，全行共增加11697元。5月份，再次调整426名内退人员生活费，同时取消企业年金。每人每月最高增加150

9、元，最低增加90元，全行共增加58580元。通过两次调整，内退人员每月共增加70277元生活费，人均月增加165元。三是增加了离休人员生活补贴。依据赣劳社养_1号文件精神，我行共有33位离休干部(其中1人为建国前工人)参与这次生活补贴调整，从_年1月1日起执行，每人每月增加100元。 三是审批了全行嘉奖晋升、职务晋升工资。向省分行报批了全行_-_年度29名优秀科级干部和员工的嘉奖晋升工资，_年度9名新提拔职务的科级干部的职务晋升工资，并补发兑现了18290元工资。 三、 合理规化，机构改革有序进展 为促使我行经营机构有序高效运转，提升我行的市场竞争力，加快业务进展。上半年，我行根据上级行的要求

10、，结合我行实际，对现有机构连续加大了改革力度。 一是积极稳妥撤并了5个低效网点。上半年，在上级行还未下达撤并网点规划的状况下，依据我行实际状况，我部自主要求，撤销了九江县支行2个、修水县支行2个、八里湖支行1个低效网点。 二是拟增设市分行内设机构。依据上级行的有关要求和我行业务进展的实际需要，经讨论，我行拟设立国际业务部、城区网点治理部、法律事务部和银行卡部，目前，国际业务部、城区网点治理部、法律事务部已得到省分行的批复。 三是顺当妥当地办好了农行九江白水湖支行和长虹支行(翻牌支行)的各项手续，正式挂牌营业。经市分行党委讨论，并报经省分行和九江银监分局同意：我行原郊区支行更名为中国农业银行九江

11、市白水湖支行，并从九江市浔阳东路47号迁至九江市滨江路33号中国国电集团九江发电厂培训中心营业;市分行长虹分理处近年来业务经营稳健快速进展，到达了农总行关于基层营业机构翻牌的标准，将该分理处升格为中国农业银行九江长虹支行。升格后该营业机构隶属关系和治理方式不变，机构的行政级别和干部的行政级别及各种待遇均不提高，无内设机构。 四是仔细组织全市农行网点效益测评工作。基层网点效益测评是我行组织机构实行科学化治理的一项根底性工作，是今后我行机构调整和重要依据。市分行依据上级行要求，组织了以人力资源部牵头，规划财务、科技、个人业务等部门相互协作的测评工作组，并成立了以行长为组长的网点测评领导小组。通过近

12、一个多月的细心组织测评，最终全市农行87个参评网点测评结果为：a+类1个、a-类1个、b类16个、c+类24个、c类12个、c-类16个。 四、 扎实稳健，党建工作不断推动 为使我行的党建工作布满生气和活力，我部立足重点放在党员员工的“爱岗敬业，爱行如家”的教育上，不断增加党组织的分散力、制造力、和战斗力，形成抓党建促进展的深厚气氛，促进全行业务经营加快进展。 一是做好了全行党支部量化考核工作。全市农行共设党支部89个，通过自查、抽查，被评为“五好支部”的有48个，占总数的54%，达标支部41个，占总数的46%，末消失不达标支部。 二是做好了“党员示范岗”的跟踪教育工作。全市农行现有党员示范岗

13、74名，年初，对全市农行23名优秀共产党员示范岗人员进展了通报表彰，并从党费嘉奖每人500元。对全市党员开展争先创优活动起到了 较好的促进作用。 三是党员学习手册(其次册)如期出版。_年，我部连续在内容和形式等方面充实，力争让手册成为党员干部的良师益友，增加他们履行共产党员责任和使命的主动性和积极性。市行党委组织编印的党员学习手册1500本已全部下发到全体党员手中。 四是做好了保持共产党员先进性教育的调查预备工作。依据农银赣党发_31号、32号文件精神和相关要求，我行党委把开展保持共产党员先进性教育活动预备工作列入重要议事日程，并进展了仔细细致的部署，要求各基层行党组织快速组织学习、深刻领悟文

14、件精神，明确预备工作的目的意义、主要内容，确保先进性教育活动各项预备工作到位。市分行成立了由党委书记、行长蒋久春同志任组长，党委委员、纪委书记汪根友同志任副组长的“中国农业银行九江市分行保持共产党员先进性教育活动领导小组”，下设办公室。 五是仔细做好了“七一”期间慰问生活困难党员及建国前入党老党员的摸底统计工作。依据省分行党委组织部有关文件精神，为协作农行系统开展共产党员先进性教育活动，总行、省分行、市分行党委打算,在纪念中国共产党成立84周年前夕，下拨局部党费，对生活较为困难的党员和老党员及有突出奉献的伤、病、残党员，赐予肯定的生活补助，同时对建国前老党员一并进展慰问。经摸底调查，全市农行共

15、统计生活较为困难的党员15名，建国前入党的老党员3名。市分行从生活困难党员中确定4名上报省分行，确定3名作为市分行党委慰问对象。 五、 结合实际，教育培训工作有新进展 连续落实好总、省分行培训工作会议的精神，紧紧围绕业务经营进展这一目标，不断提高广阔员工的综合素养，逐步构建全行员工终身教育培训体系。 一是实现了多媒体教学。为提高教师授课水平和学员的学习效果，市行党委打算，在培训中心教室增设投影仪、台式电脑等一套多媒体教学设备，另继去年改造局部学员宿舍楼后，今年将另一栋楼房也全部改造，装修一新，教学条件和生活环境大有改善。 二是仔细制定培训规划。年初，我部向机关各部室发放了征求意见函，由市分行每

16、个部室，依据目前工作的实际状况，办一期应知应会培训班，我部依据各部门提出的意见和建议，提出了_年的培训规划，打算办班8期。目前已办了国际业务培训班和标准化效劳培训班两期，为提高教学质量，我们特邀九江市外汇治理局经管科汤玲玲科长、省分行国际业务部刘剑同志来我行授课，大家反映不错。 三是依据省分行的安排，我们还准时组织有关业务人员准时参与了省分行干校以上的学习班学习。据不完全统计，目前已有16人次参与。 2023企业新人员培训心得体会三 甲方（用人单位）名称： 地址： 性质： 法定代表人（托付代表人） 乙方（劳动者）姓名： 性别： 诞生年月： 家庭住址： 居民身份证号码： 用人单位：_（以下简称甲

17、方） 员工姓名_ _（以下简称乙方） 为确立劳动关系，爱护用人单位和劳动者的合法权益，依据中华人民共和国劳动法和劳动合同法的有关规定，经甲乙双方协商全都，同意订立本合同。 一、劳动合同期限 双方商定按以下第 款确定劳动合同期限： 1、本合同为无固定期限的劳动合同。合同期从_年_月_日至合同中法定解除或终止合同的条件消失时止。 2、本合同自_年_月_日至_年_月_日止。期限为 个月。其中试用期 个月，从_年_月_日至_年_月_日止。合同期满自行终止劳动关系。如甲方生产需要，经双方协商可以续订劳动合同（续订合同时不在实行试用期） 3、 本合同以完成肯定工作任务为期限的劳动合同。合同从_年_月_日至

18、_年_月_日止。 二、工作内容 甲方安排乙方在_岗位（工种）上工作。乙方应完成该岗位（工种）所担当的各项工作内容。如生产工作需要，甲方可以调换乙方的工作岗位。 三、工作时间和休假 （一）乙方的工作时间，依其工作性质按以下第一或其次款确定： 1、实行标准时工作制 每周工作五天，每天工作八小时。 2、实行不定时工作制 乙方上下班时间依据工作需要和甲方的安排而定。甲方采纳集中工作、集中轮休、集中休息等适当方式，确保职工的休息休假权利和生产、工作任务的完成。 （二）乙方按甲方的内部制度规定，享有休假和福利待遇。 四、劳动酬劳 甲方应当每月至少一次以货币形式支付乙方工资，不得克扣或者无故拖欠乙方的工资。

19、乙方在法定工作时间内供应了正常劳动，甲方向乙方支付的工资不得低于当地最低工资标准。 （一）甲方承诺每月 日前未工资发放日； （二）经甲乙双方协商全都，乙方的工资酬劳按以下第 款确定： 1、乙方试用期间的工资为同岗位的80%. 2、乙方的工资酬劳根据甲方依法制定的规章制度中内部工资安排方法确定，按岗按绩效取酬。 3、甲方实行计件工资的岗位，按甲方依法制定的内部工资安排方法执行。 4、甲方实行工资承包的岗位，乙方的工资根据甲方用人部门的承包协议执行。 五、劳动纪律 甲方依据国家的法律、法规的有关规定制订劳动纪律和规章制度，乙方自觉遵守甲方的劳动纪律和规章制度，听从甲方治理。 六、劳动爱护、劳动条件

20、及职业危害防护 甲、乙双方都必需严格执行国家有关工作时间、生产安全、劳动爱护、卫生安康等规定。甲方应为乙方供应符合规定的劳动爱护设施、劳动爱护用品及其他必要的职业危害防护措施。乙方应严格遵守各项安全操作规程。 七、劳动合同的终止、解除、续订和变更 （一）有以下情形之一的，合同即行 1、劳动合同期满的； 2、已完成肯定的工作任务为合同期限的； 3、劳动合同职业培训教育网司与职工商定的终止条件消失的； 4、在合同期内职工到达法定退休年龄办理退休手续的； 5、劳动者死亡或者被人们法院宣告死亡和失踪的； 6、公司被撤消营业执照责令关闭、撤销或者用人单位打算提前解散的； 7、公司被依法宣告破产的； 8、

21、法律、行政法规的其他情形。 （二）本合同经甲乙双方协商全都，可以解除。 （三）乙方由以下情形之一的，甲方可以解除劳动合同： 1、在试用期间被证明不符合录用条件的； 2、常常迟到、早退和有旷工行为的； 3、有意违反操作规程，给公司生产设备和生产安全造成重大损失的； 4、严峻失职，徇私舞弊，或以岗位便利谋取私利对公司形象和利益造成影响和损失的； 5、偷盗公司财物或涉毒、赌博被查处的； 6、行凶打架、或以暴力损害他人的； 7、请人代工的； 8、在岗员工兼任其次职业或从事经营活动为自己创收谋利的； 9、以弄虚作假手段建立劳动关系的； 10、被依法追究刑事责任的。 （四）有以下情形之一的，甲方可以解除本

22、合同，但应当提前30日以书面形式通知乙方： 1、乙方患病后者非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事由甲方另行安排的 2、乙方不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任或不承受岗位调整的； 3、本合同订立时所依据的客观状况发生重大变化，致使本合同无法履行，经甲、乙双方协商不能就变更劳动合同达成协议的。 （五）甲方濒临破产进展法定整顿期间或者生产经营发生严峻困难，确需裁员的，可依法定程序裁员，裁减人员自裁剪之日起，其劳动合同自行终止。 （六）乙方有以下情形之一且不符合第七条第（三）款条件的，甲方不得解除劳动合同： 1、患职业病或者因工负伤并被确认丢失或者局部丢失劳动力量的； 2、

23、患病或者负伤，在规定的医疗期内的； 3、女员工在孕期、产期、哺乳期内的； 4、在本单位连续工作满2023年，且距法定退休年龄缺乏5年的（员工本人要求解除除外）； 5、从事接触职业病危害作业的劳动者未进展离岗前职业安康检查或者疑似职业病人在诊断或者医学观看期间的； 6、法律、行政法规规定的其他情形。 （七）乙方解除劳动合同，应当提前30日以书面形式通知甲方。 （八）由以下情形之一的乙方可随时通知甲方解除劳动合同： 1、在试用期内；（提前三日通知用人公司，可以解除劳动合同）； 2、公司以暴力、威逼或者非法限制人身自由的手段强迫劳动的； 3、公司未按劳动合同商定支付劳动酬劳或者供应劳动条件的； 4、

24、未依法为劳动者缴纳社会保险费的； 5、用人单位的规章制度违法法律、法规的规定，损害劳动者权益的。 （九）当乙方在劳动合同期满后，经用人部门或用人单位考核合格，由用人部门或用人单位向公司人事部门申报审批可以续订劳动合同。 （十）经甲乙双方协商全都，本合同可以解除；但必需提前三十日通知对方。 八、社会保险和福利 （一）甲乙双方依法参与社会保险，按期足额缴纳养老保险、失业保险、医疗、工伤、生育保险。乙方个人缴纳局部，由甲方在其工资中代为扣缴； （二）乙方的公休假、婚丧假、女工孕、产期盼遇以及接触和终止劳动合同时的经济补偿金等，均按有关法律、法规、规章、政策以及甲方依法制定的规定执行； （三）乙方患职

25、业病或者因工负伤及因工或因病死亡应享受的待遇均按有关法律、法规、政策执行； （四）乙方患病住院或因工负伤医疗期的待遇按国家政策的有关规定执行。 九、违反劳动合同的责任 （一） 由于当事人乙方的过程，造成合同不能完成履行，由有过错的乙方担当违约责任，如属双方过错，依据实际状况，由双方分别担当各自应负的违约责任。 （二）当事人由于不行抗拒的缘由不能履行合同的，应准时向对方通报不能履行或者需要延期履行、局部履行的利用，在取得有关证明后，允许延期履行、局部履行或者不履行，并可依据状况局部或者全部免予担当责任。 （三）乙方由于工作或生产的需要，甲方负责对乙方的岗位或者专业技术培训的，当乙方违反培训协议时

26、，按培训协议条款执行。 （四）在公司涉及公司隐秘和关键技术的核心岗位的员工解除劳动关系后二年内不得从事与公司一样职业的工作，公司二年内以本地最低工资按月支付保密费。假如乙方在保密期内给公司造成损失的，公司将按中华人民共和国劳动合同法追究连带赔偿责任。 十、 双方商定的其他事项 （一）甲方应将企业规章制度明确告知乙方。 （二）本合同未尽事宜，通过甲乙双方协商解决。 （三）本合同依法订立后，对双方具有约束力，甲乙双方必需严格履行。 （四）本合同一式二份，甲乙双方各执一份。 （五）双方协商签订的培训协议作为本合同书的附件，具有同等约束效力。 十一、因乙方擅自离职，致使公司重要文书和法律文书无法当面送

27、达时，按地址 邮编 收信人 当面送达。 甲方：签章 法定代表人（托付代理人） 签章 乙方：签章 签订日期： 年 月 日 签证机关（盖章） 签证员（签字或盖章） 合同鉴证日期： 年 月 日 2023企业新人员培训心得体会四 我们在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。树立“为公司节省每一分钱”的观念，积极落实采供工作要点和年初制定的工作规划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，限度为公司节省本钱”的工作原则。在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的协作下，2022年共完成甲供材料设备选购规划88份，新签合同20份，完成乙供材料规划核批价格140份，共计完成材料设备选购规划228份

28、，执行状况良好，较圆满地完成了所担当的任务。现将主要工作状况总结如下： 一、组织实施“阳光选购策略”-公开透亮的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动承受审计及其他部门监视。 2022年我们进一步强调选购工作透亮，在选购工作中做到公开、公正、公正。不管是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购，都尽量多的邀请相关职能部门参加。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，选购前、选购中、选购后的各个环节中主动承受审计监视。即确保工作的透亮，同时保证了工程进度。 1、完善制度，职责明确，按章办事 2022年通过组织学习选购治理战略和公司iso90

29、00质量治理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的材料、设备选购掌握流程、选购及供方评价作业指导书等选购治理制度。制度清晰，操作有据可查，为阳光选购奠定了理论根底。 2、公开公正透亮，实现公开招标 选购部按工程部和施工单位上报的选购规划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、选购部都参加，增加阳光选购透亮度，真正做到降低本钱、爱护公司利益。 3、选购效益全线凸现 实施公开透亮的阳光选购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都廉价了，东和春天西区比东区价格降低了3-5%。为公司节省了100多万的选购资金，直观有效地降低了材料设备选购本钱。

30、 4、监视机制根本形成 做好价格和技术规格分别和职能定位工作，价格必需经采供部和审计部，技术必需经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高选购人员的自身素养和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购置材料,削减工程本钱,提高选购效率，提高企业利润。 围绕掌握本钱、选购性价比的产品等方面开展工作，2022年采供部连续围绕“掌握本钱、选购性价比的产品”的工作目标，要求选购人员在充分了解市场信息的根底上进展询比价，注意沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供给商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的根底上下浮5-8个百分点(固然针对局部价格较高而又

31、不降价的供货商我们也做了局部调整)。同时调整了部份工作程序，增加了选购复核环节，实行由采供部副经理在选购人员对材料、设备询比价的根底上进展复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“选购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求限度的掌握本钱，为公司节省每一分钱。采供人员也在每一项详细工作和每一个工作细节中得到煅练。 进一步加强对供给商的治理协调，2022年采供部进一步加强了对供给商治理，本着对每一位来访的供给商负责的态度，制定了选购供给部供方信息表，对每一位来访的供给商进展分类登记，确保了每一个供给商资料不会流失。同时也利于采供对供给商信息的把握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格

32、供方名录，在进展邀标报价之前，对商家进展评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。 依据公司治理层的最新思维，公司新一代的供给商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来对待。由于公司的本钱核心竞争力的表达最主要的来自于公司全部供给商的支持力度，供给商对每家客户不同的政策特殊赐予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的本钱核心竞争力的凹凸。房地产和建立行业是个相对特别、独立的行业，供给商圈子相对独立，比方钢材、水泥可用供货商资源并不多。房地产企业都用着许多同样的供给商。因此采供部必需考虑怎样既能使供给商始终至终、一如既往的赐予我们政策，又能更好的为公司营造

33、良好的外部合作环境，使供给商能真正全心全意的为东和效劳，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的安康进展。我们进展了诸如：达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。从而抢占节省本钱、降低价格的制高点，为公司的持续安康进展奠定根底。 步加强对材料、设备价格信息的治理2022年采供部进一步加强了对材料、设备信息的治理，每一次材料设备的规划、询比价都进展了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、比照。 提高部门工作员工的业务素养和责任感，2022年采供部特殊注意，除组织部门人员进展培训外，还注意在平常的每项详细工作和每

34、个工作细节中不断的提高业务素养，同时反复强调选购人员的责任感，强调每个人对自己选购的材料设备负责究竟，保证了对材料、设备有效的追踪。 2022年将详细从以下几方面予以改良：1、公司推行流程治理的契机，细化选购治理流程(10个)房地产企业治理水平的差异最明显的表达在流程治理上的差异，流程治理成熟度是衡量企业是否进入标准化的主要标志，公司从标准化进入精细化治理阶段最重要的前提是建立强大的流程治理体系。抓住公司推行流程治理的契机，细化选购治理流程,从而全面提高公司选购治理水平。2、制定选购预算与估量本钱。制定选购预算是在详细实施工程选购行为之前对工程选购本钱的一种估量和猜测，是对整个工程资金的一种理

35、性的规划。它不单对工程选购资金进展了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对选购实施行为中的资金使用进展随时的检测与掌握，确保工程资金的使用在肯定的合理范围内浮动。有了选购预算的约束，能提高工程资金的使用效率，优化工程选购治理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外状况，有效的掌握工程资金的流向和流量，从而到达掌握选购本钱的目的。3、改良供给商的选择。在进展供给商数量的选择时既要避开单一货源，寻求多家供给，同时又要保证所选供给商担当的供给份额充分，以猎取供给商的优待政策，降低物资的价格和选购本钱。这样既能保证选购物资供给的质量，又能有力的掌握选购支出。依据我们的规模，供给商的

36、数量以14、建立重要货物供给商信息的数据库。以便在需要时候能随时找到相应的供给商，以及这些供给商的产品或效劳的规格性能及其他方面的牢靠信息。4、建立同一类货物的价格名目。 以便选购者能进展比拟和选择，充分利用竞争的方法来获得价格上的利益。5、选购员依据图纸提前介入询价。设计图纸出来后，采供部提前介入，争取赢得时间，降低选购本钱。 在2022年的工作中，我们部门要虚心向其它部门学习工作和治理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和治理水平。使自己的全面素养再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增加责任意识，提高完成工作的标准。同时我部门盼望公司各个部门出新、特别的

37、想出不断下降本钱和提高效率的.方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼奉献出自己的力气。 2023企业新人员培训心得体会五 自2022年8月3日进入中山市_物业治理效劳有限公司应聘为物业总监助理以来，在公司领导的正确指导下，各位同事的热忱支持协作下，日常工作得以顺当的开展，以下就这两个月以来的工作，总结如下: 1、日常工作中亲密的协作_总监开展各项治理工作，帮助落实各项工作任务，监视和跟进相关工作执行状况，收集各方面动态治理信息，给上司带给精确、牢靠的参考资料。 2、精确快速做好各种办文工作，如物业公司各种文件的编制、打印、复印、呈送、下发、立卷

38、、归档等工作。 3、协调各治理处做好效劳质量体系的建立，包括业主投诉宗数与处理率、修理单数与准时率、设备设施完好率、环境卫生达标率、费用收缴率等统计汇总。 4、重点做好_华庭40-49幢新交楼的业主资料的整理、入档工作.负责三个工程业主房屋档案资料、工程图纸资料、设备台帐资料的收集、整理与存放工作。 5、建立_华庭小区物业治理软件信息库，包括业主资料的录入与维护，以及在试运行期间发觉问题的跟踪(联系科耐物业软件公司陈小红工程师赐予技术支持，以便解决，并做好记录)。 6、做好对营销部转发和回收各楼盘业主签署的前期物业治理效劳协议，交接时数目明确，并签字确认。 7、物业公司各种会议的组织与“会议纪

39、要“的记录、整理、下发，以及各小区每月度的物业综合大检查的记录、整理、下发和整改的跟进。 8、每月28日提示和收集各治理处经理及主任人员下月度的工作规划;每月5日收集各治理处经理及主任上月度工作总结;将相关规划和总结交_总监审核后，准时抄报董事办、总经办以及行政人事部。 9、每日协作各部门对“工作联系单“材料申购单“等日常文件的传递，并做好记录，准时跟踪并汇报工作进度。 10、准时与行政人事部沟通协调，协作物业总监及各治理处公干填写“用车单“的工作手续。 11、做好对日常张贴在各楼宇信息栏的文件的审核和盖印有“有效日期“的字章后，方可执行张贴，并做好“小区楼宇信息档张贴记录“。 12、对来访来

40、宾做好传达、记录、引带、介绍、沏茶等礼貌接待工作。 13、协作公司做好企业文化宣传和活动举办工作，如:8月份的“新世纪花园音乐会“、“_华庭装修学问讲座“;9月份的“中秋盆菜宴“、“员工追月晚会“;10月份的“_国庆水景宅院体验之旅“等。 就在这的两个月以来，我深刻的熟悉到为什么广东的物业治理一向在国内遥遥，那是广东的物业人在工作中，不是只单纯的站在“治理“的角度上来治理业主，而是真正做到了以“效劳“为前提、为重点来对待业主，以标准、标准、统一的经营治理模式，让广阔业主能享受到更优质和超值的物管效劳，这一点在_进展各楼盘中都得到高度的表达。 2023企业新人员培训心得体会六 我们在_年连续坚持

41、“学习无止境”的精神，坚固树立培训是长期投入的思想，推动公司员工向更高的目标看齐，下面介绍一下今年的工作状况： 一、培训工作状况 _年共进行内训24项，分别质量治理意识培训占46%，专业技能培训占50%，规章制度与职业道德培训占4%，共计57：85课时，参训27人次。培训课程主要集中为以下几类： 1、员工必修类：企业文化培训、职业道德标准、治理制度。 2、重点培训：软件测试、开发及治理、cmmi3。 3、新员工岗前培训。 二、培训费用 _年培训费用总计为22397.50元，费用均为下半年，因上半年没有做培训本钱这一项。 三、培训工作分析 (一)取得的成绩： 1、_年度的培训工作与_年度相比，从

42、培训工程数、举办培训课程次数、承受训练的人次等方面，取得了肯定的增长。 2、建立制度性培训体系。以往，公司培训工作缺乏系统性制度，培训治理幅度和力度很弱，培训资金无保证，员工培训意识差，培训工作开展非常困难。今年质量治理部投入大量精力，在总结了以往公司培训阅历的根底上，优化培训治理流程，完善教育培训制度。重点加强了培训需求分析和培训工程审批流程，在屡次征求各单位意见后，全面提升公司培训工作的制度化治理。 3、在_年公司通过iso9002：_标准认证和cmm认证的根底上，引入iso10025、gb/t19035-_和mqms体系学问，逐步把握与国际接轨的培训治理制度和工作程序，建立和完善职工培训

43、教育的质量保证和效果评价体系。 4、不断改良培训方式，积极探究新的培训模式。 (二)存在的问题和缺乏 1、培训工作考核少，造成培训“参与与不参与一个样，学好学孬一个样”的消极局面，导致培训工作的被动。 2、培训形式缺乏创新。只是一味的采纳“上面讲、下面听”的形式，呆板、枯燥，提不起学员的兴趣，导致学员留意力不集中，影响了培训效果。 3、原则性不强。不能严格执行培训纪律和有关规定，对违反者睁一只眼闭一只眼，不能按章办事，这是导致培训纪律松懈、秩序较乱的主要缘由。 4、在年中所做培训中我们还不难发觉，一局部人员感觉培训过于频繁，另外一局部员工则反响得不到相应培训，这是一个不容回避的问题，作为致力于

44、学习型组织的企业，首要的培训任务是要使全员树立培训意识，为企业进展和自我进展充电。而培训层面的不均衡，更是需要_年去大力改善。 5、内部讲师授课技巧普遍不高，有待提高，制作课件水平缺乏，自主研发课程力量有所欠缺，所以，以上需要改善，进一步标准内部讲师治理，提升内部讲师授课水平，推行内部讲师认证，真正打造一支合格称职的内训师队伍。 四、改良措施 (一)有利条件 1、公司改制后，改制企业的机构、人员做完调整后，改制企业员工的综合素养和工作技能的提高，以及企业文化的再建，必定是下一阶段的工作重点，培训工作的任务必将增加，良好的培训效果和质量也会越来越得到公司领导的重视。 2、随着mqms体系培训治理程序文件的公布，公司教育培训体系正在初步建立，培训工作有了制度的指导和约束，将大大的有利于以后工作的绽开。 (二)详细措施 1、作好培训根底工作 培训治理程序文件虽已公布，在详细执行过程中肯定还会遇到各种困难，还需要我们的不断总结和准时调整。在详细工作流程上还需要进一步理顺，在治理制度上还需要多方面补充。还要进一步加强培训资料的收集和培训器材的配置，加强相关工作人员的专业素养培训。 2、建立培训资源网络，进一步丰富企业培训资源。 公司业务的广泛性也打算了