企划部2023年工作总结及2023工作计划.docx
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1、 企划部2023年工作总结及2023工作计划_企划部工作计划 一、工作回忆及总结 xx年年是本人参加工程执行工作最多的一年,在集团公司总经理和工程经理的悉心关心下,个人得到快速的成长,工作效率及质量有较大提高,主要完成工作如下: 1、工程执行工作 百汇海隆广场工程是本人进公司来重点跟进的工程,主要开展市场招商调研、客户接待、文案活动筹划执行方面的工作,详细如下: 完成百汇海隆广场工程筹划推广文案、xx年度总结写作;工程前期招商接待工作;帮助接待中心启用前期装饰安装工作;工程相关软文写作;跟进并实施工程宣传推广事宜;帮助专题片制作组完成制片工作;持续跟进并帮助报广设计、现场包装及物料设计工作,并
2、充分运用报纸、电视台、播送电台、自办刊物等广告资源对工程开展了多渠道的宣传;完成工程阶段推广规划、客户营销活动方案写作等;帮助工程推广工作的开展及媒体宣传的跟进工作。 2、个人学习及提升 在本职工作完成之余,通过规划性的跑盘工作及区域市场讨论来熟识市场状况,从而加深对海宁市房地产市场的进一步了解,同时还时刻关注行业政策的变化。 坚持进展专业文章及工程软文的写作,用来提高个人的写作力量及规律思维力量,为工程的筹划推广工作打好坚实的根底。 3、工作总结 回忆xx年工作,本人感觉从专业力量及工作态度上,较之于xx年有了肯定的进步和提高,主要表现在: 工作态度有明显进步;对工程筹划推广工作的规划性与推
3、动力有深刻的熟悉;能独立完成工程筹划推广执行过程中的局部工作;筹划报告写作力量有较大的进步;有意识进展专业提升及个人学习。 但同时还有很多的缺乏之处有待提高: 工作主动意识需要进一步加强;沟通及表达力量需要不断提高;执行工作中细节关注不够;专业提升及个人学习需有规划性并准时进展总结。 二、心得体会 基于xx年度工作回忆及总结,也有一些心得体会来进展共享: 1、专业,来自沉淀 不积硅步,无以至千里。任何一个人的学问与力量的提升都是在工程效劳过程中,不断积存,不断修正,不断完善的。只有专业的沉淀与坚持不懈的努力,才能取得团队和个人的胜利。我在详细的工程执行工作中,也是在有规划地完成专业沉淀,完成原
4、始积存,并在今后的工作中修正。不敢求一步到位,将来再行完善。只有到达足够的专业沉淀,才能真正做到“厚积而薄发”。 2、团队,在于有效沟通 没有一个团队是可以不通过培育和急躁的沟通就可以到达团结和谐的。只有有效沟通才有理解,有理解才有更好的合作,有好的合作才能建立高效的团队,( )有高效的团队才可能有强大的专业公司。在企划工作中,没有个人行为,只有团队行为,唯有团队合作才能发挥强大聚拢力气,到达事半功倍的效果。但在现实工作中,无论是领导者和团队成员之间,还是团队成员之间存在着或多或少的沟通障碍,这就要求发觉问题准时沟通、准时协商和解决,在沟通中构建稳固和健全的团队精神。 3、学习,永无止境 企划
5、是一个复合型的行业,除专业的筹划推广学问外,还需要了解从工程前期规划、设计、工程建立及后期物业治理的方方面面。任何一个小的细节问题都需要大量的时间和精力去摸索、讨论,对于一个优秀的房地产企划人来说,学习应当是永无止境的。 三、XX年展望及建议 1、个人展望 专业力量快速提升 通过工程实践结合自我学习,快速提升个人专业力量,积存丰富的操盘阅历,并准时的总结和调整。扩宽个人的学问面,积存丰富的专业学问,提高个人的口头表达和书面表达力量,真正做到一名优秀的筹划人。 突破商业地产学问瓶颈 入职近二年来,参加的工程根本为商业地产工程。继住宅地产开发主流之后,商业地产现正渐渐成为地产开发市场的新宠儿。假如
6、想成为一名优秀的筹划人,对于商业地产学问应当去充分的了解和学习,精确的产品定位、目标消费群体定位和招商是商业物业胜利开发的关键所在。在XX年本人将通过案例借鉴和自我学习,在商业地产方面有所突破。 参加团队建立 盼望能够参加到团队建立中去,熟识工程执行过程中的各个环节度,明确工作目标,提高工作效率,加强内部人员间的团结合作,相互严密协作,充分挖掘集体的潜力。对工作的每一个细节进展检查核对,对工作的阅历进展总结分析,从怎样节省时间,如何提高效率,尽量使工作程序化、系统化、条理化、从而更进一步,到达新层次,进入新境地。 2、对于公司的建议 个人认为,公司是一个能让员工价值有足够展现空间的企业,公司进
7、展同科学治理模式的运用和团队、个人进展密不行分,一流的专业公司应同时具备一流的治理水平,技术和治理两方面都是不能偏颇的。我能有幸成为宝马的一员,也盼望真正与团队一起,努力实现公司效益和个人价值最大化。 从公司层面来说,员工也需要得到公司的充分信任与认可,让我们在公司供应的平台上,可以尽情地发挥出各自的主观能动性,为公司制造更大的价值。 回首总能够发觉差距,展望总能够找到力气。新的一年有新的开头,“厚积薄发,学而知新”的理念支持我在筹划推广这个行业中一步一步往前走。 2023年公司企划部工作总结 企划部围绕公司的经营目标和工作任务,积极开展各项工作,取得了较好的工作成果。我们有几点体会: 一、
8、注意工作规划性 努力增加了部门工作的规划性、针对性和前瞻性,避开随便性和盲目性,有效地保证了各项工作落到实处。部里在每个月的月初都要召开一次部务会议,对上月的工作规划完成状况进展检查、总结,对本月工作规划进展安排和部署,部门工作做到了有布置、有检查、 有调整、有落实。同时依据职工的岗位职责要求把工作任务进展层层分解,细化量化,做到任务到人,工作不留死角,切实保障部门工作的有序化运转。 二、 突出重点,抓住关键 依据部门工作比拟繁重、业务跨度较大的状况,为了保证工作的进度和质量,我们在安排工作时,紧紧围绕公司的经营目标和工作任务,把握工作中的轻、重、缓、急,着眼大局,抓住关键,力争抓紧抓实,抓出
9、实效;对重点工作、重要事项、重大工程以及特事特办的事项,加强领导,集中力气,加快办理,并实行相应措施,确保不延误,部门工作做到了思路不乱、阵脚不乱。 三、 注意质量,讲求实效 在工作质量和要求上突出“严“字。要提高工作质量,就必需在工作安排上严格要求、严格治理、严格把关,努力提高办文、办事的总体水平。坚固树立精益求精观念,克制“过得去“的思想,细心组织、周密安排,努力提高工作质量和效率。在工作安排上,既要结合本部门的工作实际,制造性地开展工作,又要树立全局观念,不折不扣地贯彻公司的决策和部署,确保公司经营目标和工作目标的落实。 四、 加强作风建立 工作开展得是否顺当、是否能取得估计的效果,关键
10、取决于过硬的工作作风。我们以标准治理作为工作的根本要求,要求全体职工仔细、严谨、标准地操作每一件小事,每一项详细工作。同时也要从有利于工作动身,坚持实事求是,做到原则性与敏捷性的有机统一, 努力防止和克制形式主义、官僚主义,坚持办实事、讲实效,努力建立一支效率高、作风硬的队伍。 企划部干事工作总结 回想从面试到现在,进入企划部近一个月了,从中受益许多。在第一堂的培训课上,好玩得意的pop字体是我觉得它们极具共性与美感。当自己着手于第三届手绘海报设计大赛小海报时,不知从何下手一片茫然。在这一个月中,我动手尝试大个广告牌包括“09届干部干事联谊会”和“调研大赛”。通过两次实践,我体会到它是个极具急
11、躁、细心地工作。虽然出广告牌的过程特别苦痛,这其中的辛酸信任大家深有体会,但是,完成后的果实呈现时,那时的喜悦无法言喻啊。同时,我参加第三届手绘海报设计大赛报名与决赛现场的帮助工作。总之,我特别快乐自己有时机参加这一个月的实践,工作室虽小却很温和,有时机熟悉那么多的同事,很快乐能融入在其中。对于自己,通过一个月的接触,我盼望自己能连续留在企划部。学习更多的学问,我会仔细尽自己的努力做好每一件事。 在第三节手绘海报计大赛决赛前一天,我很愧疚,由于突发状况身体缘由,自己没能参与前期预备工作,也没有根据从前的安排如期预备。我在决赛那一天,于6点05分到达行知门口,也许于7点开头布置现场。我先与同事们
12、一起去美院搬画板,然后摆正桌子,放好画板。然后与华叶飞一起买红包。竞赛时期,我为维持秩序,帮现场同学粘胶带,同时提示考生时间。竞赛完毕后,与吴晓菲一起统计名次、分数。指导考生全部离开,并与何伟学姐说明下午不来的缘由。下午课程安排较满,未能到场。我参加个人赛的现场时,认为考场纪律不够严谨,时间把握不够好,前期预备不够完善。但是,决赛气氛挺好的,大赛顺当召开胜利。(邱双燕) 进入企划部已有一段时间,在此期间有些劳碌,但也很开心。 新青年打造是负责出海报、广告牌的,甲虫工作室则负责电子版面的制作。所以进入企划部不久的工作便是出海报。预备第三届手绘海报设计大赛。我们每人出了一张小海报。之后,我们在副部
13、的组织下,还去贴手绘海报设计大赛的宣传单。 手绘海报设计大赛忙的我们团团转,我们还要轮番值班,收集作品,介绍大赛内容。我排到的是下午,所以还算轻松,至少环境没那么恶劣。 完毕手绘海报设计大赛的工作后,我们分组进展海报绘画,我被安排到出“调研大赛”的海报,不过惋惜的是,因个人临时有事,并没有参加绘画。 每周六pop练习完毕后,我参加了甲虫的培训,个人兴趣,比拟喜爱设计的东西。副部教我们用photoshop软件,介绍了甲虫的主要工作。 企划部组织了自炊,为了加强我们新干事的了解而举办的,我信任大家玩的很快乐。 企划部教会了我一些从未接触过的东西,像pop字体,还有海报绘画的一些学问。我很快乐能参加
14、这个团体。(仇萍萍) 一个月忙劳碌碌的就这样过去了。仅仅一个月的时间我学会了许多,对部门的不了解到现在的熟悉、了解。在企划部学习制作广告牌,学习pop字体,在企划部不仅要学习学问,也必需学习如何与部门的人员合作与沟通,干事与部长、副部的沟通。许多许多,可以说让我明白了许多。 我是北方人,北方人比拟豪爽,有话我就直说了,说实话,这次的总结说白了,我就是在写自己的心情,在这之前我已经写了一份总结了,在之前的总结是一个月来的总结,但这次我真的无法去抛快乐情来写总结。在说我的想法之前,我要向部长、副部长道个歉。关于参与手绘海报设计大赛的值班问题。个人缘由还是没有意识到竞赛的重要性。在竞赛开头之前,开会
15、我就没有听到,那天开会的晚上,由于上课时间的问题,等下课我赶到开会地点的时候,副部们都已将工作全部安排好。每个人都有任务,所以我什么也没听到,什么也没安排到,我就问了问四周同学的状况,他们告知我周六、日有事的同学就不用,所以我始终认为大家都有工作了,我就不用分担了。谁知道事情会是这样,这么多人竟几乎一半的人都没按时到,我成认我周六一天的专业课,晚上也是有课,但我真的不知道有布置现场的工作,由于我没有收到信息。周日也有社团等活动,就像丁超说的那样,就算有活动也应当不是全部上下午。是的,下课我也应当去看看的,所以我要向大家赔礼。请原谅我的做事不成熟。我真的认为大家都在自己的岗位上值班就好了,我是多
16、出来的,没有任务就不用去。而且之前的会议我全没听,更不知其重要性,就更没有意识去关注。 现在都已经过去了,我想了许多,也总结了许多。我既然参加了这个部门,我就要全心全意去为部门效劳,去爱她。 说实话,在没有开这个会,没有写总结之前,我真的有想退出企划部的想法,由于我真的很累,我忙不过来了,光一个院文娱部我每天都用大量时间,每天要忙到十一、二点。其实我知道,我不该埋怨,由于这是我的工作,这是给我熬炼的时机,还有别的社团、协会等,更加没时间去为企划部做许多事了。 现在写着这些,让我去做打算,打心眼儿里和舍不得,由于进很难,这怎么说没就没了,我也不说太多了,想说的也许多,但不知道怎么去表达我纠结的心
17、情。 学姐假如我被退出,我也不会难受,由于我能理解你们对我的选择与打算。再需要人帮助就联系我吧!就算企划部的干事不再是我,但我曾经也是过,我会永久记住的。在我心里企划部也永久都是我的部门。我会尽我最大努力帮忙企划部,由于在报告会上我也宣誓过。请学姐、学长来选择吧!感谢。 2023年企划部工作总结 企划部是一个工作整体,是企业的作战参谋部,要求每一名参谋对你所面对的战场要有深刻的熟悉,要有独到的、创新的见解和精准作战方案。在此之前我们企划部做了许多工作,取得了肯定的成绩,但市场是变化的、形势是变化的,我们假如还用老的、过时的工作思维和方法做事、干工作,确定是与现实背离的,长此以往必遭淘汰。 今日
18、这个“总结”及“研讨”是有必要的,对每个人的心态调整、思想调整、工作思路和方法的调整,以及对重新熟悉、评估自己都是有帮忙的,干一行、爱一行,把握住现在最重要。我盼望我们企划部是团结的团队、创新的团队、领导信任的团队、让同行认可的团队! 请各位仔细分析、讨论、答复以下七大方面问题,本周六(3月21日)上午9点至11点,内部研讨,每人交电子版一份,打印版一份存档!将整理后建立性思路报两位老总。 一、谈谈你对家电行业及零售市场的熟悉? (包括行业方面信息、哈市家电市场、商圈分析、三联的市场定位等) l家电行业是成熟的完全竞争行业,市场已经完全放开,生产企业是拼技术、资本、营销力,流通企业拼的是规模、
19、效劳、营销力。在实际经营中“产品、价格、渠道、促销”4p四要素还占有重要的作用。随着市场开放的深入进展,家电市场营销已经进入到注意以消费者需求为导向的“顾客、本钱、便利、沟通”的4c阶段,国美、苏宁均属于代表者,有浩大的顾客群、更多的便利店面、成熟的erp系统、成熟的效劳标准等。三联家电目前的经营状况就是处在以市场4p为导向,向以顾客4c为导向的过渡的阶段,根本上要落后前两者35年,甚至更长的时间。 l哈市家电市场根本形成四个商圈,即道外承德商圈的三联和国美及沟沿街、温州商城等组成,道里索菲亚中心商圈包含国美、大商和苏宁,南岗果戈里商圈的国美、苏宁旗舰店及万达家电,及和兴西大直街商圈的国美、苏
20、宁、大商、正阳等四家门当户对、旗鼓相当。四个商圈根本上涵盖哈市家电市场的90左右的销量,假如开店开在这四个商圈内将省许多开店本钱和开发本钱;否则将很难胜利。 二、依据哈市国美、苏宁、正阳等企业09年已经公布的资料信息,分别分析各自的经营思路、营销重点、主要促销手段和详细操作方法? l国美:10年12月至09年2月末整个系统处于调整期,09年的经营战略将会实行保守战略,即开店的步伐明显放缓,将大力提升旗舰店的店面升级及改造,提升单店的经营力量,将间续关闭一些效益较差、位置较偏、面积较小的门店。营销重点将深度合作的品牌进展连续推动如夏普、lg、海尔等品牌。政策方面将会利用其渠道优势和市场掌控权,利
21、用与厂家签保价协议、抓同业商场违价的形式、掌握市场价格,然后进展大面积的返券活动,拉动套购及连带销售,提升整体的销售量,并通过延保承诺等方式提升盈利力量。 l苏宁:09年苏宁处于强势扩展阶段,估计哈市将开12家大型门店,哈市及周边市县开45家区域门店;依托总部的资源优势和经营治理等重要手段,提升其单店的销售量和盈利力量,主要通过返现、套购等方式实现; l正阳:与都市零距离、新闻夜航、及黑龙江影视频道都签约了整年广告合作规划,全年的电视广告规划约130万左右,外加12次左右的团购活动,费用约80万。正阳今年借助家电下乡的有利政策,大礼推动二三线下乡品牌的下乡力度,由于二三线品牌许多都是正阳省级代
22、理,有足够的利润空间,通过足够多的网络,快速的销售出去,形成快进快销的良性循环体系。提升其区域家电市场的影响力度,进而拓展、理顺其渠道建立,为将来更好的进展奠定肯定的根底。 2023公司企划部年终工作总结 对于公司的企划部来说,在一年的工作中确定也是会有着许多的收获的,那么进展年终工作总结就是一种很好的总结自身工作内容的方法,那么都有哪些公司企划部工作总结呢,下面是由范文资讯网小编为大家整理的“2023公司企划部年终工作总结”,仅供参考,欢送大家阅读。 2023公司企划部年终工作总结(一) 2023年,在公司领导的正确领导和部署下,企划部领导班子和全部员工各司其职、团结努力,顶住了工作压力加大
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