企业内部审计制度范文企业内部控制审计报告范文(六篇).docx

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1、 企业内部审计制度范文企业内部控制审计报告范文(六篇)如何写企业内部审计制度范文(精)一 合同编号： 托付单位（以下简称甲方）： 效劳单位（以下简称乙方）： 依据民法典等相关法律法规的规定，甲乙双方本着友好合作的精神，结合本托付事项的实际状况，经友好协商签订以下条款，双方共同遵守。 1、课程名称： 2、培训对象： 3、培训时间：年月日，共天，小时，详细时间为：上午，下午。 4、培训地点：由方安排在 5、培训导师： 6、培训目的及效果： 1、本效劳费用总共为￥元（大写：人民币），该费用已包括等。 2、支付方式：乙方在培训完毕后个工作日内向甲方供应有效税务发票，甲方在收到发票后个工作日内将培训费用

2、以现金或支票的形式支付给乙方。 3、乙方开户名： 乙方开户银行： 乙方开户帐号： 1、负责安排培训所需的场地及相关的教学设备 2、帮助乙方讲师进展培训需求调研，并供应培训对象及相关部门的背景资料。 3、指定名工作人员负责培训期间的组织与协调。 4、根据商定向乙方支付培训费用。 5、负责担当培训期间乙方讲师及其一位助手的午餐安排。 6、负责本次培训的组织协调工作，并在培训期间依据学员的反应信息，就授课内容等向乙方讲师提出要求和建议。 7、。 1、保证本培训课程由进展授课，并保证培训的时间；若甲方要求更改时间，则双方另行协商。 2、负责编写并印制培训课程所需的全部讲义及其他资料共套并担当相关费用。

3、 3、指定名工作人员作为讲师的助手。 4、根据商定向甲方收取培训费用并供应相关发票。 5、乙方讲师应依据甲方建议即时调整授课内容，以确保培训效果。如培训未能到达预期效果，乙方应对此实行相关的补救措施。 6、保证讲师在授课期间不公布任何有关政治倾向性和有损甲方声誉的言论，并保证其授课内容符合我国相关法律法规和政策的规定，如涉及侵权，法律责任由乙方自行担当。 7、 1、双方对本合同以及在本合同履行过程中知悉的对方的一切事务皆负有保密义务。本条款之保密义务在合同终止后连续生效。 2、若任一方违反上述商定，则须赔偿对方所受的一切损失。 1、若因乙方缘由导致本培训效劳无法实施的，乙方应向甲方支付合同总价

4、款%的违约金，如该违约金无法弥补甲方的实际损失的，甲方有权要求乙方按实际损失额进展赔偿。 2、若_讲师未按商定进展授课的，乙方应担当合同总价款_%违约金。 1、甲方指定为其履行本合同的联系人，联系电话为：。 2、乙方指定为其履行本合同的联系人，联系电话为：。 3、甲乙任一方的联系人或联系地址发生变更，变更的一方应在天内以书面形式通知对方。 4、。 1、 2、 在执行本合同发生争议时，双方应友好协商解决。协商不成，双方同意按以下第种方式解决： 1、由当地仲裁委员会仲裁； 2、向甲方所在地人民法院起诉。 本合同一式份，甲方执份，乙方执份，效力等同。 1、本合同经双方签字盖章后生效。 2、经双方签章

5、认可后作为本合同的附件，与本合同具同等法律效力。 甲方：乙方： 单位地址：单位地址： 法定代表人：法定代表人： 托付代理人：托付代理人： 签订日期：年月日 如何写企业内部审计制度范文(精)二 通 知 -关于报送*内刊通讯员名单的通知 集团各部、各总公司： 为加强思想沟通和沟通，扩大编辑人员与读者的互动范围，*内刊将在全集团范围内征集通讯人员，详细通知如下： 一、报送范围和人数 1通讯员以集团各行政部门，各总公司及下属公司，异地公司为单位指定特地人员兼职担当为主。2.集团各行政部门每个部门不少于1名通讯员，多者不限。3各公司原则上每单位不少于35名通讯员，多者不限。4异地公司原则上不少于1名通讯

6、员。 5各单位通讯员隶属于本部门、本公司治理，*内刊编辑部对其发挥指导和督导职能。6为提升编辑水平，编辑部在全集团范围内特殊邀请局部有新闻特长或资格较高的员工作为特约评论员和特约通讯员，参加*内刊的编辑工作。 7原通讯员可重新申报。 二、通讯员的权利与义务。 各部门，各公司选报的通讯员一经录用，可以享有以下各种条件及待遇： 1）免费获得屡次“新闻通讯写作专题培训”时机，并统一颁发由集团制作的“通讯采访证”，享受向各部门，各公司及其领导的优先采访权； 2）享受优先发稿权并有肯定的稿酬回报； 3）每年组织23次户外采风活动； 4）优秀稿件以集团公司名义免费向省市及国家各大报刊媒体等进展推举，获选者

7、还有肯定的嘉奖； 5）每年进行一次优秀通讯员评比活动，向获选者颁发证书及奖品； 6）优秀通讯员可以作为*内刊编委会的候选人，享有参加编审权； 7）按所发表文章领取相应的稿酬； 8）每人每月不少于35篇稿件，登载不少于12篇。 三、人员报送时间和地点 各部门，各公司会后准时传达通知要求，并于3月19日（周三）上午11：00之前将通讯员名单报送人力资源部*收，请注明通讯员所在部门、姓名、性别、工作性质等相关资料。 *内刊编辑部 *内刊编辑与治理方法（草案） *内刊是企业重要的思想导向与舆论宣传阵地，是推动集团安康、持续、快速进展的文化载体，肩负着宣传企业核心理念、进展战略、经营方针等企业文化价值导

8、向的重要任务，目的在于打造企业核心竞争力，增加分散力，提高战斗力，准时发觉、探讨和解决企业在进展和经营过程中消失的各种问题，激发员工的工作热忱，活泼员工的文化生活，从而提高集团整体素养和工作效率。为增加报纸的权威性、可读性及审美度，打造*精品宣传报刊，彰显*文化魅力，结合集团内刊的现状，现对*内刊的治理进展改良，提出如下办刊思路： 一、建立健全组织构造，加强领导重视力度 由于以往编辑人员的变动和调整，目前*内刊的 编辑人员处在瘫痪状态，编辑人员相对缺乏，通讯员队伍也没有建立起来，更没有上级领导的参加。为此，成立*内刊编审委员会，详细人员拟定如下： *内刊报编审委员会 主 编：* 责任 编委：*

9、 摄影部编委：* 美工部编委：* 技术部编委：* 以上除主编为专职人员外，其余均为兼职人员。其中*为编委中的常务人员，其主要工作是为做好报纸工作进展各项必要的沟通和协调。其它编委会成员将分别作为不同版面的责任编辑，负责每期*内刊的组稿和编审工作。 二、版面主题划分与责任人 1依据各版面特点和需要，初步拟定以下人员作为各版的责任编辑： 第一版：政策与要闻 * 其次版：安全与质量 * 第三版：企业文化 * 第四版：机制治理考核 * 第五版：学习培训与创新 * 第六版：团队建立与财税窗口 * 第七版：市场营销与客服投诉 * 第八版: 员工生活与员工之声 * 2改良栏目设置，打造精品栏目 各版面稿件按

10、质量进展筛选编辑，本着严格把关，制造精品的原则，打造*内刊报的严厉性和高水平。在现有版面的根底上，逐步建立专栏和精品栏目，并使栏目风格固定化。如开拓高质量文章的“*论坛”固定栏目，重点选集 高质量的有代表性的文章进展刊载；如开拓“他山之石”固定栏目，选择和征集有高度和深度并能有效促进集团进展的文章进展刊载；开拓“员工之声”固定栏目，重点刊载各层员工的言论、思想、呼声、建议等，真正为反映员工的生活而效劳。 3拓展办报形式，提高影响力 为了增加报纸内容的可读性，定期开展各项专版活动。如举办各种形式的文娱竞赛，如摄影竞赛，书法竞赛，诗歌竞赛，绘画竞赛，征文竞赛等专题活动，与各公司，各体系结合编辑出版

11、房地产专刊、物业专刊、能源专刊、经营专刊、销售专刊、监事会专刊、人事专刊、财务专刊等，不仅丰富报纸的内容，拓展了办报的渠道，还可以大大提高广阔员工的积极性和趣味性，把报纸办活。甚至规划在报纸到达肯定程度后申请办理面对社会发行的*内刊报，面对社会免费索取，让社会增进对*的熟悉和了解，也为企业文化的拓展供应了广泛的宣传阵地，从而不断提升*集团在社会上的美誉度和价值。 三、通讯员队伍的建立健全与治理 1快速建立强大通讯员队伍 为加强思想沟通和沟通，扩大编辑人员与读者的互动范围，*内刊将在全集团范围内征集通讯人员，通讯员以集团各行政部门，各总公司及下属公司，驻外公司或企业为 单位指定特地人员兼职担当为

12、主。各单位通讯员隶属于本部门、本公司治理，多者不限。*内刊对其发挥指导和督导职能。 同时，为提升编辑水平，编辑部在全集团范围内特殊邀请局部有新闻特长或资格较高的员工作为特约评论员和特约通讯员，参加*内刊的编辑工作。 2标准通讯员各项治理 各通讯员除了完成正常的工作任务外，还兼有新闻写作、定时投稿的任务。每人每月不少于3篇稿件，其中至少2篇为自己创作的。稿件的主题可参考*内刊的版面划分，字数原则上在3002500之间，特别稿件（图片、诗歌等除外）。交稿时间为每月5号、15号、25号，也可随时投稿，一次多篇。另外，通讯员负责本部门报纸的发行工作。 3通讯员的权利与义务 各部门，各公司选报的通讯员一

13、经录用，可以享有以下权利和义务： 1）免费获得屡次“新闻通讯写作专题培训”时机，并统一颁发由集团制作的“通讯采访证”，享受向各部门，各公司及其领导的优先采访权； 2）享受优先发稿权并有肯定的稿酬回报； 3）每年组织23次户外采风活动； 4）优秀稿件以集团公司名义免费向省市及国家各大报 刊媒体等进展推举，获选者还有肯定的嘉奖； 5）每年进行一次优秀通讯员评比活动，向获选者颁发证书及奖品； 6）优秀通讯员可以作为*内刊编委会的候选人，享有参加编审权。 7）每月定期进展投稿不少于35篇。稿件可以包括通讯、新闻、论文、心得、感悟、建议、散文、图片等。 8）每月实际采纳稿件量不少于2篇。 四、发行及稿费

14、实施措施 在发行上，对安阳市内的各分支机构，在每期报纸出刊后，尽快由由集团前台统一发放到各个下属单位，力求每个员工都能读到报纸；对外地所属公司和单位，则实行邮寄和上级部门出差检查工作捎带相结合，准时将报纸分发到各地，以便外地员工能够准时听到集团的声音、了解并领悟集团的政策、制度、精神和各项工作目标与任务，并能够准时将他们的状况和问题反响到集团。 1原则上每月2期，每半月出版一期。 2发行数量：依据目前状况每期暂定1000份，主要加大基层的投递力度；条件成熟可以适量加大印刷分数，扩大宣传范围。 3稿费标准：文字稿件500以内*元每篇；5001000字*元每篇；1000字以上*元每篇，（以实际发稿

15、字数为 准）；推举或摘录文章视内容篇幅每篇*元；照片*元每幅，诗歌原则上按*元每篇；短讯及一句话新闻*元每条。 五、鼓励政策 *内刊办的好坏与全体编辑人员的共同努力密不行分，同时也离不开全体同仁的大力支持，更离不开全部编委的责任与投入、广阔通讯员的辛勤笔耕。为了鼓舞各位编委以及通讯员为*内刊做出更大的奉献，拟实行如下鼓励政策： 1*内刊的通讯员队伍享受上面第三局部中第三点的6项待遇； 2*内刊各版责任编辑、美编除以上待遇外，每期补贴*元编审补贴； 六、*内刊及*锐声的定位及版位划分详见以下附件。 *内刊编辑部 *年*月*日 集团内刊定位及版面划分方案 集团内刊（指*内刊和*锐声）是企业重要的思

16、想导向与舆论宣传阵地，是推动集团安康、持续、快速进展的文化载体，肩负着宣传企业核心理念、进展战略、经营方针及企业价值导向等重要任务，目的在于打造企业核心竞争力，增加分散力，提高战斗力，准时发觉、探讨和解决企业在进展和经营过程中消失的各种问题，激发员工的工作热忱，活泼员工的文化生活，从而提高集团整体素养和工作效率，为打造百年品牌*奠定坚实根基。基于以上理解，结合集团内刊的现状，提出如下办刊思路： 一、坚持内刊的根本定位不变，加大企业文化渗透。、*内刊定位：自创刊以来，先后出版编辑了217期，其期刊定位相比照较成熟，根本达成集团内部的共识。因此，在接下来的编辑出报中，保持*内刊以正面宣传和引导为主

17、，连续坚持以下几个方面的重点： （1）准时传达董事长的思想精神和各项决策，使董事长的各种理念准时、精确、全面的传达出去，并进一步得到有效落实；准时报道集团的重大新闻活动和变革举措，以使集团上下了解企业的进展动态； （）结合企业文化理念，树正气，立新风，树立优秀典型，以典范的力气促进和提升整体员工的精神风貌和工作 态度； （）有规划有步骤地推广企业文化，主题鲜亮，贯彻有力，有始有终。以文化的力气不断提高员工的思想觉悟，使其逐步认同企业文化理念和根本价值观； （）宣传并阐释企业的各项制度与标准，加强员工遵守规章制度的自觉意识，使其不仅能够严于律己，还能够自觉维护集团利益，起到言传身教，相互监视目的

18、； （）宣传和推广集团内部有效的经营、治理和工作阅历，建立一个良好的资源共享的沟通和沟通渠道。引进并借鉴其它优秀企业的经营、治理和工作阅历，建立一个开阔视野和见贤思齐的学习平台； （）结合企业进展战略目标和文化策略，加强在学习培训工作上的宣传力度，宣传学习培训的重要意义，发表学习培训工作的理论文章以及心得感悟； （）活泼员工的业余文化生活，以发表员工诗歌、散文和学习心得以及组织征文等形式促进员工之间的思想感情沟通，提高员工的学问素养和文化素养；等等。 、*锐声定位：以自查自纠、自我批判、发觉问题、指出弊端和探讨治企良策为主，主要工作内容有以下几个方面： （1）针对工作中消失的态度、作风、方法等

19、不良现象和各种问题，首先要有士气自我批判，自查自纠，在职责范 围内提出自我整改措施进展改良落实，并承受公众监视；同时，积极分析和争论探求缘由并探求改正的思路和方法； （2）针对决策工作、公司机制和制度可能消失的某些不完善或不严谨的问题，提出积极合理的建议，以使各级决策、机制和制度能够集思广益，准时修正，使之逐步臻于完善； （3）针对各种损害集团利益的违规行为提出锋利的批判，并上升到损害集团利益就是损害全部*人共同利益的高度，对全部这些行为予以透彻的分析和批判，在打击歪风邪气的同时，也发挥号召作用，使员工明辨是非，共同自觉抵抗这些行为； （4）坚持效率第一、结果至上的原则，对全部沟通不畅、拖拉扯

20、皮、执行力疲软、出工不出力、浪费铺张等一切不良现象予以锋利的批判；对拉帮结派、损公肥私以及不思进取、自甘平凡等平常不易发觉但却贻害无穷的现象予以锋利的批判； （5）本着细节打算成败的理念和千里之堤、溃于蚁穴的阅历熟悉，准时发觉并指出治理工作、安全工作、培训工作、效劳工作等各项工作中随时消失的微小问题和纰漏，防微杜渐，防患于未然； （6）建立一个长期的有效反映一般员工尤其是基层员工呼声和心愿的平台，以便在利于下情上达的同时，也利于 发挥一般员工的才智，不仅能够积极就相关工作提出自己的合理化建议，而且能够起到监视各部门和各级领导工作的作用。 、在保持两刊的表现形式和侧重点不变的前提下，以彰现高层领

21、导文化理念为基准，力求在解决实际问题的力量和战略目标贯彻执行力度上下功夫，目标不求多图全，重在逐个解决。*内刊和*锐声虽然办报的侧重不同，但目标和方向是全都的，都是为了提高员工的觉悟、素养和力量，改善企业的精神面貌，提高企业的效率，促进企业快速而安康进展。两者的关系是相辅相成、阴阳互补的关系。 二、版面与栏目的设定根本保持不变，个别适度调整。依据两报现有的每个版面和栏目，连续进展编辑出报，依据各版主题设计出醒目的固定专栏，并配以醒目的刊头和栏目标志等。依据两报的根本定位，现将两报的版面大体划分如下： 、*内刊的版面划分： 一版为企业政策与要闻版。每期除骈总的重要指令，文 化理念及进展思路传达为

22、主外，加大集团重要新闻的通报力度，还要围绕本期的主要问题和内容加有编者按、社论或刊首语，并对重要新闻、决策或问题发表评论。 二版为安全与质量版。主要宣传集团各总公司、各部门在生产经营活动中要始终把狠抓质量治理，确保生产安全放 在一切工作的重中之重，警钟长鸣，丝毫不行懈怠。并不断加大安全质量工作的宣教培训。 三版为企业文化版。主要内容是宣传和阐释企业文化建立的重要意义和企业文化理念，每期集中相关主题，按秩序将企业文化的宣传由里及表地绽开。 四版为机制治理考核版。主要内容是宣传集团机制创新动态，治理考核论坛，廉政建立和制度建立的思想、原则和成就。 五版为学习培训与创新版。主要内容是引进、传播与借鉴

23、其它优秀企业的优良治理阅历、学习阅历和工作阅历，在人事、安全、效劳、营销、后勤、财务等诸多方面的工作上开阔视野，吸取有用的养分；围绕集团培训教育的工作进展各项宣传和引导。 六版为客服投诉与市场营销版。主要内容是就集团实际的经营治理问题进展阅历沟通，在技术创新、治理创新和机灵创新等方面以及详细效劳、营销和安全等工作上实现资源共享，到达共同学习共同提高的目标。 七版为团队建立与榜样事迹版。主要内容是从思想修养和道德修养方面引导员工端正生活态度和工作态度，学习做人与做事，不断提升个人境地，做个对自己对企业对社会有用的欢乐而胜利的人，同时，涉及团队建立工作。 八版为员工生活与员工之声版。主要内容是活泼

24、员工的 业余文化生活，目的在于提高员工的文化素养和共性活力。 、*锐声的版面划分： 一版为检察与批判版。主要内容是对集团消失的各种不良现象进展暴光和批判，其内容既包括在决策、经营、治理、培训、生产、营销、效劳等各个领域，也包括工作作风、工作态度、工作效率、工作方法上的各种行为。 二版为问题与反思版，主要内容是透过现象看本质，对一版所暴光和批判的各种不良现象进展深度反思与分析，找出病因，对症下药。 三版为探究与争鸣版。主要内容是就集团机制创新、制度建立、文化建立、培训教育、经营决策、工作效率、用人体制、开源节流等一系列体制性问题进展理论探究与争鸣，以便集思广益，促进集团经营机制和治理制度的不断改

25、善。 四版为呼吁与调查版，主要内容是反响一般员工尤其是基层员工的呼声和发觉的问题，以及可能发生的不公正的待遇等等，对其中有代表性的典型大事或问题，报纸要联合相关部门进展调查和处理，赐予必要的答复，并视需要将调查结论和处理意见在报纸上公开发表。 *内刊编辑部 *年*月*日 如何写企业内部审计制度范文(精)三 各位领导、同志们： 大家好! 今日我怀着感动的心情，参与市分公司领导班子职位竞聘，不管是否胜利，我觉得都是我最大的幸运和机遇，这充分说明了各位领导、各位同志对我的期望、支持和关怀，这种时机对我来说是第一次也是最终一次，我想努力吧! 一、我的根本状况 本人叫，*年*月诞生在一个贫苦的农夫家庭，

26、大学本科文化程度，中共党员，*年*月在地方组织推举下到部队服兵役，在部队期间由于个人努力、组织关怀，我从一名一般士兵成长起来，历任班长、排长、连长、副营长，成为一名合格的军事指挥员，*年转业安排到中国人民保险公司*县支公司，在组织的信任和同志们的关怀支持下，先后担当股长、经理助理、副经理，*年*月任支公司经理、党组书记，*年选任*县政协。 二、我的竞聘优势 1、自身综合素养的优势。我有一颗忠于人保事业激情燃烧的心，鼓舞着我始终保持奋勉有为的精神状态，多年来，我始终从事着治理工作，无论是在部队或是地方，我都能以高度的事业心和责任感来严格要求自己，兢兢业业工作、堂堂正正做人，听从于工作、听从于全局

27、，在不同的工作岗位上都做出了突出的奉献，在部队先后荣立个人三等功3次;所领导的连队被北京军区授予精神文明先进单位并记集体3等功1次;到地方任公司一把手以来，个人先后受到各级嘉奖，被评为省分公司优秀党务工、先进个人，*年被*市政府授予五一劳动奖章，*年被授予优秀治理者奖章。支公司连续*年被授予*级文明单位，*级效劳质量奖，*诚信单位，*五一劳动文明班组，分公司先进单位、先进基层党组织，连续数年被县委、县政府评为目标考核一等奖，行风建立“二十强”单位等等。任职以来，公司无论从治理还是到业务进展，年年都有提高，险种构造调整特别合理，几年来带着*公司上缴利润近*万元。 我在不同的工作岗位上干出了肯定的

28、成绩，受到各级领导、公司员工的全都好评和认可。 2、学习力量的优势。我在工作后仍旧坚持学习，积极参与各类学习和培训，不断提高自己的治理水平和专业水平。长期的学习养成了我较强的自学力量，并能把学到的东西敏捷运用于日常治理工作之中，真正做到了学用结合。在抓好个人学习的同时，我以实际行动及带着全体员工参与各类学习、培训，即使工作再忙，只要是组织的培训，我都要求员工参与，并赐予肯定的自学嘉奖资金。现在，*公司*名正式员工，本科学历已达5人、大专*人、初中*人。 3、有丰富的工作经受。长期工作在基层展业一线，对基层工作有较深的了解和治理阅历，并能处理好各种实际问题，同时本着“以治理制度约束人，以政治思想

29、鼓励人”的宗旨，公司制定了一系列规章制度。任职几年来，未发生任何违规和责任事故。 4、有较强的协调力量。不管是内部或外部消失的各种问题都能很快的得到解决并有很好的结果，公关协调力量较强，与地方政府、各职能部门和保户之间的关系亲密。几年来，支公司业务年年有增长，市场份额稳居在90%以上，险种构造调整最合理化，车险业务占业务总量52%，非车险48%，每年都能不折不扣的完成上级公司下达的保费任务和利润指标。 三、竞聘后的设想 假如这次我未能竞聘胜利，说明我在某些方面还没有到达组织和群众的要求，但我将连续为人保进展做出自己应有的奉献。假如我能竞聘胜利，不仅是我人身追求、自我提高的表达也使我有时机进一步

30、奉献人保事业，效劳他人。 我的详细工作设想是： 1、仔细学习，努力钻研业务，尽快进入角色。走上新的工作岗位，首先开展调查讨论、结合业务进展实际，快速开展工作，要想当好一位领导，首先是要学会先做人后做事，虚心向老领导、有工作阅历的同志学习，翻开工作局面，提高工作的精确性，削减盲目性。 2、摆正位置，当好助手，积极推动观念创新和机制创新，当好总经理的助手，亲密联系群众的桥梁，做好参谋，从方方面面想细做细，关怀干部职工的疾苦，帮忙他们解决实际问题，做到常常交心、谈心，促进他们兴奋精神，投入工作。 作为副总经理，首先要摆正位置，正确处理好正职和其他副职的关系，既要敬重领导，顾全大局，又不能事事依靠、害

31、怕盲从，唯唯诺诺。其次，根据分工，明确自身职责，坚持集体领导下的分工负责，制造性的开展工作。 3、当前在人保公司内部，要积极推动观念创新和机制创新，树立“以人为本”的治理思想和“以市场为导向，以客户为中心”的经营理念。作为来自基层经营单位的负责人，更要充分熟悉到人才的重要性，要提请总经理室关注员工的合理要求，为员工设计职业生涯，能让员工依据自身特点选择进展道路，要引导员工树立正确的市场观念和竞争观念，有市场才有富强，有竞争才有进步，但市场不信任眼泪，竞争不怜悯弱者。要将以产品为中心的推销观念转变到以客户为中心的营销观念上来，充分满意不同层次客户的共性化需求。要积极适应现代企业制度的要求，建立民

32、主科学的决策机制、高效有序的运作机制、标准严格的监视约束机制和科学合理的鼓励机制，提高公司运行效率，降低公司运营本钱。 4、在仔细分析*地区、*地区，乃至现状，找差距，找问题，就分管的工作制定出具体的规划，明确目标。在业务进展上，要抓住非车险业务进展，积极实施差异化的经营策略，大力进展以责任险为龙头的新险业务、以家财险为主体的分散性业务和以工程险为代表的高风险业务，重点抓好个体私营经济保险效劳和“第三领域”保险业务，为业务进展培育新的增长点。在营销治理上，要强化营销观念，制定市场营销的长远规划，加强营销队伍建立，加快营销方式创新，以适应保险进展的新形势。在“三个中心”建立上，要在现有组织架构的

33、根底上，进一步发挥信息技术的支撑作用，简化内部流转程序，提高内部流转的自动化，提高工作效率，降低经营本钱，以适应保险经营的“微利”时代。 5、实行措施，真抓实干，务求实效。作为一名副总经理，我肯定要仔细贯彻总经理室意图，深入实际，关注市场，依据市场变化准时实行措施，主动寻求对策，提高公司的反响力量和应变力量。二是要积极指导、协作和帮忙基层公司制定业务规划，确定展业重点，锁定展业目标，并要身体力行，协调、疏通有关工作环节，解决有关详细问题，营造良好的展业环境。三是建议设立“创新奖”，对在组织创新、业务创新、技术创新和治理创新上有突出奉献的干部员工，赐予肯定的精神和物质嘉奖。 6、亲密联系群众，严

34、格要求自己。在新的工作岗位上，我要不断加强学习，坚固树立正确的人生观、价值观和权利观，依靠集体，尽职尽力，视权利为责任，视职位为效劳，坚持廉洁奉公，奉献人保，努力做实践“三个代表”重要思想的楷模，锐意进取，开拓创新，做好总经理的参谋助手，将*公司的各项工作不断推向前进。 感谢! 如何写企业内部审计制度范文(精)四 一、人员配备 1、店长一名 2、 值班经理2名（兼职） 3、店面营业员2名。 二、店面治理： 1、店长工作职责：店长是专营店的灵魂，主要负责店面的日常治理（人、财、物）、 组织、鼓励、培训工作，全面负责店内员工的治理工作，主要包括如下内容： （1）员工治理：对员工日常工作进展监视和治

35、理，包括迟到、早退、仪容仪表、待客礼仪、卫生等的全面治理； a、 帮忙员工做好正确的职业规划、职业定位，帮忙员工快速成长，为其制造晋升条件； b、 做好员工的鼓励工作，依据店面治理及考核制度，对员工工作进展精确评估，以鼓舞先进，形成比、学、赶、帮、超的工作气氛； c、 常常与员工沟通，协调人际关系，努力制造积极、开心的工作气氛。 （2） 店务治理：对店内设备、货品、账目、安全措施等进展全面治理，详细为； a、设备治理dd对店内各种电器、收银机等设备的运作和安全状况进展检查，有问题准时解决； b、账目治理dd做到帐目清楚，钱账相符； c、货品治理dd仔细做好产品的销售统计工作，保障合理库存,:

36、d、安全治理dd对门窗、电器开关进展检查后关店，消退安全隐患； e、每日工作做到日清日结，日结日高。 （3） 培训治理：对新进员工及老员工做好日常的培训工作，帮忙新老员工提高专业技能，详细为： a、 依据店面新老员工的实际状况制定有针对性的培训规划； b、培训规划应充分考虑：新鑫信息技术公司的企业文化、专业学问、产品学问、效劳礼仪、销售技巧、顾客反对意见及疑议等。 c、 依据店内销售存在的问题进展针对性培训，实际解决店内问题，从而提高店面业绩； （4） 会员治理：对店内的顾客进展科学有效的治理，提高顾客对品牌的认知度，详细为： a、 定义：凡在新鑫办理业务的客户，都纳入新鑫公司的会员进展治理。

37、要催促员工做好顾客信息的录入工作，确保会员信息真实精确； b、常常对顾客档案进展分析整理，将顾客进展等级区分，催促员工做好顾客的回访工作； c、 定期作顾客消费记录查询及分析，分析顾客的忠诚度、购置产品状况、到店状况等，针对不同顾客做针对性会员促销活动； d、会员顾客的信息治理：给会员发生日、节日等各种问候、回访及促销信息，维护会员对品牌的忠诚度，从而提高会员到店次数，增加到店人数； （5） 销售治理：依据店面的实际状况做好店内的业绩治理工作，详细工作为： a、 依据店面实际状况，制定合理的月、周、日销售规划及制定销售目标； b、依据销售规划，制定相适应当地消费状况的促销方案，并报总经理审核批

38、准（创意方案还需报电信公司审批）； c、 依据方案，实施销售规划及促销方案，完毕后对以上两种方案进展最终总结，依据员工表现状况进展嘉奖。 d、对员工销售力量的治理，准时对员工在工作中消失的销售问题进展培训及解决； 2、值班经理职责：在店长的领导下开展工作，店长不在时帮助店长做好店面的各项治理工作，详细工作职能： （1）店堂流淌岗位，引导顾客办理业务，具体热忱介绍相关业务学问，要求专业，系统，自信，主动帮助员工完成销售； （2）负责店堂卫生和门前三包卫生； （3）随时订正员工不良行为，与员工一起学习探讨正确的工作方法，学习上级交代的学习任务； 3、店员职责：店员是基层工作人员，其仪容仪表代表了品

39、牌形象，其言谈举止到处显示了品牌及效劳理念，详细工作职能为： （1） 严格遵守员工日常工作标准； （2） 努力学习专业及产品学问，全面提高专业技能及娴熟应用销售技巧； （3） 深入领悟电信行业的效劳理念，做好顾客的效劳接待（售前、售中、售后）工作； （4） 听从上级工作安排，完成下达的销售指标； （5） 做好店内产品的整理及监控工作，防止偷盗，避开店内产品丧失破损。 店面工作流程 一、店长一日工作流程 （一）营业前 1）组织晨会(或班前沟通会）的召开： a、 人员状况确认（出勤、休假、轮班、服装、仪容仪表及精神状况）； b、传达上级重要文件及通知； c、 昨日营业状况确认、分析； d、针对营业

40、问题，指示有关人员改善； e、 安排当日工作规划。 2）店内状况确认： a、 店面、展柜、货品的卫生清洁状况； b、店内货品的陈设、补货、促销、订货等； c、 电器、灯光、音乐、宣传资料等预备状况； d、畅销货品的储藏及展现确认。 （二）营业期间 a、无顾客时的工作（有序的安排好员工的工作及其他预备工作，时刻为销售做好预备！） 1） 记录当天晨会日志； 2） 顾客资料的整理、录入及pos系统会员的分析治理； 3） 时刻检查货柜有无空缺商品及是否短缺，提示店员规划补上； 4） 监视店员的工作状况，错误地方准时订正； 5） 监视促销活动的实施和进展，提示店员准时向顾客做好宣传和介绍； 6） 对新员

41、工作出相应的指导和培训； 7） 安排老员工对专业学问的稳固学习； 8） 安排员工轮番在店面四周发宣传单，吸引顾客到店； 9） 赠品的合理赠送，时刻维护顾客效劳； 10）接收货品，预备清点并准时入库，与电脑pos核对； 11）时刻维持店内的卫生状况； 12）合理安排员工轮番用餐。 b、有顾客时的工作（时刻围绕销售，做好细节工作，提高业绩！） 1） 认真观看销售过程，随时预备供应有必要的帮助； 2） 随时帮忙后进员工的销售，提高后进员工的销售力量； 3） 鼓励和跟踪全部员工对自已销售目标的完成，准时调整销售规划； 4） 紧盯每一个员工的成交力量，随时分析店面成交率及店面单笔成交金额的水平值； 5）

42、 时刻关注目前销售与规划的差距，将状况告知员工，鼓励员工再接再励，为店面总业绩目标的达成时刻努力； 6） 处理营业中顾客投诉； 7） 效劳礼仪标准时刻监视提示。 8） 空缺商品再次检查并补货，提示店员，严格防范货品丧失； （三）营业完毕 如何写企业内部审计制度范文(精)五 今日，我演讲的主题是-继往开来有所作为 选拔一个勤奋好学，具有良好的敬业精神和职业道德、懂经营、善治理、有较强的文字驾驭力量，且熟识现代企业运作的办公室主任是任何一家企业的学校办公室主任竞聘演讲稿人心所向。特殊是象我们这样的一家马上进入进展快车道的新兴企业，公司领导更是对这个岗位的人选寄予了很高的期盼和很重的厚望。综合办公室

43、肩负着我们企业承上启下的重要使命，既是公司领导的手和脚，又是公司对外的形象代表。同时，综合办公室还是公司本部的中枢系统，假如把公司本部比作一部高速运转的机器，综合办公室就是这台机器上最重要的cpu(中心处理器)，是这台机器高速运转的核心所在。 依据公司人力资源部供应的“综合办公室职位说明书”和“综合办公室工作职责”，我提出部门工作愿景、部门工作思路和保证措施。 综合办公室工作愿景 参谋部陆战队典范 把综合办公室建立成为和平公司的企业“陆战队”，做到但凡公司所处之事，必当求全责怪; 综合办公室综合办公室副主任竞聘演讲稿工作思路 一个目标两个保证三个方面的工作 一是)突出抓好政务工作，(二是)切实加强事务、法务、公共关系工作，(三是)全面做好文书和企业治理等方面的根底工作。 七项保证措施 一、认清形势，转变观念，化愿景为可操作的措施，保证部门进展的战略目标的实现。 二、立足当前，夯实根底，将行政治理的根底工作做实做细，保证部门工作思路的彻底落实。