企业目标责任书模板(14篇).docx

《企业目标责任书模板(14篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业目标责任书模板(14篇).docx（51页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 企业目标责任书模板(14篇)企业目标责任书模板篇一 乙方: (班组) 为了仔细落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产治理方针，树立“安全生产、人人有责”的观念，保障职工人身安全和企业财产安全，切实保证企业稳步安康进展，特订立20xx年度安全生产目标责任书。 (1)安全事故起数1起; (2)杜绝人员伤亡事故发生; (1)完善、落实安全生产责任制，明确班组员工责任。 (2)健全和完善安全生产治理制度、操作规程，加大安全生产治理制度的执行力度，根据操作规程生产，严禁违章作业行为。 (3)开展安全生产宣传教育与培训工作。仔细做好新员工上岗前的安全教育工作，职工安全教育率xx0%; (4)积极

2、开展职工安全生产宣传教育工作，利用宣传窗、大幅标语、醒目标志进展宣传，提高职工安全生产意识和安全技术学问。 (5)开展正常性的安全生产检查工作，准时消退安全隐患，安全检查有效率xx0%。依据公司、分厂要求做好安全检查、隐患排解的记录。 (6)对特种作业人员按规定进展专业安全培训，做到执证上岗率xx0%。 (7)按规定配置消防器材，做到专人治理、常常检查，职工正确把握材使用灭火器率xx0%;电工对电器设备、线路要常常检修;对危急品要定位存放，按规定严格治理;对生产设备要常常检查，发觉故障准时抢修，对不完好的设施设备马上向设施设备治理机构和安全生产治理机构报告，同时停顿生产，安全设施设备完好率xx

3、0%。 (8)职工上班要正确穿戴劳动防护用品，严禁上班穿拖鞋、赤脚、赤膊等，要坚守本职岗位，不准擅自离岗串岗。 (1)掌握指标没有完成、工作目标没有落实到位的，甲方按规定赐予乙方惩罚。 (2)完成掌握指标和落实工作目标的，甲方按规定赐予乙方嘉奖。 甲方代表: 乙方代表: (签字) (签字) 签订日期 20xx年 月 日 企业内部安全生产目标责任书 甲方: 多缸机 (分厂) 乙方: (班组) 为了仔细落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产治理方针，树立“安全生产、人人有责”的观念，保障职工人身安全和企业财产安全，切实保证企业稳步安康进展，特订立20xx年度安全生产目标责任书。 企业目标责

4、任书模板篇二 为加强我公司综合安全治理，落实安全治理责任，强化各部门主管的安全意识和法制责任观念，有效掌握各类伤亡和其它重大事故，预防或削减一般安全事故，保障公司生产经营顺当进展，公司各级层人员签订以下安全目标治理责任书。 1、群伤、重伤、较大及重、特大安全事故(包括各种质量等其它重大以上安全事故)为零。 2、无重大治安、刑事案件。 3、预防发生人员轻伤和其它一般安全事故。 4、财务资金安全、货物运输、业务风险为零。 5、现场违纪现象做到人见人管，形成一个群防群治，人人维护的安全治理格局。 (一)、严格执行公司各种安全规章制度，并结合工厂实际，建立、健全本部门具有可操作性的各种安全治理制度(包

5、括巡检制度、各岗位操作规程和物流治理程序);全面落实部门安全治理职责;组织好日常安全生产，治理好辖区内的各种机械、电气设备和生产成品、物资;做好安全综合检查，彻底整改隐患事故、各种消防器材设施须保持完好状态;加强所属人员的思想、品质教育，注意作风和廉正建立;组织制定本部门重特大事故应急救援预案，并组织重大事故应急救援演练。 (二)、仔细落实公司20xx年年度安全工作规划书，结合部门的安全生产特点，制订并落实部门年度安全工作规划，规划中有明确的安全工作目标和重点，同时落实公司日常的安全治理要求。 (三)、建立、健全部门安全治理责任制度，实行“一岗双责制”，公司、车间、班组、员工逐级签订安全目标治

6、理责任书。实行有效措施，切实加强日常综合安全检查、教育、标准和隐患整改，确保各种生产成品的质量，把事故隐患毁灭在萌芽状态。 (四)、加强重大危急源及重点区域的安全治理。车间周查、部门月检时，须对重大危急源和重点区域进展安全隐患排查，做到准时发觉隐患和彻底整改，对其实行登记、建档，并按公司有关制度要求准时掌握处理，并上报公司安全监视主管部门。 (五)、外出业务人员加强对人身及财产的安全;财务、贸易、储运部门加强公司资金、财产、货物等物资流通领域的安全防护。 (六)、根据公司有关安全规章制度的要求，准时、精确地报告安全事故，协作公司做好安全事故调查，并仔细落实公司的处理意见和整改要求，形成教育和整

7、改记录。 奖惩原则:依据谁主管谁负责的原则，层层落实。 (一)、人事行政部与安全主管人员实施日常安全监视治理，并做好各种日常安全治理台帐，公司年终对各部门进展安全考核。 (二)、发生“安全掌握目标”第1、2条和第4条损失重大的安全事故，根据公司员工奖惩治理规定或依据政府安全主管部门的处理意见对直接责任人、主要责任人和领导责任人实施处理，取消评先资格，记入年终目标考核。 (三)、全面完成了“安全掌握目标”，年终由公司进展通报表彰。 (四)、未发生“安全掌握目标”第1、2条和第4条损失严峻的安全事故，以部门发生一般安全事故最低率和日常消防器材设施完好率及安全隐患整改率的凹凸，作为部门评先的综合依据

8、，被评为安全先进部门的，公司通报表彰，并进展嘉奖。 (五)、执行安全问题一票拒绝制。对于隐患整改屡次不准时、弄虚作假、隐瞒事故的部门(包括车间或班组)，年终取消评先资格，对其直接主管，依据公司有关规定，赐予严厉处理。 主管责任人: 安全目标责任人: 签字: 签字: 企业目标责任书模板篇三 为贯彻落实安全生产责任制，确保施工人员生命和企业财产安全，提升企业安全文明施工标准化治理水平，为本工程的顺当进展供应强有力的安全保障，依据企业实际，公司特与你部签定此安全标准化治理目标责任书。 一、治理目标 1、安全目标： 2、安全指标：重伤以上事故为0;轻伤事故率掌握在2以下;安全事故支出掌握在公司工程安全

9、经济考核方法中工程安全经济考核表的上限限额以内。 3、安全体系：将职业安康安全治理体系贯穿在施工治理的全过程，保证职业安康安全治理体系在年度监视审核时顺当通过。 二、保证措施 (一)、安全生产保证措施 1、工程经理部要提高安全意识，坚持“安全第一、预防为主”的方针。要严格贯彻落实安全生产责任制，建立安全治理各个组织。工程经理是建立工程安全文明施工第一责任人，对建立工程安全生产、文明施工直接负责。工程经理要与本工程工程的各施工组及分包公司签订安全文明施工治理责任书(或合同、协议)。 2、在开工前，工程经理部必需与施工人员签订劳动用工合同，明确双方责任，否则公司对你工程经理部进展经济惩罚。 3、依

10、据建筑施工安全检查标准(jgj59-20_)的标准，组织施工现场定期的安全生产、文明施工检查，每月至少两次，同时填写好“建筑 1 施工安全检查评分表”，对本工程部检查出来的和上级安检部门提出的安全生产治理与文明施工方面的问题，定人员，定措施，定时间，准时整改。 4、坚决杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律行为。 5、工程经理部必需做好新入场工人的三级安全教育工作，建立健全各类相关档案;适时组织岗位安全技术教育培训。 6、安全防护用品及安全设施所需经费必需保证专款专用，确保施工现场所使用的安全帽、安全带、安全网等防护用品准时发放与防护到位。必需使用符合国家标准的机械设备和安全防护用品，制止使用无

11、牢靠安全装置的机械设备及不符合安全标准的防护用品。 7、特种作业操作人员必需经过培训，持证上岗，以保证作业人员的安全和各种机械设备的安全运行。 8、仔细贯彻落实施工组织设计中的安全技术措施，严格贯彻执行安全技术交底制度。对危急性较大的土方开挖、基坑支护与降排水、模板、起重吊装、脚手架等分局部项工程等要编制专项施工方案，经由公司总工、工程总监理工程师签字后，严格根据方案进展施工，安全员必需在现场实施监视。 9、施工现场的提升机、塔吊等各种施工机械要严格执行施工现场大型设备、设施进场验收制度，必需保证安全装置齐全、灵敏、牢靠。 10、临时用电必需符合施工现场临时用电安全技术标准(jgj46-20_

12、)的规定，做到安全用电。 11、脚手架、模板支撑系统，采纳符合国家标准的钢管和扣件，严格根据标准要求搭设、验收和撤除，严防高空坠落和模板坍塌事故的发生。 (二)、文明施工保证措施 1、施工现场必需进展封闭式治理，进出口设置铁门，四周设置封闭式 2 围挡。临街主要街道设置不低于2.5米的围挡，其他地方不低于1.8米。 2、施工场地平坦并做硬化处理，做好排水处理，无积水，道路畅通。各种物料堆放整齐，做好标识牌，内容包括：名称、规格、产地、用途、状态、数量等。 3、施工现场做到施工时脚下清，工完时料尽场清。 4、办公区、生活区要与施工区严格分开，保持必要的安全距离，同时搞好环境的绿化、美化。 5、工

13、人宿舍设置单人双层铁床，行李叠放整齐，室内吊顶，内外墙面粉刷，室内地面做硬化处理，门窗设置纱帘。灯具高度不低于2.4米。 6、设置文化图书室、活动室、吸烟室、淋浴室、水冲式厕所。厕所不得低于15人一个蹲位的标准。 7、食堂工作人员必需持安康证上岗，食堂必需办理卫生许可证。加强施工现场和食堂卫生治理，防止食物中毒事故的发生。要保证开水供给，在夏季要有防中暑措施。做好施工现场和生活区的治安工作。 8、施工现场应按规定配置灭火器材和消防水源。 9、做好保健急救和社会效劳工作。 10、制定不扰民措施，加强环境爱护工作，做好防粉尘、防噪音、防污染工作。 三、评定标准 公司安检部根据建立部jgj59-20

14、_建筑施工安全检查标准，结合企业实际，对工程施工现场进展检查、考核和评定。评价标准如下： 优良：总得分到达80分及以上;合格：总得分70-79分;不合格：总得分缺乏70分。 四、奖惩罚法 3 奖惩罚法和安排比例根据公司的各岗位安全生产责任制、工程安全经济考核方法执行。 工程经理部要仔细履行本责任书，对工作中不尽职尽责，导致发生施工人员伤亡事故和企业财产损失的，根据有关法律、法规和公司相关治理制度进展严厉处理。 本安全文明施工治理目标责任书一式二份，公司安检部一份，工程经理部一份，自签字之日起生效，到工程工程竣工验收终止。 建筑工程有限责任公司 法定代表人签字： 建筑工程有限责任公司第 工程经理

15、部 工程经理签字： 签定日期： 年 月 日 企业目标责任书模板篇四 为了企业的安康良性运行，有效激发全体职工的工作专心性，不断提高企业治理水平，追求企业可持续进展，制定20xx年度爱家购物广场治理、生产经营目标职责书。 总 则 一、适用范围 本目标治理职责书适用于爱家购物广场。董事长代表爱家购物广场与爱家购物广场总经理签订的目标治理职责书。 二、总体目标 1、做到全年社会治安综合治理到达20xx年度社会治安综合治理目标治理的要求。 2、安全生产工作目标：到达安全生产无事故，安全生产违规金额低于10000元。 3、生产经营目标：到达实现营业额2700(含2700)万元以上，不含租赁、联营。 4、

16、毛利率到达23%以上(可下调0。5%)。 5、实现毛利润951万元以上(按销售额的0。5%调减)。 6、各项支出掌握在534。5万元以内(嘉奖工资除外)。 7、纯利润到达290万元以上。 三、嘉奖惩处 1、对完成根本工作目标的实行必需额度的嘉奖，对超额完成目标局部实行按比例嘉奖; 2、对未完成根本工作目标的实行惩处。 细 则 一、适用范围 (一)爱家购物广场与治理购物广场总经理张仁发签订的目标治理责 任书有效时间是20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。 (二)目标职责书一经签订，原则上不得变更“职责书”资料。 (三)因自然灾难，战斗、国际国内经济形势大动乱等不行抗力的因素，经爱家购物

17、广场经营治理层提出书面申请，经董事会讨论打算后，可依据实际状况协商变更职责书。 (四)本目标治理职责书对双方均有法律约束力。 二、目标职责 (一)社会治安综合治理：(100分，占年终嘉奖的30%) 1、单位安全规章制度健全，单位设分管安全领导1名，各部门设安全员1名(5分)制度不健全的扣3分，无分管安全领导，部门无安全员的扣2分。 2、安全防范综合治理睬议全年不得少于4次(10分)以记录为准，少一次扣2。5分。 3、严格执行综合治理业务工作，安全治理的各项规章制度(20)分平常检查和年终评比发觉有违规，违章者一次扣2分。 4、单位负责人有与各部门签订的综合治理，安全工作目标职责书(10分)未签

18、订职责书不得分。 5、安全保卫、防损、综合治理工作半年有自查记录年终有总结(5分)无自查记录扣2分，没有总结扣3分。 6、无以下案件或事故之一的(记30分) 全年无贪污、盗窃、火灾、车辆事故(指负主要职责的车辆事故);无职工违法犯罪;无职工参与非法组织;无失密，违反其中一项不得分。 7、无以下违纪，违章行为之一的(记10分) 、无隐瞒案件事故; 、无包庇他人违法犯罪; 、无非驾驶人员不经领导批准驾驶单位车辆; 、无违章使用，损坏计算机。 违反项者不得分;违反项之一者扣2分。 8、全年组织实施突发大事和消防演练各1次以上记10分。缺1次扣5分。 9、发生重大事故或案件，经济损失在10000元以上

19、的实行“一票拒绝”，扣发全年年终嘉奖的30%。 10、考核方法 总分为100分，扣分实行累计相加扣完为止。 11、奖惩罚法 全年综合治理考评后，依据考评得分状况进展奖惩。 考核得分在60分以下者为不达标，不达标扣发全年年终嘉奖的30%，60分(含60分)至80分(含80分)为达标，嘉奖30%局部的60%;得80分至95分 (含95分) 者嘉奖30%局部的85%;得96分(含96分)以上嘉奖30%局部的100%。 (二)安全生产工作目标到达安全生产无事故，发生重大事故或案件，损失在10000元(含10000元)以上的按第一条第(二)款第9点之规定执行。 (三)生产经营目标 1、各项收入 营业收入

20、完成2700万元以上(不含租赁、联营局部); 营业外收入完成260万元以上; 其它收入70万元以上; 2、毛利率达23%以上(可下浮0。5%)。 3、各项支出 (1)治理费用4。5万元(董事会工资) (2)营业费用450万元 业务费12万元(其中：款待费3万元)【推举：将给个人或单位送礼的礼金按实际支出】 工资支出120万元【135】 水电支出380，000元【420xx0】 杂费支出91万元(其中：广告费7万元，低值易耗品42万元，运杂费22万，电话费2万元，汽车费3。5万元，差旅费5万元，修理费：15万) 递延资产摊销72万元 房租费117万元 (3)税金及附加支出按实际支出为准。 5、各

21、项费用指标掌握在董事会下达的指标范围内，各项费用支出做到年初有规划。全年按规划执行，未经董事长书面批准各科目不准调整帐务。 6、费用支出在完成销量2700万的根底上，按超额销量的1。5%内增加费用指标。 7、各项支出，按财务治理方法执行，未按财务治理方法规定超权列支的费用，除按财务治理办理规定负责相关费用外，另扣发全年奖金总额的10%作为惩罚。【奖金总额的定义】 8、人员编制严格按董事会核准的编制执行，不得随便突破。削减人员由经营领导班子自行打算;增加人员务必向董事会写出书面报告经事长批准前方可增加，否则新增人员工资自行解决。 9、工资标准严格根据董事会核准的工资标准执行，任何人无权变动，除按

22、工资治理暂行方法之现定工作连续满1年以上的人员享受自然调增工资标准外。工资调减由经营领导班子打算执行，工资调增务必书面报告董事会，一般状况由董事长批准执行;特别状况由董事会讨论打算执行。 10、考核方法 考核实行百分制，生产经营目标，占全年总目标的70%。 (1)完成各项收入指标计43分，其中完成营业收入(不含租赁联营局部)计28分，未完成不得分，完成营业外收入计10分，未完成不得分，完成其它收入计5分，未完成不得分; (2)到达毛利率目标计10分，未到达目标不计分; (3)各项支出指标掌握在目标内计43分，其中治理费用掌握在目标内计10分，否则不得分;营业费用掌握在目标内计28分，否则不得分

23、;营业外支出掌握在目标内计5分，否则不得分; (4)人员编制、工资标准掌握在目标范围内计4分，否则不得分。 生产经营目标得分=实际得分70% 11、奖惩罚法 (1) 总经理交风险抵押金2万元人民币，作为完成安全生产、经营的风险抵押。完成了全年安全生产经营目标，次年1月底退还抵押金或转为下年度风险抵押金，未完成全年安全生产经营目标，根据奖惩罚法抵扣惩处金额，扣完为止。 (2) 全年安全，生产经营目标达100分者奖2万元，其中安全占30%，经营占70%。不满100分者按2万元除以100后乘以所得分数的金额进展嘉奖; (3) 完成根本任务2700万元奖现金15万元，超额局部按销售额的 (4) 完成生

24、产经营目标，但支出指标超标的按15万元-超额支出金额后剩余金额作为奖金进展嘉奖。 (5) 营业外收入、其他收入两项超额完成，按超额金额的30%进展嘉奖。 (6) 未完成全年安全，生产经营目标两年内不得晋职晋级; ?连续两年未到达经营目标，依据实际状况对治理人员进展降职或降级至直撤职，解聘处理; 因经营治理不善，给企业造成严峻后果和重大经济损失的，除按第11条第(5)款第?点执行，触犯行律的移交司法机关处理。 (7) 考核可分解按月执行，公司先行按：当月销售总额/全年根本任务15000050%发放给治理人员和员工，奖金剩余局部作为风险金在年终决算后一次性发放。 (8) 安全生产不达标，扣总经理风

25、险抵押金2万元。生产经营未完成工作目标，按未完成金额平均毛利率=应罚金额扣总经理风险抵押金，直至扣完2万元为止。 本目标职责书一式二份，目标治理人、目标职责人各持一份。双方签字生效。从1月1起执行。 目标治理人： 目标职责人： 年 月 日 企业目标责任书模板篇五 为了预防和遏制特大道路交通事故，限度削减事故伤亡，爱护人民群众生命财产安全，保障道路交通畅通，特制定本责任书。 一、村总支、村委会实行书记、主任负总责，成立交通安全“夏秋战役”工作领导小组，讨论制定详细的实施方案，细化任务，明确责任，狠抓落实，确保工作取得实效。 二、村支两委要制定相应的道路交通安全治理制度，明确专人负责道路交通安全工

26、作，加强对驾驶人的交通安全治理教育。 三、村对所辖区域通村通组大路实行定人、定路段、定责任确保对乡村大路的全程监控。 四、村支两委干部对所辖路段进展隐患排查，并将排查结果按时按要求上报。 五、严禁“三无”车辆上路行驶和非客运车辆非法载客。管段干部要和公安民警一道加大打击力度，同时畅通信息渠道，随时将交通隐患信息上报，以确保隐患准时整改。 六、管段干部要坚守工作岗位，对一时难以整改和夏季简单发生坍塌、落石、山体滑坡的路段，要确定人员24小时监控。 七、准时上报隐患或交通事故，严禁迟报、漏报、瞒报。 拟状单位：_乡人民政府责任人： 签状单位：责任人： 二o_年五月二十日 企业目标责任书模板篇六 _

27、年是贯彻落实党的_届三中、四中全会精神全面建立小康社会的重要年，也是国省道干线大路连续实施安保工程、改善工程迎接部检之年，又是建立“平安龙岩”、“平安单位”的创立年，为进一步强化综治安全治理工作，根据“谁主管、谁负责”的原则，限度削减和遏制各类案件和事故的发生，促进我市交通大路事业的安康进展，特制定本责任书。 一、加强领导，明确责任。正确处理好安全与生产、安全与效益、安全与进展的关系，始终坚持把维护政治稳定和抓好安全生产摆上领导的重要议事日程，在全局形成一把手对综治安全负总责，分管领导详细负责，其他领导在分工范围内相应负责的责任体系。连续坚持在全局推行决策层、治理层、生产层的“三长负责制”的安

28、全治理模式。连续坚持做到安全与生产调度“五同时”，新、扩、改建工程与安全卫生“三同时”。日常治理做到每月一检查、每季一例会讨论和部署综治安全工作，并针对存在问题实行有效措施防范整改。 二、强化教育，提高素养。各单位要以“四五”普法为载体，通过开展各阶段的专项教育，实行以会代训、安全培训、声象教育、图片展览、学问竞赛等，广泛开展多形式的综治安全法律法规的宣传教育和培训。连续坚持抓好养路工、换岗职工、特别工种、车机驾驶员、民工队伍的安全教育培训和新工人上岗前的三级安全教育，不断提高从业人员及各岗位人员的安全素养和躲避事故的力量，做到严守安全操作规程，正确使用劳动爱护用品、文明作业。有规划地组织干部

29、职工学好宪法、刑法、安全生产法、大路法、劳动法、消防法、保密法、工会法、道路交通安全法、行政许可法、等与大路安全相关的法律法规，做到遵纪守法、依法行政、依法治理，不断提高各类岗位人员的法制观念和治理素养。 三、突出重点，落实防范。全年综治安全工作要加强对重点要害部位和事故易发部位的治理，积极组织开展好春运、综治宣传月、安全生产月等竞赛活动以及生产安全、消防安全、保密安全、交通安全和“平安单位”创立等各阶段的专项整治活动。全力以赴抓好施工保畅、事故“黑点”整治、车机治理和财务室、微机室、机要档案室、现金票证、珍贵物品、密级资料的安全保卫治理，仔细做好单位内部防火、防盗、防破坏、防事故四防工作，全

30、面落实人防、物防、技防、保密措施。标准开山采石和火工用品的治理，严格与火工用品使用班组(民工队)签订火工用品使用安全治理责任书，做到责任落实、治理到位。力求火工材料领用核销手续完整、帐物相符无丧失，并做好爆破四员的年度审验工作。并准时开展高密度、多层次、全方位、常常性的综治安全检查，切实消退“三违”现象，有效遏制各类案件和事故的发生。 四、强化消防，落实责任。仔细贯彻执行消防法和机关、团体、企业、事业单位消防安全治理规定，全面落实各级和各岗位消防安全责任制，加强防范，预防和削减火灾事故的发生。建立健全消防安全制度和灭火、应急疏散预案，并常常对职工进展消防器材使用、高层建筑火灾逃命、扑救火灾常识

31、的宣传教育和培训。强化日常的消防检查和防范，确保办公楼院、生活区域的建筑消防设施随时保持完好状态。同时设置国家规定的消防安全、疏散标志和应急照明装置，准时解决消防问题，竭力消退火灾隐患。 五、重视综治，推动创安。全局要围绕发案少、秩序好、群众满足度高为目标，在当地综治委的领导下，坚持开展“平安单位”创立活动，根据创安“八标准”和“六合格”抓好各项工作的落实。充分发动群众，加强群防群治组织的建立，积极协作做好“扫黑除恶”和查禁“_彩”、“_”专项整治，努力实现本辖区“七无”良好气氛。并结合“扫黄打非”开展创立无毒害单位活动，努力扫除各种社会丑恶现象;做好内部单位冲突纠纷的排查调处工作，防止群体性

32、大事、集体上访、越级上访大事的发生，将冲突纠纷化解在基层和萌芽状态，努力做到“五个提高、五个遏制、五个防止”，竭力稳定好职工队伍，不断增加所辖区域预防和掌握犯罪的力量。 六、健全机构，落实保密。要仔细贯彻保密法和龙岩市保密技术工作十五进展规划，层层健全_和定密工作领导小组，制订各级和各岗位保密责任制，确定各单位定密审核人，通过“三确定”把_防守在文件制作的源头上，有效地发挥保密的固本作用。各单位要结合实际状况确定保密重点部位，加强保密防范措施的落实。涉密人员要严格遵守保密纪律，做到对相关_不集中不泄密，对保密文件资料的清理、清退、销毁、归档、移交按章办事，仔细做好涉密和非涉密计算机的治理，严禁

33、用涉密计算机上国际互联网以策安全。 七、按省大路治理局的规定。凡单位发生工伤死亡、重伤3人、万元以上或死亡1人的火灾、主要责任死亡1人的交通事故、爆炸事故及单位主管领导有犯罪行为的、单位发生10人以上集体上访、越级上访、罢工、非法_造成严峻后果危害社会稳定的、单位发生重大刑事案件或恶性事故直接经济损失达20万元以上的实行一票拒绝;单位发生完全责任事故的，罚单位直接经济损失30%，负主要责任的罚单位直接经济损失20%，负同等责任的罚单位直接经济损失15%，负次要责任的罚单位直接经济损失10%，凡发生责任事故或工伤事故隐瞒不报的，经查实取消先进单位称号，并赐予罚款1000元，同时责成单位领导作书面

34、检查并通报全局。 八、本责任书市局安保科存档壹份，各基层单位、各科室各执壹份。本责任书自签订之日起至2022年职代会重签之前有效。若责任人工作调整，由继任人连续履行责任。签订单位及科室： 市大路局(章) 科室负责人 法人代表： 政治处： 新罗大路： 纪检会 永定大路： nbsp; 总工室： 上杭大路： 总会室： 武平大路： 工会： 长汀大路： 人劳科： 连城大路： 机材科： 漳平大路： 办公室： 机械处： 工程科： 工程处： 监理科： 储运处： 财务科： 坂寮所： 审计科： 王庄所： 团委： 监理公司： 安保科： 绿化公司： 路政分局： 2022年 月 企业目标责任书模板篇七 为了保证20xx

35、年工作目标的顺当实现，进一步提高总公司 经济效益，树立良好的社会形象，实现标准化、科学化治理，依据本年度整体工作安排和你部门实际状况，特签订目标责任书如下： 一、工作目标 根据总公司与机关事务治理局签订的目标任务，20xx年总公司 全年经营收入为 万元，你部门为直接经营部门，要搞好市场营销，确保完成以下各项任务并全力保证明现与其他部门的协调工作有序进展。 二、精神文明建立 1、定期组织公司人员进展政治理论和业务学习，尤其留意对“三个代表”重要理论和自治区党委、政府大政方针的学习，不断提高公司队伍整体素养，特殊是要增加员工的市场意识、竞争意识、忧患意识、奉献意识和法律意识。 2、组织对总公司内各

36、项规章制度进展学习，准时传达总公司 治理中心的整体工作思路及有关措施，对员工进展岗位培训，增加效劳技能，提高效劳水平，塑造人民总公司 对外的良好形象。 3、狠抓安全措施落实，对部门人员进展常常性的安全教育，强化安全意识，切实把各项安全工作摆在首位，保证本部门无失盗、火灾事故，并杜绝刑事案件的发生。 4、上班统一着装，标准文明效劳用语，树立总公司纪律严明，素养一流的员工队伍形象。 5、提倡晚婚晚育，规划生育。 6、公司员工不赌博，不打架斗殴，不说闲谈弄是非，团结和谐，积极向上，为建立和谐社会奉献力气。 三、经济目标责任 1、根据总公司的总体规划和经营进展目标积极工作，实行有效手段保证与其他部门的

37、合作协调和工作的顺当进展，确保总公司 总经营指标任务的完成。 2、你公司20xx年度经济指标任务为 万元。其中：广告收入 万元，广告灯箱收入 万元，三楼、四楼资产盘活 万元，其它 万元。 3、作为总公司 的下属公司，在总经理的直接领导下工作。主要任务是开展市场调研，依据市场动态，制定相应的工作策略，负责开发总公司 广告业务，盘活总公司 闲置资产，扩大总公司 知名度。 4、公司要坚持以市场为导向，树立眼睛盯着市场看、思想围着市场转的市场意识，精确确定经营策略，搞好市场调查，捕获市场信息，加大宣传、强化治理，变被动等客为主动找客，盘活国有资产，做好多种经营。 5、完成副总经理、总经理交办的其他任务

38、。 四、奖惩罚法 1、本目标责任书一经签订，奖惩实行与总公司总经营指标和分管部门经济指标任务完成状况的双重挂钩。详细为： (1)本目标责任书一经签订，严格兑现奖罚：公司的考核，实行每月一次。考核期内根据全年任务分解状况，月经营指标及工作任务全部或超额完成的，依总公司构造工资制兑现效益工资和嘉奖工资;任务指标未完成的，按总公司 质量治理考核方法予以扣罚;目标与实际差额超过3万元的，扣罚数额由总经理睬议确定。 (2)对公司及个人经济目标责任考核于年终进展。年终考核公司总经营目标任务全额完成的，享受第十三个月工资;考核期内公司总指标任务未完成的，除按总公司考核方法与本人月效益工资、嘉奖工资、考绩工资

39、挂钩外，另根据实际完成数与目标任务差额的1%，自本人第十三个月工资中扣除，目标与实际差额超过5万元的，扣罚数额由总经理睬议确定。考核期内公司完成经营收入超过总指标任务达3万元以上的，根据超额数扣减30000乘以2%的比例提取嘉奖。 (3)考核期内你公司职责任务完成精彩的，由总经理睬议确定嘉奖方法;考核期内你公司职责任务未能完成或消失重大失误的，由总经理睬议确定惩罚方法。 2、20xx年度考核期内发生重大责任事故，视为未完成目标治理责任制目标。每发生一起责任事故，事故直接责任人年终考核不能评定为“优秀”等次，不能参与本单位及上级部门年度先进个人的评比，公司负责人及分管副总经理均需担当相应责任。

40、3、本年度考核期内精神文明建立及完成工作有突出奉献的按总公司有关规定赐予表彰嘉奖。 4、考核年度内被评为总公司或上级单位“先进工”的，根据中心有关规定予以表彰嘉奖。 5、在工作期间，要坚决杜绝推诿、扯皮现象的发生;会议、演出活动接待过程中，要加强公司的治理，以实际行动维护总公司良好形象，严防有损总公司 利益的状况发生。如在考核期内消失以上状况及工作职责失误的，经查证后，由总经理睬议讨论打算予以惩罚。 五、考核期间 本目标责任书各工程考核期间为20xx年元月1日20xx年12月31日。 分管负责人： 目标责任人： 二oxx年元月八日 二oxx年元月八日 企业目标责任书模板篇八 为强化公司内部治理

41、，标准经营运作，明确工作责任，提高经济效益，加快公司进展，全面打造公司核心竞争力，确保2022年总体工作任务和各项经济指标的顺当实现，现结合你部实际状况，特与你部签定目标责任如下： 一、治理目标：(60分) 1、于3月25日前完成沙坡头腾格里大漠公司目标责任考核方法; 2、建立巡察制度，跟踪治理，准时发觉，准时处理各类违章违纪现象，并建立相应记录。每月1日前完成上月各部门质管考核汇总工作，并提交公司领导审核; 3、建立景区的图片库、资料库，丰富完善各类资料的贮备; 4、协作旅游公司做好创立国家级文明景区各类资料的预备工作; 5、积极组织、参与由区市旅游和商务局、工会、团委组织的“文明窗口”、“

42、青年文明号”为主题的系列文明创立活动或岗位技能竞赛活动，力争取得名次，树立公司窗口形象。 6、建立人力资源治理档案资料库，制定岗位说明书，并结合新公布的劳动合同法，标准劳动合同治理，依据劳动合同协调公司与职工的劳动关系; 7、依据各部门当月目标任务及工作规划推动表，进展不定期催促后，进展定期考核; 8、对办公室工作人员进展合理分工，明确工作职责，细心搞好对公司领导及对各部门的效劳工作; 9、协作旅游公司做好大型节庆活动实施方案的起草和后勤保障对接工作; 10、做好公司年度培训规划，使培训工作有连续性、不连续性，并对各部门员工培训及考核结果准时收归于人事档案治理库，为公司员工薪资晋级打下根底;

43、11、标准公司文件治理，完成行政文件材料的文书处理及各类材料的收集、整理、归档、利用工作; 12、树立大沙坡头品牌形象，加强多方沟通与协作，在沙坡头旅游公司党支部、工会、团总支部领导下，齐抓共管，抓好党建、精神文明建立工作; 13、搞活并强化公司图书库治理，积极开展各类文体活动，营造员工良好的学习气氛，逐步提高员工的整体学习力量; 14、完成各部门岗位职责汇编审核、修订工作，5月前做好相关制度的上墙公布。 15、每月其次周星期二部门组织办公场所卫生大扫除，公司组织相关部门进展评比，排名在末位的部门公司扣发部门负责人当月岗位工资的5%; 16、与旅游公司相关职能部门建立不定期会晤沟通机制，取长补

44、短，互通有无，共同促进。 16、仔细完成公司领导交办的其他工作。 二、本钱掌握目标：(10分) 1、制定出标准的餐住接待标准及接待方案，景区正常接待费用较上年有显著下降; 2、加强部门设施财产的维护、修理工作，最大限度的降低经营财产损失率，部门设施完好率到达96%以上。 三、文化创立目标：(15分) 1、二会一课制度 1)召开周列会主要传达公司列会精神，安排部门本周主要工作，要求有会议记录; 2)周学习会要求部门组织员工进展业务相关学问学习，并做好会议记录; 3)部门安排政策理论学习课每月不少于2次，要求有学习记录，每月员工心得体会不得少于2篇; 2、素养技能目标 1)员工电脑培训： 组织员工学习电脑操作根本学问，年底部门员工根