企业实习报告五篇[001].docx

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1、 企业实习报告锦集五篇企业实习报告 篇1 一、实习概况 20xx年11月2日开头了我们为期两周的实习生活，我们在教师的带着下参观了包钢企业集团，收获良多。 包钢是我国重要的钢铁工业基地和全国最大的稀土生产、科研基地，是内蒙古自治区最大的工业企业。1954年建厂，1998年改制为公司制企业。公司总部位于内蒙古自治区包头市河西工业区，中心厂区占地面积36平方公里。包钢拥有“包钢股份”和“包钢稀土”两个上市公司。20xx年，包钢经济总量和主要技术经济指标到达历史最好水平，销售收入首次突破400亿元大关，到达432.64亿元，同比增加100亿元以上，增长31.7%；钢产量到达983.9万吨，同比增加1

2、00万吨，增长11.32%；上缴税金到达37.96亿元，同比增加10亿元以上，增长38.8%，为地方经济社会进展做出了应有的奉献。 包钢具有得天独厚的资源优势。包钢白云鄂博矿是举世瞩目的铁、稀土等多元素共生矿，是西北地区储量最大的铁矿，稀土储量居世界第一位，铌储量居世界其次位，包头也因白云鄂博矿而被誉为“世界稀土之都”。 包钢已经进入我国千万吨级钢铁企业行列。拥有具备国际国内先进水平的冷轧和热轧薄板及宽厚板、无缝钢管、重轨及大型材、线棒生产线，是我国主要钢轨生产基地之一、品种规格最齐全的无缝钢管生产基地之一、西北地区最大的薄板生产基地。 包钢稀土产业在国内外具有举足轻重的地位。稀土氧化物总量占

3、全国市场份额的40%以上，钕铁硼、负极粉、抛光粉等功能材料产能占全国市场份额20%以上，稀土金属镨钕占全国市场份额的30%。拥有我国的权威稀土科研机构包钢稀土讨论院、“瑞科稀土冶金及功能材料国家工程中心”，曾为美国发觉号航天飞机阿尔法磁谱仪、我国“神舟”飞船 运载火箭和“嫦娥一号”运载火箭供应重要磁性材料。 包钢始终致力于科技进步和自主创新。csp和高速钢轨领域的两项技术成果获国家科技进步二等奖。是德国西马克公司亚洲第一家、世界其次家csp技术培训基地，是意大利pomini公司在中国唯一的磨床培训中心，薄板的生产、治理和无缝管生产技术等实现对国外输出。 包钢始终致力于提高品质和打造名牌。热轧薄

4、板、无缝钢管等产品通过国际权威机构认证，钢轨和无缝钢管被授予“中国名牌产品”称号，无缝钢管被国家质检总局确定为“免检产品”，“白云鄂博”牌稀土系列产品享誉国内外。 包钢始终以宽广的胸怀推动开放合作、共赢进展。与宝钢签署战略联盟框架协议，不断加强与国内外原燃料供给商的战略伙伴关系。产品销售网络遍布全国各地，在13个省市设有包钢的销售分公司或售后效劳网点，在日本、美国等国家设有销售分支机构。 包钢始终以高度的社会责任感节省资源、爱护环境。在行业内首家实现高炉全干法除尘，领先建立全国示范生态工业园区，被列为全国首批循环经济试点单位之一，在我国XX年年首次评比的“中国能源绿色企业50佳”中，包钢位列第

5、一。 包钢秉承“坚韧不拔，超越自我”的企业精神，“十一五”末规划实现销售收入和资产总值双百亿美元。我们将坚持以构造调整为主线，实现由侧重规模向“精品+规模”提升并重的转变；坚持以节能减排为重点，实现由初见成效向全面系统改良转变。 在我国由钢铁大国向钢铁强国转变的进程中，包钢愿以大草原特有的热忱和开放结交四海朋友，共创美妙将来。 二、实习内容 1、包钢炼钢厂 11月5日我们到炼钢厂参观。包钢炼钢厂是包钢下属的重要二级工厂之一，不仅生产各种市场需要的钢材，同时也担当着为包钢其他二级厂矿供应原始坯料的任务。 进了厂房后我们登上楼梯便观察了两个大型转炉，包钢现有两台210吨转炉，210转炉炼钢工程是国

6、家“九五”重点建立工程，是包钢薄板坯连铸连轧工程的配套工程，它担当着为包钢新建薄板坯连铸连轧生产线供应优质钢水的任务。据介绍，该工程所采纳的转炉设备是1994年首钢为建立山东齐鲁钢铁公司而引进的美国设备，因山东工程取消而转让于包钢。包钢转炉是一套高科技转炉设备，其中包钢转炉干法除尘工程具有明显的节能环保效果，使包钢的循环经济建立又迈出了新的步伐。包钢薄板厂建成投产时，炼钢工艺除尘方式采纳湿法除尘，随着国际钢铁业，企业环保意识的增加，湿法除尘能耗大、环保效果不抱负等弱点逐步暴露出来，并逐步被成熟的干法除尘技术所取代。 包钢炼钢厂1954年建厂，最初由前苏联引进专家和技术，有三座平炉和三座转炉。X

7、X年底，该厂停顿了最终一台平炉炼钢，并于3年前撤除了全部的平炉，全部使用转炉炼钢。现共有7座转炉。5台连铸机。现主要钢产品为：重轨用钢、石油套管用钢等。主要铸钢坯有：大方坯、大圆坯、小方坯、小圆坯、钢水浇注方式除连铸外，还依据客户或实际需要采纳局部型铸。炼钢原理就是在高温条件下，用氧气或铁的氧化物把生铁中所含的过量的碳和其它杂质转为气体或炉渣而除去。把生铁冶炼成钢的实质，就是适当地降低生铁里的含碳量，除去大局部硫、磷等有害杂质，调整钢里合金元素含量到规定范围之内。炼钢的主要反响原理，也是利用氧化复原反响，在高温下，用氧化剂把生铁里过多的碳和其它杂质氧化成为气体或炉渣除去。因此，炼钢和炼铁虽然都

8、是利用的氧化复原反响，但是炼铁主要是用复原剂把铁从铁矿石里复原出来，而炼钢主要是用氧化剂把生铁里过多的碳和其它杂质氧化而除去。炼钢工艺的流程大致如下： 前期：铁矿石矿石炼铁 炼钢：铁水钢厂熔炼钢水浇注钢坯 转炉炼钢法：这种炼钢法使用的氧化剂是氧气。把空气鼓入熔融的生铁里，使杂质硅、锰等氧化。在氧化的过程中放出大量的热量（含1%的硅可使生铁的温度上升200摄氏度），可使炉内到达足够高的温度。因此转炉炼钢不需要另外使用燃料。 转炉炼钢是在转炉里进展。转炉的形状就像个梨，内壁有耐火砖，炉侧有很多小孔（风口），压缩空气从这些小孔里吹炉内，又叫做侧吹转炉。开头时，转炉处于水平，向内注入1300摄氏度的液

9、态生铁，并参加肯定量的生石灰，然后鼓入空气并转动转炉使它直立起来。这时液态生铁外表猛烈的反响，使铁、硅、锰氧化 (feo,sio2 , mno,) 生成炉渣，利用熔化的钢铁和炉渣的对流作用，使反响普及整个炉内。几分钟后，当钢液中只剩下少量的硅与锰时，碳开头氧化，生成一氧化碳（放热）使钢液猛烈沸腾。炉口由于溢出的一氧化炭的燃烧而消失巨大的火焰。最终，磷也发生氧化并进一步生成磷酸亚铁。磷酸亚铁再跟生石灰反响生成稳定的磷酸钙和硫化钙，一起成为炉渣。 当磷于硫渐渐削减，火焰退落，炉口消失四氧化三铁的褐色蒸汽时，说明钢已炼成。这时应马上停顿鼓风，并把转炉转到水平位置，把钢水倾至钢水包里，再加脱氧剂进展脱

10、氧。整个过程只需15分钟左右。假如空气是从炉低吹入，那就是低吹转炉。 随着制氧技术的进展，现在已普遍使用氧气顶吹转炉（也有侧吹转炉）。这种转炉吹如的是高压工业纯氧，反响更为猛烈，能进一步提高生产效率和钢的质量。 2、包钢棒材厂 11月6日我们参观了包钢棒材厂。参观负责人员为我们具体介绍了包钢棒材厂的相关状况。棒材生产工艺全部轧线设备均布置在+5.00m平台上，轧线标高为+5.80m。当采纳热坯生产时，合格的连铸钢坯以单根方式从连铸热坯出坯台架送入输送辊道，输送辊道将坯料向前输送。坯料在输送辊道运输过程中经设在辊道中的坯料秤称重，自动显示纪录每根坯料的重量。在输送辊道上不合格的坯料（人工右眼检查

11、、外表缺陷、弯曲度过大和目测测长不符合要求的坯料），可由设在输送辊道侧面的剔除装置剔出。合格的坯料经提升机构将其提升到+5.00m平台的辊道上，通过入炉辊道送入加热炉。热送坯料进入加热炉的温度约为600c左右。当采纳冷坯生产时，坯料以单根方式经输送辊道向前输送，在输送过程中进展称重，在辊道的另一侧设有不合格钢坯剔除装置，经人工检查外表缺陷和弯曲度达不到 要求的坯料在此剔出。坯料后经提升机构将坯料提升到+5.00m平台的辊道上，通过入炉辊道送入加热炉加热。蓄热推钢式加热炉按不同钢种的加热制度，将坯料加热到9801150c。加热好的钢坯根据轧制节奏由出钢机从加热路侧面单根推出，出炉后的钢坯由输送辊

12、道运送到粗轧机组第一架轧机中。不合格的钢坯由钢坯剔除装置在此剔出。钢坯首先进入6机架轧机组（但物料出仓时，填写领料单,但没有将数据输入电脑进展冲账,。 D、仓库有大局部物品和配件没有用账本记录进出存;用电脑记录做进销存账，有用友软件不用，铺张资源。 E、仓库负责生产物料分析和计算，但没有任何人员对材料使用和分析进展审核，造成生产有时缺料或生产退料。 E、产品发货运输目前工作流程：销售跟单员与客户商定产品运输交付地点，销售跟单直接与物流公司联系，选好物流公司后，仓库备货直接上物流公司的货车送到客户处。 F、物料没有明确发料和补料等流程，仓库没有具体的治理制度及相应治理措施，人员分工不明确，工作效

13、率不高。 G、现场物料没有存卡。 H、化学易燃物品（白电油）目前也放进仓库，有重大消防安全隐患。 3.4. 2.2 提出改良建议: A、对仓库的重新整理整顿、盘嗲和区域划分，仓库现场的物料重新标识和物料重新归位放置并且盘点完必需填写存卡和标上库存数量和物料品名； B、编制相应的工作流程和治理制度，明确工作人员的职责和分工，严格根据制度和职责予以实施。 C、仓库全部的物料必需建实物帐和物料登记卡，并且不合格品肯定不能放进合格产品和良好产品中去。 D、根据A/B/C法则，对选购的物料物品进展设置最高与最低库存数，以及满意生产的需要。 E、对于盘点工作，先对物品进展价值分类，对于价格比拟珍贵，库存数

14、量较少和剩余的物料就每星期盘点一次，对用量一般，价格一般的就半月盘点一次，对于不值钱，用量特别大的，大约每一个月盘点一次。 F、对于危急易燃化学品另外找个独立的小仓库放置，并且在旁边放一个消防灭火器和一些干沙。 G、原料仓库治理员设一个人治理兼材料收发料，一名收发料，一名资料输入文员就可以。仓库裁掉1人。 3.5生产治理 3.5.11 生产组织构造和职责现状 A、生产部目前有一个生产主管，两个车间主任，一楼车间5个组长，2个助理，治理49名员工，二楼8个组长（包括台面组长4个，油边组长1个，车位组长一个，质检组长一个，电脑车位1个）。助理7名，还有一个文员，治理105名员工（包括6个查货质检员

15、和4个线上巡检员）。治理和助理人员过多，治理层次过多，造成治理效率低下，很简单造成消失问题相互推诿，看的人多，做事的人少。 B、生产部职责以及构造不清楚及各岗位职责和工作流程不清楚，仓库及刀模房目前还没有直接上属哪个部门主管，造成治理真空和职责、工作流程混乱。 3512 提出改良建议 缩减助理职位和组长人员数量，提高治理效率和效益，降低治理本钱，让组长和助理更多直接参加现场治理，将人数较少的组别进展合并治理，组员超过16人以上配一名助理。功能一样组别进展合并，削减治理人员，降低治理本钱，提高组长和助理工资，调动其工作积极性，降低不良品，提高综合治理效益。 35121二楼调整方案：4个台面组需要

16、4名助理,1个组长，裁掉三个组长。油边组由二楼主任直接收理。现在电脑车位组和现在手工车位组合并归一个组，配一名助理，一名组进步行治理，缩减一名助理和两名组长。另外4个台面组线巡检QC可以去掉，线上的质量监控由组长或助理去负责监控治理。则需要组长或助理是底薪+提成或直接算提成。订单良缺乏时，实施补底工资。或者，调整后，组长或助理在原有工资根底上调25%-30%工资。另外个人岗位也可以进展合并，一个人做两个人工作。这样，二楼裁掉5名组长，一名助理，降低生产治理本钱，提高治理效率和效益，降低不良品消失，另外二楼车间QC小组直接由生产主管进展治理，加强产品质量治理和监控。 35122 一楼调整方案：将

17、铲皮/压印和开料组合并，配一名助理和一名组长。裁掉1名助理，2名组长。另外铲皮和压印岗位可以由一个人干两个岗位的活，这样也可以裁掉两个员工，将日薪工资待遇略微调高一些10-20%幅度就可以。一楼中仓治理直接由一楼车间主任治理，裁掉一名助理。裁掉2名助理和2个组长，精简人员，提高生产效益和效率以及组长、助理和员工的待遇。 35123 制定生产部的组织构造，将仓库、刀模房直接并入生产部治理，制定生产部各工作流程和各岗位职责。 35124 生产主管兼管生产规划治理，生产文员做生产统计（物料和工时、人工等）。 352作业分析 3.5.2.1现状描述: A、 对工作分析/效率分析/工作讨论的工作开展，企

18、业目前还没有实施。 3.5.2.2 提出建议 对生产现场治理人员进展培训，培训内容为QC七大手法及一些简洁的统计方法和IE工程手法，对工作效率/工作内容进展分析，制定标准工时和标准产量。 3.5.2 生产规划和物料需求规划实施 3.5.2.1 现状描述: A、公司目前生产规划由生产主管对业务跟单下的生产订单进展安排和任务分派，但对产能分析（生产时间用多少工时、物料分析损耗规划）没有做具体的记录，比拟难做准确生产本钱分析和核算。 B、一楼车间的开料生产规划和规划用的工时和人数计算安排缺乏明细的规划，没有生产指令单分派任务给下面的班组.实际开料的物料损耗与规划的损耗没有反映在班组日报表,实际用的工

19、时也没有消失在生产日报上. C、同样的二楼车间的生产规划和班组日报表也和一楼车间消失同样的问题,这里不再重复阐述. 3.5.3.2 提出改善的建议: A、生产规划由生产主管进展制定时，必需将订单的用的物料数量进展分析（理论材料用量和规划用的标准工时和人数必需写在生产规划里）。一楼车间和二楼车间进展任务分派时，同样也要这样做。 B、在每个班组填写生产日报里，包括物料实际消耗量和实际用的生产工时以及物品的报废率。由生产文员对这些进展物料和生产用的工时进展统计分析。 C、每月对成品出货量和物料实际消耗和规划物料用量进展比照，核算物料损耗。 3.5.3生产现场治理 3.5.3.1现状描述和存在问题点

20、A、生产现场都进展区域划分和划线；但划线和区域划分不标准； 3.5.3.2 生产车间治理人员和车间员工对产品的防护意识不高，做好的产品和半成品没有做好产品防护，半成品碰伤常常消失，造成返工现象比拟多。 3.5.3.3 一楼车间的区域划分和胶筐摆放比拟混乱.5S区域治理责任没有落实到人。 3.5.3.4 刀模房的5S现场和厨房后面位置脏乱差. 3.5.3.4 提出改良的建议 A、制定5S培训治理教材和5S实施手册及5S推行规划，建立5S现场治理制度并分阶段予以实施,对工厂全部的生产治理和生产员工加强产品防护意识和5S培训，做到现场发觉问题，立即现场整改。 B、对一楼和二楼进展重新进展整理整顿，地

21、面刷油漆，重新进展区域定位和划线，进展5S区域责任区域划分，将5S治理工作落实到人，5S检查小组进展检查评分，监视和推行维护5S治理，做精做细，实施5星级酒店式治理模式。 C、重点整治刀模房的5S现场和厨房后面位置。 3.5.4 设备工具治理 3.5.4.1 现状和问题描述: A、现场设备根本有进展简洁的保养，但没有一个比拟详细和完善的保养制度和方案。 B、没有建立设备台帐和工装模具台帐，治理比拟混乱。 3.5.4.2 提出改良建议： A、建立设备和工装模夹具台帐和相应治理制度，制定简洁设备维护保养规划和修理检修规划。设定设备保养详细负责人，做到每台设备都人做保养，延长设备寿命和削减修理的次数

22、。降低生产本钱。由组长和车间主任以及生产主管层层监控检查。 3.5.5工艺文件治理 3.5.5.1 现状和问题描述 A、除了每张订单都有作业步骤和计件工资单价，但生产小组均没有任何工艺指导文件和生产安全操作规程以及生产工艺流程等资料，工艺文件特别缺乏。 3.5.5.2 改良建议: 生产部主管组织相应治理人员马上编制相应的工艺文件和作业流程以及生产操作规程,严格根据这些文件予以实施. 3.6质量掌握 3.6.1.1 现状和问题描述: A、公司虽然有来料检验、各工序都有质量检验人员，但检验人员素养低和阅历都比拟缺乏， B、除来料检验有检验标准外，其他均无检验标准，并且来料检验标准不适合实际操作。

23、C、没有任何建立一个改善处理机制和制度，各工序产品质量掌握目标没有。 D、产品质量检验标识没有，以及大局部的检验工作没有检验报告和工作记录。 E、不合格品和呆滞品处理流程没有，处理手续报告资料没有，不合格品无法统计，更谈不上质量本钱核算。 企业实习报告 篇4 XXXX年2月9号到XXXX年3月9号，我在xxx有限公司进展了为期一周的”企业实习。这让我感受到了与校园绝然不同的社会环境，让我在跨进社会之前有了一次真正意义上的工作体验。这无疑是人生的一次难得的经受。人的一生很短，而世界很大，我们是没有足够的时间去不一样的地方感受各种各样的生活的，所以能够有时机去体会一下上班族的生活是很意义的，这为我

24、们将来到企业工作奠定了肯定的根底。在不一样的环境中你会学到新的东西，而这些东西就是帮忙一个人渐渐蜕变，长大以至成熟的催化剂。 xxx有限公司主要经营油漆类及其相关产品的销售。实习期间，我主要担当业务员的工作。业务员是联系客户、销售公司主营产品的重要角色，是公司的一线员工，公司盈利与否与业务员有着极其重要的关系。业务员除了需要具备其他员工的根本条件外，还应有自己特别的学问修养、技能修养、品德修养、作风修养。因此，业务员要自觉、全面地加强各方面的修养，努力把自己造就成为德才兼备，既合格又称职的工作人员。除此之外，业务员的形象举止、谈吐礼仪等等，都是业务是否胜利的关键，所以，业务员是一项挑战性极强的

25、工作。 这是我第一次正式与社会接轨踏上工作岗位，开头与以往完全不一样的生活。每天在规定的时间上下班，上班期间要仔细准时地完成自己的工作任务，不能草率敷衍了事。我的肩上开头扛着责任，凡事得慎重当心，否则随时可能要为一个小小的错误担当严峻的后果付出巨大的代价，再也不是一句对不起和一纸赔礼书所能解决。这与我多年的学生生活有着完全不同的环境，我要努力去适应企业的工作环境、融入同事的群体，这对我来说是一项巨大的考验也是一个难得的机遇。 实习阶段我参加的主要工作： 一、根据经理的安排与布置，在经理组织召开的各种专题及办公会议中，仔细做好各项预备工作，做到了会议准时、会务预备周到，并根据经理安排对接下来的业

26、务工作做好了解，对要联系的客户的喜好做好调查，为公司的业务联系做好预备。 二、联系客户。由于我只是在实习阶段，在联系客户时只负责助手的角色。在与客户的沟通的过程中，我也学到了业务员的精神永不言败；业务员在与客户沟通的过程中表现出来的不卑不亢，机灵聪明，让我受益匪浅。 三、留意自己在办公自动化方面的熬炼。作为现代化的企业，微机使用是每个员工必备的素养。目前，利用微机录入文字和文件处理，我都能够得心应手。复印、传真、公文处理等文秘工作根本娴熟。文字录入速度可以到达每小时三千字左右。同时，也能够利用互联网查询、传递、接收、储存有关信息。但是，还有一些方面尚有欠缺。如，制表，由于操作较少，很不娴熟。还

27、有目前已经广泛使用的多功能一体机由于单位没有配备，也没有把握。 通过实习，我发觉在企业工作强调的重点与我们生活的不同。 一、要有充分的了解公司的进度和业务需要。业务员员办事，绝大局部都是针对现实状况的，或是为了解决某个问题。因此，依据公司的详细状况联系业务，是业务员必需具备的力量。 二、要有效率性。效率，是对工作质量的要求。业务员不是一项轻松的工作，也不是一项可以敷衍了事的工作，业务员的工作必需是有效率的。懂得适时放弃也是业务员必需学习的技能之一。任何目标的实现，都离不开两个因素，精确与时限。其中任何一个失误，都会使事情办不成或办不好。时限就是尽可能缩短周期，削减中间环节。 三、严守纪律，保守

28、机密。业务员治理要处理好与客户的关系，要有职业操守，在交往中要严守纪律、保守机密。这是作为一个业务员的根本操守也是作为一个人的在交往和社会生活中的根本准则。 回忆我的实习生活，感受是很深的，收获也是丰硕的。 一、要有坚持不懈的精神 作为在校生，我们不管到哪家公司，一开头都不会立即给工作我们做，一般都是先让我们熟识公司的工作环境，时间短的要几天，时间长的要几周，或更长的时间，在这段时间里许多人会觉得很无聊，没事可做，便会产生离开的念头，在这个时候我们肯定要坚持，不能轻易放弃。 二、要勤劳，任劳任怨 我们到公司去实习，由于我们不是正式职员，所以公司多数是把我们当学生对待。公司在这个期间一般不会给我

29、们什么重要的工作去做，可又不想让我们闲着，因此，他们会交给我们一些比拟简洁的工作。与此同时，我们应当自己主动找一些事情来做，从小事做起，刚开头也只有这样。这样公司的同事才会更快地承受你，领导才会喜爱你，接下来才会让你做一些相比照较重要的工作。 三、要虚心学习，不耻下问 在工作过程中，我们确定会遇到许多的问题，有许多是我们所不懂的，不懂的东西我们就要虚心向同事请教，当别人教我们学问的时候，我们也应当虚心地承受。同时，我们也不要怕犯错。每一个人都有犯错的时候，工作中第一次做错了不要紧，重要的是知错能改。 四、要确立明确的目标，并端正自己的态度 平常，我们不管做什么事，都要明确自己的目标，就像我们到

30、公司工作以后，要知道自己能否胜任这份工作，关键是看你自己对待工作的态度，态度对了，即使自己以前没学过的学问也可以在工作中渐渐的把握。因此，要树立正确的目标，在实现目标的过程中肯定要多看别人怎样做，多听别人怎样说，多想自己应当怎样做，然后自己亲自动手去多做。只有这样我们才能把事情做好。 通过这次的实习，我由第一天的拘谨，对什么事情都布满着奇怪，转而渐渐适应了这样的生活，做事情按部就班，循序渐进。这次的实习，让我懂得了很多，知道了很多，大学文凭其实只是一块敲门砖。进入工作单位后，大家都是从头开头，凡事都要自己去摸索，没有人会手把手教你。所以，我们有必要培育主动学习力量和创新力量，必需努力提高自身的

31、综合素养，适应时代的需要。虽说大学文凭只是一块敲门砖，但是个人的综合素养却仍是你就业时的重要筹码。首先是学习成绩，用人单位认为成绩的好坏从肯定程度上说明白你学习力量的强弱，所以，学习成绩是他们特别看重的一点。因此，我们首先要学好自己的专业学问。其次，他们看重的就是就是我们的社会实践力量。这一点就要看我们平常的实际动手及操作力量。 “千里之行，始于足下，通过实习后我更加深刻的深刻体会到这句话的真正含义。除了英语和计算机操作外，课本上学的理论学问用到的很少很少。在实习的过程中，通过我仔细的观看和学习，同事的热忱相助，初步了解了业务员工作中的详细业务，拓展了所学的专业学问。这次的实习，为以后正常工作

32、的绽开奠定了坚实的根底，从个人进展方面说，对我影响最大的应当是作为一个社会人工作作风以及在工作过程中专业学问对工作的重要作用，由于这些都是我在校学习中不曾接触过的方面。通过本次的实习，我发觉自己以前学习中所消失的一些薄弱环节，并为今后的学习指明白方向，同时也会为将来的工作打下一个良好的根底。虽然我们还未真正参加到业务中，只是做一些简洁的工作，如填单，但这次的实习为我们供应了一个很好的熬炼时机，使我们及早了解一些相关学问以便以后运用到以后的业务中去。通过这次的实习，我把握了公司的根本流程，同时让我懂得只有通过刻苦的学习，加强对业务学问的娴熟把握程度，在现实的工作中才会得心应手，应对自如。 总体来

33、说，这次实习不仅仅是熬炼了我在处理文件方面的一些技能，同时，经过这次实习，我还从中学到了许多课本上所没有提及的学问，例如与人的相处方面，我们要在人群中找到自己的位置，让大家承受自己。现在我们都知道找工作很难，要专业对口更难，许多东西我们初到社会才接触、才学习。所以我现在要建立起先就业再择业的就业观，尽快学会在社会上独立，敢于参与与社会竞争，敢于承受社会压力，使自己能够在社会上快速成长。“艰辛知人生，实践长才能”。通过此次社会实践活动，使我逐步了解了社会，开阔了视野，增长了才能，并在社会实践活动中认清了自己的位置，大学生只是起点比拟高，其它的也并没有什么优势，我渐渐地发觉了自己的缺乏，对自身价值

34、能够进展客观评价。 作为一个的大学生，无论是在今后的工作或是生活中，这次的毕业实习都将成为我人生中一笔重要的资本。 企业实习报告 篇5 实习单位：宝钢集团上海浦东钢铁公司 实习时间：20xx年1月1日1月3日 指导教师： 实习目的：经过一学期现代企业治理的学习，对现代企业治理的定义、根本功能、各个环节治理有了肯定的理论根底，通过实习将这些理论与实际的操作相结合，在实践中提高运用学问的力量。 实习方法：访问法、资料收集法。资料收集的方法：网上收集。 公司根本状况：公司地处上海浦东新区,占地面积3181.88亩,厂区西面和北面濒临黄浦江,岸线总长度1747米。在岗人数由1999年的2.05万人精简

35、到现在的8000人。有炼钢、特钢2个炼钢厂,厚板、中板2个轧钢厂,具有中厚板240万吨的综合生产力量。20xx年浦钢钢产量152.35万吨,同比增长4.4%:钢材产量238.21万吨,比20xx年增加20.97万吨,同比增长13.61%;实现销售收入84.35亿元。 公司简介：宝钢集团上海浦东钢铁公司（原上海第三钢铁厂），始建于1913年。现年产钢和钢材各达250万吨和200万吨，为全国500家最大工业企业和全国冶金行业的特大型重点骨干企业之一。公司能冶炼755个钢种，轧制1300多品种规格。本公司产品被广泛用于机械、造船、化工、煤矿、电力、建筑、汽车、航天等工业行业以及军工和出口，在国内外享

36、有盛誉。97年全公司质量体系通过ISO9002标准认证，公司产品的质量认证掩盖面到达100。 主要产品：各类普碳钢、低合金钢、合金钢、不锈钢薄板、中板、宽厚板、各类低合金带肋钢筋和异型钢材以及大小型铸钢件和铸铁件（型钢20xx年4月停产）。 主要系统设备：炼钢系统设备有转炉、直沟通电炉，其中有2座100吨直流电弧炉、LF钢包精炼炉、VD真空精炼炉和一台300*20xx毫米板坯连铸机；轧钢系统设备有985l800*4200毫米四辊可逆式粗轧机、102020xx3300毫米四辊可逆式精轧机以及中小型材轧机等。整个装备处于国内领先水平。 公司内部治理的改革：一个胜利的企业离不开本组织内部的改革和创新

37、，三钢公司长期以来坚持以内部改革来拉动经济的增长，并取得了很好的效果。 公司内部治理考核指标的改革完善了内局部公司的各项指标考核制度，公司成立了以制作部牵头的考核小组，分月份分别对四个分公司进展内部治理指标考核，主要分三大块进展考核 1、绩效责任制的考核（生产、质量、技术） 2、经济责任制的考核（规划、掌握、考核） 3、客户诚信度的考核（按时、按量、按质的履行）。 工资考核的改革创新薪酬安排制度，鼓励员工生产积极性，公司破除以前的铁工资制度，先后对工资的制定和考核进展了调整，从加法工资制调整到减法工资制，详细操作方式为： 1、加法工资制：转变以前的铁工资制度，先确定一个最底的工资标准，再从底到

38、高层层加码，让员工有取得高工资的动力和盼望，进而促进了劳动生产率，增加了员工的收入和企业的经济效益。 2、减法工资制：先确定最高的工资额和相应的考核标准，通过指标进展减法式考核。目的：让员工保持最正确的劳动生产率，进而提高企业经济效益。详细运作：在执行加法工资制后，员工并没有时时维持在一个高的工资标准，也就是说没有到达最正确的劳动生产率，因此公司在进展多方面调查后，首先确定一个最高的工资额和相应的考核标准，通过每月制作部和其他相应科室的考核，对未完成的指标一一扣除。 公司科技质量工作目标的改革良好的公司建制。必需要有科学全面的目标，为此，三钢公司加大了对内部治理目标的考核，以技术、客户、质量、

39、研发为主线。 详细目标构成为： 1、技术经济目标； 2、效劳用户目标； 3、质量治理目标； 4、技术质量攻关目标； 5、新产品开发目标。 公司财务实行财务委派制，由公司总财务部门一级治理（直线制治理），在肯定程度上杜绝了长期以来国有企业存在的小金库问题，同时也加大了公司财务的透亮程度，缩减了公司本钱，提高了财务治理效率。 制作部治理体系以效劳生产，指导生产，组织生产为目的，公司在对制作部详细工作落实上狠下了工夫，使其发挥更大的作用： 制作部详细负责： 1、全厂的生产组织和规划； 2、技术质量（大生产的技术质量）； 3、全厂的产品标准的制定； 4、合同的评审、跟踪和落实等。 用合同来指导生产三钢

40、公司以销定产，以合同指导生产的经营方式，缩减了本钱，节省了开支，削减了库存，最大程度的发挥了资金的使用效率。 从以上了解的状况看，我认为该公司还要以市场需求为导向，以构造调整为重点，实施“精品战略”；进一步增加市场观念、品种观念、效益观念、效劳观念；加大市场开拓力度，积极拓展销售渠道，完善营销策略，为将来23年内间续释放的产能扩张培育市场根底；加强营销治理，深化“研、产、供、销”机制改革，全面稳固并提高本公司的经济效益和市场竞争力。 除此之外还要毫不动摇的狠抓人力资源治理。 一个企业的进展，归根结底，在于人才，在于充分挖掘人才的潜力，使其为企业效劳。企业的治理者不在于他像关羽一样“千军万马中，

41、取上将首级”，也不在于他像张良一样“运筹帷幄，决胜千里之外”，重要的是他能否找到和使用好这样的人，即识人用人力量的大小打算了一个企业治理者的进展远景。古往今来，这样的例子有许多。刘邦用萧何、张良、韩信，建立汉朝后曾说过，我治理不如萧何，计策不如张良，领兵打仗不如韩信，但是我胜利了，由于我很好地使用他们，大家都成就了一番丰功伟绩。 企业必需实施两手抓、两手都要强的职工队伍建立方针。一方面要连续面对社会，广开才路，大力引进高素养人才；同时对在职职工要积极培育和关怀，实现“三留人”，即情感留人，待遇留人，事业留人。另一方面，对现有职工队伍进展强化培训，到达稳固提高的目的。 通过此次实习，虽然时间不长，但是还是肯定程度的到达了本次实习的目的，也使本次实习更加的有意义。我深刻领悟到，作为一名合格的企业治理者，应当如何驾驭整个企业的运作机灵，以治理促创新，以创新促效益，从而促使企业稳步安康进展。