企业调查报告模板及范文企业调查报告模板及范文200字(七篇).docx

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1、 企业调查报告模板及范文企业调查报告模板及范文200字(七篇)关于企业调查报告模板及范文(推举)一 乙方(供给方)： 依据中华人民共和国及其他有关法律、法规的规定，甲、乙双方经友好协商，本着公平自愿、协商全都、真诚合作、互惠共赢的原则，就甲方向乙方选购事宜达成如下全都，双方共同遵守。 一、选购商品种类与价格 风险提示：买卖的标的物 双方肯定要明确商定买卖产品名称、品牌、规格、型号、等级，生产厂家，数量等具体内容，尽可能把产品的各项标示都作为标的内容写进合同。 如有样品的，双方应封存样品并可进展公正。 防止因产品商定不清，而就所供应合格与否产生纠纷。 同时，要求供货方对产品的全部权及处分权作出保

2、证或承诺，防止其产品上存在权利限制，如产品被出租、抵押、涉嫌侵害他人的等影响到标的物的交付。 1、选购商品种类：_。 详细选购商品以甲方选购清单为准。 2、选购商品价格：乙方应根据低于市场价格，同时不高于本市同等规模餐饮企业所购同类同等商品的价格向甲方供给商品。 详细价格确定方式为_。 (1)每月_日确定价格，当月不做调整。 (2)每月_日确定价格，如当月市场价格波动幅度超过_%的，双方调整结算价格。 (3)于甲方每次选购时确定。 3、属甲方选购范围内的商品如消失货源紧缺，价格大幅浮动，乙方应准时通知甲方。 4、双方事先商定依样品订货的，或双方商定质量、品种及规格的，乙方所供货品应与样品或商定

3、相符。 二、商品质量 风险提示：质量标准 实际上，商品缺少国家强制性标准的状况特别普遍。 肯定要写上详细的质量标准，而不能直接写“根据国家强制性标准”，避开发生质量纠纷时“没有法规”; 在供方为外商的状况下，更应当明确商定质量标准，由于我国国家的强制性标准(假如有)仅约束国内企业，对外商并无直接约束力。 在这种状况写上适用国家强制性标准，将无法确定是哪个国家的标准，从而导致此商定不明，等于没有商定。 1、乙方供给商品的质量与包装应当符合国家相关的规定，符合行业主管部门公布的规定、标准、标准。 2、按规定必需经由法定食品检验机构检测的商品，乙方应于甲方选购时向甲方供应同批次产品检验报告或合格证(

4、复印件)。 3、乙方所供给商品的保质期不得少于商品明示保质期的_。 4、甲方经营过程中发生的政府部门按规定进展的涉及乙方所供商品的质量检验，如检验部门收取费用，检验费用担当方式商定为：如商品质量经检验合格，检验费由双方各担_%; 商品质量经检验不合格的，检测费由乙方担当(如因此导致的对甲方的罚款亦由乙方担当)。 因消费者投诉而送检的乙方所供商品，经检验不合格的，检验费用由乙方担当(如因此导致的甲方赔偿与罚款亦由乙方担当)。 需乙方担当检验、检测费用的，甲方需向乙方供应检验机构出具的收费凭证(或复印件)。 5、乙方不得向甲方供给以下商品(产品)，违反本项商定，乙方应担当由此造成的经济损失及法律责

5、任，并向甲方支付_万元的; 甲方有权中止本合同。 (1)用回收食品作为原料生产的; (2)严峻不符合食品安全标准的; (3)腐败变质的; (4)未经动物卫生监视机构检疫或者检疫不合格的肉类及其制品; (5)超过保质期的; (6)国家明令制止生产经营的; (7)其他严峻违反国家法律法规及行政主管部门规定的商品。 三、送货及验收 风险提示：验收标准 验收标准商定不明时，极易发生产品质量纠纷。 应在验收条款中具体列明货物的验收标准、验收手续及过程，还可选择商定验收结果的最终确认权人。 同时还应具体列明货物不符合商定条件时的处理方式、及以处理过程的沟通与连接。 1、甲方选购商品金额到达_元以上的，乙方

6、免费送货。 交货地点为：_。 2、如乙方送货，乙方应将甲方选购清单列明的商品，根据商定的时间(如有)送至交货地点。 如有断货、缺货状况，乙方应于甲方订货时通知甲方，以便甲方调整选购品种。 3、甲方应准时安排人员组织验收，向乙方出具收货凭证。 4、甲方对乙方供给商品验收后，相关的毁损、灭失的风险由甲方担当。 四、退换货 1、甲方需要退货换货的，甲方应向乙方提出，乙方应予协作。 对于存在保质期的商品，甲方应当在保质期尚存_的期限内向乙方提出退换货。 2、因乙方所供商品消失质量问题的，甲方应赐予退货，由此产生的相关费用、损失由乙方担当。 3、因甲方自身缘由造成商品污染、毁损、变质的，乙方有权拒绝退货

7、换货。 五、对帐结算与货款支付 风险提示：价款及支付方式 选购合同的主要义务是一方给物，一方给钱。 因此，价款是选购合同的最为重要的内容之一。 选购单一货物，价格固定，价款比拟清晰，一般不会产生争议。 假如选购多种货物或进展长时间的货物买卖，价款较为简单，一旦商定不明，则极易产生争议。 因此，合同中应明确产品单价、计量标准、数量、产品附件等，对于涉外合同，还应当明确货币种类及外汇结算标准，防止消失分歧。 另外，支付方式也应当商定明确，价款支付是现金支付，还是用支票支付; 假如采纳汇款，汇费由谁负担等细节应当明确。 1、双方商定的结算周期为货到_天。 2、双方商定每月对账时间为_日。 乙方应于对

8、账时间向甲方提交相关的结算凭证，核算上月应结货款金额。 3、乙方按双方确认的货款金额开具发票，送交甲方。 4、甲方支付货款时间为每月_日，甲方应按商定向乙方付款。 乙方开户行： 乙方帐号： 5、如因甲方缘由在商定的时间不能对帐的，在乙方开具发票后，甲方应领先行给付无争议局部的货款; 乙方如遇特别状况未能在规定的时间对帐，可与甲方协商解决。 六、违约责任 风险提示：违约责任 选购合同里的违约责任作为双方无法履行合同时的赔偿方案，最主要的就是违约责任必需清晰，可操作性强。 违约责任里面最怕的就是写上一句“假如没有在合同规定的时间里送货，全部责任由对方担当“这样虽然规定了违约责任，但是没有一个详细可

9、行的方案，万一以后合同出事，还得找许多的证据证明自己的损失，操作性太差。 1、甲乙双方任何一方违反本合同商定的，应担当违约责任; 造成对方损失的，应与赔偿。 2、因乙方所供商品缘由导致食品安全事故，造成的经济损失及赔偿责任由乙方担当。 3、甲方未按本合同商定向乙方支付货款的，每延迟一天，甲方按应支付货款的万分之五向乙方计付违约金。 七、反商业贿赂商定 1、非经甲方书面认可，乙方及其职员不得向甲方工作人员供应如下可能影响双方公正交易的一切经济利益(以下简称不当利益)。 乙方违反本商定，视为乙方重大违约，甲方有权中止合同，乙方应向甲方支付一万元违约金; 造成甲方经济损失的，乙方应与赔偿。 (1)回

10、扣、佣金、红包、礼金、有价证券、报销私人费用; (2)借款、担保; (3)礼品、实物; (4)宴请或消遣活动; (5)其他可能影响双方公正交易的经济利益。 2、甲方员工向乙方索要任何形式的不正值利益的，乙方应准时告知甲方或向甲方投诉，甲方应为乙方保密。 八、合同的解除、中止 1、双方均无违约状况，任何一方要解除本合同，应当提前30天以书面形式向对方提出，经双方协商达成全都后，本合同解除。 一方严峻违约，另一方有权中止本合同。 2、本合同解除或中止后，双方债权债务关系不受影响，仍需连续履行。 九、其它 1、双方其他商定： 2、本合同未尽事宜，双方应友好协商，签订补充协议。 补充协议与本合同具有同

11、等效力。 3、本合同履行过程中发生争议，双方应当协商解决; 协商不成的，可向_人民法院提起诉讼。 4、本合同期限：自_年_月_日至_年_月_日止。 本合同期满，双方如连续合作，需重新签订合同。 5、本合同共_份，双方各执_份。 本合同经双方签字盖章后生效。 甲方(盖章)： ： 签约代表： 年月日 乙方(盖章)： 法人代表： 签约代表： 年月日 关于企业调查报告模板及范文(推举)二 人才的流淌和流失，已经成为中国企业用工的一大常态。随着中国企业在快速进展，个别行业离职率也逐年上涨。 在20xx年初，众达朴信数据部门针对20xx年离职率进展了一次全面的调查，共收回有效问卷1635份。本报告对20x

12、x年离职率数据进展了详尽的分析，并汇合了众达朴信专家参谋团队的专业指导和建议，盼望可以帮忙企业在20xx年制定出合理的人才保存规划，使企业和员工到达双赢。 20xx年企业员工离职率微增长 20xx年整体离职率超过28%，比20xx年高出3.2%；员工主动离职率高达19.6%,比上年增加2.2%。这与全国经济下行，各行业加速转型有关。 1 / 5 民营企业离职率高达32.5%，稳居第一 通过对不同性质的企业离职率分析，民营企业离职率稳居第一，国企相对来讲职业环境更稳定。随着市场经济不断深入，国企深化改革，这一局面有望被打破。 传统行业离职率攀升，人才流失严峻 20xx年各行业在经济常态下，急剧变

13、革。传统行业重组在即，门店销售，餐饮行业，零售百货，服装纺织等行业受冲击尤为明显，离职率保持在30%以上的高位。高新技术产业走轻资产，学问型道路，离职率相对较低。 2 / 5 与上年相比，旅游/酒店，快消，贸易，金融行业离职率增长幅度均超过20%。 一线生产操作岗位离职率高，企业转型任务重 受经济转型的影响，传统行业受到严峻冲击。劳动密集型产业渐渐退出中国市场，这是经济新常态的前提。生产操作，销售，工程建立等职位离职率超过30%，相对而言信息技术，行政，财务岗位较稳定。 中层离职率高，是企业无法回避的痛 主管、专业经理、专员、助理等层级离职率超过20%，其中主管和专业经理层离职率高达四分之一。

14、同时总监和高层离职率也将超过10%。 3 / 5 毕业生缺少职业规划，入职一年离职率高达35.4% 工作年限低于3年的离职率保持在30%以上。90后的新生代上班族，追求自我价值实现，稳定性差，“频繁跳槽”成为其职业特征。 超七成员工因企业薪酬缺乏竞争跳槽 总体来看，员工主动离职率远远高于被动离职率。超过半数的员工离职缘由主要集中在薪酬缺乏竞争性和职业前景受阻。 关于企业调查报告模板及范文(推举)三 受托付，现对以下转让标的广泛征集竞买方，特公告如下： 一、转让标的:xx县机动车驾驶员培训有限公司75%股权(挂牌价10.5万元，竞买保证金2.1万元)。 二、标的根本状况：公司成立于x5年5月27

15、日，位于xx县xx镇西门街环城西路63号，注册资金30万元。经营范围：二级一般机动车驾驶员培训(有效期至20xx年12月14日)。 三、竞买方应具备的根本条件：凡遵守中华人民共和国法律、法规、具有独立法人资格的国内外企业、其他组织或自然人。 四、以上标的转让行为和评估结果均按规定获得有关部门批准或备案。 五、公告期限：x6年10月10日至x6年11月7日，报名截止时间：x6年11月7日17时;详细交易方式和时间、地点以相关竞价转让文件为准。 联系电话： 联系地址：xx市路万宝广场市公共资源交易中心x层 x6年10月10日 关于企业调查报告模板及范文(推举)四 为推动企业向更高领域进展，我公司经

16、相关部门批准，已将公司名称从“安徽盛康工程治理有限公司”变更为“安徽盛康工程治理集团有限公司”。现将有关事项函告如下： 1、涉及企业名称的各种证照和印章，自2022年8月2日起统一变更为以“安徽盛康工程治理集团有限公司”署名的证照和印章。以“安徽盛康工程治理有限公司”署名的证照和印章同时废止，不再具有任何法律效力。 2、企业名称变更后，公司法定代表人不变，公司业务主体和法律关系不变。原来以“安徽盛康工程治理有限公司”名称签订的合同协议连续有效，原有的业务关系和效劳承诺保持不变，涉及公司款项的收付关系也不变。 3、公司银行的根本户账户已经变更，新账户自2022年8月2日起正式启用： 户名：安徽盛

17、康工程治理集团有限公司 账户： 3010 2100 0459 671 开户行：徽商银行股份有限公司合肥和平路支行 特此函告 安徽盛康工程治理集团有限公司 年八月二日 关于企业调查报告模板及范文(推举)五 企业标语大全 常用企业标语 a01 优质建立，以iso9000为基。a02 优质建立，以质为根。a03 品质胜利之轮。a04 优质产品，丰厚成果。a05 品质为重 a06 品质为本，财宝为果。a07 醒觉起来 a08 累积点滴改良，迈向完善品质。a09 一丝之差，优劣分家。a10 手连手，发扬优质精神。 -a2-01 自检互检，确保产品零缺点。 a2-02 品质是生产出来的，不是靠检验出来的。

18、a2-03 留意多一点，问题少一点。a2-04 每天自我检讨，品质自然更好！a2-05 杜绝不良思想，发扬优质精神。 a2-06 老毛病，要根治；小问题，要重视！ -b01 你思索，我思索，品质提升难不倒。 b02 找方法才能胜利，找借口只会失败。 b03 品质你我做得好，顾客留住不会跑。b04 革除马虎之心，提升产品品质。 b05 我们的承诺：不做不良品。 b06 没有措施免谈治理，没有规划如何工作。 b07 创新突破稳定品质，落实治理提高效率。b08 时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。b09 预防保养准时做，生产顺畅不会错。 b10 细心、细心、专心，品质永保满意。 b11 上下沟通达共

19、识，左右协调求进步。 标语大师专业设计制作、定制装裱企业挂图、标语 更多最新最全企业文化标语、挂图，敬请扫瞄标语大师网：http:/ 全国客服：400-0096-114 总机： 021-5609 9019 企业标语大全 b12 一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。 b13 以科技为动力，以质量求生存。b14 团结一条心，石头变成金。 b15 老毛病，要根治；小问题，要重视。b16 人人提案创新，本钱自然降低。 b17 宁愿事前检查，不行事后返工。 b18 每天自我检讨，品质自然更好。 -i01 我们的策略是以质量取胜！ i02 文件受控易治理，贯彻执行要落实 i03 要有好的浇灌，才有好的成果 i

20、04 做好品质记录，打好品管根底 i05 顾客是我们的上帝，品质是上帝的要求 i06 每天进一步，踏上胜利路 -c01 整理：区分物品的用途，去除不要用的东西。c02 整顿：必需品分区放置，明确标识，便利取用。 c03 清扫：去除垃圾和脏污，并防止污染的发生。c04 清洁：维持前3s的成果，制度化，标准化。 c05 素养：养成良好习惯，提高整体素养。 c06 安全：确保工作生产安全，关爱生命，以人为本 c07 勤俭节省、爱惜公物；以厂为家，共同进展。c08 效劳：强化效劳意识，提倡奉献精神。 c09 培育优质素养，提高团队力气。c10 5s效果很全面，持之以恒是关键。 c11 清扫清洁坚持做，

21、亮丽环境真不错。c12 整理整顿做得好，工作效率步步高。 -c3-01 5s运动 从你我做起，让我们更有自信！ c3-02 整理-腾出更大的空间 标语大师专业设计制作、定制装裱企业挂图、标语 更多最新最全企业文化标语、挂图，敬请扫瞄标语大师网：http:/ 全国客服：400-0096-114 总机： 021-5609 9019 企业标语大全 c3-03 整顿-提高工作效率 c3-04 清扫-扫走旧观念，扫出新天地 c3-05 清洁-拥有清爽光明的工作环境 c3-06 素养-塑造人的品质，建立治理根基 -g01 没有品质，便没有企业的明天。 g02 品质，企业将来的决战场和永恒的主题。g03 推

22、动全员品质活动，提高全员工作十七。g04 iso9000，企业翻开全球化市场的金钥匙。 g05 质量认证，企业全球化的通行证，也是企业治理的起点。g06 全员参加，强化治理，精益求精，铸造品质。g07 讲究实效、完善治理、提升品质、增创效益。g08 优秀的职员：忠于公司、最终职业、忠于人格。g09 胜利者找方法，失败者找借口。g10 团队精神，是企业文化的核心。 g11 技术是根底，治理是动力。 g12 行动是胜利的开头，等待是失败的源头。 g13 企业治理胜利的秘诀在于对品牌、治理模式和人力资源的三项追求。g14 沟通与合作，带给你完善严密的联系和无限的效益。 g15 有品质才有市场，有改善

23、才有进步。g16 5s：做好了，才算做了。 g17 5s是建立干净亮丽，整齐舒适，安全高效的法宝。 g18 5s-削减铺张，降低本钱，气氛融洽，工作标准，提升品质，安全保证。 g19 iso14000是绿色环保和创立人类和谐环境的根底。 g20 供应优质的产品，是回报客户最好的方法。 -f01 优质产品，丰厚成果。 f02 累积点滴改良，迈向完善品质。 f03 一丝之差，优劣分家。 f04 手连手，发扬优质精神。 标语大师专业设计制作、定制装裱企业挂图、标语 更多最新最全企业文化标语、挂图，敬请扫瞄标语大师网：http:/ 全国客服：400-0096-114 总机： 021-5609 9019

24、 企业标语大全 f05 讲究实效、完善治理、提升品质、增创效益。f06 优秀的职员：忠于公司、最终职业、忠于人格。f07 供应优质的产品，是回报客户最好的方法。 f08 沟通与合作，带给你完善严密的联系和无限的效益。 f09 技术是根底，治理是动力。 f10 5s是企业建立干净亮丽，整齐舒适，安全高效的法宝。 f11 5s-削减铺张，降低本钱，气氛融洽，工作标准，提升品质，安全保证。-e01 环境与人类共存，开发与爱护同步。e02 落实环保责任，完善环保制度。 e03 生产绿色产品，节省地球资源。 e04 全员参加改善，持续环保社区。 e05 贯彻环境教育，宣导环保资讯。 -z01 培育礼仪员

25、工，制造团队精神 z02 自觉遵守饭堂纪律，养成饮食卫生习惯 z03 厕所卫生要留意,洁净清洁常保持 z04 办公室松弛体操 z05 今日工作不努力,明天努力找工作! 世界名企的企业文化 ibm快速成长的半个多世纪,最主要的要决，是他们始终不渝地坚持着“三条信念”： 1敬重员工个人的信念 2敬重客户的信念 他们的洪亮口号是“ibm就是效劳”。他们实行两项措施，以保证优质效劳：一是选择、培育优秀推销员。二.是选择、培育为客户效劳的“客户工程师”。 3有抱负，用抱负去执行一切任务的信念。 花旗银行企业文化 以人为本：企业文化的核心花旗银行自创业初始就确立了以人为本的战略，非常注意对人才的培育与使用

26、。 客户至上：企业文化的灵魂花旗银行企业文化的最优之处就是把提高效劳质量和以客户为中心作为银行的长期策略，并充分熟悉到实施这一战略的关键是要有吸引客户的品牌 寻求创新：企业文化的升华在花旗银行，大至进展战略、小到效劳形式都在不断进展创新。 标语大师专业设计制作、定制装裱企业挂图、标语 更多最新最全企业文化标语、挂图，敬请扫瞄标语大师网：http:/ 全国客服：400-0096-114 总机： 021-5609 9019 企业标语大全 惠普文化经常被人称为hp way（惠普之道）。hp way有五个核心价值观，它们像是五个连体的孪生兄弟，谁也离不开谁。 一，信任、敬重个人，敬重员工； 二，追求最

27、高的成就，追求最好； 三，做事情肯定要特别正直，不行以哄骗用户，也不行以哄骗员工，不能做不道德的事； 四，公司的胜利是靠大家的力气来完成，并不是靠某个个人的力气来完成； 五，信任不断的创新，做事情要有肯定的敏捷性。 3m毕竟有着怎样的企业文化 1、客户。作为企业，必需倾听及了解客户的需要，然后满意这些需要，继而超越客户的期望。我们的使命是成为最具有创新的企业，并在所效劳的市场中成为倍受推崇的供给商。在这其中，企业肯定要保持产品的高品质，并且不断的推陈出新，为客户制造更高的价值。 2、员工。一个企业，不管是属于哪个国家的，最终都是需要人来实现其价值，没有员工就没有企业。许多时候，企业把客户当作上

28、帝。但我觉得在3m公司，员工和客户对于公司是同等的重要。 3、投资者。企业肯定要给投资者以合理的酬劳。固然，投资者除了看企业盈利状况，还要看企业在进展中所面临和担当的风险，是否具有更具有进展前景。那么，如何让投资者青睐你的企业？其中，企业不但需要有魄力，而且这个魄力是持续的。这就是所谓的高瞻远瞩。 4、社会责任。尽量增加股东的财宝或者追求最大利润一向都不是3m主要的动力或首要的目标。除了赚钱，我们还在企业所在的国家和地区，积极负起社会公民的责任。其中，纳税是一方面。同等重要的还有环保。在这里，环保与全部的员工的身体安康都是息息相关的。3m在这方面可谓是烧钞票。如在上海漕河泾工业区的厂房，投入1

29、00多万用于环保设备。虽然企业经营本钱上升，但当员工知道这些都会引以为傲，明白不管你是美国人，还是中国人，公司在任何地方对员工都是一视同仁。 效劳至上、追求卓越的肯德基企业文化 1、餐厅经理第一 2、群策群力,共赴卓越 3、留意细节 麦当劳企业文化 从“更多项选择择，更多欢乐”，到“经常欢乐，尝尝麦当劳”，再到如今唱满全球的“我就喜爱”，短短几年，麦当劳的广告音乐不断在人们心目中打榜流行。 麦当劳的企业文化由三个局部组成： 1、q、s、cv精神：即质量、周到的效劳、清洁的环境、为顾客供应更有价值的食品。 2、麦当劳的作风：顾客第一；高效、快速；苛刻的治理。 3、麦当劳的营销策略：麦当劳叔叔；以

30、情感人；连锁经营；知人善任。 通用电气的企业文化 通用永久推崇三个传统，即：坚持诚信, 注意业绩, 渴望变革.微软企业文化八大核心思维 1.顶尖人才人是微软真正的最大的财产。 标语大师专业设计制作、定制装裱企业挂图、标语 更多最新最全企业文化标语、挂图，敬请扫瞄标语大师网：http:/ 全国客服：400-0096-114 总机： 021-5609 9019 企业标语大全 2.建立性的争锋：直截了当地说出想法。不鼓舞玩弄权术和外交辞令.3.时刻处于战斗状况,牢记对手是谁.4.机动而有效率的企业组织架构小型工程组.5.合格的主管和明智的治理模式,没有只管人的主管.6.比尔盖茨是公司的灵魂,比尔盖茨

31、作为首席设计师，仍旧每天艰难工作.7.自我批判和学习系统：尽早识别失败之处，短时间的失败是可原谅的，但延宕失败是不允许的.8.以提高生产力为目标的开销方式：给员工大量投入，供应最正确工作环境.微软企业文化始终在演化：今日和将来, 对技术的激情, 从不放弃.飞利浦企业文化永续进展是特色,成为本事域中治理最专业化的公司 公司的目标成为本事域中治理最专业化的公司。 公司的目的,为顾客供应创新的,有吸引力的,使用便利的产品、效劳、改善人们的生活和工作条件。 使在飞利浦工作成为一种愉悦的、令人兴奋的和富有挑战性的经受。 用人宗旨是事业的进展与个人的进展融为一体。 用人原则是任人唯贤，量才录用。 三星的爱

32、心企业文化 爱心行动：不仅是员工的事，也是首席执行官的事 海尔的企业文化 海尔理念-海尔只有创业没有守业。 海尔精神-敬业报国，追求卓越。 海尔作风-快速反响，立刻行动。 海尔治理模式-日事日毕，日清日高。 海尔人才观念-人人是才，赛马不相马。 海尔用工制度-三工并存，动态转换。 海尔市场观念-市场惟一不变的法则就是永久在变；只有淡季的思想，没有淡季的市场；卖信誉不是卖产品；否认自我，制造市场。 海尔名牌战略-要么不干，要干就要争第一；国门之内无名牌。 海尔质量观念-高标准，精细化，零缺陷；优秀的产品是优秀的人干出来的。 海尔售后效劳理念-用户永久是对的。 海尔资本运营理念-东方亮了再亮西方。

33、 海尔国际市场战略-先难后易。 海尔进展方向-制造中国的世界名牌。 沃尔玛企业文化 沃尔玛重视企业文化建立的传统是造就辉煌的保证。公司创始人萨姆?沃尔顿，为公司制定了三条座右铭：顾客是上帝、敬重每一个员工、每天追求卓越。这也可以说是沃尔玛企业文化的精华。 员工是合伙人 布满朝气和活力的沃尔玛文化 别开生面的周六例会 标语大师专业设计制作、定制装裱企业挂图、标语 更多最新最全企业文化标语、挂图，敬请扫瞄标语大师网：http:/ 全国客服：400-0096-114 总机： 021-5609 9019 企业标语大全 培训，常常地培训 aig企业文化 以协作、进取、创新、专业、诚信为核心的强有力的企业

34、文化。 英特尔公司企业文化 英特尔在公司中确立了企业文化的六项准则，这六项准则是：客户效劳、员工满足、遵守纪律、质量至上、尝试风险和结果导向。公司内部的人人公平、高层治理人员和一般员工一样上班守时，不搞治理人员的特别待遇：没有给高层人员保存停车车位，没有治理人员的餐厅，每个员工都有公平的时机获得股权嘉奖。除了上述6条准则外，把求实精神和公平原则作为英特尔的科研准则。 bp企业的文化 绿色环保 敢为人先 勇于创新 供应突破性的解决方案 业绩为本 树立全球统一的标准 锐意进取 始终寻求更新更好的方法 三菱财阀的企业文化 岩崎社长阵头指挥制被称为同族(岩崎同族)阵头指挥制,是指位于三菱企业集团顶端的

35、弥太郎、弥之助、久弥和小弥太等四位岩崎家的直系者,直到三菱财阀解体为止,始终把握着公司的最高决策权,并且站在企业经营第一线,直接指挥企业的规划和运行。深厚的民族主义和民族扩张主义颜色。 google的企业文化 google的企业文化他的企业文化也扎根于2.0时代,无论在治理领域还是在效劳领域都顺应个人化、群众化、社会化的趋势,坚持做正确的事情。google的企业文化是鼓舞创新,即使每项工程都要有规划、有组织地实施,公司还是打算留给每位工程师20%的私有时间,让他们去做自己认为更重要的事情。 yahoo中国的企业文化 客户第一客户是衣食父母 敬重他人，随时随地维护阿里巴巴形象 微笑面对投诉和受到

36、的委屈，积极主动地在工作中为客户解决问题 与客户沟通过程中，即使不是自己的责任，也不推诿 站在客户的立场思索问题，在坚持原则的根底上，最终到达客户和公司都满足 具有超前效劳意识，防患于未然 团队合作共享共担，平凡人做非凡事 积极融入团队，乐于承受同事的帮忙，协作团队完成工作 决策前积极发表建立性意见，充分参加团队争论；决策后，无论个人是否有异议，必需从言行上完全予以支持 积极主动共享业务学问和阅历；主动赐予同事必要的帮忙；擅长利用团队的力气解决问题和困难 擅长和不同类型的同事合作，不将个人喜好带入工作，充分表达对事不对人的原则 标语大师专业设计制作、定制装裱企业挂图、标语 更多最新最全企业文化

37、标语、挂图，敬请扫瞄标语大师网：http:/ 全国客服：400-0096-114 总机： 021-5609 9019 企业标语大全 有仆人翁意识，积极正面地影响团队，改善团队士气和气氛 拥抱变化迎接变化，勇于创新 适应公司的日常变化，不埋怨 面对变化，理性对待，充分沟通，诚意协作 对变化产生的困难和挫折，能自我调整，并正面影响和带动同事 在工作中有前瞻意识，建立新方法、新思路 制造变化，并带来绩效突破性地提高 诚信诚恳正直，言出必践 松下电器：不断丰富的企业文化 一是强化企业命运共同体建立，松下公司是日本第一家有公司歌曲和价值准则的公司。每天早晨8点钟，公司全部的人员朗读本公司的纲领、信条、七

38、大精神，并在一起唱公司歌曲。 二是在进展总体企业文化的培育前提下，把培育人才作为重点，强调将一般人培训为有才能的人 三是注意不断丰富企业文化的内容，使员工新奇感，这样更易于自觉承受。 美洲银行 bank of america corp.美洲银行不仅自认为是银行，更认为自己是（社会的）建立者、（与客户是）邻居、朋友，用这些概念来强调他们从事的不仅仅是与金钱打交道的工作，更是在帮忙他人与社会实现更高的目标。凭借这样的定位，美洲银行树起了良好的公益形象。更高标准是美洲银行的企业口号。这个简洁鲜亮的口号与美洲银行的行名通常一起消失，在员工的名片、工牌上，在网点场所的醒目之处，在各种宣传材料中，甚至大型

39、会议的背景墙上，都是红色的标识，使得更高标准这个观念深入人心。 德士古企业文化 德士古通过重整企业文化和雇用更多的少数民族人士而从一桩种族卑视丑闻的阴影中走出来。 强生(johnson johnson)强生公司即已将其受欢送的文化植入了其行为。强生公司(johnson johnson)的雇主品牌内涵则包括信任和公正导向的企业文化、工作中自由支配时间、早期职业教育、学习成长时机、竞争性薪酬、创新的人力资源工程与实践等。 宝洁公司（procter gamble）的雇主品牌内涵包括早期责任与授权、清楚的组织构造与岗位职责、全球的工作时机、业绩导向的鼓励机制等。 联邦快递以人为本文化观内涵 要有一种公

40、平的理念 注意员工自身的进展 沟通从制度到心灵 雅培(abbott)多元化企业50强(top 50 companies for persity)，并名列第五。雅培始终致力于制造标语大师专业设计制作、定制装裱企业挂图、标语 更多最新最全企业文化标语、挂图，敬请扫瞄标语大师网：http:/ 全国客服：400-0096-114 总机： 021-5609 9019 企业标语大全 一种包涵一切的环境和文化，使其全部员工，无论性别、文化背景和个人信仰，都能感到舒适。 思科副总裁林正刚先生对企业文化提出了以下几点看法 一、企业文化不是企业的口号，需要企业中每个员工的学习、认同。文化最初是一个理念，然后通过种

41、种机制，正式变为每一个员工的行为。如为实现“客户满足是我们第一大的责任”的理念，思科每年都聘请一个参谋公司进展调查、打分，结果直接关系到员工的薪水，长期下来理念就渐渐形成了文化。对于一个5、6个人的公司，很简单形成默契，产生文化就较简单，但一个具有5000名或以上员工的公司，沟通与形成默契只有靠一套制度将每个人联系起来。 二、在胜利的因素中，技术是很重要的一点，但是林总指出，技术不能成为企业的主宰，这样不易看到市场的变化，简单偏离市场。 三、胜利的关键是客户，客户打算一切。思科的产品是由客户打算的。客户随时变化的要求就是一种市场信息，指导企业的进展方向，企业必需适应这种状况而相应变化。 四、企业文化要形成价值观，形成环境。思科讲求“从正面看问题”，且“不断学习，自我提高”，以员工间的竞争来评价其价值，这样的竞争带给企业活力。 五、员工的态度是企业文化的一方面。思科员工总是“从正面看问题”，认为挑战是时机，失败是机遇。中国有一句古话