企业员工年终总结感言企业员工年终总结感言简短(三篇).docx

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1、 企业员工年终总结感言企业员工年终总结感言简短(三篇)企业员工年终总结感言 企业员工年终总结感言简短篇一 一、日常主要工作 1、仔细做好综合办公室的文件整理工作 20_年1月至11月，根据公司要求拟定综合性文件、报告96份;整理对外发文167份;整理外部收文125份，仔细做好公司各类文件的收、发、登记、分发、文件和督办工作，以及对文件资料的整理存档工作。 2、帮助公司领导，完善公司制度 依据公司运行工作实际，帮助公司领导相继完善了规章制度汇编、员工手册两本小册子，并依据实际操作需要拟定加班制度、员工宿舍治理制度等。并依据各项制度执行状况修订员工制服及使用治理制度等。 3、完成公司证照年审、变更

2、工作 公司营业执照、代码证每年的年审工作，是公司顺当开展各项工作的根底，20_年2月份，顺当完成两证的的年审工作;后由于公司进展需要，资产变更后需进展变更工商登记。于20_年6月5日顺当完成工商登记和组织机构代码证变更工作，为公司顺当经营打下根底。并协作总经理室及办公室主任收集、整理各项资料，于20_9月完成资质证书变更工作，为公司顺当进展打下根底。于20_年9月份完成_二次供水水箱清洗工作及二次供水卫生许可证的换证年审工作。 4、完成公司各项会议、接待工作等后勤工作 对在公司召开的会议，会前做好签到本、茶水、椅子、会议通知、车辆接送等各项预备工作，保证会议按时召开。会后完成记录报总经理室。对

3、在公司外召开的会议及接待，准时根据通知要求做好酒店、车辆等预定工作，并做好相关费用的结算工作。 5、做好公司活动组织及企业文化宣传工作 _年年初，_遭受大雪，综合办公室组织各部门、工程部与恶劣天气做战，对治理区域及政务区指定区域积雪进展扫除;5月4日青年节组织公司青年团员参与植物认养活动;5月12日，汶川地震，灾区人民的苦牵动了公司全体人员的心，组织全体员工向地震灾区捐款的活动，三次募捐共筹得善款一万三千余元，物资若干，并于全国默哀日组织部门、工程员工进行默哀仪式;5月28日组织员工参与迎奥运火炬方队，为奥运圣火在_的顺当传递奉献了自己的力气;6月，组织各工程员工开展“从细节入手，提高效劳质量

4、”大争论活动。8月，完成接待省团支部书记至我司视察团建工作。于3月4日完成公司在_物业上登载公司信息工作。 6、其他工作 综合办公室是一个与其他部门联系最多的部门，在各部门、工程与总经理室之间担当着桥梁的角色，08年在总经理室曹总的引导下，转变工作意识，变为为各工程能顺当开展工作的效劳者，在“大工程、小公司”的环境引导下，完成了公司总部的日常治理工作。每月按时交纳电费、电话费、月物资的申领、公司花卉租摆、办公环境的督察及重大节日值班安排工作。 二、不断学习，努力提高自身素养 一年来，我时刻秉承“把工作当成学习，把学习当成工作”的信念，努力在日常工作中不断学习。通过电视、报纸、网络等传播渠道准时

5、了解当前形势;通过向身边的领导、同事学习，准时把握工作方法;此外，我还利用业余时间，自行出资进展提高式在职再教育，以通过不连续的学习来更新学问，从而努力提高自身素养，以不落后于企业进展的要求。 三、存在问题： 一年来，虽然能按时根据领导的要求完成各项工作，但也存在一些缺乏，主要表现在： 1、综合协调力量方面欠佳，遇到问题简单急躁，处理问题不够冷静，不能准时抓住领导赐予的提升时机。 2、行政工作事多面广，有时考虑问题 3、物业理论学问水平欠缺。 四、今后努力方向 1、连续搭建好并发挥好行政治理系统的根底平台作用，发挥部门团队的合力，重点做好各部门、工程部的后勤保障的效劳职能，连续加强对各部门、工

6、程部的联系，创立公司良好的沟通网络。 2、提升个人综合素养，以适应公司的快速进展。作为行政工作人员，要不断的学习，“见贤思齐，见不贤而内自省”。同时，还需必需要有剧烈的时效观念、意识，求真务实的工作作风。 公司是我家，进展靠大家，我渴望公司的胜利壮大，所以尽力在自身的岗位上做实、做好，与公司一起成长、胜利。 企业员工年终总结感言 企业员工年终总结感言简短篇二 岁末年尾，又是企业年度工作总结报告时。 大多数企业的年度总结报告，是一年来企业成就和业绩的汇总，其目的多半是为了论功行赏;几乎没有企业会将一年来工作上的失败/错误/教训，作为年度工作总结报告的主题。中国传统文化一直偏好于年终算帐、论功行赏

7、的喜庆气氛，过去的一切失败、错误和不开心，都在辞旧迎新中划为了一个句号。事实上，企业可能由此错过了一个最有力的检讨自己的时机。 危机感不是用“嘴”担当起来的 危机意识对于今日面临如此剧烈竞争的企业来说，其重要性是不言而喻的;但危机感不是用嘴担当起来的-企业不需要每天挂在嘴边的口号，而是需要用行动来证明企业危机的存在。 习惯于满意以往成就的治理者，不会被危机感的道德教育所感动、而是会震动于已经发生的事实。在美国一个大公司里，生气的选购经理实行了一个戏剧性的举动：他在董事会的会议桌上，摆放了_种企业为员工选购的手套，一些一样的手套来自不同的供给商，价格差距之大从几元到十几元不等，看到手套的企业高层

8、首先是感到震动，接下来是哑口无言。在这位选购经理看来，在将来的五年时间里，企业可以把本钱降低_亿美元，而不是区区的_%，这就是美国领导变革大师科特在变革之心中带给我们的故事。 明显，披露企业危机的“行动性”力气被无视了，至少是做的远远不够，对于一只泡在温水里的青蛙来说，期望它跳出慢慢发烫的温水的方法，并不是循循善诱的劝说、而是需要猛然的一击。人们由于某些长时期的习惯，而对一些错误现象习以为常、熟视无睹，企业又经常缺乏用“事实”披露危机和转变传统习惯的行动，所以危机经常被隐蔽在了事实中，危机意识也由此昏昏沉睡。 企业危机意识的启动，不是来自于口头教育、而是来自于详细行动。这些详细而微的“行动”，

9、应当是一些正式的与非正式的治理行为，正式的启动危机感的行动，包括了类似于“年度错误教训”的总结报告，它应当成为一项制度化的或商定俗成的行动;而非正式的启动危机感的行动，应当是一些日常治理中的沟通行为，它包含了在一些详细大事中，治理者与被治理者之间相互的震惊与启发。 一般来说，企业成就与危机意味应当成反比例的关系，就犹如高速行驶的汽车需要关注的不是油门、而是刹车一样，一个企业的业绩成果或成就越大，反而越是要启动企业的危机意识行动;而一个企业处在弱小时，其危机是如此的显而易见，企业反而越是需要自信念的建立与鼓舞。然而，在现实中，这个“反比例”的关系被颠倒了，企业现实成就越是突出，越是高高在上的俯视

10、市场与消费者，布满了傲慢自大的满意感，而一些弱小的企业反到因时时感受到生存的危机，而时时谨小慎微导致了人心离散。 发觉企业里埋伏的危机需要“向后看” 企业的危机不仅仅来自于竞争对手，更多的是来自于不确定性的“将来”，由此，企业经常得出这样错误的结论：试图精确猜测和把握将来，由此消退企业潜在的危机。 一种习惯性的治理错误是：传统企业治理理论总是认为将来不但可以猜测、而且必需猜测，于是，各种各样猜测企业将来的方法和模式，就忙不迭的纷纷出笼了。事实上，自半个多世纪前诞生的战略与决策理论，无论是战略与决策的设计学派、规划学派、力量学派、资源学派等等学派，还是用于战略与决策的产业分析模型、swot分析法

11、、价值链模型、基准化分析法等等方法与模式，总是围围着试图消退“将来”不确定性和危急性来进展，它的前提是：将来的不确定性与风险性，对于企业经营治理是有害的。 这明显是不行思议的结论，由于“将来”的不确定性是客观存在;对于将来，我们确定的就是它的不确定性。以静态的眼光、确定性的态度，对待瞬息万变的社会将来，本身就是滑稽可笑的。企业家并不是算命大师，他们并无法精确的猜测将来-假设将来可以被精确的猜测，那么企业将来的商机就事先预定了。事实上，当将来的一切都变得按部就班、清楚可见时，这个世界将变成机械的、僵化的死水一潭，商机也就同时消逝了-商机是隐藏在将来的不确定中。 正是将来的不确定性，使得企业的将来

12、布满了商机;一旦不确定性消逝了，商机也就不存在了。事实上，“将来”不是用来猜测的、而是用来适应的-无论“将来”如何的变化，企业都能很快的调整和适应，这才是企业正确的应对之策;而一个企业推断是否具有适应将来的“适应性力量”，的方法并不是向前看、而是需要“回头看”，由于在已经发生的治理事实中，任何的失败/错误/教训，都是预示着企业组织本身潜在的错误或危机。就犹如火山爆发一样 ，所谓的“突然爆发”，只是由于我们忽视的不起眼的、蛛丝马迹的爆发前的先兆。 这也正是企业组织“向后看”的价值-只有在过去的、已经发生的治理事实里，才会发觉企业组织适应将来力量的强弱;而已经发生的治理失败/错误/教训，经常是企业

13、危机爆发前的蛛丝马迹的先兆。实际上，企业组织基业常青的力量，并不是来自于现有的强大或是什么猜测将来、而是来自于企业自身与将来之间匹配的“适应性机制”，这是一个不容无视的治理观念。正是由于如此，所以企业自身常常性的或是制度化的定期检讨，就成为了一项重要的根底性治理工作。 “个人的错误”里隐蔽着“企业的错误” 企业不愿做“年度错误/教训”检讨报告，一个重要的缘由，是它可能会演化为对于失败或错误者个人的批斗或惩处。 无庸讳言的是，企业组织经常很狭隘和目光短视，企业家也并非总是胸襟开阔，“当心眼儿”的治理者并非是极少数，更何况企业组织里简单的权利斗争，缺少的就是这种“年度错误/教训”检讨报告的导火索。

14、但这一切，并不能成为企业检讨一年来工作错误和教训的借口，由于问题不在于年度检讨本身，而是在于治理者将“企业年度检讨”变成了“个人年度检讨”，换成一种正面的说法是：需要年度检讨的是企业组织、而不是个人;企业需要通过检讨个人的失败或错误，发觉企业组织自身的失败和错误。 一个真实的事例是;在某生产消费品的企业里，一个地区销售经理由于没有得到企业的嘉奖，于是实行非正值的手段猎取个人利益，企业发觉后在生气中将其交给了司法部门解决。明显，这位销售经理的行为的确是个严峻的错误、甚至是一种犯罪行为，但作为企业组织来说，惩罚其个人并没有太大的意义和价值，由于治理的目的不是为了惩罚个人、而是为了不发生类似的错误-

15、企业需要通过这样的个人错误大事，检讨企业自身的过失和错误。 事实上，企业组织的市场策略、人力资源政策以及奖罚条例度等等规章制度，其正确性、适合性以及完善性，并不是来自规章制度本身的设计、而是来自其实践性成果的检验。理论上设计完善无缺的规章，假如在实践中的应用状况很差，缘由往往不是组织成员的问题，而是规章本身的不切实际。正是从这个意义上来说，对于企业各种运营制度和机制的检验，个人的行为失败或错误，供应了的验证标准;企业某些看似宏大或宏观的策略，最终是通过微小的个人终端表现出来。 正是由于如此，所以企业的“年度错误/教训”检讨制度，其目的是通过“个人的错误”发觉“企业的错误”。企业需要一种鉴别力量

16、，即区分出纯粹个人错误和个人错误中隐蔽着的组织错误-企业不要过度关注纯粹意义的个人错误，而是要去关注个人错误中隐蔽的企业组织的错误-当一个企业大量人才流失时，仅仅责备人力资源经理并没有意义，而是需要去检讨企业组织的人力资源策略;当一个企业销售不利时，需要检讨的不仅仅是销售部，而是包含了产品研发、生产质量等等部门或环节，一个市场销售人员是无法把市场狭窄、质量低劣的产品卖出去的。 年度错误检讨需要“允许失败”的支撑 一般来说，假如企业没有“允许(包涵)失败”企业文化的支撑，想要实现企业年度错误/检讨报告制度，是一件很困难的事情。 由于直面企业治理消失的失败或错误，首先意味着对待失败和错误的正确态度

17、-这是一个治理上的必定规律关系。假如一个企业宣称其价值观是“创新”，但在治理运营中却实行严峻的奖罚制度，我们几乎可以认定它是公开的谎话，由于越是强调“创新”，越是意味着勇于担当责任;而越是勇于担当责任，由此所造成的失败的机率就会越高-只有不创新、不担当责任，才不会消失所谓的失败。事实上，企业治理经常消失类似的规律错误，假如一个企业宣称建立企业的“适应性机制”，但同时又宣称企业组织以“稳定”为目的，那么就是一个谎话，由于适应性需要流淌性与淘汰制的匹配，表现出来的恰恰是企业组织的“不稳定”。 由于可怕失败，所以人们就想固然的认为，失败只有负面效应，这是一个习惯性的错误熟悉。但中国传统文化是“以胜者

18、为王、败者为寇”为价值标准，所以，失败或错误经常成为了见不得阳光的阴暗物;失败者本人好像也在耻辱心下，紧紧包裹着自己的失败。当我们重新熟悉和端详失败后，我们就会发觉，失败本身是具有正面价值的，而且是其它治理要素所无法替代的价值。事实上，每一个倒下的失败者，都以其悲壮的方式刻下了这样的警示路标：“此路不通”或是提示“前方是险路”。一个失败者，足以让成百上千的人不再失败，而这失败一份足矣-这就是失败的价值所在。 建立“允许(包涵)失败”的企业文化，就是要给责任担当者以“失败的权力”，让担当责任的失败者能够“安全着陆”。事实上，当我们表达“允许或包涵”失败时，其本质就是将失败限制在了可掌握的风险范围

19、内。在企业的日常治理的运营中，当我们说起“打算、拍板、表态、签字”等等一系列治理词语时，它不但是担当责任的一种显见符号，同时也意味着可能由此带来担当责任的风险和失败。假设一个企业不能包涵失败，由此导致“不打算、不拍板、不表态、不签字”等等不敢担当责任或是拒绝担当责任的行为，所造成的责任缺失和责任空白将是多么的可怕?无人担当责任所造成的责任缺失和责任空白，比勇于担当责任而可能消失的失败，其后果更加严峻和恶劣，由于它直接导致了企业组织责任体系原则的缺失和崩溃。 正是由于如此，所以企业有必要形成“年度失败错误/教训”的检讨制度;或者，至少在回忆企业年度成果后，需要这样新的开场白：“让我们谈一谈一年来

20、的失误和错误吧!”-其前提是检讨企业组织的错误、而不针对个人错误的惩处;同时，主持会议者要事先声明，由于担当责任而善意的失败者，应当得到包涵和鼓舞、甚至是得到嘉奖;固然，仅仅这些还不够，企业需要进一步的说明：年度检讨的目的，是由于将来是如此的不确定，企业需要为此做好制度/机制/策略等等方面随时变革的预备，而每一个人、每一个企业都可能因此而付出代价-这是必要的成长的代价。 企业员工年终总结感言 企业员工年终总结感言简短篇三 今年是形势严峻的一年，也是不平凡的一年。在集团公司和分公司党组的正确领导下，公司总部坚持科学进展观，以安全生产为前提，以经济效益为中心，带着各部门以及各子公司，在发电厂所处流

21、域天气干旱和同行业竞争剧烈的状况下，全体员工团结全都，奋力拼搏，安全生产、经营治理、党建工作等方面仍取的了重大进展，各方面工作都有了肯定的进步。但也应糊涂地熟悉到，明年的形势依旧严峻，公司需要做好各方面的工作规划，需要全体员工奋勉努力，增加克制困难的信念，力争明年取得突出成绩。 一、今年工作总结回忆 (一)生产指标完成状况 截止11月30日，累计完成发电量6.60亿千瓦时，完成年规划9亿千瓦时的73%;主营业务收入13336万元完成年规划的71%，同比削减3996万元，减幅23%;实现利润总额4471万元完成年规划的45%，同比削减5548万元，减幅55%;净利润实现3820万元，完成年规划的

22、43%，同比削减5651万元，减幅60%。估计全年可完成发电量约6.9亿千瓦时，比规划发电量少约2.00亿kwh，未完成全年的生产任务。 公司系统1-11月份完成上网电量6.37亿千瓦时(包括香格里拉公司合并纳入增加0.2亿千瓦时)，比上年同期8.27亿千瓦时下降1.9亿千瓦时，同比降低22.97%;平均上网电价244.6元/兆瓦时(含税)，比上年同期245.11元/兆瓦时(含税)降低0.51元/兆瓦时，同比下降0.21%，电价下降的缘由是香格里拉公司新投产电站电价较低所致;1-11月累计实现销售收入1.33亿元(包括香格里拉公司合并纳入增加366万元)，比上年同期1.73亿元下降0.4亿元，

23、同比降低23.12%。 公司1-11月份主营业务本钱7897万元(包括香格里拉公司合并纳入增加454万元)，比上年同期7502万元增加395万元，同比增加5.27%，主要缘由是职工薪酬、办公费、差旅费等增加。 公司系统1-11月份财务费用2622万元(包含香格里拉公司合并纳入增加306万元)，比上年同期2767万元削减145万元，降低5.24%，主要缘由是利率下调削减财务费用所致。 公司系统1-11月份实现利润总额4471万元，比上年同期10019万元降低5545万元，增幅为55.34%。 总体来看，生产经营的各项指标完成的不够抱负，主要缘由有：一是受干旱天气严峻的影响，发电量大幅下降;二是受

24、经济危机及地方电网鼓舞用电及优待电价政策的影响，市场患病冲击;三香电司格登电站在年初的枯水期及第三季度的上网电量及电价均受到肯定影响;受地方电网装机容量大、用电负荷小的影响，电站8月份投产后，出力受限，也造成了肯定的电量损失;四设备运行不稳、故障率较高也是不利因素。 (二)安全生产工作进一步得到了加强，安全形势得到了持续保障 1、狠抓安全根底工作。公司仔细贯彻集团公司20_年安全生产一号文，始终把安全生产放到突出的位置来对待，始终坚持以“安全第一，预防为主，综合治理”的方针指导全年安全生产工作。一年来，在抓好经济效益的同时，狠抓安全生产工作，组织开展了“三项行动”、“三讲一落实”活动、安全设施

25、标准化建立、春季安全检查、防汛安全检查，秋季安全检查、“全国安全生产月”活动、6s治理等行之有效的安全生产根底治理工作，全面落实各项反事故措施，加大对老旧设备的改造力度，通过这些根底治理工作，有效的提高了安全生产治理水平，夯实了安全根底，防止各类事故发生，保障了公司安全生产局面稳定。 2、狠抓隐患排查工作。针对各电厂，特殊是白水河、中山包设备老化、缺陷较多、运行稳定性差等实际状况，加强了设备的修理技改治理，加大设备隐患排查治理和技术改造力度，有效的提高了设备的安康水平，确保了机组的稳定运行和安全发供电。 3、狠抓防洪度汛工作。公司制定了“安全第一，预防为主，常备不懈，全力抢险”的防汛工作方针，

26、成立防汛工作组织机构，下设防汛办公室及相应的应急组织机构，全面负责公司的防洪度汛工作;催促指导各电站加强和水文部门联系，制定相应的防汛措施，编写防汛预案、并依据预案进展演练。公司全面落实防洪度汛工作，确保防汛安全，同时充分利用汛期的水力资源，使得企业经济效益实现化。 4、安全生产工作业绩突出。在公司强力的组织和领导下，在全体员工的共同努力下，20_全年全公司未发生重大设备及以上事故，未发生人身伤亡事故，未发生生产设备重大损坏事故和电网事故，未发生人为误操作事故、火灾事故、交通事故实现人身伤亡事故“零”指标;安全生产的稳定形势得到了持续保障。 (三)加大了设备整治工作力度，提高了设备安康水平 今

27、年公司在设备整治方面下了很大力气，加强修理技改的治理，加大技改投入，取得了明显的效果，设备运行状况明显好转，非规划停运大幅下降。针对各电厂，特殊是白水河、中山包设备老化、缺陷较多、运行稳定性差等实际状况，加强了设备的修理技改治理，加大设备隐患排查治理和技术改造力度，有效的提高了设备的安康水平，确保了机组的稳定运行和安全发供电;积极推动技术改造，投入资金309万，完成了技改工程18项，工程完成率为100%;逐步推动安全生产治理信息化，提高了工作效率，为确保全年安全生产供应保障。 (四)加强了人才培训与开发的力度，切实提高员工的思想素养和专业技能 高素养高水平的员工队伍是保证公司可持续进展的重要因

28、素，20_年公司进一步加强了人才培训与开发的力度，通过多种形式积极开发了员工的潜能，壮大了专业化的人才队伍。公司制定了具体的人才培训规划，组织了各个层次各个专业的培训班，鼓舞并安排员工积极参与政府部门的人才资格评定和职业技能鉴定。20_年有6人通过高级工技能鉴定，1人通过中级工技能鉴定;7人通过了初级专业技术资格认定;有1人申报中级专业技术资格，1人申报高级专业技术资格。同时准时安排相关员工参与集团公司、分公司以及其他相关单位举办的各类培训班及专业调考，催促各控股企业加强员工的工作技能和业务力量培训，其中总部举办培训班7届。 (五)践行科学进展观，党风廉政建立和思想政治工作越上新台阶 公司组织

29、党员干部仔细学习贯彻党的xx届四中全会和集团公司、分公司年度工作会议精神，扎实开展深入学习实践科学进展观活动，积极响应“创牌行动”号召，仔细抓好党风廉政建立和监察监视工作。 成立了领导小组，明确了各部门责任，构建了惩治与预防腐败体系。修改制定了2022年党风廉政建立责任书做到了逐级分解责任目标，层层落实领导责任，各级领导班子成员责任目标明确，责任范围及内容清晰，责任落实到位。 仔细检查梳理公司党风廉政建立制度，重点完善对资产治理、工程招投标治理、“三重一大”决策制度、领导干部评廉述廉等方面的制度和标准;制定了党风廉政建立方面的制度10多个。 努力构建“大监视”工作格局，建立涉及公司安全生产、资

30、产经营、员工队伍建立的各个环节的权力运行的监控机制、风险防范的预警机制和监视考核的评价机制;开展了工程、工程招标治理效能监察和节能减排专项效能监察工作。一是健全“大监视”组织体系。各党支部建立“大监视”工作机构，公司各级主要负责人对监视工作负总责、亲自抓。二是建立重大事项决策制度。重点抓好对各级治理人员、关键岗位人员和经营治理关键环节的监视，凡属“三重一大”必需经领导班子集体争论打算。今年我们重点抓好“三重一大”(重大决策、重要干部任免、重要工程安排和大额度资金使用)制度执行状况的监视检查，各单位做到“三重一大”事项组织程序正确、议事资料翔实完备。三是重点抓好工程建立、大修技改、设备物资选购过

31、程的监视。在工程工程建立过程中，做到工程安全、质量优良、造价合理、进度按期、干部队伍廉洁。在工程工程、设备物资选购招标过程中监视到位，严格执行“三分别原则”(即：推举投标人员不参加评标，评标人员不参加定标，监视人员参加全过程)，保证工程和设备招标公开、公正、公正。 (六)初步开创企业文化建立的新局面 企业文化是协作硬性制度的软性治理，对于调动广阔员工工作积极性和主动有着重要的意义。一年来，我们充分进展思想政治工作优势，坚持“以人为本，民心为天”，大力营造“干群一心，同心建家”的企业文化气氛，有效地增加了公司的活力和分散力，有力地激发了广阔干部员工的战斗力和制造力。 以中国集团公司文明单位创立治

32、理方法为指导，把企业文化建立和创立文明单位结合起来，使“干群一心、同心建家”的理念深入人心。积极协作集团公司和分公司的“创牌行动”，开展同心文化理念和集团公司标识的宣贯工作，目前已根本完成公司贵阳办公室、兴义办公楼的门牌、办公用品等的标准使用，同时，结合安全生产部开展的“6s”活动，兴义的几家电厂厂房已经根本实现设备标识标准化。 (七)工会、共青团等开展有声有色的工作，民主治理的精神得到表达 20_年4月份，公司成立了工会和共青团，6月份成立了女工委员会，各自健全了内部组织机构，召开了会议，开展了有声有色的工作。组织了民主测评，对班子成员进展民主评议同时为公司的进展献计献策，给员工供应参政议政

33、的平台;组织各类活动，安全学问竞赛、排球竞赛、自助旅游等丰富了员工业余文化生活，提高了员工的参加治理和主开工作的积极性。 二、今年取得的根本阅历 一是只有紧紧围绕生产安全和经济效益为核心工作，上下一心，精诚团结，坚决贯彻执行公司的打算，才能克制困难，取得显著成效。事实证明，哪个部门或子公司的执行力贯彻力强，哪个地方的工作业绩就突出;安全生产方面的卓有成效就说明白这一点。二是大胆创新才能翻开新局面。人才引进与培育、党建工作、企业文化建立、工会共青团工作、经营治理工作只有大胆创新，积极主动，开拓进取才能取得成效。三是紧紧围绕经济效益的主线，才能更好地开展各项工作。技术工作、设备整改、精神文明建立、

34、企业党建工作等都要围绕提高经济效益这条主线绽开，效劳于生产与经营工作，才能劲往一处使，形成整合力，冲击电力市场才有力气。 三、把握形势，讨论政策，坚决进展信念 20_年公司的生产经营状况不够抱负，没有完成年初的规划;但这些成绩仍值得确定，是在金融危机的大背景下克制种种困难取得的，是进展中的问题。20_年，随着金融危机的减弱和经济的复苏，电力需求市场也将越来越大，我面将面临更大的的进展机遇。因此我们要把握形势，讨论政策，坚决进展的信念，树立克制困难战胜困难的雄心。全公司上下应当用进展的眼光对待问题，事物的进展不是一帆风顺的，都是布满曲折的，呈现波浪式前进螺旋式上升的特点，随着事物连续向前进展，中间的冲突终将会解决，摆在面前的终将是一条光明的道路。 但是我们也应当糊涂地熟悉眼前的挑战，金融危机还将冲击电力市场，地方电网的竞争还会相当的剧烈，天气干旱等自然缘由还有许多不行猜测因素的干扰，我们自身的资金缺乏等因素还会影响下一步的生产和经营，对此我应有充分的心理预备，以积极的心态和创新的姿势迎接新的挑战。