企业文化员工心得体会及收获企业文化员工个人心得体会范文大全(5篇).docx

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1、 企业文化员工心得体会及收获企业文化员工个人心得体会范文大全(5篇)对于企业文化员工心得体会及收获一 此时，在我眼中，幸福可以通过拓宽你的精神视野，肩负起更多人生使命和社会责任来获得;在我眼中，幸福是一种加法，而不是减法，是关注你所拥有的，而不是时刻留意你失去的或马上可能失去的。所以，我时常停下脚步，问问自己，我幸福吗?为什么?此时此刻的我，很幸福，由于我所在的这个平台上，我的幻想不再遥远。此时此刻的我，很幸福，由于虽然我无法像我的团队成员那样，用双手和才智为不同的城市打造着各式各样的艺术建筑作品，但我在幕后始终努力的尽我所能帮忙他们美化环境，完成我们共同的使命，制造属于我们，也属于他们的幸福

2、。 此时此刻的我，很幸福，我的工作和生活虽然没有华美的外衣，煽情的桥段，但它们布满着灵魂。我的幸福就犹如这次演讲一般，是一种平凡真实的、触手可及的幸福。我幸福是由于我明白责任的沉稳与坚实、懂得团队的力气与意义、深知竞争的残酷与不易、寻求创新的精神与动力、缔造国际化的专心与极致追求，领悟为国争光的担当与义不容辞。 由于领悟、由于不惧、由于践行、由于感恩，所以幸福。 接下来，我不想通过华美的词藻堆砌，也不想表达过多的煽情和感谢。我用为大家举些我自己工作感悟比拟深的事例，一字一句都是由心而感，也盼望我的共享让大家有所收益。 关于责任，首先，通过过去一年的工作，我明白责任不仅仅是承接任务，完成任务，责

3、任是一种坚持。假如把责任也进展等级划分，那责任是让我们坚持成为做到金字塔顶端的人们。正是这种坚持，告知我，许多事情我可以也应当做的更好，是的，或许有些人认为为了工作上那百分之五的提升，你需要付出远胜于它的代价，是一种愚蠢的行为;但是我时常问自己，假如不这样，那会怎么样?那么，我想我永久只能是及格，永久的60分，没有过错但也没有确定，从领导和同事那里得到不痛不痒的评价。不，这不是我想要的成果，当我的工作不能总是做到优秀时，请不要告知自己：“这已经足够好了，不要为接下来一丁点的优化付出更多时间和精力“.为此，尽管我很认同杨总之前说过的一句话，“不要让完善成为效率的大敌“,但是在这里，我想说在大局部

4、人的工作成果中，谈不上优秀，更与完善相去甚远，而此时的中途放弃，也就逐步趋于平凡。或许我做不到卓越，但是我也不想只是及格，我想成为优秀。此外，我还有一个关于责任传递的故事想跟大家共享。由于此次新员工班委竞聘与汇报演出相隔很近，在竞聘开头前有几名新生很着急的找我，盼望能提前去演消失场预备彩排，这原本是一个合情合理的恳求，我好像应当爽快的同意。但我最终并没有同意，由于他们虽然不是竞聘候选人，但他们需要为其所在班级选出最适宜的班委。我告知他们：“每一张选票是你们享有的权利，但同时也是一份责任，是公司对你们的信任和授权。“ 关于团队，我特别感恩我所处的工作环境，以及感谢和我工作接触最亲切的杨纯。或许我

5、阅历尚浅，对团队的理解有待挖掘，但现在的我觉得团队其实并没有那么难，没有那么高深，说白了就是相互理解相互支持。这次新员工入职培训，我和我的队友做了一次分工。我负责课堂教学，她负责后勤。对于我们而言，那几天只要一睁眼，可以自由支配的时间少之又少。其实原本我们觉得节奏相对平缓的时间是讲师在上课的时候，但尽管如此，我需要时刻保证教学设备的正常运行，而她仍需要通过一条条短信不知给绿色军威的工作人员沟通了多少事情，原本一两句话能说清的事情，由于时间和地方的限制，只能通过这种方式一次次的协调。而当第一天的拓展训练完毕，我说我还是想做课堂小组pk时，我还记得她那个支持的眼神和那一声“好的“,没有过多的表示，

6、但已经远远足够了。或许你们没有方法理解这有多难，由于这个pk将把我们最终的些余慢节奏时间也剥夺了。我们开头了一次次紧急的课堂跟进，记分统分。最终证明我们的打算是正确的，胜利的调动了课堂气氛，也通过这种方式让新员工们在职场上第一次感受到团队与竞争。最终，尽管仍有很多瑕疵不尽完善，但我们做成了，是我们。或许这就是团队，就是在你向往憧憬，而又迫于现实状况感到迟疑后退时，给你伸出双手托你一把，给你力气下定决心的队友。 关于创新，你可以说它是一种力量，但它不是与生俱来的，更不是可以快速获得的技能，因此，我认为有效的创新成果产生于学习和实践，但由于实践往往受限于实际的工作范围，我只能通过不断提高学习力来猎

7、取更多创新思路和成果。虽然我始终觉得我的自制力不错，但总是抵抗不过诸多的诱惑，不管是松软的沙发，还是迷人的美食，抑或是那琳琅满目的时尚单品，我始终自知这一点，我成认我的自制力还远不够强大。那么假如没有了学习力，抹灭了学习的时机，何谈创新，所以，许多事情还只是用比拟直接比拟笨拙的方式，我只能通过报班来保持着我不断学习的习惯。由于，我很可怕大家常说到的那句话最终也从我口中说出，离开学校太久了，老了，记忆力理解力差了，学不进去了诸如此类。因此我始终很佩服一个同学，她由于幻想，在她60岁的时候重回校园，学习传媒，在本应当享受英国退休福利，安享晚年的年纪离开自己的祖国，通过学习最新的行业学问，作为一名志

8、愿者而更有力量帮忙柬埔寨政府更好的处理国际关系，让这个国家不再有杀戮，不再围绕在死亡的恐惊中，如今她已经胜利做到了。我盼望我60岁那年，我还能像她那样。不管岁月如何洗礼，仍能保持学习的节奏和学习的感觉，只有有了这样的好习惯，我想我才有资格谈创新，才有力量创新。正如亚里士多德所说：我们的习惯造就了我们。卓越不是一次行为，而是一种习惯，创新也是。 最终，关于“企业文化在我心中“这个主题，我有太多太多想跟大家共享了，今时今日，我照旧认为企业文化并不能直接赐予每个人幸福，但它能赐予我们寻求幸福的方法，摸索幸福的模样。由于赛制要求，今日我的演讲就到这里，盼望下次还有时机与大家共享我与竞争、国际化和为国争

9、光的小故事。感谢大家。 对于企业文化员工心得体会及收获二 保险文化建立 保险企业文化是保险公司进展的重要组成局部。广义上保险企业文化是指保险活动中的一切文化内容、现象，是各种以保险业务活动为根底形成的精神文化和物质文化财宝的总和、狭义的保险文化是指保险公司在进展中形成和具有精神文化财宝。加强保险企业文化建立对于实现保险业安康长期进展至关重要。 加强保险企业文化建立的现状 对于保险企业文化建立的熟悉不够，局部企业还没有把企业文化建立提升到战略的高度予以熟悉和重视，保险企业文化建立与业务拓展关联度不高，企业文化未能渗透到企业的日常运作各个环节中，良好的企业文化对企业的作用未能充分表达。 对企业文化

10、建立的熟悉不清。由于局部企业对企业文化的建立从在着各种各样的错误熟悉，是的企业文化无法发挥其真正的作用。对企业文化的错误熟悉会导致企业也文化建立存在着短期性、趋同性、外表性，无法表达企业的特色深层次文化。下面我将我对于保险文化建立的体会做简洁介绍： 企业文化是企业员工必须共同遵循的文化理念系统和价值观体系，它虽然是软性的，柔和的，但有时却比硬性的规章制度还要“硬”，对员工行为产生直接的约束和激励作用。由于我国保险业起步较晚，保险企业文化的积淀还不够，发展还不成熟。同时，保险企业管理者思想上不够重视文化建设，不注重把文化渗透入企业的各个环节。改变领导的经营理念，加强保险企业文化发展在当前显得尤为

11、重要。因此，企业文化建设必须提升到公司的战略高度才能与其重要地位相匹配。 企业文化建立既要遵循一般规律，更要不断创新，突破传统，不断制造促进企业文化生长、进展的新形式。 一个公司效劳质量的凹凸直接影响到客户对该公司的形象的认可与否，作为一个特别行业，保险经营的不仅是无形的产品，更是一种转移或者分散风险的效劳，保险公司应克制片面地追求短期利益，由价格竞争为主向效劳竞争转换，做到诚信效劳，面对客户的理赔申请时，做到主动、快速、精确、合理地进展理赔，进一步完善自己的企业形象 一般认为，制度和文化互为表里，缺乏制度保障的文化是沙滩上的海市蜃楼，没有文化支撑的制度则是人世间的青面獠牙。 为了避免“文化理

12、念在天上飞，员工行为在地上爬”的“两张皮”现象，我认为一开始我们就必须注重规章制度在企业文化建设中的保障作用。制度可以发挥企业文化的导向作用，通过有形的制度载体表现出无形的文化。保险企业在经营管理活动中要建立与企业价值相适应的制度和组织结构，包括保险企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度。只有与保险企业文化相适应的企业制度才能保证企业朝着既定的方向发展。 建立合规文化的现实意义是合规能够制造价值。我们知道，公司的最终目标是追求价值的最大化。一家成熟的保险公司不仅要会做“加法”，更要会做“减法”，掌握和削减损失也是制造价值的过程。加强合规文化建立，至少可在四方面为公司制造价值: 建立合规文化的

13、途径 合规文化并非孤岛，是整个企业文化建设的重要组成部分。良好的合规文化对整个公司的企业文化建设能起到积极的促进作用。从公司的长远发展来看，保险公司必须从企业文化建设的高度强化合规文化培育。 领导合规是构成公司合规文化的基因，是实现人人合规的首要前提。保险公司治理层应当充分担当合规责任，在全司积极提倡合规文化和合规理念，包括诚信、尽职等，同时领先垂范。合规并不仅仅是法律合规部门或合规员的职责，更是保险公司全部员工的责任。只有合规成为每一个公司员工的行为准则，成为各级各岗位员工每日的自觉行动，渗透到工作流程的每个细节，才能保证有关法律、规章和标准及其精神得到遵循和贯彻落实。 在一些人观念中，合规

14、只投入不产出，是公司经营活动可有可无部分，甚至有些人认为合规对公司业务发展有阻碍作用。因此，保险公司要利用各类媒介和舞台，大力宣传合规成就价值的观念，将之灌输到每位员工的内心，以期形成浓厚的合规文化氛围。 健全制度有利于合规文化的内涵固化、形式统一和时效延长。因此保险公司必需要制定一系列的制度来构建完备的合规体系。公司首先需要在董事会层面制定“合规政策”，规定公司合规的根本原则和核心价值，并要求全体董事共同遵守；在治理层局部，则制定了“合规治理方法”，以标准经营治理层的经营行为；在一般员工层面，公司制定岗位合规手册，每个员工人手一册，每个岗位都很清晰认知本岗位的合规规章；同时，公司还要出台“合

15、规经营一票拒绝制度”，对核心经营者特殊是机构负责人行为，在合规层面进展严格的把控；此外，公司还应出台“规章制度治理方法”、“合同治理方法”、“反洗钱治理方法”等，将简单消失违规现象的领域，通过严密的流程设计，保证合规经营。 从业务开展来说，对于合规宣传我们的产品，这个就是特别重要的一环。举个简洁的例子，我原来的公司，销售产品时，使用了一些不符合标准的销售工具造成保监局对公司进展罚款，并且1年左右不得销售投资类的保险产品，只能销售纯保障产品。不但公司患病损失，公司的100多名员工也失去了主要的业务收益。许多人员都只能拿根本工资过日子。所以，标准的应用销售工具和其他帮助工具，还有其他促销手段，必需

16、符合保监会规定和同业守则。不然，个人与公司 都要为此付出代价 从交接流程上，也是必需符合标准。这个是特别重要的一环。可能我们许多银保人员没有直接的感受。以前在我个人销售团险的时候，发生过分公司经理个人挪用客户投保费进展炒股的行为，并且发生客户消失理赔，公司无法理赔的问题。可想，这个是多么大的一件事情啊。这就是由于在业务交接流程上不够标准，重要凭证的治理不够严谨。在目前的银保业务中，也包含这种状况。比方客户经理对已经生效的投保单的交接不够严谨，与网点与公司内勤等交接上是否标准。从爱护客户信息的角度，是否有客户经理私自透露客户信息的问题。这个都是合规方面的重点。 从处理业务过程中，还有一些比拟多消

17、失严峻问题的，比方带客户签字，或者投保人代替被保险人签字等。这个是最简单发生的，也是我们最无视的。其他，平常看看都是小事，最终可能消失的却是大事。还有在业务中随便更改客户投保信息，变更客户电话。这个也是许多业务人员比拟简单犯错的地方，保险人员自己没有诚信了，客户怎么可能把钱给保险公司治理呢？ 骐骥一跃，不能十步；驽马十驾，功在不舍。同样，成功的秘诀不在于一蹴而就，而在于你是否能够持之以恒。保险企业文化重在建设，贵在坚持。 根据国内经济社会环境发展状况和中国保监会的一贯要求，我公司必须通过理念设计、教育培训、传播推广、制度配套、人物垂范、职场氛围营造和外出文体活动等多种途径，坚定不移的推进保险文

18、化建设，是企业文化深入我每一位员工当中。 以上是我对企业文化建设方面有一些体会，但许多工作尚处在起步阶段，正在摸索之中，许多做法尚不成熟，还有很多欠缺和不足。建设有竞争力的保险行业文化不仅仅是单个公司的重要任务，而且是保险行业所有保险公司的共同任务。我们希望在保监会的领导下，每年定期召开1-2次类似的座谈会或者研讨会，甚至举办“保险文化节”，开展多方面的交流与合作，向公众展示保险行业企业文化建设的成果，树立保险行业新形象，提高保险业的竞争力，为构建社会主义和谐社会做出积极贡献。 对于企业文化员工心得体会及收获三 树企业形象，创优质工程。 强化竞争意识，营造团队精神。 思企业之困局，创未来之先锋

19、。 创造价值，打造精品。 改变带突破，双赢促和谐。 播下春的希望，收获秋的喜悦。 上下沟通达共识，左右协调求进步。 振奋精神，开拓进去，内聚人心，外树形象。 风起云涌，人人出动，翻箱倒柜，拜访积极。 一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。 攻守并重，全员实动，活动目标，服务导向。 讲究实效，完善管理，提升品质，增创效益。 找方法才能成功，找借口只有失败。 没有，只有更好。 我们依靠企业生存，企业依靠我们发展。 要想不被淘汰，只有跑在前面。 得意时应善待他人，失意时你会需要他们。 人的能力是有限的，人的努力是无限的。 多点沟通，少点抱怨，多点理解，少点争执。 质量赢得顾客，信誉创造效益。 检验记录要可

20、靠，统计分析才有效。 传统做人，现代做事，主动思考，敢于说不。 我与公司荣辱与共，公司与我共同发展。 一人把关一处安，众人把关稳如山。 清清楚楚算帐，明明白白做人。 人人提案创新，成本自然降低。 忠诚合作，积极乐观，努力开拓，勇往直前。 有一分耕耘，就有一分收获。 对于企业文化员工心得体会及收获四 xx企业文化与职工文化建设调研报告 根据上级工会关于企业文化与职工文化建设调研工作的通知要求，我会从9月份开始，组织办公室、宣教部门开展了对全县企业文化与职工文化建设的专题调研，选取国有、外资、非公等不同类型的10家企业发放调查问卷，对企业文化建设、职工文化建设及活动开展情况，企业职工业余文化生活情

21、况及职工对文化生活的需求进行调查了解。 所调查企业负责企业文化建设的部门一般是企业行政、人事、综办部门或工会;供电、移动等国有企业每年文化建设的投入20万元以上，几家外资每年企业文化投入810万元，非公等其它规模企业每年文化25万元;所调查企业基本将文体建设纳入企业发展规划企业，围绕经营理念建立了以制度文化体系、展室、文化手册等为主要内容的企业文化体系，职工对企业文化认可主要来自文化活动和培训;普遍认为企业文化对企业生产经营的促进作用较大，工会在推进企业文化建设中的作用非常大较大。 企业负责职工文化活动的部门是60%以是工会，其它根本上是企业综合办或行政、人事部门;所调查企业有面积为50平米4

22、00平米的职工文化阵地，一般设有健身房、乒乓球场、羽毛球场、篮球场等设施，局部企业有职工书屋、舞厅、学习培训室等;职工文化建立及开展活动每年投入210万元。企业职工文化体育活动组织一般为音乐舞蹈、棋牌、户外休闲、球类这几种;企业职工文化活动开展状况至少半年一次或不不定期活动，常常开展的文体活动有文艺演出/晚会、单项体育竞赛、运动会、户外休闲、棋牌，职工根本全部参与单位组织文体活动状况。 所调查企业职工普遍感觉生活精神压力一般，业余时间主要有哪些安排棋牌、娱乐上浏览聊天、户外休闲，每年用于文化活动的支出平均为5001000元，主要支出项目为上、健身、棋牌娱乐。所调查企业的职工对单位文化活动和设施

23、基本满意，希望单位开展和参与音乐舞蹈、学习培训、室内健身等文化体育活动。 目前，全县共有民营企业689家(其中工业企业218家)，个体工商户6200多家，从业人员约54000人(其中季节性临时用工约占55%)。 根据企业生产规模主要分为三类企业，企业文化与职工文化建立根本状况如下： 如糖业公司分公司、食品有限公司、矿业公司、中等风电企业，这类企业职工占全县企业职工总数的20%。这部分企业认识到文化建设在企业经营中的重要作用并加以重视。特别是县供电分公司、移动公司、农业银行、工商银行等大型国有企业形成了自身的企业文化特色，并不断提升企业文化与经营管理的融合度，增强企业文化的影响力和渗透力。这些企

24、业均做到了文化工作有人管、有人抓，企业文化建设取得了一定的成绩。而作为我县重点企业的糖业公司分公司、矿业公司在企业文化建设方面取得了很大的成绩，特别是企业建设职工室内活动室、职工书屋等，即是企业重视文化建设的体现。 如恒泰水泥公司、祥云食品公司等，这类企业职工占全县企业职工总数的30%。这类虽然进展民肯定的企业文化建立，开展了不同程度的职工文化活动，但是根本上着重追求经济利益，许多企业认为企业文化建立就是单纯的思想政治教育、搞一些文艺节目、打一些宣传标语，缺乏对企业文化的正确理解与深层次的熟悉。有的企业文化流于外表，仅仅通过举办简洁活动而不进展企业文化的渗透，企业文化得不到协调进展，也不能为企

25、业长期持续进展供应动力。 这类职工占全县企业职工总数的50%。大部分没有开展职工文化活动，一方面是因为大部分个体工商主认为开展文化活动增加了成本支出，而且员工流动性大，不愿为员工提供文化活动;另一方面是员工尤其是农民工收入不高，打工之余参加文化活动会影响其它生产，没有多大好处而自愿不参加。 在企业文化建立中，我县规模企业摸索适应自身进展的路子，通过组织开展丰富多彩的文化活动，丰富企业员工的精神生活，增加企业的分散力，不断提升自身形象。 私立一中针对本校教工工作时间紧、教学任务重的实际状况，工会坚持业余、小型、多样的方针，实行分散和集中相结合的方法，抓住重大节日这一契机，紧紧围绕学校工作大局，开

26、展一系列文化活动。学校成立了“百灵艺术团”，艺术团设有舞蹈队、声乐队、曲艺队、乐器演奏队，为重大节日和家长会演出;组织“春之声”元旦文艺联欢会。在校工会的提议和组织下，每年12月末进行“春之声”元旦文艺联欢会;开展丰富多彩的体育活动，校工会每年组织“庆五一男子篮球赛”和“庆五一女子羽毛球赛”，丰富了教职工的生活。矿业开发有限公司建有体育馆，有标准的篮球场、羽毛球场、乒乓球场;有健身房，配有大量的体育健身器材;开设中外员工电视房;公司常常组织职工开展各项体育竞赛、文娱联欢活动、登山旅游、自行车骑行活动，员工的归属感逐步增加。糖业有限公司分公司配有职工阅览室，每年开展职工运动会，积极组织运发动职工

27、参与县内和各项文体活动。公司配有无线上，有职工兴趣小组，并建立室外篮球场地。运达风电公司从总体规划起就设计了建筑面积达1500余平方米的文体活动中心，并与厂房、办公楼等同时施工，公司开业后就投入使用。内设篮球场、羽毛球场、乒乓球室、棋牌室、健身器械室，同时配备卡拉ok音响设备等。 全县其他各企业也通过举办联合会、运动会、读书活动等拉近企业与员工的关系，增加员工归属感，使每个员工都能融入到企业建立中来。 我县规模以上企业一直加强企业工会组织建设，在企业创造良好的交流平台，让员工共同参与企业文化建设，以文体活动为载体，推进企业文化建设。 乳业有限责任公司每年年底以元旦联欢活动为契机，公司工会组织各

28、部门深入了解在岗员工的艺术类特长，为员工搭建各种展示平台，促进企业文化氛围的形成。xx年，工会委员会深入开展事业部组织的“春雨”工作，将公司的关怀落实到人，将员工的需要提上公司经营日程。从员工的物质文化需要到精神文化需要，从公司文化宣贯到员工文化之星案例评选，从活动组织到满意度征集，种种工作的不断开展，促进了与员工之间的沟通与发展。 糖业公司工会委员会推动企业职工教育培训事业得到了很大的发展。公司设培训教室有三间，占地面积600平米，配备10台电脑，两台投影仪，一套多功能影响设备。公司工会每年都要不同程度的举办全员职工安全大培训及安全实战演练;每榨季，农业部都要举办“甜菜学院培专题培训会”、“

29、年度农业工作启动培训会”、“农业员及联络员培训沟通会”、“大小农机现场会及培训会”等，给广大职工、农户带来知识的同时，也使企业职工与农户效益得到双赢。运营系统每榨季举办“车间安全管理知识大培训”“检修技改全员安全培训会”、“榨季运营启动培训会”等。公司企业职工教育培训管理制度不断健全，教育培训业务在不断拓展，职工队伍整体素质通过教育培训不断提高。 通过调查发觉，企业规模越大往往越注意企业文化建立，而规模小的企业对文化建立的意义熟悉缺乏，其经营者相对缺乏推动企业文化建立的意识，个别经营者只关注眼前利益，不关注社会效益和企业的长远进展，认为企业文化建立只是外表文章。 由于缺少相关的专业人员，相当一

30、部分民营企业在企业文化建设中，只是为解决当前遇到的问题而临时出台一些规范，功利性、目的性较强，对企业的发展前景、企业文化与员工的关系、企业文化的发展方向没有足够的认识，缺少理性的总结、提炼，企业文化缺乏延续性。企业员工流动性较强，较难与企业融为一体，也影响了企业文化的推广与延续。 民营企业文化建立载体形式单 由于民营企业家在企业中所处的特别地位，对企业的进展起着举足轻重的作用，他们的领先垂范和提倡对企业文化的构建，以及企业价值观念的形成起着打算作用。积极引导民营企业家树立和践行社会主义核心价值体系，树立正确的价值观，形成崇高的品行，并通过多种形式，引导组织他们不断学习，总结阅历，努力提高自身综

31、合素养，把自己塑造成为具有远大抱负、宽阔胸襟、渊博学问、才思灵敏的企业家。同时，企业家应自觉执行企业文化，以自己的身体力行影响和带动企业员工，提高企业文化的执行力。 企业文化是企业为了适应经济社会发展，逐渐形成的被大多数员工所接受并具有传承性和生命力的价值观和行为模式，企业文化建设必须得到企业绝大部分员工发自内心的认同。要建立与员工和谐的关系，树立以人为本的管理理念，切实关心员工的就业、工资、福利、保险、晋职等，改善工作环境，在企业中形成尊重人、理解人、温暖人的氛围，保障员工的合法权益，加强对员工的培训，提高员工的团队意识和创新意识，提高员工的综合素质，使企业与员工形成利益共同体和事业共同体，

32、增强企业对员工的吸引力和凝聚力，才能保持一个相对稳定的员工队伍，才能调动员工参与企业文化建设的热情和积极性，使企业文化有承载主体，并得到延续。 每个企业都有自已的特点，企业文化建立要充分利用这一点，因企制宜，有目的、有规划、有步骤地培育企业精神，塑造企业形象，建立具有自己特色的文化。结合企业的使命、愿景和进展战略，在了解企业文化现状的根底上，制定符合企业实际、科学合理、便于操作的企业文化建立规划，并找准切入点，提炼企业精神、核心价值观和经营治理理念。 对于企业文化员工心得体会及收获五 (一)、内容要求层次性 许多企业在进展文化培训,恨不得全部的人都来听,有时一个教室有一两百人,企业各个层级和部

33、门的人都有,讲师也是“眉毛胡子一把抓” ,不分对象,跟谁都是一个内容,这样往往没有好的效果,在企业进展文化建立的初期,需要对企业文化理论有根本了解的时候,可采纳这样的培训i方法,但假如进展深入的文化建立,明显这种方法是不够科学的.在进展企业文化培训时,需要针对不同层级和职能的人,设计不同的培训内容和形式.比方着名的hp公司,他们的培训特别的优秀,从员工进展公司开头,就要承受各种不同内容的培训,根本的思路是依据员工的工作内容和成熟度,培训过程是由“硬”到软“的,课程从技术业务学问到沟通技巧再到文化、思维,是一个不断深化的过程. 从企业的层级别来看,高层需要了解企业文化的本质、与传统文化的关系、与

34、战略、核心竞争力的关系、如何实施文化变革等内容中层的侧重点在于如何在领导下属、实施考核、团队建立中表达企业文化,即企业文化与治理技能的结合,没有优秀的领导技能就无法传播公司的文化,而基层人员则更需要理解本公司的企业文化理念,以及如何把在工作中表达出企业文化;新进人员需要熟悉公司的历史和文化、先进人物事迹、行为标准等.由此可见,假如没有针对性,实行大锅烩式的企业文化培训,往往没有效果. 从企业职能别来看,不同部门对企业文化的需求也不一样,营销部门需要了解企业文化与品牌建立、促销推广、广告公关等内容;人力资源部门需要了解企业文化与聘请、培训、考核、薪酬、鼓励、奖惩、任免等工作的有机结合;生产部门需

35、要了解企业文化如何表达在工艺设计、质量掌握、流程改造、操作标准等环节;财务部门则需要了解企业文化在投融资、预决算治理、本钱掌握等方面的应用;其他部门的文化培训也应当有不同的侧重点. (二)、形式要求生动性 企业里的培训与我们在学校里承受的教育有显着不同,一方面在于作为成年人,对单纯的学问教育兴趣度很低,汲取困难,另一方面在于企业培训讲求投资回报率,即必需能够提升员工的力量和素养,对企业业绩有奉献.企业文化培训也不例外,传统的讲授式的培训方式效果很不抱负,没有针对成年人学习的特点,也没有针对企业的详细治理问题和经营特色,因此,往往让人觉得企业文化培训不能立竿见影. 诚然,企业文化作为一种比拟新的

36、治理理论和方法,以价值观塑造为核心,以分散人心、提升治理水平为目的,他的重要作用是勿庸置疑的,但由于企业文化缺乏统一的操作方法,所以往往让大家觉得很“虚 ”.实际上,企业文化的好坏并不是学来的,而是“悟”来的,需要高层治理者具备优秀的领导力量和治理水平,以身作则,大力推行;中层治理者能够理解并贯彻实施;基层人员则能够把企业文化的各种理念表达在自己的工作中.由此看来,实行什么样的培训形式也不能一概而论,必需分层级和部门进展,否则就不会有好的效果. 采纳各种硬性的规章制度可以让企业治理严谨,但只能到达“不落后”,要成为“卓越”的企业,就必需靠文化来进展治理,要让员工自觉自愿地遵从和维护企业的制度和

37、文化,这就需要员工的感悟.感悟是一种境地,需要综合运用各种培训方法,包括讲授式、案例学习式、研讨会、活动、嬉戏、拓展训练、团队训练等,每种方式都有自己的优点,要依据培训内容和对象来选择,比方讲授式一般适合针对高层的比拟理论的课程,而活动、嬉戏式的培训方式则适合需要感悟和体验的课程,研讨式更适合需要员工对某一问题进展深入探究,并形成共识的课程. (三)、组织要求完整性 企业老总往往比拟重视企业文化培训,一般把企业文化的培训工作放到人力资源部或者党委办公室这样的部门,但老总往往对培训的组织工作很不满足,缺席率高,员工兴趣不大,花了钱却看不到效果. 企业文化建立是个系统工程,不但需要企业上下对文化的内涵达成共识,还需要调用肯定的人员和资源进展企业文化培训的组织和实施工作. 许多优秀的企业都构建了完整的企业文化培训体系,比方ge公司的前总裁杰克.韦尔奇不但自己定期亲拘束ge培训学院对各级员工进展企业文化培训,而且要求中高层治理者都能够结合自己的工作,设计特地的培训课程,其中企业文化是特别重要的局部.摩托罗拉公司的培训体系也很健全,员工从进入公司的一天起,就承受企业文化的熏陶,并且能够自觉自愿的遵从和维护公司的文化.