企业营销总监年终总结及下年工作计划.docx

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1、 企业营销总监年终总结及下年工作计划_营销总监月工作计划 【范文】 20xx年工作回忆 一、重点工程进展概况 我司今年连续全力推动公司重点工程xx工程的各项建立任务，目前总体施工进展顺当，在全年建立过程中，各项重点任务亮点纷呈，取得了多个阶段性成果： 一是安全生产实现零事故。公司把全力以赴，抓好深基坑工程安全施工，确保工程质量优良作为全年安全治理工作的目标与口号，始终将安全生产当着头等大事来抓,20xx年，xxxx工程施工工地未发生一起安全责任事故,取得了零安全事故的好成绩，为接下来的各项施工任务打下良好根底和开端。 二是拆迁报建解决遗留问题。xx场地始终是本工程最大的社会不稳定因素，我司经过

2、不断努力和近大半年的困难谈判，最最终x月x日胜利签署正式协议，将场地移交施工单位。此外，我司在春节前全力推动施工许可证办理手续，积极主动与政府相关职能部门对接，于x月x日提前取得了本工程的建筑工程施工许可证，标志着xxxx工程工程审批的证书全部闭合，工程建立进入全面提速阶段。 三是绿色建筑取得关键突破。作为xxxx房地产工程品牌战略的重要任务，xxxx工程三大认证指标已根本全部到位。x月下旬，中国绿色建筑认证通过省住建厅评审;xx月中旬，我司今年主动引入的xx市节能示范工程申报获得通过，获最高额度xxx万元补贴;12月上旬，经过我司屡次组织内部评审和优化调整，美国LEED认证突破原定银奖的申报

3、目标，以高分进一步冲击金奖等级，目前已通过美国绿委会官网初审。本工程真正成为xxx市的绿色双认证节能示范建筑。 四是深基坑施工节点全部按时完成。在实体施工进度方面，我司在公司领导的正确指导下，全体工程建立人员不分节假日奋战在工地第一线，共同努力克制了施工场地狭小、土方外运受限、台风特别频繁、周边业主投诉干扰等种种困难和不利因素，通过优化构造设计、创新土方调运方式、优化降排水工艺、合理安排组织施工等手段，保质量、抓安全、赶进度。 截至xx月xx日，xxxx工程深基坑已完成底板垫层及核心筒混凝土浇筑施工，并已全面开头底板钢筋绑扎工程，全部完成了年初制定的实体施工进度规划三个关键节点(地下连续墙、工

4、程桩完成时间及底板开头施工时间)的任务指标。 二、全年详细工作总结 根据今年上级公司深化大国资改革，打造国企航母的全局部署和全新理念，对于公司全体员工而言，20xx年的工作重点是：全力以赴抓好重点工程建立治理，打造xxxx房地产精品工程，我司在六个精字上大做文章，立足现实、着眼长远，靠双手描绘将来，靠勤奋制造业绩。 (一)在任务安排上做到精兵强将 20xx年，xxxx房地产工程的推动依靠公司全体员工的责任心和治理协调力量，在任务安排上对工程工作目标和进度规划进展细分，做到分工不分家，并注意日常落实督查。 1.内控治理，分工明确。 今年年初，我司在进展深入细致讨论争论的根底上，依据xxxx工程已

5、全面进入施工阶段的工作特点，结合施工工程治理的实际需求，工作重点从工程报批转到工程施工治理上，重新对领导岗位和各部门人员的人事安排进展了调整，将工程工程治理所要求的技术、安全、质量、造价等岗位职责落实到相关专业人员身上，做到明确分工，各司其责。 2.制度建立，持续完善。 今年2-4月，我司结合建筑工程工程治理的业务特点，先后制定和完善了安全生产治理方法、质量治理方法、设计变更治理方法、计量和支付治理方法、内部招投标工作标准等8项工程治理制度，逐步建立健全较为科学的工程工程治理机制，有效标准了各参建单位的职业行为和工作流程。 3.每周例会，狠抓落实。 为了更好地把握工程施工动态，同时提高工程施工

6、各方的分散力，我司坚持每周组织各参建单位主要负责人员定期会议，全年累计共召开40屡次工程例会，对施工中存在的问题和困难准时讨论、准时解决，提高工作效率。并在每周三前以图文简报的形式，向公司领导书面汇报工程进展状况和存在困难，让领导第一时间了解工程状况。 4.人文关心，提升士气。 今年5月下旬起，我司开头部署高温抗暑工作，其中尤其重视关注施工人员高温作业的感受。根据上级公司领导的指示和工作规划安排，我司代表先后屡次到工地现场为一线施工作业的工人分发了凉爽饮料慰问品和了解工人的状况、需求，鼓舞工人们既要做好本职工作，落实安全措施，又要留意关怀自身安康和安全，力所能及地解决工人的实际问题。充分调动和

7、提升全体建立者的积极性和干劲。 (二)在安全治理上做到精细掌握 深基坑施工是今年安全治理任务的重中之重，我司通过加大安全治理和现场标准作业检查力度，连续保持安全监管的高压态势，严防各类事故发生，确保了安全生产形势稳定，顺当实现了全年安全生产无责任事故的目标。 一是超前预控，严密布防重大危急源。 根据上级公司的要求，我司组织安全治理人员成立专项工作小组，对本工程的重大危急源进展具体的调查和评价，并对每一个重大危急源最可能发生的不为、现场危急信号、可能产生的后果和应对掌握措施等方面进展了分析和汇总，并编制成风险分析报告，全面指导本工程安全生产事故的预防和布控工作。 二是文明施工，细心打造和谐文明施

8、工环境。 为了确保本工程现场文明施工和环境爱护措施严格根据相关标准进展布置和治理，同时尽量削减工程施工对周边居民的影响，从工程开工以来，我司安全办屡次对施工场地内外的环境卫生、噪音扰民、施工泥浆废水的排放等状况进展了专项检查，对发觉的问题要求施工单位准时整改，为本工程的顺当推动建立一个和谐、文明的施工环境。 三是检查监视，保持隐患排查高压态势。 在日常工作中，我司不断加大安全检查和安全隐患整改工作力度，做到安全检查监视工作日常化、标准化。尢其是加强春节、五一等重点节日时段的安全检查，公司领导带头严格执行值班制度，确保安全巡查不连续。至今年11月，公司安全办通过日常检查共发觉存在的安全隐患30多

9、处，联合监理单位共开出检查整改通知书10多份，已经全部要求施工单位进展整改，并已按要求整改好。 四是应急治理，提高安全意识和应急技能。 作为今年安全应急治理的重点，我司依据有关法律法规和生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则，结合xxxx房地产工程的危急源状况、危急性分析状况和可能发生的事故特点，制定了相应的应急预案。今年7-9月台风暴雨特别频繁，面对不行抗力因素的影响，我司与各参建单位积极应对，细化分工，落实责任，实行了包括提前预警、设备防雨防潮、工地废弃泥水导排等多项应急措施，用实际行动保障施工进度安全、顺畅。 (三)在施工质量上做到精雕细琢 质量是建筑工程产品的灵魂。质量上放松要求，不

10、能精益求精、精雕细刻，打造精品工程就是一句空话。我司要求全体参建工程人员，必需做到对每一项材料、每一道工序质量都严格把关，环环相扣，确保各项质量措施落实到位。 1.顺当完成深基坑方案专家评审工作 根据上级领导的统一部署和相关规定，我司在今年1月组织了屡次专项施工方案评审会，邀请了5名阅历丰富的专家对xxxx工程深基坑设计、支护方案、施工和第三方监测等进展询问论证和方案把关，务求在质量安全和牢靠性方面进一步优化和完善。经众专家反复讨论，充分论证后，全都认为方案总体上科学、合理、安全，同时提出了进一步优化的技术措施和意见。 2.高度重视图纸会审及技术交底工作 为了使施工人员充分了解工程设计特点和意

11、图，把握工程关键局部的质量要求，在质量技术治理工作中，我司针对地下连续墙、土方开挖、内衬墙防水等重要分局部项工程，都特地组织召开了图纸会审和技术交底会议，贯彻落实各项质量、技术标准，施工难点等有关细节。此外，在每项重要工序的施工前，要求施工方技术人员必需组织对工人进展现场技术交底工作，尤其对搅拌桩、大直径旋挖桩等等各关键部位和工序，强调书面签字技术交底制度，严把事前防控关。 3.积极开展超声波等各项质量检测工作 根据国家相关行业规定，为了确保地下连续墙各槽段质量和安全监视，我司在上半年积极引入超声波检测手段对混凝土槽段进展质量抽检，用超声波传递的波形来推断混凝土的密实匀称程度。从禅城区质量监视

12、站检测人员反应的抽检结果说明，上半年抽检的地下连续墙槽段混凝土质量合格，没有发觉存在质量问题。从11月起，在全部75根工程桩顺当完成后，我司已准时启动了桩根底各项质量检测工作，规划采纳抽芯、小应变及抗拔检测方式进展全面检测。 4.重点督查施工现场质量措施落实状况 20xx年，我司工程治理人员对现场施工质量措施的落实状况和监理人员的监理方式方法不断加大了巡查力度，在日常组织质量检查时，重点对施工质量负责人和监理人员旁站监视状况进展检查，确保施工质量措施全面落实。例如，在支护搅拌桩及高压旋喷桩施工中，我司在现场安排了专人对设备的提升速度、压铸水泥浆的压力及水泥用量进展逐一核查，以高压态势来治理施工

13、质量。为了引起施工单位和监理单位进一步重视，在发觉质量隐患和苗头时毫不手软，特地向施工、监理公司分别发函，就现场存在的质量隐患提出了书面整改意见，确保工程质量达标。 (四)在本钱掌握上做到精打细算 精品工程要求的是在安全治理、工程质量上提高标准，严格本钱核算，追求利益最大化。我司要求技术人员根据合同条款对工程施工造价进展了动态跟踪，实现对工程变更和工程预算费用的全面掌握。 一是在优化设计方面,为了充分吃透整套设计图纸，我司主动组织本钱掌握人员对设计方案的构造体系、设计造型、平面布置进展深入的本钱分析，向设计人员提出多项合理化建议，使设计方案不断完善。今年上半年，我司工程技术人员与设计、施工等单

14、位进展了屡次论证，并经上级协管领导亲自计算验证，将原设计图中地下室的179支抗浮抗拔锚杆修改为17根抗拔桩，并桩根底局部的设计图纸进展了优化，大大降低了工程投入本钱，同时削减了施工强度，提高了施工效率。 二是在工程变更方面，我司通过制定和落实设计变更相关治理方法，全程监视施工单位，使其严格按图纸施工，按程序办事。对于施工单位提出的工程变更严格审查，对不需要变更的内容，坚决驳回;对于的确有利于提高安全系数、有利于保证质量措施的变更内容和现场签证，能做到准时讨论审批。此外，经过我司协调沟通，xxxx工程胜利办理减免风险评估费用，评估费由原来按相关规定需人民币30万减为人民币15万多元。 三是在设备

15、考察方面，xx工程的暂估价设备工程总金额超过3000万元，能否做到设备选购货比三家、择优招标选购，对整个工程的本钱掌握有着举足轻重的影响。今年下半年，我司屡次奔赴广州、深圳等较兴旺地区考察有实力的厂家和设备，现场评估设备生产行业主要厂家产品性能的先进和科技含量、生产力量、产品质量等状况，务求把握更多更新的产品技术性能和本钱信息，为下半年的公开招标中能更好地选购到性价比最高的设备做好充分的预备工作。 四是在现场治理方面，我司主要实行对工程各种造价指标、定额、质量等参数的监视检查措施，确保工程施工中安全、质量时用最少的投入，获得最大的经济效益。例如，在大直径旋挖桩根底施工前，公司特地组织工程造价人

16、员，对规划采纳的同类型机械进展考察和调研，通过实地比拟后确定价格合理、性能优良的施工机械，并在施工现场进展了旁站监视，对水下混凝土浇筑等重点分局部项工程的试验和施工参数进展全程见证和记录，如每根桩的预设水泥用量、水灰比等重要参数，力求更精确地指导变更工程的结算造价审核。 (五)在进度治理上做到细心筹划 自xxxx房地产工程全面开工以来，施工单位依据合同工期的要求，初步编制了施工方案和进度安排。今年我司主要组织工程治理人员从合理性、科学性、严谨性等方面对总进度规划进展了从严审核。 1.全方位优化进度规划 为了保证建立任务按期完成，同时兼顾合理安排资源供给，进一步节省工程投资本钱，我司对进度规划的

17、主要审核内容包括：是否符合施工合同中竣工日期的规定、关键性节点和掌握性工程是否有遗漏、资源需要量是否均衡、施工的时间以及搭接关系是否合理等。在进度规划研讨会议上，我司向施工单位和监理单位提出了质询和相应的修改意见，重点对其中存在疑点的工作程序、持续时间和连接关系作进一步的优化和细化。 2.全天候监视施工现场 在现场进度治理的日常监视方面，我司除了公司领导带头周六日现场值班、业主代表夜间加强抽查、每日定期巡查等常规工作手段之外，为了全天候准时把握和存储施工现场动态信息和实时进度，更通过制定了具体的工地视频监控方案，实行在工地周边安装4支摄像枪的方式，利用大功率无线Wifi网桥与我司工程部内设效劳

18、器连接，以保证能24小时检查和记录工地实际进度、质量、安全施工是否按规划要求进展。 3.全过程应对进度干扰 由于今年雨水季节来的比拟早，加上突发性台风暴雨较多，对工地钢筋笼制作、打桩施工、水下混凝土浇筑等所需的正常施工条件造成了很大干扰，也直接影响了阶段性的施工进度。为此，我司与施工单位、监理单位工程人员针对雨季施工特点，细心制定一系列应对措施，结合天气变化的实际状况,将总规划细化分解到每周、每日，合理安排施工进度及施工程序，严格掌握进度受不利条件的影响和干扰在允许偏差范围内。 (六)在廉政建立上做到精神集中 廉政反映在精上，就是良好的精神状态和价值观。对于xxxx办公楼工程的廉政建立而言，最

19、重要是严格执行公司相关制度和标准，既要根据公开、竞争、择优的原则，通过严格的招标选定商业合作伙伴，又要进一步完善变更治理制度，标准工程量计量、审价、支付等治理程序，使廉政建立提速、增效，推动工程建立安康进展。 为了确保xxxx办公楼工程建立工程工程的安康进展，20xx年，我司坚持仔细学习贯彻党的十八届三中全会精神，始终把廉洁从业作为根底性工作来抓，逐步完善公司的廉政格局和各项制度。我司规定，全部签订的合同都要严格根据公司相关治理制度要求，经过集体修订、审批、签署等工作流程，并由公司法律参谋审查把关，一级抓一级、层层抓落实。在内部招投标治理方面，我司细心制定和执行内部招投标(选购)治理方法，进一

20、步加强了内部邀标过程的标准掌握和监视。 此外，在民主集中制和三重一大制度贯彻落实方面，我司坚持集体决策的工作制度，凡属涉及公司利益的重要事项，均坚持沟通在会议之前，决策在会议之中，落实在会议之后，形成了阳光、公正、清廉的工作气氛。例如，xxxx工程建立工作小组由上级公司分协管领导及公司全部员工组成，重要事项均采纳专题会议、每周工作例会等形式，集体讨论选取合作单位，有效了防止权力滥用、以权谋私等腐败现象发生。 工作中存在的困难和缺乏 一、由于施工场地离周边住宅楼距离较近，加上工地受道路交通出行限制影响，施工工人和土方运输车辆常常要起早工和晚加班，施工噪音对周边物业的影响较为明显，华远大厦等大楼业

21、主常常向政府相关部门投诉，造成城管频繁对本工程工程开罚单或者整改通知书。我司须常常加强与xx大厦等业主的沟通协调工作，以确保在和谐的气氛中进展工程建立。 二、随着基坑开挖深度不断向下，基底地连墙受到的周边地下水压也越来越大(测算-15.6m处超过11米水压)，存在局部渗漏的风险。我司及施工、监理单位将加派人手，日夜巡查，准时应对各种状况的发生。 三、由于总承包暂估价设备特定条件的限制，本工程电梯、智能机械车库、智能化等暂估价设备公开招标只能在工程交易平台进展，而该平台对投标人编制标书以及现场投标的严谨性、精确性等要求比政府选购交易平台要严格许多;加上根据公司打造精品工程的总体思路，我司在制定招

22、标文件时就明确了要优先选取知名一线品牌，招标条件相比照较严格，因此设备公开招标简单消失投标人缺乏、投标资料消失疏漏等状况而造成流标。 2023年工作思路和规划 2023年，我司将进一步完善和严格执行各项治理制度，加强公司管控工作，全力保证全年各项工作顺当开展和落实。要连续以打造精品工程工程为主要目标，在完成上级公司作为交办的各项工作根底上，创出更好、更高、更优的成绩。 在2023年详细工作和进度安排方面，主要规划和任务包括： 一、工程进度重要时间节点：xxxx年xx月底前完成地下构造施工;xxxx年xx月底前完成xx-xx层构造施工;xxxxx年xx月底前完成xx层内装饰施工、完成xx-xx层

23、水、电安装及幕墙施工、完成机械车库等主要设备的安装及调试。 二、在安全治理方面，2023年的重点是在确保安全完成深基坑开挖施工的根底上，把地面以上建筑施工期间各项安全生产风险治理和预控作为头等大事来抓，将连续坚持安全第一，预防为主，综合治理的方针，进一步强化安全生产宣传教育，加强落实安全责任和值班制度，同时提倡文明、和谐施工，全力打造良好的安全施工环境。 三、在质量治理方面，重点要完善和落实质量治理制度，进一步明确质量工作目标与工程质量目标，并将目标层层分解，落实好各部门、各岗位的质量职责，催促施工、监理单位配备足额的质量监视治理人员，连续加强对施工过程质量的监控检查。 四、在打造绿色建筑品牌

24、方面，连续完成美国LEED绿色建筑标识认证的工作，并将在施工全过程落实绿色建筑施工指导的相关要求。 五、在廉政建立方面，坚持各项工作都严格执行制度，在公开、阳光下进展，并将进一步加强对廉政建立的组织领导，把反腐倡廉工作与工程建立各项工作有机结合，形成一级抓一级、层层抓落实的齐抓共管格局。 六、在营销筹划方面，将根据上级公司对本工程经营开发的思路与理念要求，通过深入细致的市场调查，结合本工程的自身特点，实行与本区域最优秀知名销售团队合作的组织模式和营销手段。规划在xxxx年春节前后开头工程营销筹划和广告宣传工作，xxxx年xx月份开头工程预售工作。 保安公司年终总结及下年度工作规划 关于保安公司

25、年终总结及下年度工作规划 敬重的公司各级领导和同仁 大家新年好！ 时间在不经意中从指间划过，转瞬间又是一年，回忆年的工作业绩，我通过不断向领导、同事和客户学习，以及在实际工作中不断的总结摸索，在工作业务上取得了较明显的进步，在公司领导的正确指导和带着以及全体队员的亲密协作下，分队的各项工作及业务开展一切顺当，怀着肯定要胜利的信念和敢闯、敢干、敢担当的精神力气，年是我在公司三年多以来收获最多、成长最快的一年，在此我特别感谢公司杜总经理一年来对我的鼓舞，使我明白胜利是送给有预备的人，特别感谢公司吴大队长、黎副中队长对我工作及业务上的指导与帮忙，感谢公司各位同仁的大力协作与支持。我肯定努力经营好自己

26、的特长与优势。为了更好的有规划、有步骤、有创新、有行动的实现年新的战略目标，现把年的工作整理、总结如下： 一、工作回忆。 年我负责治理3个点的安保工作。定期对护卫点区域进展安全大检查，有漏洞的准时汇报客户领导，定期组织队员训练学习军事消防业务技能等学问，定期对值班区域和宿舍清洁大扫除，不定期转载请保存与客户沟通和协商安保工作及各项事情的处理解决，重视消防工作，始终坚持“预防为主、防消结合“的原则，每月定期对消防设备设施进展检查，确保其良好运作，同时培育队员“养兵千日、用兵一时“的指导思想，重视客户单位安全防范，加强对外来人员的登记、治理，协作公司领导和客户领导共同完成各项安保工作。 在公司飞速

27、进展的今日缺人是不行避开的，我分队想尽一切方法大量招工：不定期组织外面摆招工牌招工、岗位上每天招工、晚上查岗时去外面惹眼的地方处处贴招工简章、和职介所合作、朋友.老乡介绍招工等，努力补满自己队伍的同时向公司输送合格保安员上新点及补充队伍，为公司缺人问题尽自己的一份力气。 强化队伍，定期组织四周护卫点队员训练和学习，展我公司保安风采。星期一下午18点-19点训练军事技能(立正.稍息.停顿间转法.敬礼等)。 星期三下午18点-19点消防技能演练(灭火器使用.水袋使用.理论学问)。 星期五下午18点-19点学习公司制度(公司制度.客户规定.法律法规等)。 通过加强队员的思想、技能等各方面的引导，增加

28、保安队伍分散力和处事力量， 让队员工作能够有序有效有带动的进展，到达客户满足的效果。 年x月x日早上5：40左右，x护卫点被盗一辆三轮摩托车，队员以为是饭堂人员开的，所以就没有查实，导致大事发生。事情发生后我司领导积极与客户沟通、查找漏洞、建议客户标准治理，全部车辆一律凭车牌证外出，杜绝此类大事的发生。 年x月x日x护卫点因工厂倒闭撤点。 年x月x日x小区上13人，接到公司领导命令派我去做分队长，我听从公司领导安排，提前交接好原护卫点的工作，信念十足做好全力以赴的预备，在福永大队.中队大力支持下，接点当天一切顺当，上点第一天开头克制种种困难，有序的解决队员吃饭、住宿及工作安排，工作上刚开头不是

29、很娴熟发生了一些问题，一个多月工作以来，全体队员齐心协力，为小区搞活动全体队员义务执勤一次、发觉嫌疑人屡次、为客户领导提建议多条，得到客户好评。12月x日上点以来，在人员特别紧急的状况下，我分队不辞辛苦想尽一切方法招工，上点以来在保持本分队能运转的状况下，向公司输送6名队员(其中2名支援南海)。 为了让队员安心工作和生活、稳定队员思想，我分队特向公司领导申请了一台电视机，在鄙陋线不能看电视的状况下，我自己贴了120元钱买了一个电视接收锅，队员下班后可以开快乐心看看电视，把队员当自己家人对待，生活当中相互帮忙与支持，工作当中讲究原则、强化思想，做人用于情、做事用于心，专心做好每件事对我来说每天都

30、在成长，每天都布满着胜利和欢乐。经过年的工作努力，我的目标分队长、业务目标50人顺当完成，使我在力量.阅历.业务水平有了很大的提升，同时也明白了自身存在的缺点和工作中的缺乏，在今后的工作中我将不断超越自己，用创新的方法和思路，把工作每个细节做好，让公司放心，让客户放心，让队员上班安心。 二、业务汇报。 我进入保安公司已经三年多时间了，特殊是在年我的成长是最快的一年，我坚信.信任是万能的开头，从我进入公司的第一天起我都特别信任自己肯定能实现心中的抱负，信任公司能进展壮大、能给我们供应良好的舞台，让我们演绎精彩。 年我开头进入业务进展领域，我信任：努力肯定胜利，学历不等于力量、文凭不等于水平，在公

31、司领导指引和随行中、开头跟公司领导学习业务技巧，收集客户资料、电话预约、生疏访问等。 年见面谈的客户达28家(见业务报表)。成交5家客户：共计：成交54人，到达了年目标规划50人的抱负效果。 我觉得做业务是最好的生活方式，虽然辛苦但是收获许多，每一条客户信息的得到都要通个各种渠道收集，每一家客户访问都要打过很多次电话、和细心的筹划预备，每一家客户跟踪都要花费许多时间、有时几个月甚至几年，每一家客户成交都要花费很大的脑力.财力和精力。但是在业务方面我接触了各行各业的企业客户，学到了在工作中学不到的学问，渐渐的我发觉我的业务力量也在不断在增加，从业务中也熟悉了许多有益的好朋友，谈到业务话题我特别感

32、兴趣、我特别喜爱访问客户、我特别喜爱打电话给我的客户，我坚信客户和 我们合作我们对他有帮忙，资源整合共享，肯定是一个多赢的结果。要让客户选择我们，光是口头承诺是不够的，需要长久供应优质的保安效劳，保证效劳到位、坚持改良效劳，使效劳更专业更真诚;需要我们与客户不断沟通，使我们的保安效劳更好的满意企事业单位的需求，需要我们保持公司稳定安康的进展，使我们能够成为客户长期信任的合作伙伴。 公司进展离不开业务开发，我来到公司就想一件事：怎样才能把公司进展得更好，让公司去为社会做奉献，年我要努力学习更多学问来提升和超越自己，我要做得更好、我要让生命布满意义、我信任我是最棒的，我肯定会胜利。 三、年工作目标

33、规划。 1、合同人数成交100人。 2、成交6个护卫点。 3、公司业务第一名。 四、自我信念。 任何事情都是好事。信任是万能的开头。努力肯定胜利。没有得到想要的我马上得到更好的。 新的一年马上到来，机遇与挑战同在，荣耀与幻想共存，在这感动人心的日子里，我满怀喜悦的心情，畅想来年的目标和规划，一步一个脚印坚决的向着我的目标前行，以艰难奋斗为荣，以团结互助为荣，努力完成年的工作目标，和公司一起展望美妙的将来。祝福我公司在全部同仁辛勤的耕耘下，新的一年里大展宏图、蒸蒸日上。 此致 敬礼！ 2023企业年终总结及2023工作规划 随着一年的结尾，大家的工作也已经告一段落。下面是小编整理的20xx企业年

34、终总结及20xx工作规划，欢送参考！ 20xx企业年终总结及20xx工作规划一 XX年年是集团公司改制创新年，也是计财部创新思路，标准治理的一年。计财部以改制上市为主线，紧紧围绕公司整体工作部署和财务工作重点，团结奋进，真抓实干，完成了部门职责和公司领导交办的各项任务，现就财务工作总结如下： 一、20xx年年财务工作简要回忆 1、全面协作改制上市工作。 为完成集团公司改制上市整体战略部署，确保我公司改制上市工作按时按质完成，计财部全力参加协作改制上市工作。 (1)、协同教材业务部门仔细做好库存商品的盘点和分年核价工作。 (2)、协同办公室做好君泽君律师事务所和中信证券公司尽职调查资料的整理和集

35、团公司改制上市文件及资料的上报和下传工作。 (3)、协作华普审计事务所对我公司XX年至XX年年6月30日财务状况进展审计和国信资产评估事务所对我公司XX年年6月30日资产状况进展评估工作。 (4)、协同物业部门仔细做好固定资产和土地的清查和资产确认工作，使我公司顺当完成阶段性改制上市工作。 2、严格根据财经纪律进展会计核算。 计财部全体人员严格遵守国家财务会计制度、税收法律法规和集团公司的财务规章制度，仔细履行计财部的工作职责。从原始凭证审核、记账凭证录入，到会计报表编制;从各项税费的计提到申报纳税上缴，从资金的准时入账到标准支付等，会计人员都努力做好本职工作，仔细执行企业会计制度，实现了会计

36、信息传递的准时性和数据的精确性。 3、切实加强财务治理。 依据公司标准财务治理、优化财务审核程序、提升财务效劳质量的要求，计财部制定了商品进、销、调、存、退业务核算流程，会计核算流程，货款结算流程，费用核算流程，统一了子、分公司核算和结转方法，使子、分公司报出数据口径全都，加强了对分公司会计根底工作的标准力度，特殊是加强了对分公司原始凭证的审核工作，从而逐步提高了会计信息质量，为领导决策和治理者进展财务分析供应了牢靠、有效的信息保证。 4、增加财务效劳意识提高效劳质量。 切实增加效劳的主动性，努力创新工作方式，推行分管责任制，依据实际状况，梳理轻重缓急。每月依据流转表和进销部门对帐，发觉问题准

37、时解决，主动同往来客户单位相对帐，做到账账相符，账卡相符。在集团托收货款顶峰期时，做好资金融通和调剂工作，缓解资金短缺压力。加强部门之间的沟通和协作，增加全局意识和仆人翁精神，仔细组织会计人员学习十七大文件和各项法律法规，不定期进展业务学问学习和探讨，不断提高工作效率，努力提升效劳质量和效劳水平。 5、预算治理得到肯定的进展 预算指标依据集团公司下达指标和各分公司实际状况经董事会审议通过形成，并以文件形式下达，使各公司对本公司的预算一目了然，增加了预算的透亮度，增加了领导的责任感。虽然全面预算还存在不尽人意的地方，但在预算执行过程中也关注了对存在的问题和预算偏差的分析，不定期的向领导反应状况，

38、对于超预算等问题进展预警。一年以来，各分公司的预算观念也较以前有较大的提高和增加，为做好20xx年全面预算工作积存了阅历。 二、存在的问题 20xx年，计财部财会工作虽取得了肯定的进步，但仍旧存在着问题，主要表现在： 1、需要加大财务制度建立和内部掌握力度; 2、需要加强对分公司的财务治理; 3、需要提高财会人员的整体业务水平。 三、20xx年工作规划 20xx年是公司改制上市的关键年，如何提高企业财务治理，提升经济运行质量，对我公司的长远进展至关重要。从计财部角度，我们将准备从以下几个方面开展工作： 1、加强全面预算治理 全面预算治理是指企业在战略目标的指导下，对将来的经营活动和相应财务结果

39、进展充分、全面的猜测和筹划，并通过对执行过程的监控，将实际完成状况与预算目标不断对比和分析，从而准时指导经营活动的改善和调整，以帮忙治理者更加有效地治理企业和最大程度地实现战略目标。通过经营预算、财务预算和专项预算实行动态规划，量化安排来指导经营活动，从而真正实现事前、事中和事后的全过程掌握。 (1)、增加预算编制的客观性。今年将是全部相关部门参加，依据企业内外部的环境变化，运用肯定的猜测方法进展科学猜测。转变以前预算编制方法，以以前根本是财务以历史指标和过去经济活动为根底，没有充分考虑剔除现行经济活动中不合理的因素和将来变化状况，运用增量或减量预算的方法确定预算数。 (2)、加大预算执行过程

40、中监控力度。明年每月编制预算分析表，对超支的支出和未按预算完成的进展标识预警或做简要说明，每季度编写预算执行状况说明书，对预算执行状况进展具体的分析，给领导对经营指标的完成和修正供应有效的参考依据。 (3)、加强对分公司货币资金预算治理。依据集团公司要求，明年分公司资金将实行收支两条线，分公司的货款支付、受托办理等各项投资支出由子公司根据预算统一支付，费用类支出子公司按月按预算划拨到各分公司支出账户，现金流将通过进货、销售、应收帐款和银行对帐单状况进展监视，通过预算加强对资金收支的治理。 2、加大内部掌握力度。 内部会计掌握制度是指单位为了提高会计信息质量，爱护资产的安全完整，保证其经营活动符

41、合国家法律、法规和内部规章要求，提高经营治理效率，防止舞弊，掌握风险等而在单位内部实行的一系列相互联系、相互制约的制度和方法。一边要完善内掌握度，但更重要的是内掌握度执行。 (1)、流淌资产类治理。 货币资金将严格执行集团公司的收支两条线，加大对现金支票等票据的领用登记治理，对分公司银行存款将全部实行在nc网上对帐，确保资金的安全有效。 应收款项将按部门(个人)和客户建立明细账，每季就全市应收款项增减变化报经理室，对手续不全可能存在坏帐和马上要形成新的长期欠款作出标识或说明，特殊是对因改制上市而账销案存三年以上的应收类款项的收款状况，建立个人责任制，加大催收货款力度，保证公司正常的经济运行。对

42、分公司截至到XX年年11底1495万应收帐款进展核实清理，把握真实状况，防止消失教材款挪用现象。 库存商品应建立有效的治理模式，以销代进，以进促销，实行零库存治理，防止再次产生大量的不良资产，分公司粗放式的库存治理，可能还给私自进货等违法行为制造条件。 (2)、固定(无形)资产治理。 对全市账内资产要登记造册实时治理并实行定期或不定期抽查盘点。对帐外资产要进展全面摸底，分析形成的缘由，确定处置方法。对无证房产和土地要催促完善。对分公司新建的建筑物类固定资产要从审批、预算、审计、付款、决算上全程监管，防止消失产权不清，财产纠纷等不合理现象。对电子类固定资产有的分公司实行开多张发票，然后逐个入低值

43、易耗品或费用，脱离固定资产治理，日后有的不了了之，形成资产流失，要加强对低值易耗品和费用支出治理，杜绝此类现象发生。 (3)、应付款项类治理。明年每季度依据集团公司要求将对应付帐款按客户进展核对清查，编制调整表，对在途商品要按单号逐个填写，做到账账相符，账卡相符，账实相符。这也是加强对仓库等业务部门的进货治理。 3、增加效劳意识。 (1)、加强对各分公司的效劳。从09年开头，分公司取消独立核算，对分公司进展两级核算，我们将根据财务治理制度，确保各分公司财务数据真实牢靠、合法有效。每月或每季将把财务状况说明书、预算执行状况说明书、主要指标比照明细表和预算分析表、应收帐款明细表等传给分公司，尽可能

44、多的对分公司治理供应有用信息。 (2)、加强对公司领导效劳。准时供应真实有效的财务信息，为领导决策作好保障。 (3)、加强对集团公司的效劳。根据集团公司财务部的要求，准时精确供应财务治理信息，为集团把握我公司财务运行状况作好必要的效劳。 (4)、加强对相关职能部门的效劳。收集真实信息，合理利用资源，在爱护公司利益的前提下，对相关部门特殊是业务部门供应准时牢靠的信息。 在这马上过去的一年中，经过全部门同志的共同努力，计财部的工作得到领导的认可和支持，取得了同事的信任和帮忙。但是随着改制上市的纵深推动，我们将面临会计核算方式的转变和新会计制度的执行等问题。面对这些挑战，在以后的工作中，我们将在集团

45、公司的指导下，根据公司领导的总体部署，结合公司实际，开创性工作，努力使财务工作再上新台阶。 20xx企业年终总结及20xx工作规划二 XX年，公司仔细贯彻落实总部年初的工作会议精神和详细要求，连续发扬创业时的艰难奋斗精神，强化队伍建立、抓好市场营销、确保安全质量，开源节流、增收节支、大胆开拓，勇于创新，取得了较好的成绩。现将XX年工作作如下汇报： 一、工作回忆。 公司经过三年多的打拼开拓，已经在厦门的某某市场牢牢地站稳了脚跟。但对手今年通过捆绑式的营销模式，实行一切手段对我们进展疯狂的反扑。面对如此恶劣的市场环境，我们每前进一步都很难。但我们并没有失去信念，而是将压力转化为动力，在总部的关心和

46、指导下，在公司领导班子的带着下，在全体员工的齐心协力下，根据年初确立的“以人为本，打造队伍、完善治理、和谐进展”的工作方针，公司积极实行有效措施，对内加强治理，为进展打好根底，对外大力加强市场营销，以进展促稳固。今年以来，公司针对市场形势和公司的实际状况，准时出台相关的制度，调整营销策略，为公司今年工作目标和经营指标的完成奠定了根底。 （一）生产经营状况。 今年1-*月份完成集装箱理货业务万标箱，比去年同期增长；件杂货完成万吨，比去年同期增长；装拆箱理货完成万标箱，比去年同期增长%。 今年财务收入共计万元，比去年同期增长。利润元，本钱利润率。 现有员工队伍100人，员工平均工资达13500元/月。 （二）主要完成的工作。 1、以人为本、搭建平台、构建和谐企业。 “以人为本”是企业永恒的经营之道。员工是企业的财宝，只有真正的关怀员工，充分保障员工的