企业抗疫保供心得体会企业抗疫保供心得体会范文(5篇).docx

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1、 企业抗疫保供心得体会企业抗疫保供心得体会范文(5篇)有关企业抗疫保供心得体会一 1. 没有最好只有更好。 2. 事事有程序，人人守程序。 3. 供应一流的效劳，树立一流的品质意识。 4. 质量意识加强早，明天肯定会更好。 5. 严谨思索，严密操作，严格检查，严厉验证。 6. 人人有专职，工人有程序，检查有标准，做好留证据。 7. 团结一条心，石头变成金。 8. 用对自我的永久不满足，来换取顾客的永久满足。 9. 得到顾客的满足和喜爱，就是好品质。 11. 质量意识在我心中，产品质量在我手中。 12. 质量第一，从我做起。 13. 以放心、满意、舒心为动身点，向社会推出“零风险”效劳。 14.

2、 从害处着想，向好处努力。 15. 小事能确保完善，而完善无小事。 16. 当价格被遗忘后，质量还将永存。 17. 严师出高徒，精工出细活。 18. 各自做好本职工作，就生产出好产品。 19. “上帝”在您心里，质量在您手中。 21. 没有质量等于没有效益。 22. 质量来自细心操作。 23. 质量靠大家，情系你我他。 24. 疼惜原料一点一滴，包装很重要。 25. 包装是产品质量的最终保障。 26. 制造世界级质量的产品而不懈努力。 27. 加强质量意识，端正质量态度，标准质量行为，树立质量风气。 28. 企业的兴盛，就要从我做起。 29. 我的岗位处于良好的受控状态吗? 030. 合格的产

3、品和效劳是员工的成果和骄傲。 31. 多流一把汗多操一分心，多创一批优质产品。 32. 工厂好像常表藤，产品如同藤上 ; 好才能卖好价，工厂效益全靠 它。 33. 质量是企业的生命，生命要职工来爱惜。 34. 企业要兴盛，质量是保证。 35. 平日精耕细作，来时五谷丰收。 36. 抓好产品质量，必需从我做起。 37. 每项振作求质量，产品质量有保障。 38. 用户是上帝，下道貌岸然工序就是用户。 39. 产品质量是提高经济效益的前提条件。 企业口号 | 企业标语 | 公司口号 | 品质口号 | 企业文化口号 | 企业文化标语 企业口号 | 企业标语 | 公司口号 | 品质口号 | 企业文化口号

4、 | 企业文化标语 有关企业抗疫保供心得体会二 1、机迂和努力是缺一不行的。机迂肯定要抓住，而努力之后才可能有机迂。 2、坚持每天提高1%，70天工作水平就可以提升一倍。 3、企业说究竟就是人，治理说究竟就是借力。 4、要给用户意想不到的惊喜。 5、事前反复讨论，慎之又慎;一旦做出决策，必需坚决执行，不容模糊。 6、在新经济时代，什么是克敌制胜的法宝?第一是质量，其次是质量，第三还是质量。 7、市场比作一块蛋糕。我们不过分地在现有市场抢占份额，而是去另制造一个市场，即另做一个蛋糕另做一个蛋糕独享。 8、与狼共舞，必需自己成为狼，而且变成“超级狼”。 9、作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却

5、不能不知道下属的特长。 10、世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。 11、企业家只有两只眼睛不行，必需要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住内部治理，限度地调发动工积极性;另一只眼睛盯住市场变化，筹划创新行为;第三只眼睛用来盯住国家宏观调控政策，以便抓住机遇，超前进展。 12、有缺陷的产品等于废品。 13、我们不是“居安思危”，而是“居危思进”。 14、每一个人都是责、权、利的中心，“人人是经理，人人是老板”把每个人的潜能释放出来。 15、我能在冬天的严酷环境中生存下来，可能我会在春天是最美丽的。 16、永久战战兢兢，永久如履薄冰。 17、卖信誉，而不是卖产品。 18、能

6、者上，庸者下，平者让。谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。 19、人人是人才，*不相马，给每一个情愿干事的人才以发挥才能的舞台。 20、打价值战，而不打价格战。 有关企业抗疫保供心得体会三 1、企业进展，效劳为本;优质效劳，诚信为本。 2、教育监视制度并重，搞好反腐惩防体系建立。 3、从严治党，执政为民。 4、反腐倡廉，进展经济，文明和谐，振兴承德。 5、深入开展反腐败斗争，为经济建立保驾护航。 6、用我们真诚的微笑换取客户对我们效劳的满足。 7、深化民主评议活动，强化人民群众监视。 8、政风行风大家管，效劳如何大家评。 9、反腐倡廉预防为主，群众监视警钟长鸣。 10、深入反腐倡廉，效劳经济建立

7、。 11、为人民效劳是宗旨，谋经济进展是第一要务。 12、专心才能创新、竞争才能进展。 13、优秀的团队专业的效劳。 14、办实事、求实效，创一流效劳品牌，树完善企业形象。 15、从严治党，从严治政，严明纪律，严明责任。 16、以廉为荣，以贪为耻，以勤为标，以惰为戒。 17、树正气、讲团结、求进展。 18、严厉政治纪律，保证政令畅通。 19、坚决订正大路“三乱”，建立平安和谐大道。 20、深入开展反腐倡廉教育，筑牢拒腐防变思想防线。 有关企业抗疫保供心得体会四 一、工作规划制定 规划是治理的四大根本要素之一，是指预先打算要做什么，如何做、何时做、有谁做以及目标是什么等。通过有效地规划，可以使哪

8、些原来不肯定实现的事情变得有了实现的途径，杂乱无章的事情变得条理清楚，比拟糟糕的事情变得向好的方向转化。班组长作为生产一线的最大执行者，规划的职能显得更为重要。通过细心而周密的规划，才能充分利用各种时机，把工作风险降到最低， 一)、工作规划种类 1、生产规划 2、周工作规划。是指班组长指定的将来一周的工作纲领，为有效地完成生产规划而指定的帮助规划 3、人员培训规划：主要是指人员的在岗培训方面的规划，它是在生产规划的间隙中制定的规划 4、轮番值日规划：是班组规划中最根底的日常工作规划，主要是为了协作轮班和5s活动而指定的值日表 5、班组活动规划。是一种班组工作空隙中的规划，通常是安排与班组建立有

9、关的消遣活动。 二)工作规划制定 有效的规划指的是那些实施的达成率通常在80%以上，且符合替班的经济性、合理性原则，结果令多数人满足的规划 1、工作规划制定方法 1)明确组织目标、目的、客户要求和上级指示，并在此根底上构建工作规划纲领 2)识别现有资源状况，并与工作规划形成一一对应的关系。 3)分析全部内容，具体列出初步排程 4)运用相关识别失效模式及其效应，实行预防措施，并进展必要的修正 5)把工作规划的初稿交予相关人员商讨，提出建议后再次修订。 6)确定规划内容，报上级批准后公布执行。 2、工作规划制定要求 1)切忌规划内容太简单、苛刻、不宜实施 2)千万不要把规划定的很高，员工很难完成

10、3)切忌与大多数人的期望或心里承受力不相符，让他们感觉太意外 4)争取上级的支持、缺乏足够支持的规划往往会虎头蛇尾，不了了之。 5)规划公布后，切忌朝令夕改。 6)切忌规划内容只看目标，没有详细目的 7)规划一旦落空，要有应对措施 三)工作规划制定的技巧 1、生产规划：班组的生产规划主要是指周生产规划和日生产规划 1)周生产规划：既要包括上周未完成的事项、也包括本周要处理的事项。该规划指定的目的是催促班组的活动，使班组成员做到按部就班地工作 周规划是生产治理部门依据生产信息变化和相关部门实际状况而制定的用来安排生产的规划。他除了具有预备性外，更具有可执行性 (1)周生产规划内容： a与生产相关

11、的工程、品质、技术、工艺等文件资料得到落实 b生产人员已全部到位，并已承受必要的培训 c顾客的订单被再次确认，供给商的材料也有了着落 d库存与出货状况根本明白，再次生产时不会造成积压 e规划表掩盖了2周的内容，但定性的只有第一周，其次周只是参考 f在规划公布的当天假如承受者没有提出反应意见。将被承受 (2)周生产规划预备 a 规划确认无误后下达给各生产小组，让他们安排工作 b 消退各种变异因素对规划可能产生的影响，如材料不到位、技术指标变更、工艺更改、机器修理等 c 进一步落实规划工程的执行性，除非状况特别，各种预备工作原则上应提前一天全部完成 d 着手预备日生产规划实施。向车间主任报告 2)

12、日生产规划：是生产现场唯一需要肯定执行的一种规划，它是生产现场各制造部门以周生产规划为依据给各班组作出的每日工作安排 (1)规划内容是铁定的、容不得半点疑问，不能完成要担当责任 (2)不能按时段完成规划的，要马上实行措施，如人员支持、提高速度或加班等 (3)超额完成数量，需提前向领导报告 (4)规划中分时段规定生产数量，以便准时跟踪 (5)该规划是班组制定生产日报表的依据 2、每周工作规划 主要反映的是班组在一周内除正常生产任务外的其他全部重要事项，既有上周末未完成的事项，也有本周要面临的问题。是与周生产规划相辅相成的，两者通过相互补充，能够促进班组有效完成各项任务。详细要求如下： 1)制定周

13、期：每周一次，在上周末前完成 2)制定依据：上级指示、员工投诉、自查中发觉的问题 3)公布范围：将复印件粘贴在看板上，必要时向上级呈送一份 4)保存方式： 虽然每周工作规划并不是必需要制定的，但是，详细制定与否，对于班组的实际工作结果大不一样。 3、人员培训规划 在班组进展的培训规划通常是在岗培训。培训的目的是提升员工的操作技能，培训的工程包括： a、安全操作规程和岗位、卫生责任制;b、各设备操作规程、工艺参数;c、开停机挨次和工艺流程;d、设备构造和工作原理;e、个人优势和团队互补，发扬团队协作精神，保证连续化生产、确保证设备的产能和产品质量 培训指定的依据为员工的实际操作力量、个人要求、多

14、发的不良现象和缺陷 一般有班组长制定培训规划，然后向有关人员征求意见，检查其有效性，呈报批准 一般每月拟订一次，在每月月末前完成，该规划一般下到达车间或班组内部，必要时向领导和行政部门各呈送一份 4、轮番值日规划： 常见的有工作执勤规划和卫生轮值规划两种 1)工作执勤规划：主要是安排非日常班组(如夜班、节假日值班等)的工作事务2)卫生轮值规划：包括值日如人员姓名、值日标志、完成状况标记、主要工作事项、检查等内容。一般由班组长制定，制定时要考虑班组区域状态和员工的人数，以及人员实际变化为准，不限定周期。 二、日常工作安排 班前会是班组一天工作开头，一天工作怎么做，怎么分工协作、协同作战，事前筹划

15、和合理安排至关重要 一) 召开高效率的班前会; 1、召开班前会的意义： 1)有序安排，提高工作效率。班前会是一个系统沟通的时机、主要讲昨天的问题和今日的任务，问题时要让大家知道问题的责任人是谁，产生的后果如何，目的是教育他人和防止事故的发生;布置任务时最好用量化的指标，使大家明确任务，变被动为主动。把筹划好的工作，结合实际状况，向全员布置，降低沟通本钱，使大家上岗目标明确。 2)传达信息，保持良好沟通。是了解企业信息的重要渠道 3)增加集体观念： 4)提倡良好的工作习惯 5)培育良好的班组风气 2、召开班前会的目的 1)营造工作气氛： 2)进展工作安排 3)员工教育指导 4)传达企业信息 3、

16、召开班前会的内容： 班前会要讲主要内容包括：企业经营动态、生产信息、质量信息、现场5s状况、安全状况、工作纪律、班组风气以及联络事项。 1)紧扣主题：依据阶段性工作的重点，设计相关的内容。在生产旺季抓品质时，以品质从小做起为口号，可以营造抓质量的气氛 2)共享个人感情：与大家共享个人的阅历、自我反省、工作建议等，同时赐予员工工作总结阅历、表达意见和建议时机。这是班组民主治理的有效途径，有利于提高员工的工作意识、集体观念和分散力， 3)工作总结：总结头一天的工作，可以从以下几方面进展：有没有未完成的任务，有没有到达未到达的目标，有没有试过和特别，现场有哪些变化点以及上述情形带来的反省和要求等。尽

17、可能详细到人、详细到事，有依据的进展表扬或批判 4)工作安排：安排今日工作是班前会的重点内容。主要包括：今日的生产规划、工作目标、任务安排、人员调配等。布置工作时要做到清楚明确，不要模糊其辞造成混乱;讲到详细员工的工作安排时要凝视对方，确认对方的反映，确保对方理解到位 5)工作要求：包括时间要求、工作质量要求、工作协作要求、遵守纪律的要求、以及联络的要求等 6)企业相关信息：包括：市场和行业动态、客户要求，企业经营状况和进展方向、正在和马上开展的治理活动等。是员工了解生产大局。更好理解和承受工作的要求 7)特殊联络事项：班前会完毕之前，不要忘了问一句：请问大家还有没有其他事项。假如有，就请提议

18、的员工出来补充说明。可以避开该通知的没通知、该提示的没提示的状况发生。 4、班前会的召开要点 1)充分预备 (1)轮值员工 a要让员工熟悉到主持班前会是工作的一局部，所以必需提前做好每个月的班前会轮值表 b要实现发动、实现预备。必要指导员工养成书面整理的习惯 c要言传身教，带着员工克制心里障碍，提高表达力量 (2)勤能补拙：要做到细心观看、敏锐感受、深入思索、仔细总结。每天工作完毕后，在填写工作总结时，要确定其次天的工作重点，理出其次天班前会要讲的内容和要点，必要时记录好，一放开班前会时疏忽 2)整队： (1)确认出勤：要点名，确认到会状况和出勤状况 (2)规定站姿：先进展整队，再开头召开班前

19、会 (3)问候及应答：班前会说一声：早上好。应答为早-上-好。讲话完毕时道一声感谢。 (4)表达要点化：布置工作要清晰，下达任务要精确，使全员理解到位，尽量采纳要点化的表达方式。 (5)公众表达：稳重大方、吐字清楚、声音嘹亮、要点明确、显示出精神饱满、精力充足、积极乐观、朝气蓬勃的精神面貌。 5、有效利用班前会班前会是根底治理中一种重要的形式。具有出勤治理、鼓舞士气、政令下达、增加团队分散力和向心力的成效，同时可以强化对企业文化的认同感，熬炼人才，培育形成好的风气 1)充分利用班前会进展礼仪教育。让员工养成有礼有节、善解人意、友好现出的好习惯，形成轻松、和谐、积极向上的人际关系 2)增加工作的

20、紧迫感：通过批判与表扬，共享与鼓励，让班组全部成员有所思索、有所行动，使大家有意识的去工作，瞄准目标，信念百倍的投入到一线生产中去 3)扬善弃恶、形成好的风气 有恶不抑，必定带来邪气上升、风气变坏的后果、有善不扬，则使班组正气缺乏、鼓励无效、人心不稳。使员工的遵守、执行、沟通和团队意识必将根植于心灵深处 4)全员学习，才智经营 每天面临简单、繁重的工作，会有许多犯难的心情，会遇到很多新问题、新变化。通过班前会这个平台来集中学习，互动共享，发表建议，群策群力搞好班组建立 5)注意创新，有效利用 要突出重点，内容要多样化，要有创新，要将问题，更要指明方向;要批判更要表扬。要质量、产量，更要关怀。爱

21、惜和帮忙 一松一紧称为有度，一张一弛称为和谐。设计一些专题有特长的员工在班前会中和大家共享，调动全员的积极性，推动重点工作的开展 二)做好生产预备工作 1、技术预备 1)预备好图纸、工艺标准等有关的技术文件和资料。如产品构造设计和工艺设计、劳动定额与消耗定额资料等。要做到齐全、完整、配套。 2)组织员工结合自己的工作，讨论图纸、熟识工艺，把握各项技术要领 3)落实安全技术操作规程，明确方法、提前做好予检查 2、物资预备 1)把所需要的各种工具等领送到班组的工作地。按要求摆放好 2)检查调整好生产设备，使其保证到达满意生产工艺所要求的技术状态。活动设备还要提前在生产现场摆好 3)按生产作业规划要

22、求和使用的先后挨次，把所需物资、包装物，如数领到乖哦工资地，放在指定的位置，并进展抽检、看是否符合质量标准 4)疏通水、电、汽，保证正常使用 3、组织预备 1)按作业规划要求，实现做好人员配备，保证工种之间、工序之间人力匹配，并搞好人员培训、岗位练兵、人员分工、明确职责等 2)确定生产班次，落实岗位责任制，明确班组任务，规定统一报表和原始记录的传递路线和时间，建立各种规章治理制度 4、生产秩序和环境预备 1)现场秩序治理： 现场秩序包括劳动纪律、工作风气、人员面貌和素养等内容。 治理的目的就是一方面确保作业人员能够根据企业规定从事工作，另一方面要促使员工积极、主动的维护这种秩序。 (1)没有迟

23、到、矿工等现象、人人都能遵章守纪 (2)没有萎靡不振的现象，人人都保持良好的精神状态 (3)全部员工都能自觉地参加各种预备活动 (4)员工确保自己的行为符合标准和要求，不会阻碍他人 (5)对于新产品、新技术，员工能学习和把握工作要点。熟知重点作业内容 2)提倡自主治理 要求员工以自己治理自己的心态处理工作事项，并准时报揭发现的特别，主动实行措施处理。 3)现场环境治理 现场环境包括现场温度、湿度、噪音等内容，治理的目的就是保证员工能够在现场开心的工作和对产品和设备而言也要符合详细要求。 有关企业抗疫保供心得体会五 各位同仁：上午好！ xx市是全省管辖县最多的市，也是全省产险经营主体较多三个市之

24、一，xx分公司业务散、数据量大、人员多、本钱高。 本人自20xx年元月至20xx年4月担当xx分公司总经理期间，在省公司的正确领导下，在班子成员及全系统上下的理解、支持和帮忙下，仔细地履行主要负责人岗位职责，积极应对公司内外环境的变化，不断学习与思索，不断更新思想观念，不断调整工作重点，不断改良工作方法，不断维护公司团结和谐，大力推动公司有效进展与效劳创新，使xx公司走出了连年亏损的逆境，步入了持续、稳定、安康进展的轨道。 一、主要经营指标完成状况(略) 以上财务数据综合比照分析说明：我任期完毕时，公司业务质量相对稳定，未决赔款预备金较充分，净现金流在增加，总体财务状况较好，盈利力量和抗风险力

25、量较强，利润总额及利润率超全省系统平均水平，独占安庆产险市场鳌头（20xx年，xx人保利润总额xxxx万元，xx产险公司（含人保）利润总额xx万元），保费增长幅度与全省系统及xx产险市场的差距在缩小，业务进展也开头步入快车道。 二、主要工作状况 在分公司总经理任内，我主要从以下几个方面积极、主动、仔细履行岗位职责。 （一）以身作则，发挥榜样带头作用。古语说，上梁不正下梁歪，中梁不正垮下来，其身正不令而行，其身不正虽令不从。俗语说，村看村、户看户、社员看干部。以身作则做表率是一个领导者特殊是主要负责人的根本要求，我在四年任内，力求以身作则发挥正面导向作用。一是注意个人品德、作风修炼，不断完善自己

26、，努力增加人格影响力；我带头廉洁自律、遵纪守法、厉行节省、勤奋学习、加班工作、团结同志、求真务实、言行全都、公正公正、坦荡包涵；四年来，我平均每星期休息半天左右，全身心投入公司进展与治理；二是大灾降临冲锋在前，与受灾客户及一线员工同甘共苦，努力增加行为感召力；三是注意团结和谐，包涵五湖四海，努力增加领导公信力；我力求做到“严以律己、宽以待人、容人之短、用人之长、不偏听偏信、不带有色眼睛看人、不感情用事、不搞双重标准”，力求公正公正地对待每一位市公司班子成员、营业机构班子成员、本部中层干部及全体员工，与全系统员工一起追求“公正正义”的阳光；四是正确应对困难与问题，不畏浮云遮望眼，努力增加治理定力

27、；我力求做到“困难面前不弯腰、问题面前不退缩、大灾面前不怨天、冲突面前不尤人”；由于种种因素，20xx年xx公司主动与被动调整的保费规模比拟大，汛期大灾严峻地影响了公司效益；为了增加公司上下完成各项经营指标的信念，我与班子一起分析了我们取得的成绩及面临的有利条件，提出了战胜各种困难的方法与措施，让全系统上下看到全面完成各项经营指标的盼望，最终全面完成了各项经营指标。 （二）贯彻民主集中制，发挥班子的作用。要想火车跑得快，全靠车头带。市公司班子就是全市系统的火车头，只有火车头动力强劲又不偏离轨道，火车才能跑得快、跑得稳定。四年任内，我高度注意贯彻党的民主集中原则，实行班子集体领导与班子成员分工负

28、责相结合的领导制度，涉及公司全局的大事、热点、焦点、敏感问题必需经过班子集体议决，详细事务由分管领导决策，充分发挥班子的集体领导作用。 （二） 超前思索、理清进展思路，发挥导向作用。作为公司主要负责人就应当先公司之忧而忧、后公司之乐而乐，居安思危、超前思索、超前谋划、理清进展思路、提动身展战略。上任伊始，我依据长期学习、思索和与同仁沟通的积存，提出了xx公司20xx年及今后一个时期的总体工作思路：一、二、三、四、五。“一”就是一个中心，以经济效益为中心；“二”就是立足两个根本点，科学进展与民主治理；“三”就是深化三项制度改革：用工制度改革、人事制度改革和安排制度改革；“四”就是统筹四个方面的利

29、益：客户利益、员工利益、公司利益、社会利益；“五”是抓好五大建立：领导班子建立、员工队伍建立、规章制度建立、企业文化建立和信息化建立。 （三） 致力于大公关，发挥造势的作用。上任伊始，我提出了“树立三大效劳理念（为客户效劳、为政府效劳、为社会效劳），统筹三大利益（客户利益、公司利益、社会利益），抓好三个统一（公司的进展目标与地方经济社会进展目标统一、公司的经营治理工作与政府的社会治理工作统一、公司经济效益与社会效益统一），发挥三大保险功能（经济补偿功能、资金融通功能、帮助社会治理功能）。”的指导思想，旨在拉开与其它保险公司的距离，争取政府和社会的广泛支持。20xx市政府选定我司作为政策性农业保

30、险独家经办机构，召开了全市政策性农业保险试点工作会议，各县（区）分管县（区）长参与了会议，市政府副秘书长主持会议，财政局长、农委主任布置工作，常务副市长发表讲话，我应邀作了大会发言，各大新闻媒体进展了持续报道，安庆公司成为全省人保系统承办种植业保险的三家公司之一。我连续四年，在全市金融工作会议上，代表保险业发言，“公司经营责任与履行社会责任相统一”的观点得到了市政府的确定。20xx年，市公司被市政府评为“支持地方经济进展先进单位”；我每年出席市级财政统保客户座谈会，与市财政局分管局长、六大班子办公室分管主任及小车班长保持了良好的沟通关系，连续中标市级财政车辆统一保险业务。我与市交警支队联系举办

31、了“迎奥运道路安全”摄影赛，合作建立了“xx市区道路交通事故理赔效劳中心”，建立了保险参加交通事故调解制度。我们协作市保险行业协会举办了纪念改革开放三十年xx保险业顶峰论坛，安庆报刊发了纪念专版。我编写了与共和国同龄，沐浴改革开放春风成长（中国人保财险安庆市分公司风雨兼程三十年）纪念专辑，在xx日报、xx宣传、xx统计年鉴等媒体上广为刊发。我与分管副、总助、部门及营业机构负责人一起公关，稳固和进展了与分管市长、秘书长、金融办、农委、法院、检察院、电信局、劳动局、卫生局、林业局、医保局、畜牧局、种植业治理局等政府首长、政府部门及大客户的关系，稳固了华茂集团、安庆石化、全力集团等大客户业务，努力扩

32、大人保财险的影响力，为营业机构拓展业务制造一个良好的外部环境 （四）总揽全局协调各方，发挥整合公司资源的作用。安庆公司下辖九部门、十三家营业机构，分工不同、职责各异，比拟浩大的人、财、物资源，分散使用于各部门、各单位之中，只有有效地协调各方、充分地整合各种资源，才能形成整体合力，实现公司总体经营目标。我和分管副总、总助一起准时协调本部部门之间、本部与营业机构之间、不同营业机构之间的关系，使之相互理解、相互信任、相互支持、相互促进，自觉把部门目标、营业机构目标与公司总体目标统一起来，努力形成安庆人保的核心竞争力。 （五）勇于承责任，发挥挡风墙的作用。公司党委书记、总经理是公司全部问题的主要负责人

33、和最终负责人，问题出在下面、根子在上面。每当公司消失问题时，我不是简洁地苛责下面、诿过于他人，而首先从自己身上找根源，主动担当领导责任，帮忙分析缘由，爱护为了制造性地工作而消失失误的同志，批判处理为一己私利或工作敷衍塞责而出问题的人，积极查找解决问题的治本之策。 （六）用人不疑大胆授权，充分发挥公司的整体作用。一是力求最大限度地发挥班子成员、本部门各部门、各营业机构负责人的作用，从不越级指挥、插手他（她）们职权范围内的事情；二是对他（她）们的工作赐予全力支持，准时协调解决提交的疑难问题，合理地配置必要的资源，担当最终责任；三是实时查询数据，适时地了解他（她）们的工作状况，进展必要的沟通、协调与

34、指导。 （七）突出重点，发挥战略性、全局性、长远性工作主抓手的作用。一是主持制订xx公司三年进展规划和实施“1018崛起工程”，规划安庆公司进展蓝图；二是不断宣导科学进展观：坚持依法合规经营不动摇、坚持效益第一经营理念不动摇、坚持求真务实作风不动摇、坚持构建和谐公司不动摇，并以此为标准来指导与检验公司的进展与治理工作；三是抓营业机构班子建立，夯实人保进展之基：依据公司进展与经营需要，先调整了五家县支公司、三家市区营业机构主要负责人，充实了十二家营业机构领导班子；四是主持召开稳固与进展县域市场优势座谈会，积极推动县域公司与农网建立，稳固与进展人保财险农村依据地；四年任内，安庆公司建立了三十一家标

35、准化乡镇营销效劳部，在全省人保系统名列第一；五是主持召开恢复与重建市区市场优势座谈会，大力推动市区营业机构专业化经营，整合市区销售资源，发挥本部及市区营业机构两个层面的公关与市场拓展作用，恢复与重建人保财险市区的强大市场优势；与全市三十余家四s店建立了良好的合作关系；与全市各大银行建立了良好的合作关系，银保业务收入名列全省人保系统前列；六是创新销售力量建立，增加公司业务拓展力量：与人保寿险、人保安康联合共建农网和销售团队，穿插销售保费收入名列全省人保系统前茅；全市十一家营业机构组建了综合销售团队；大力进展电销业务，电销保险收入完成率名列全省人保系统第一；六是连续加强根底治理，不断提高经营治理水

36、平：每年签订依法合规经营责任状，出台了市公司内掌握度汇编，牢守合规低线，任内合规水平不断提高；每年签订数据质量治理责任，按季考核实时监控；数据质量名列全省人保系统前茅；不断强化单证与承治理，出台了单证治理制度、承保治理制度，坚持持证上岗、定期培训检查、验险核保制度，任内承保质量不断提高，保费折扣率处全省较低水平；签订依法合规用工责任书、薪酬治理责任书，清理了局部超额用工，标准了薪酬发放，任内用工标准程度不断提高；加强财务治理，出台了系列财务治理制度，任内综合费用率、应收保费率处全省人保系统较低水平；强化理赔治理，出台了系列理赔治理制度，任内综合赔付大幅下降、案件处理率大幅上升；七是大力加强企业

37、文化建立，不断增加公司分散力：市公司职工之家通过省公司检查验收；市全保会上举办了高质量的职工文艺会演；每年“三八”节女职工活动丰富多彩，召开安庆人保史上首次团员代表大会，编发团委简报，团的活动丰富多彩。 三、存在主要问题 四年任内，我虽然做了一些应当做的工作，但还有不少工作没有做成、没有做好、没有做到位，还存在不少问题与缺乏，主要表现在以下四个方面： 一是没有实现规模与效益的统一。20xx年以来，我们扭亏增盈的力度比拟大，措施有力成效显著，保费利润率超过全省人保系统平均水平，在xx产险业独占鳌头。但是，过于拘泥于“以效益为中心”，承保条件相比照较严格，手续费相比照较低，严格掌握应收保费，致使进

38、展速度相对较慢，增长幅度低于全省人保险系统和安庆产险市场，市场份额连年下降，没有实现规模与效益的平衡。二是没有实现严格要求自己与严格治理公司的统一。尽管我对自己要求比拟严，但对部属治理比拟宽，过于拘泥于“严于律己宽以待人”的古训，致使少数部属胆大妄为，影响市公司执行力。 （三）没有实现公司和谐与大胆改革的统一。我上任伊始就提出了三项制度改革的思路，但由于种种缘由始终未能彻底实施，影响公司进展动力。 （四）没有实现埋头实干与上下沟通的统一。四年任内，我集中全部精力和时间用于公司经营治理，力图安庆公司崛起再创辉煌，无视了上下沟通，致使前几任在特别状况下购置的帐外车辆没能按上级要求在规定时间内清理人帐，遭到省公司处分，造成历史的误会，在省人保系统内，给我本人及安庆公司带来不良影响。 回忆四年多任期，我在百年不遇雪灾发生时就任安庆分公司总经理，在市场竞争空前剧烈、市场秩序特别混乱、公司人心不稳、经营亏损的状况下开头总经理任期；四年来，我团结班子及全系统员工，战胜重重困难，在连年遭受大灾的状况下，连续两年超额完成利润规划，实现了公司的有效进展，年平均增长10%以上，完成了自己的历史使命，我无愧、无憾、无怨、无悔。 我坚信在新任总经理的领导下，xx公司肯定能够稳固效益根底，大胆深化三项制度改革，不断加快进展步伐，不断强化治理，不断优化效劳，实现规模与效益的统一，完成安庆公司崛起的目标！