企业普通员工年终总结模板.docx
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1、 企业普通员工年终总结模板企业一般员工年终总结模板一 提高自身素养的根底是学习,提升工作力量的源泉还是学习。在去年的一年中,由于工作阅历的欠缺,我在实践中暴露出了一些问题,有了这些欠缺的阅历,现在的我工作起来明显会感觉比以往更加的顺手,其实所谓事倍功半,就是每天都要尽可能地累积进步,哪怕只是几处“微缺乏道”的细节,天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财宝。 我坚持把学习摆在重要位置,不断提高治理水平和理论水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高,更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑,努力提高觉悟,时刻以“科学进展观”思想来端详自己的工作态度,仔细学习公司各项工作精神,以一位合格的治理人员
2、标准来时刻严格要求自己,保证工作任务和思想与公司保持高度全都,坚决不移,树立全心全意为生产效劳的思想,牢记“学问就是生产力”。 通过不断的学习来吸取高质量的治理模式、高效率的工作思想,并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的治理水平有很大的提高。仔细学习公司的各项方针政策,全面贯彻公司的工作目标和任务,在治理中总结阅历,在工作中不断进步。 连续发扬干一行,爱一行的工作作风,以高度的责任感、使命感和工作热忱,积极负责地开展工作。努力熟识各生产课的各项工作。常常组织并参与车间的各项培训。在不断提高自身素养的同时提高员工的整体技能,便于更好的完成各项生产任务,完善加强车间的日常治理制度
3、,并进展不定期的检查。我始终坚持以仔细、负责、一丝不苟为工作宗旨,仔细完成好上级交给的各项工作,做到不辜负领导信任,不愧对同事的支持敬重。 俗话说“火车跑的快,全靠车头带”。在生产时,常常在车间、现场进展检查,发觉问题准时处理,提高工作效率。设备消失故障时,我并极时抢修外理,放假前,我带着全课人员仔细做好工厂交给的各项工作,无论是清理现场卫生还是在机器保养,我都身先士卒,积极参与,与员工同甘共苦。 员工是一切工作的力气源泉。而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成状况。车间每月定期组织员工进展学习,教育大家树立仆人翁责任感,把个人的命运和工厂严密的联系起来,同时把员工的工作表现和奖惩制度
4、有机的结合起来,奖勤罚懒,让大家熟悉到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同进展,从而调动了员工的工作热忱,促进了车间工作的顺当开展。为了做好车间员工的思想工作,我们把员工的困难当做自己的事情来办,在工作和生活上不断关怀他们。当员工的经济消失困难时,我总是伸出救济之手,让他们感受到公司的暖和。这种做法增加了员工们的分散力和向心力。 车间班组长的工作直接影响车间的工作质量。因此,车间不定期召开班组长会议,将发觉的问题及状况作具体的分析和争论,使员工娴熟地把握正确的生产操作技能,另一方面,又针对发生事故或发生特别状况时,所应实行的紧急处理措施进展指导,努力提高班组长的安全技术水平和对事故发生
5、的应变处理力量。要求班组长不断加强学习,提高自身素养,要求班组长不但能做好车间的生产工作,还能娴熟使用车间机器设备,并把握设备原理,把握肯定的修理技能,使他们真正发挥车间榜样带头作用。 强调班组建立要坚持以人为本,以树立班组团队为核心,以强化班组治理为重点,以打造安全为主线,并提出一些与安全生产亲密联系的措施。 企业一般员工年终总结模板二 在过去的一年里,在分厂领导车间领导的帮助带着下,经过了自己的专心努力和经过了工人同事的共同奋斗,作为职工的我顺当的完成了自己的工作。在岁末之际,我就应就一年以来的工作做一下仔细的总结。总结自己在过去一年的得与失,总结一年以来的酸甜苦辣,总结自己20xx年该如
6、何去做的更好。以下便是我对自己20xx年的工作总结: 我热衷于本职工作,严以律己,遵守各项厂规制度,严格要球自己,摆正工作位置,时刻持续“虚心,慎重,律己”的工作态度,在领导的关怀培育和同事们的帮助下,始终勤奋学习,专心进取,努力提高自我,始终勤奋工作,仔细完成任务,履行好岗位的职责。坚持抱负,坚决信念。不断加强学习,坚固自己的工作技术! 每一个好的员工都应对自己的工作熟悉清楚,熟识和娴熟自己的工作。要有对机器工作操作的了解,也要有对发生故障的应变潜力,完成领导赐予的各项任务。但由于自己的潜力有限,不能做到一丝不差,所以自己在工作过程中也有很多缺乏和缺点,对机器的原理和工作技巧还稍欠缺,但这些
7、会让我更加努力的工作,虚心慎重的向别人学习,尽可能提高自己的工作潜力,使自己在自己的岗位上发挥到的作用,更快更效率的完成自己的本职工作,也能使公司获得做大的效益,这样我的做的和收获的也能到达一个平衡,使我更加有动力,更有自信的工作。 和其他同事的人际关系也很重要,由于一个人的潜力有限,每件事的胜利都是靠群众的才智,所以和同事们团结在一齐才是胜利完成领导交给的工作任务的前提,这一点不仅仅仅事工作,平常的生活中也事如此,所以团结其他同事不仅仅是个人的事也是一种工作的义务!我会履行我的义务,熬炼培育自己的交际潜力。 对于过去的得与失,我会吸取有利的因素强化自己的工作潜力,把不利的因素在自己以后的工作
8、中排解,一年的工作让我在成为一名合格的职工道路上不断前进,我信任透过我的努力和同事的合作,以及领导们的指导,我会成为一名优秀的员工,充分发挥我的社会潜力,也感谢领导给我这一个相宜的工作位置,让我能为社会做出自己该有的奉献。 这一年来,我做的已经是了,我信任在今后的工作中,我还是会连续不断的努力下去。虽然一年以来,我的工作还是有所瑕疵,但是这是无法避开的,由于谁也不是圣人,出错是在所难免的,所以我不会过多的苛求自己。但是我信任,只要我在岗位上一天,我就会做出自己的努力,将自己全部的精力和潜力用在工作上,信任自己必需能够做好! 企业一般员工年终总结模板三 回忆一年的工作,我看到了公司干群思想统一、
9、熟悉统一、团结协作、凝心聚力,为实现共同目标奋力拼搏。一年来,在公司领导班子正能量指引下,我看到了公司领导在将来进展愿景上的高瞻远瞩。以下是我20xx年的工作总结。 一年来,在公司正确指导下,车间始终把安全工作作为重中之重,全年安全事故为零、车间始终坚持以人为本,以树立安全生产责任意识,以强化落实提高班组安全生产,结合实际状况提出一些与安全生产亲密相关的要求,树立安全生产责任意识,把安全工作放在首位。 实行日常检查、综合检查以及全员工排查相结合对生产设备运行状况尤其是安全监控点运行状况,加大检查力度,准时发觉特别状况,实行措施消退隐患,排解隐患,防止事故发生。彻底整顿车间劳动纪律,标准员工行为
10、,统一着装,改善员工队伍作风建立,加大宣贯力度等。 定时对设备运行维护保养,随时检查设备运行。真正做到了治理到位、检查到位、整改到位、落实到位,生产现场消防器具齐全,始终将担心全因素掌握在萌芽状态,确保安全生产。 一年来,车间仔细执行落实各项质量制度和质量过程掌握程序,坚持“质量第一”的方针,正确处理好进度与质量关系,严厉工艺纪律,对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。车间结合自身实际状况将目标分组到班组和个人,以完成车间质量目标。定期召开质量分析会,准时组织不合格品的质量分析会,对质量事故及不合格品进展分析准时向上级领导反应。严格加大对原辅材料的源头监控力度,发觉特别,马上停顿使
11、用,准时向有关部门反应,避开造成大的质量事故和生产本钱的铺张。 一年来,在公司领导、各部门大力支持帮忙下,通过车间不懈努力,在质量、安全、生产治理等方面都有了很大的改观。进一步加强了生产现场治理,对生产规划,生产组织,人员,设备,物料调配、量化等严格按生产工艺执行,不断优化,保持生产现场的干净有序,推动标准化生产,推动精细化治理制度。 车间发挥团结协作的精神,加强理论和技术方面的学习,利用淡季对车间员工进展专业学问和操作规程培训,努力提高员工自身技能,同时,建立上下结合,有效沟通机制,完善考核与奖惩制度,在加强班组考核现场治理、提高质量、安全治理方面取得新的进展。现在车间无论从横向再到纵向已交
12、错成全方位立体式的治理模式。 连续深入学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求,努力完成好公司领导交给的各项工作任务,加强自身思想建立,积极为员工起榜样带头作用。连续加强车间安全治理工作,向治理创新要效益。连续狠抓落实过程质量掌握,加大质量力度,提高成品合格率。连续抓好节能降耗,本钱核算和设备检查保养工作。连续加大加强员工思想教育、安全教育、安全操作规程工作。 企业一般员工年终总结模板四 20xx年转瞬即逝,在这一年里我经受了许多、学会了许多、同时也收获了许多。在这一年里我通过不断的努力,加强电气的技术学问学习,加强了车间的现场治理,把好质量关,尽自已的努力把工作做到。在这一年里我们在公司的正确领
13、导下,以“平稳供电,确保生产”为主要工作目标,以“精细治理年”为契机,从根底工作入手,扎实整改,稳定电力,确保电气设备安全稳定长周期运行,并圆满完成了年初制定的规划。现总结如下。 在20xx年度的工作中,我们高度重视装置的安全工作,充分利用班前班后会,向员工进展安全教育,使员工清晰了安全工作的重要性,提高了员工安全工作的防范意识。同时车间加大了自检自查和惩罚力度,有效地避开了各类事故的发生。车间坚持每周x检查班组安全学习,催促班组隐患治理。每周x在周x活动上我们讲评安全检查状况、讲评安全隐患整改落实状况。职工安全意识显着增加,在电气运行和设备维护的过程中,能够严格遵守各项电气规程和制度,通过我
14、们扎实细致的安全工作,确保了我车间装置全年安全生产无事故。 根底工作是电气安全运行的前提。年初,电仪车间把“精细治理”作为贯穿全年的根底工作。我们把完善根底资料,严格细致治理作为重点工作。依据车间工作规划,仔细安排好电气设备大中小修,并按要求完成了新增技改工作。 电气运行需要严格的工作制度,我们在工作中执行了严格的奖惩措施。车间领导坚持查岗制度,加大监视检查力度,坚决杜绝违章违纪现象的发生。设备治理上,我们连续加强了三级巡察检查制度。每天安排俩人对全公司的电器巡检,专区包机人员自检,车间治理人员抽查,一年在巡检中发觉解决了xx号主变压器出口开关触头发热、锅炉x号给水泵轴承故障等问题,为削减非规
15、划停机工作出了奉献。 技术业务培训上,以车间领导,主管,技术员在车间讲课为主,专区包机人员为辅的方式。讲课内容贴近生产实际,紧扣电工岗位应知应会和根底理论。一线职工都有提高。 20xx年初,我们在全车间开展了形势与任务教育,教育职工树立危机意识、竞争意识、创新意识。深刻理解“优质效劳就是电工在创效益”的含义。一方面走访生产车间,与各车间干部职工加强沟通。一方面召开职工座谈会,组织职工争论三个议题:自己的思想水平如何适应公司的进展?车间在治理上还有哪些需要改良之处?如何理解“处理事故快速牢靠,维护设备优质完好”通过争论,职工明确熟悉到了在金融危机的形势下,自己的利益和公司生产经营息息相关。若想在
16、竞争中获胜,必需充实自己,全面提高素养。摆正自己在车间生产中的位置。把提高效劳意识,改善工作质量作为车间对班组、对职工个人进展考核的主要依据,职工为生产效劳的态度明显改良。 我们做了下面几项工作: 1、完善车间的各项规章制度,用制度标准职工的行为。 2、抓好以劳动纪律为首的五项纪律。 3、加强内部各项工作的检查、监视和考核。 4、奖惩清楚、加大力度,进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。 5、开展切实可行的形势任务教育。 6、加强职工的技能培训。 7、了解职工思想动态,制定深入细致的解决职工思想问题的方法。 8、搞好干群关系,在车间制造一个职工团结一心,有集体荣誉感,有责任心和紧迫感,有良
17、好工作作风,又轻松活波的和谐气氛。完善车间的治理制度与考核方法,使其更具有针对性和可操作性。 9、合理搭配人员安排工作,取长补短,充分发挥每一个人的优点。 10、进一步加强日常治理工作的程序化和科学化,做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助 11、进一步完善备件、材料、资料、设备、规划、消耗、记录治理,为生产和效益效劳。 年初,我们根据公司下达的经济技术指标分析了车间修旧利废状况,制定严格的本钱和节支考核细则,车间领导班组长治理人员分工负责。每月检查x次,综合评定打分。各班组努力做到修旧利废,车间削减了外协工作。 1、车间治理还存在漏洞,厂区边缘边角的配电室和电气设备治理不到位。 2、个别
18、职工和班长效劳意识不强,没有深刻领悟“优质效劳就是电工在创效益”的含义,对待工作仍旧推诿扯皮,严峻影响车间整体形象。以上问题,我们会在下年的工作中重点解决。 20xx年就要到了,在马上开头的新一年的工作中,为了在今后的工作中取得更好的成绩,我将朝着以下方向努力: 1、有规划的做好电气设备的修理保养工作。严格根据操作规程进展安排作业,并负责做好修理过程的检验工作,保证按质按量完成修理任务。 2、协调好日常修理工作,组织好突发故障的抢修工作。 3、准时跟进公司生产进度,当消失待工待料或者技术问题时,在第一时间与生产部和车间治理人员联系,以准时确认解决方法及完成时间。 4、积极主动地完成公司及车间安
19、排的各项工作任务。 5、工作中以身作则,多与大家沟通,形成共识,追求标准化和效益化。 6、努力学习业务学问,积极参加各种疑难问题的分析及解决,不断提高自身的技术水平,使自己的业务技能和业务学问更上一个台阶,使自己能更好的为生产效劳,为公司制造更大效益。 企业一般员工年终总结模板五 回忆20xx全年的工作,我们车间以围绕安全生产、保质保量完成生产任务为前提主要做了以下几方面的工作: 在生产工作中依据生产治理部的生产规划安排,为了确保生产规划的顺当完成,不影响需方的生产安排,车间与生产治理部、仓储部、销售部,进展了亲密的沟通。当生产规划需要临时变更时,面对生产上临时调整的诸多难题,车间治理人员通过
20、与各班组长一道积极努力的协作,充分调动生产技术骨干和员工的积极性,以准时保质保量的完成生产任务。车间完成了公司及生治理部下达的生产任务,及各项生产质量技术指标,保证了销售的供货需求。 1.车间在生产过程中各班组对自己的产品负有责任感 作为集团六家子公司中xx的指定供给商,我们深知自己肩上担负的责任的重大,对产品工艺的稳定性和质量的均一性都提出了很高的要求。我们将书面培训方式和现场操作技能相结合,并实时的进展催促和思想教育,使员工对产品的质量和自身工作的重要性与整个集团及相关公司的利害关系有高度的熟悉。车间本着对消费者负责和对公司利益负责的精神,严格按生产工艺要求严格把好质量关,在批生产记录、物
21、料标示签、中间产品流转证的根底上车间实施了物料、标签交接审核登记制度,做到人人监视、有据可查,不管是工段长、班组长都对自己所生产成品负责,协作质检员层层把关,有效的杜绝不合格的产品流入下道工序,保证了产品质量,降低了生产本钱,提高了产品的市场竞争力。随着我公司对外市场的渐渐放大,车间也正在积极努力的提高自己的生产水平,以满意市场多元化的需求。 2.稳步提升的人员竞争力 我公司现处于操作员工新老交替的关键时期,明后两年将间续有老员工退休,车间将新员工的培育作为重点工程来抓,以满意新设备、新技术、新产能、新需求对于人员素养的根本要求,人员是企业存在的根本,专业技术人员是企业成长、进展的核心竞争力,
22、对于新一代青年员工的培育才用了循序渐进的教育方法,树立正确的人生观、价值观。引导并帮忙他们度过人生迷茫的择业阶段,调整积极心态,培育良好的职业素养。 3.物料治理 不同的需方对同一品种的使用方式、质量需求、需货日期不同的这样一个问题,最终会表达在生产上。为了能够满意不同的需求,车间加强了物料的治理并与不同的质量需求相结合,严格根据生产治理部下发的生产规划和需方信息,根据药典要求并有针对性的进展生产加工,物料治理员与质检员、物料承受人员共同核对,削减误差的产生。加强了物料摆放、标示标签的治理,做到帐物相符、清楚明白。物料治理员、质检员严格监视物料平衡,消失偏差马上根据偏差处理规程执行。在严格根据
23、xx的物料治理执行的根底上,车间建立了物料收率统计、物料承受发放登记制度,但凡与物料治理员直接交接的物料均有签字审核。做到了接收发放有审核,消失过失有据可查、责任到人,从而增加了员工物料治理、质量治理的责任意识。 4.环境卫生 车间整体环境卫生有了很大的升,随着生产治理的日趋稳定,在完成生产任务的同时能够将环境卫生良好的保持。全年屡次迎接大、小型参观数十次,面对中药饮片加工生产的特别性,屡次受到参观人员的好评。一个良好的生产环境,能够赐予员工良好的工作状态,从而为完成生产任务打下根底。一个良好的生产环境,代表了一个企业的治理水平、员工素养和企业的整体形象。我们将不懈努力的保持下去,并争取做得更
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