企业文化建设目标及计划企业文化建设总体目标(17篇).docx

《企业文化建设目标及计划企业文化建设总体目标(17篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业文化建设目标及计划企业文化建设总体目标(17篇).docx（82页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 企业文化建设目标及计划企业文化建设总体目标(17篇)企业文化建立目标及规划 企业文化建立总体目标篇一 1、加大投入，拓展社区文化阵地。各社区依照实际制定分步实施规划。拓展资金渠道，采纳向上争取一点、街道出一点、自己筹一点的方法筹措资金。积极争取社会的支持，开展形式敏捷的文化合作机制，筹措根本建立资金，扩大社区文化的阵地。 2、加强引导，活泼群众文化社团。群众文化组织是一种民间组织，他是社区居民依据自己的爱好组建而成。依据调查摸底，我街道现有群众文化组织27个。各社区要加强引导，健全组织网络体系和建立文化社团人员花名册，发挥这些社团的作用，让其形成社区文化活动的主力军，并在创立“先进社区”的活

2、动中起到中坚作用。由街道牵头，成立社区文化工作领导小组，社区及街道创设舞台，由其来唱戏，并逐步到达活动系列化，组织网络化，进展目标化，富强社区群众文化艺术。 3、拓宽载体，丰富社区文化。街道社区文化工作领导小组负责指导、讨论有效的文化载体，构建以社区为主的文化活动载体。xx年，围绕区委、区政府的要求，重点做好“五个一”工程建立，即“一先、一节、一会、一校、一廊”建立。 “一先”即深化社区做好“市先进社区”创立工作，立足社区实际，创品牌特色社区，力争在今年根据创立文件要求，推出滨河社区为市先进社区的创立工作。 “一节”即举办一年一度的桃花节。桃花节要立足社区，面对外来游人。 “一会”即举办社区运

3、动会，以增加人们科学健身意识，提高科学健身水平和增加分散力，到达体育竞技与社区分散的双丰收。 “一校”即与辖区各校：(开发区试验学校、龙三孝龙三中、成人教育中心等学校)加强联系，充分利用学校教育资源举办市民学校，定期举办理论学习、电脑网络、家政学问、法律常识、书画笔会、戏曲沙龙等形式的文体培训活动。 “一廊”即建立一条社区文化长廊，每个社区利用文化长廊、黑板报等宣传阵地，开展“个、十、百、千、万”工程，“个”即确定一个文化主题，“十”即每个社区开展十次文化活动，“百”即百米文化长廊，“千”即刊出千版黑板报，“万”即参加群众达万人以上，让安康、积极的文化去感染人、影响人。 1、切实加强对社区文化

4、工作的领导和治理。社区文化工作要纳入社区党支部和居委会主任的任期目标和考核内容，各社区要有文化进展规划和年度工作规划，年末要对各社区的文化建立进展一次全面考核评估，并制订出相应的奖惩措施，以推动社区文化建立。 2、增加文化事业专项资金投入和文化设施的建立。街道将依据自身财力，制定进展规划设立专项资金文化建立，各社区要广开渠道，多方筹措资金，用好社区资源，为文化事业的可持续进展打好基矗要积极主动与社区“六个一”联系领导和联系部门、单位联络沟通、群策群力，努力进展社区文化，力争做到一年一小变，三年一大变。 3、加强学习，提高社区干部的群体素养，构建新的文化队伍建立。引进人才，设专职街道文化员，做到

5、主要领导亲自抓，分管领导详细抓，文化员是落实的组织网络。 企业文化建立目标及规划 企业文化建立总体目标篇二 20xx年为激发我社区干部队伍内在活力，提高干部队伍整体素养、办事效率和效劳质量，营造积极进取、安康向上的工作和良好的人文环境，根据西山街道工作要求，结合我社区实际，制定本实施方案。 一、指导思想 坚持以“三个代表”思想为指导，优化社区机关文化资源配置，提高居民的文化素养。要充分调动社会各方面的参加与支持，开展丰富多彩的文化活动;深入开展社区机关文化工作，不断提升社区的文化品尝;加大文化体育根底设施的投入和文艺、体育骨干队伍的培育，使社区机关文化建立安康、有序地进展，促进社区精神文明建立

6、与物质文明快速进展。 二、主要工作任务 1、加大投入，拓展社区机关文化阵地。我社区由于地处老街商品贸易云集、居住人口杂乱，治理难度大，有较大的差距，针对实际状况，社区依照实际制定分步实施规划。积极争取社会的支持，开展形式敏捷的文化合作机制，争取企业合作，筹措根本建立资金，扩大社区机关文化的阵地。 2、加强引导，活泼群众文化社团。群众文化组织是一种民间组织，他是社区居民依据自己的爱好组建而成。丰富的群众文化社团为社区的机关文化建立注入了助推器。社区要加强引导，健全组织网络体系和建立文化社团人员花名册，发挥这些社团的作用，让其形成社区机关文化活动的主力军，并在创立文化社区的活动中起到中坚作用。由街

7、道牵头，成立社区机关文化工作领导小组，社区及街道创设舞台，由其来唱戏，并逐步到达活动系列化，组织网络化，进展目标化，富强社区群众文化艺术。 3、拓宽载体，丰富社区机关文化内含。社区机关文化工作领导小组负责指导、讨论有效的文化载体，构建以社区为主的文化活动载体。立足社区实际，创文化社区。举办社区机关文化艺术节。艺术节要立足社区，吸引更多的人员参加，让更多的居民群众成为艺术节的参加者也是艺术节的受益者;举办社区运动会，以增加人们科学健身意识，提高科学健身水平和增加分散力，到达体育竞技与社区分散的双丰收。;建立社区机关文化长廊，利用文化长廊、黑板报等宣传阵地，用安康、积极的文化去感染人、影响人。 三

8、、主要工作措施 1、切实加强对社区文化工作的领导和治理。社区文化工作要纳入社区党支部和居委会主任的任期目标和考核内容，社区要有文化进展规划和年度工作规划，年末要对社区的文化建立进展一次全面考核评估，并制订出相应的奖惩措施，以推动社区机关文化建立。 2、加强学习，提高社区干部的群体素养，构建新的文化队伍建立。引进人才，设专机关文化建立专干，做到主要领导亲自抓，分管领导详细抓，文化员是落实的组织网络。 3、加强文化建立的档案治理，社区要建立文化活动档案，文化活动做到“五有”即：有规划、有安排、有资料素材(图片、音像等)有总结。社区每阶段进展汇总存档，同时也有利于对社区的文化活动考核。 企业文化建立

9、目标及规划 企业文化建立总体目标篇三 前言 企业文化建立是理性改进和感性突破的结合，它的本质是价值观的革命，它的核心是价值观的统一。在企业文化的建立过程中，组织成员通过不断地自我检讨，对自身的惯性思维模式、行为方式进展反思、改良，然后到达自我完善和自我超越的目的。 依据公司的实际状况，结合企业文化建立的辅导规划，充分发挥企业文化在提高企业治理水平，增加企业核心竞争力，促进企业进展的积极作用，特编制本企业文化建立规划方案。 一、企业文化建立的根本目的 通过企业文化的建立，统一企业思想，标准员工行为，营造企业活力，激发工作热忱，提振员工信念。对内，增加团队的分散力和员工的工作效率，对外，提升企业的

10、美誉度和对优秀人才的吸引力。进一步提升企业的核心竞争力，促进企业绩效的持续、安康增长。 二、企业文化建立的指导思想 我们公司随着“二次创业”的深入推动，企业治理已经实现由“人管人”向“制度管人”的转变，并开头渐渐进入“文化管人”的阶段。 “人”作为我们公司的第一资本，所以，在企业文化建立的过程中我们必需坚持“以人为本”的治理思想，重视人的价值，逐步培育和分散一批能够为企业制造价值的职业经理人队伍，打造一批能够成为企业文化“传播者、感召者，践行者”的中高层治理人员，把员工培育成为企业文化的追随者。 努力营造人才成长的条件和环境，全力促进企业员工实现自我价值。在员工自我价值实现的同时，能够不断为企

11、业、为顾客制造价值，到达个人价值和企业价值的共同实现。 三、企业文化建立的根本原则 1、坚持实事求是、听从战略的原则 企业文化建立必需要依据公司的实际状况，一切从实际动身，讲求实效，不喊口号，不搞形式主义。 企业文化建立必需紧紧围绕企业的总体战略规划。假如脱离了企业的总体战略规划去搞企业文化，这样的文化就会成为“无根之木、无源之水”，岂但不能为企业制造价值，还会给企业的进展带来干扰和阻碍。 所以，我们的企业文化建立肯定要依托企业的战略部署和详细工作进展，从企业的战略目标、进展方针、治理模式、人员状况等实际状况动身。 2、坚持以人为本，开放融合的原则 “爱你的员工吧，他会百倍的爱你的企业”，用感

12、恩的心态，包涵、接纳每一位员工。在企业文化建立的过程中，要始终把打造优秀的精英团队，建立高素养、综合力量强、执行高效的员工队伍作为我们的中心任务。 坚持“一切以客户为中心，聚焦创新，关注员工”，通过企业文化建立，营造“团队协作、创新务实”的企业内部环境。 3、坚持循序渐进、不断创新的原则 企业文化建立就是通过不断地宣传、引导，渗透企业理念，标准员工行为，所以，在这个过程中，我们肯定要从公司长远进展的战略高度来统筹、规划企业文化建立的工作，要按步骤、分阶段、有重点的推动，注意质量，求真务实。 企业文化宣导的工具、方式、方法要切合实际，不断创新，与时俱进，要有我们公司的特色，要满意各层次、各部门、

13、各岗位员工的详细需求。 充分利用现代的媒体功能，实现企业文化宣导的一体化、专业化、共性化。 4、坚持引导适应、统一协调的原则 企业文化建立不行能一蹴而就，它是一个不断调整、完善、渗透的过程，在企业文化推行的过程中，我们要导入“pdca治理循环”工具，对每一个详细的规划、方案进展不断地检讨、提高，以保证文化推行的有效性、适应性。 企业文化建立要跟企业各职能部门的业务相联系，正确处理文化建立和部门工作的关系，协调好公司战略和部门目标的关系。 四、企业文化建立的整体方案 企业文化建立就是从精神、制度、行为、物质各个文化层面，结合公司的战略进展规划和目标，通过标准、提升、推动各项文化建立，在公司的愿景

14、、使命、价值观以及各项理念的渗透下，实现企业长远、安康的进展。 1、精神文化层面 依据对我们公司现有企业文化理念、制度的挖掘、提炼和梳理，形成了我们公司的愿景、使命、核心价值观、企业精神、经营理念、治理理念、人才观、质量观、创新观、学习观、市场观、团队观等系列的理念识别系统(mi体系)。 对这些相关的理念进展大力的弘扬，使其成为公司全体员工共同遵守的企业价值观和企业核心理念，塑造企业的灵魂。 通过宣传教育，使之为全体员工所熟知、认同，并内化到行为上。且要求治理层级员工(职员)对理念程度把握在98%以上，生产层级员工(职工)对理念程度把握在95%以上。 2、制度文化层面 建立、健全企业完善标准的

15、治理制度体系和科学有效的绩效考评体系。对不符合企业文化核心理念和企业进展客观要求的制度进展修订，对不切实际的要准时废止，让公司的每一项制度都可以落实到每个岗位、每个环节、每个人，而不是“挂在墙上的制度”。加大对制度文化的建立力度，从而有效标准企业的治理行为，在“以人为本”的原则指引下，形成依法、依规治企，提高企业整体的治理水平 。 3、行为文化层面 通过前期mi体系的建立，把理念导入到员工的行为当中，标准员工行为，让企业文化真正落到实处。对员工行为的标准，除了要在制度上保证，还要有一套可量化的员工行为考核标准。 依据公司进展的实际，结合行业特点，对现有的员工行为标准进展完善和延展。对该项工作的

16、开展，我们要参照公司的bi体系，完善企业的行为宣言、行为公约、行为准则、行为标准。 详细来说，行为文化作为企业文化建立的支撑体系，我们需要从六个方面进展绽开 安全文化。建立体制科学、机制敏捷、考核严格、运转高效、行为标准且具有公司特色的安全文化体系。通过逐步灌输、渗透“以人为本，规章第一”的安全理念，形成“预防为主，防治结合”的安全观念文化;“遵章守纪，标准操作”的安全行为文化;“科学严谨，具备实操”的安全制度文化;“设施完备，标准标准”的安全保障文化，并通过安全生产治理和安全教育培训，实现安全生产的目的。 执行文化。没有执行，一切的规章、指令都是虚的。我们应当在企业文化建立中，不断提升全体员

17、工的大局意识、责任意识、团队意识、执行意识，通过执行文化的建立，让岗位职责明确，工作流程清楚，目标设定精准，实现执行有力，行动高效的企业作风。 班组(团队)文化。班组作为企业治理的根底单元，我们要提升企业的执行力量，保障安全生产，就必需要夯实这个根底，对班组文化的建立就是通过班组文化教育和治理体系，提高班组成员的素养和技能，提高他们的团队意识和协作力量，增加他们的纪律观念。 效劳文化。“员工为企业效劳，企业为员工效劳“，通过企业文化建立让每个人都必需要树立一种效劳的意识，一种奉献的精神，通过建立和完善效劳制度与保障体系，增加全员效劳意识，让人人都是活雷锋，又让雷锋不吃亏，企业洋溢效劳的气氛，树

18、立企业良好的形象 廉洁文化。建立预防教育的长效机制、反腐倡廉的制度体系、权力运行的监视机制，形成具有公司特色的惩治和预防腐败的体系。通过文化建立，制度保障来增加各层级治理人员、选购人员的廉洁意识，加强他们廉洁从业的自觉性。 礼仪文化。在企业文化建立的过程中，导入中华传统文化的教育和宣导，让公司的每一位成员，都能在言行举止、待人接物方面布满和谐、儒雅的气质，让每个人都内心平和，敬天爱人，并形成一种和谐的企业文化，以期到达企业文化与公司战略的和谐统一，公司进展与员工进展的和谐统一，文化优势与竞争优势的和谐统一。 通过上述系列的标准要求，促进员工的行为养成和标准形成，以此来调整和标准员工在工作、学习

19、、生活中的一切行为，让每一个铭普公司的员工烙上铭普的印记。 4、物质文化层面 物质文化包括企业生产、经营、文化、消遣等方面的环境、条件、设施等。严格根据公司的vi体系要求，标准各种企业标识(标准名、标准色、标准字、司旗、司徽、司歌等)营造企业整体的文化气氛，提升企业的整体形象。 五、企业文化建立的目标要求 依据企业的进展战略制定企业的文化建立规划，有步骤，有规划的建立一套务实、科学、系统的企业文化建立体系，从物质文化、行为文化、制度文化、精神文化四个方面整体推动，构建一个符合企业实际，操作性强的企业文化规划体系，并将其纳入企业的进展战略，成为企业整体规划的一局部。 六、企业文化建立的进展规划(

20、20xx-20xx年) 1、三年进展目标 让具有公司特色、表达公司核心竞争力的文化理念深入人心，企业每一位员工都必需对企业的理念到达熟记、熟知的程度，并在详细的行动中自觉践行，理解并认同企业的愿景，有着共同的行动目标和使命感。 大力提升企业的知名度、信誉度、美誉度。企业标识和品牌形象在内部的认知度要到达100%，在新老客户的认知度要到达100%，在同行业受众中的认知度要到达90%. 公司全部员工，对公司的愿景、使命、行为标准体系，能做到熟知。职员类对行为标准的自觉遵守，愿景、使命的理解要到达98%，职工类对行为标准的自觉遵守，愿景、使命的理解要到达95% 公司全部员工都认同且能在实际的行动中践

21、行企业的价值观和企业精神，在企业内外都能以自己是铭普人为傲。 2、三年工作规划 启动推动阶段(20xx年重点工作) a、做好企业形象识别体系(vi)，企业文化理念体系(mi)，企业行为标准体系(bi)的梳理、归纳，完成企业文化核心理念的表述和诠释。 b、在各部门建立企业文化领导体制和工作机制，建立企业文化建立的工作网络。 c、在ci体系的根底上(包括vi、mi、bi)，制订员工行为量化标准员工诚信治理档案企业文化建立考核方法廉洁文化手册。 d、在vi体系根底上制订视觉识别体系手册在公司的日常工作和经营活动中全面导入vi体系，并将其纳入到公司的7s稽核内容。 e、完成ci体系的导入(包括vi、m

22、i、bi)并根据ci体系的整体要求统一企业标识，制作企业理念的各种宣传挂图、文化看板，让企业理念深入人心，增加企业文化的感染力。 f、在企业各层级实施企业文化培训，加大对企业文化理念的宣贯。初步拟定的培训内容如下： 中高层人员的培训内容 a、企业文化治理的兴起及进展趋势; b、有关企业文化根本概念的理解; c、对企业文化功能的熟悉; d、企业文化、企业治理、企业经济效益这三者间的关系; e、企业文化手册的讲解、研讨; f、国内外闻名企业的企业文化个案分析与研讨。 基层员工的培训内容 a、企业文化治理的兴起及进展趋势; b、有关企业文化根本概念的理解; c、行为标准在实际岗位中的实施 d、企业文

23、化手册的讲解。 说明：基层员工的企业文化建立要与详细岗位和业务相结合，并且要结合部门实际。 全面深化阶段(20xx年工作重点) a、完善各部门企业文化建立的工作机制和工作网络。对在上一年度的优秀部门进展表彰，并作为示范点在全公司推广。 b、实施企业文化主题年。从20xx年开头每年围绕公司的中心工作，明确一个企业文化建立的主题，有规划、有步骤的开展文化建立，落实文化工程。 c、制订系统性的文化推广系列活动，采纳有效形式，利用多种渠道，对企业文化的核心内涵进展宣贯和推介，在企业内部形成深厚的企业文化气氛。 d、依据企业的战略部署，开头在各子公司导入公司的ci体系，以到达在整个铭普实业各公司标准、统

24、一的文化体系，形成企业合力。 e、总结推广典型事例和榜样人物。对在企业文化建立过程中涌现的典型事例和榜样人物进展深度剖析和大力推广，多视角、多层次、多维度进展文宣，一方面对企业文化的优秀执行者进展正面鼓励，另一方面将抽象简单的理念形成鲜活而深刻的直观传播。 总结提高阶段(20xx年工作重点) a、根本完成企业文化理念体系的建立，并对企业文化建立的状况做全面评价。 b、召开企业文化建立的研讨会，阅历沟通会。对在企业文化建立中涌现的先进人物和先进典型、先进事迹进展表彰，汇编成册，作为企业文化建立的阅读刊物在企业内部、各子公司流通。 c、在总结成果的根底上，进一步提高企业文化建立的水平和高度，推动企

25、业文化建立的长久深入开展，建立符合公司实际和进展规律的先进企业文化，并着手开头制定下一个三年的文化建立规划。 七、20xx年工作规划 1、成立企业文化建立组织、领导、推广机构的组织架构(20xx.9) 参照企业安全组织架构的模式，分为公司层面、部门层面。 组织架构说明： a、公司层面。公司董事长为企业文化建立第一领导人;总经理为企业文化建立直接领导人;企业文化专员为企业文化建立详细实施人;各一级部门总监为企业文化建立成员。 b、部门层面。总经理为各部门企业文化建立第一领导人;部门总监为部门企业文化建立的直接领导人;各部门指定专人兼本部门企业文化建立详细实施人;部门经理(副经理)为部门企业文化建

26、立成员。 组织成员职责： a、企业文化建立第一领导人负责企业文化建立的统筹、指导;对企业文化建立方向的把握;对企业文化建立中各项政策、方针公布的签署。 b、企业文化建立直接领导人负责企业文化建立中各项政策、方针的最终审核;在第一领导人的授权下对各项政策、方针的签署;对企业文化建立详细工作的指导;对企业文化建立各项实施方案的核准。 c、企业文化建立专管员 a、公司层面：企业文化专员是公司企业文化建立详细实施人。负责公司企业文化建立中各项政策、方针的拟定;协作公司的进展战略实施各项企业文化建立工作;详细实施各项企业文化建立的政策、方针在公司及各子公司的落地;协同人力资源部对公司与企业文化建立的相关

27、规章制度进展审核、修改、制订;指导各部门企业文化建立的开展;对企业文化建立推动过程中各项工作的检讨、完善;对企业文化建立中各项推广方案的审核;协调人力资源部员工关系专员在有关企业文化建立过程中涌向的典型大事、榜样人物进展宣传，组织、筹划各种企业文化建立的宣传活动;协调人力资源部培训专员对企业文化各项内容的培训。 b、部门层面：各部门指定专人作为本部门企业文化专管员负责本部门企业文化建立的详细实施人。是企业文化建立中公司企业文化专员与部门的窗口对接人;协作企业文化专员推广公司各项企业文化建立的政策、方针;详细实施各项企业文化建立的政策、方针在本部门的落地;对本部门在企业文化建立过程中涌向的典型大

28、事、榜样人物进展提报、宣传;组织、筹划本部门的企业文化建立活动，并送企业文化专员审核后报上一级企业文化领导人核准。 d、企业文化建立成员负责企业文化建立各项政策、方针在本部门落地的督导;协作公司企业文化专员(企业文化建立详细实施人)对企业文化建立各项活动的开展;对企业文化建立过程中各政策、方针、推广方案的建议权。 2、在各部门组织、发动企业文化大争论(20xx.10) 争论形式由各部门自由开展(例如：辩论会、读书会、演讲会等)。争论的内容主要是“三查三看”。 一查自身优点，看清自己的优点和特长，以便于更有利的开展工作和促进自己的成长; 一看优良传统，本部门或企业存在的优秀文化理念和行为方式。

29、二查自身差距，查找自己需要完善的地方以及为人处世的不良行为方式; 二看治理缺乏，本部门或企业存在哪些影响和阻碍企业进展的错误思想观念、有待改善的治理模式、治理方法。 三查自身定位，明确自己的职业定位和职责定位，把握自己成长和事业的方向; 三看将来盼望，在企业文化建立的宣传和推广活动中本部门所拥有的优势和可以发挥的潜能。 大争论活动的开展必需在ci体系建立工作全部完成后，在企业文化推广的过程中实施。“三查三看”活动原则上部门全部人员都要参加，部门开展完“三查三看”活动后，要整理、汇编本部门“三查三看”活动的书面资料给到企业文化专员，并在铭普家园上进展发表。 3、完善铭普文学通讯社(20xx.9)

30、 铭普家园自刊行以来，稿件的来源较窄，为拓宽稿件来源，增加员工的参加度，辐射受众面，我们有必要在现有的根底上完善铭普文学通讯社。 每个部门依据本部门的人数比例，必需选派1-5人参加到铭普文学通讯社。在现有铭普文学通讯社章程的根底上，每位通讯员还有职责和义务协作本部门的企业文化专管员，在本门推行公司的企业文化，对本部门的好人好事以通讯稿的方式在企业内刊上宣传。 4、建好宣传平台 a、利用公司的网站建立，把公司的网站打造成为企业品牌推广和企业形象提升的窗口。网站负责人要准时把能够提升公司形象，能够表达公司核心价值观的各类活动、事迹在网站上宣传，以提高公司在客户、各类受众中的美誉度。 b、利用公司的

31、oa、skype内部网络系统对企业文化建立的各项活动、方案，公司的愿景、使命、价值观等各理念的宣传报道，以提高内部员工对公司企业文化的印象。 c、对公司现有的宣传资料进展整理、完善。依据正邦vi体系的要求，对全部涉及到企业标识的宣传图、册，ppt、dvd、word文档等文字、音像资料进展标准，以保证企业标识的全都性、标准性，提高企业标识的辨识度。 5、制订企业文化建立考核制度(20xx.11月底前完成) 依据企业文化建立的总体方案，分解各部门的企业文化建立指标，量化目标责任，制定具体的年度指标考核表。做到企业文化建立有检查、有督导、有考核、有奖惩。 6、组织企业文化培训 正邦公司的ci系统完整

32、交付之后，首先由正邦公司进展一次培训，再依据正邦公司的培训内容，结合公司的实际状况，在全公司(包括各子公司)进展轮训，让每一个铭普人都能够清晰、理解、认知公司企业文化的各项内容。 在新进员工培训中增加企业文化的培训内容，让新员工在入职之日起开头认知公司企业文化的各项内容。 7、开展企业文化推广活动(20xx.10月、20xx.12月) 争取在农历年底开展1-2次的企业文化推广活动。活动的形式可以是运动会、业务竞赛(岗位技能竞赛、岗位学问竞赛、服装礼仪秀)、文化节(演讲竞赛、辩论会、书画展、文化论坛、征文竞赛等)、休闲活动(烧烤、钓鱼、爬山、品酒会、企业选美、单身聚会等)、歌舞活动等。 文化培训

33、和文化活动的推广，建议协调人力资源部的培训专员、劳资关系专员去推行。 附记 行胜于言。文化只有和行动统一才有意义。组织文化的宏大不在于口号的美丽，而在于组织是否长期坚持自身的根本价值观，并将它们渗透到整个组织，形成组织成员共同的心理契约，自然而然标准的员工言行。 任何企业文化，假如没有行动，就只能成为挂在墙上的文化，成一种摆饰。所以，只有行动才可以让文化落到实处，只有行动才可以让文化焕发生气，只有行动才可以让文化保持永恒的生命力。 企业文化建立目标及规划 企业文化建立总体目标篇四 依据公司企业文化规划，结合企业实际状况，为进一步加强企业文化建立，不断为企业治理与经营注入生气和活力，为思想政治创

34、新开拓新的渠道，为保障完成企业各项经济技术指标。特制定本规划： 1、以培育三观为基矗通过学习先进典型对世界观、人生观、价值观三观的典范。以奉献社会、效劳人民为主题，以树立良好的社会形象为重点，扎实开展员工的培训教育。 2、通过开展多种形式的政治思想教育、职业道德教育和丰富多彩的寓教于文的文化活动，培育企业文化。运用现代网络信息技术，占据宣传思想和理论文化阵地。利用我公司现有的mis系统和局域网和宽带的优势，以快捷的速度传递上级精神和我公司相关信息。 3、根据公民道德建立实施纲要的要求，制定具有我公司特性的职工道德要求、规划，学习先进典型的先进事迹报告，要注意职工职业道德的教育。 4、加强科技文

35、化教育，鼓励自学成才，岗位成才。 5、加强民-主治理。进一步贯彻落实厂务公开，切实加强厂务公开的透亮度和公开质量，并开展常常性的，根据厂务公开考核责任制，监视检查状况定期公开，广泛听娶接受职工意见和合理化建议。 6、以推行效劳承诺为切入点，加强改善效劳态度，提高效劳质量，抓好行业作风建立。把企业文化作为激发职工热忱、统一职工意志的重要手段，将广阔职工的行为引导到共同的企业进展目标和方一直。 7、营造深厚的安全文化气氛。全面调动各种宣传手段;注意现代安全治理体系的建立;推行安全质量标准化;抓好安全物态文化建立;建立企业安全文化评价体系;加强领导，积极推动企业安全文化建立。 总之，形成一个以以人为

36、本的理念为指导;用先进的文化培育人、塑造人，激发提升劳动者的才智潜能，营造一个安全、安康、环保、高效的人文环境，造就一支技术业务水平高。安全素养过硬，道德高尚的员工队伍，建立治理好安全、牢靠、稳定运行的电网，使企业成为一个有扎实的安全根底，有优越的市场竟争力和良好的内形状象的企业文化。 企业文化建立目标及规划 企业文化建立总体目标篇五 进入学问经济时代，企业之间的竞争，实际上是企业文化的竞争。企业文化，是企业综合实力的表达，是一个企业礼貌程度的反映，也是学问形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。公司创立二十多年来，积淀了较为深厚的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在

37、剧烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式进展，就必需树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念。为了进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增加员工的归属感，推动公司企业文化建立持续安康进展，最终到达以文化治理企业的目的，结合公司实际情景，特制定公司企业文化建立方案： 一、指导思想 以先进的企业文化建立理论为根底，以培育员工社会公德、职业道德、家庭美德，提高企业知名度、礼貌度、美誉度，增加企业分散力、竞争力、生产力为目的，坚持以人为本、全力实施有我公司特色的企业文化建立，弘扬企业精神、实践企业价值观，实现企业进展战略与员工愿景有机统一，经营者理念与员工观念和谐，员工内心世

38、界与外部环境同步改善，建立和谐企业，推动我公司“三个礼貌”建立协调进展。 二、年度工作目标 进一步挖掘和弘扬企业精神内涵，树立起公司正面形象，增加员工的归属感，推动公司企业文化建立持续安康进展。 三、企业文化建立应遵循和坚持的原则 1、系统性原则。2、实效性原则。3、以人为本原则。4、坚持与时俱进原则。 四、详细实施方法 （一）、员工思想导向宣传工作方面： 1、成立公司企业文化建立小组，负责公司企业文化的推广。 2、创立公司内部刊物，详细方案如下： （1）、创刊理念：进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增加员工的归属感，推动公司企业文化建立持续安康进展； （2）、刊物形式：杂志； （

39、3）、刊物规格：用a4纸进展双面彩色印刷； （4）、刊物的名：在全公司内以有奖征集的形式进展征集，经过筛选，最终报总经理审批实行； （5）、出版周期：每一个季度出版一期； （6）关于稿件：稿件以公司内部员工供应为主，稿件必需坚持“以科学的理论武装人、以正确的舆论引导人、以高尚的精神塑造人、以优秀的作品鼓舞人”的思想；稿件资料必需拥护共产党的领导，维护公司的根本利益。建立宣传工作考核制度，对被登载的稿件进展嘉奖，提高员工参加的进取性，构成一种进取向上的气氛； （7）、出版时间：规划4-5月份出版第一期； 3、在内部树立公司企业文化标识牌。 在公司门口两边的草地上和办公楼楼梯与楼梯间平台正面墙壁上

40、树立如“公司经营理念”、“质量方针”、“环境方针”、“公司的价值观”等企业文化宣传牌，此项工作规划4月份前完成。 4、加强车间内部的宣传导向，在车间内张贴一些安全宣传挂图和5s治理方面的宣传挂图。 进一步提高广阔员工的安全意识和质量治理意识。到外面定购一些精致的安全宣传挂图和5s治理宣传挂图挂到车间内部的墙壁上（或者黑板上）。此项工作规划6月份前完成。 5、提炼公司员工行为标准，挂在公司大门口中间的柱子上。 为了提炼公司员工行为标准、强化员工行为意识、标准各级治理人员的治理行为、树立公司内外良好的公众形象、促使大家有一个共同的行为准则，同时推动公司企业文化宣传工作的开展，规划提炼员工行为准则挂

41、在公司大门口中间的柱子上。此项工作已经进展，3月份前完成，详细方案另稿。 6、制作机动部岗位效劳区域关系图挂在一车间、二车间和机动部的机修房。 为了使机动部机修、电工区域负责的治理模式更加公开、治理更加顺畅，提高设备的修理效率，加强现场5s治理，规划制作机动部岗位效劳关系图分别挂在冲压一车间、冲压二车间和机动部的工作现场。此项工作已在进展中，3月份前完成，详细方案见另稿。 7、对焊接车间、喷图车间内的标识牌进展整理，统一规划。 焊接车间、喷涂车间内悬挂在空中的标识牌都不够清楚、不够明显，不够干净，需要进展统一整理、规划、设计，规划5月份前完成。 8、在厂房中间通道的墙壁上建立一块“连续安全无事

42、故累计_天”的宣传牌。 每一天车间都在厂房之间的通道上开早会，在通道的墙壁上建立一块“连续安全无事故_天”的宣传牌，每一天都提示广阔员工“生产再忙、安全不忘”，提高安全意识，起到一个提示、鼓励的作用。到时我们登记每次的记录，鼓励车间不断的去刷新新的记录。六月份前完成。 9、定时搞好车间的宣传栏。 厂门口按一个季度出版一次的频率或依据实际情景出版，结合公司的实际情景宣传公司的精神、近期的重点工作、好人好事等。 （二）、开展活动方面 1、一如继往的搞好公司运动会，在原有工程根底上增加新的工程，尽量让更多的员工参加到运动会的工程上来。 2、开展“五四”征文竞赛、司庆征文、书画竞赛等。 3、开展员工技

43、能学问竞赛，规划5、6月份进展。 4、在全公司范围内开展安全学问竞赛，规划6、7月份进展。 5、在全公司范围内开展一次员工指南学问竞赛，8、9月份进展。 6、组织一次年度优秀员工评比。 （三）、员工沟通 定期建立员工与治理人员应对面的对话，建立新型员工关系。 1、开展新员工座谈会、老员工座谈会、治理人员座谈会，了解不一样层次人员的需求，对员工提出的问题赐予解答，建立公司治理人员和一线员工沟通的桥梁纽带。 2、人事行政部常常到车间和广阔员工沟通沟通，准时的把握广阔员工的思想动态，需求，准时的进展思想引导。 3、大力推动员工合理化提议活动，充分发挥广阔员工的进取性和制造性，群策群力，不断改善公司的

44、治理。 4、加强意见箱的治理，准时发觉、处理员工的意见和冲突。 以上是公司企业文化建立的初步方案，在开展每次活动之前都要制定具体的实施方案。如方案中的资料和公司的生产经营相冲突，按实际情景而定。 企业文化建立目标及规划 企业文化建立总体目标篇六 部门：人力资源部 海虹进展至今，企业文化已经到了公司进展环节上不行缺少的一个重要建立里程碑。是事关企业将来进展的重要支撑点。提高对企业文化建立的思想和意识已迫在眉睫。企业文化是一个企业在长期生产经营中提倡、积存和经过筛选提炼形成的，以企业愿景和企业价值观为核心，以共同的企业精神、优良作风、行为标准、品牌标识、制度建立等为主要内容，能够激发和分散企业员工

45、归属感、积极性和制造性的治理理论。先进的企业文化是企业持续进展的精神支柱和动力源泉，是企业核心竞争力的重要组成局部。依据公司的实际状况，特制定公司企业文化建立工作的20xx年度规划。 海 虹 精 神： 海 虹 品 德： 积极向上 诚信奉献 自强不息 厚德载物 经 营 宗 旨： 双赢共存 眺望全球 展 望 未 来： 向“海虹”三、五年战略目标而奋斗-上市公司! 撰写人：姚 日期：20xx年1月16日 1. 指导思想 坚固树立以人为本和全面、协调、可持续的科学进展观，紧紧围绕“建成档案信息化领域企业”的目标，努力培育具有创新精神、实干精神、超越精神、奉献精神的员工队伍，形成统一的核心理念、更加和谐的人际关系，增加公司的分散力和向心力，提升公司的核心竞争力，为公司的进展供应强大的精神保障。 2. 主要目标 2.1. 确定、提炼公司的核心价值观、企业精神，加强精神文化建立。 通过企业文化建立，形成和弘扬符合公司特点、促进公