企业领导任职表态发言稿.docx
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1、 企业领导任职表态发言稿 企业领导任职表态发言稿 是参与会议者为了在会议或重要活动上表达自己意见、看法或汇报思想工作状况而事先预备好的文稿。今日我面对组织、面对领导、面对新的领导班子成员以及面对公司总部全体员工,我心情很感动,同时也很有信念带着公司新领导班子成员,连续发扬人“只争第一、不做其次”的精神和“团结奋进、坚韧拼搏”的优良作风,共同把公司治理好、进展好。在这里我向组织,向董事长、副董事长、新领导班子以及全体员工表态: 1、担当总经理期间,我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎实实做事”,力争一次把事做好。在工作中我将发挥班子的核心领导团队作用,做到分工明确,各尽其责,带着全体员工把各项工
2、作做好。 2、在市场开发工作方面:在前任总经理刘建明先生的领导下,公司进展势态良好。XX 年下半年,公司的经营班子将连续以市场为导向,连续创新市场开发策略并进一步拓展市场开发渠道,力争年底中标合同额突破 10 亿元以上。 3、在工程技术治理方面:坚持以“现场保市场”,强化各工程对工程技术和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业指导书的标准应用,抓关键施工的新技术、新工艺、新材料的推广和应用,增加公司技术实力,在大路市场领先形成竞争优势。 4、在生产经营工作方面:以 XX 年工作报告精神为指导,坚持以工程为中心,以质量和本钱为主线,加强工程本钱治理力度,尤其针对秘书工作年下半年市场材料、水泥、
3、燃油、石料大幅度上涨等不利因素给公司带来的经营风险,确定 XX 年的工作重点是:加大精细治理力度,不断提高创利水平。目前时间已过半,截止 5 月底已完成计量产值 2.43 亿元,占年规划 34.39%,下一步要抓住第三季度施工旺季,确保年底实现计量产值 6 亿元,力争突破 8 亿元。 5、面对公司跨更加展战略目标的实现,在今后的治理中要进一步加快人力资源的开发,加大对员工力量培训和对人才的引进与培育,使公司的人才构造不断优化,使公司人力资源真正成为公司的优势资源。 6、连续加强工程根底治理,全面推动公司企业文化创新,强化团队执行力,提升工程形象力,使公司整体力量和素养得到进一步改善,以不断提升
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