企业管理财务总监个人述职报告财务总监个人述职述廉报告(三篇).docx

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1、 企业管理财务总监个人述职报告财务总监个人述职述廉报告(三篇)企业治理财务总监个人述职报告 财务总监个人述职述廉报告篇一 一、从根底入手，着力于人员素养培育，保障支行的稳健经营。 1.建立健全各项规章制度，奠定会计出纳工作的根底。今年我依据业务进展变化和治理的要求，对责任、制度修旧补新，明确责任、目标，并根据缺什么补什么的原则，补充建立了上些新的制度,对支行强化内控、防范风险起到了积极的作用。特殊是针对七、八月过失率高居不下，准时组织、制订、出台了“”，有效地遏制了风险的扩散。 2.加强监视检查，做好会计出纳工作的保证。年内一方面加强考核，实行工效挂钩的机制，按月考核过失率，并催促整改问题，准

2、时消退事故隐患，解决问题。另一方面，加大检查力度，转变会计检查方式，实行定期、不定期，常规与专项检查相结合的方式，准时发觉工作中的难点、重点，再对症下药，解决问题，有效地防范了经营风险。 3.以人为本，加强会计、出纳专业人员的素养培训，进一步实现了会计、出纳工作的标准化治理。年内主要做了以下七点工作： 1.主动、积极地抓好效劳工作，坚持不懈地搞好优质文明效劳，树立效劳意识; 2.坚持业务学习制度，统一学习新文件，从实际操作动身，将遇到的问题及难点列举出来，通过讨论争论，寻求解决途径; 3.坚持考核与经济效益指标挂钩。 4.成立了以骨干为主的结算小组; 5.积极地组织柜员上岗考试。 6.培育一线

3、员工自觉养成对传票审查的习惯。 7.开展不定期的技能比武、学问竞赛，加强对员工综合力量的培育，提高结算工作质量和效率。 二、做好财务工作规划，强化本钱意识，标准财务治理，努力提高经济效益。 1.更好的完成年度财务工作，我严格根据财务制度和等规定，仔细编制财务收支规划，准时完整精确的进展各项财务资料的报送，并于每季、年末进展具体地财务分析;在资产购置上做到了先审批后购置，在固定费用上，全年精确的计算计提并上缴了职工福利费、工会经费、职工教育经费、养老保险金、医药保险金、失业保险金、住房公积金、固定资产折旧、长期盼摊资产的摊销、应付利息等，并根据营业费用子目标准列支。 2.费用支出实行了专户、专项

4、治理，在临时存款科目中设置了营业费用专户，特地核算营业费用支出，建立了相应的手工台账，实行了一支笔审批制度，严格区分了业务经营支出资金和费用支出资金。在费用使用上压缩了不必要的开支，厉行节省，用最少的资金获得利润。 _年开支费用总额为万元，较上年增加了万元，增幅为%;实现收入万元，较上年增加万元，增幅为%。从以上的数据可知，收入的增长速度是费用增长速度的2倍。在费用的治理上，依据下发的_等文件精神，严格费用指标掌握，仔细执行审批制度，做好日常的账务处理，并将费用使用状况及财务制度中规定比例列支的费用工程进展说明，以便行领导把握费用开支去向。全年按总部费用率的考核标准，支行实际费用率为%，节省费

5、用5个百分点，费用总额没有突破下达的年度费用掌握指标。 三、恪尽职守，切实加强自身建立。 我在抓好治理的同时，切实注意加强自身建立，增加驾驭工作力量。一是加强学习，不断增加工作的原则性和预见性。二是坚持实事求是的作风，坚持抵抗和反对_消极现象，在实际工作中,积极帮忙解决问题，靠老狡猾实的做人态度，兢兢业业的工作态度，实事求是的科学态度，推动各项工作的开展。三是加强团结合作，不搞个人主义。 四、明年的工作设想及要点： 1.挖掘人力资源，调动一切积极因素。立足在现有人员的根底上，依据目前人员的学问构造、素养况状确定培训重点，丰富培训形式，加大培训力度，特殊是对业务骨干的专项培训。 2.降低本钱费用

6、，促进效益的稳步增长。一是加强本钱治理，削减本钱性资金流失。二是加强结算治理，限度地增加可用资金。三是合理调配资金，提高资金利用率;仔细匡算资金流量，尽可能地压缩无效资金和低效资金占用，力求收益化。四是降低费用开支，增加盈利水平。五是精确做好各项财务测算，为行领导的决策供应依据。 3.充分发挥职能部门的“职能”，加强治理，加快工作的效率，并向财务总监汇报工作。 回忆一年的工作，在平凡而繁细的工作中，付出了很多艰辛与努力，有了一些收获与喜悦，重要的是丰富与熬炼了自己，虽然我的工作取得了肯定的成绩，但仍有很多缺乏，仍需在今后的工作中不断地加以完善，面对日益变幻的金融经济形势，金融工作任重而道远，成

7、绩永久属于过去，在今后的工作中，我将不断完善提高工作水平，在新的一年迈上一个新的台阶，做好年个人工作规划，争取将各项工作开展得更好。 企业治理财务总监个人述职报告篇3企业治理财务总监个人述职报告 财务总监个人述职述廉报告篇二 我叫_，今年月被调任为公司财务总监一职。在我担当财务总监这三个月以来，在公司领导的关心和全体财务工的帮忙、支持下，我勤奋努力，思想上积极要求进步，工作上奋勉努力，作风上务实创新，宽容待人、宽厚用人，各方面的力量都有了不同程度的提高，较好地完成了领导交给我的各项工作任务。 一、_年工作回忆 (一)加强学习，提高素养 自担当财务总监以来，我始终自觉坚持把政治理论学习放在首位。

8、我深感不学习就要落后，不学习就赶不上时代潮流，不学习就不能创先争优。因此，我坚持和全体干部成员一起学习公司制定的财治理规定，会计核算暂行方法，预算治理暂行方法等各项规章制度，娴熟把握会计核算的各个环节，仔细学习新企业会计制度，研讨新问题，努力提高自身独立解决各种问题的力量。 (二)履行职责，强化效劳 工作中，作为财务总监，我领先垂范，树立竞争意识、责任意识，仔细履行岗位职责，不断提高工作力量和效劳质量。 一是加强财务治理制度建立，提高财务信息质量。 依据我公司原制定的各类财务治理内掌握度的实际执行状况，为进一步标准财务工作、提高会计信息的质量，对原定财务治理制度体系进展了完善，包括：财务组织机

9、构和岗位职责、财务核算制度，选购治理制度、内部掌握制度、发票治理制度、欠费治理制度。 通过对财务人员的职责分工，对我公司的各类报表从报送时间准时性、数据精确性、报表格式标准化、完整性等方面做了比拟系统的规定，从而逐步提高会计信息的质量，为领导决策和治理者进展财务分析供应了牢靠、有用的信息。平常通过开展的沟通会的形式，解决前期工作中消失的问题，布置后期的主要工作，逐步标准各项财务行为，使财务工作的各个环节按肯定的财务规章、程序有效地运行和掌握。 二是加强预算核算治理，提高财务工作执行力。 _年，在上级主管部门的大力指导下，实行四项措施，强化财务预算支出治理，提高了财务工作的执行力。一是一是加强预

10、算执行工作的组织领导，明确工作职责，建章立制，把预算治理工作切实抓好，确保完成全年支出任务;二是精确编报用款规划。 加快了工程工作进度，全面完成工程基建预算。在部门预算编制的根底上，按时完成了_年公司选购实施规划草案编报工作，全面完成了_年度预算编报工作，仔细做好了集中支付账户用款规划编报工作，将根本支出和工程支出按月、季度的用款规划合理安排，力求到达均衡预算，均衡支出;三是完善预算执行动态监控机制。 将上级主管部门的“支出掌握预警提示”有效地利用到日常财务工作中，做到时时监控、提示。定期开展预算执行状况分析，查找存在的问题，仔细剖析缘由，提出解决方案，对影响预算执行进度的潜在问题有预见性和应

11、对措施;四是加强财务支出治理。 严格履行财务支出审批程序，根据本公司拟定的公司财务支出治理方法对每月发生的人员工资和日常公用开支以外支出工程均严格执行事前审批手续，且支出票据统一要有经手人、审核人、主管财务人三人签字前方可报销。准时清理应付未付款项，按月或按季结算各项支出，当期费用在当期结算。需要履行公司选购程序的支出工程，早做预备，按时支付款项，确保公司选购的顺当实施。 三是运用财务治理软件，做好会计帮助核算工作。 扎实做好网络版财务治理软件会计帮助核算业务仿真演练和推广应用工作。组织财务人员仔细学习会计帮助核算业务操作流程，娴熟业务操作方法;结合实际拟定我公司会计帮助核算业务工程，充分利用

12、计算机资源和网络版财务治理软件，准时进展凭证录入、记账、报表数据生成上报工作，仔细地进展季度预算执行分析，关注日常公用支出增减变化缘由，强化财务分析效果，努力提高预算治理水平，优化了核算流程。 通过使用会计帮助核算模块，坚持“优先保证”原则，优先安排了人员根本支出和保运转的日常公用开支，严格压缩款待费、会议费、车辆费用支出，力争提高资金使用效益，到达了科学治理，提高效益，削减行政运行本钱、推选定额治理的目的。 四是加强日常的财务治理，严格掌握本钱费用。 依据公司年初下达的经济责任指标，我们在分解收入指标的同时，下达了我公司本钱费用规划。随着我公司新业务的不断推陈出新，业务规模不断扩大，无形中增

13、加了财务的工作量，应收帐款、费用及各项开支不断增大，对财务工作提出了更高的要求。 我部门加强了日常治理，主要措施有： 1.严格执行财务制度，标准财务行为，坚持收支两条线，加强财务核算和财务监视。加强了日常公用经费治理，压缩三项经费，落实减排节能工作。坚决杜绝不合理开支，加强应收款项的回收，尽量削减不必要的损失，为我公司增收节支。在实际工作中做到每周出应收报表，各类流水帐目做到日清月结，与市场部人员严密协作，积极有效的回收资金。 2.各项收支做到帐帐相符，帐实相符，支出要考虑合理性，做到出有凭，入有据，费用报销具有实效性，做到监视有力。在实际工作中，大额报销实行提前早通知，报销金额与票据符合。提

14、倡大家明白一个道理，集体的利益高于一切，集体与员工是同呼吸共命运的，公司的进展离不开大家的支持，大家的利益是通过集体的成长来表达的。从而增加员工仆人翁责任感，人人为增收节支，开源节流做奉献。 3.严格执行我公司本钱定额治理方法，每季通报，加强了考核，杜绝一切不合理的开支，有效掌握了支出。 五是加强经济责任审计工作，实现“阳光”财务建立。 积极根据公司年度审计规划安排，组织专人全面完成财务审计自查任务，准时上报财务审计自查报告。并就审计的问题和建议仔细地进展剖析，找出存在问题缘由，准时地进展整改，并将整改落实状况上报市公司财务科。成立特地的“小金库”清理自查领导小组，扎实做好“小金库”自查自纠及

15、“回头看”工作。 依据公司年初制定的政务公开实施方案，实现“阳光”财务建立，对财务治理的重大问题和干部关怀的重要事项根据省公司财务公开方法中明确的财务公开程序、范围、时限要求，通过会议传达、公司内网站公布等多种形式适时进展公开，提高财务工作的透亮度和办事效益，实现财务治理和民主决策、民主治理、民主监视相结合，切实加强对财务项工作的催促和指导。 六是加强固定资产治理，仔细做好固定资产清理工作。 加强日常治理是做好固定资产治理工作的根底。健全了固定资产治理帐簿、凭证、报表，仔细执行固定资产购进、出售、调入、调出、报废、等手续，切实加强固定资产日常治理。对公司符合条件的财产均纳入固定资产进展治理，正

16、确运用网络版财务治理软件中的固定资产治理系统进展业务核算，定期报送固定资产报表。优化公司资产配置，提高国有资产使用效益。年度内但凡符合固定资产治理范围的新增资产，当月一律按其购置发票或资产调拨单登记固定资产账簿进展治理使用。 二、工作中存在的缺乏 回忆一年的工作，工作中的风风雨雨时时在眼前隐现，我不仅能在工作时埋下头去忘我地工作，吃苦耐劳，富有团队合作精神，具有肯定的组织、协调和交际力量，且面对困难从不气馁，能够冷静、坚决和全面的去处理，有着剧烈的上进心和永不服输的干劲。虽然在工作上取得了肯定成绩，但同时，我也糊涂地熟悉到自己的缺乏，个人方面主要是：思想解放程度还不够，学习上还不够，业务上缺少

17、创新。财政部门方面主要是：一是随着公司做大、做强，各项治理制度有待完善。二是风险掌握力度欠缺。三是公司内部各职能部门连接不严密，人员整体素养有待提高。四是外部银行、税务关系有待进一步改善。 三、_年工作规划 (一)个人方面：在今后的工作中，我会努力加强相关学问的学习，并在回过头的时候，对工作的每一个细节进展检查核对，对工作的阅历进展总结分析，从怎样节省时间，如何提高效率，提高工作业绩，总结阅历，从而在百尺杆头更进一步，更好地开展今后的工作。 (二)财务部门工作方面：一是当好领导的参谋，确保完成各项指标。重点围绕盘活资产，削减资金占用率，提高企业资产周转速度。二是开展会计从业人员的培训活动，提高

18、公司会计从业人员的业务水平。三是做好风险防范治理，在确保安全前提下，实现公司利益化。四是加强与银行、税务机关的沟通，建立良好的银企、税企关系，限度地争取银行及税务支持。 总之，在这三个月以来。我和财务部全体成员一起努力，做了一些工作，也取得了肯定成绩，但我深知，自己的履职状况，还有不尽如人意的地方。在今后的工作中，我将着力加以改良，更加严格要求，严厉纪律，同时，也恳请各位领导和职工多提出批判意见。今后我将连续努力与公司职工一道，制造更优异的成绩。 企业治理财务总监个人述职报告 财务总监个人述职述廉报告篇三 董事长、总经理、各位领导、各位同仁： 大 家 好! 时间飞逝，岁月如梭，回忆2023年，

19、是劳碌的一年，对公司的财务治理工作来说是至关重要的一年，在公司领导和各部门经理的大力支持与协作下，严格治理，在财务根底工作，全面预算治理，供应经营决策依据，发挥支撑效劳，加强财务检查及组织业务学习等方面做了很多踏实的工作，完成了既定的目标，到达了预期效果，提高了财务治理水平，很好地协作了公司的中心工作，固然，在取得成绩的同时也还存在一些缺乏，现将本人2023年工作完成状况和总结汇报如下： 第一局部：作为公司财务副总监，我的工作职责是：(.) 1、严格遵守集团公司各项规章制度及财务治理制度，贯彻执行国家财经政策和会计制度，完成上级交办的各项任务。 2、完善企业财务治理体系，对财务部门的日常治理、

20、财务预算、资金运作等各项工作进展总体掌握，提升企业财务治理水平。组织做好会计核算和监视，建立健全收入稽核制度，严禁收入跑、帽、滴、漏。 3、搜集与评价融资方式及本钱; 建立健全固定资产治理制度，组织资产清查工作。管好货币资金和其他流淌资产，检查资金治理，确保资金安全。 4、督办客户欠款、资产报损报批资料的整理工作，准时到有关部门办理待处理资产损失的审批手续。负责税务检查，各种审计协调工作。 5、对月报、季报、年报的真实合法性负责。 6、完成公司领导交办的其他事宜。 我于_年_月至今担当_公司财务副总监，在公司团队里边是一个参谋和助手的角色，较好地完成了公司各项财会工作任务。 销方面，资金收付方

21、面，公司整体任务及各个部门任务安排下达方面，上涉及公司领导及部门经理，下牵扯到一般员工 5、敏捷机动，理财策略，市场竞争剧烈，瞬息万变，错综简单，我作为公司理财管家，在资金收付方面，在与国家财政法规冲突不大的范围内，敏捷处理各种会计实际问题，在会计核算方面，敏捷运用书本理论学问，既要考虑国家税收法规，又要兼顾企业经济利益。统筹兼顾，全盘谋划，奇妙周旋。特殊留意敏捷机动，把钱管好，把工作搞活，人尽其才，才尽其用。尽量多做些有利于公司和员工利益的事。 例如：为归还“_”债务，让员工集资的建议，被公司领导接受，并受到了广阔员工积极的响应和大力支持。 6、不断专研，争当排头。社会在进展，学问在更新，要

22、当好财务总监(副总监)，就要随时留意运用当前社会与工作有关的新学问来武装自己的头脑，特殊是要留意学习和把握财务会计税收新学问，跟上社会经济进展的步伐，这样才能扬长避短，指挥得当，搞好企业财务治理工作。 第四局部：存在的问题和改良的方向 任职以来，尽职尽责工作，取得了一些成绩，但也存在一些缺乏，主要是：(.) 第五局部：明年的工作设想及要点： 1、 挖掘人力资源，调动一切积极因素。立足在现有人员的根底上，依据目前人员的学问构造、素养况状确定培训重点，丰富培训形式，加大培训力度，特殊是对业务骨干的专项培训。 2、 降低本钱费用，促进效益的稳步增长。一是加强本钱治理，削减本钱性资金流失。二是加强结算

23、治理，最大限度地增加可用资金。三是合理调配资金，提高资金利用率;仔细匡算资金流量，尽可能地压缩无效资金和低效资金占用，力求收益最大化。四是降低费用开支，增加盈利水平。五是精确做好各项财务测算，为领导的决策供应依据 3、充分发挥部门的“职能”，加强治理，加快工作效率，并向财务总监汇报工作。 在这里，我特别感谢公司领导对我工作的信任与支持，2023年，我将连续以严谨务实的工作作风，高标准、高质量的工作要求，扎扎实实做好各项工作，为公司的进展作出新奉献。 以上是我2023年度的述职报告，如有疏漏和不当之处，请各位领导及公司同仁批判指正，同时也祝福公司富强兴盛!感谢大家! 企业治理财务总监个人述职报告篇2