会计主管年终工作总结[001].docx
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1、 会计主管年终工作总结会计主管年终工作总结1 还清楚记得xx年7月3日,那天我正式参加青岛公司,成为公司的一名员工,转瞬间xx年马上过去,不知不觉的参与工作快四年了,在这将近四年的时间里,自己不断地发觉问题、总结问题,感慨颇深,会计主管年终工作总结。回首走过的这几年,工作上,我自愿听从组织和领导的安排,在认仔细真、踏踏实实做好每件事的同时,监视企业的经济业务活动,注意企业的财务治理;思想上,坚持国家政策方针,加强政治理论学问的学习,严于律己,坚持原则。现将这几年详细工作、思想、学习方面的总结汇报如下: 工作上: 一、根底工作及财务核算方面: xx年:材料入库、出库,每月与物管部门核对收发存汇总
2、表。 xx年:材料入库、出库以及外包、外协、产品专项费等本钱的归集与核算。 xx年:外包、外协、产品专项费等本钱的归集与核算,外包外协、经营选购全部资金对外付款。 xx年:开具发票、确认收入,应收节点款治理、资金规划治理、渐渐开展本钱分析工作。 xx年11月到xx年3月期间外借:帮助财务报表决算工作,负责nc数据初始化工作等,学习了解修船企业的财务制度,较为系统地把握了其财务核算的方面相关学问。 在这几年财务核算的工作中,娴熟把握了造船企业材料核算、收入本钱核算,熟识了解企业选购、生产等方面的业务流程以及一些关键的业务掌握点。 除此之外,利用工作之余,学习了解税务、固定资产,保函、信用证等方面
3、的相关学问。按时编制快报、月报、年度预、决算报表以及参加企业年总财产清查盘点工作等。 在会计根底工作方面,本着客观、严谨、细致的原则,在办理睬计事务时做到实事求是、加强监视,严格执行财务纪律,严格审核原始凭证,考虑每笔经济业务发生科学合理性,有无虚增本钱治理费用,隐瞒收入等状况的发生,造成国有资产的损失,在经过严格的审核根底上再进展相关的账务处理,对于记载不精确、不完整的原始凭证坚决不予以入账,只有这样才能保证了会计凭证手续齐备、标准合法,确保了会计信息的真实、合法、精确、完整,切实发挥了财务核算和监视的作用;整理凭证、合同以及相关资料、打印财务账簿等并准时装订归档;开具发票,做好发票的登记、
4、保管等工作,会计年终工作总结会计主管年终工作总结。 二、财务治理方面: (1)强化资金治理。每月、季在规定上报的资金规划及报告,在此根底上,更突出了资金周规划的上报工作,准时和相关部门沟通,要求其按客商上报周资金收付款规划,在上报规划的根底上,进展汇总分析,区分轻重缓急,供领导安排资金额度,进展统一付款,强化了资金付款的规划性,有效的掌握了企业资金存量,实现了资金的统筹治理;同时,每周上报在外资金存款余额,防范在外资金的风险。 (2)完善相关财务制度。随着企业的不断进展,一些财务治理制度的规定已经不能满意企业治理的需求,不能更完善的反映企业的经济业务活动,因此,在今年八月份修订完善了银行资金支
5、付治理方法财务制度,积极协作部门领导推动了企业财务治理制度的建立,完善了财务治理体系。 (3)加强公司应收账款治理,加速资金周转。财务局部船东、单船以及每个节点金额等建立应收账款台账,定期与经营部门对账,测算因不能准时收回的账款给企业带来的汇兑损失及延期付款产生的利息等,以催促经营部门准时回收资金。 总之,在这几年的财务工作中,虚心向阅历丰富的老同志学习,总结方法,增加业务学问,把握业务技能,并能团结同事,加强协作,很快适应财务多方面的工作;由于平常有些临时性格外工作,常常需要加班加点,按质按量的完成各项工作,不考虑个人的利益得失,在工作中发扬不怕吃苦、甘于奉献的精神,对待各项工作始终能够做到
6、任劳任怨、尽职尽责。回忆这几年的工作,自己虽然没干出什么大的成绩、但我问心无愧,在自己的工作岗位上爱岗敬业、不怕困难、扎实工作、一切以集体利益为重,在本职岗位上发挥出应有的作用。 会计主管年终工作总结2 在过去的XX年里,从初进XX公司至现今,足有十个月的时间。在这十个月的时间里面,个人力量飞跃性的提升,暂且不管。但是,个人成长还是有的。这也得力于公司的信任和培育。下面对个人工作职责作一些简洁的总结和评价。在公司里,本人担当内务的职位,主要负责开单与出纳工作。还有其他一些展厅日常工作的监视,也在个人的工作范畴内,分类总结如下: 1、开单 此项工作需要做到足够的认真、仔细、慎重。对于产品的专业学
7、问也要有肯定的认知。如此一来,就能避开许多工作上的失误。还需特殊留意数据方面的。对于这份工作,我需要提升的地方还有许多,例如:应更认真仔细,尽量避开出错;效率的提升,仍需加强。做到更快更准,才是最终目标! 2、出纳 展厅日常收支工作治理,做到数目清楚明确,日清月结。做好登记明细,以免消失疏漏。当天收支状况准时输入电脑。在过去的半年里,做得未够好,来年必需完善。 以上是职责范围内最主要的工作,毋需置疑,必需竭尽所能做到!此外,还有许多展厅的日常工作需要留意。包括:早会记录、展厅人员出入登记、客流量登记、电脑日常工作的维护、公司q群信息的准时传达。另外还有展厅样板的维护:样板的出仓,必需经过公司的
8、审批,做好登记以及相关的手续,展厅的出仓样板,需准时作好补充。还有展厅卫生的维护,属于个人负责的卫生区域,必需每天做到位,龙头、五金配件的维护,每月至少打蜡一次。这些工作尽管琐碎,但是,却高度表达个人的工作责任心。力所能及的事,更需要在细节上完善。因此,养成良好的工作习惯,特别必要。 以上工作总结不尽具体,并且,日常工作中也有诸多疏漏的地方。盼望在这次对于过往工作的端详中,获得阅历和教训,来年逐步完善! XX,已是过去式。惟有展望将来,XX公司的精彩不容错过! 会计主管年终工作总结3 20xx年受支行委派我到从事会计主管工作,回忆一年来的工作,在上级行的大力支持和行领导的正确领导下,本人能奋力
9、拼搏,务实创新,围绕全行中心工作,深化会计改革,狠抓根底建立,标准业务操作,强化监视职能,加强人员治理和培训,增加风险防范力量,圆满完成了全年各项工作任务。长青支行的会计工作有了全面提高,受到上级行和支行的确定,现将本人一年来的工作总结如下: 一、会计工作质量 1、依据会计核算的统一要求,坚持每日、每周、每旬、每月、半年的检查工作,根据检查规划和上级行的检查要求,仔细履行会计根底标准常规检查职责,做好内控自查,对支行的重要物品治理、印章治理、查库状况、录音电话治理、会计档案治理、单位账户资料、个人开销户资料、查询查复、挂失业务、网银业务、托收业务、假币收缴、各类资料打印状况、个人存款证明、询证
10、函、单位资信证明、代替发业务、理财业务、大额款项支付核实制度执行工作进展了全面的检查和梳理,对检查出的问题坚决予以整改,催促柜员养成良好的柜面操作习惯; 2、提高会计核算质量。现前台柜面共有柜员5名,其中柜员吉安东10月底刚刚上岗。在工作中我实行前期抽出老柜员帮新柜员进展专职辅导,后期业务较熟识后,新柜员之间相互查看传票,这样不仅降低了过失率,同时也从他人的传票中学习到了新业务。在第四季度核算中有3名柜员过失为0,大提高了柜员的核算质量,保障支行业务的安康进展。 二、员工治理及培训 1、在10月份,支行对员工直行了一系列的调整对柜员的心理影响较大,心情波动不稳定。针对这种状况,我准时与柜员逐个
11、进展沟通,经过大家的共同努力,柜员已能娴熟把握所在岗位的技能,实现了业务的平稳过渡; 2、由于有几名柜员从业时间不长,他们的操作风险意识较淡薄,我利用班后时间进行业务培训,利用班前晨会和每周例会带着柜员采纳领讲、争论、提问等多种形式学习上级行行制定的各项会计结算制度,会计风险治理及相关操作流程要求,并重点学习市行柜面操作风险治理工作指引以及柜面操作风险题库等内容,对员工进展了操作风险防范的宣贯,使柜员的操作风险意识有了一个较大的提高; 3、在业务培训方面,我积极组织前台柜员开展业务学问学习,在内部进行业务练兵活动,积极调动大家的主观能动性,仔细组织柜员进展新业务的演练,柜员能娴熟的操作,使新的
12、操作系统按时对外办理业务。其中4人取得了保险代理丛业资格证,1人取得了银行业丛业资格证,2人取得了反假资格证书。 三、其他主要工作 1、补充制定海昌南路路支行前台业务柜员绩效考核实施细则; 2、按时精确报送支行各项报表; 3、协作会计部门进展各季度会计检查,准时上报整改报告; 4、组织召开支行季度风险分析会议并上报风险分析报告; 5、协作上级行行各治理部门进展检查。 四、存在的问题 首先是治理水平有待进一步提高,要转换视角,以一个基层治理人员的角度对待问题和解决问题;再者业务水平需要进一步的提高,会计主管需要把握更加全面更加细致的业务学问。 这些都需要我在以后的工作中多学、多问、多总结,仔细加
13、以改良和完善,根据上级行要求及委派会计主管的职权范围,严格履行岗位职责,努力做好分支行交办的各项工作任务。 五、下一步工作规划 1、进一步梳理、标准会计根底治理工作,为支行会计治理打下坚实根底; 2、按时做好会计主管日常检查工作,对于工作中存在的问题要做到早发觉、早整改; 3、加强人员治理,连续加强柜员培训,结合上级行各项规章制度、操作流程等对柜员开展会计根底培训,进一步提高柜员的工作效率和业务素养,积极为大家制造一个良好的工作气氛; 4、加强柜员的道德风险警示教育,使每一位柜员都紧绷风险这根弦,时刻不松懈,杜绝风险隐患。 会计主管年终工作总结4 年初岗位调整现在的我由一个一般员工成为一名主管
14、会计,压力也相应的增加了!艳羡的眼神、支持和赞许的话也听了不少!而我到觉得没什么,心里比拟安静,心中好像也没有什么可喜悦的!可能是由于上学就当过班干部,工作后也有从事过治理的岗位,银行会计主管又是一个新的起点新的开头,的确是个熬炼人的时机! 一、加深了对银行价值化的理解 何谓价值化,是指企业通过合理经营,采纳的经营策略,充分考虑资金的时间价值和风险与酬劳的关系,在保证企业长期稳定进展的根底上使企业总价值。通俗的讲,是把企业视同一项资产组合拿到“市场”去卖得到的价值化。“价值化”克制和避开了“规模化”、“质量化”目标的狭隘;“价值化”也不同于利润化,它不仅反映以即期效益为核心的现实财务状况,也考
15、虑了企业将来价值增长的进展潜力,它不仅计量了现实经营损失和风险本钱,也综合考虑了资本收益的要求,是银行经营安全性、流淌性、效益性和成长性的高度统一。作为现代商业银行,必需树立价值化的经营理念,深刻熟悉和领悟价值化理念的精华,并探讨实现价值化的有效途径。我们银行将“成为价值制造力的银行”确定为进展的远景。其实质就是要求我们银行能持续保持优异的经营业绩,在国际通行的财务指标上到达水平;在市场价值的增长上到达同业水平;树立全面的价值观,能够为股东、客户、员工和社会等利益相关者供应优厚的价值回报。 二、在实践中印证了理论,熬炼了力量 拓展式训练不同于竞技竞赛、军事训练。它是一种培训,是一种通过每一个人
16、的亲身参加、挑战自身的心里障碍从而获得提升的一种体验式培训。它以“先行后知”而区分与其他培训,精华就在于参加后的沟通和领悟。通过拓展训练给我感悟最深的是一个人的力气是有限的,团队的力气是无限的,“1+12!”。一个人不行能完善,但团队可以;每个角色都是优点缺点相伴相生,合作能弥补力量缺乏。进展的道路并不平坦,困难和挑战无处不在,有些是我们难以想象的,有些是我们不敢逾越的,但是团队可以完成只身一人不敢完成的任务,团队可以完成只身一人不能完成的任务。 在剧烈的市场竞争环境下,商业银行经营要胜利,必需具有比竞争对手学习得更快的力量,这才是长久的竞争优势。通过四天的“商业银行经营治理实战演练”,使我们
17、近距离地亲身感受和了解了西方股份制商业银行的运作模式及先进的经营理念,找到了商业银行经营治理理论与实践的结合点。从战略目标和实施策略的制定,到依据业务战略在存贷款业务、人力资源治理、市场营销、证券投资、财务治理等方面进展决策,再到每一个战略步骤的详细实施;使我们真正体验了如何在市场竞争的环境下躲避和掌握风险,如何优化业务、量化培训、抢占市场、争得先机,努力实现银行价值化和股东价值化。 “模拟银行”演练收获颇多,感受最深的主要有以下三个方面。 1、更加深刻的理解了银行价值化的经营理念。 模拟演练的最终结果反映在各家模拟银行在资本市场的股价(即各家银行的市场价值)上。在四天的模拟演练中,我们切身体
18、验了如何在市场竞争环境中去权衡“规模扩张”、“追求利润”、“资本对风险资产的约束”以及“资金流淌性”的关系;体验了他们之间相互冲突又相互依存的运动过程,理解了要实现“价值化”目标必需以“博弈”的方法去寻求“价值”的“平衡点”,更加深刻的领悟了“价值化”是银行经营安全性、流淌性、效益性以及成长性的高度统一;价值化不仅是衡量业绩的指标,更是生存进展的根底,进而将其贯穿于全行经营治理的始终;而“以经济资本为核心的风险和效益约束机制”、“以经济增加值为核心的绩效评价和鼓励机制”是价值制造的两个核心机制。 2、明确了银行治理的目标。 银行治理的目标是要确定如何实现股东价值化,成为持续高效的银行。而持续高
19、效银行不会为了一时的高利润而承受较高的风险,而只在限定的“风险承受范围”内开展业务;不会为了更快的赚钱而频繁变动业务方向,而要保持目标和方向的稳定性;不会常常进展猛烈的变革,而是坚持循序渐进,注意长期治理。 3、“战略打算方向,细节影响成败”的深刻教训。 在模拟演练中,我所在的银行因一次微小的操作失误,导致了8个亿的“搭桥贷款”利息损失和下一年度23个亿的“交易收入”损失,一系列的连锁反响直接影响了战略目标的最终实现。“蝴蝶效应”的深刻教训,引起的反思是我行推行“六西格玛”治理的必要。高效银行与低效银行在资产收益率上的差异可能只有0。5%,他们的差异不过是高效银行在100件小事上比低效银行做得
20、略微好一些,而最终的结果二者却有天壤之别。银行作为一个特别的高风险行业,防范和掌握风险是生命线。而风险防范的根本在于人,在于员工的风险掌握力量,在于各个业务环节上员工的履职尽责力量,这是“六西格玛”精细化治理的实质所在。 三、在思索中领悟了做人做事的真谛 在领导素养与力量相关课程的学习中,我思索了许多也领悟了很多,感受最深的主要包括以下三个方面: (一)如何做领导 做领导是一件既简单又简洁的治理工作。美国治理专家米契尔拉伯福在治理原则一书中指出,世界上最宏大的治理原则就是简洁的一句话:人们会去做受到嘉奖的事情。“以人为本”是做领导的真谛。而人的治理和领导的关键又在于三样东西:“人的思想观念”、
21、“人的情感心情”和“人的利益”。一个胜利或卓越的、治理者就是要在这三个方面赢得员工和下属的信任支持,从而制造一种强大的向心力和分散力,形成一个颇具群体意志和协同战斗力的工作团队。这样的团队不仅具有更强的做事上的执行力,而且具备一种克制困难、团队作战、群策群力、共同解决工作问题,制造经营奇迹的奇妙力气,从而能够为企业或组织的长期高速安康进展供应源源不断的内在驱动力。 (二)如何做下属 做下属的真谛只有两个字“协调”。对上级重在心理上的协调,而“心理协调”的关键是“理解”,一是要学会“换位思索”,正确理解领导意图;二是要有“全局观念”,让领导“安心、放心、贴心”;三是要在正确理解领导意图的根底上“
22、制造性的执行”,进而做到“不越位”、“不错位”、“不缺位”。对下级重在利益上的协调,“利益协调”的关键是“鼓励”,通过薪酬鼓励、进展鼓励、文化鼓励和感情鼓励表达差异化的“利益协调”,同时兼顾公正、公正。 (三)如何做自己 1、转变观念有句谚语说到:“假如你想种植几天,就种花;假如你想种植几年,就种树;假如你想流传百世,就种植观念!”。我们每个人都想着转变世界,但是很少有人想真正去转变自己。转变观念就是要“超越自我”,打破“舒适区”。“冷水煮青蛙”的故事告知我们,熟识的生活方式,是最危急的。现实生活中,多数人都能做到在明显有危急的地方止步,但是能清晰地熟悉潜在的危机,并准时跨越生命的高度,就难能
23、珍贵了。转变的方法只有一个:“学习”。要学会与人相处、要学会追求学问、要学会做事、要学会进展。将来的竞争是学习力的竞争,“无知”即“无能”。 2、调整心态 “心态”影响“思索”,“思索”影响“行动”,“行动”打算“习惯”,“习惯”打算“共性”,“共性”打算“命运”;可见保持良好心态的重要性。要有“感恩的心态”,对每一件美妙的事物都要心存感谢;要有“归零的心态”,只有心态归零你才能快速成长,才能学到新的技巧与方法;要有“学习的心态”,学习是储藏学问的途径;要有“积极的心态”,事物永久是阴阳同存,积极的心态看到的永久是事物好的一面,而消极的心态,只看到不好的一面,积极向上的心态是胜利者最根本的要素
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