企业文化管理制度通用企业文化制度(4篇).docx

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1、 企业文化管理制度通用企业文化制度(4篇)有关企业文化治理制度通用一 大家好! 金秋送爽，硕果飘香，在这喜获丰收的季节，我们不仅迎来了传统中秋佳节带给我们团聚一堂的喜悦，更是在公司不断进展，不断壮大，不断完善自我的今日，迎来了公司的企业文化月，在这喜庆和丰收的季节，回首昨天，大家都曾为公司的强大和进展付出了辛勤的汗水和心血。领导们身体力行，以身作则，指引着公司正确的进展方向。同事们兢兢业业，吃苦耐劳，悄悄奉献。大家上下团结一心，肝胆相照，铸就了公司一个又一个的辉煌。固然，在这样一支优秀的团队中，也让我成长了，进步了，在这里我要感谢公司赐予我的这个平台和时机。 所以今日我为大家演讲的题目是怀揣感

2、恩之心、共迎钢运明天。 两年前，还一facebk生气的我，背着行囊，载着盼望，踏上征程，怀着鱼游大海之志，抱着漂亮向往之梦，来到钢运。晃然间，我已不是当时那个懵懂的少女。在深厚企业文化的熏陶下，使我深深的感受到了钢运这个大家庭的关怀关爱，热忱和激-情。当时载着我幻想、载着我盼望的那个行囊已被钢运这个大家庭所取代。而我的那个行囊则填布满了家人赐予的感恩的心、共进的誓，誓于钢运共进退的誓言。 “观赏和敬重、责任和极致、激-情和精进、完善和成长”。 有人说：“观赏是一门艺术，观赏是一种修养和美德，是敬重他人的风度。”这不正是对我们公司厚德待人的完善诠释吗?领导敬重观赏下属，赏罚必严，同事间相互观赏和

3、敬重，恳切相待。这不正是表达了我们钢运人的风度吗?固然，在这竞争剧烈的社会，也有人感觉到了很大压力，或许我们可以积极的把它当作对社会，对公司，对大家自己的一种责任，只要尽到了这份责任，这就是我们工作的极致。激-情的注入，工作的源泉，只有激-情才会有极致，那样就是我们的精进。不断精进的我们对待工作、对待感情才会不断完善，这就是我在钢运这片沃土中成长。而观赏和敬重、责任和极致、激-情和精进、完善和成长这更是我们企业文化的主旋律。始终以来，这旋律伴我成长，犹如是在伴我跳起一支激-情成长的舞曲。而你们，我亲爱的战友们，我舞曲中的舞伴们，当我在舞曲中跌跌撞撞，困难无助，失败挫折的时候，由于你们的融入，让

4、我在挫折和失败中重拾信念，由于有了你们的倾情，让我在困难无助时布满前进的动力，使得我在这旋律中跳得更加美丽，更富有激-情。也正由于大家的这些倾情融入，让我在工作中无不热忱，而同事恰如亲情，同行见状怎不悲情?我们就似乎一条条的小流，会聚在钢运这片海，让小流身上的浪花翻滚，大海何不气概如虹。所以，在这么好的工作气氛中，作为钢运一员，我何不该怀揣一颗感恩之心?公司何不是共赢? “明理厚德，和衷精业” 。明理明德，既是发扬人身上固有的天赋力量。公司始终以来推崇民-主，公正公正，较好的激发了员工的潜力，使得才善其位，尽其则。厚德育人，更是公司继承千年育人精神的传承。公司以人为本，厚德待事，每隔一段时间的

5、各类培训，从刚进公司的新人到公司上层领导都一一承受了相应的课程培训，让我们在公司安排的这些各类培训中增加和提升了自身的业务学问和业务水平。每逢各个佳节，公司又会组织各类丰富的文艺晚会活动，使得大家在紧急而高压的工作气氛中得到放松，丰富了大家的业余生活，使得工作起来更富有激-情。信任大家的记忆里都还保存着那磨砺毅志的军训时的一个片段，在严寒的天气里，大家光的脚丫，凉着胳膊，就只是为了翻越一根线的阻碍，“来，踩上我的肩膀，来，踩上我手臂。”此刻，我想问一下钢军的战友们，你们的脑海里回放出了这样的声音这样的场景吗?大家团结一心，众志成城，这样一个小小的阻碍怎么挡得住这样气概如虹的钢军人前行的道路?从

6、这全部全部的培训，全部全部的丰富文体活动中，提高了我们大家的综合素养，增加了集体的分散力。而我们广阔的钢军战友们，和衷精业，大家心往一处想，劲往一处使，长短五指握一拳，千条麻线凝一绳;边事边学，精一法而通万法，本领在身。何愁行业佼佼者?所以，在这样的一个和谐和富有朝气的大家庭中，作为钢运一员，我何不该怀揣一颗感恩之心?公司何不是共赢? “冲突存于世”。上古大贤尚且于此，何况平凡的你我。在平常难免的分歧和冲突中，我们不应当将它深化。平常难免的琐碎，也不是你我的羁绊。这时也时常会想起领导同事的教导。无心的过失就要专心去化解去感化。我个人认为人的价值是表达于对别人的真心，而不是金钱、美言。同事间有了

7、真心，就少了猜忌，多了坦诚。客户就有了真心，就少了疑虑，甚至他们还少了金钱，但多了信誉，或许还可能多了朋友。不仅给自己树立好了形象，也为公司做了一个很好的宣传。我们大家现在是一个集体，公司给了我们这么好的一个平台，就是让我们尽情呈现自我，发挥自我，同时也让我们相互学习进步。问题虽然存在，但在这到处布满爱，布满关心的团队里，我们有信念去处理好，解决好。“团结”也并不是一句空洞的口号，而是我们钢军人的决心。所以，作为钢运一员，我何不该怀揣一颗感恩之心?公司何不是共赢? 战鼓声声，号角阵阵。同事们，战友们，兄弟姐妹们，有了你我这一滴滴布满青春布满激情。 有关企业文化治理制度通用二 今日,当我们站在_

8、改革进展的舞台上时,年轻的我们想到了自己,想到了自己肩上的历史责任和使命,想到了如何让自己的青春更加漂亮、闪光。 走过收获的秋、严寒的冬、盼望的春,最终迎来期盼的夏天,最终等到了实现我幻想的一天 日子一每天过去,一路走来,一路感动,一路感谢。 在单位,我开头了自己事业的旅程。挥汗如雨,那是盛夏劳动的果实;与同事们说说笑笑,我了解到另一种生命的体验,看到四周同事们一张张笑脸,最终明白原来平凡的岗位也可以产生很多喜悦,确实,对于企业的大多数员工来说,都是悄悄无闻的一般人,没有惊人的业绩,没有刺眼的光环,平常或许不善言辞,不说大话,从不认为自己能做出突出奉献,按时上下班,遵章守纪,努力工作,特别的平

9、凡,也特别的一般。但是就是在这些一般员工身上我感受到一种敬业奉献的执着追求。企业的稳定、进展、壮大,归根结底是要靠这些人的,他们这些平凡人才是企业真正的中流砥柱。当这些平凡人肩膀上的责任分散起来的时候,就汇合成了整个企业的责任,使企业的进展顺当,稳定。感动在企业金塔的底层,感动在真实中,感动在劳动中。 企业中的每个人都是这个大家庭中的一员,我们是国有企业,我们都是这个大家庭的仆人,企业是我们的工作也是我们的事业。尽管每个人的职位、岗位、工种各有不同,力量有大有小,但我想只要不遗余力的奉献自己的才智和力气,在把自己份内的事情干好的根底上,去尽量帮忙别人,为企业尽到自己的责任,这就已经是对我们这个

10、大家庭的最好报答了。 就我而言,自从我参加到这个企业以来,就将这个大家庭当成了我生存的根底,大河里有水,小渠才不会干枯;企业兴盛,员工才有可能受益。为了我们能够有一个长久良好的工作,为了我们能有一个美妙的明天,我要努力奉献自己的每一份光和热。 一份职业,一个工作岗位,是一个人赖以生存和进展的根本保障,只有爱岗敬业的人,才会在自己的工作岗位上勤勤恳恳,不断钻研学习,一丝不苟,精益求精,才会为社会、为企业作出奉献。也只有爱岗敬业的人,才有可能成为企业的栋梁之材,盼望所在! 爱岗敬业是一种精神。任何人都有追求荣誉的天性,都盼望最大限度地实现人生价值。而要把这种抱负变成现实,靠的是什么?靠的就是在自己

11、平凡岗位上的爱岗敬业。歌德曾经说过:“你要观赏自己的价值,就得给世界增加价值。” 爱岗敬业也是一种态度。美国总统肯尼迪在就职演讲时曾说过“不要问美国为我们做了什么?而要问,我们为自己的国家做了什么?”是的,不要问企业为我们做了什么?而要问,我们为自己的企业做了什么?当我们接到领导交办工作的时候,是讨价还价能推就推,还是尽职尽责努力完成不讲任何理由?当我们在工作中遇到困难和挫折的时候,是等待观望半途而废,还是自我鼓励攻坚克难无往而不胜?当我们自觉晋级升迁没有到达期望值的时候,是牢骚满腹怨天忧人,还是自我反省加倍努力厚积而薄发?现实中许多人尽管才华横溢,但总是疑心环境、批判环境,殊不知,就是由于所

12、持有的这种态度,才对他的进步和成长打了一个很大的折扣。 爱岗敬业更是一种境地。有句广告说得好:思想有多远,我们就能走多远。当我们将爱岗敬业当作人生追求的一种境地时,我们就会在工作上少一些计较,多一些奉献,少一些埋怨,多一些责任,少一些懒散,多一些上进心;有了这种境地,我们就会倍加珍惜自己的工作,并抱着知足、感恩、努力的态度,把工作做得尽善尽美,从而赢得别人的敬重,取得岗位上的竞争优势。 企业为我供应了生存、工作和学习的土壤,我应为它的安静、和-谐、和进展尽微薄之力,由于我是其中的一员。企业是我的家,我只有努力奋斗,团结工作,才能制造我们企业美妙绚烂的明天,同时我的人生也会随着企业的辉煌而绚烂。

13、 我的演讲到此,感谢大家! 有关企业文化治理制度通用三 山之高处人为峰，企之共赢人作本。员工与客户合为企业之本，合-方能共赢。公司以德育人，思想道德建立，建立跨时代的精神文明;公司关注人才，关注治理人才、专业技术人才、技能操作人才;公司人力优势，打造着强的员工实体队伍。 企业缺少了先进的治理，就缺少了前行的动力。公司治理制胜，一以贯之的永恒主题，是维系“合”文化的脊梁，治理与文化融合贯穿，有机缔结。 说得天花乱坠，喊破嗓子，不如干出样子。公司班子以人为本的原则，用先进文化充实武装，企业中心任务，求真务实，工作。而今，公司班子和中层干部队伍已一支朝气蓬勃、拼搏奉献、精干高效、勤政为民的战斗集体，

14、引领着职工走在时代前沿。前期，公司本着精简、效能的原则对内部机构了大刀阔斧的改革与，现代企业制度的要求，以事定岗，以岗定责，以责定人，为全体员工展帆引航。 惟有创新活力来，治理创新驱动着公司工作的“三效”并优： 效力-组织发动力强，工作力强，约束力强，协作力强，开拓创新力更强;效益-不但了经济效益，而且了社会效益，打出了供电人的效劳品牌;效应-大家看到的虚与委蛇、推诿扯皮，而是别开生面的带动效应、优化效应和示范效应。 德为事业之基。基业长青的企业必定有能够支撑企业持续进展的核心理念，而理念注定(更多精彩文章来自“秘书不求人”)于员工的精神世界，这就咱潍坊供电人集体才智的结晶-“合”文化。 厚德

15、以载物。企业道德具备了企业文化的特征，属于企业文化的高层次意识。“德若水之源，才若水之波”，公司的企业道德挥发着无与伦比的强大辐射力：因“德”，“才”始终正轨向前延展。以“德”为基，施行治理，提升职工整体队伍素养，秉承以德为万事之根的理念，把员工道德品质的精华凝集，力求德才兼备。“德”把客户呼声信号，把客户利益放到位，把客户满足标准，与客户架起诚信的亮丽彩虹桥，着企业与客户的“合”力共赢。 “合”之要义，铸就强体。“合”文化内化于人心，外化于人行，贯穿于治理生产经营，表达于潍电的滴滴点点。合，凝聚理念以升华，劲射精彩生熠辉，企业再升级! 企业人，文化魂。的文化-高屋建瓴，求真务实;的文化-干事

16、创业之信念、做人做事之准绳;的文化-企业治理的哲学，潜入深处，将员工齐聚。 一路沿革“合”文化，供电人重整装、再齐发，“合”力迎新潮大踏步走来。 有关企业文化治理制度通用四 (1)通过企业内部诊断，发觉并解决目前企业治理中存在的主要问题，提升企业治理水平和自我修正力量。 (2)通过员工培训，提高员工的自我成长力量，提高全体员工的参加意识、发觉问题和订正问题的力量，从而提升公司的治理水平和进展潜力。 (3)通过重建信息沟通平台，搞好公司网站建立和企业内部通讯的编写工作，以此扩大企业宣传和沟通渠道，营造积极向上的企业文化气氛。 1、 网站升级工作： 目的在于提高公司网站的内部使用率、外部点击率和信

17、息量，加强作为沟通平台的作用。 方法：可引进杭州慧泉软件公司帮助进展网站升级和建立工作。 详细负责部门：综合部。 详细费用预算，另行确定。 2、 内部通讯编辑工作： 内部刊物是员工沟通的平台，也是企业文化工作的一个重要媒介。 规划半年出一期。 组织方法：在公司高管领导下，由行政部牵头，组成编辑部，负责运作。 每期排版印刷费用，估计3500元。 3、 企业内部诊断工作： 企业诊断和内部治理改革工作，完全实行公司内部自行组织的方式，不引进外部专业询问机构。由公司高管牵头指导，根据规划分步组织实施。培训主讲讲师由公司高管担当，公司内部有关人员帮助或者帮助授课。 与员工培训工作结合起来开展。引进美国最

18、流行的企业诊断工具，通过全体员工的参加，以培训的形式，借用各种调查问卷和测试表格，在培训学习的过程中，发觉和梳理企业存在的治理问题、企业文化特征和员工自身存在的问题。 培训和诊断相结合的的过程，既是学习，又是查找差距;既是提出问题，又是寻求解决方法。最终提出企业治理改革措施。 在培训过程中，对企业治理和企业文化深层特征的熟悉、学习、解析、诊断，不是由一个人或几个人完成，也不是由一个人或几个人的思路主导，而是由全体参加人员共同进展。 利用这样的工具进展企业诊断的过程，实际上是课题讨论的过程。利用诊断工具，设计多个课题，通过培训的形式，在全体人员参加的过程中，共同探讨每一个讨论课题，而不是由一个人

19、或几个人在课题讨论中唱主角。 全部诊断结果，都是在公开透亮的环境中，由全体参加者共同探讨出来的。因此，大家对诊断结果会有高度全都的认同。同时，这样的培训和企业诊断会产生难得的企业文化效果：可以到达统一熟悉，提高参加意识，提高分散力的明显效果。员工通过培训，不但学习了最前沿的治理学问，而且对企业的进展现状产生了深刻的熟悉;不但参加了企业的诊断全过程，而且为企业发觉问题、解决问题、确定新的目标做出了奉献。 与培训相结合的企业诊断工作，由两大局部工作组成。一局部，是培训、争论、沟通、学习和解析案例。另一局部，是测评、测验、填表、统计、整理。其中，统计和整理工作有很大的工作量。这一工作需要组织人在培训

20、课后完成。 每一次培训或集体课题研讨完毕后，需要特地安排人完成统计和整理工作。整理结果，作为下一次课题素材，用以共同学习、分析、讨论、争论。 4、 内部诊断和培训的组织方式： 组织工作：由高管负责组织领导，由行政部负责协调与协作。 培训期间，需要分小组，各个组需要指定负责人。 研讨培训周期：每月2个半天，每半天讨论一个课题。一共约10个课题。详细时间表另行确定。 参与人员：公司全体员工。 研讨培训形式：(1)授课、(2)争论、(3)发言、(4)案例分析、(5)测评、(6)资料整理、(7)总结。 研讨培训预算：1.05万元(lenovo thinkpad 7675h4c 笔记本)。 5、培训要到

21、达的详细目标和效果 本次培训的核心主题是团队建立。要到达的目的是：理解团队角色、团队价值、团队要素，学习团队建立方法、步骤、原则，形成团队意识，提高团队分散力，最终在公司范围内产生学习型团队的企业文化气氛。 培训要到达的详细效果，表达在三个层次中： 第一， 在全体员工的范围内，形成团队意识、协作意识、沟通意识、效劳意识、角色意识，培育主动学习、自我提高、融入企业的习惯和风气，促进员工整体素养的逐步提高。 其次， 在骨干治理人员中，通过学习团队建立方法、步骤、原则，培育改善团队建立的力量、带队伍的力量、发觉和培育骨干的力量，从而提高各个部门的工作效率和工作效果。 第三， 在公司决策层，通过培训和诊断工作的开展，了解公司团队建立和企业文化建立中存在的薄弱环节，分析产生缺乏的各种缘由，进而形成改良团队建立和企业文化建立工作的详细对策，最终实现提高全体员工的团队意识，提高团队分散力，在公司范围内产生学习型团队的企业文化气氛。 6、培训的考核与评价 (1) 本次培训，是全体员工的必修课。每一个员工必需参与课程表安排应当参与的课程。 (2) 每一次培训，课前10分钟为员工签到时间。签到表作为培训考核的依据之一。 (3) 在培训课上，要求大家遵守纪律，仔细参加，积极争论。每一次培训中，要记录在争论过程中每一个人的主动发言次数。记录结果作为培训考核的依据之一。