会计技能心得体会会计技能心得体会500字(五篇).docx
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1、 会计技能心得体会会计技能心得体会500字(五篇)最新会计技能心得体会一 您好! 时间荏苒,转瞬间在*工作已有半年,特别感谢您给我这个时机学习相当接近会计价值的税务学问。由于个人职业规划与一些现实的因素,经过慎重考虑,我很圆满在这个时候向您提出辞职申请,敬请批准。 从最初选择进入公司到如今选择离开公司,整整有半年的时间了,回头看看这半年,自己心里也是无限的感慨,从学生时代参观*宏伟的厂区到现成为其中的一名员工,我感到很傲慢。正是在这里有过欢乐,有过泪水,更有过收获。特别感谢我的直线领导*经理赐予我工作的极大帮忙,使我从书本中对税务的定义过渡到现实企业的操作中。从来到公司第一天开头,我很在乎也很
2、重视这个时机,很仔细也很努力对待这份来之不易的工作,除了为了糊口外,这半年,所学到的学问与阅历,将是我会计职业生涯中的第一笔珍贵财宝。 接手*工作两个月了,快速的岗位调动以及工作量的大量增加,使我不能准时有效地调整自己,从而导致生理及心理的疲乏,主客观因素许多,但主观能动因素是主要的,在做好税务工作之余我至今没能精确理解*的工作原理。一再考虑到自身职业规划,我感觉自己不适合也不能胜任预算方面的工作,在这个层面上我辜负了您的盼望,做了逃兵,在此说声:对不起。因此我也无法连续再为公司效劳了,所以选择尽早离开,信任我的这个打算对您对公司都是最好的选择。 我考虑在2023年*月底前您觉得便利的时候离开
3、公司,这样您将有时间去查找适合人选,来填补因我离职而造成的岗位空缺。能为公司效力的日子不多了,我肯定会站好自己最终一班岗,做好交接工作,尽力使工作平衡过渡。 选择离开,我很圆满,圆满不能再倾听领导同事们的教育,圆满不能再共享办公室的欢乐气氛,也圆满我什么也没能留下,我能做的只有祝愿公司业绩一路飙升,各位领导同事工作顺当,身体安康。 再次感谢您对我的知遇之恩,感谢同事*、*在工作中生活上对我的帮忙,以及公司每一个始终以来爱惜和帮忙我的同事。对于我之前的任性和无知,还请各位谅解!再次对大家说一声,感谢! 此致 敬礼 申请人:出国留学网 20xx年xx月xx日 最新会计技能心得体会二 20世纪90年
4、月,一种允许客户先拿东西后付款的全新销售形式被引入国内,并得到快速推广应用,这就是信用销售。信用销售是一把“双刃剑”,既能有效提升产品销量,但也导致应收账款规模不断扩大。应收账款是企业的流淌资产,持有应收账款需要企业付出时机本钱、治理本钱和坏账本钱,金融风险显著增加。信用治理理论认为,企业可以利用信用风险掌握技术对信用交易行为实施科学治理,以此抵消信用销售带来的风险。因此,要提高企业应收账款掌握水平,企业可以从建立健全的企业信用治理体系开头。 本文将从分析cy公司应收账款掌握根本状况入手,指出应收账款治理中存在的若干问题,构建以客户信用评价、信用额度掌握、后续动态处置为根本框架的公司内部信用治
5、理体系,促使企业在追求销售最大化的同时将自身应收账款风险降到最低。 一、cy公司应收账款掌握根本状况 cy公司为国内一家生产光学级聚酯薄膜的工业企业,主要产品为集中膜、增亮膜、反射膜等光学膜。在电视、电脑、手机等液晶显示面板上游原材料供给链中,光学膜在背光模组、偏光片、液晶耗材中均有广泛使用。 近年来,公司日常销售规模日益扩大,发生信用销售业务的比例也逐步增长,导致对企业应收账款掌握的重要性日益凸显。为了加速应收账款的周转,削减坏账损失,cy公司适时引入了客户信用治理体系。依据公司的进展规模和现有机构设置实际,选择了财务部门监管模式作为公司当前应收账款信用监管模式。 二、cy公司应收账款治理存
6、在的问题 目前,公司主要客户群较为集中,系三星、lg、长虹、创维等业内知名企业,分布且处于行业强势地位。因此,下游原材料供给企业普遍存在应收账款周转率低、周转时间长等考验,存在肯定的经营风险。经过深入分析和全面了解,发觉cy公司应收账款治理存在以下几个方面的问题: (一)应收账款流程治理不完善 在公司日常应收账款治理中,仅依靠于erp系统和销售台账为根底绽开。财务部针对事前、事中治理环节提出的管控措施存在瑕疵,销售部主动介入意愿不强,习惯于事后催收和处置。如此断层式的流程治理形式,与构建信用治理体系所要求的全流程闭环治理形式差距明显。 (二)信用风险防控措施不完善 在应收账款信用治理上,审批程
7、序执行不到位,随便性很大。在销售业务发生前,对客户信用调查不深入,信用档案不完备,信管人员评估分析力量薄弱,客户信用状况更新不准时,仅凭销售部门及有关人员阅历和交易记录来打算赊销额度和还款期限,增加了应收账款的治理风险。 (三)相关人员信用风险意识不强 cy公司进入光学膜制造产业较晚,为了加速抢占市场,扩大销售规模,公司销售部门实行销售提成制治理模式。在该模式?际应用中,对销售人员积极性调动作用较为明显,导致局部销售员在事先未对客户资信做深入调查及对应收账款进展正确评估的状况下,盲目开发新客户,无视了客户占用流淌资金不能准时收回的问题。 三、完善cy公司应收账款掌握体系的策略 (一)事前防范环
8、节 要建立客户信用分级治理机制,公司对信用销售客户实行分级治理机制,是公司优化应收账款信用风险治理的根底。销售员在承受信用销售业务前,要高度重视对客户的资信调查工作,重点做好客户注册信息、财务状况、市场网络、销售力量、经营理念、治理者信息等方面的调查,收集尽可能详实的客户信用治理档案根底资料。公司信管专员据此绽开信用评估,并分析确定客户信用等级。信用评估主要实行财务指标分析和综合信用分析两种方式。依据获得的客户财务报表,综合考虑客户付款记录、偿债力量、治理水平和经营状况等方面状况,通过综合研判对客户资信状况进展分类评估治理,并最终确定相应的信用政策。信用等级评定(如图1)所示: 综上所述,依据
9、对客户信用等级状况的综合评定,由财务部门主导、销售部门协作共同建立客户信用档案,确立并严格执行信用政策。保持客户的动态监视和信用等级的动态调整,假如客户连续3个月准时付款可往上调整一个信用等级;假如客户发生逾期,依据逾期严峻程度,相应下调信用等级。除此之外,要重点关注客户单位和主要负责人可能发生并会影响到双方合作关系的一些重大事项或违法违纪的行为,依据调查的结果来准时更新调整其信用等级。 (二)事中掌握环节 1.清楚定义收款责任人 根据cy公司原有应收账款治理制度,全部的销售人员作为自己负责的市场区域内全部应收账款的直接负责人。但是,销售人员对收取应收账款工作热忱不够,特殊是前任销售员遗留的应
10、收账款跟进处理方面愈加明显。所以,建议cy公司需要另外明确应收账款其次责任人和第三责任人,比方:区域经理及分公司经理对本区域内全部收款业务担当其次责任,财务部信管专员根据公司下达的收款规划直接负责规划的跟踪催收及日常治理,对收款业务担当第三责任。在此工作机制下,上下层级和部门横向之间形成了同责共促的良性互动局面,更有利于公司应收账款的回收和治理。 2.强化信用额度审批掌握 为了强化cy公司信用销售的风险掌握,避开销售部门擅自扩大信用销售行为,cy公司设定了客户信用额度专项审批机制,通过对每一个客户设定授信总额度及单笔业务的最高限额,有效降低坏账风险发生的概率,将企业损失的可能性降到最低。在详细
11、操作流程上,遵循部门横向制衡的分权审批原则,由销售部门递交申请,公司财务部门信管专员进展信用调查分析,经逐级上报审批同意后,最终由总经理确认签字后实施。信用额度审批流程(如图2)所示: 同时,公司对全部信用销售客户的信用额度实行动态治理。依据前期客户的财务状况、业务状况、回款状况等诸方面状况,来分别确定各子项的额度调整修正系数,通过各子项修正系数的乘积来计算得出调整后信用额度。额度计算(如表1)所示: 如客户发生逾期支付的,逾期货款付清后的三个月内不得调增信用额度。 (三)事后处理环节 改善应收账款催收流程,cy公司要在已有应收账款明细账、销售台账的根底上,建立运行专业交易跟踪系统,完整记录并
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