供热供水工作汇报.docx

《供热供水工作汇报.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《供热供水工作汇报.docx（19页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 供热供水工作汇报 更新时间：2023-11-30 来源：工作汇报 投诉建议 预防森林火灾工作汇报 预防森林火灾工作汇报 2023-02-06 乡村振兴规划的汇报 2023-02-03 防溺水教育主题总结汇报 2023-02-03 公司生态环境爱护工作开展状况汇报 2023-02-03 团组织生活会个人汇报 2023-02-02 【-工作汇报】 法规规定供热用水必需使用洁净水以利于人民安康。供热用水必需使用洁净水以利于环境。供热用水必需使用洁净水以利于供热企业形象。互信今日为大家细心预备了供热供水工作汇报，盼望对大家有所帮忙!供热供水工作汇报 又是一年年末，转瞬间又到了辞旧迎新的年底。相比往年

2、，工程部在20xx年遇到了更多的困难，工作内容也更加的繁重，但是在公司领导大力支持和指导下，通过各部门协同协作和我部门全体员工不懈的努力工作，工程部精彩的完成了20xx年度中的各项工作任务。下面主要分两方面对我部门20xx年度的工作进展详细总结： 一、做好各项整改工作，完成锅炉房消音降噪工程，为公司节约财力制造利益 工程部在今年先后担当了对C5工程部的装修工作，完成了冬季锅炉房高区换热机组的改造工作，完成冬季11号楼供热主管道改造工作以及G1锅炉房排污设备电路整改工作，并承接了星河城冬季底商13号楼“达美乐”西餐店的供热系统改造安装工作。 这里重点说一下对冬季锅炉房高区换热机组的改造工作。星河

3、城冬季星空供暖高区循环系统多年来始终存在供热效果不佳的现象，其中1#、3#、5#、7#、12#、14#号楼的高层尤其明显。近几年，我部门不断对不热户型的供暖系统进展了整改，实行了加装管道泵和增加暖气片等方法，但效果不甚抱负。为了从根本解决此问题，提高供暖效劳质量，给业主带来暖和舒适的生活环境，工程部集思广益并请来供暖专业工程师共同探讨该问题，最终确定是由于高区循环系统二次循环水(即高区循环供水)水温低所致，需要在原有换热设备的根底上加装一组换热器。我们先是与集团工程部联系，望其帮助解决此问题，但集团工程部称此锅炉房已过维保期，而且原设计已联系不上该问题无法解决。 于是我部门抓紧时间联系了多家施

4、工厂家对工程现场勘察，综合几家施工单位的报价后，最低的报价也要118000元。在始终谈不妥价格的状况下，工程部提出了自行进展施工安装的方案。依据锅炉房的现场条件自己设计换热器加装位置及管线走向，然后备料，入常在这次施工中以星河城修理班的人员为主要，各地块抽调人员协作工作，同时工程部也安排人员帮助施工并检查安全，确保此次改造工程的顺当进展。郭朝增在这次换热器改造工程中起到了榜样带头的作用，作为一名老员工身先士卒的投入到工作中。李海在这次工程里主要负责电焊工作，众所周知电焊除了需要技术外也是一项脏活累活，在狭小的空间内顶着高温忍受着呛人的烟气完成工作，常常是趴在管道上一焊就是好长时间。这种勤奋敬业

5、的精神值得我们每一个人的学习。其实不仅是郭朝增和李海，全部参加这次施工的员工都和他们一样一丝不苟的仔细工作。最终，经过大家齐心协力努力工作，这次换热机组的改造工程圆满完工。 现供暖已接近两个月，星河城冬季星空的高区回水温度相比往年提高3C，高区供热不佳的现象已得到明显改善，我们也得到了业主屡次的表扬和认可。完成这项工作，对我们将来的收费工作打好了根底铺平了道路，同时也熬炼了人员。更值得一提的是在这次工程竣工后，我们合计花费47000元，与原先施工单位报价相比足足节约了71000元。 像这样熬炼了人员，为公司削减财力或直接带来经济收益的工作我们今年做了许多。包括对C5工程部的装修工作，冬季11号

6、楼供热主管道改造工作，G1锅炉房排污设备电路整改工作，星河城冬季底商13号楼“达美乐”西餐店的供热系统安装工作。这些工作从3月份停暖先后开头干起，直至供暖之前才全部完毕。虽然劳碌辛苦，但每个员工也充实了自己，为公司制造了利益，呈现了自我价值。 针对各小区业主投诉锅炉房噪音和烟气排放问题，在刘总、张总的努力下，公司从集团承接了四项工程，分别为：G1锅炉房消音降噪工程、G2锅炉房消音降噪工程、玺萌锅炉房消音降噪工程以及G2锅炉房烟囱增高工程。通过去年C5锅炉房以及热力外线工程的熬炼，我们从本钱预算、设计施工方案、组织施工、竣工验收直至最终托付检测单位拿到具有MA认证的检测报告。由于这次工程的合同迟

7、迟没有签订，导致施工时间有限，工作难度加大。施工单位10月份才间续进常为了确保11月份的正常供暖，我们与施工单位协调四个施工现场同时进展施工加班加点赶工期，通过施工单位连续一周加班至晚上12点，最最终11月3日施工完毕，施工单位清理场地撤场，确保了11月7号的试供暖工作。 无论是我们自己整改的工作还是今年承接的工程，据保守估量我部门给公司带来的直接利益就达几十万元。像这种自主创收给公司制造利益的工作，我们今后还要再接再厉的多干，熬炼队伍，为公司美妙的明天打下坚实的基矗。 二、学习新政策及热计量技术，为公司进展做长远考虑 供暖公司成立将满10年，经过公司老员工的努力拼搏使得我们拥有现在这样一个温

8、馨稳定的工作环境。我们要珍惜现在，放眼将来，为公司日后的进展而竭尽全力。公司现处在一个稳定期，然而正是这种稳定更需要我们摆正心态。尤其是在新的供暖方法和供热合同出台后，加之国家对热计量计费的大力改革，让我们供暖公司马上面对更严峻的考验，方法和合同的相关规定也给我们工程部提出了更高的要求。摘录如下： 首先是对温度的要求。新的方法与合同中要求不低于18C，虽只是提高2C，但公司则要付出更多的资金购置燃气。工程部要求各地块修理班加强对供暖系统的维护与调试，对各个小区内的每一个阀门进展调整直至到达水力平衡，对小区内热循环不好的户型进展整改，以保证各个小区业主的卧房、起居室内温度不低于18C。 对于供暖

9、运营保障的要求。合同中规定接到业主报修后，应当在6小时之内回复业主;用户报修属于一般故障的，应当在12小时内处理完毕;属于重大故障的，应当在24小时内处理完毕。供暖公司因设施安全检修需停热的，不得超过6小时，且要提前公告，整个采暖季累计不超过3次。针对这些要求，我们在加强日常巡检的同时还制定了冬季供暖应急预案，保证供暖季消失事故后能够准时组织修理，恢复正常供暖。 另外，面对这种新的计量方式和收费政策，我部门为响应供暖办，对部门员工屡次进展培训学习，安排人员特地对已安装热计量装置的玺萌公馆进展定期抄表记录工作。对于尚未安装热计量装置的小区，前期的管道排查-热计量表选型-制定安装方案将作为工作重点

10、纳入20xx年的工作规划。 在实际工作中，今年涌现出的老化修理问题比往年明显增多。主要表达在：星河苑2号院16号楼主管道漏水修理、春季8号楼南侧外管线漏水修理、玺萌公馆9号楼主管道阀门修理、玺萌锅炉房锅炉漏水修理、玺萌锅炉房锅炉后挡板修理、G2锅炉房软化水设备富莱克机头及树脂更换、G1、冬季锅炉房漏水柱塞阀更换、G2锅炉房低区循环系统2号补水泵修理、冬季锅炉房循环机组补偿器更换。 面对今年消失的这些修理问题，工程部在最短的时间内组织人员予以修复，并依据事故等级不同有着相应的部署，确保突发事故能够准时处理恢复供暖。同时，我们也严格落实日常的维护巡查工作，尽可能的排解安全隐患。 20xx年度各地块

11、修理班共接到业主保修共3839次。其中漏水修复744户，安装暖气119组。工程部完成了对各锅炉房的锅炉内外检以及阀门仪表的校验工作。在非供暖季，组织修理人员对供暖主管道、竖井阀门进展了维护保养。在今年的供暖工作里，各修理班和工程部共收到锦旗6面，表扬信数封，供暖工作得到了业主的全都好评。 新年将至，面对接踵而至的20xx，我们工程部全体员工会连续仔细学习，放眼将来，居安思危，努力工作为公司制造更多的利益。20xx年，工程部的工作任重而道远，我们要为了供暖公司的明天奋斗! 供热供水工作汇报 各位领导： 根据局办调研的通知要求，现将我公司上半年的主要工作及下半年的工作准备向各位领导做以汇报，如有不

12、当之处，请予指正。 一、上半年工作总结 今年年初，我们紧紧围绕_集团公司“六个协调进展”的工作思路，制定了适合我公司进展的“三个增加、 二个连续、一个确保”的奋斗目标。即：增加供热面积30万平方米;增加供水销量90万吨;增加营业收入1000万元。连续创立省级文明单位;连续创立省级物业小区;确保员工收入增长15. 工作思路：“贯穿一条主线、完成两大任务、推动三个转变、实现四个突破、夯实四项根底”。 贯穿一条主线：就是以十六届_精神为指针，坚持科学进展观，抓住进展机遇，做强两项主业，提升效劳标准，创立和谐型企业为主线统领各项工作。 完成两大任务：一是完成集团公司2022年经营业绩考核指标;二是完成

13、省级文明单位创立任务。 推动三个转变：一是进一步转变员工思想观念，适应市场经济的要求，解放思想，奋勉图强;二是进一步转变经济增长方式，实现快速进展、科学进展，提高效益;三是进一步转变经营机制，以人为本，增加活力。实现“三个转变”互动，促进全年各项工作。 实现四个突破：一是经营成果突破5500万元以上;二是公司外延进展供热面积突破250万平方米、日供水量突破1.5万吨;三是公司内部改制重组的突破，力争建立供热第三分公司;四是治理水平的突破，通过iso9000质量治理体系认证和完善信息化，使公司实力和经营业绩有长足进展。 夯实四项根底：一是夯实党建工作的根底;二是夯实队伍建立的根底;三是夯实企业治

14、理根底;四是夯实安全生产和质量标准化根底。2022年，要通过打牢以上四个根底，为做强企业强身健体。 上半年，我们本着“科技为先导，质量为根底，人才是根本，治理是保证”的指导思想，以加快公司硬件建立，全力保障供热供水，努力提升效劳质量，增加企业核心竞争力，向现代化企业迈进为指导方针，团结协作，努力拼搏，各项工作都取得了肯定的进步，保持了良好的进展势头。通过“七抓七实现”，实现了生产时间过半，经营指标完成过半。 (一)、经济指标完成状况 上半年估计收入完成1075万元，估计完成亏损指标1075万元。估计全年收入3864万元，费用支出6776万元，完成亏损指标2911万元。 15月份指标完成状况：

15、1、收入实际完成1209万元，比规划收入875万元多收入334万元，较去年同期的1783万元削减收入574万元。 2、本钱实际完成3161万元，比规划3219万元少支出58万元，较去年同期本钱2517万元多支出了644万元(缘由是受供热面积增加因素的影响)。 3、实际完成亏损指标2298万元，比规划2344万元减亏46万元。 (二)抓开拓经营,实现产供销一条龙 年初，鉴于_锅炉厂处于停产的状况，我公司领导打算开拓经营，拟兼并该厂，充分利用该厂现有厂房、设备、生产技术和资质等有效资源，拓展进展空间。2022年1月20日，_集团公司将原_锅炉厂于划归我公司治理。为扶植锅炉厂的生产经营，_集团公司对

16、锅炉修理、铸件、辅机实行定点生产，掌握外委修理和购置锅炉辅机、铸件、修理等，并下发了相关文件。锅炉厂划归我公司后，我们转变了该厂劳务收入构造，即春、夏季修造锅炉及辅机，秋、冬季担当换热站、供热站的运行及修理工作，拓宽了该厂工人的劳务市场。 同时，我公司将根据省国资委主辅分别，辅业改制的要求，对其进展公司制改造，实现独立经营，自负盈亏，实现了“产、供、销、安、修”一条龙治理，壮大了企业进展实力。 (三)抓制度落实，实现热网稳定运行 为确保供热系统安全稳定运行，我们加大工作力度，制定了七项治理制度： 一是供热系统运行汇报制度。各供热站、换热站定时向公司调度室汇报系统运行状况，做到准时发觉问题准时解

17、决。二是事故排查、检修制度。为确保冬季正常供热，公司出台了应急预案，各分公司成立了事故抢修小组，每周定时对所辖区域供热管网进展巡线检查，及早地排解担心全隐患，避开了供热事故的发生。三是检修工作专工负责制。为了更好地保证检修质量，确保供热系统安全稳定运行，公司抽调专业技术人员，设立了专责工程师，负责检修质量的检定，解决技术难题，并制定了相应的负责制度，收到了明显的效果。四是首问负责制、半小时回音制。为快速处理解决用户反映的问题，公司去年推出了“首问负责制”和“半小时回音制”。谁接待，就由谁处理，半小时内必需给用户一个满足的答复。五是竞赛评比制度。为强化本钱管 理，节支降成，提高效劳质量，公司将原

18、有两个供热单位按区域的不同，划分为三个供热分公司。并在三个供热单位中开展供热竞赛，每月进展一次考评，与效益工资挂勾，按考评结果兑现当月竞赛奖金，掀起了比、学、赶、超的竞赛热潮，供热本钱大大降低。六是经营考核制度。今年年初，公司与基层各单位分别进展了指标对接，层层分解，实行月份考核，按考核结果兑现 效益工资。七是便民效劳制度。为加强与用户的沟通，公司与基层各单位在调度室均设立了热线效劳电话，24小时值班，准时解决用户反应的供热问题。 通过实行的一系列有效措施，供热质量得到了有力保障，逐步解决了供热系统局部不热的现象，做到安全运行无事故，树立了公司新形象。 供热供水工作汇报 为确保我公司的生产稳定

19、和高效运行，20xx年上半年，公司依据企业实际运营状况，重点在安全治理、设备治理、经营治理、人力资源治理、企业文化建立五个方面开展工作，现将公司20xx年上半年工作总结汇报如下： 一、20xx年上半年工作状况回忆 上半年，公司上下仔细贯彻落实董事会精神，以经济效益为中心，抓治理、抓队伍、扎实工作，克制锅炉改造，设备老化等不利局面，上半年共完成发电量万kwh，供电量万kwh，实现供汽万吨，实现厂用电率%，实现总收入万元，实现利润万元。同时，制造了电厂投产以来月发电量历史最高纪录，圆满完成了公司上半年制定的生产任务。 (一)安全工作保持了较好的形式 1、今年以来我们始终坚持“安全第一，预防为主”方

20、针。在抓好经济效益的同时，狠抓安全生产工作，开展了行之有效的安全治理工作。我们在借鉴学习“安全治理模式”的根底上，进一步完善我公司的安全治理制度，将安全生产责任制落实到位，逐级签订了安全目标责任书，落实了安全生产奖惩考核制度，并健立了厂、车间、班组三级安全网。同时，加大安全教育宣传力度。通过事故案例分析研讨会，反习惯性违章教育等形式，大力开展安全教育活动，提高防范意识，增加职工的安全和自我爱护意识。 2、上半年安全考核统计状况 (1)整改通知共发出11份，整改工程都按要求完成; (2)考核通报共计18份，其中：纸记录7份;锅炉车间8份;安全方面2份;电气车间1份。 (3)故考核通报共计17份，

21、其中：电气车间一般生产事故一起，二类障碍一起;锅炉车间一类障碍一起，二类障碍九起，特别二起;汽化车间二类障碍三起。 (二)设备治理得到进一步加强 1、我们在连续作好运行治理的同时，重点加强了设备治理和技术改造。建立油质化验室，加强汽轮机及帮助设备润滑系统的日常监视。完善制度，制定下发了润滑治理标准、汽轮机油油务治理标准、设备缺陷治理标准等制度，使设备治理走向标准化、制度化、程序化。 同时，在治理中我们有针对性的在设备消缺率和检修工艺上加强治理，严格执行运行班一班三查，安监部一天一查设备状况，各专业技术负责人严把检修工艺关，明确验收质量标准，上半年公司主设备消缺率到达100%，帮助设备消缺率98

22、%以上。 2、锅炉改造工程总体进展顺当。我们克制技术资料不全，专业技术人员缺乏，缺乏工作阅历等困难，发动广阔技术人员、治理人员和员工，依靠集体的才智和力气共同协作，使锅炉改造工程从调研论证、工程批复、工程设计、合同签订均自行独立完成，目前工程正进入紧急的施工阶段。 在施工中，为避开雨季的到来影响施工质量，局部采纳商品混凝土浇注，节省了珍贵时间，避开了雨季，经质检站工作人员的屡次检验，合格率达100%。积极采纳先进工艺，应用粉煤灰回填技术取代沙土回填，回填后，其承载力等技术指标均到达设计要求，并通过质检站等部门检验合格。此技术的应用，即综合利用了粉煤灰又节省沙土约立方米，直接产生经济效益约万元。

23、目前，我们以胜利完成了钢架、汽包的吊装，也预示着锅炉安装阶段的全面开工，估计年底将完成第一台锅炉的安装调试和验收，投入生产运行。 3、其它设备检修及技改完成状况。 (1)完成了对1#冷却塔配水系统进展了改造和主体加固，除解决了电厂安全运行的重大隐患外，系统改造后冷却塔出口水温降低了，经测试冷却塔热效率由原来的%提高到%，每年可节省资金万元。同时，与以往同期相比可少开一台循环泵，每年可节省厂用电万/KWh，约合万元。解决了中间水池长期泄漏问题，使中间水池和脱碳塔能够投入正常使用，降低了NaoH的使用量，保证了除盐水合格。同时，安装了反渗透浓水回收系统，利用浓水来反冲洗高效过滤器、细砂过滤器、冲洗

24、厕所，大大提高了废水的综合利用。 完成了电厂一期3#、4#给水泵及循环泵大修，以及二期循环泵大修及轴承室加油系统改造，提高了设备运行效率。 完成了3#机空冷器工业水系统改造及冷凝器排汽口加喷射装置的改造，进一步提高了机组热效率。大修了#1厂用变压器，重点更换三相凹凸压绕组，同时，对整台变压器进展全面试验。协作我们集团公司试验室对电厂所属高压设备全面进展了春季预防性试验，试验合格率达100%。 完成了对三台发电机所属空冷器消缺工作，同时对泄漏较为严峻的#3发电机空冷器进展更换。 完善了#3机热工爱护系统，对4#锅炉新增工业监控电视一台，解决了就地水位计不能随时监控的弊病，增加了锅炉运行安全性性。

25、 完成了1#、2#、4#锅炉检修工作，为解决了水冷壁因磨损易泄漏的缺陷，实行易磨损部位采纳喷涂工艺进展处理。大修后锅炉每小时总负荷量增加了近吨/小时，无故障运行周期从最长的天延长到天左右。 (10)完成了对现有煤泥系统调转方向，并增加两台煤泥输送系统，依据运行阅历，增加了刮板输送机、搓和机、上料螺旋设备。煤泥系统改造完毕后，提高了煤泥燃烧量，降低了燃料本钱，削减了锅炉磨损。 (11)为解决输煤系统烧料困难，将圆振动筛更换为滚动筛分机。振动筛改造完毕后，输煤效率得到了提高，免除了雨季燃料湿度、粘度大，上煤困难不准时，造成锅炉被迫降低负荷的不利局面，同时，员工的工作环境和劳动强度也得到了改善。 (

26、三)企业经营治理水平不断提高 1、在企业治理上，今年公司积极引入了5S治理模式。通过5S治理模式的引入把员工和治理人员潜在的“惰性”最大限度的挖掘出来，直接面对，使其自动地克制“惰性”，自觉地发挥最大的能动性;让职工有这种意识：由原来的被动的工作变为主动的去完成，从而进一步提高了工作效率。同时，公司在职业安康安全治理、质量治理、环境治理的三位一体整合治理体系的建立和认证工作正有条不紊的开展工作。 2、在财务治理上，一是加强资金的运营治理，合理安排，统筹使用，提高资金的使用效率，把钱花在刀刃上;二是实行全面预算治理，合理安排，压缩不必要的或不急需的开支，做到全年的开支要有预算，有规划，确保的资金

27、平衡。 3、在物资选购和材料费用使用上，我们严格根据公司物资治理标准有关文件精神，严格执行招标和选购程序，将大宗物资选购、重大设备购置等实行公开招标，既确保了物资供给质量，又降低了选购本钱。同时，实行有效措施严格掌握库存物资的增加，对库存物资重新进展了盘点，合理分类，综合调剂处理。截止六月份库存物资总金额为万元，比去年同期削减了万多元。 4、在燃料供给上，依据生产需要科学协调燃料品种供给，上半年燃料供给以粉煤为主，削减了十三层煤的燃用量，相比之下降低了燃料本钱。16月消耗粉煤万吨，比去年同期万吨增加了万吨。 5、炉渣销售和工业垃圾处理上，上半年，公司较好的完成了炉渣销售和粉煤灰的处理，16月份

28、共销售炉渣万吨，货款全部回收。同时，公司连续加强工业垃圾的燃烧力度，合理安排，细心调度，上半年共处理工业垃圾吨、 (四)人力资源治理与培训不断深入 1、我们始终把职工培训工作放在重要地位常抓不懈，本着“缺什么，学什么，少什么，补什么”，“理论联系实际”的培训原则，落实各项培训规划。全年共完成职工岗位培训200人次，培训率100%，合格率98%，通过强化培训，职工的整体业务素养明显提高。 2、公司在连续抓好培训的同时，重点加强了员工考勤治理，新上了指纹的考勤识别系统，该系统的使用提高了员工的出勤率(出勤合格率到达100%)，杜绝了迟到早退等违纪现象的发生。 3、完善公司员工业绩考核方法，依据绩效

29、量化考核结果，上半年共有人次岗位变化，其中汽化车间主任，绩效量化考核为不合格被解除职务。 (五)企业文化建立得到加强 一是公司利用节假日举办了蓝球、跳绳等一系列竞赛活动，组织员工开展了游蒙山登山活动，积极参与举办的各类文体活动，通过举办各种活动，丰富了职工的业余文化生活，陶冶了职工的情操。在宣传上，利用板报、宣传栏、诗歌朗读、听专题讲座、写读后感等形式宣传党的方针、政策，宣传员工在生产、经营及各项活动中的典型事迹等，通过企业文化建立，增加了员工对时事的了解，提高了员工的政治素养，使员工的文明意识明显增加，思想观念明显转变。 二是公司在节省资源、降低能耗方面，积极开展了“创立节省型热电公司”活动

30、。我们从宣传教育入手，利用会议、专题讲座、竞赛活动等形式开展工作，使员工从思想上熟悉到节省的必要性和迫切性。制定一系列节省资源、降低能耗的工作机制，从源头上把好节省关。如：在设备技改中，注意工程的技术含量和资源循环利用水平;整治修理生产设备，提高机组的使用效率;改善水循环系统，将工业废水处理后输回用水系统进展循环利用;完善电厂照明掌握系统，采纳节能灯照明，仅次一项每年可节省费用4万多元。 二、在总结工作成绩的同时，也糊涂地熟悉到工作中存在的缺乏和差距。 (一)安全生产根底工作尚需进一步完善，虽然上半年没有消失大的事故，但也发生了一些人为的安全大事，如：“一期循环泵管道逆止门裂开致使循环泵被淹，

31、造成停机停产事故;消失了一起员工摔伤事故”。充分暴露出局部职工安全意识淡薄，执行制度不严，业务素养不高和应变力量不强的安全漏洞。 (二)设备治理还有相当大的差距，随着我厂运行周期的加长，很多老旧设备存在问题日益凸现，设备的内在质量、安装质量等问题都频频发生。 1、公司水处理原水为矿井水，水质变化较大，特殊是20xx年春节后的几个月内，来水发黑，浊度特别高，而由于水力循环澄清池不起作用，随着50300两路水并，分时段供水，水质变化会更不稳定，严峻影响了反渗透水处理设备的安全经济运行，下半年必需改造投用预处理系统。同时，随着的进展，对供热要求逐年加大，其电厂化水系统和制水量以不能满意矿区进展，须对

32、整个化水系统进展技术改造改造。 2、局部锅炉设备需要更换或大修。20xx年上半年虽然对#4、#2炉进展了大修，1#炉进展了小修，下半年仍需要时间和资金进展修理或更换。 3、上半年对1#冷却塔进展了根底加固和布水系统改造，使其构造坚实、热效率提高近50%，冷凝器入口水温降了，据有关资料证明，冷却塔出水温度每降一度机组热效率可提高0.47%，由于全厂运行工况所限塔体未能进展全方位防腐处理，塔体渗水未能处理。同时，2#塔运行近年，外观看运行正常，但塔内壁防腐层、径向梁、环向次梁人字柱、回水管都消失不同程度的腐蚀现象，为承受1#塔的教训需准时进展防腐和修善。 4、针对一期循环泵房被淹事故，虽然存在维护和监视不准时等因素，但其主要缘由仍旧是老旧设备存在的日益凸现的隐患，事故发生后虽然实行了肯定的防范措施，但只是防范并不能根治，为此，下半年必需将一些陈旧设备如：“一期循环泵逆止门、出口电动门等”进展更换或改造，才能解决根本问题。 总之，上半年我们虽然在各方面做了一些工作，但所暴露出的问题也特别突出，为此，我们丝毫不敢松懈，下半年任务还相当艰难。我们只有连续加大力度，克制困难，开拓创新，用更加扎实的工作去迎接新的挑战，争取将公司20xx年的各工程标再创新的辉煌。 【供热供水工作汇报】