供销社民生工程自查报告.docx

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1、 供销社民生工程自查报告供销社民生工程自查报告 根据国发（20xx）40号文件精神，在xxx县委、政府的正确领导下，坚持以人为本，效劳“三农”为宗旨，着力保障和改善民生，现将20xx年以来民生工程实施完善状况作如下报告： 一、 加强鲜活农产品流通根底设施建立，着力打造“菜篮子”工程 供销社自筹资金，新建菜市场、农产品交易市场5个，建筑面积45317平方米，总投入资金1690万元，现已根本投入使用，切实帮忙农夫增收，减轻农夫负担，为农夫搭建交易平台，交易额达1.6亿元，免收农夫摊位费、水电费90多万元。 二、努力完善供销合作社新型为农效劳体系 1、推动农夫专业合作社进展，加强专业合作社效劳并实行

2、多种方式积极支持和领办专业合作社65家，入户社员2340户。全县农夫专业合作社进展种植基地15万亩，标准基地面积6500亩，销售总额9650万元，利润总额74万元，帮忙农夫实现收入2443万元。切实解决农夫买卖难的问题，让农夫逐步进入规模化、效益化。 2、强化农村社区综合效劳社建立。利用鑫馨超市的经营优势，指导支持加盟社区综合效劳社及其他效劳网点，建立综合效劳社 81家，全额出资180万在萝卜岗新县城修建一个500多平方米的黎红广场，丰富了农夫文化消遣活动。 三、深入开展新农村现代流通效劳网络建立 1、稳固进展农业生产资料现代经营效劳网络。在富泉集镇建农资储藏库及农资配送中心为结合一体的现代流

3、通网络，投资381万元，建筑面积3000平方米。组建庄稼医院65家，掩盖率达95%以上，为助农增收，效劳群众制造良好条件。 2、加强进展农村日用品消费现代化经营网络。培育壮大日用消费品连锁骨干企业，在萝卜岗县城建立，建筑面积4700平方米，投资560万元的鑫馨超市一个，根据“小超市、大连锁、小网点、大网络”的思路逐步形成县（区）有配送中心，乡镇有超市，村有便利店的连锁经营体系，营造了便利实惠，安全放心的消费环境。 3、完善进展农村产品现代购销网络。大力推动“农产品产销对接”，实现“农超对接”、“市场对接”、“企业对接”等多元化、长效稳定的产销对接模式，提高了流通效率，切实解决了农副产品买难、卖

4、难的问题。 四、依托龙头企业，拓展效劳领域 xxx县供销社合资龙头企业五丰黎红公司，以效劳“三农”回报社会为宗旨，每年拆资100万元，向椒农免费供应花椒苗、农药、化肥等，安排专人技术指导，效劳农夫，解决了很大一部份农夫群众的生产问题，带动了当地农夫致富增收。 五、民生工程实施和完善的两点体会 1、党政重视是前提，开展民生工程，工作是一项涉及面广、操作简单的工作，困难多，压力大，只有得到各级党委政府的高度重视，充分发挥政府职能调动各方面的积极性，多渠道、多形式支持供销社开展民生工程建立，才能使工作有序推动。 2、龙头企业带动是关键。实施民生工程，必需要有龙头企业带动，依托供销社农贸市场、菜市场、连锁超市、专业合作社、龙头企业等优势，把民生工程做成人民满足的工程。 六、下一步民生工程工作规划 1、根据国发（20xx）40号文件精神，对民生工程连续深化和完善。 2、利用供销社小区优势，打造休闲、消遣、购物为一体的商业步行街。 3、积极向上级部门申报工程，争取民生工程工程和国家相关资金扶持。 xxx县供销合作社 20xx年xx月xx日