供销社工作总结和2023年重点工作谋划.docx

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1、 供销社工作总结和2023年重点工作谋划 2023年，全区供销社系统在区委、区政府的顽强领导下和上级供销社的正确指导下，仔细贯彻落实党的和四中全会精神，扎实推动深化供销社综合改革，圆满完成各项工作，现总结汇报如下。 一、2023年工作总结 （一）、抓党的建立，进一步夯实思想政治根底。 1、抓思想建立。制定2023年度区供销社党建工作要点和区供销社党组理论学习中心组学习规划，开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，举办读书班，集中学习新时代中国特色社会主义思想学习纲要、关于“不忘初心、牢记使命”论述摘编、扶贫论述摘编和党章、党规等原著，以及有关重要讲话精神；紧紧围绕主题教育开展专题调研活动和集中研讨

2、，同时对比党章和党规找差距；组织进展红色教育和革命传统教育，开展了党委书记专题党课讲座和召开形势政策报告会活动。 2、抓组织建立。在区直工委的指导下，2023年区社机关党委和直属7个支部开展了换届选举工作，评比表彰了先进基层党支部、优秀党务工和优秀共产党员；同时，新培育入党积极分子1名，1名预备党员按期转正，为党组织增加了新的血液。 3、紧抓作风建立。依据区委统一部署，区社先后于2月1日召开专题民主生活会，分别围绕会议主题，仔细开展对比检查和批判与自我批判，查找存在问题，剖析问题根源，提出整改措施；将全系统党风廉政建立紧紧抓在手中，与日常工作同安排、同布置、同检查、同考评、同嘉奖，努力把全体干

3、部职工的思想和精力聚焦到改良作风、推动工作上来；并组织开展廉政警示教育和红色教育活动，不断筑牢拒腐防变的思想防线。 4、抓党内政治生活标准化建立。区社党组印发了党组议事规章，标准和严厉党内政治生活，党组和党委班子成员带头以双重身份参与党小组、党支部的活动；并根据区委统一部署，积极参与社区党建共建活动。机关党委组织开展了党组织书记抓党建工作述职评议和民主评议党员活动。 （二）、抓稳定、保平安，制造良好的进展根底。 1、维稳方面。供销社作为一个老单位，历史遗留问题多、状况简单，化解难度大，信访维稳任务重。为此，我社始终把信访维稳工作作为重中之重，建立完善了“主要领导亲自抓、分管领导详细抓、班子成员

4、协作抓”的工作机制和责任到人的稳控机制，实行“内紧外松、先易后难、先急后缓”的方式，分类做好信访维稳工作，关键时期实行“人盯人”的方式；同时，坚持运用法治思维，推动信访维稳依法依规运行。2023年，供销社系统未消失非正常上访和集体访现象，信访形势总体保持平稳可控。 2、安全方面。一是加强日常督查，抓好出租房、基层社老旧房及企业安全隐患的排查，尤其是金诚公司烟花爆竹仓库的安全问题，发觉隐患要求马上整改。二是强化责任、落实到人，区社年初与各公司、各基层社签订安全生产责任状，各公司和各基层社在与承租户签订合同时也签订安全责任状；落实一把手亲自抓、负总责，分管同志详细抓，切实做到了工作有人抓、责任有人

5、担。三是开展系统安全大排查，在每月一次日常督查的根底上，区社每季度都开展一次安全生产大排查，排查对象以老楼、危楼、公共场所、商场和烟花爆竹仓库为主。今年以来全系统未发生安全生产事故。 （三）、抓工程建立，为进展打下坚实根底。 1、狠抓工程建立。一是孤堰兴农供销合作社有限公司粮食烘干厂扩建工程。该工程投资210多万元，其中仓储扩建、增加烘干机械设备等130万元，晒场投入40万元。工程完工后使原来仓容量从4000吨增至9000吨，烘干量从12023吨增至25000吨，极大地提高了为农效劳水平，增加了企业的经营收入，工程已全面完工并投入使用。全国总社副主任邹天敬、省社理事会主任吴良斯和监事会主任张海

6、林分别到工程现场实地调研，均赐予了充分确定。二是孙岗供销社土地托管农开发工程。工程通过创新农业生产效劳方式和手段，围绕破解“谁来种地”、“地怎么种”等问题，托管土地5019亩，工程总投资564万元，其中财政支持资金280万元。通过规模化经营，把分散零星的土地统一规划，统一治理，实现土地规模经营。该工程已全面完工，马上验收投入使用。 2、支持社属企业转型进展。棉麻有限公司为实现公司业务转型，更好地适应新业态，该公司和云飞物流有限公司于2023年9月合股成立“才智供销供给链治理有限公司”，主要经营仓储物流、电子商务、农事效劳等，利用公司现有标准化仓库及办公网络，走信息化通仓统配模式，加盟国家供销总

7、社云仓科技有限公司，共同摸索出智能化供给链治理新路子。 （四）、抓改革、严治理，激发进展活力。 1、争取区委、政府支持。今年区社联合社治理体制调整已获区编委和区委常委会同意批复，设立理事会和监事会，最新“三定方案”又增加编制2名，我们正以联合社机关改革为契入点，力争尽快建立“三会制”，完善区社机关治理体制的调整和人员编制配备，聘请新人，充实力气，强化行业指导体系的建立，因地制宜，优先进展为“三农效劳”的产业，并根据区委要求，重点围绕六大方面、二十四点要求稳妥推动深化改革各项工作。 2、加强人财物治理。一是严格掌握企业行管人员的进出，未经区社同意，企业一律不准聘用行管人员；二是严格掌握社有资产处

8、置，未经区社批准，企业一律不准处置资产，确需处置的必需向区社报告，经批准后公开处置；三是加强财务治理，严厉财经纪律，参照乡财区管、村财镇管的模式，将直属企业的财务资金实行统一治理，企业实行报账制，标准企业的财务治理，有效掌握财务风险和非生产性支出，既严厉了财经纪律，又确保了社有企业资金的安全。同时连续实行对社属企业的资产每年一核对、资金每年一内审制度，真实把握企业实际运营状况，准时订正违规现象。重点对非生产性开支的压缩和资产收益增长严格考评。 （五）、围绕中心，完成区委区政府交办的任务。 1、文明创立。一是开展共建小区环境治理。深入开展共建和志愿效劳活动，组织干部职工定期定点进入共建社区，开展

9、创立宣传、环境治理和志愿效劳；二是主动宣传制作标牌，悬挂标语，发放宣传手册，开设文明创立大讲堂，营造创立全国文明城市良好气氛；三是常常与社区“两委”负责同志和小区负责人一起讨论文明创立工作，把文明创立作为重点工作抓牢抓实。 2、征迁工作。今年以来区社参加三个地块征迁，分别是青年路菜市场周边地块、313地质队及周边地块和齿轮厂周边地块。青年路菜市场周边地块征迁任务39户，完成交付39户。313地质队及周边地块征迁任务58户，依据政府安排征迁工作临时暂停。齿轮厂周边地块是接替区财政局遗留的4户，三个地块的任务完成进度均排在前列。 3、脱贫攻坚。区社帮扶的马头镇感应寺村于2023年出列，建档立卡贫困

10、户143户418人，2023年拟脱贫11户26人已顺当通过省三方评估，2023年底将实现全部贫困人口脱贫的目标。一是连续落实“因户施策”，全面依托“四带一自”进展种养业、光伏扶贫、就业扶贫等帮扶措施，切实提高贫困户收入水平，安康脱贫政策和教育扶贫实现了“全掩盖”。2023年申报四带一自产业奖补共117户357人，奖补资金199880元。每年将村级光伏电站总收益的67%直接安排给贫困户，另有58户贫困户光伏发电工程，每户年增收3000元。开发了13个公益性岗位，帮忙赵广华等13个贫困户人员增加收入。全村有90户269人享受安康脱贫“351/180”政策，其他53户151人贫困户及非贫困户享受“2

11、579”政策，保障了贫困人口及非贫困人口的医疗安康。同时为全部贫困在校生办理高等教育补助资金、雨露规划、义务教育段“两免一补”等各项资金，保证贫困子女就学；二是连续加强村集体经济收入，村集体投资120万元到马头龙辉铅笔厂、合肥品特公司、新友公司养殖基地，每年分红收益11万元。2023年建成的60KW村级光伏电站，每年收入6万元，2023年村级集体经济收入估计17万元，同时区供销社每年还从“新网工程”建立资金中拨出肯定资金支持村级专业合作社进展；三是连续完善帮扶村根底设施和公共设施建立，村容村貌明显改观，有效地稳固了“村出列”成果。近年来新修水泥路13.5公里、硬化水渠5.4公里。投资200万元

12、新建村部480平方米及文化广场一处2023平方米。村内主干道全部安装了路灯和绿化，同时扎实开展了农村“三大革命”。2023年该村胜利申报省级漂亮乡村建立工程，目前正在施工中；四是开展社会扶贫，帮扶单位定期开展入户走访，并于年终开展一次慰问活动。今年以来开展了退伍军人八一慰问，到敬老院开展了敬老关爱慰问，同时为村小学送去一些文教用品和电脑等。 二、存在的问题 一是精神状态不佳，二是谋进展意识不浓，三是人才队伍严峻缺乏，四是效劳职工力量不强，五是系统不稳定因素仍旧较多。 三、2023年重点工作谋划 （一）、将党的政治建立放在首位，扎实做好以党建带社建。 深入学习贯彻党的和四中全会精神精神，把学习党

13、的精神贯穿于全年各项工作的始终，统筹抓好党委、党组、机关干部学习，连续抓好党章学习，开好民主生活会和组织生活会，以“”为核心，连续抓好学习教育活动，为区供销社在党的组织建立、思想建立、政治建立中争先进、创一流打根底，扎实做好以党建带社建工作。加强党风廉政建立，落实“一岗双责”、“齐抓共管”的责任，健全制度，压实责任。 （二）、以改革为动力，推动综合改革的逐步深入。 1、中共市区委市区人民政府关于深化供销合作社综合改革的实施意见（金发202324号）文件已正式印发，我社将根据文件要求，争取区委区政府的重视和上级社的支持，以深化联合社机关改革为抓手，尽快建立“三会制”，完成全区供销社治理体制的建立

14、，加强机关的行业指导力气建立。今后将在为“三农”效劳的方向上，不断推动基层社和社有企业的改革改制工作。 2、尽力提高供销商业公司的经营治理水平，连续试点企财社管工作，并逐步扩大范围，加强供销社资产监管，盘活社有资产，促进社有资产保值增值。 （三）、以工程建立为抓手，主动效劳于乡村振兴。 1、总体目标。新建综合效劳社和为农效劳中心3个，新建村级供销社1个，基层网点修理提升10个。 2、建立重点。(1)茶叶公司茶厂民宿和茗茶品饮区建立工程，投资200万元，改造客房26间，茗茶品饮区300m2，各类空调、设备等。工程建成后，推动了工程区域的茶叶进展，提高了农夫收入。运用“茶文化+”和“互联网+”等信

15、息技术，传承、传载、传播瓜片茶文化，实现农夫富、企业兴、生态美。 (2)、才智供销供给链治理有限公司改扩建工程总投资630万元。改造常温库4000m2，设备、设施、车辆购置、云仓系统、安装、维护等。 (3)、区旺盛达农业专业合作社惠民效劳、仓储物流配送中心建立工程，总投资500万元。建立农资配送中心1个，村级综合效劳社5个，惠民效劳中心1个，冷藏库200m2等。该工程建成后可以为当地农夫供应土地托管、代耕代种、农资产品及工业品代购代销。 通过工程建立，走融合进展之路，结合乡村振兴和漂亮乡村建立，探究开拓一条适合我区供销社进展的道路，特殊是村级社建立。 （四）、以稳定为根底，扎实做好安全生产和信

16、访维稳工作。 1、始终把安全生产作为一切工作的重心来抓紧、抓实，每月进展一次安全生产排点是消防和危房，抓教育、抓排查、抓整改，要落实责任、明确到人，更要抓整改措施的落实，每季度进展一次安全生产大检查。 2、要将效劳职工工作放在重中之重的位置，坚持把信访维稳作为一切工作前提来抓牢，加大维稳责任制和信访排查力度，加强信访案件的落实处理工作，特殊是加大涉军群体的稳控工作力度，结合扫黑除恶攻坚战，扎实开展工作，营造系统和谐稳定环境，为深化改革攻坚年各项工作供应保障。 （五）、效劳大局，高质量地完成区委政府中心工作。 1、脱贫攻坚。围绕出列贫困村的稳固提升和到2023年底现有贫困人口全部脱贫的目标，区社将严格根据区委区政府统一部署，一是充分利用系统优势，结合村情，重点在特色产业进展上发力，壮大村级集体经济进展，确保稳定增长；二是对贫困户反复进展梳理完善，补差补缺，做细做实贫困户脱贫工作和思想工作，连续加大精准帮扶力度，落实帮扶措施，防止脱贫户返贫。 2、征迁工作。坚决完成年度任务，争取进入第一方阵。 3、工会工作。做好特困职工慰问和帮扶。 4、文明创立工作。将争创全国文明城市列入区社重点工作之一，发动全系统党员干部职工积极开展志愿效劳。 5、联系乡镇村工作。效劳好联系乡镇工作和漂亮乡村工作。