供销社年终工作总结[001].docx

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1、 供销社年终工作总结_基层供销社年终总结供销社全年工作总结2023年，我们市供销总社紧紧围绕市委市政府的中心工作，紧扣转型升级主题，着力在工程建立上下功夫，努力在为农效劳建立上求突破，全力在连锁网络上争拓展，尽力在农村金融效劳上谋创新，各项工作取得了实质性进展。 一、工程建立下好功夫，系统实力不断增加。今年年初，我们就把工程建立放在工作的首位，深入推动几大工程建立，不断壮大供销社进展平台，增加系统进展后劲。一是新合作物流配送中心工程一期工程呈现形象。新合作物流配送中心工程于去年10月份开工建立，虽然是跨年工程，但我们在建立进度、工程质量、安全措施等方面紧盯不放松，经过一年的施工，一期工程的三幢

2、框架构造仓库构造封顶，室外施工也根本完毕，等待验收，它以崭新的形象耸立在*西城区。目前，二期工程也在积极招商中，已有九批客商来实地考察，建成后将成为供销社进展的新亮点。二是基层社资产改造成效明显。今年，我们投资45万元，对东兴供销社综合楼进展扩建，增加营业面积260平方米，年租金翻了2番。同时，我们投入15万元，改造1200平方米的*老商场，目前已进入施工阶段，估计10月底竣工,出租后3-4年可收回投资本钱。我们还启动了*供销社老办公室仓库和收购部的翻建改造工程，共计投入近30万元，改造面积近500平方米，目前正在招投标。随着这些改造工程的不断推动，供销社的社有资产质量得到了进一步提升，进展平

3、台进一步扩大，成效进一步凸显。 二、为农效劳建立寻求突破，农业社会化效劳水平全面提高。今年以来，我们紧紧围绕“充分发挥供销合作社在农业社会化效劳中的重要作用”的新要求，不断寻求为农效劳建立的新突破，农业社会化效劳水平全面提高。一是为农效劳社建立突飞猛进。今年以来，为了高质高效建办为农效劳社，市总社分管领导亲自冲在第一线，带着职能科室人员走村访镇，对全市全部的行政村和农夫集居区进展实地考察。目前，已建办二星级以上农效劳社91家，其中，三星级社54家，居*市各县市建办数量之首。全市累计建办为农效劳社366家，其中二星级以上250家，涉农行政村二星级以上掩盖率由去年底的66%提高到104%，农村综合

4、效劳体系更加完善。现在，余东镇新宇村、*镇中海村、正余镇邢柏村三家社区效劳中心已经成为全省供销社系统为农效劳社样板社。二是专业合作社建立规模推动。今年以来，我们充分挖掘各种有效资源，立足当地特色和优势产业，进一步加大专业合作社组建力度。目前，已建办专业合作社30家，累计建办专业合作社125家。同时，为了推动专业合作社规模化和集约化，不断做大做强专业合作社，我们供销社通过投资入股、能人领办、合作经营等各种形式，积极介入到专业合作社的投入工程，比拟突出的有泽鲜水产合作社的高效设施渔场工程、海盛生猪合作社的2023头沙乌头猪保种繁育基地工程、海发葡萄合作社的冷库建立、欣乐露地蔬菜合作社的育苗中心建立

5、等。同时，我们还帮忙*镇富民农副产品加工专业合作社争取到省级扶持资金15万元；又牵头苏合联社、海发葡萄、欣乐露地蔬菜、金三角山羊和志堂农副产品等5家合作社，组织申报2023年农业综合开发供销总社新型合作示范产销对接工程。 三、连锁网络全力拓展，现代流通体系根本形成。今年以来，我们全力拓展连锁网点，稳固供销社日用品和农资配送在农村的主导地位，实现从传统经营模式向现代流通方式的转变，逐步构建现代流通体系。一是农资连锁网络有效强化。*农资作为供销社系统农资连锁配送的龙头企业，今年与20多家大型化肥生产企业建立了长期合作关系，保证了稳固牢靠的货源。今年上半年，*农资还对现有网络进展了改造整合，增设了*

6、家连锁网点，连锁配送率提高到80%左右，扩大了市场占有份额，有效强化了农资连锁配送，为我市安全农资供给、放心农资销售发挥了积极作用。二是日用品连锁网络大力拓展。今年，我们连续以新合作常客隆连锁超市公司为龙头，通过整合资源，完善终端，连续进展直营店和加盟店。目前，40家选址全部完成，正在间续进展门店挂牌，与物流配送中心、为农效劳社等建立相配套，逐步完善市区有配送中心、乡镇有超市、村部有便利店的连锁经营体系，不断提升连锁配送水平。东兴供销社综合楼是新合作常客隆连锁超市的直营店，负责东北部6个乡镇52个网点的配送，19月份实现销售总额1000多万元，成为我社日用消费品连锁经营网络的重要支撑，也成为滨

7、海新区商业板块的一个新亮点， 四、农村金融谋求创新，供销事业加快转型。*市*农村小额贷款有限公司成立以来，已经成为供销社农村金融效劳的有效载体，它始终秉承供销合作社为“三农”效劳的宗旨，主动对接各方面资金需求，提升效劳效率和水平，标准运作，防范风险，全力打响了供销合作社金融效劳品牌，因此也争取到现金池融资、应付款保函、开鑫贷等多项创新业务的准入资格。创新业务的绽开，进一步缓解公司资金缺乏，为更多的中小企业和农夫经纪人供应融资效劳。截止9月底，公司累计发放贷款581笔计5.54亿元。其中2023年放贷159笔1.76亿元，现在贷余额1.4亿元，其中涉农贷款、小额贷款和三个月以上经营性贷款占比到达

8、90%以上，为改善农村地区金融效劳、推动地方经济进展作出了积极奉献。 五、干部队伍精锐优良，机关形象呈现新貌。今年以来，市供销社致力于打造一支力量强、作风实、素养硬、形象好的精锐干部队伍，提高他们效劳“三农”的力量，增加干事创业的本事，更好的为供销合作事业进展供应人才保障。一是开展主题活动。我们通过开展各类主题活动，提高全系统干部的思想道德素养和文化内涵，树立自身良好形象。今年，我们开展了“庆祝建党九十二周年”系列活动、“迎国庆佳节，展机关风采”综艺活动，连续实行党员干部公开承诺践诺，举办了“中国梦供销情”征文、“供销合作社精神”征集等各类主题活动。全体干部通过参加活动，更加坚决了抱负信念，激

9、发了爱社之情，增加了分散力和向心力，为供销合作事业的进展供应顽强保障。二是强化廉政建立。我们组织全体机关干部和系统企业负责人、主办会计集中参观了市廉政建立教育中心，观看了由首领论廉、反腐历程、警钟长鸣、前车之鉴、勤廉风采、*勤廉典范等组成的廉政教育展览馆，承受廉政警示教育；集中观看了警示教育片算好民心账，会聚正能量和斩断拆迁安置中的黑手，要求全体干部引以为戒，时刻牢记为人民效劳的宗旨，提高拒腐防变力量，进一步增加了全系统干部的廉政勤政意识。三是完善规章制度。今年，我们修订完善了费用治理方法、印鉴治理制度等，并出台了机关工作人员“八遵守八严禁”规定、*市供销合作总社机关作风建立问责方法，标准员工

10、言行，严格工作制度，强化工作要求，树立立说立行、和谐文明的机关人员新形象。2023年，我们的工作得到了上级部门和领导的充分确定。省供销合作总社副主任王永根一行专程来海调研，考察我社参加农村金融效劳、基层社组织建立和“新网工程”建立状况，对我社探究金融效劳并取得胜利的做法赐予了充分确定；*市社副主任贾二鸣一行来海调研我社工程建立状况，对我社工程建立展出的全新形象赐予高度评价。基层供销社年终总结篇一：市供销社2023年工作总结今年以来，德州市供销社围绕市委、市政府及上级供销社的工作部署，深入贯彻落实国务院、省政府、市政府关于供销社改革进展的文件和2月18日全省供销合作社工作电视会议精神，高举为农效

11、劳大旗，解放思想，大胆创新，积极探究，加快进展，努力推动农村现代经营新体系和新时期供销社组织体系建立，在新型农资经营效劳网络、农村日用品流通网络、农产品购销效劳网络、专业合作社建立等方面快速推动，干部职工精神面貌焕然一新，供销社地位形象不断改善提升，为农效劳实力大大增加，全系统呈现出前所未有的蓬勃进展之势，赢得了农夫群众的欢送、党委政府的确定和社会各界的赞誉。1-10月，全系统完成销售收入104.7亿元，同比增长21%；实现利润16883万元，同比增长28%；上缴税费10818万元，同比增长14%。2023年全系统估计实现商品销售收入128亿元，同比增长9.4%；实现利润2.9亿元，同比增长4

12、.6%；上缴税费1.9亿元，同比增长8.7%。一、2023年主要工作及做法1、加强营销网络建立，构建日用品经营效劳新体系。截止目前，各县市区供销社已建成15个大型商场、87个乡镇连锁超市、3800个村级日用品“农家店”。禹城市社以贸易大厦为龙头，先后建成5处乡级直营店，乡级直营店掩盖率50%。进展村级加盟店、城区便利店137处，商品配送率25%以上，加盟店掩盖率35%以上。庆云县社以供销商厦为龙头，建立了3个乡镇直营店和150个加盟店，商品配送率40以上。齐河县社以惠农日用品有限公司为龙头，进展乡镇直营店五处，经营面积均在12001600平方米，其中3家已开业，其他两处今年下半年开业。临邑、德

13、城、宁津、夏津、乐陵等县市区社也分别成立了日用品龙头公司，开办直营店、进展连锁店等，将货真价实、物美价廉的商品送到了千家万户，深受农夫欢送。2、加强连锁网络建立，构建农资经营效劳新体系。各县市区供销社依托社属农资公司，建立农资配送中心，在基层社实行直营、加盟两种方式向下延长网络，推行农资连锁经营，让农夫用上了货真价廉的农资商品。目前，全市供销社系统有农资经营网点2800多个，年可供给各类化肥80多万吨，占全市总需求量的60%以上，成为全市农资商品供给的主力军。平原县社连续推行化肥直供，并在实践中依托基层社逐步完善了化肥直供的长效机制。110月份共进展农资协会会员1700户，农资经营网点110处

14、，销售各类化肥6万吨，其中直供化肥1.1万吨。夏津、齐河等县积极参加推行农资“联采直供”。齐河县社成立“鲁供”海藻肥推广小组，举办300位农夫参与的大田作物培训班，发放明白纸近1000份。在全县14个乡镇推广阔田施肥，面积达5万亩，在5个乡镇选择5位种田大户确定了20亩土地进展海藻肥示范。县社农资集团公司测土施肥效劳队，分赴14个乡镇，为农夫测土3500亩，联采直供的“鲁供”海藻肥全部销售农户手中。夏津县社建立了12个农资直营店，统一标识、统一挂牌、统一供肥。在做好农资销售的同时，各县市区供销社发挥网点优势，把农资连锁配送网络与启动农技效劳相结合，筛选掩盖面积广、具有代表性的地块作为科学施肥的

15、重点示范区域，依托县级农资配送中心，在每个乡镇农资直营店、村级便民店设置测土配方施肥等农化效劳工程，免费为农户供应测土配方施肥效劳，并将所需农资直接配送到田间地头，以实际效果示范带动农夫进展测土配方施肥，促进了农业生产方式的转变，提高了农业生产效率。今年全系统对45个乡镇的6万余亩农作物进展了测土配方施肥，亩均增产15%以上，受到广阔农夫的欢送。3、加强基层社建立，构建为农效劳基层组织新体系。去年以来，市供销社先期启动了48个基层社，通过实行班子成员分片定点指导，准时调度，专家辅导，现场观摩，相互学习，取得阶段性成果，涌现出了效劳较完善、进展势头良好的临邑兴隆中心社、武城祝官屯供销社、禹城廿里

16、堡供销社、宁津大柳供销社、齐河华店供销社等重点基层社。临邑兴隆中心社先后兴建2800平方米的购物中心1处、1000平方米的日用品超市1处和1000平方米的日用品配送站1处，改造完善100平方米的农资超市4处，进展村级连锁店122家，所建网点均实行统一治理、统一配送、统一门头标识、统一售后效劳的“四统一”制度，加上良好的效劳措施，成为当地农夫的首选门店。成立大蒜种植专业合作社，为社员供应良种兑换、农资供给、技术指导、业务培训等多种效劳，联系客商，帮忙销售，带动周边村民进展大蒜种植1000余亩。武城县祝官屯供销社组建绿丰瓜菜合作社，利用已建成的两个温室育苗大棚、一个投资45万元、面积1200平方米

17、的夏季自动化育苗大棚，共育瓜蔬种苗1000万株，销售额达50多万元。宁津大柳供销社兴建了1600平方米的惠联日用品超市中心店，经营品种1万多个，年销售额500万元，进展村级连锁店和加盟店20个，为四周20余个村庄的农夫供应了便利快捷的效劳和美丽的购物环境。今年又利用大柳棉油厂闲置土地开发建立了商贸步行街，工程总占地30亩，一期工程占地9000平方米，综合营业门市楼2栋，70余间，建筑面积12023平方米，总投资1000多万元。主要经营工程包括酒店、老年公寓、综合商场及农资、书店、通讯、农具修理等为民效劳经营工程。4、加强合作经济组织建立，构建农产品经营效劳新体系。全市系统大力领办、创办种植、养

18、殖、农产品购销等各类合作经济组织，已组建农资、棉花、烟花爆竹、再生资源等行业协会22个，农村合作经济组织联合会9个，专业合作社52个。各县市区供销社围绕当地粮食、瓜果、蔬菜、棉花等主导产业，推动农业产业化经营、规模化进展和标准化生产，努力增加农产品市场竞争力，建立起农产品生产基地20余处，基地面积4万余亩，年销售农副产品10亿元以上。庆云县供销社依托社属鲁丰食品有限公司，建起标准化种植示范园700多亩，带动无公害蔬菜和优质金丝小枣标准化生产基地13000多亩，增加了农夫收入，推动了当地农业产业化进展。宁津县供销社龙潭葡萄种植合作社积极做好生产科技效劳和销售效劳，目前已进展社员182户，葡萄种植

19、面积1200多亩，每亩增收500多元。今年以来，我们把大田作物托管等系列化效劳作为启动基层社的重要方面，学习借鉴济宁汶上等地的的阅历做法，启动粮食等大田作物经营范效劳体系建立，已取得肯定成效。武城县天元合作社李家户分社组建由230人闲散劳动力参与的社会化效劳队伍，购置了10台弥雾机（2460元/台），以每亩130元到150元的价格开展病虫害统防统治，还购置了2台旋耕犁、2台联合收割机，把农夫从繁重的劳动中解放出来。禹城廿里堡粮食合作社新进展社员50多户，总数到达200户以上，确立标准化示范田150亩、托管土地500多亩，运销粮食100多万斤，签订玉米订单合同2200余亩，向社员优待供给春季用肥

20、120吨，供应浇地、施肥等田间治理效劳500多亩，举办2期科技培训班，培训农户150多人次。平原县社依托两个玉米种植专业合作社，狠抓大田玉米单品种效劳，已建玉米单粒播种示范基地500亩，示范基地内的玉米与一般农户种植的玉米比拟，每亩增收200斤左右。5、加强农村社区效劳中心建立，构建新型社区综合效劳新体系。近年来，我们积极参加新农村建立，大力进展以农资、日用品超市为主营工程的农村社区效劳中心，到去年底共建成农村社区效劳中心68个。社区效劳中心搭建了政府为农效劳的综合平台，为社会各项事业下乡进村制造了良好的根底和条件；实现了农夫便利、安全消费；盘活了供销社闲置资产，安置了下岗职工再就业；丰富了农

21、夫文化生活。今年以来，结合德州市合村并居工作，全市供销社积极参加农村新型社区的综合效劳，合理设置经营效劳工程，重新布局供销社在农村的经营效劳网络。目前有7县市供销社被列入当地合村建区领导小组成员单位，10县市区社已经或马上参加17个新型社区建立。德州水道经济开发区古运新城社区由三个村合并，已建成45栋住宅楼，入住8000余人。德城区陈庄供销社在该社区分别建立了社区综合效劳厅、幼儿园、直营供合超市、土产百货超市、饭店、诊所及社区警务室等效劳工程，快速赢得了社区居民的欢送。陵县滋镇北宋社区，齐河华店新华社区、刘桥洪州社区，临邑县大孙社区和卞庙社区，平原新城社区、坊子中心社区等也已初建成效。篇二：郫

22、县供销合作社联合社关于基层供销合作社建立工作总结为贯彻落实中华全国供销合作总社关于加快进展基层供销合作社全面参加社会主义新农村建立的意见精神和市委、市政府“三新”突破年的要求，根据市社提出的“四网三社一会”建立工作意见，加快基层供销合作社建立步阀，结合郫县基层供销合作社的特点，推动我县基层供销社的改革和进展，一年以来在建立基层供销合作社工作中所取得的成绩和存在的问题及今后工作准备总结如下：一、根本状况估量：1、经营及人员状况：我县基层供销合作社九十年月中期有二十个基层供销合作社，独立核算、自负盈亏、自我进展和自我积存。主要从事生活资料、农业生产资料、农副产品废旧物资收购等业务，年销售2023万

23、元左右，从业人员约950人。随着市场经济进展加快，供销社在体制上、机制上远远不能适应市场经济的进展，传统业务逐年下降、萎缩、历史遗留包袱加重（各种经济负债5000多万元），人员多、负担重，消失三分之一的供销社亏损，其亏损额累计近200万元（19932023年），另有三分之一的基层社收、支根本平衡，仅有缺乏三分之一的社有微利，但总体上讲收不抵支，经营非常困难，步履艰辛。为此，从九十年月中后期县社渐渐实行对边小微亏的基层社合并于效益较好的相邻基层社（有三社分别合并给新民、晨光、三道堰）以强带弱，共同进展。随后渐渐实行减员增效，一企一策，因企制宜，加快基层供销社扭亏增盈。今年以来，结合基层供销社资产

24、状况分流安置职工以及小城镇规划改造拆迁占用供销社经营场地的土地赔偿款进展安置职工，截止2023年11月末，分别安置职工200余人，与企业解除劳动关系（如友爱社、新胜社、永兴社、唐元社、崇兴社、古城社、合作社、红星社已分流安置职工，另外，清河社、德源社、先锋社、团结、犀浦、安靖社等6社部份分流安置约100人），现基层供销社人员约430人，其中退休人员230人。主要从事生活、农业生产资料经营，年销售2200万元，利润10万元，人员削减，供销社经营额呈上升趋势，效益好于往年。全系统人员约840人，其中退休约480人，在职约360人，年销售4200万元，利润35万元。2、主要财务状况。全系统资产553

25、5.2万元（十二个基层供销社财务经营状况，8个基层社已全局部流安置），其中基层供销社2314.7万元，流淌资产3217.9万元，其中基层供销社1588.1万元，固定资产2163.4万元，其中基层社634万元；待处理损失1782万元，其中基层供销社1015.3万元；资产负债总额4785.4万元，其中基层供销社1818万元；全部者权益749.8万元，其中基层社496.6万元；社员股金26.9万元，供销社资本675.8万元，全系统年购近总额4000万元；其中基层社1800万元；销售额4200万元，其中基层社销售2200万元；利润35万元，其中基层社利润10万元。全系年末统收、支平衡略有结余，进展后劲

26、逐年增加。二、主要取得的成绩1、加快基层社建立，融入社会主义新农村今年年初，县社党组仔细讨论，加快基层供销社建立步阀，把基层社建立规划融入到建立社会主义新农村工作中去。以基层供销社不断进展农村农业生产资料网点110个效劳于“三农”，生活资料立足于在城镇，农业生产资料在农村，不断做大、做强农业生产资料效劳网络。建立供销社农业生产资料配送中心，化肥、农膜销售到阿坝州等11个县及周边区、市、县。积极探究进展农副产品营销股份制公司，扩大农业产业化进程，并得到县领导的支持，现正在积极筹化报件工作中。其主要思路是：创新推动农产品规模化基地建立，坚持企业为主、政府支持、农夫参加联合共建的方式，组建郫县现代农

27、业物流投资有限责任公司，渐渐探究专业合作经济组织，走合作制路子，为农夫买难、卖难中寻求一条助农增收进展路子。2、积极搞好农资放心店提档升级，打造星级店建立工作农资放心店建立工作是市委、市政府为民办实事的一项重要工作，提档升级打造创农资星级店是供销社为农效劳的一项重要内容。今年以来，县社、基层社仔细贯彻落实市社创星级农资放心店建立目标任务，科学规划、标准治理，坚持标准，配送效劳的原则，历时半年时间，经过全系统上下的不懈努力完成了市社下达的星级店目标任务。同时，我们还制定了星级店治理方法和农资市场监管的实施意见，加强对农资市场监管力度，建立标准有序、合法、公证的市场竞争，参与打击假冒农资经营治理培

28、训会，受训人员达300人。建立农资放心店95个，规划星级店60个，其中五星级店2个，四星级店4个，一个配送中，54个三星级店。县、基两级属地治理，纳入供销社目标治理工作中，以农资放心店标准农资市场秩序，并与农业部门、工商部门、安监部门等单位，对农资市场全面清理、整顿，统一办理一店一证，亮证经营，有序竞争，不断完善制度。加强领导、严格准标、标准建店、扎实工作。经市社和县上有关领导对星级店检查验收后被认定合格。下一步我们将进一步总结阅历，连续抓好建店工作，以星级店带动其它农资店，搞好“两放心”、“三到户”、“三配套”的农资效劳体系。3、切实加强基层社治理，提高效劳功能基层供销社是农夫合作经济组织，

29、是植根于农村，联系农夫的根本环节，是实现供销社系统联合进展的根底，也是为“三农”效劳的主要载体。加快基层社改革、进展建立，年初县社党组讨论，被列入目标考核重要内容。着重从基层供销社财务、人员、经营资产等完善制度，制定切实有效的措施，杜绝粗放式的经营治理，建立和完善各类人员责任制，标准建立硬件设施和软件资料。在市场经济竞争剧烈的状况下，千方百计筹措资金搞好农资供给。对场镇经济较集中的经营设施中，招商引资注入供销社联办、独办，先后有红艳超市、玖久九超市、大丰鞋业、群众服装、百汇家电等经销商与供销社联合经营，形成有肯定规模和档次，年销售近1500万元。实行多种经营格局，一企一策，力求以效益最大化为目

30、的，职工承包、停薪留职、大包干等多种经营模式，拓展经营渠道。对充裕人员渐渐实行，减员增效，与企业脱钩，解除劳动关系，到达企业增效的目的。对集镇规划拆迁也是分流供销社人员的最正确途径，我们实行按政策、人性化的职工分流安置，对企业剩余财产县社集中治理。今年已有合作社、红星社分流安置职工30人。现涉及拆迁安置的社还有安德社、先锋社、红光社、团结社、犀浦五社。对已安置职工的社和涉及拆迁待安置的社所剩余资产、社务县社将实行重组基层社，建立中心社，加强资产、经营的治理职能，连续搞好为农效劳工作发挥供销社的作用。对于“空壳社”保存其牌子，不断聘请社会能人共同出资领办、合办等不同形式重振供销社形象，增加效劳功

31、能。在基层社建立工作中，我们得到了市社领导和处室的大力指导，使我们增加了对基层社建立的工作信念。三、存在主要问题及措施1、从总体上讲，基层供销社根底还很薄弱，效劳功能不强，资金特殊是流淌资金缺乏，大宗性业务经营，一般小社难以承受，联合经营是最正确结合点，走联合进展路子，发挥整体实力，才有竞争力。2、固定资产发挥效能上还不强，特殊是处在遥远的基层社，经营门面是六、七十年月始建，或多或少还存在安全隐患处于供销社缺乏资金投入改造，发挥效能不佳，强化固定资产经营需有足够投入。3、面临集镇建立规划，供销社经营场所逐年削减。联合开发，走共同进展是供销社新的增长点。4、基层社治理水平还滞后，缺乏人才优势、干

32、部队伍青黄不接、治理层构造年龄偏大。提高治理水平，必需从根底抓起，必需加强干部队伍建立。5、部份遥远基层社消失收不抵支，系统内基层社进展不平衡。一局部基层社改革滞后，体制、机制不活、进展缓慢，需整合资源、提高合力。四、今后努力进展方向1、要坚持科学进展观统揽供销社全局，解放思想，更新观念，真抓实干，不断借鉴周边好的区、（市）县阅历，以开门开放办社为突破口，力求做到有利于提高供销社效益为原则，增加供销社活力和增加为农效劳功能。2、坚持合作制原则，重组、联合进展经营网络、发挥供销社资源优势。逐步建成布局合理，产权清楚，功能健全，治理标准、可持续进展的新型供销社。3、盘活固定资产存量，争取政策支持，

33、联合共同开发供销社经营场所，扩大经营范围、增加经济效益。4、加强领导，明确责任，坚决信念，克制困难，惟才是用，用好人、选好人，加强干部队伍建立，发挥人才优势的作用。5、积极向政府、党委汇报工作，争取政策支持，积极发挥仆人翁精神，不断进取，再创佳绩。篇三：供销社党建工作总结今年以来，在县委，县政府政正确领导下，XX县供销社党委紧紧围绕全县基层组织建立年的目标任务，以“强组织，增活力，效劳锦绣XX建立，创先争优迎十八大”为主题，以深入开展“创先争优”、“双学双提”、“五型政府建立”为载体，大力加强和推动基层党组织建立，积极探究党建工作新路子，我社党建工作取得肯定成效，有力促进供销合作事业快速安康进

34、展，现将我社党建工作述职如下：一、仔细落实基层党建工作责任制，切实履行工作职责今年是基层组织建立年，根据县委基层党组织“五个持续提升”、全面推动基层组织建立年的工作要求，县社党委成立了以党委书记为第一责任人、副书记详细专抓的党建工作领导小组，同时依据年初与各基层党支部签定的党建目标治理责任书，结合供销社工作实际，将责任制落实到每个党支部书记头上，责任书明确党建工作思路和责任，并定期对各基层党组织的党建工作状况进展检查落实，以此强化了“书记抓，抓书记”的工作职责，细化了基层党建工作的内容，形成了齐抓共管的工作局面。二、建立健全各项规章制度，进一步加强党组织标准化建立为了加强治理，进一步增加基层党

35、组织的分散力和战斗力，县社党委结合“制度建立”活动，标准制定了党委中心组学习制度、机关党员学习制度、党员公开承诺制度、民主生活会制度、党内民主监视制度等一系列学习和组织建立制度，同时狠抓各项制度的落实，靠制度管人、按制度管事，确保党建工作有序有效开展，把党建工作的“软任务”变成“硬指标”。三、仔细抓好基层党组织分类定级，全面提升党建工作水平根据县委组织部关于仔细做好基层党组织分类定级工作的实施意见要求，对系统内基层党组织进展分类定级，逐个建立晋位升级档案，并明确详细的帮建责任人和晋级目标、晋级时间，把分类定级工作纳入基层党组织书记责任制述职的重要内容，作为创先争优活动评先评优的重要依据，以此切

36、实增加责任意识，确保实现各基层党组织达标升级、全面提升党建工作水平的工作目标。四、扎实开展公开承诺活动，进一步增加党组织活力建立科学“定”诺、组织“审”诺、签名“许”诺、公开“亮”诺、仔细“践”诺、民主“评”诺制度，把党组织和党员要干的实事向群众公开，亮出党员身份，把承诺的事情做实做好，并通过“领导点评”、“双向评述”活动的开展，鞭策和鼓励基层党组织和党员开展创先争优，进一步增加共产党员的先锋作用和基层党组织的分散力。五、充分发挥党员榜样带头作用，进一步增加党组织战斗力积极开展“五个好”先进基层党组织、“五个表率”优秀共产党员为主要内容的创先争优活动。结合本单位工作实际，紧紧围绕效劳中心、建立

37、队伍、提升水平，把开展创先争优活动与加强机关作风建立和“讲党性、重品德、做表率”活动有机结合起来，通过设立“党员示范岗”、“党员先锋岗”，开办“读书会”、“书记讲课”等形式促进机关作风转变和党员素养的提升，推动机关党员干部更好的立足本职，争创一流，更好地效劳基层、效劳群众、更好地发挥共产党员的示范表率作用，进一步彰显共产党员的先锋作用和党组织的战斗堡垒作用，为建立锦绣XX，推动供销合作事业快速安康进展供应精神动力和组织保证。篇四：市供销社年终工作总结在市委、市政府和省供销社的正确领导下，我市供销社以中心1号文件为指针，依据全国供销总社提出的“四项改造”的要求，从实际动身，以参加农业产业化经营改

38、造基层社，以实行产权多元化改造社有企业，以社企分开和开放办社改造联合社，以现代经营方式改造经营网络，取得了肯定的成效，各项经济指标连续保持良好的进展态势。总经营收入80.66亿元，比上年增42.48%；实现利润2251万元，比上年增64.67%。，我市供销社主要在以下五方面取得了新的进展：1、为“三农”效劳工作有了新的提高一是积极带着农夫进入市场，促进农夫增收。连续根据“总体规划，产业分类，多元兴办，专业化生产，品牌化经营，企业化运作”的思路，围绕各地的主导产业和特色产品，组织农夫新办农夫专业合作社18家，累计65家；农村合作经济联合社2家，区域专业合作社联合社2家；新建村级综合效劳社12家，

39、累计25家，其中：国家级示范专业合作社1家，省级示范专业合作社3家，市级示范专业合作社12家。入社农户6190户，带动农户3.36万户，总股本1626.14万元，其中农夫社员股本占70.5%，1140.79万元；选举生产的理监事会成员中，农夫理事203人，占62%，农夫监事146人，占71%。销售农产品近3.24亿元，户均增收1800元；有19个农产品注册了商标，实行了品牌化经营。二是农信贷款担保效劳有了新的拓展。公司成立以来已为41家市级农业龙头企业、专业合作社和种养殖大户供应贷款担保96笔，担保金额5200万元。到期的55笔贷款，均已如数收回本息，无一逾期，公司收支平衡。有效地缓解了这些企

40、业在生产经营中遇到的资金缺乏，贷款难的问题。并初步与一批讲信誉，有实力，对全市农业产业构造调整有影响力、带动力的农业龙头企业、种养殖大户建立了业务关系，扩大了供销社的影响力。瑞安市农信担保公司成立以来，也已对105家涉农企业及重点规模经营大户进展了授信，授信金额1000多万元。三是确保农业生产资料的供给。全市供销社系统供给化肥16.44万吨，比上年增加4.01%，市场占有率达75%左右。尤其是面对今年“双夏”化肥供给形势严峻的新状况，市供销社主动搞好调研，准时报送信息，为政府做好参谋。全市供销社系统的农资供给部门，千方百计克制种种困难，开拓进货渠道，努力组织货源，确保优质、高效农资供给，为保障

41、我市农业生产稳定进展，发挥了积极的作用。“双夏”期间，市供销社与市农资公司还为种粮大户供应165吨优待价尿素，每吨优待200元，分别由市长刘奇、副市长冯志礼亲率市有关涉农部门的负责人一起将优待化肥送到种粮大户的手中。同时，在市政府的支持下，建立了淡季化肥储藏制度与风险资金，为稳定农资市场、确保农业生产需要起到了积极的作用。四是积极参加“中国()特色农业博览会”的承办。一是全力以赴承办农博会农药展销区的招商、展现等组织工作。针对这次农药交易会形式新、要求高、招展难度大，而我社又是首次承办这样大规模交易会的实际，市供销社成立了中国（）农药交易会工作领导小组和办事机构，实行早行动、多渠道、全方位地开

42、展招商工作。参与农药交易会的企业有86家,省外企业占68%，参展企业档次高、涵盖面广，其中有国际闻名农药企业杜邦、贝尔、巴斯夫等10余家，农交会成交额7160万元。市供销社还邀请了中共中心委员、中华全国供销合作总社党组书记、常务副主任参与了开幕式。二是仔细办好农博会中心展现区供销社系统的成果展。经广泛采集，细心筛选，从农资效劳、专业合作社建立、兴办交易市场、拓展连锁超市、培育农业龙头企业、创新农信担保等6个方面为组委会供应了殷实的图片，集中反映了我市供销社系统改革开放以来积极参加农业产业化经营，带动农夫进入市场，为“三农”效劳等工作所取得的成果。由于承办工作积极仔细，扎实有效，市供销社被组委会

43、评为最正确组织奖。2、体制创新工作迈出了新的步伐，全市各级供销社在积极参加农业产业化经营的同时，不断创新自身的组织形式和效劳体系，在创新体制、开放办社方面进一步进展了积极有益的探究。一是依据市政府要依托供销社组织、引领、进展、联合农村各类合作经济组织的精神，努力增加供销社吸引力，扩大供销社的根底。乐清市大荆供销社以供销社为依托，联合农夫自主兴办的5家专业合作社与5家由供销社牵头兴办的专业合作社，共同投资组建了大荆农村合作经济联合社，总股本50万元，首批入社社员355户，种养殖面积4970亩，年产值达3000万元。与此同时，为提高专业合作社的分散力，还成立了大荆农村合作经济联合社党支部，汲取专业

44、合作社的负责人进入联合社的领导班子，有效地推动了大荆经济区域内的专业合作社进展，推动了农业产业化经营，促进了效益农业的进展。二是组建区域性专业合作社联合社，提高专业合作社的竞争力量。连续重点抓好泰顺县司前区域性专业合作社联合社的试点工作。联合社对豆类、猕猴桃、蔬菜、茶叶、笋竹等5家专业合作社实行统一财务核算，统一对外签订合同，统一开拓市场。现有入社农户650户，带动农户3500户，掩盖7个乡2个镇，建各类基地16500余亩。今年他们引进景观苗木生产100万株；组织山区农夫在飞云江源头建立起相对集中的优质雷竹、乌竹等食用笋基地1024亩，并注册了“根绿”牌商标，被省林业厅列为森林食品基地和浙江省

45、特色优势林产品。三是积极探究县级供销社的体制改革。今年连续重点抓好瑞安市农村合作经济联合社的试点工作，使之真正成为社会化效劳体系的一支重要生力军。瑞安市供销社在直属企业改制和基层社改革阶段性任务完成后，联合该市农村各类合作经济组织，整合各行各业支农资源，为农业搭建起范围更大、领域更广，扶持力度更强的效劳平台。目前该联合社效劳范围扩展至34家专业合作社和11家农村综合效劳站，联系农户5500户，连接基地2.1万亩,帮忙推销农产品1.8亿元。目前正在筹建瑞安农贸城，为农业搭建起强有力的效劳平台。3、供销社体制改革有了新的进展一是基层供销社改革稳步推动。依据我市基层社普遍资产少、包袱重、实力弱，状况

46、又千差万别的实际，根据基层社改革坚持“四个必需”：即一是必需坚持“三个有利于”：有利于供销社为农效劳功能的增加；有利于供销社地位的稳固和作用的发挥；有利于供销社的生存与进展。二是必需做到“两个结合”：基层社体制改革与建制调整相结合；基层社体制改革与参加农业产业化和农村城镇化建立相结合。三是必需处理好改革、进展与稳定三者关系。四是必需坚持分类指导、因社制宜、实事求是的要求，稳步推动基层供销社的改革。同时制订了市基层供销社改造重组建立规划，把工作目标、任务分解到县（市、区），县（市、区）供销社也都制订了详细的实施意见，明确了进展方向。并把该项工作做为县（市、区）供销社主任责任目标考核的主要内容，与

47、年度奖金挂钩；市供销社正副主任、职能处室建立了联系制度，检查、帮忙、催促基层社做好改革与进展的文章。到了底，已改造的基层社有18家，重组的有4家。二是县以上企业改制全面铺开。止，全市供销社系统78家县以上企业，已完成改制组建有限责任公司29家，解体破产20家，歇业兼并7家，其他形式3家，正在改制5家，改制面达82.1%。三是县级供销社的改革有了实质性的进展。首先是积极与政府协调，明确县（市、区）供销社的定位。11个县（市、区）已有7个明确了体制定位，其中3个为财政全额拨款，4个为定额补贴，其余4个正在争取中。其次是借县（市、区）社机构定位的东风，仔细抓好县（市、区）供销社机构改革，精简机构与人

48、员，加强效能建立。探究社企职能分开，加强社有资产治理的有效方式与途径，真正做到严格治理，标准运作，提高资产营运效率，确保社有资产的安全完整，促进社有资产增值。瑞安市社积极筹建瑞安农贸城，第一期投资9980万元，前期工作已根本完成，年初可进场施工。市供销社正在积极争取筹建市农村合作经济效劳中心，利用现有占地十几亩地的仓库，自筹资金改造建成集信息、配送、销售、展现、拍卖、培训、监检测为一体的效劳平台。四是积极探究开放办社，吸纳龙头企业参加供销社队伍，放大供销社的组织根底和效劳功能。市供销社在瓯海区进展了供销社体制创新，开放办社的试点。瓯海区供销社正式吸纳了农业龙头企业瓯海五凤淀粉厂参加供销社队伍，

49、为供销社所属企业。并依托该厂，创办了瓯海五凤农产品专业合作社，入社农户700余户，带动农户1200多户。真正形成“龙头企业+专业合作社+农户”新型的完整的产业链条，提高农夫组织化程度，并逐步使供销社实现体制创新，真正成为农夫合作经济组织。五是积极参加农村信用社的改革。针对农村信用社改革逐步深入的有利时机，为了积极参加农村金融体制改革，提高支农效劳水平，探究农村合作经济的新领域，市社及有关县（市）社准时争取参加农村信用社改革。至目前，市社入股鹿城农村合作银行200万元，并被推选为董事，瑞安市社入股476万元，泰顺县社入股100万元。4、经营业务在改革与调整中有了新的进展今年，我们积极调整经营构造，供销社的经营业务在剧烈的市场