供电公司2023年度工作总结.docx

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1、 供电公司2023年度工作总结 2023年，供电所在兴达农电公司党总支和行政的正确领导关怀下，在镇地方党委政府的支持下，在公司相关职能部门的指导和帮忙下，以党的十七大和十七届四中、五中全会精神为指导，仔细贯彻落实科学进展观，根据兴达公司年初提出的“打根底、利长远”的进展定位，坚持以人为本的进展理念，紧紧围绕“全面找差标准执行、凝心聚力共谋进展”的主线，以“标准化”治理为模式，狠抓安全生产、营销治理、职工队伍稳定，不断提升优质效劳治理水平。通过全体员工的共同努力，我所各项工作取得了较好的成绩，生产经营指标全面完成，精神文明建立和创立工作成效显著。现将我所2023年工作总结和明年工作准备汇报如下：

2、 一、2023年工作完成状况 （一）抓好安全治理，提高安全生产水平 2023年，我所安全生产形势呈稳定态势，未发生人身伤亡和设备损坏事故，未发生误操作及其他安全事故，较好地完成安全生产目标。 一是坚持以人为本，严格落实安全生产责任制。始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，坚持以人为本，根据“三个百分百”、“五同时”和“五全”的要求，健全和完善安全生产“三个体系”，坚持“安全无小事、事事都问责”的原则，严格落实各级各类人员安全生产责任制。 二是加强安全标准化治理和技能培训，提高员工安全力量。深入开展“安全生产年”活动，积极推广现场标准化施工作业，强化安全专业化治理，标准农电安全工作流程

3、与标准；开展“零违章班组创立年活动”和“三个不发生”百日安全活动，建立循环排查、整改安全隐患常态机制；积极开展“电力线路爱护区治理年”活动，加大对江苏省电力爱护条例的学习，结合季节性特点开展各种形式的电力设施爱护宣传活动，通过对线路清障、增补电力设施各种标识，有效地削减了外力破坏的次数。同时，通过开展打击破坏盗窃电力设备的犯罪行为，进一步提高电力设施整体安全水平。 三是加大反违章督查力度，严格落实整改措施。以防人员责任事故和障碍为重点，加强供电所各级人员到位尽责和安全员现场安全督察。仔细开展了春季、秋冬季和“三查四防”安全大检查活动，全方位进展安全隐患排查治理，对排查出的108条缺陷，都按“四

4、落实”的要求制定了整改规划，截止目前已消退101条，消缺率达99.87%。不定期的检查运行设备12次，共查出各类缺陷10条，发觉违章和问题12条，惩罚3人次。有规划的完成了“两措”规划。 四是仔细开展“安全警示日”和“安全生产月”活动。通过安全警示日看录像、学事故通报等活动，让员工牢记系统内外血的教训，使员工把安全生产牢记心头。组织员工仔细学习、深刻领悟公司领导讲话的实质，紧紧围绕工作实际开展争论，将各项活动有机地结合起来，组织员工仔细排查工作中的担心全因素，并提出整改方法，进展主题签名活动，使全体员工牢记安全。 （二）抓好营销治理，提高经营效益 一是抓经济指标完成。2023年完成供电量1.6

5、462亿万KWH、售电量1.6590亿万KWH；10KV线损3.17%、400V线损6%；平均单价762.8元/KKWH。与上年同期相比，供电量增长了24.8%，售电量增长了25.3%；10KV线损比上年下降0.44个百分点，400V线损率比上年下降0.01个百分点均低于公司下达指标。 二是抓电费回收。为强化经营指标治理，我所依据局下达的经济指标规划，电费回收、线损等指标按月分解，形成了目标明确、职责清晰、考核到位的治理体系。实行了计量跟踪抄表制度，仔细开展了用电抄核收效能监察工作和用电营销普查工作，进一步标准了用电抄核收行为。完善了新版营销自动化系统，综合变下用户电费实现了邮政储蓄代扣和银行

6、代扣，保证了电费回收。全年共应回收电费1.265亿元，做到月结月清，已根本回收到位。 三是抓业务受理。全年共受理各种业务2880项，其中新增居民用户183户1264kW，非居民用户850户kW（其中正式动力用户52户，259KW、临时用电228户,1336KW），其他杂项业务2548项。 四是狠抓线损治理。坚持每月召开线损分析会，对存在的问题进展详细分析和争论，实行有效措施，使线损稳中有降。在抓线损治理的过程中，不定期的开展反窃电活动，严峻查处违章用电和窃电行为，共不定期地组织用电检查6次，有效地标准了供用电秩序。 五是抓营销稽查整改。为增加营销运营管控力度，提高日常业务执行力，实现营销风险全

7、面防范、工作质量可控在控、营销治理水平持续改良，我所根据省公司2023年度专项稽查方案要求，准时有效的开展各专业的自查整改工作。一方面准时整改公司下发的稽查整改包4个127条；另一方面，组织营业班人员对供电营业区内的临时用电超期户、违约用电、电价电费执行状况、合同治理、零电量用户进展稽查，现场检查2898营业户，现场调正定比量79户，对到期的临时用电查处违约用电1户，准时追补违约使用电费500元，提高了公司经营效益。 （三）抓好电网建立，提高供电质量 全面年公司共下达我镇电网建立（改造）工程计23个总预算513.1万。其中新建（改造）10千伏线路4.816千米，新增配变12台计2750kVA,

8、更换配变1台200kVA，增加低压无功补偿560千伏。新建（改造）3个台片低压线路15.87千米，新建改造接户线8.9千米。改造表箱568只。全部工程材料全部到位的工程现已全面竣工，并经自检合格。同时，积极协作地方政府做好杆线迁移，不断满意各类客户的需求，完成辖区内业扩报装任务56个,为电网迎峰度夏打下了坚实根底。 （四）加强设备运行治理，提高供电牢靠性 设备运行状况是衡量农村电网的一项重要指标，它的好坏直接关系着千家万户的牢靠用电，因此加强农村电网的运行治理尤其重要。我所在农村电网的运行中着重做了以下几点：一是重视设备的巡察和安全检查。每次施工完毕后，均对凹凸压线路电杆进展了夯实检查，同时，

9、定期组织开展设备周期性巡察、夜巡和特巡，做到应巡必巡，共巡出一、二类缺陷（隐患）66条，整改66条，整改达100%；二是加强了负荷监测治理工作。一方面，在今年春季顶峰负荷到来之前，依据去年冬季顶峰用电中暴露出的问题，进展了详细分析，有针对性的提前实行了预防措施。依据公司迎峰度夏规划，尽早安排，提前落实改造规划。另一方面，抓好对负荷较大的农村综合变压器合理配置负载工作和三相负荷的平衡工作，并保质、保量的完成了设备的大修、小修、检修工作。三是抓好设备的日常治理工作。特殊是加强剩余电流淌作爱护器治理，确保“三率”100%，为预防人身触电事故和检测线路运行状况供应了保障。 （五）抓好党风、行风建立，提

10、高优质效劳水平 我所始终把党风廉政建立和行风评议工作抓在手上、放在心上，年初分别与党员签订了党风廉政建立责任书，并定期召开党风廉政建立和行风评议专题会议，特殊是对党风廉政建立和行风评议存在的突出问题做到定期通报，并按时整改到位，从源头上杜绝了各类腐败行为和行风问题的发生。一是大力加强党风廉政建立。我们以“反腐败警示日”活动为契机，积极组织全体员工，通过看录像、听案例等形式，开展党风廉政教育和警示教育。通过学习、排查，坚决订正和制止行业不正之风，杜绝了吃、拿、卡、要刁难用户的现象，筑牢了思想道德防线，增加了遵纪守法意识，提高了拒腐防变力量。通过树立典型，大力弘扬先进事迹，通过对违纪、违规行为进展

11、通报、批判教育，转化后进员工的思想，并从工作上、生活上关怀，从政治上关爱每一个同志，打造了一支勤政、廉政、高效、效劳优良的供电队伍。二是切实加强行风建立。我所依据去年优质效劳的阅历，大胆创新效劳形式，从“要我效劳”向“我要效劳”的观念转变。在便民效劳活动中，我所工作人员深入到农村基层，开展安全用电宣传周活动，依据当地详细状况，充分利用村委会开村民大会和中小学开学的时机，一直往的农夫用户和学生宣传、讲解安全用电学问，发放各种宣传资料4000余份。在外出业扩安装中，时时监视本所工作人员按规章制度办事，严禁向用户吃、拿、卡、要，要求工作人员在语气、态度和用语上要谦逊、礼貌、标准，全年共受理各类故障报

12、修业务1090次，均符合效劳承诺的标准要求，并要求用电客户在报修效劳意见书上签名。为了充分发挥老同志的作用，所领导积极与他们座谈沟通，让他们担当卫生区的负责人，今年，还将成立老同志义务巡查队，让他们好的阅历在农电事业上不断发扬光大。 （六）抓好“创先争优”活动，提高党建工作水平 一是积极组织开展“结对创先”和创立“四强、四优”活动。为不断提升支部党建工作水平，增加支部的制造力、分散力和战斗力，我所支部根据上级要求，结合自身实际，制定规划，成立组织，明确责任，积极组织开展“结对创先”和创立“四强、四优”活动。党支部利用支部会、党课等形式组织全体党员仔细学习了国网公司、省市公司开展支部“结对创先”

13、和创立“四强、四优”活动的方案，使党员明确了活动意义、目标任务和要求，调动了党员主动参加活动的积极性。为促进活动开展，我所定期与结对配电运检支部就如何进一步做好“结对创先”和日常生产工作中的安全生产、工程建立、优质效劳、队伍建立等方面进展沟通学习，全面促进和提升各自党支部党建工作水平的提高。支部还不断创新活动方式，先后开展了“党员与员工结对”活动、成立党员先锋抢修队、党员迎“七一”比奉献等活动，充分展现了新时期党员的风范，涌现出一批先进典范，上半年所长徐忠被盐城供电公司评为优秀共产党员，吴荣仓同志被公司党委承受为中共预备党员，使全所上下“创先争优”深厚气氛空前高涨，有力推动了我所安全治理、营销

14、效劳、队伍建立和标准化治理水平全面提升。 二是完善支部各项治理制度，加强员工思想教育。严格根据标准化考评细则要求，进一步加强和完善支部各项治理制度，建全党建台帐资料，夯实党建根底。进一步加强职工队伍的业务培训和政治思想素养教育，建立了一支政治素养高、业务技能强双过硬的农电队伍，搞好了优质效劳，杜绝了投诉、上访等大事的发生，树立了良好的供电企业整体形象。 三是通讯报道工作取得了明显效果。为准时报道我所各项工作的开展状况、做法和取得的成绩，我所针对上年度在通讯报道方面的缺乏，积极实行措施，通过全员参加，各个班组每月在公司网页上至少有3篇报道，大力宣传供电工作中的先进阅历、典型做法、工作动态，加强了

15、用户对供电工作的了解，赢得了用户的信任和支持，树立了我所良好的社会形象。 （七）抓好标准化创立以及5S定置治理，提高治理水平 今年来，我所根据省公司创立标准化供电所的标准，积极开展创立工作。首先是抓标准治理，使各项工作根据标准化方向全面推动；其次是抓软件整理工作,目前我所标准化供电所创立工作已初步通过验收，被省公司命名为“标准化示范供电所”。标准化班组创立及5S定置治理以来，班组内部治理流程进展一步标准和完善，工作职责、治理方法和目标更为明确，治理漏洞得到有效地堵塞，效劳形象得到进一步提高，极大地提高了供电所人员的综合素养，转变了供电所治理和效劳观念，效劳质量和效率明显提高。 二、存在的主要问

16、题 回忆一年的工作，虽然取得一些成绩，但与公司领导的要求和同行业相比还仍有差距。主要表现在以下几个方面： 1、安全生产根底仍旧比拟薄弱。从春季安全大检查来看，还有局部线路设施仍不符合安全要求，有些地方仍旧发生低电压的现象，有些台区一到吹大风，下大雨，因跳闸造成局部区域停电。个人员工的安全意识不强，缺乏忧患意识，自我爱护意识差，工作中随便盲从，习惯性违章还时有发生。 2、职工安全教育和业务技能学问有待加强培训。在安全生产中，事故发生的直接缘由往往是人的担心全行为，人为失误占较大的比例，因此，加强安全生产教育培训，提高员工安全意识和安全素养，是防止产生担心全行为，削减人为失误造成事故的重要途径。

17、3、标准化创立工作还需常态化。用电检查方面开展得少，而且不细致，缺乏执行力和创新精神。 4、在营销工作中，个别工作人员责任心不强，存在着估抄、错抄、漏抄等问题，业务流程有时还存在着超期现象。 5、线路设备的运行维护工作存在巡察不仔细，不能准时发觉和消退隐患。PMS系统没有完成维护到位。 6、月度的业绩考核没有动真碰硬。 三、2023年工作准备 2023年是实施“十二五”规划的第一年，为了适应地方经济进展，更好的建立电网，我所根据上级“十二五”电网规划，结合实际，积极和地方政府沟通，提早做好配电网“十二五”规划编制工作，为打造顽强、稳定的输电线路网络供应了坚实的远景规划根底。结合“十二五”电网规

18、划，2023年，我们将仔细做好以下工作： 一是明确目标、落实责任，强化全员安全生产意识。从员工安全意识入手，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的根本方针，强化全员安全生产意识，进一步落实安全责任，确保全年不发生重伤及以上人身伤亡事故，不发生重大及以上电网、设备、火灾和交通事故，不发生重大社会影响的停电事故，不破公司和所里的安全记录，确保“双零”目标。 二是理清工作思路，重抓安全生产现场治理。根据公司2023年的工作思路、奋斗目标和下达的各项指标，理清工作思路，主抓安全工作，着重抓好安全生产现场治理，杜绝“三违”现象，确保“三不损害”。仔细落实“三防十要反六不”措施，实施标准化作业，确保农电生

19、产安全。 三是坚持“以人为本”，抓好安全培训工作。加强对员工进展安全教育和技能培训，努力提高全员安全意识和技能操作水平，确保安全从人人做起。通过各种安全学问的培训、考试和考核，职业道德和安全责任心教育，安全活动日学习等方法，使员工正确熟悉和把握安全生产规律，熟识必要的安全技术学问，娴熟把握本岗位所需的安全操作技能，把安全生产的理念融入职工的思想，把“要我安全”变为“我要安全，我会安全”，将安全潜移默化为职工的自觉行动和良好习惯，使员工形成良好的安全意识。 四是加强供电所内部的各项治理工作，进一步稳固标准化供电所、标准化班组创立和5S治理的成果，不断提升治理水平。 五是仔细做好节能降损工作。加大

20、营业普查和计量整改力度，确保电价执行合理、电量不流失。 六是仔细做好安全用电宣传工作。通过播送和张贴安全用电告示等方法，巡回开展安全用电宣传工作，提示和告知广阔用电客户在用电顶峰注意安全用电，使依法用电、安全用电的观念在广阔电力客户中家喻户晓，深入人心，削减用户安全事故的发生。 七是根据2023年公司下达电网建立规划，仔细组织好人力、物力，按时编制好农、配网建立工程规划，努力完成各项工作任务。 八是做好10kV线路代维护工作。做好迎峰度夏及节日期间的保供电工作。 九是加强供电营业窗口标准化建立及治理力度，优化效劳流程，完善效劳标准，标准效劳行为，创立优质效劳“无障碍通道”。 十是进一步加强对优质效劳工作的组织与协调工作，建立健全组织完备、指挥顺畅、运转有序、反响敏捷的供电效劳体系，稳固和完善优质效劳工作常态运行机制。