供电局安全2023工作计划.docx

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1、 供电局安全2023工作计划_供电局培训工作总结 以下是小编为大家整理的关于2023供电局安全工作规划范文的文章，供大家学习参考！ *年是“十二?五”规划开局之年，企业的改革和进展的任务更为繁重，为使电力工作效劳于县域经济进展的大局，仔细讨论我局生产经营和进展中的新状况、新问题，确保企业各项重点工作全面落实，对于顺当实现“十二?五”进展目标开好局，起好步，具有非常重大的意义。一、*年县供电局的主要工作目标：安全生产：全面落实各级各类人员的安全生产责任制，确保人身、电网和设备安全。全年实现安全周期3个，综合电压合格率97.50%，供电牢靠率为99.80%，电力营销：规划实现购电量xx亿千瓦时，同

2、比去年规划增长5%。实现售电量xx亿千瓦时，同比去年规划增长5%。线损率掌握在10%以内。电网建立和基建工程,全面落实党风廉政建立、“四好”领导班子建立、党建工作责任目标。二、重点抓好七个方面工作。(一)突出抓好电网安全。1.安全生产根底治理，提高防范事故力量。一是要进一步增加全员的安全意识，坚固树立“一切事故都可预防”的理念，连续扎扎实实开展与“违章、麻痹、不负责任”三大敌人作斗争的活动。二是切实加强从业人员培训，提高人员的安全*技能、安全素养。三是严格落实各项规章制度，特殊是“两票三制”。大力推行现场作业指导，形成遵章作业的良好习惯。四是全面落实安全生产责任制守土有责，一级抓一级，一级对一

3、级负责。对事故要坚持“四不放过”，严厉考核，吸取教训，举一反三。2.落实安全措施，全面提高电网稳定水平。落实安全措施是确保安全生产的关键。要稳固和进展二次系统治理年活动成果，优化平稳系统。连续落实十项重点反措和安全性评价活动。(二)突出抓好电力供给1.提高市场应变力量，敏捷有效地优化资源配置。增加对市场的预见性，要求年售电量猜测精确率97%以上，月售电量精确率95%以上，月电力电量猜测精确率90%以上。做好迎峰度夏工作，加强调度治理，制定合理的用电规划和限电方案及错峰用电方案;加强与发电企业的沟通和协作，做好效劳;加强电网运行治理和设备维护治理，积极争取省、市对我县山区用电倾斜扶持等，限度地缓

4、解用电紧急状况，确保全县的电力供给，为平远县域经济持续、快速、协调进展而努力。2.努力提高需求侧治理水平。建立和健全需求侧治理常态机制下的动态治理，要运用技术手段，完善工作方案，明确职责分工，保证需求侧治理措施落实到位，取得实效，全年平均自觉错峰率要达98%以上。加大宣传力度，大力提倡科学用电、节省用电和建立节省型社会的理念。3.提升优质效劳品牌。建立健全以客户满足度为主要指标的优质评价体系，加强用户投诉与建议的治理，加强营业窗口达标建立动态治理，创立供电营业示范窗口。今年客户满足率要达95%以上，营业窗口达标率达90%以上,打造供电企业文明高效、真诚效劳的良好形象。(三)突出抓好电网建立电网

5、既是电力市场的载体,又是关系国民经济快速进展、人民生活水平稳步提高和社会安全稳定的根底设施。近几年，我们加大了电网的建立和改造力度,电网供电力量和电能质量得到显著提高,根本上满意了工农业生产用电。但要更好的为平远经济发*展大局效劳,电网规划要依据我县经济进展和社会用电需求状况制定，适当超前进展。我们将坚持以科学进展观统领企业进展全局,科学制定平远电网“十二?五”主网规划/通信/自动化规划和配网规划,进一步修订和完善切实可行的平远电网电力进展规划报告，并积极向上级部门争取立项。依据我县实际制定“十二?五”期间电网规划重点建立工程有：总投资xx亿元110kv输变电建立和改造工程、总投资xx万元的2

6、20kv平远输变电工程、总投资xx万元的35kv输变电工程和总投资xx万元的配网新建和改造等工程(详见附表)。今年,要积极配市局做好110千伏差干输变电工程的建立，要协作县委、县政府做好工业园区、招商引资过程中的电网建立、迁移改造。连续完善县城配电网电缆工程改造，尽快发挥工程效益。做好石正至中行35千伏线路建立的前期预备工作，按规划开展2023年民心工程，依期完成农网改造工作任务。(四)开展“治理年”活动，推动企业各项工作迈上新台阶今年，广东电网公司从战略任务的高度提出了要在全公司范围内全面开展“治理年”活动，并提出了治理年活动要实现的六大目标。我局要根据省市要求成立“治理年”活动领导小组和工

7、作小组，依据上级部署和结合我局实际，修订出详细的总体方案和实施细则，切实提高我局的各项治理水平。一是做好企业根底治理工*作。要依据梅州供电局县级供电企业根底治理达标实施方法和县级供电企业根底治理达标工作指导意见的要求，制订切实可行的实施方法，分阶段做好安全治理，营销与优质效劳治理，经营治理，节能降耗、电压质量和供电牢靠性治理达标工作，并以此为契机进一步完善企业的各项规章制度，提高各项工作的治理水平。二是建立相应的指标考核体系。依据上级要求和结合我局实际，以全面开展“治理年”活动为契机，建立健全安全生产、电力营销、资产经营、电网建立、党风廉政建立、党建工作和“四好”领导班子建立等方面的指标体系。

8、三是加强营销治理工作。通过用电营销信息系统整合工作，创新、完善营销业务流程，削减中间环节，协调各部门工作，加强*流程的各个环节的时效考核和监视，进一步提高营业工作水平。财务部门要加强企业本钱核算，努力做好增收节支工作，制订企业年度财务预算规划，确保企业经济的正常运转。同时应加强企业内部财务的监管，做好审计工作。四是进一步加强线损治理。抓重点线路、治理措施和加强内部门治理，使10千伏及以下系统的治理线损得到切实掌握，有效降低线损。连续抓好线损治理上的“四分”工作，力争早日取得成效。努力提高线损分析水平，为线损工作供应决策支持。五是加强职教工作，优化配置企业人力资源。随着经济的进展和社会的进步，各

9、方面对人的素养要求不断提高。结合企业的实际状况，今年要加大职教工作的力度，比照较缺的人才要实行送出去培训或请进来的方式，切实提高企业员工的整体素养。在全局要大力营造敬重学问、敬重人才的良好气氛，适时出台相关政策，促进人力资源的优化配置，要根据干部选拔任用的要求，逐步建立和标准各类人员选拔任用的程序和方法，努力营造人尽其才、才尽其用的环境和气氛。(五)协作政府深入开展电力体制改革工作这次开展电力体制改革的主体是政府部门，要根据广东电网公司、梅州供电局和县政府的总体部署，完成体制改革的各项工作任务，要确保体制改革过程中我县电网的安全运行和职工队伍稳定，妥当解决电力体制改革所带来的各种问题。(六)加

10、强企业文化建立，增加职工队伍分散力企业文化是现代企业进展战略和竞争力的核心因素。企业文化建立要以人为本，通过企业文化的凝练和提升，使职工的人格、心理和行为更加安康向上，使职工与企业形成更为严密的利益共同体和精神文明的共同体。(七)进一步加强企业党建、精神文明、党风廉政建立等工作，推动企业各项工作新进展。进一步抓好党支部建立，充分发挥基层党支部的战斗堡垒作用;进一步加强企业民主治理，推动企业民主治理工作再上新台阶;进一步加强企业思想政治*工作和精神文明建立不断增加企业的分散力、向心力;深入开展创立“四好”领导班子活动。领导班子考评中民主测评满足率不低于90%，班子成员年度考核民主测评满足率不低于

11、85%。要建立完善干部治理和民主评议制度，对中层治理干部逐步形成能上能下的机制，使全局中层以上治理干部驾驭企业改革和进展及经营治理的力量有新的提高，从而推动企业各项工作新进展。要完成各项工作任务，我们必需糊涂熟悉工作中存在的主要问题：1.社会用电需求持续走高，电力供需冲突突出，局部电网设备陈旧老化，丰水期仍消失卡脖子现象。2.电网建立困难重重，安全稳定运行压力大。3.电力设施频遭犯罪分子破坏，给电网安全运行带来严峻的威逼。4.农电安全工作仍需加强治理，特殊是农户在高压线下建房的现象严峻，必需加大整治力度，尽可能消退农村用电的担心全因数。在企业进展的重要战略机遇期面前，我们必需始终保持糊涂的头脑

12、，正视问题，统一思想，统一熟悉，统一行动，坚决不移地确立依靠进展解决前进中问题的信念和决心。四、加强和改良我县电网建立和供用电质量安全的几点建议1.加快电网建立步伐，改善电网设施状况，提高电能质量水平。加快进展电网建立步伐是保证全县电力供给和安全稳定运行的必由之路。党委、政府要进一步重视支持供电企业建立，宽松环境，化解冲突，供应在市场经济条件下的政策支撑。2.电网建立与城建规划要做到协调统一，科学合理。城建、国土等有关部门应积极支持协作我们供电部门做好电力设施的规划和建立，削减施工冲突和阻力，杜绝在电力设施爱护区内违章建筑，尤其是市民普遍关注的县城居民区配电网规划建立问题，相关部门要与供电部门

13、协作仔细调查论证，做到与城建规划同步进展，科学规划，预留电网设施线路，确保高压线路、变压器等设施与人居有足够的安全距离，并保证供电设施的合理布局。3.加大宣传力度，多方协作有效打击破坏、偷盗电力设施行为，为电网建立和供用电安全供应有力保障。进一步做好用电学问和依法用电的宣传教育工作，同时争取有关执法部门和广阔群众的多方支持。大力宣传电力法、电力设施爱护*条例等法规，进一步提高全社会依法用电和爱护电力设施的意识，加大对破坏、偷盗电力设施行为的打击力度，共同为我县电力建立和招商引资制造一个良好的外部环境。要全面完成各项工作任务，为顺当实现“十二?五”进展目标开好局，起好步，我们必需抓重点，在整体推

14、动工作的同时，努力做到重点工作有新起色，重点环节有新突破;必需狠抓落实，积极查找突破口，在提高和创新上下足功夫;必需团结协作，形成合力，切实提高执行力，扎实的工作，为实现“四个梅州”的进展战略，构造和谐平远，为促进我县经济的进展做出积极奉献。供电局安全工作规划 一、建立建全强有力的安全生产组织机构，明确分工落实责任确保达标。 XX年供电局在保持20年安全生产无事故的根底上，仍在把对安全生产的组织领导放在重要位置，成立由供电局局长任组长*人组成的安全生产组织机构。*人中年龄构造、专业学问构造、驾驭局面的综合力量全部适应需要。在此根底上，分别落实了“五包、四定、三挂勾”责任制，并制定了目标考核及奖

15、罚方法，以此做为实现安全生产治理目标的组织保障、措施保障。 二、要明确安全生产职责用法规统领头脑。 要坚决不移地坚持“安全第一，预防为主”的安全生产根本方针，XX年为实现安全生产无事故这一目标，要连续深入地学习中华人民共和国安全生产法、电力法、安全操作技术规程、低压电气技术规程、安全生产工作规定等法律法规，要通过学习领悟其精神实质，用政策统领全体干部职工的头脑，用法规标准单位的安全生产行为，要明确安全生产职责,建立行之有效的规章制度,从主要领导、分管领导、领导成员至安全员、班组长及锅炉、财务、门卫等者落实安全生产职责，任务目标量化。同时要制定出保证措施跟踪问效确保安全目标的顺当实现。 三、要层

16、层签订安全生产责任状实行合同治理。 XX年安全生产仍坚持谁主管谁负责，上下责任连带利益风险互挂的原则，供电局安全生产防范工作实行主要领导是第一责任人负总责主抓，分管领导向正职负责积极协作侧重抓，其余成员积极围绕中心协同作战，各班长是安全生产根底责任人层层签订安全生产责任状的治理方法，年初要与全体员工签状，半年、年末按责任状条款进展考评兑现奖罚，此项措施分别进入“五包、四定、三挂勾”，奖罚实行合同治理，为保证XX年安全生产目标的如期完成供应了牢靠保障。 四、制定事故应急救援预案，预防措施要得力科学。 为防止和杜绝恶性大事的发生，保障人民群众生命财产安全，保证国家财产免受损失企业安全运行，社会稳定

17、，为促进经济进展当好“先行”，XX年按国家和上级要求要制定出事故应急救援预案，预案制定的指导思想要以仔细贯彻执行中华人民共和国安全生产法、为中心，以贯彻落实电力法、安全操作技术规程安全生产工作规定国家电网运行安全生产规程规定为主线，遵循国家电网公司特大生产安全事故预防与应急处理暂规定为原则。要制定出科学的应急体系，组织机构，职责，责任追究及要求到位到人，目标任务细化、量化到达国家和上级要求的标准。 五、坚持安全例会、安全教育制度，加大安全监察力度。 要连续领导小组例会制度，每月15日为例会日。主题是贯彻落实法规、条例、规程事故通报等，每月至少对员工进展一次安全教育，对特别工种重点岗位的员工要重

18、点教育，反复教育，要有针对性，实效性，安全教育要有主要领导主抓，要实现“安全第一，预防为主”，提高安全防范自我防护力量和素养。杜绝事故这一根本目的，保证供电局安全运行，牢靠供电，促进经济进展当好先行。要加大安全监察力度，依法管电。一是对供电局内部实行常常性的安全检查制度，指定专人建立事故隐患库，事故隐患早发觉早排解，责任措施到人。二是对输变电设备、供电线路实行定领导、定班组，落实考核目标奖罚措施，工资与风险严密挂勾，增加责任感、紧迫感、使命感。实现辖区供电设备、线路安全运行，牢靠供电，到达国家、企业、用户三满足。 供电局2023工作规划 篇一：晋州市供电局2023年工作总结和2023年工作思路

19、 一、2023年工作总结（一）主要经济技术指标完成状况1-10月份售电量累计完成19.025亿千瓦时，同比降低-5.03（由于市场经济缘由，年度指标已申请变更为22.7亿千瓦时）；电费回收率100%；高压线损率完成5.61%，较年度指标（5.82%）低0.21%；综合电压合格率完成98.84%；城镇供电牢靠率完成99.8844%，农村供电牢靠率完成99.8989%；公司安全生产与改革进展同时稳步推动，整体保持安全稳定局面。（1-10月份数据）（二）重点工作完成状况1、安全生产方面深入开展“安全年”活动，形成了“人人保安全、事事促安全”的“大安全”格局。进一步梳理各岗位安全职责，重新逐级签订安全

20、责任保证书275份，重新签订安全责任状95份。仔细贯彻作业现场领导干部和治理人员到岗到位标准，1-10月份领导下现场59次，查处违章13次，查处不标准现象24次。2、电网建立方面为了解决总十庄站、城西站、西北站及循环工业园区的用电需求，解决10千伏配网线路设备的“卡脖子”问题及老旧状况，提高配网供电牢靠性，结合公司配电网“十二五”规划，公司全面加快电网建立进度。2023年农网改造升级工程总投资3303万元，决算资金2639万元，累计完成财务支出2639万元，已全部竣工；2023年农网升级改造工程总投资1557.5万元，新增配变124台，新建及改造10千伏线路65.16公里，新建10千伏南旺开闭

21、所一座，已全部竣工；2023年农网改造升级工程总投资2320万元，西北35千伏变电站增容改造、新建10千伏赵位开闭所一座、新增10千伏配变120台，估计2023年5月底全部竣工。届时将极大的提高晋州居民生活用电质量，为地方经济的进展供应更加快捷牢靠的电力供给。全力支持帮扶村电网改造工作。9月7日，公司下发晋供党【2023】13号文件关于发挥党组织作用圆满完成帮扶村电力设施建立工程的通知，文件号召，开展以“奋战三十天、圆满完成帮扶村建立任务”为主题的集中攻坚行动，充分发挥党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋榜样作用，为全面完成帮扶村电力设施建立任务供应组织保证、思想保证和精神动力

22、。晋州市共有帮扶村23个，其中省级2个，市级9个，县级12个，总投资1334.61万元，其中高压局部资金来源为2023年农网改造升级剩余和调增资金，低压局部资金来源为自筹资金，完成新建改造10千伏线路36.77公里，新建改造低压线路181.4公里，新增配变77台，容量14930千伏安，现已全部竣工，并已通过市发改委验收。3、优质效劳方面仔细落实新“三个十条”，深入开展受理零推诿、过程零过失、事项零积压、沟通零距离、投诉零障碍“五个零”工程，全力提升效劳品质。大力实施95598光明效劳工程，重点做好业扩报装、业务受理、居民购电等工作，明确各环节责任，避开发生因内部人员或流程调整，影响效劳效率与质

23、量的状况。积极做好阶梯电价实施的各项工作，加强沟通解释和冲突疏导，确保阶梯电价按时、平稳、顺当实施。千方百计保障迎峰度夏（冬）期间居民电力供给，落实预防措施和应急预案，确保居民生活及重要客户用电，确保电网安全稳定运行，保障电力牢靠有序供给，严格执行信息报送治理制度，加强应急演练，提高应急处置力量。仔细做好高考、中考保供电工作，提前做好保供电应急预案，合理调度运行方式，恢复高考期间无人值守变电站有人值班，做好保电期间值班安排等一系列工作，加强巡察和督导，确保考试期间各考点电源供电正常、人员措施到位。4、反窃电和关停非法企业方面积极与当地公安系统进展合作，公安局长期驻供电公司警务室4人，每次大型营

24、业普查、专项检查、窃电案件处理均有民警到场处理，对于窃电案件证据收集、问题表计提取等均有民警办理，增加了窃电案例处理的合法性，做到有法可依。2023年1至10月份累计查处各类窃电、违约用电328起，追回窃电电量213498千万时，追回窃电电费336387.38元，追回违约使用电费1011509.72元。积极协作政府关闭非法企业，实行合理有效断电措施，使非法企业停顿生产作业，确保晋州市安全生产和社会稳定。5、以弘扬国网公司统一企业文化为目标，促进公司和谐进展全面落实企业文化“五统一”要求，大力开展“弘扬优秀文化、争做文明员工”主题实践活动，建立员工文明事迹讲评机制，各党支部书记在每周例会叙述员工

25、助人为乐、见义勇为、孝老爱亲、诚恳守信、敬业奉献等方面的文明事例。各党支部充分发挥战斗堡垒作用，大力实施95598光明效劳工程，建立“为民效劳创先争优”活动的长效机制；广阔党员积极发挥先锋榜样作用，成立党员突击队保证帮扶村建立任务务期必成，共产党员效劳队助学童送暖和、进学校送安全，形成组织创先进、人人争优秀、党群共建的良好局面。二、2023年工作思路和详细措施（一）持续强化安全稳定将安全生产放在各项工作的首位，积极构建全面、全员、全过程、全方位的安全治理体系，落实安全责任，严格制度执行，加强风险预控防范，确保安全稳定局面。确保电网安全和电力有序牢靠供给，提前部署迎峰度冬工作，加大电网消缺、满载

26、配变、线路改造力度，消退供电“卡脖子”现象，提高电网应对高负荷力量。健全完善应急响应机制，进一步细化各类应急预案，组织开展好应急演练，提升各级预警应急反响和应急处置力量。加强抢修队伍建立，保障抢修工具、物资、车辆配备到位，确保快速、高效恢复故障客户供电。同时，统筹抓好信息、交通、消防、电力设施爱护、集体企业等专业领域安全治理力度，确保安全生产局面稳定。（二）持续强化电网建立抓好电网规划设计，结合晋州经济和负荷进展趋势，滚动完善“十二五”电网进展规划，保证电网规划与县域规划科学对接，确保投资一次到位，满意晋州经济进展和群众用电需要。优化电网建立环境，加强与政府部门的沟通，建立政府支持电网建立的长

27、效机制，为电网建立制造更加优质的外部环境。加强配网改造力度，合理利用资金，优先解决配网“卡脖子”现象。加快工程建立进度，统筹安排施工，全面完成上级下达的农网升级改造工程任务。（三）持续强化增供扩销积极开展增供扩销，在稳固稳定现有市场根底上积极开拓新市场，确保完成售电量规划。健全电费回收责任制和预警机制，加强电费风险预警治理，大力推广预付费装置，确保电费颗粒归仓。仔细实施95598光明效劳工程，发挥党员效劳队作用，打造群众满足窗口，主动加强与政府、客户、新闻媒体的沟通，营造良好和谐外部环境。（四）持续强化标准治理深化依法从严治企，标准企业经营治理行为，强化全面规划和全面预算的刚性，提升企业精益化

28、治理水平。发挥纪检监察和审计监视作用，加强人、财、物重点领域和关键环节的监视检查，深化效能监察和审计成果的应用，躲避和预防经营风险。根据上级要求，进一步标准公务用车、公务接待、薪酬福利、劳动用工治理。加强集体企业治理，深入开展主多分开，通过加强监察、强化内审、突出防控、全员教育方式，不断加强和标准集体企业治理工作。（五）持续强化创争气氛以学习宣传党的十八大精神为总揽，全面加强党的建立，稳固创先争优活动成果，夯实党风廉政建立根底，为“三集五大”体系建立供应顽强的组织保证和政治保证。大力弘扬优秀企业文化，全面加强员工思想道德建立，深入挖掘、选树、宣传员工文明事例，强化先进典型的示范引领作用，推动企

29、业文化落地，提升公司品牌形象。切实夯实安全稳定根底，深化优质效劳，发挥群团组织优势，做好思想政治工作，营造和谐稳定的企业气氛，促进公司安康可持续进展。篇二：市供电局2023年工作规划2023年是电力体制改革进入实质性实施的第一年，我们将面临很多新的挑战和考验，加强安全治理，加快电网建立，大力开拓电力市场，推动多经产业调整和进展，是摆在我们面前的紧迫任务。为此，我局提出2023年的整体工作思路是：明确一个目标，确保两个稳定，抓住三个层面，强化四项工作。明确一个目标：在党的十六大精神的指引下，仔细学习和贯彻“三个代表”重要思想，围绕“以安全为根底，以进展为主线，以科技进步和改革为动力，以经济效益为

30、中心，以优质效劳为宗旨”的企业定位，确保实现全国一流县级供电企业目标。确保二个稳定：确保安全生产和职工队伍稳定。抓住三个层面：紧紧抓住主业、多经、农电三个层面的进展，做到主业求转变，多经转机制，农电强治理。强化四项工作：强化安全根底工作，强化电网建立和优质效劳工作，强化员工素养提高工作，强化治理机制创新工作。（一）主要工作指标安全生产技术经济指标不发生人身事故，不发生本企业负主要责任的重大及以上电网事故，不发生本企业人员责任的重大设备事故，不发生五种误操作事故，不发生火灾事故，不发生本企业负同等及以上责任的交通事故。输电事故率0.2次/百公里.年，变电事故率0.1次/台.年，配电系统用户供电牢

31、靠率99.9，农村供电牢靠率99.4；高压综合线损率7.0，农村低压线损率11；供电电压合格率96。确保本年度内实现连续3个安全百日，力争全年无事故。经营指标售电量确保完成4.6亿千瓦时，力争完成4.8亿千瓦时；当年电费回收率100；完成南平局下达的其他经营指标。电网进展指标主干电网、城网、技改、大修等建立与改造投资4488万元，其中110千伏输变电工程投资1660万元，35千伏输变电工程投资1220万元，10千伏及以下配网工程投资702万元，技改工程投资546万元，大修工程投资360万元。企业进展、党建及文明建立目标确保通过全国一流县级供电企业正式验收；确保地方行风民主评议满足率名列前茅；保

32、持和稳固省级文明单位，党风廉政建立和企业文化建立更上新台阶。（二）主要工作措施1、坚持安全生产从头抓起，标准治理，落实责任，力争实现可控、在控要仔细实行安全生产抓头头、抓源头、抓人头的方针，落实各级安全生产责任，克制“两张皮”现象。健全和完善安全生产第一责任者深入现场检查制度，确保各级安全第一责任者思想到位、责任到位、工作到位，加强信息传递，杜绝中梗阻现象，克制安全治理中的“两张皮”现象，真正做到压力传递到位，以充分发挥三级安全网的作用，把安全责任制落到实处。连续深入开展安全监察值日师制度，加大对现场违章的查处，以“零违章”来保“零事故”，同时开展安全监察师培训工作，提高现场监察水平。坚持制度

33、在前、教育在先，做到依法从严考核，实行“一票拒绝”制和“说清晰”制度。以“专业治理年”活动为抓手，实施标准化、标准化的治理。结合省公司、南平局2023年开展的“专业治理年”活动，依据我局工作实际，重新修订和完善各专业治理制度、规程，推行变电设备检修标准卡和线路标准巡察卡以及变电设备标准巡察卡，标准现场工作程序和检修工艺。连续执行技术监视值日师制度，加强消缺治理，提高设备安康水平；连续抓好变电站标准化建立工作，夯实根底工作；逐步形成安全生产良性循环的长效机制，提高安全工作效率，改良安全工作绩效。仔细吸取事故教训，强化现场治理，落实闭环掌握。安全生产重点在现场，关键在落实，关键在人，关键在领导，要

34、把履行安全生产职责的考核状况作为评定个人业绩的重要内容，提高各级领导和专业人员的现场到位率，加强对现场工作的指导，提高对变电运行操作、调度运行、配电抢修等专业的可控在控治理水平；重视设备的异动治理，严格执行现场勘测单制度，确保危急点可控，把熟识安全规程、熟识人员、熟识设备作为各级员工的安全必修课，确保各项安全、技术、组织措施落实到位；高度重视治理性违章、装置性违章查处和整改工作，切实落实企业、车间、班组“三级掌握、三不发生”，实现年度安全生产目标。进一步强化外包队伍的安全治理，落实消防和交通安全工作。严非常包队伍的入网许可制度，落实合同制治理，强化对外包队伍的监视和考核治理，落实好安全交底工作

35、，严格对外包队伍的考核，实行发包单位与外包队伍连带考核制度；加强对交通安全和消防设施的安全监察力度，确保消防设施可用，连续实行“准驾证”制度和工作单、刷卡通行制度，标准车辆驾驶秩序。深入开展“安康杯”竞赛活动，创新活动方式，通过开展各种寓教于乐的安全教育活动提高职工安全意识。2、切实加快电网建立的步伐，全面实施治理信息化工程和开展贯标工作。电网建立方面，投入2880万元，建立城农网输变电工程，完成110千伏下沙输变电工程，满意下沙工业园区和新增用电大户的用电需要；完成35千伏沿山输变电工程，完善农村主干网架；协作邵武段高速大路建立，完成35kv金坑高速大路配套输变电工程。投入702万元，加快城

36、市配网建立与改造，完成李纲中路等地段的电缆下地改造，市区配网实现网状供电，进一步提高供电牢靠性。积极争取城南新区、城郊工业园区的配网延长、改造工程立项。积极推动信息化建立工作。争取将我局信息化建立纳入南平局统一规划工作中，对现已投运的几个治理信息子系统进展改造、升级的根底上，促成物资治理、工程治理等子系统的尽快投运。加快局办公大楼和家属区宽带网建立步伐，扩大网络的的掩盖面，实现多煤体数据快速传递和信息资源共享；改良和完善邵电信息网主网页及各部门、班组网页的功能，逐步形成网络治理体系，争取在网络上量化各项任务、各项指标，使信息工作真正做到实时跟踪、闭环掌握、偏差治理、监视考核，从而提高治理效率、

37、效果和效益，实现电子化办公。仔细开展宣贯“三标一体”工作。要以宣贯“三标一体”为契机，夯实根底治理；要将考核方法细化、量化，建立和完善可操作性强，掩盖全员、全方位、全过程的考核体系，推动企业法制化治理。要加强合同治理，深化班组创一流工作，落实“三大标准”体系，推动全面质量治理。3、强化效劳意识、市场意识，实现经营向市场转变强化市场营销和优质效劳工作。加强对2023年邵武电力市场的前期调研，对每一个可能的潜在增长点进展分析讨论，查找政策支撑，争取大用户直购电政策在我局试点。以经济杠杆为核心，寻求效益最大化，发挥山区小水电优势，查找降低上网购电本钱的有效途径，克制山区经济增长缓慢的弱势。进一步加强

38、优质效劳工作，协作南平局呼叫中心的建立，做好对客户反映的热点、难点问题分析工作和反应工作，落实cs评价体系，加快实现营销现代化。推行营销业务零缺点治理方法，建立健全配套制度，推行“五常治理”，形成人员治理常自律，物品治理常整理，环境治理常改善，后台治理常优化，现场治理常标准的供电效劳常态运行机制。深化“两全治理”，探究营销新策略。初步建立规划治理体系，使规划、规划、预算到达有机的结合；强化本钱意识，树立危机意识和忧患意识，眼睛向内，挖掘潜力，全局职工务必保持艰难奋斗的作风，做好过紧日子准备。要仔细标准购电合同，严格执行年度分月购电规划，做好购电分析工作，实现对购电本钱的可控在控；缩短工程流程和

39、建立工期，提高资金使用效益。建立预算偏差监掌握度，完善招投标制度，加强规划、预算、本钱、工程和资金治理，强化经济调度和“购销比价”治理。连续推行对大客户月缴费实行分期划拨的做法，探究预交费方式；尝试对欠费大户进展新闻煤体公开曝光、诉诸法律手段等方式，施加压力，依法收回欠费。4、创新治理，进一步转变多经工作机制理清思路，找准定位，加快转换经营机制的步伐。进一步理清多经工作思路，制定多经进展滚动规划，确定多经进展方向。加快多经企业标准化的改制或重组步伐，转换经营机制，优化资源配置。要以构造调整为重点，进展资产重组和企业整合。实施走出去战略。对于安置型多经企业要加快走出去的步伐，查找与强者合作的时机

40、，加快施工企业民营化的步伐，实现可持续进展。要从进展型或者安置型的不同战略角度来确定进展思路，充分发挥多经企业员工的创业积极性，促进多种产业的安康进展。实行指标分解，强化风险意识。将年度经营指标分降落实到各多经公司，实行“一把手”负责制，将经济指标完成状况列为各多经单位负责人年度考核的主要依据。标准治理，开源节流。标准承揽外部业务的嘉奖方法，完善内掌握度，降低本钱，建立经营者经营业绩年度嘉奖制度，探究推行厂长、经理年薪制。同时要转变治理方式，削减行政干预，要以资产为纽带，加强对经营业绩、安全责任和资产保值增值的考核，支持企业自主经营、自负盈亏、自我进展。积极参加电源建立。要连续加大小水电开发工

41、作力度，不断壮大我局民营企业的经营规模，形成规模效益。5、标准治理，加强指导，提高农电治理水平。连续深化农电治理年活动，夯实农村供电所安全生产根底，加强生产经营工作的标准化、标准化、制度化建立，加大检查、指导力度，加强考核工作，切实提高农电各项工作治理水平。重点抓根底工作的标准化。要重新修订和完善农电调度、变电运行、修试、线路等各专业现场运行规程；要健全和标准用户档案和设备、材料台帐；加强设备的定期巡察与消缺工作，建立缺陷汇报制度和设备消缺记录；要连续加强安全工器具的治理，坚持做好定期试验、轮换工作；要加大农电“两票”填写合格率考核力度，开展危急点猜测和分析工作；仔细做好班前会、班组安全日活动

42、等日常工作。进一步加强农电经营治理工作。仔细执行城乡同价政策，把好“电价关”，提高售电均价；把线损当作经营工作的重中之重抓，做到每月有分析、有改良措施；对各供电所的生产本钱按月进展核算，杜绝铺张，鼓舞节省；争取在15个乡镇全面推广电费储蓄业务，简化收费手续，提高工作效率。加强指导、培训，提高农电队伍素养。重点要加大对农电安全工作、专业工作的检查、指导力度，各生产技术治理部门要帮助农电修订和完善技术标准和专业运行规程；要制定相应的绩效考核制度和年度培训规划，定期对供电所员工进展业绩考核、专业学问培训，提高供电所员工素养，确保队伍稳定。连续开展农电标准化效劳工作。仔细对比省公司颁发的供电所营业标准

43、化效劳细则，积极开展营业窗口作风整顿，实行标准化治理，简化用电报装手续，缩短业扩流程，要确保到2023年底，全市15个乡镇供电所全部到达农村供电营业标准化效劳验收标准，在保持水北供电所全国农电营业示范窗口的根底上，再争取12个供电所获得省级农电营业示范窗口荣誉。6、以人为本，法德双治，努力打造一支高素养的职工队伍切实加强思想政治工作。要深入抓好十六大精神的宣传教育，结合开展向雷锋、谷文昌同志学习的活动，连续深化向我们身边的典型苏碧卿同志学习的活动，使“爱岗敬业、专心工作、诚信效劳”的精神更加深入人心；要大力提倡说狡猾话、办狡猾事，做狡猾人的风气；要营造和谐气氛，构筑稳定环境，建立文明家园。加快

44、“从治理到效劳的转变”，深化“四项承诺”制度，加强机关建立，树立机关工作人员的“全局意识、窗口意识、效劳意识、创新意识”。要根据南平局2023年工作会议精神，在各部门健全、完善领导下现场检查制度，全面推行“领导在一线效劳，工作在一线落实，问题在一线解决，业绩在一线表达，形象在一线树立”的一线工作法，推开工作作风的进一步好转。进一步畅通上下沟通渠道，充分发挥工、团的桥梁纽带作用，加大厂务公开力度，创新合理化建议形式。重视和加强离退休职工的思想工作，丰富离退休职工的文化生活。加强企业党建和干部队伍建立。一是充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员带头作用，根据南平电业局党委统一部署，在党员中深入开展“三

45、带头”活动，做到带头学政治、学业务、学技术，带头抓好安全，带头专心工作，诚信效劳，制订党员理论学习“学分制”实施方案，加大对党员干部绩效考核力度。二是要连续实施干部诫免制度，推行干部引咎辞职制，强化中层干部的责任感、危机感，积极提倡敢抓、敢管、勇于负责的工作风格，坚决反对“好人主义”、庸俗化的人际关系，弘扬正气，从严治企。三是要连续加强党风廉政建立，有针对性地开展党性、党风、党纪和警示教育，连续加大从源头预防和治理腐败的力度，加大对权利运行的制约和监视，努力把各级班子建立成政治坚决、勤政廉洁、开拓创新、团结奋进的顽强集体。深入开展创立学习型企业活动。连续推动“三位一体”企业文化建立，在打造诚信

46、电力品牌的同时着力开展创立学习型企业活动，营造全员“工作是学习、学习是工作”的良好气氛。制定人才培育规划，建立岗位能手鼓励机制，在各技术工种中推行“岗位专才”，大力引导职工向技术型能手进展，用心致志于技术创新、岗位成才。连续加大培训力度，创新培训方式和手段，一是加强职工对工作标准、效劳标准、职业道德等方面的学习；二是加强综合学问、理论学问和专业学问培训，引导职工学习新理论、新学问、新科技；三是开展详细的、立体的岗位模拟培训。进一步探讨新的岗位培训机制，做到岗前抓根底，在岗抓提高，转岗抓培训，岗岗有目标，使各项工作在确保后继有人的前提下，进一步得到提高。篇三：县区供电局局长2023年个人工作规划

47、（一）、工作思路1、力争实现全年安全生产无事故记录。2、进展半岛经济，加快电网建立步伐。3、稳固创立成果，深化行风建立和优质效劳工作。4、开展同业对标，加强流程治理，进一步标准企业治理工作。5、实现本企业全年供电量12889万千瓦时，同比增长13.5%；售电量11729万千瓦时，同比增长13.52%；线损率9%。6、供电电压合格率96%。7、配电系统用户供电牢靠县城99.9%，农村99.4%。（二）、重点工作1强化安全生产治理，确保电网安全稳定运行（1）、根据“谁主管、谁负责”的原则，进一步明确安全生产责任制；进一步强化领导层、治理层、执行层等三个层面安全责任制的“对比、检查、落实”工作，确保

48、安全生产责任制落实到位。（2）、开展其次轮安全性评价工作。通过持续评价，对比整改，不断夯实安全生产根底，推动安全治理标准化、标准化。（3）、深入开展危急点预控和标准化作业，实现对人为失误的预控。全面推广现场标准化作业指导书，将危急点预控作业与修理同运行作业指导书有效地结合，实现配电网作业和农网施工人身安全的预控。（4）、进一步健全安全生产应急治理体系。在总结历年抗击台风工作阅历的根底上，根据省公司、温州局应急治理工作规定的要求进一步加强各单位应急组织体系建立，健全各级应急机构，完善各类应急预案和应急预案操作手册。（5）、突出重点，加强现场安全监察，使反违章和反事故斗争工作常态化。（6）、开展企业安全文化建立，实现安全教育系统化。（7）、加强电力设施爱护、综合治理、交通和消防的安全治理。2、加快电网建立步伐，保障经济进展用电需求（