供电公司工作报告（5篇）.docx

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1、 供电公司工作报告（通用5篇）供电公司工作报告1 几年来，我们在市委、市政府以及上级部局的正确领导下，坚持党的根本路线，在适应社会主义市场经济，建立现代企业制度过程中，紧紧围绕企业经济建立这个中心，充分调动职工的积极性，不断促进企业的思想政治和企业中心工作向纵深进展，并形成了“以一把手工程”为主线，以优质效劳为载体，以塑形育人为保证，以标准化、制度化为特点的两个文明建立运行机制，收到了明显的成效，先后获得了“全国思想政治工作优秀企业”、“全国学雷锋先进集体”、“全国五一劳动奖状”、“全国职工职业道德建立十佳单位”、“全国行风建立先进集体”、“全国用户满足工程”、“全国榜样职工之家”等七项国家级

2、荣誉称号，还多年被评为“吉林省思想政治工作优秀企业”、“长春市思想政治工作标兵企业”等称号。由于思想政治工作开展得力，去年年底，又首批进入了全国电力系统一流供电企业称号。前不久，我们根据市委宣传部的要求，就省委宣传部供应的企业思想政治工作状况调查提纲，在全局开展了思想政治工作调查，收到了很好的效果。 一、企业思想政治工作现状分析 几年来，我局始终把做好思想政治工作放到头等位置，在每年制定的企业目标中，都把加强企业精神文明建立和思想政治工作列入议事日程。在开展思想政治工作中，我们紧紧围绕企业经济建立这个中心，坚持企业两个文明建立统一协调，党政合力，在企业进展中用“两个投入”实现“两种产出”。从几

3、年的实践中我们感到，强化思想政治工作，就要最大限度地调动职工群众的积极性和制造性，做企业改革和进展的主力军。从九二年开头，我局就提出在全国电力系统中创一流供电企业。要实现这个远大目标，做好职工的思想政治工作是尤为重要的，我们从职工的思想入手，准时解决职工的思想熟悉问题，使全局职工都统一了步调，明确方向，调动了全局职工的“争创”意识。在全局形成了一个又一个“创立”活动的热潮，从达网标，到达部标，从创东北电网一流供电企业到九八年十一月首批跨入全国电力系统一流供电企业行列。这些成果的取得都与强有力的思想政治工作是分不开的，实践也充分证明，全局职工分散力、制造力、向心力，也都来源于强有力思想政治工作。

4、随着社会主义市场经济体制的进一步实施，全国供电系统已进入了公司化改组，商业化运营，法制化治理的轨道。我局已进入电力市场治理阶段，以经济效益为中心，谋求企业效益最大化，将是我局目前乃至以后所追求的共同目标。受整个社会环境和经济环境的影响，企业将逐步实施“政企分开”治理，我们感到企业的思想政治工作的前景不容乐观。但企业的进展却离不开思想政治工作，对职工进展深层次的思想教育、目标教育、职业道德教育、典型教育和法制教育，在职工中开展形式多样的文化活动，却非常有必要的。开展企业思想政治工作只要时刻围绕企业中心工作，效劳于企业的中心工作，不脱离企业改革和进展的实际，把企业生产经营中的难点作为思想政治工作的

5、重点，这样思想政治工作才能取得实效。 二、开展思想政治工作的主要阅历 多年来，我局领导班子始终把思想政治工作作为一项政治任务常抓不懈，不断总结思想政治工作好的阅历和做法，推动企业各项工作的安康进展。第一，在强化组织领导方面建立了“三个格局”。首先建立了“一手抓两手”的领导格局。我们在工作制度中明确：从局长到各级行政一把手，直至基层班组长，都是思想政治工作的第一责任者，必需亲自抓、详细抓，对思想政治工作的总体部署到详细实施，都要直接参加和指导。我们把思想政治工作纳入全局的目标考核，并把思想政治工作的好坏作为考核任用领导干部业绩的一个重要内容，层层分降落实，确保工作到位。这样，一方面促使各级一把手

6、把思想政治工作纳入领导的议事日程，摆到与经营治理、安全生产、经济效益等中心工作同等位置，另一方面也真正做到了“两手抓，两手都要硬”，使思想政治工作步入了与企业改革进展同步运行的治理轨道。其次建立了“一岗双责”的领导格局。我局的各级领导干部均实行一岗双责，即业务工作管到哪，思想政治工作就抓到哪，在抓业务工作的同时，狠抓思想政治工作工作，使思想政治工作真正同日常生产经营治理工作有机地结合起来。再次，建立了齐抓共管的领导格局。从工作中我们体会到，只有形成全员意识，思想政治工作才能上新水平。为此，我们确立了党委主要领导要抓在“手”上，分管领导要干在“位”。 大力进展我区农产品加工业的思索与建议区政协经

7、济委员会解决“三农”问题是全党工作的重中之重，大力进展农产品加工业是推动农业产业化，促进农村城镇化，实现农业现代化的关键环节和根本途径。为深入贯彻落实“中心1号”文件精神，本会经济委员会依据汉南区政协二00四年工作要点的安排，八至九月份，就“进展我区农产品加工业”问题，深入局部农场、街、镇及局部企业和部门分“振兴传统农产品加工业”（指的是曾经兴盛的粮、棉、油的加工业等）、“培育新兴农产品加工业”（指的是正在兴起的以水产品加工为主的加工业等）、“强化农产品加工业的招商引资工作”三个专题进展了调研。 现将调研状况和意见报告如下： 一、我区农产品加工业的进展现状 目前，全区与农业产业化相关联企业共有

8、37家，其中畜牧类3家，水产类6家，生鲜蔬菜类6家，粮食制品类4家，油脂类2家，发酵及生物技术类3家，饲料类1家，林木果品9家，其它类3家。近年来，区委、区政府仔细落实“三农”政策，围绕农业增效，农夫增收，农村进展这个中心，优化农业构造，培植主导产业，延长产业链条，促进了我区农产品加工业的逐步进展、壮大。农产品加工业已成为促进我区农业和农村经济协调进展的重要环节和主导因素，主要表现在：一是企业的带动作用渐渐显现。龙头企业通过订单带动基地，不断加大带动作用，实现了企业、农户的“双赢”。二是市场网络逐步形成。全区农业产业化企业在稳固原有市场份额的同时，与全国各大新型业态公司合作，形成了各自的市场网

9、络。三是农业产业链有效延长。全区农业产业化企业根本实现了带基地，订单生产。四是企业的品牌效应日渐增加。全区农业产业化企业共注册商标20个，企业品牌的科技含量和知名度不断提高，品牌效应日渐增加。 二、影响我区农产品加工业进展的制约因素 由于诸多历史因素的影响，我区农产品加工业的进展还存在根底薄弱、进展速度较为缓慢、缺乏强大的动力等问题，在进展过程中面临很多制约因素。主要有： （一）治理体制和产业主体的制约目前，我区农产品加工企业分属农业局、经贸委、农场街镇等多个部门治理。在现实的治理中，存在严峻的部门分散，多重治理，只能在低层次运行，而且生产、加工、销售等经营环节脱节治理，没有形成完整的农业产业

10、体系，造成种养业、加工业，流通环节之间信息不协调，不对称。同时，在农产品加工企业中，有的产权制度不健全，相当局部还是“作坊”式运营，普遍存在生产规模小，资金严峻短缺的现象。这大大制约了农产品加工的综合开发、规模经营和有序竞争，造成规模效益和积聚效益低，产品附加值小，产品的生产本钱高，质量不优。 （二）原料供应的制约我区现有的农业是一家一户的自主种植生产，生产户数多，规模小，经营分散，这种生产和供应方式难以适应生产加工业集中，稳定的原料需求，加之农产品市场体系不完善，市场交易方式传统，种养方式落后，信息屏蔽，使这种供求冲突进一步加剧。 （三）农产品品质的制约我区的农产品品种和质量构造主要是与过去

11、的那种初级产品的直接消费方式相应。长期以来，农业进展强调数量和高产，对提高农产品品质和加工专用型农产品的开发讨论处于空白，使得农产品品质类型单一，相宜加工的优质、专用品种缺乏，并且没有固定的基地。 （四）技术水平的制约我区农产品加工企业技术水平普遍较低，技术储藏严峻缺乏，很多企业设备陈旧，技术人员缺乏，企业缺乏开发新产品、新工艺的创新力量，引进、消化，汲取新技术的力量也偏低。 （五）进展环境的制约由于历史上欠账过多，政府的政策扶持难以到位，税收政策也是内外有别，企业缺乏强力支撑，加之融资瓶颈难以突破，企业进展后劲缺乏。尤其值得提出的是在企业生产和经营过程中，有的部门效劳意识淡薄，依旧存在重收费

12、、轻效劳的现象，严峻挫伤了企业的感情。 三、进展我区农产品加工业的思索与对策 工业立区，开放强区是汉南经济进展的主题。如何通过城乡工业化，有效解决“三农”问题，既是我们面临的严峻考验，更给我们供应了难得的历史机遇。党的十六大报告中指出要“进展农产品加工业，壮大区域经济”。 供电公司工作报告2 调研是一项重要的根底工作，通过深入调研，了解把握供电公司自身建立和业务经营进展中遇到的问题和困难，深层次地分析产生这些问题和困难的缘由，提出解决这些问题和困难的对策与建议，供领导决策，对于促进供电公司科学进展具有重要意义。我供电公司非常重视调研工作，仔细扎实开展调研工作，现将有关状况报告如下： 一、加强领

13、导，仔细开展调研工作 我供电公司非常重视调研工作，切实加强对调研工作的领导，确保调研工作科学有序进展。一是有调研工作负责人，依据公司调研工作要求，由调研工作负责人制定调研工作方案，根据工作方案进展调研。二是有调研队伍，配备专职调研工作人员，加强学习培训，能够胜任调研工作需要。三是有定期调研任务，依据供电公司进展的需要和各个时期的工作侧重点，安排调研任务，深入开展调研。 二、加强学习培训，提高调研工作人员素养 调研工作的胜利与否，与调研工作人员的素养直接有关。我供电公司加强对调研工作人员的学习培训，提高调研工作人员的政治素养，确保把握调研工作的政治方向与政治立场；提高调研工作人员的业务素养，把握

14、调研工作的方式方法，提高调研工作人员发觉问题、分析问题和解决问题以及撰写调研报告的力量，提高调研报告的深度、广度与质量。 三、精选课题，深入调研，解决问题 我供电公司着重围绕贯彻落实上级决策部署、明确进展思路、完善进展战略、转变进展方式，调整优化构造、推动技术创新、提高核心竞争力、转变作风、提高效能、改善效劳等方面确定调研课题。要求调研工作人员深入基层群众和效劳对象当中，实行走访、座谈、发问卷等形式，广泛开展调研活动，切实摸透实情。调研时，分别听取不同层面意见和建议，进一步增加调查资料的真实性和广泛性。要求坚持边调研边解决问题，对调研过程中发觉的问题，能解决的立刻解决，不能解决的制定措施，拟定

15、解决时限，以增进调研工作效果。 四、仔细撰写调研报告，充分运用调研成果 我供电公司要求调研工作人员，紧扣调研课题，严密结合调研过程中征集到的意见建议和工作实际，进展细致客观地分析，归纳整理，形成有状况、有分析、有对策的调研报告。我供电公司充分运用调研成果，积极探究促进供电公司科学进展的新思路、新举措，尽快将调研成果转化为解决问题、推动工作进展的新动力。 我供电公司仔细开展调研工作，使调研工作成为各项工作进展不行或缺的参谋助手，真正为中心工作效劳，充分发挥了调研工作的应有作用。 供电公司工作报告3 今年以来，在集团公司正确领导下，供电公司着眼建立“一强三优”现代公司，围绕“三抓一创”工作思路，全

16、面落实业绩考核责任书，各项工作取得新成绩。 一、工作根本状况 各项经济指标再创新高。1-10月份，售电量完成31.32亿千瓦时，同比增长17.81；经营电量完成37.43亿千瓦时，同比增长28.67；线损率完成3.39，可比口径同比持平；平均电价完成372.91元/千千瓦时，比合同指标提高2.22元/千千瓦时；经营电量市场占有率完成91.30，同比提高3.31个百分点，超合同指标3.28个百分点；售电量市场占有率完成76.39，同比降低4.02个百分点，超合同指标0.50个百分点；小火电平均购电价完成298.99元/千千瓦时，比合同指标降低7.42元/千千瓦时。 安全生产保持稳定。全面贯彻“三

17、个百分之百”要求，严格落实安全生产责任制，深化“无违章企业、个人”创立，大力开展了“安全生产月”、“三要六查”安全周和安全专项治理活动。全面落实防汛、迎峰度夏措施，圆满完成迎峰度夏任务。重视客户资产的安全监管，加强电力设施爱护、消防和交通安全治理。荣获省“安康杯”竞赛优胜企业、公司“创立无违章企业工作先进单位”、市“安全生产示范企业”。截至月10日，实现连续安全生产天。 电网建立快速推动。集团公司与政府签署会谈纪要，将“十一五”电网进展规划和城市电网规划，全面纳入市总体进展规划。加快推动“工程”建立，500千伏、220千伏站扩建、35千伏线提前竣工。完善农网“十一五”进展规划，开展建立电气化乡

18、（镇）、村试点，县城电网建立改造通过集团公司检查验收。供电系统用户供电牢靠率99.955，电网电压合格率99.715。 经营治理不断强化。坚持精细化治理，实施集约化经营，标准地方电厂治理，加大市场开拓力度，经营电量增幅保持全省第一。加快“一系统四中心”建立，营销技术支持系统单轨运行，电能计量中心建成使用。严格执行电价调整政策，仔细抓好营业操作，确保了电费准时足额回收。开展营业普查和用电稽查工作，组织防窃电技术改造。强化财务治理和审计监视，加强全面预算治理，深化“三清理一标准”工作，迎接了省审计厅电力财务专项审计检查和省物价局电价执行状况检查。坚持依法治企，标准招投标、合同、职工福利和社保资金治

19、理，荣获省“四五”普法依法治理先进单位。加强农电治理，稳步推动供电所专业化改革，开展了直供区域农村电力资产接收工作。 创一流同业对标深入开展。加强制度化、标准化建立，健全完善治理体系和指标体系，根本形成按规划进展、靠制度标准的全过程掌握和常态运行机制。荣获“奖”。公司4项课题分别荣获行业协会课题调研一、二等奖。5项典型阅历入选集团公司典型阅历库，入选数量位居集团公司地市供电企业第位。 绩效治理扎实推动。建立完善绩效治理体系，制定绩效治理体系文件，确定公司年度kpi指标。全面梳理和完善业务流程和工作标准，编制部门职能、岗位说明书和绩效合同，严格工作日志和主管点评制度，细化量化业绩评价和考核。组织

20、中层主管进展中期述职。绩效治理信息系统运行稳定。迎接了集团公司阶段性评估验收。 多种产业安康进展。坚持依法经营、标准治理，加强企业产权制度讨论，标准和完善股权构造。加强资本运作，深化银企合作，拓展融资渠道。稳固进展房产、电气产业链，壮大、等非核心优势产业，提高了市场竞争力和赢利力量。1-10月份，多种产业实现收入4.2亿元、利润3179万元，分别同比增长13和15。 优质效劳不断深化。坚持“四个效劳”，贯彻“三个十条”，深化“诚信彩虹”效劳文化。严格执行“三不指定”政策，标准业扩报装效劳治理，统一收费标准，实行工程概预算集中治理。圆满完成全市重大政治、经贸等重要活动保电工作，确保了全市电力供给

21、。市行风建立工作督查组来公司视察并赐予高度评价。“”效劳品牌参与全省效劳名牌公示。“”效劳文化被国家电网公司推举在国资委召开的中心企业企业文化建立推动会议上作典型阅历沟通。 党建精神文明建立进一步加强。学习贯彻十六届六中全会精神，加强党群工作，开展创立“四好班子”、“五好”党员、“实践、创新在支部”、党员“政治生日”等活动，举办党群工特训营，实行分组上党课。全面落实党风廉政建立责任制，深入开展查处“嫌疑腐败”预防职务犯罪、治理商业贿赂专项活动，进展不正值交易行为自查自纠，逐级开展廉政勤政谈话。公司荣获“市先进基层党组织”。加强队伍建立，强化全员教育培训，先后举办班组长、招投标治理等各类培训班8

22、2期。严格落实稳定工作责任制，公司保持和谐稳定。 “爱心平安”活动深入推动。强化“爱心平安”理念教育，开展“我为企业献爱心、保平安”签名、格言。 故事征集、演讲竞赛等活动，评比“十大感人事迹”。组织开展“爱心平安四查（查思想、查工作、查纪律、查作风）、五进（进岗位、进班组、进现场、进客户、进家庭）”活动。公司“爱心平安”工作受到国家电网公司调研组好评，并在集团公司“爱心平安”阅历沟通会上作典型发言 公司选手代表集团公司参与华北电网公司演讲竞赛荣获等奖。 二、存在的问题与困难 一是安全工作离可控、在控、能控还有差距，安全治理根底薄弱，规章制度执行不严，个别员工安全意识淡薄，技能素养不高，违章现象

23、没有根本杜绝，外力破坏电力设施问题时有发生。二是电网进展任务艰难，工程施工环境不宽松，赔偿要求越来越高，个别群众甚至无理阻止，民事协调任务繁重。三是公司经营形势不容乐观，新电价政策对公司电费回收、市场开拓、优质效劳等工作带来新的挑战，抢占电力市场与配网建立资金短缺冲突突出，地方小火电、特殊是企业自备电厂进展势头迅猛，挤压了电网效益空间。 三、工作思路和重点工作 （一）工作思路 坚持以“一强三优”战略统揽全局，以科学规划引领工作，推动电网进展方式和公司进展方式两个转变，坚持做到“六个坚决不移”：坚决不移地抓好安全生产，确保电网安全稳定；坚决不移地抓好电网建立，推动电网进展提速；坚决不移地加强经营

24、治理，提高企业效益；坚决不移地开发人力资源，培育政治坚决、作风过硬、技术精湛的职工队伍；坚决不移地搞好优质效劳，深化“诚信彩虹”，加强内质形状建立、和谐企业建立；坚决不移地贯彻落实集团公司各项工作部署，确保全面和超额完成各工程标任务。 (二)重点工作 第一，坚持居安思危，强化安全生产治理。贯彻“三个百分之百”要求，层层落实安全生产责任制。深化硬指标查禁违章，开展反事故斗争和“无违章企业”创立活动。加强电力需求侧治理，完善迎峰度夏、度冬措施，做好各类预案，确保全市电力供给。加强客户资产安全监管，完善电力设施爱护三级网络，加强多产、消防、交通安全治理，确保全年安全生产无事故。 其次，立足科学进展，

25、建立顽强电网。以科学规划指导电网进展，仔细贯彻落实会谈纪要精神，进一步完善“十一五”电网进展规划。严格“五制”要求，统筹安全、质量、工期和效益，推行典型设计，加强工程治理，确保建立工程全部达标投运。加快220千伏xx、110千伏xx、xx工程建立，确保按期竣工投产。加快10千伏配网工程建立，优化电网供电格局，满意负荷快速增长需要。加快农村电气化建立，积极培植电气化乡(镇)、村。 第三，加强经营治理，提高经济效益。落实“精细化治理”要求，进一步标准和完善营销“四中心”建立，抓好电量、电价、线损、电费等指标的治理，全面提升运营水平。坚持依法经营，强化财务治理和审计监视，严格执行资产治理、本钱治理、

26、招投标治理、薪酬治理等各项制度，强化预算治理，稳固“三清理一标准”成果。坚持堵疏并举，标准自备电厂有偿并网治理,杜绝自备电厂对外转供电和形成新的“网中网”。加快实施“新农村、新电力、新效劳”农电进展战略，深化供电所专业化改革，标准农村低压电力资产治理。 第四，深化创一流同业对标，提升根底治理水平。健全对标工作机制，完善指标体系、评价和考核体系，拓宽对标范围，深化对标内涵，优化业务流程，强化指标诊断分析，突出抓好权重大、对公司绩效影响大的重点指标、关键指标、潜力指标的落实，持续改良，努力促进治理创新。进一步加强对县公司创一流同业对标工作的指导、检查和考核。 第五，坚持以人为本，推动绩效治理常态运

27、行。坚持以目标治理为核心，以过程掌握为重点，以提高效率和效益为目的，加强制度体系、指标体系和运作体系建立，优化完善绩效治理系统。强化绩效评价和沟通，提高工作效率和组织绩效。加强绩效治理的指导、检查和考核，理顺治理程序，将绩效治理全面融入企业日常治理。 第六，深化效劳文化建立，提升优质效劳水平。坚持“以客户为中心”，深化效劳文化建立，做亮、做精“xx”效劳品牌。严格“三不指定”，进一步标准业扩报装效劳治理。加强标准化效劳窗口建立，提高95598效劳热线运行治理质量，完善大客户经理制、重要客户、VIP客户、社区客户供电效劳方法。高度重视客户投诉举报处理工作，主动承受政府监管和社会监视，全面兑现效劳

28、承诺。 第七，坚持标准进展，提升多产效益水平。标准多产治理，明晰产权关系，优化产业构造调整，注意质量和效益，躲避风险，稳健进展。加强政策讨论，拓展融资渠道。加强财务集约化治理，标准企业往来帐清理。加强电气产业链建立，提高市场占有率。坚持房地产资源开发与储藏并重，实现可持续进展。加强热电治理，开拓供热市场，注意内部挖潜增效，提升效益水平。 第八，坚持人才强企，强化队伍建立。加强职工、农电工、外聘工“三支队伍”和经营治理人才、专业技术人才和操作技能人才“三支人才队伍”建立。以建立学习型企业为目标，以培育学习力量、实践力量、创新力量为重点，强化全员教育培训，组织专业技术比武竞赛活动，增加素养，提高技

29、能。 第九，加强党建精神文明建立，确保企业和谐稳定。加强党群工作“十个建立”，强化核心、效劳中心、拓展功能、发挥作用。落实党风廉政建立责任制，健全完善教育、制度、监视并重的惩治和预防xxxx体系，加强反xxxx和反“嫌疑xxxx”工作。加强思想政治工作，确保队伍和谐稳定。加强信访、值班、治安保卫工作，重视危机治理，强化新闻宣传和公共关系工作，为企业制造宽松有利的进展环境。深入推动“爱心活动”、实施“平安工程”，建立和谐企业。 四、建议 (一)电网建立方面。建议集团公司尽可能加大投入，解决新的供电冲突和供电“卡脖子”现象，满意电网可持续进展需要。 (二)农电治理方面。农网建立维护资金短缺，农村低

30、压电力资产移交后，运营本钱压力加大。建议争取政府出台农网可持续进展政策，解决农网维护费用缺乏的问题。 供电公司工作报告4 今日，公司召开年度行政工作报告，主要是回忆总结过去一年来的工作，分析面临的形势和任务，明确新一年的主要目标和重点工作，发动公司系统广阔干部职工，认清形势、坚决信念，抢抓机遇、克难求进，加快建立“一强三优”现代公司，努力推动公司实现又好又快进展。现在，我将公司这一年的工作进展报告： 一、工作总结，加强公司稳定进展 20xx年对于我公司而言，是个极不寻常、极不平凡的一年，在省、市公司和县委、县政府的顽强领导下，公司全面加强执行力建立，深入推动集约化进展、精益化治理和标准化建立，

31、公司进展取得新的业绩。全年完成供电量aaa亿千瓦时、售电量aaaa亿千瓦时，同比分别增长xx%、xx%，增幅列全省第4位；全口径线损率xx%，同比下降0.07个百分点；地区用电最高负荷aaa万千瓦、最大日供电量aaa万千瓦时，均创历史新高。 在全体员工的共同努力下，去年我公司首次荣获“国家电网公司20xx-20xx年文明单位”称号，喜获“全国五一劳动奖状”，连续第五次荣获“全国用户满足企业”称号；公司团委荣获国家电网公司“五四红旗团委”称号；公司被省公司表彰为20xx年度“安全生产先进单位”。 (一)安全生产大局保持稳定。仔细学习宣贯国网新颁安规，重新修订“两票”填写及执行规定。落实“大安全”

32、要求，农电、信息、电力设施爱护、治安、消防、保卫以及交通安全治理工作得到加强。截至12月31日，公司安全生产无事故记录到达2463天，实现了第六个“安全年”的奋斗目标。 (二)电网建立取得显著成绩。全年完成电网基建和技改投资aaa亿元，新增35千伏及以上输电线路723.2公里、变电容量245.25万千伏安。220千伏盐北(潘荡)开关站工程被国网公司授予“20xx年度输变电优质工程”。完成了1.87亿元的年度新农村电气化建立任务，建成电气化县2个、电气化镇11个、电气化村202个。 (三)人财物集约化治理和信息化建立明显加快。推动生产组织机构扁平化，“一部四中心”顺当实施到位，检修分公司正式挂牌

33、运作。大力推动群众性技术创新活动，“变电所门锁集中掌握治理系统”等一批技术创新工程，加快信息化建立步伐，有效实施信息安全工程，信息系统有用化进程进一步加快，公司在省公司信息专业技能竞赛中获得团体第一名的好成绩。 (四)营销效劳工作更加精细标准。开展临时用电、超容用电等专项稽查，进一步促进展为标准。加强政策宣传，强化电费核算，顺当完成了电价调整工作。建立电费回收风险预警机制，电费回收实现“双结零”。胜利开通电信、移动代收电费业务，加大对银行等代收网点的监视力度，有效遏制了各类拒收现象。 (五)生产经营工作取得新成效。坚持“勤俭办企”方针，深入开展“三节省”活动，大力实施增供扩销和降损增效工程。建

34、立反窃电联动机制，加大违约用电稽查力度，挽回损失近aa万元。常态开展同业对标，全面推动标准化建立，初步建立了掩盖公司各项业务领域的标准体系。 (六)标准治理工作得到加强。加强企业法律风险防范和预控，组织开展模拟法庭竞赛活动，编发了触电人身损害案件风险防范与实务应对指南。制订下发信访稳定突发大事应急预案，组织开展“金桥行动”，完善重要信访档案,历史遗留问题根本见底，信访总量同比略有下降。建立废旧物资处理月报制度，归集处置工作更加标准透亮。小型基建装饰装修工程治理工程被省公司授予“20xx年度效能监察工程优秀成果二等奖”。 (七)和谐企业建立取得积极成果。落实员工学历、职称和技能三方面提升措施，公

35、司人才当量密度指标稳步提高。坚持“三公”原则，严格执行企业“三重一大”民主决策程序，保障职工的知情权和参加权。大力开展和谐劳动关系企业创立活动，成立困难职工帮扶中心，公司荣获“盐城市劳动保障诚信示范企业”称号，公司工会被表彰为全省电力系统“职工之家建立先进单位”。 (八)企业党建和精神文明建立进一步加强。连续推动“四好”领导班子建立，实施领导班子和干部队伍考核常态化治理，干部队伍作风建立和力量建立进一步得到加强。积极争创“电网先锋党支部”，广泛开展“结对创先”活动，逐步实行农电党建与主业党建一体化治理。建立完善“三化三有”惩防体系，加强内控机制建立，推动了源头防腐。大力宣贯国网核心价值观，推动

36、企业文化“四统一”，“国家电网”品牌标识得到深入推广。 过去的一年是公司上下积极应对金融危机，加快推动“两个转变”，全力以赴保增长的重要一年，也是公司进展再上新台阶的一年。在公司系统全体干部职工的共同努力下，我们顺当完成了六届三次职代会上确定的各项奋斗目标。在此，我代表公司领导班子，向全体干部职工、离退休老同志，以及全部关怀支持公司工作的职工家属表示诚心的感谢！向全市各级领导、社会各界致以崇高的敬意！ 二、仔细贯彻工作部署，明确工作总体要求和目标任务 20xx年是全面完成“十一五”规划任务，为“十二五”进展打好根底的关键年。公司既面临着适应调整、改革创新的新形势和新任务，又面临着加快进展、乘势

37、而上的新机遇和新环境。 一方面，国网和省公司今年全面确立了以建立智能电网为主线，以推动“三集五大”工作为重点，以“三个建立”为保证，全面推动“两个转变”，建立“一强三优”现代公司的战略目标。作为网省公司的一份子，我们要积极顺应这种变革和调整，加强对“三集五大”等新理念、新要求的学习和研读，切实增加“公转”意识和大局意识，主动将盐城公司的进展融入到国网和省公司的进展大局中，积极推动治理创新和流程再造，在解放思想中统一思想，在深化转变中促进进展，努力抢占进展先机，赢得进展的主动权。 另一方面，实施沿海进展战略给盐城电网进展制造了新机遇。我们要以建立顽强智能电网为主线，加强对风能、光伏能负荷特性的讨

38、论，努力提高电网对清洁能源的吸纳力量。坚持主动作为、超前介入，整合公司内外资源，统筹抓好市域主干网和县城中低压配电网的规划建立工作，全面提高电网的安全运行水平和供电保障力量。 此外，稳固经济上升向好对电力生产要素配置提出了新要求。我们要科学研判经济进展走势，做好电力供需平衡猜测分析工作，仔细执行盐城电网年度运行方式，实行有针对性的治理策略，确保电网安全稳定运行、电力牢靠有效供给，全力满意经济社会进展需求。 当前及今后一段时期，正处于收官“十一五”和开启“十二五”的重要战略节点上，公司系统要仔细贯彻上级的决策部署，全面确立“三步走”的工作思路，力争通过三到五年的努力，将员工队伍打造成为“守诚信、

39、重责任”的优秀团队，将公司建立成为“讲政治、负责任，强治理、重效劳，求创新、作表率”的优秀企业。第一步，20xx年重抓体系建立，强化责任，促进公司进展根底更加稳固；其次步，20xx年重抓标准执行，突出绩效，实现公司效率效益同步提升；第三步，20xx-20xx年重抓品质内涵，培育文化，建成“诚信责任”企业团队。 20xx年公司工作的总体要求是：坚持以科学进展观统领公司各项工作，切实增加“公转”意识和大局意识，主动融入省公司和市委市政府的进展大局，适应调整转变，提升执行效能；坚持将安全稳定视为企业前进的“两个轮子”，建立严明高效的安全管控体系和“三化三有”的特色惩防体系，着力营造安全进展、稳定进展

40、、和谐进展的企业环境；坚持以建立顽强智能电网为主线，紧跟沿海开发、区域经济进展，重抓“两头”，统筹兼顾，进一步推动电网进展方式转变；坚持以推动“三集五大”工作为重点，着力推动标准治理、依法经营、从严治企，向治理要效益，加快公司进展方式转变；坚持以效劳为先，畅通内部效劳流程，优化供电效劳环境，促进经济提速增效，助力社会和谐进展；坚持以党政协作机制、企业文化“三大工程”、绩效治理体系为载体，着力推动党的建立、企业文化建立和队伍建立，提升公司的分散力、执行力和软实力。努力推动专业工作创特色、企业进展上水平、精益治理出成效，力争局部专业实现同行领先、整体工作进位争先。 三、20xx年主要工作措施 (一

41、)落实管控措施，确保电力安全牢靠供给 一是加强安全管控标准体系建立。二是加强安全风险治理。三是强化安全应急治理。四是统筹抓好“大安全”工作。 (二)抢抓进展先机，全面提升各级电网进展力量 一是提升电网规划的前瞻性与科学性。二是全力加快年度在建工程进度。三是加强基建工程治理。 (三)适应变革调整，进一步加快公司集约化进展进程 一是进一步推动人力资源治理集约化。二是进一步推动财务治理集约化。三是进一步推动生产组织集约化。四是进一步推动物资治理集约化。五是进一步推动企业信息化进程。 (四)推动标准化建立，加快形成制度管人、流程管事的新格局 一是建立责任清楚、考核得力的责任体系和治理流程。二是抓好绩效

42、治理体系的建立和运行工作。三是持续推动同业对标工作。 (五)加强创新实践，持续提升生产治理专业化水平 一是加强生产专业化治理。二是扎实开展“配网治理年”活动。 (六)加强经营治理，着力提升经营治理精益化水平 一是推动营销精益化治理。二是推动农电标准化建立。三是依法合规做好集体资产治理工作。 (七)创新效劳机制，彰显“国家电网”品牌的美誉度和影响力 一是进一步完善“大营销、大效劳”工作机制。二是进一步标准业扩全过程治理。三是进一步深化行风和纠风工作 (八)加强内控机制和阳光治理，确保企业安康和谐进展 一是完善法律内控机制。二是完善财务审计内控机制。三是完善效能监察机制。四是标准用工治理机制。五是

43、连续推行阳光工程。 (九)大力加强“三个建立”，合力提升企业的分散力、执行力和软实力 一是切实加强党的建立。二是加快建立优秀企业文化。三是大力加强队伍建立。四是深入推动党风廉政建立。五是深入推动精神文明建立。六是进一步加强群团工作。 (十)以人为本，全力打造“诚信责任”企业团队 一是要增加公转执行意识。二是要增加效劳进展意识。三是要增加诚信责任意识。四是要增加创新奉献意识。 同志们，展望新的一年，公司改革进展的任务依旧非常繁重。让我们进一步解放思想，认清形势，适应调整，促进转变，切实增加四种意识，紧紧围绕公司年度总体要求和工作部署，统筹兼顾，把握大局，锐意进取，拼搏争先，确保高质量地完成年度各

44、工程标任务，为加快建立“一强三优”现代公司，推动盐城经济社会又好又快进展作出新的更大的奉献！ 供电公司工作报告5 今日，我们召开首届职工代表其次次会议，其目的旨在仔细贯彻落实集团公司工作会议精神，回忆总结xx年至今的工作，客观分析我们面临的紧迫形势，明确明年的工作思路和重点，激发全体员工的主动性和制造性，在稳固现有成果的根底上，进一步整合各种资源，推动公司的电力事业向更高目标迈进。下面，我代表公司领导班子，向大会作工作报告，请予以审议。 三年来，在市委、市政府和集团公司的正确领导和各相关部门的亲密协作、大力支持下，我们根据以人为本，全面、协调、可持续的科学进展观的要求，坚持以提高经济效益为中心

45、，以进展安全生产为根底，仔细贯彻市委、市政府和集团公司经济会议精神，深化改革、锐意创新、大力推动标准治理，努力克制各种不利因素和困难，各项工作都取得了较好成绩。 (一) 经济效益稳步增长 三年来，公司经济效益保持着强劲的进展势头，经济效益实现大幅度增长。xx年至今，已累计完成发电量5.867亿千瓦时，完成售电量9.79亿千瓦时，累计实现销售收入1.9094亿元，实现利润5512万元。短短三年，不仅缴纳的税金年年突破1000万元，还累计给耒阳市财政带来1005.27万元的红利，为耒阳市域经济的建立做出了积极奉献。 (二) 安全生产迈上新台阶 公司由始至终都把安全工作放在第一位，每年都投入了大量的

46、人力物力，一是从组织机构上入手，全面加强安全治理的组织工作。公司成立了安全生产监察委员会，并逐级设立专、兼职安全员，使得安全三级监察网络越趋完善。二是从强化宣传教育上入手，以不同形式抓好人员的安全宣传工作。如定期进展的安规考核，每年都举办的安全学问竞赛等。三是从加强监察力度上入手，增加生产部门机组设备的维护和保养意识。几年来，通过屡次组织安全大检查，公司累计处理的安全隐患已达300余项。 (三) 标准治理取得新进展 一是结合公司的实际状况，通过科学设置治理指标、明确操作流程，对各单位人员和费用的跟踪治理、设备的保管与维护、运行的规程与要求、工程建立与维护等统一做出了严格的规定，二是每年都与各主

47、要生产部门签订生产经营责任状，严格核定和掌握部门各项费用支出，杜绝铺张铺张和不合理开支。年终时还要根据责任状逐条考核，对达标或超标的给与嘉奖，对不达标的给与惩罚。三是不断加强财务治理。通过强化会计根底工作，完善财务收支审批制度，报批开支严格按程序办事，不合法、不合理的支出坚决不予批报。通过加强电费收缴票据的治理，加大电费回笼力度。四是强化审计工作治理，严格根据省、市有关定额标准和文件，仔细进展工程审计、核算，严格根据财务核算治理方法，仔细进展内部有关财务审计工作。 (四) 供电网络建立日新月异 三年来，公司不断加强领导，加大工作力度，成立特地机构，抽调精干技术人员组建特地队伍，下大力气开展扎实有效地工作。一是不断加大组织工作力度，积极开拓自供网络。xx年申报了城网建立工程24个，完成了灶市变电站314、616线路的投运，城区新建变压器13台，新建10千伏架空线路15公里，架设400伏线路300公里。xx年完成了对35千伏以上四条线路的